P.J.

Gelukkig werkt het weer. Dan hoop ik dat de discussie op gang komt. ;)

Het is opvallend om te zien hoe hier allerlei dienstverleners aan graantje probeert mee te pikken. Jammer voor de "goeien", die zich wel belangeloos inzetten om startende ondernemers te helpen.

Je krijgt van mij een reus omdat je constructief iets probeert te bedenken voor een bestaand probleem. Ik zou oppassen met openlijk zaken als deze te posten, want het "zorgwereldje" is niet zo groot. Ik bedoel daarmee te zeggen dat je idee door een meelezer kan worden opgepikt en verder uitgewerkt. Aangezien het direct met veiligheid en de zorg te maken heeft, zul je met zoiets heel moeilijk langs de bestaande garde komen. Dat neemt niet weg dat je door moet gaan met ontwikkelen en oplossingen zoeken. Het kan best zijn dat daardoor nog iets opkomt, waarmee je wel kans maakt in die markt.

S.I.B. ;)

Ik kan jouw plan netjes openen op de Mac met Numbers.

LOL.... misschien kunnen we er "onderweg" al een paar afvinken.... ;)

Een duidelijk geschreven column, die misschien wel evenveel discussie kan opleveren als de vorige over de administratie. Omdat de CS schrijft dat hij "over de volle breedte" de zaak heeft belicht, moet ik toch even een paar aspecten aanvoeren die ik mis in het verhaal. 1. Doelgroep, ofwel het marktdeel waarin jij je met je product of dienst wil manifesteren. Het is zinloos om in een verkeerd marktdeel actief te zijn. Verloren moeite en misschien een berg frustratie met gevolg. 2. Concurrentie, ofwel de producten die jij met louw product en de diensten die jij met jouw dienst wil verdringen. Ik haal een klein voorbeeld aan. Ik zie hier op HL regelmatig mensen verschijnen die mobiele telefoons willen gaan importeren en hier gaan verkopen. Als ze even de moeite nemen om te zien welke concurrentie ze daarmee zouden moeten aangaan, dan heeft een gelezen persoon binnen enkele seconden al in de gaten dat dit een onhaalbare zaak is. 3. Onderscheiding. Hoe denk jij je in jouw markt te onderscheiden? Heb je wel genoeg bagabe en kennis om dat gevecht aan te gaan? Best mogelijk dat er in de komende discussie nog wel meer punten naar boven komen. Maar ik vind het allereerst jammer dat je niets over concurrentie hebt opgenomen. Zoals ik al schreef is je column duidelijk, maar is het erg defensief geschreven.

Verdorie ik krijg een hekel aan mezelf, dat ik steeds kritisch naar dit topic zit te kijken en te lezen. Elke oplossing van metaal is kansloos. Er is nu al een groot tekort aan staal, gietijzer en andere metalen. Alles wordt naar China gezogen om aan hun interne en exportbehoefte te voldoen. Ik denk dat men voor de bekroonde versie ook daardoor bewust voor keramiek heeft gekozen. Misschien is het beter om gewoon die bekroonde versie massaal te ondersteunen en er op zo breed mogelijk front aandacht aan te geven, zodat er een beweging op gang komt om dat te stimuleren en te verwezenlijken. Maar dan moeten er gelijktijdig ook andere programma's worden opgestart. Je weet welke risico's je loopt als je stabiliteit verstoort danwel mensen ineens een bepaalde mogelijkheid geeft. Die mensen gaan dat dan veel uitgebreider benutten, dan eigenlijk door de natuur kan worden opgevangen. Kijk eens in China op het platte land. De mensen eten vrijwel alles wat er los rondloopt. Dus een loslopende kat zien is een zeldzaamheid. Alles gaat eraan en niks wordt ontzien. Slangen van 20 cm dik worden in stukken gehakt en gekookt.

Nils je krijgt van mij je zoveelste reus, omdat je je zo inzet voor dit imaginair project. Misschien is het wel niet belangrijk dat dit onhaalbaar is, maar dat het juist belangrijk is dat je je ERGENS voor inzet. Zelfs als we ons afval zouden kunnen gebruiken, wat die stakkers zouden kunnen gebruiken als brandstof, dan nog komt er een kostenplaatje uit rollen waar geen enkele draagkracht in de VN is te vinden. Dat betekent dus dat er nooit iets echt gerealiseerd kan worden zonder medewerking van bedrijven. Grote en kleine bedrijven kunnen/moeten hier een rol in spelen. Het is aan de VN om daar bepaalde prikkels voor te verzinnen. In mijn ogen is dit dan de ultieme vorm van duurzaam ondernemen, omdat er mensenlevens mee worden gered, levensstandaard en levensverwachting mee wordt verbeterd. En bovendien omdat het bilateraal werkt. De VN kan wereldwijd bedrijven aanspreken door informatie te geven over stabiliteit, betrouwbaarheid en mogelijkheden in de betreffende landen. Bedrijven kunnen dan zelf uitzoeken of daar iets mee mogelijk is en kunnen investeren en samenwerken c.q. uitbesteden. Als elk bedrijf op die manier 10% van zijn winst daaraan besteedt, komt er een enorme verbetering op gang waar iedereen voordeel aan heeft. Ik moet ook werk uitbesteden en naarmate mijn activiteiten groeien, kan ik zelf kiezen waar ik bepaalde werkzaamheden laat uitvoeren. Natuurlijk vraagt dat allerlei oplossingen van logistieke situaties en regelingen, maar oplossingen in die richting werken ook duurzaam.

Maar dat doet niet af dat het een goede en nuttige column was natuurlijk.

Oei.... dan moet ik wat behoedzamer worden..... Ik heb wat geprikkeld om de discussie breder te maken. Best grappig dat dit simpele onderwerp zoveel reacties heeft gekregen.

Behoorlijk realistisch.

Daar komt nog wat bij. Kachels voor 800 miljoen mensen. Dus het minmum aantal benodigd is 300 miljoen kachels. 100 dollar per kachel en tel daar maar hetzelfde bedrag voor op als nevenkosten, dan kom je op 60 miljard dollar..... Maar ik ben bang dat je het daar niet eens mee redt.....

Dat snap ik wel. Dat proces is al eeuwen en eeuwen aan de gang en kan niet gemakkelijk gestopt worden. Het invoeren van een houtbesparend kooktoestel zal wel hout besparen, maar de kap niet stilleggen. En ik ben het met je eens dat er snel moet worden ingegrepen om een catastrofe te voorkomen. Als die bevolkingsgroepen zonder hout komen te zitten, zal er sterfte gaan plaatsvinden. Er zijn allerlei hobbels te overwinnen om zo'n nieuwe kachel tot een succes te maken. De tijd die daarvoor nodig is, is m.i. te lang om die catastrofe af te wenden. Tijd dus om hier het roer om te gooien en anders over voedsel te gaan denken en voedsel dat doorgedraaid wordt, in te zetten voor de armste en meest behoevende mensheid. Dat daarnaast ook aan een kachel gewerkt wordt kan daarna de afhankelijkheid van die mensen weer verminderen.

Toch denk ik dat het argument van de ontbossing meespeelt en succes van een "stoof" in de weg staat. De ontbossing staat hoog op de agenda van de VN.

Ik hoef hem helemaal niet. Elke amateur kan zien dat de rookafvoer niet optimaal is en over de kleine verbrandingskamer, heb ik ook mijn twijfels. Het vorige model leek me beter. Maar ik heb ondertussen wel een andere kijk op dit fenomeen gekregen. De wereldwijde houtkap en ontbossing is een veel groter probleem. Dat zal door een verbeterd kooktoestel niet tot staan worden gebracht. Als we dat tot staan willen brengen, (en we zullen wel moeten) kunnen we beter eens gaan uitrekenen wat de wereldbevolking voor prijs moet betalen voor al die ontbossing. Misschien kan er dan een programma op gang worden gezet om de voedseloverschotten uit de rijke regio's te gaan conserveren en over te hevelen naar de arme (ontbossende) regio's. In onze EU wordt nog steeds voedsel "doorgedraaid" en dat kost ook geld, en die kosten kun je dan bij de ontbossingskosten optellen. Ik denk dat we dan uiteindelijk goedkoper af zijn en een duurzamere situatie scheppen op deze aarde.

Voor je laatste zin krijg je een reus. En dat is een moeilijk onderwerp, waarin je je als ondernemer behoorlijk moet verdiepen, om niet op je bak te gaan.

Dat is voor mij een open deur zoals je hebt kunnen lezen. Maar toch even een kanttekening op jouw verhaal. Dit is een forum voor starters en doorstarters. Niet zozeer gericht op grote internationale handelsmaatschappijen e.d. Bij een kleiner bedrijf kunnen de kosten voor een actueel voorraad-overzicht via internet de baten gemakkelijk overstijgen. En een eenmans-ondernemer heeft echt wel doorlopend "zicht" op zijn klanten, om die op allerlei aspecten te benaderen, als hij dat aanvoelt. Ik ben nog van de ouderwetse stempel en ik lever mijn klanten niet alleen service, maar ook steun en support waar mogelijk. Als het hen goed gaat, gaat het met mijn omzet ook goed. Die gegevens hoef ik niet uit mijn administratie te halen. Mijn klanten waarderen dat ten zeerste. Op die manier bouw je langdurige relaties op en dus eigenlijk ook een netwerk.

Het is voor etenswaren dus over het algemeen kwalteits- en duur spul. Probeer in 1 jaar die investeringen boven de 2000 euro te maken, dan kun je investeringsaftrek daarover vragen van 27%. (laatst bij mij bekende percentage) Dan moeten uiteraard ook die 2000 in dat betreffende jaar betaald zijn. Deze aftrek heeft niks te maken met een verder verplichte afschrijving over 5 boekjaren. En idd, als starter kun je willekeurig afschrijven hoe het jou uitkomt. Dus als het niet kan/hoeft, schrijf je niks af. Als je veel winst hebt schijf je de hele bimbim af.

Dit vind ik erg kort door de bocht gesteld en haast per definitie onvergelijkbaar met elkaar. Bijvoorbeeld: Voor een concreet product wordt bij de ruiltransactie afgerekend, maar een adviseur moet soms erg zoek naar het moment dat hij zichzelf declarabel opstelt, dus wanneer is de acquisitie afgelopen en wanneer gaat dan de 'teller' lopen. En dan zijn er nog diverse tussenvormen mogelijk, dus wat dan gemakkelijker is ...? Succès en groet, Hans Ja dat klopt. Het wat kort door de bocht, maar dat is goed voor een discussie en daaropvolgend weer voor nieuwe informatie. Als jij met je klanten duidelijke afspraken maakt, kan declarabel of niet-declarabel geen punt van discussie meer zijn. Ofwel je doet jezelf tekort door langs de afspraken heen te fietsen en zaken voor niets te gaan doen. Ofwel je declareert maar wat raak. Beiden kloppen niet. En juist van dienstverleners moet je verwachten dat ze uitermate duidelijk zijn over de te verwachten declaraties.

Niet mee eens. Een complex project managen kan veel ingewikkelder zijn dan een simpel inkoop-voorraad-verkoop proces. En omgekeerd. Een complex dossier beoordelen is ook geen sinecure. Denk bijv aan het coordineren van verschillende disciplines die input moeten geven. En een goed advies geven kan ook nog wel eens wat meer vereisen dan opzoeken in een boekje. Ik begrijp wel dat je de gemiddelde dienstverlener even hoog inschat als M$ ;) maar je gaat toch wat kort door de bocht hier. Hahaha.... Nee, dat is echt niet zo Fred. Dan "vertaal" je mijn vorige post toch echt verkeerd. Natuurlijk hebben dienstverleners ook administratie en bijbehorende problemen. Maar het ligt echt wel even wat anders als je ook een productie moet plannen.Ik moet zelfs met mijn klanten "meedenken" om te voorkomen dat ze zelf stil komen te staan...... Ik wist overigens ook wel dat jullie op mijn post zouden gaan reageren.... ;)

Ik denk wel dat je kunt stellen dat een adviserende dienstverlener het stukken eenvoudiger heeft dan iemand die een productiebedrijf runt. Zonder materiaal kun je immers niet produceren, terwijl de adviserende dienstverlener voldoende heeft aan mobiliteit, kennis en wat hulpmiddelen. Mijn voorraad is grotendeels voldoende om een jaaromzet te realiseren. Dat is ook wel eens anders geweest natuurlijk. De gemiddelde starter is niet in staat om dat binnen een paar jaar te realiseren. Ook dat voorraadbeheer en inkopen vormt een super-belangrijk onderdeel van de administratie. Dat geldt ook voor het "beheren" en "beheersen" van groei. Stel je limieten en mogelijkheden vast en spar daarover met een mede-ondernemer als je kunt. Ik heb zelf een vriend, die een jarenlang een hoge directiefunctie bij de bank heeft gehad. Ik vind het leuk als hij mij een spiegel kan voorhouden en spart. Maar meestal zijn we het wel eens. Ik zit nu al wel zoveel jaren in dit "spelletje", dat ik de weg wel kan vinden. Maar ook ik moet beslissingen nemen die soms heel goed voor m'n bedrijfje zijn, maar minder voor mijn liquiditeit. Een actieve ondernemer wil immers altijd meer dan hij kan!

Zo'n column lijkt me in de eerste plaats voor starters. Als dat een startende DGA is die alles van de adm. uit handen geeft en nergens inzicht in heeft, begeeft die zich wel op glad ijs..... ;)

In de pc-wereld is dat wel gebruikelijk denk ik, want al die grijze bakken lijken erg op elkaar. ;)

Wil je truffels gaan importeren? ;)