P.J.

Het laatste is natuurlijk waar. Als iemand mij vraagt of Fred Wiersma een goede coach is, kan ik daar geen antwoord op geven. Als mij wordt gevraagd welk merk goede tangen maakt, kan ik Belzer en Knipex aanbevelen. Die worden niet bij de bouwmarkt verkocht overigens.....

Alleen over zichzelf dan...... Kompleet nutteloos. Niemand geloofd die verhalen van mensen die zoveel en zoveel zijn afgevallen in zo'n korte tijd. Maar het blijft wel uniek natuurlijk.

@Fred. Je noemt ook wel een rij eenheidsworst op zeg. Maar dan nog zou er niks op tegen zijn om een unieke formule voor jezelf te vinden. Dacht je nou echt dat Sonja Bakker niet goed om zich heen zit te kijken om te bewaken of andere coaches niet teveel van haar methode afpikken?

Als hier nog geleend geld aan te pas moet komen, kun je er nauwelijks nog van leven. De vraag is of je dat ook zonder geleend geld nog kunt. Op basis van dit perspectief zou ik geen enkele interesse tonen voor overname.

@Fred. Jij produceert c.q. verkoopt blijkbaar geen uniek product....... ;) Ik wel. En als het kan moeten alle randmiddelen zoals website, infoblaadjes e.d. ook uniek zijn of ten minste aansluiten bij mijn unieke producten. Zo heeft iedereen natuurlijk zijn eigen werkwijze/marktbewerking.

Testimonial ligt wat gemakkelijker op de tong dan onze vertaling "geloofsbrief". Een oeroud woord dat niet erg meer in zwang is, omdat ook de beladenheid ervan veel dieper gaat dan het oppervlakkige Engelse woord testimonial. Helaas hecht ik weinig waarde aan testimonials, zoals hierboven beschreven. Elk bedrijf c.q. onderneming is immers uniek en in de meeste gevallen is vergelijking met andere bedrijven/ondernemingen ongewenst. Echte geloofsbrieven zijn een veel te zwaar middel om zakelijk als referentie te gebruiken. Geloofsbrieven zijn meer persoonlijk. Succes met je testimonials.

Het design is prima.

Nee hoor, maar het is wat kneuterig als je zo moet tobben op een pc als je geen gebruik kunt maken van Adobe Premiere.

Ik sluit me helemaal bij Merkava aan. Ik denk dat de TS beter naar een kennis kan gaan die wel een Mac heeft en dat even snel voor hem regelt met iMovie. Dat lijkt me ruim voldoende voor deze doelstelling.

Ik gebruik mijn rekenmachine/converter al sinds ik hem hier heb gepost. Elke bestelling laat ik de secretaresse even bevestigen of beide notaties in orde zijn. En elke keer krijg ik netjes de bevestiging dat het klopt. Maar ik zou het niet alleen, zonder onze notatie durven gebruiken.

Als een schip volgt om te weten wanneer je spullen worden afgeleverd, dan is er nog een handige Website, waarop je Live kunt zien waar dat schip zich bevindt. Ik heb voor de gein even in Het Kanaal gekeken, waar nu een paar duizend schepen varen..... Als je op het icoontje van een schip klikt, krijg je netjes info over het schip, een foto en de lading.

Off topic? Beste Fred, lees de eerste zin van de TS eens..... Ik bedoel er overigens niks negatiefs mee. Ik meen echter wel dat het gemakkelijker is om de politiek te verlaten dan het ondernemerschap te verlaten. En dat is natuurlijk algemeen gesteld en kan per persoon verschelen.

Het is natuurlijk wel een lage drempel om de politiek te verlaten als je dat met het wachtgeld van een minister kunt doen. De juiste balans vinden en houden van ondernemen en privé is veel moeilijker dan het ondernemen zelf. Er zijn altijd momenten waarin belangen met elkaar kunnen botsen. Ja, je MOET naar die en die beurs in het buitenland en net in die periode is ook je schoonmoeder jarig...... En zo zijn er jaarlijks weer steeds terugkomende dingen die daarop van invloed zijn. Die dingen hebben dus invloed op je ondernemen en op je privé. De aard van je partner is ook een heel grote bepalende factor. Als je partner geheel andere plannen heeft, die helemaal niet passen in jouw ondernemersplannen, krijg je vanzelf spanningen. Als je die spanningen weet te managen en overleven en je weet je partner het gevoel te geven dat hij/zij serieus een rol speelt bij je beslissingen, kun je daar voordeel uit halen. Maar er wordt wel veel gevraagd van de niet-ondernemende partner. Toon begrip en overleg over alle zaken die ook je privé raken. Ik moet zeggen dat ik daarin ook niet de sterkste ben en dat ik ondernemend en wel geheel mijn eigen gang tracht te gaan. Hier krijg ik dus tegengas, die in eerste instantie nooit leuk is, maar die ik eigenlijk moet koesteren.......

Vanaf 26 jan. j.l. zijn in de VS nieuwe importregels van kracht geworden, die zijn vastgelegd in z.g. ISF-regelingen. Doordat er slecht is gecommuniceerd, lijkt het alsof deze regelingen als "uit het niets" uit de lucht zijn komen vallen. Zelfs mijn transporteur werd erdoor verrast. De VS-Overheid heeft de verantwoording voor juiste uitvoer van de regelingen, volledig bij de VS-importeurs gelegd. Maar om correct tewerk te gaan en de procedure te volgen, moet de buitenlandse exporteur wel je juiste gegevens binnen een kort tijdsbestek aanleveren. Indien dit niet gebeurt, kan de importeur worden beboet met bedragen van resp. 5000 of 10000 USD. Ik (als exporteur) ben pas sinds februari j.l. op de hoogte gebracht van deze regeling, omdat mijn VS-klant er zelf ook niet van op de hoogte was. De VS-importeur heeft de mogelijkheid om op twee manieren met deze regeling om te gaan. - Eenmalige import. Hierbij worden de formulieren dus per zending ingevuld en doorgegeven. - Doorlopende import. Hierbij wordt dus een verklaring gemaakt die 1 jaar geldig is. Deze situatie heb ik nog niet in de praktijk ervaren, maar zal zeker gaan ontstaan. Ik weet dus nog niet welke gevolgen dit heeft op verdere aanlevering van gegevens e.d. Ik geef deze gegevens via deze weg door aan mede HLers, die in dezelfde exportsituatie zitten, om misverstanden te voorkomen. Het is vervelend als je met je klant ergens over moet discuteren als je er helemaal geen enkel berichtgeving over hebt gehad. Bovendien kan et de goede verhoudingen verstoren en dat is zeker ongewenst. Hier de VS-website waar alle informatie te vinden is.

Het gaat me niet om de prijs, maar om de kwaliteit. Ik begrijp werkelijk niet wat daar op tegen is. Ik begrijp wel dat je afspraken kunt maken over de prijs. En de basis daarvoor kan redelijk worden vastgesteld d.m.v. het aantal mutaties dat moet plaatsvinden. Maar waarom zou men in die branche geen aandacht aan kwaliteit willen geven? Ik vind het een wazig gebeuren op deze manier. Een administrateur kan op deze manier het simpele boekingswerk door een niet-opgeleid huisvrouwtje laten doen. Als het daar fout gaat en de administrateur heeft dat niet in de gaten, dan bij jij als ondernemer de klos.

Dan wachten we rustig af tot de sympathieke dame weer terug is. Ik ben het niet met je eens trouwens. Als je een voorbeeld aanhaalt in een column, moet je dat ook staven. Dus ik begrijp uit jouw reactie dat jij ook op je vertrouwen af gaat als je een nieuwe administrateur zoekt?

Zo kun je het ook zien natuurlijk...... Maar je zou de CS ook kunnen vragen waarom ze haar beweringen niet heeft gestaafd door de inhoud van haar offerte aan de column te hangen. Dan hadden wij kunnen vaststellen in hoeverre de inhoud stekend is. Of ga ik nu te ver?

Ja, dat doe ik zelf ook.... maar daar gaat de column niet over......

Ja... hehe... dat is juist de broodroof. De CS en andere ingewijden zullen toch wel betere oplossingen hebben?

Ik vind dat we hier als ondernemers veel te lichtzinnig mee omgaan. Je hebt het wel over werkzaamheden die invloed op jouw financiële hebben. Als je je administratie overlaat aan een administrateur en die maakt een fout, waardoor jij extra BTW mag ophoesten, dan heeft het dus rechtstreeks invloed. Geloofsbrieven e.d. kunnen hier niet genoeg zijn om kwaliteit te waarborgen. Accountants die een administrateur gaat beoordelen? Nee dus. Die werken onderling samen en het lijkt me niet raadzaam om zo'n controle als betrouwbaar in te schatten. Maar ik zie graag de reacties van de specialisten hier. Wat voor oplossingen kunnen zij aanbieden?

In de supermarkt vergelijk je ook de kwaliteit en niet alleen de prijzen. Nou moet ik wel opmerken dat de term "kwaliteit" een beetje moeilijk meetbaar is voor de administratieve dienstverlening. Eigenlijk zou daar ook een soort van jaarlijkse certificering een mooie uitkomst kunnen bieden. Alles keurig in branches/doelgroepen ingedeeld. Een soort sterrensysteem, net als voor restaurants. Nu is er kwalitatief helemaal niks gewaarborgd en moet je maar op de gok een samenwerking aangaan. Bij de een zijn woorden en beloften heilig en bij de ander wijzigt alles met de maand. Ik begrijp ook wel dat ik weer enigszins chargeer, maar komen jullie dan maar eens los met jullie kwaliteitsverhaal. Hoe garandeer je jullie klanten wat je hebt geboden?

Hallo Maria. Ik denk dat je toch eerst even wat dingetjes op een rijtje moet zetten voor jezelf. Praat over je werk en je plannen met een boekhouden. Ik denk dat je inkomen zo laag is dat er nauwelijks werk van gemaakt hoeft te worden. Ik kan nu wel tig-vragen bedenken en hier opschrijven, maar dat zal een rechtgeaarde boekhouder ook met je doen. Veel succes en nooit in paniek raken.

Interessante discussie. Ik heb eerder ook weerstand geventileerd. Mogelijk komt dat omdat ik in de vorige eeuw bij bedrijven heb gewerkt waar een behoorlijke hokjescultuur heerste. Er waren leidinggevenden die selectief waren en met bepaalde medewerkers samenkliekten en vele anderen juist vermeden. Omdat dit vanaf de directie zo werkte daar, werd dit fenomeen netjes in stand gehouden. Maar natuurlijk moet je stellen dat zo'n bedrijf in een verziekt cultuurtje verkeerde. Toen ik er zelf in zat heb ik het niet eens zo goed opgemerkt. Ik draaide me ervoor weg en deed mijn werk toch wel en soms forceerde ik gewoon dingen. Het is voor mezelf duidelijk dat ik daar mijn aversie voor "selectief contact" heb opgebouwd. Ik vraag me af hoeveel bedrijven er nu nog zijn, waar het zo functioneert.

Ik neem altijd aan op m'n mobiele. Geen smoesjes of gedoe. Klant kan met grote brokken zitten en kan hulp nodig hebben.

PS Frans is ook welkom natuurlijk.... ;)