Roel J

kun je zeggen om welke subsidieregeling het gaat, ik ben het namelijk niet eens met de boekingen van Financieel Breda, De meeste subsidieregelingen kennen kwalificerende voorwaarden die achteraf nogmaals getoetst worden, darna word de subsidie pas definitief vastgesteld. het feit dat jij een groot deel van de subsidie onder de titel voorschot hebt gekregen doet mij vermoeden dat dat ook hier het geval zal zijn, Zolang de subsidie niet definitief is vastgesteld is er ook geen sprake van winst. De subsidie zelf is meestal niet onderhevig aan belasting maar je kunt niet én de kosten verantwoorden ten laste van de winst én de subsidie opstrijken.. Hoe je het precies moet boeken kan mede afhankelijk zijn van de ontvangen subsidie en de daaraan verbonden voorwaarden. Bij ontvangst vsn het geld moet de subsidie dus naar de balans geboekt worden. Je hebt in formele zin namelijk een schuld aan de subsidie verstrekkende instelling, pas als de subsidie definitief is vastgesteld is er sprake van "winst" Bank aan ontvangen Subsidies Als je kosten naar de winst en verliesrekening hebt gebracht en deze vallen onder de condities van de subsidieregeling dan moet je dat deel van de subsidie vrij laten vallen naar de resultatenrekening zodat er per saldo geen kosten ten laste van de winst zijn gebracht. De boekingen zijn dan voor het maken van de kosten Kosten project X aan Leverancier(s) voor de vrijval van subsidie ontvangen subsidie aan Kosten project X De nog te ontvangen subsidie is meestal een off balance verhaal je kunt in de jaarrekening vermelden dat je een subsidie voorlopig hebt toegekend gekregen maar je boekt het zeker nog niet als winst en verliesrekening als winst..

Rick, ik zeg gewoon doorduwen.. Mevrouw lijkt een praatjesmaker en blijkt prima in staat om jou voorwaarden te lezen om te ontdekken dat ze 14 dagen heeft om op de aanmaning te reageren als jij 5 dagen stelt terwijl ze weet dat ze gewoon moet betalen want anders had ze wel direct gezegd "ik heb je aanmaning ontvangen maar ik ga niet betalen want ik ga een klacht indienen", maar nu gebruikt ze alle regeltjes in haar voordeel, houd jou aan het lijntje reageert steeds op het laatst mogelijke moment waardoor jij voor het blok staat wat je moet doen als vervolg. Dan is het voor mij simpel, zacht als het kan maar hard als het moet. hier gaat alleen de harde lijn werken is mijn inschatting Ik zou haar vertellen dat je de incassoprocedure per direct zult stopzetten zodra jij bericht hebt ontvangen van de geschillencommissie dat er een klacht is binnengekomen (of eventueel dat zij jou een brief kan tonen van de geschillencommissie (geen eigen brief) waar uit blijkt dat zij een klacht heeft ingediend, gewoon een ontvangstbevestiging is voldoende) Met het incassobureau spreek je af dat zij hetzelfde communiceren, zaak word stilgelegd na bewijs van indienen klacht. en uiteraard bespreek je nu al met het incassobureau wat zij de beste strategie vinden, nu juist de druk opvoeren om zo betaling af te dwingen of dat zij de de klacht eindelijk doorzet of een wat milder traject te volgen met wat langere tijd tussen de vervolg stappen zodat jij geen onnodige kosten maakt Weet je trouwens wat de aanleiding was dat zij zelf de coordinatie is gaan doen ipv de aannemer? toevallig ook een geschilletje?

Een individuele controle hoeft niet kostendekkend te zijn nee, het geheel van het controle apparaat en alle controles wel sterker nog de te maken handhavingskosten maar een beperkt deel van de alsnog opgehaalde gelden zijn.. Anders word er veel te veel gecontroleerd. Maar ja als je een kleine ondernemer bent dan zal een onderzoek al snel niet kostendekkend zijn en dat verklaard dan ook wel dat de "gemiddelde" kleinere ondernemers maar 1x per 10-20 jaar word gecontroleerd. Kortom jij het het kortste strootje getrokken of je aangifte(n) gaven aanleiding tot nader onderzoek.. het is geen rare vraag om de inspecteur te vragen wat de aanleiding van het onderzoek is "luck of the draw" of dat er een bijzondere aanleiding was. en wat je vraag betreft, een MKB belastinginspecteur heeft altijd meerdere zaken tegelijk lopen.

Nope.. maar hoe relevant of belangrijk is het?? ik kan met een beetje zoeken denk ik zomaar 150 jaarlijkse markten vinden met de naam Braderie of jaarmarkt zo zijn de aanduiding The Next Event of The Next Level ook redelijk generieke aanduidingen. Het duid wat mij betreft op een vervolg op eerdere bijeenkomst(en). Ik denk dat we met de naam The Next Event niet de illusie moeten hebben dat we een exclusieve "merknaam" hebben. De naam en het event kwam deels voort uit het feit dat bij de informele borrel en barbeque toch altijd naar een inhodelijk programmaatje werd gevraagd terwijl anderen het juist liever volledig informeel hielden, door nu een goed zakelijk programma met mooie workshops neer te zetten en daarnaast deelnemers de kans te geven zich te presenteren tijdens die dag hopen we in een behoefte aan een inhoudelijke (offline) bijeenkomst te voldoen om die vervolgens weer af te sluiten met het beproefde recept van een oergezellige borrel en barbeque..

Volgens mij is er bij een fullfilment partner wel even een iets anders aan de orde dan normaal goederen eigendom. De corebusiness van een fullfilment partner is namelijk het namens derden goederen beheren en verzenden die niet van de fullfillment partner zijn. ik denk dat je bijna de paralel kan trekken met een derdenrekening van een advocaat of notaris, als de notaris of advocaat failliet gaat valt de derdenrekening buiten het faillisment of althans buiten de beschikkingsmacht van de curator. Met een fulfillment partner moet je denk ik zoeken naar een contractformulering die vergelijkbare zekerheid oplevert maar ik vraag me af of die niet impliciet er al aanwezig is. De fullfilment partner is geen eigenaar van de goederen die hij opslaat, houd zeer minitieus de voorraad bij die zij ten behoeve van hun klanten (derden) beheren en bij een faillisement is dus bijna onmiddelijk inzicht in de actuele voorraad per klant. Zolang de fullfilment partner niet ook dezelfde goederen inkoopt voor eigen rekening waardoor vermenging kan ontstaan en meer tijd nodig is. Ik heb zelf ook een faillisement meegemaakt van een fullfilment partner (die dat voor een kleine specifieke groep klanten deed) en het kostte mij / mijn klant met webwinkel meer moeite om een nieuwe fulfullment partner te vinden en de binnen 5 dagen de hele logistieke operatie in gang te zetten voor de verhuizing van 30.000 sku's, als de vrijgave van de goederen met de curator te regelen. De curator was wel aanwezig bij het leeghalen van het magazijn en naast onze eigen goederenuitslag proces hielden zij ook minitieus bij wat het pand verliet en hij had wel bepaalde locaties wel geblokkeerd maar 98% van de voorraad kon snel weggehaald worden en de resterende 2% waarover onduidelijkheid was ging het om aangebroken pallets of goederen die door meerdere partijen gezamelijk waren ingekocht en dus lastiger vast te stellen wie wat moest krijgen maar uiteindelijk is alles toen binnen ca 14 dagen vrijgegeven. Kortom, volgens mij is door de aard van een fulfillment bedrijf dit risico te overzien, maar toch goed om over na te denken en te kijken of je een "derdenrekening"-achtige constructie op kunt zetten in het contract. Daarnaast zou ik ook zeker in het contract op laten nemen dat de fulfillmentpartner de voorraad op geen enkele manier mag bezwaren met zekerheden aan derden of overdracht eigendomsrechten. Verder lijkt het mij een risico dat verzekerbaar moet zijn onder een bedrijfsschadeverzekering (ook wel brutowinst verzekering genoemd), dit is een verzekering die uitkeert bij calamiteiten waardoor je bedrijf stil komt te liggen waarvan de oorzaak buiten jou bedrijf ligt. Welke externe calamiteiten verzekerd zijn moet je bij een dergelijke verzekering wel goed bekijken.

voor mij is belangrijk 1. Betrouwbare tussenpartij / goede internet referenties 2. Goede realistisch opsomming van aanwezige faciliteiten met recente foto's van inrichting 3. heldere prijsstelling, liefst all in of een anders duidelijke prijslijst voor de extra kosten per te kiezen optie 4a. goede adresgegevens / route beschrijving 4b. vindbaarheid op google maps (met een beetje geluk al via streetview op straatniveau kunnen kijken of anders via satalietview een indruk krijgen van de ligging en de omgeving. (heel handig om te zien of 1 km van het strand ook echt

Nee, geen kasstorting.. je hebt geld gestort en er weer uitgehaald.. heeft niets met kasstorting te maken.. het hoort in je boekhouding thuis.. je hebt namelijk aandelenkapitaal gestort en daarna heb je als aandeelhouder dit geld weer direct opgenomen om de 24 uurslening aan ABN AMRO af te lossen. De bv heeft dus nu een vordering op jou als aandeelhouder. Als er geen specifieke leningsovereenkomst is staat dit bedrag gewoon als rekening courant vordering op de BV balans. de journaalposten Bank 18.000 aan aandelenkapitaal 18.000 Rek.Cour. aandeelhouder 18.000 aan bank 18.000

Klopt, zo ken(de) ik het ook, maar uit uit diverse antwoorden door belastingdienst webcare zowel hier als op Hallo forum.. begrijp ik dat het tegenwoordig met apart verzoek gaat. Vermoedelijk omdat de papieren 1e aangifte steeds schaarser word (ik heb er bij de start ook geen ontvangen, ik mocht mijn aangifte direct online doen) ik heb de belastingdienst een pm gestuurd met het verzoek hier specifiek op te reageren.

vandaag kwam en al een soortgelijke vraag voorbij.. incl antwoord van de belastingdienst zelf hoe het kan.. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=49;action=display;threadid=42933;start=0#msg405736 en als aanvulling daarop ivm met jou vraag: wat in boekhouden gestaafd staat klopt dus wel als je ervan uit gaat dat er gebruikte goederen worden ingebracht. Als je kort voor de start nieuwe goederen aanschaft voor je bedrijf die niet prive gebruikt zijn dan kun je dus middels een (apart) verzoek aan de inspecteur de btw terugvragen.

Nee die gedachte gang klopt niet! KOR word toegepast over je jaarsaldo en niet per kwartaal, pas hier mee op want het kan een nare tegenvaller opleveren in volgende jaar als jij en KOR toepast in de tijdvakken dat je moet betalen én in tijdvakken dat je terug te ontvangen hebt ook geld terugvraagt. De tussentijdse verminderingen zijn een soort schatting van de KOR op het eind van het jaar word gekenen naar het totaal van je btw op omzet en het totaal van je BTW op kosten en als daar een te betalen saldo overblijft die onder de drempelbedragen ligt dan mag je de KOR toepassen op dat bedrag. Dus als je de KOR wilt toepassen dan doe je er verstandig aan om in de tijdvakken dat je geen inkomsten hebt ook geen voorbelasting terug te vragen. OF bij de verminidering wegens KOR in de volgende tijdvakken rekening te houden met het feit dat je eerder btw terug ontvangen hebt die je niet verrekent hebt met omzet. Je moet dan alsnog die terugontvangen btw voor de KOR berekening eerst aftrekken van het terug te vragen KOR saldo. Ongeacht in welk tijdvak je je aankoop doet zul je met jou voorbeeld bedragen dus altijd maar 20 euro KOR genieten.

Dat is niet waar het is wel degelijk noodzakelijk op de factuur te vermelden dat de btw is verlegd

An, hoge prijzen heeft toch vooral met marktwerking te maken.. een hoge prijs voor inventaris ten opzichte van de dagwaarde kun je mee wegkomen als de aanschaf van nieuwe inventaris nog duurder is of zorgt dat het bedrijf langere tijd gesloten is en daardoor veel (seizoensomzet) misloopt. stel even een theoretisch geval.. de dagwaarde van een keuken in een restaurant is nog maar 10.000 euro en ze vragen er 30.000 euro voor een nieuwe keuken kost 80.000 euro het slopen van de huidige keuken en verbouwen / installeren van de nieuwe keuken kost een maand, elke dag dat je dicht bent voor verbouwen kost je 2.000 euro omzet dan is dat dus een omzet verlies van 60.000 euro (30x 2.000) Als je de keuken overneemt voor 30.000 euro en je hoeft dan alleen maar 5 dagen dicht om even te schilderen en de tafelkleedjes te vervangen dan scheelt je dat dus al 25 dagen omzet. natuurlijk moet uit die omzet ook nog de inkoop en personeel betaald worden dus je kan niet helemaal de besparing toerekenen aan de inventaris maar het verklaart wel waarom je vaak meer kan vragen voor de inventaris als de feitelijke dagwaarde, zonder die inventaris kun je namelijk niet draaien en moet je ook nog eens een hoop financieren aan de aanschaf van nieuwe keuken en aanloopverliezen omdat je al wel huur of hypotheek betaald maar nog geen omzet genereert. zo zijn er heel veel factoren die de prijs van een locatie en bedrijfsonderkelen kunnen bepalen. Een andere reden dat inventaris hoog word geprijsd kan zijn dat een zaak beter verkoopt als je verschillende onderdelen qua prijs bij elkaar in de buurt liggen of het bedrag van de goodwil ogenschijnlijk te drukken. een overnamevoorstel met - inventaris 30.000, bedrijfsbus 15.000 en goodwill 55.000 klinkt een stuk beter dan - inventaris 5.000, bedrijfsbus 10.000 en goodwill 85.000. In beide gevallen betaal je 100.000 euro maar in het 2e geval sla je stijlachterover van de goodwill en bij de eerste denk je mwah goodwill is wat hoog maar ja de rest is ook wat waard.. Kortom als je op zoek gaat naar een bedrijf om over te nemen dan moet je vooral zelf goed weten wat je kan betalen en hoe je het wilt financieren. Daarna is het een kwestie van de gevraagde prijzen goed uitpluizen, te onderhandelen over onderdelen maar vooral te kijken of de totaal prijs je aanstaat en een haalbaar ondernemingsplan oplevert. Vaar je eigen koers en laat je niet beinvloeden of afleiden door onderhandelingstactieken van anderen. Als jij in je basis ondernemingsplan al 4 weken uittrekt voor de verbouwingen en de financiering van (nieuwe) inventaris al grotendeels hebt gedekt dan hoef je dus niet heel veel te betalen voor ouwe zooi van een ander.. Heb je echter geen financiele ruimte om je eigen (nieuwe) inventaris te kopen, dan zul je deels moeten accepteren dat je wat meer als de dagwaarde voor die inventaris betaald, zolang de totaalprijs maar goed is. Het gaat meestal fout bij dit soort overnames omdat de verkopende ondernemer in elk onderdeel van zijn prijs "lucht" heeft zitten om te kunnen zakken in de onderhandelingen en de overnemende ondernemer er onvoldoende in slaagt die "lucht" uit de prijs te onderhandelen maar toch de deal niet wil laten schieten.

je bent lekker selectief aan het lezen coadtoad.. even doorlezen tot je bij Aftrek van kosten komt 2e item uit het tabelletje; Werkruimte(s) thuis 0% aftrekbaar.. kortom je mag vaak niet eens je bureau en bureaustoel aftrekken als het in je huis staat, laat staan dat je "de kantine"-inrichting kan gaan aftrekken, helaas pindakaas.. je grill, je oven, je koelkast thuis mag je allemaal prive betalen. Als jij een kantoor huurt en je koopt het dan allemaal extra dan zijn ze wel aftrekbaar in de meeste gevallen. Als je het voor thuis aanschaft niet.. en over lunchkosten en overwerkmaaltijden thuis.. begin er gewoon niet aan.. het is allemaal gerotzooi in de marge die je meer problemen als winst op kan leveren.. als jij alleen eet of met je gezin zijn het gewoon priveconsumpties niets zakelijks aan. Als je echte zakelijke relaties thuis te eten vraagt kun je de inkopen daarvoor als zakelijke kosten aanmerken, maar daar houd het wat mij betreft wel een beetje op..

het innemen van de verkeerde muntrollen was nog steeds niet mogelijk maar ook het verkrijgen van mijn euro was ook wel komisch.. baliemedewerker die er vandaag zat wist van niks dus moest een collega vragen die wist er wel van, en die zei wat "o ja dat moeten we uit 'de pot' halen" met enig gezucht werd er daadwerkelijk een orgineel spaarvarkentje onder de balie vandaan getoverd om daar met veel omhaal een euro uit te halen. ik moest me inhouden om niet te gaan lachen. Op mijn vraag waarom dit gisteren niet kon kwam niet echt een duidelijk antwoord, opmaar ik had nog steeds het gevoel dat ik iets fout gedaan had (en lastig was) hun uitnodiging om alsnog 1 euro munten uit de automaat te halen heb ik vriendelijk bedankt met de opmerking "nee hoor, dat is mij veel te ingewikkeld, ik ga wel naar mijn eigen bank.. uiteindelijk ben ik de lokale ijssalon binnengelopen die komen vaak om in het klein geld en ik heb met een briefje van 20 euro 25 euro 23 goud eerlijke euromuntjes gekregen en een heelijk ijsje van 2 euro.. eigenaar vertelde dat hij regelmatig wisselkantoor is voor de lokale ondernemers die kleingeld willen scheelt beide partijen een hoop transactiekosten, klein geld storten of opnemen is duur.. ik denk dat ik de volgende keer maar gelijk naar de ijssalon ga.. wel jammer dat ze in de winter dicht zjin.. misschien in eind augustus maar euro muntjes gaan hamsteren om de winter door te komen ;D enne ik zie op twitter al de afgelopen weken al een heel actief miepje de lokale rabo promoten, misschien dat ik haar of rabo webcare eens lastig ga vallen.. aan de andere kant denk ik ook, laat maar veel te ingewikkeld gedoe..

Ehm een curator is meestal een advocaat met uitgebreidde wetskennis en als hij die zelf niet heeft dan heeft hij die ongetwijfeld geraadpleegd, die beste man komt na uitvoerig onderzoek tot de conclusie dat er onvoldoende zijn om de bestuurder met succes aan te spreken op onbehoorlijk bestuur. en jij verwacht van ons dat wij op basis van jou samenvatting van 4 zinnen dat wij tot een andere conclusie moeten komen.. ik vrees dat er weinig anders op zit dan te constateren dat hoewel je als buitenstaander toch wel de indruk kan hebben dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur het blijkbaar niet voldoende bewijsbaar is en tenzij jij dus nog nieuw bewijs aan kan dragen dat nog niet is meegenomen je je waarschijnlijk zult moeten neerleggen bij die beslissing.. of hooguit nog eens ernstig kunt protesteren bij de curator en/of de rechter commisaris, liefst samen met andere schuldeisers in de hoop dat ze toch nog een ultieme poging willen doen dat bewijs wel rond te krijgen..

banken en klanten is nog steeds geen goede combinatie.. Ik ben geen klant bij de Rabobank Utrechtse Waarden maar die zijn de enige met een muntrol automaat in deze stad. Dus ja een geld is geld.. het maakt mij niet uit van welk "merk" ik het koop ;D Afijn ik wilde 1 rolletje van 25x 1 euro munten.. 50 centkosten erbij.. ik pin netjes het bedrag, tot mijn verbazing komt er geen rolletje euro munten uit maar een rolletje met 40x 50 cent en 40x 10 cent dat is dus 24 euro.. Op het bonnetje (en op het scherm van de automaat) staat een duidelijke waarschuwingstekst "door een technische storing kan de transactie niet volledig voltooid worden, ga naar een balie medewerker" Prima, kan gebeuren, dus ik met goede moed naar een baliemedewerker in de verwachting dat ik ofwel de ongewenste rolletjes kon inleveren en mijn 25,50 euro terugkrijgen ofwel 1 euro die tekort was te ontvangen, maar nee hoor.. "wij kunnen u niet uitbetalen meneer, we storten alleen terug op uw rekening." Ohh... u bent geen klant ja dan gaat dat helaas niet.. wij kunnen niet op rekeningen van derden storten.. Mijn vraag, hoe krijg ik mijn euro kon men niet beantwoorden, het verzoek of de bankmanager misschien zelf even die ene euro kon voorschieten zodat ze het daarna intern konden oplossen, het was tenslotte hun automaat die een fout maakte en niet ik, leidde alleen tot een zeer wazige blik als of ik haar een onzedelijk voorstel had gedaan ter afwikkeling van de schuld ??? ondanks mijn aandringen bleek niets mogelijk om het direct op te lossen.. het bonnetje werd gekopieerd.. mijn contactgegevens eveneens genoteerd en alles werd naar de centrale financiele administratie gestuurd.. afijn, ik heb wel eens op zijn administratie gezeten dus ik voelde het antwoord al aankomen.. en ja hoor zojuist een telefoontje.. een medewerker van de centrale administratie, klantvriendelijkheidstraining had ie nog niet gehad aan de wijze van uitleggen te horen, want ze waren niet van plan voor 1 euro allerlei dingen uit te gaan zoeken en ook dat de automaat volgens de facilitaire dienst heeel duidelijk aangeeft dat een muntrol niet op voorraad is.. (kortom het is uw eigen schuld) Natuurlijk mijnheer.. ik negeer altijd hele duidelijke waarschuwingen en ga dan toch door.. Hoe krijg ik nu mijn euro? (het word al bijna een principe kwestie) Ja nou we hebben even met het filiaal overlegt en het lijkt ons toch het handigst dat u even daar naartoe gaat om uw euro op te halen of uw muntrolletjes om te ruilen.. Joh? echt? weet je het zeker? dat is wel erg praktisch gedacht.. moet ik niet nog een formulier ondertekenen of 2? vingerafdruk? kopie paspoort? nee ik kan gewoon mijn 1 euro ophalen gefeliciteerd Rabobank.. uw procedures zijn zo goed georganiseerd dat het 4-6 medewerkers ruim een dag kost om te bedenken dat als een klant storing ondervind aan de automaat, dat je dat het beste oplost door die klant terplekke het verschil bij te passen of de ongewenste producten terug te nemen.. Net een winkel eigenlijk als iets niet bevalt of toch niet precies was wat je bedoelde kun je het gewoon ruilen of terugbrengen.. maar goed.. als je product geld is moet je natuurlijk extra voorzichtig zijn.. voor je het weet voert iemands een snode wisseltruc uit ofzo.. Ik ben niet boos. alleen een beetje teleurgesteld aan het volstrekte gebrek aan oplossend vermogen en klantgericht denken van baliemedewerkers of is dit er vakkundig uit getraind door de Rabobank.. procedures eerst klanten later.

Die zijn zeer gering tot niet aanwezig, je hebt namelijk helemaal geen geld maar het is als een rivier die (toevallig) over jou land loopt.. en geen zwembad dat je zelf hebt gevuld. Je kunt dus ook niet zomaar het geld van de rivier in jou zwembad pompen omdat het dan meer oplevert.. Je moet je goed realiseren dat ook al staat er op de rekening altijd een saldo van 50.000 euro het is elke dag een andere 50.000 euro of op zijn minst voor 1/14 deel als je netjes elke dag alle transacties van 2 weken oud uitbetaald. het geld staat niet stil het stoomt voortdurend door en er zijn weinig beleggingsproducten die daar geschikt voor zijn, je kunt op een termijn van 2 weken geen geld verdienen zonder hoge risico's en langdurig beleggen kan niet omdat je dan steeds het geld van nieuwe deelnemers gebruikt om de oude af te betalen en dat heeft wel veel gelijkenis met een piramide spel en met de frauduleuze beleggingsproducten die in de afgelopen jaren zijn opgerold.. Ik wil je geenszins betichten van dat soort praktijken maar het lijkt me dat je alleen die indruk al wilt vermijden Het enige wat je misschien voor elkaar zou kunnen krijgen is een rentevergoeding van de bank over het saldo op de rekening, maar dat zal in de huidige markt ook niet veel meer als 1 a 2% opleveren. In de toekomst als je een jaar of langer draait dan zal het je misschien kunnen schelen in de risico opslag die de bank berekent als je geld wilt gaan lenen, want een bedrijf dat 1.000 x 50 euro krijgt is minder risicovol dan ééntje die 2x 25.000 euro per maand ontvangt. Maar daar houden de voordelen wel mee op. Vergeet niet dat geld in een onderneming niks meer moet zijn als het smeermiddel van de motor, als je dat smeermiddel uit de motor haalt omdat het ergens anders meer opbrengt dan gaat de motor gegaranderd warmlopen (later betalen, aanmaningen, incassokosten) en als je niet op past loopt de hele motor vast..

Grappig dat de opslag als een als een verplichting word gezien en als een last terwijl het bij de juiste toepassing en structurering juist een prima instrument kan zijn om middels de zogenoemde transfer pricing je fiscale postie te optimaliseren. Dat is geen kunstje dat je op een forum uitlegt. Volgens mij legt de belastingdienst niks meer op dan dat je zakelijk handelt met een inkoop bv en dus is een opslag op de kale inkoopprijs op een of andere manier onvermijdelijk, maar ook van uit inzicht in de kosten van een organisatie onderdeel is het vaak wenselijk dat echte kosten worden doorbelast. Het zou ook niet reeël zijn dat een werkmaatschappij geen kosten meer heeft van een inkoopafdeling en alleen nog kale inkoopprijzen betaald terwijl de bij de inkoop bv de kosten en verliezen gierend uit de klauw lopen door overbezetting omdat de individuele werkmaatschappijen te hoge eisen stellen aan de inkoop bv. Volgens mij zou je ook prima met een soort management fee per aangesloten bv kunnen werken om de vaste kosten te dekken en om zo de inkoopprijs zo dicht mogelijk bij de door de inkoop bv verkregen prijs te kunnen houden als dat gezien de marktomstandigheden aan de verkoopkant wenselijk is. Het zal ook maar net zijn wat in de organisatie het beste werkt en wat de doelstelling van het opzetten van een inkoop bv is. Als de branche grote concurrentie op materiaal prijzen kent dan kan zo'n vaste vergoeding intressant zijn en zullen de kosten van de managementfee moeten worden terugverdient in de marge of opslag die de individuele werkmaatschappijen toevoegen aan orders op andere componenten / aanvullende diensten per order. Als je wel kiest voor een procentuele opslag op elk product of elke order dan kan middels jaarlijkse bonus of malus op het totale inkoopvolume per deelnemende bv weer zorgen dat een overdekking of onderdekking voor de kosten die in de opslag zijn begrepen word gecompenseerd. De hoogte van die bonus kan weer afhankelijk gemaakt worden van het gerealiseerd resultaat van de inkoop bv. Kortom volgens mij eist de belastingdienst alleen dat de prijsbepaling een zakelijke grondslag heeft en dat zowel geen opslag als een veel te hoge opslag niet acceptabel zijn. je zou namelijk de inkoop bv onder buitenlands belastingrecht kunnen brengen met een zeer lage winstbelasting en dan zal de belastingdienst ook niet accepteren dat de winst in de deelnemende werkmaatschappijen word gedrukt door veel te hoge opslagen..

of te trots/koppig om het direct toe te geven en staat het op de volgende factuur wel goed.. jij hebt gedaan wat je kon.. ik denk dat dit heel vaak fout gaat.. er zijn heel wat ondernemers die de btw die ze moeten rekenen bepalen op basis van wat hun leverancier ze berekent en meestal gaat dat ook wel goed maar ja als je "inkoopt" bij Postnl heb je dus een probleem.. die is de enige partij die voor verzendingen is vrijgesteld van btw.

Vriendelijk dank voor uw e-mail. *grinnik* en mocht je in plaats van "officieuze reactie" de officiele (formele) reactie bedoelen. dan word het iets als. ____________ "Wij hebben uw ontslagaanzegging in goede orde ontvangen en zullen uw keuze respecteren. Met inachtneming van de opzeggingstermijn en overige voowaarden (benoem die dus ook) zal het dienstverband per x-x-2012 eindigen. In een volgend schrijven zullen wij de financiele en organisatorische afwikkeling van het dienstverband met u bespreken." ____________ en mocht je nog niet zeker zijn of je het ontslag zomaar kunt accepteren ____________ Wij hebben uw ontslagaanzegging in goede orde ontvangen, we zullen uw verzoek in behandeling nemen en binnen 14 dagen schriftelijk informeren over de feitelijke einddatum en eventuele andere voorwaarden waaraan voldaan moet zijn om uw ontslagverzoek te honoreren. ____________ Dit zijn 2 voorbeelden, ook hier zijn geen vorm vereisten.. "Hey pannekoek, wat doe je nou, dat hadden we niet afgesproken.." is ook een optie maar meestal minder gepast in zakelijke correspondentie. kern van de boodschap, kies je eigen woorden, maar zorg dat duidelijk is dat je het ontslag accepteert of niet en op welke voorwaarden en als je meer tijd nodig hebt om te beslissen dat je ook duidelijk bent over wanneer dat zal zijn zodat mensen zich dagenlang afvragen of de mail wel aangekomen is..

laatste regel van het NU artikel brrr.. mijn hemel. zijn we tegenwoordig als mens beland in de permanente zuigeling fase. als je niet de verbale skills hebt om zo'n verkoper af te poeieren dan hang je toch gewoon op dat is hét voordeel van de telefoon voetje tussen de hoorn werkt niet.., 90% van telefonische verkoop komt uit call-centers waarvan de telefonische verkoper niet eens weet wie hij zit te bellen.. als je ophangt ben je echt wel van hem af.. wat word de volgende campagne? We zien een enorme toename in pin/chip en andere electronische betalingen waar alles gepast gaat, dus we willen de mensen erop wijzen dat als je met contant geld betaald in de winkel je wel moet wachten op je wisselgeld omdat je anders telkens te veel betaald.. ??? met dit soort campagnes denk ik altijd maar, ach als we ons hier nog druk om maken en geld voor kunnen vrijmaken, dan zal die hele crisis wel meevallen en kunnen we beter onze zegeningen tellen ipv van te focussen op elk probleem en daar op inzoomen tot de mug een olifant lijkt..

Zoals Wouter al aangeeft voor particulieren is een factuur niet verplicht, maar je moet er wel 1 kunnen maken als ze daar om vragen even zo een bewijs van betaling, voor particulieren zal een "ouderwets" kwitantieboekje die je bij elke kantoorvakhandel nog kan vinden voldoende zijn. Verder is er geen factuurvereiste die stelt dat een factuur gedrukt moet zijn, dus handgeschreven facturen zijn prima. Voor eventuele zakelijke klanten is de kwitantie ook voldoende als alle gegevens die vereist worden er maar op staan. want er geld geen vormvereiste voor een factuur, als jij alle vereiste gegevens op een bierviltje kwijt kan kan dat bierviltje ook als factuur dienen.

Dat is eigenlijk wel heel jammer, kijk het is natuurlijk heel goed dat je niet meer zo afhankelijk bent van het park voor de hoeveelheid inkomsten en wanneer het uitbetaald word, maar dat de receptie geen reserveringen maakt is wel heel zonde.. of anders bij het zwembad. want bloktijden en briefjes met voorkeuren zijn wel alternatieven, maar commercieel gezien zijn het lapmiddelen waarmee je veel potentiele omzet mist. Ik zou die online agenda niet te snel afschrijven.. ik kan mij niet voorstellen dat niet een vrij grote groep vakantiegangers toch een laptop bij zich heeft,in de uitleg staat dat het systeem ook kan zorgen dat bij het maken van afspraak gecontroleerd kan worden of de benodigde werknemers en ruimtes beschikbaar zijn, het is dus geen platte agenda waar iedereen in kan gaan zitten "schrijven". Het lijkt mij een goede oplossing aangezien je dan ook flexibel bent in waar je de reserveringsmogelijkjheid aanbied en of ze dat zelf doen of toch geholpen worden door de receptie van het park zonder dat het hen veel tijd kost.. Maar de bloktijden om te kunnen reserveren is denk het punt om mee te beginnen met het drukke seizoen voor de deur, Dit kun je vanaf morgen invoeren.. En zelf vind ik het ook wel pretting als ik zo'n behandeling zou overwegen dat ik dan toch wel even vooraf wil kunnen vragen wat het verschil is tussen bepaalde behandelingen en te bespreken dat ik vooral naar de ontspannende varianten zoek waarvoor ik niet 1,5 uur hoef stil te liggen :) Verder zie ik in de suggetie van John van de antwoordstrook ook wel iets wat je op korte termijn kan realiseren en kan helpen om afspraken te krijgen en op die manier weet je ook bijna zeker dat je op de reserveringuren niet alleen maar zit te wachten tot klanten binnenlopen maar ook zelf kan gaan bellen en voor het probleem met de telefoon tijdens behandelingen kun je ook een telefoondienst overwegen we hebben hier ook een HL-lid het is op zijn minst de moeite waard om eens contact op te nemen wat de mogelijkheden zijn. Nu starten met het online reserveringssysteem lijkt me niet reeël met de zomervakantie voor de deur, niets is erger als werken met een systeem wat je nog niet goed begrijpt terwijl je midden in je piekseizoen zit, maar dit lijkt me wel iets om vanaf september ofzo te gaan uitproberen, dan heb je september/oktober om proef te draaien, kan je in de herfst vakantie goed testen of het werkt en dit systeem kan gewoon naast de flyers en bloktijden functioneren, maar een belangrijk voordeel is ook wel dat jij in de minder drukke seizoenen dan niet elke dag op vaste tijden op het park hoeft te zijn en mensen toch kunnen boeken Ik denk dat daar een enorm potentieel ligt dat jij nu niet ziet of onderschat het systeem is niet alleen makkelijk voor jou en je potentiele klanten maar ook een receptie medewerker kan heel eenvoudig één van hun klanten tevreden stellen door ze te helpen met een boeking. Als zij dat kunnen op internet in een paar minuten dan zal de parkmanager ook niet zo snel zeuren over een vergoeding want als het te druk is op de receptie dan geven ze de klant gewoon het internet adres voor het reserveringssysteem en kan die dat zelf doen op een openbare pc die vast ook wel te vinden zijn op het park.. kortsamengevat sluit niet te veel opties op voorhand voor jezelf uit die op termijn goed realiseerbaar kunnen zijn, maar zorg nu vooral dat je het piekseizoen zo goed mogelijk doorkomt.. en denk er ook over om voor de zomerperiode iemand in te huren voor het maken van de afspraken, zodat jij toch kan behandelen terwijl zij de reserveringen voor je aannemen.. en in de uren tussen de blokuren met flyers over het park kunnen om mensen aan te spreken En natuurlijk geef je ze dan een mobieltje mee waar je je vaste nummer naar doorschakelt zodat als de klanten toch buiten de blokuren bellen toch geboekt kunnen worden..

begrijp ik hieruit dat nu je nieuwe afspraken hebt met het vak. Park waar je zit zij helemaal geen reserveringen voor je aannemen? Ik denk dat je dan het beste met vaste uren om afspraken te maken kan werken. Dus tussen 9 en10 en tussen 1 en 2 of tijden dat mensen toch in de buurt van jou lokatie zijn

mede naar aanleiding van de discussie in dit topic https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=58;action=display;threadid=37273;start=30#msg402897 over het wel of niet moeten/mogen reageren op oude topics.. hoewel er soms inhoudelijk goede redenen kunnen zijn (bijv het topic over de flexibilisering van het BV recht) wekt het toch ook vaak irritatie omdat men het nut van de reactie in dat topic niet ziet. Daarom zou ik de suggestie willen doen om i.p.v. alleen de informerende tekst te tonen een vergelijkbare tekst te openen in een scherm met doorgaan en annuleren knop zodat je eerst ook nog een extra handeling moet doen voordat je in een reactie kunt schrijven. het voordeel is dat je onoplettende reageerders (en misschien ook linkspammers) wat meer afvangt terwijl de "overlast" bij een terechte late reactie beperkt blijft tot 1 gebruiker die de melding krijgt want zodra een reactie geplaatst is vervalt de waarschuwingstekst.