Roel J

daar lijkt het wel op.. https://www.rvo.nl/subsidie-en-financieringswijzer/tvl/berekening

Ja die omzet telt wel mee. Men heeft besloten om de BTW aangifte op te vragen om toch enige objectieve onderbouwing van de op te geven omzetverwachting te hebben. Dit verkleind voor de overheid het risico dat mensen hele lage omzetten opgeven en daardoor veel TVL krijgen en dat dit later moet worden teruggevorderd. Het is dus een hulpmiddel bij het berekenen van de voorschot toekenning, uiteindelijk zal je volgend jaar voor de definitieve berekening van TVL jaarcijfers en andere bewijsstukken moeten gaan verstrekken op basis van werkelijk gerealiseerde omzet en kosten.

Wat denk je te bereiken door de lening daadwerkelijk op te eisen? Je weet al dat het vrijwel zeker de ondergang is van de BV. Waarom heb je liever nu een ton dan in 2027 twee ton en nog 7 jaar renteinkomsten? Ik snap de aanleiding van het telefoontje, had wel een jaartje (of twee) eerder gemogen. Maar je hebt nu wel de aandacht van de schuldenaar en zijn partners. Nu is het moment om nieuwe afspraken te maken. Als je toch bereid bent een deel van de lening te verliezen kun je wellicht ook een deal maken om een deel van de lening om te zetten in aandelen bv X. en over het restant van de lening iets minder rente. Op die manier hou je nog een kans voor als het toch een succes wordt en 2e voordeel is dat het aandelenkapitaal versterkt wordt en er mogelijk dus weer ruimte komt om op een later moment groei te financieren of misschien wel jou lening te herfinancieren bij een ander tegen gunstiger voorwaarden. Kortom, je hebt 3 jaar geleden een deal voor 10 jaar gemaakt, nu er blijkbaar niet zo blij meer mee.. maar tussen opeisen een een spaak in de wielen steken zitten nog genoeg opties waarbij jij er financieel ook een stuk beter uitkomt dan flink afwaarderen en mogelijk de BV over de kop jagen.

Hoe hard ook ik zou geneigd zijn het contract af te laten lopen, de medewerker gaat dan ziek uit dienst naar het ziektewet vangnet, je bent dan wel een transitievergoeding verschuldigd maar die kan dan het financiële gat dichten die ontstaat omdat ze alleen nog recht heeft op ziektewet uitkering van 70%. Desgewenst kun je daarnaast met het UWV overleggen dat zij haar re-integratie wel bij jullie kan doen (dat is bij vangnet ziektewet vaak lastig te organiseren) Op die manier bescherm je je onderneming in deze toch al uitdagende tijden tegen grote financiële tegenvallers maar laat je de werkneemster niet vallen. Bij een werknemer met een burn-out waar het werk als een (belangrijke) factor wordt gezien is het ook zo daarbij is de kans redelijk groot is dat de werknemer later alsnog vertrekt omdat ander werk of een andere werkgever beter bij haar past. Er zijn veel factoren die meespelen. loyaliteit is altijd een lastige. Maar het hoeft geen keus te zijn voor een hard ontslag of contract voor onbepaalde tijd met maximaal begrip. als je de route van ontslag volgt vraagt dat wel goede communicatie zodat de werknemer het ook begrijpt waarom

Een van de belangrijkste voordelen van een BV is dat de aandeelhouders niet aansprakelijk zijn voor de schulden en alleen hun eigen inbreng (aandelenkapitaal) verliezen bij faillisement. De enige reden dat een aandeelhouder indirect toch aansprakelijk is kan zijn als deze bestuurder is en er bestuurdersaansprakelijkheid wordt ingeroepen door de curator of schuldeisers. Aangezien BV B nooit bestuurder is geweest valt zij dus nergens voor aansprakelijk te houden als er ook geen andere overeenkomsten met borgstelling o.i.d. zijn. BV A had zich eerder zakelijk(er) moeten opstellen en betaling van de geleverde diensten moeten verlangen of stoppen met de dienstverlening, net als je bij elke andere klant zou die die niet meer kan of wil betalen. Het valt dus inderdaad onder het ondernemingsrisico van BV A.

Met het grote mysterie van waarom kan niemand dat. Als jij met je boekhouder tot de conclusie bent gekomen dat het ook toch een stichting moet zijn dan moet je ook met hem bespreken waar je op moet letten.. Hij kent immers de details die jij niet met ons kan delen.. Ander alternatief is toch die notaris van rond de 600 euro te nemen die neemt vermoedelijk de tijd om je te woord te staan en aan te passen wat nodig is. Die van 250 is een geautomatiseerd proces waarbij een notaris 2x in zijn ogen wrijft en tussen zijn eerste en tweede kop koffie even het gegenereerde document op een handvol kenmerken controleert en daarna de akte passeert. En je probleem van huurcontract? bel eens met de KvK, je bent vast niet de eerste die tegen dit probleem aanloopt. Ik kan me vaag herinneren (20 jaar geleden) dat je alvast een kvknummer kan krijgen zonder adres maar dat hij pas actief wordt als je het adres ook is bijgeschreven. Als het goed is schrijf je ook bestuurders in en die zijn voor de KvK dan wel al vindbaar en aanspreekbaar.. De verhuurder gaat echt niks doen zonder KvK nummer en dat is logisch als dat de (enig) aansprakelijke rechtspersoon wordt voor het contract.

Hmm. van alles. I.p.v. vaste verkoopprijzen of "uurtje factuurtje" kun je ook meer op basis van projecten samenwerken. werkt natuurlijk het beste bij grotere opdrachten, waarbij je ook goede afspraken maakt over wie welke werkzaamheden doet en welke kosten mogen worden toegerekend aan het project. En op het eind verdeel je dan de projectwinst op basis van afspraken. Het ligt wat meer voor de hand om projecten dan vanuit de BV te draaien en dat jij een eindfactuur stuurt. Enige wat je moet bewaken is dat je niet teveel richting werknemerschap schuift dus zorg dat jou werkzaamheden gebaseerd zijn op jou kernactiviteiten en niet allerlei "werknemerstaken of opdrachtjes" voor de bv uitvoeren. Maar je kunt voor elke transactie van alles afspreken. Zij kunnen jou diensten apart bij hun offertes aanbieden of bespreken tijdens hun verkoop gesprekken, jij kan dat doen in jou verkoopgesprekken. Jij kunt dan ook in je eenmanszaak wellicht wat meer waarde opbouwen zodat jij jou eenmanszaak met jou klantenbestand kan inbrengen zodat er ook waardering van jou eenmanszaak plaatsvind en je op basis van die waarde later in ruil daarvoor een bepaald aandeel krijgt en als jij dan een groter aandeel zou willen veel minder hoeft te financieren om extra aandelen te kopen.

I was not trying to tell him what to charge for VAT in his situatien. I simply do not have enough info for thar. I was trying to explain how the VAT works. Digital services is only one of the many exceptions to the main rule of charging 21% VAT on your sales. As a new business owner it can be a bit of a challenge to get it all right. But in the end you normally only deal with a few of the VAT rules and then it becomes quite clear what to use under what circumstances. At risk of a triple answer.. For B2B you make quotations excl vat. For B2C customers you MUST list prices including VAT. VAT is always the last thing you add after you done all your calculations of what something would have to cost. Yes when you invoice your customers it is time to determine what VAT rule applies for this transaction and if you have all the information you need to apply that rule. (like having the VAT ID for applying reverse charge to EU deliveries It is a common confusion. If your price ex VAT is 1000. then incl 21% is 1210 euro. youir customer pays 1210 euro to you also you have 300 purchase costs ex VAT for that sale (so 363 incl) on your VAT tax return you have to pay 210 but you can also ask back VAT on purchases so 63 euro. So in the end you pay 147 euro for VAT to Tax office. But for your income tax you have 1000 revenue and 300 cost, making a profit of 700 so you pay income tax over the 700 (not counting any general deductions you get on total income) So no double taxing and only the income tax comes out of your pocket..

Ah, ja omzetgroei tov vorig jaar, daar had ik niet aan gedacht.. zoveel nieuwe regelingen met elk eigen voorwaarden je zou er duizelig van worden. De vervangende huurder vinden is eigenlijk een standaard regeling. Maar ja in deze tijd.. vind maar eens een "gek" die het contract voor de resterende looptijd wil overnemen. wat ik ook even zou doen is geldfit zakelijk de test doen, dit is een nieuw hulpmiddel van de banken en verzekeringsmaatschappijen om je te helpen bij het vinden van de juiste hulp. dan weet je wat beter of je niet toch een regeling over het hoofd hebt gezien. https://geldfit.nl/zakelijk/ elke maand 1.000 euro verlies is te overzien.. met wat gerichte acties (die weinig kosten) kun je wellicht het verlies wegwerken. En dan is het een kwestie van "watertrappelen" tot betere tijden. Binnenkort weten we of er een zwaardere lockdown komt, dan zou de omzet verder kunnen dalen, maar als men geen nieuwe maatregelen neemt dan is oktober misschien wel de slechtste maand geweest. Maar juist door de onzekere tijden is het zeker niet onverstandig om ook op het slechtste scenario voor te bereiden. Misschien toch gaan zoeken naar een huurder. Je kan de zoektocht altijd afbreken als de handel aantrekt. als ik even aan acties denk. voor de winkel dan kun je misschien shoppen of afspraak overwegen? Tijdens bepaalde winkeluren ben je dan alleen op afspraak open zodat je maar met 1 of een paar klanten in de winkel bent. mogelijk trek je daarmee klanten over de streep die bang zijn voor een te drukke winkel.. en misschien juist omdat je op een A2 locatie zit kun je dat ook onder de aandacht brengen dat je bij jou veilig kunt winkelen. En even helemaal out of the box, ik las vanmiddag dit artikel over de vintage kleding markt en overname van United wardrobe. Ken jij niet een aantal onderneemsters die in de problemen zitten en die je mogelijk kan helpen door shop in shop aan te bieden? maak een paar kasten/planken vrij waar zij hun handel mogen verkopen.. jij verhuurt de kasten aan hen voor een vast bedrag per week en rekent per verkoop een kleine provisie.. dan heb je wat vaste inkomsten om deel van de huur te dekken.

Dat je geen huurkorting krijgt snap ik als je in Maart een huurcontract hebt getekend. Maar waarom zou je niet onder de regelingen vallen, je bedrijf is toch al voor 18 maart ingeschreven? Het gaat om je kvk inschrijving, niet om de start van je vestiging.. Welke regeling(en) ben je voor afgewezen? Wat heb je aangevraagd en gekregen? De 10.000 lening is ongetwijfeld het Tozo bedrijfskrediet zijn.. Naast het bedrijfskrediet en evt Tozo levensonderhoud zou je ook kunnen kijken naar een BBZ levensonderhoud en/of bedrijfskrediet. vooral het bedrijfskrediet kan hoger zijn. Als je vast zit aan en 5 jarig huurcontract dan heb je misschien niet zoveel keus anders dan doorgaan?

EBITDA is mogelijk een term die niet iedereen kent of wel eens een toelichting kan gebruiken. Het is een winstgetal dat vaak wordt gebruikt bij overnames, maar ook om prestaties van ondernemingen (beter) onderling te kunnen vergelijken. het staat voor Earnings Before Interest, Tax, Depreciation an Amortisation. in het Nederlands Resultaat voor aftrek van rente, belastingen, afschrijving en amortisatie. om met de laatste 2 te beginnen. Afschrijving gaat over de afschrijving op materiële vaste activa zoals de bedrijfsauto, de keuken. de inrichting enz Amortisaties zijn de afschrijvingen op immateriële vaste activa.. zoals goodwill rente en belastingen hoef ik denk ik niet uit te leggen. Waarom worden deze posten geëlimineerd uit het resultaat? Het zijn geen kosten waar je makkelijk (dagelijks) invloed op hebt, de afschrijving, amortisatie en rente zijn een gevolg van investeringsbeslissingen in het verleden. Ze laten niet zien hoe efficiënt de onderneming draait. Ze zorgen alleen dat het resultaat waarover belasting wordt geheven lager wordt. Als koper van een onderneming ga je nu dus voor een belangrijk deel zelf bepalen hoeveel die kosten de komende jaren gaan bedragen door hoeveel je leent, hoeveel goodwill je betaald en of je nog nieuwe investeringen gaat doen. Maar om te weten hoeveel er wordt verdiend met de dagelijkse activiteiten zijn die posten dus niet zo relevant. En je wilt als koper zeker niet betalen voor die kosten. Om de resultaten uit dagelijkse activiteiten dus goed te beoordelen laat je ze weg. Dan zie je hoeveel % inkoop is, hoeveel % personeelskosten en wat voor overige bedrijfskosten er zijn en of daar goed in te snoeien is. Alleen over dit resultaat wil je een multiplier betalen. Van dit resultaat moet je uiteindelijk dus weer de rente, afschrijving en amortisatie "betalen" en nog steeds winstgevend te blijven om ook zelf een boterham te kunnen leven van de onderneming. De hoogte van de EBITDA is dus voor een flink deel bepalend voor hoeveel je kunt lenen, wilt betalen aan goodwill en welke investeringen je nu kunt doen en welke mogelijk moeten wachten.

When doing business within the Netherlands all deliveries of goods or services need to have 21% VAT on it. That is the normal rule. Only if your goods or services are listed for a different rate you are allowed to charge a different rate. For a list see the link below If you deliver goods or services outside the Netherlands then you may need to use the reverse charge rules where you do not put a VAT rate on your invoice. But that requires for your customers to provide you with a EU VAT ID for their company which you need to verify to be sure you can apply reverse charge. For any one that does not provide you with a VAT ID you have to follow the normal Dutch rules for VAT on your product or service. Yes below link has a list of goods and services that are allowed a different rate or ar Exempted (vrijstellingen) from VAT https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/tarieven_en_vrijstellingen/ The list describes types of goods and services so not exact products or services. If your product or service is not on the list you charge 21% VAT.

bijv een psychiater kan dat prima. maar in sommige gevallen kan het ook via een UWV arts. De arbodienst, of beter de standaard verzuimbegeleiding van de arbo is in de praktijk vaak niet de meest ideale partner want hoewel je als werkgever opdrachtgever bent, verschuilt de arboarts of arboverpleegkundige zich al snel achter hun medisch beroepsgeheim, en ik heb daar vanuit hun rol ook wel begrip voor.. maar ze zouden wat mij betreft wel wat "assertiever" mogen zijn met doorverwijzen van werkgevers naar andere opties, Norbert noemt het een casemanager.. Als je als werkgever wat tegen onrechtmatig verzuim wil doen heb je dus een grotere stok nodig om mee te slaan. de arbeidsjurist noemde Norbert ook al.. dat is echt wat het is.. als werkgever er bovenop zitten en niet denken dat je niks mag of afgaan op de reguliere verzuimbegeleiders van de arbodienst.. Die zijn getraind en gericht op het inzetbaar maken van zieke medewerkers, maar hebben vaak ook (te) veel begrip voor emotionele belemmeringen tegen werkhervatting. Of ze zijn terughoudend omdat ze geen onderdeel van het (arbeids)conflict maar zeggen dat vaak niet tegen de werkgever omdat dat voor hen al schuurt met de medische geheimhouding als een werknemer verteld dat er een conflict is.. Het enige wat je als werkgever niet mag is een werknemer zomaar onder druk zetten, maar met een goede juridisch onderbouwde brief kun je ook tijdens een ziekmelding gewoon maatregelen nemen. En te vaak denkt men nog teveel met de portemonnee over inschakelen van externe hulp. Terwijl een zieke werknemer met een modaal salaris toch al snel 1000 euro per week kost.. Afijn hoe meer ik opschrijf hoe meer ik me realiseer dat Norbert dat feitelijk al zei :) dus ik ga het hierbij laten.. Er kan vaak meer dan je denkt, maar het is wel zo dat we in Nederland het arbeidsrecht zo hebben opgezet dat er een veel zwaardere last bij de werkgever ligt en de werknemer zeer goed beschermd wordt . Dus soms voelt het als werkgever met 1 schoen en 1 pantoffel en een rugzak van 50 kilo de 4 daagse aan het lopen bent terwijl de werknemer goede wandelschoenen draagt en soms een stukje op de fiets mag als hij zere voeten heeft.. Maar als werkgever kun je dat allemaal weten als je je vanaf dag 1 goed verdiept in welke verplichting je aangaat of goed daarover laat voorlichten..

Ja je moet het gewoon als omzet boeken. De betaalde parkeer kosten hoef je niet te boeken want die mag je niet aks zakelijk meenemen omdat je jezelf alleen de 19 cent per km kunt vergoeden voor een privé auto Dat jij toevallig hebt afgesproken met de klant dat zij alleen de werkelijk betaalde parkeerkosten betalen maakt niet uit.. De factuur naar je klant boek je als omzet en voor de km van je privé auto boek je alleen x km * 19ct als kosten.

een cadeaubon is precies hetzelfde als geld. dus dat lost niks op of voorkomt niks. Ook niet als je straks wel ondernemer bent.. Ik neem aan dat we niet over honderden euro's spreken.. dus maak het afgesproken bedrag gewoon over op haar rekening met een duidelijke omschrijiving. De mails met de aanlevering van het logo zijn verder bewijs dat je die zakelijke kosten hebt gemaakt. Op dit moment ben je geen ondernemer maar maak je wel kosten. Voor zo'n eenmalige dienst hoef je geen ingewikkelde dingen te doen. De ene persoon mag gewoon iets voor de andere persoon doen en een kleine vergoeding voor krijgen. Als je straks ondernemer bent blijft die ruimte ook, soms is het dan verstandig om een IB47 opgave te doen. Het is niet zo dat je alleen maar zaken mag doen met ingeschreven ondernemers, maar je moet wel voorzichtig zijn met betalingen aan personen omdat als het regelmatig gebeurd of er vaste afspraken zijn er dan mogelijk een arbeidsrelatie ontstaat. Maar kleine incidentele diensten kun je gewoon voor betalen zonder dat iemand ondernemer is of werknemer.

Bas wat jij wil kunnen wij niet. die bandbreedte van 50K-200K kan wel eens een aardige zijn voor goodwill. De winststijging die jij ziet, vind ik niet indrukwekkend, er is een relatie met omzet als die in 2017 een ton lager was is de stijging verre van goed te noemen. Is de omzet maar 20K gestegen en de winst 10K in 3 jaar dan gaat er iets wel (heel) goed Op dit moment kopen werkt zeker prijsdrukkend vooral op goodwil, de vooruitzichten zijn slechter dan een jaar geleden. Ook snap ik dat je als bezorgbedrijf nu een flinke stijging doormaakt, dat gaat geen structurele stijging zijn het is een gevolg van de sluiting en mag dus weer niet teveel meewegen in de koopprijs. Het feit dat jij al 15 jaar werkt is ook een factor die de goodwil iets verlaagd want immers ben jij voor de helft van het bestaan van de onderneming medeverantwoordelijk voor het succes. Ook al, of misschien juist wel, omdat je elkaar goed kent zou ik je aanraden met een eigen horeca makelaar of financieel adviseur te gaan praten. Die heeft branche kennis en kan meedenken vanuit jou belang. wat ik zelf ook altijd een tip vind is, naast de gebruikelijke "spelregels" van hoe zo'n overname gaat.. Kijk ook naar welk doel de verkopende ondernemer heeft. Als je in de onderhandelingen iets kan bieden dat aansluit bij hun doel. Dat kan goedkoper zijn dan een bod in euro's. Lastig om meteen een voorbeeld te bedenken maar stel dat de eigenaar met pensioen gaat en bijna elke dag op de zaak eet of groente en vlees inkoopt via de groothandel voor hemzelf dan kun je (op het goede) moment aanbieden dat te blijven doen voor hem..

Tsja, marketing vs realiteit.. Je krijgt een factuur voor de airpods omdat het een garantieproduct is dat je apart moet registeren. Apple om een andere factuur vragen is zinloos, zij hebben geleverd wat ze beloofd hebben.. Kennelijk vind je zelf dat je de airpods niet zakelijk nodig hebt. dan boek je die factuur als priveopname.. Schouders ophalen en door.. scheelt paar tientjes belastingvoordeel. maar je hebt nog steeds gewoon gratis airpods.. en als je het "minder netjes" doet boek je ze toch gewoon als kosten.. omdat je ook gebruikt tijdens zakelijke gesprekken of om muziek te luisteren via je macbook.. grote kans dat je er nooit vragen over krijgt bij een controle. Je kunt eerder vragen verwachten over je macbook of je die ook deels prive gebruikt dan over een paar airpodsfactuur die ergens in de kantoorkosten zijn geboekt

helemaal eens.. klein schrijffoutje..

Wat goed is om te weten dat de BTW wetgeving uit een hoofdregel en 10.000 uitzonderingen bestaat. De hoofdregel is dat een BTW ondernemer 21% BTW in rekening moet brengen. Je mag alleen afwijken van die regel als er een specifieke uitzondering geldt. dus bijv als je goederen of diensten in de tabel voor 9% worden benoemd. Of als je de EU verleggingsregeling mag toepassen als de EU ondernemer een geldig BTW ID opgeeft aan jou. zodra er geen uitzondering van toepassing is moet je altijd 21% btw heffen op je product of dienst.

Het is vrij simpel. op beide vragen is het antwoord: Dat ligt aan wat je afspreekt met elkaar. Er is geen voorschrift wat moet..

Daar kan ik kort over zijn, je hebt alleen recht op Tozo Levensonderhoud als je in Nederland woont.

Wie zijn je klanten? andere zzp-ers of grotere ondernemingen? een NL btw nummer zal bij de laatste groep van gering belang zijn.. BTW verlegging is nu ook weer niet zo complex.. en verder, tsja belastingen zijn geen keuzemenu waar je de leukste uitzoekt. jou doel lijkt ook om minder belasting te betalen in Spanje. En daar hoort dan ook bij dat je Spaans ondernemer wordt met Spaans BTW nummer. En een dergelijke verandering zal je altijd klanten kosten is het niet om "dat ingewikkelde gedoe met BTW" danwel omdat ze het toch prettiger vinden om met iemand in NL te werken. Maar dat is niet zo erg.. met een beetje mazzel krijg je er ook klanten bij in Spanje die je nu niet bereikt..

Het heeft erg weinig met stand van de techniek te maken maar simpelweg met omvang van de markt. in jaren 80/90 was software een lokale aangelegenheid.. Nu bouwt elke software ontwikkelaar voor de cloud en geschikt voor de hele wereld, alleen bij dat laatste worden kleine markten genegeerd. En NL is voor heel veel bouwers een (te) kleine markt dus alleen partijen die voldoende volume halen in NL zijn bereid zulke specifieke lokalisatie te maken..

Zuidweg en Partners zijn wat mij betreft de mensen die je ook kunnen helpen bij het afrondingstraject. Ze zijn er niet alleen om puin te ruimen als je het zelf niet meer red.. maar kunnen juist bij dreigende tekorten zijn zorgen dat de kleerscheuren beperkt blijven. Als je nu nog geen schulden hebt waar al (dure) incassotrajecten voor lopen kunnen zij veel betekenen in het voorkomen daarvan. Juist als je een dergelijke partij inschakelt lukt het ook sneller om bij schuldeisers een adempauze te krijgen zodat ze geen procedures gaan starten om hun geld te krijgen. Ga gewoon met ze praten. Dan weet je waar je aan toe ben en hoe urgent je situatie echt is.. wij kunnen dat alleen maar een beetje inschatten op basis van jou informatie.

Gezien het feit dat je pas eind 2019 bent gestart zeg ik (op gevoel) stoppen. Van hoop kun je geen onderneming runnen.. Als je blijft ondernemen en er komt geen herstel wordt het financiële gat alleen maar kopen. Ik heb ooit een cursus beleggen gevolgd daarin gaf de docent de volgende afweging. Bij een belegging gaat het om. 1. op tijd winst nemen 2a. op tijd verlies nemen 2b. bij verlies kun je bijkopen als er voldoende aanwijzingen zijn voor herstel 3 wat nooit een goede strategie is (zowel bij winst of verlies) is bijhopen. bij hoop is er geen enkele onderbouwing of er is een gestuurde verwachting "veel erger kan het niet worden dus wordt het beter" Voor ondernemen kan je dat ook toepassen. Je zit in een buitengewoon vervelende positie een veel rottere start had je niet kunnen maken, naast de problemen met de franchisegever zijn ook de marktomstandigheden rigoreus verandert, dat laatste is wel jou ondernemersrisico, maar kan wel leiden tot een andere keuze als het gaat om het accepteren van een voorstel van de franchisegever. Hoewel volgens mij was jou insteek al dat de franchisegever de winkel terugneemt en jij op zoek gaat naar een andere locatie, feitelijk is dat al een stoppen en opnieuw starten scenario. je zegt dat het verlies tot augustus 15.000 was inmiddels zit je dan al richting de 20K en voor alles rond is sta je op -25K voor het jaar. Ik zou vandaag nog uitrekenen hoeveel verlies je maakt tot einde van het jaar als je vandaag de deuren sluit. wordt dat verlies dan hoger of lager? als het antwoord lager is dan is per 1 november sluiten goedkoper dan doormodderen en hopen. De vooruitzichten voor vandaag zijn dat het eerst nog erger wordt voordat het beter wordt. Er is een goede kans dat de traditionele topweken tussen half november en kerst grotendeels in het water zullen vallen voor de retail of in elk geval in de winkelstraten.. Tot zover mijn ietwat zwarte kijk op de zaken. Maar wat je ook doet probeer een goede realistische inschatting te maken op basis van wat je nu weet en niet op basis van wat je hoopt.. meevallers incasseren is nooit een probleem. tegenvallers incasseren kan wel tot grote problemen leiden. Er moet hier wel een flink konijn uit de hoed getoverd worden om het tij te keren.