Roel J

Ja dat is natuurlijk één kan van het verhaal wat ik even wilde uitlichten.. maar ik lees in de tekst ook wel een ietwat ongeduldig of "ik betaal dus ik bepaal" type aan de kant van de klant. Maar bij dat soort klanten is het juist verstandig om snel een goede planning neer te leggen of de verwachtingen heel snel te temperen. Een zeurende klant is meestal een aanwijzing dat je zelf ergens onduidelijk over bent geweest of dat jij iets heel normaal vind omdat jij het in elk project zo doet, maar de klant geen idee heeft wat normaal is en dus zijn eigen verwachting blijft geven totdat jij duidelijk weerlegt waarom dat niet kan.

Beste rrrrrr Ik kan in deze vraag geen relevantie met ondernemen ontdekken. Voor geschillen met de campinghouder kun je het best kijken of deze camping bij een organisatie is aangelsoten met een geschillenregeling. Ik sluit dit topic vanwege het ontbreken van relevantie tot ondernemen.

Algemene eis is bewaren in de vorm waarin ze zijn uitgegeven, dus papier als papier, en digitaal als digitaal archief. Papier mag op voorwaarden gedigitaliseerd worden (lees scannen met behoud van alle kenmerken) Digitaal archief mag je niet zomaar uitprinten, tenzij het een administratie van geringe omvang is (lvrij vertaald max 1 a 2 ordners vol) De andere eis is dat je bij een boekenonderzoek de gegevens op redelijke termijn beschikbaar hebben. Normaal zit er tussen de aankondiging van een onderzoek en de bezoekdatum een aantal weken. Dus in die tijd moet je dan zorgen dat die decoupled databases toegankelijk worden gemaakt en waar nodig weer gekoppeld worden aan de administratie. Je kunt ook kijken of je zaken meteen kan verwerken tot een auditfile dat is een standaard formaat dat de belastingdienst accepteert. Als je dat goed inricht dan kan het zo simpel zijn als per gecontroleerd boekjaar de auditfile(s) toesturen. maar de praktijk is meestal iets weerbarstiger.. En wat de privacyregels betreft. Er wordt bijna altijd gecommuniceerd in termen van dit mag niet en dat is verboden. Terwijl het feitelijk zo is dat je heel veel gegevens wel mag bewaren zolang je in je privacyverklaring maar opneemt dat je het doet, waarom je het doet en hoe lang je het doet. En de klant daar kennis van kan nemen. En ja op verzoek moet je bepaalde gegevens verwijderen als de klant dat vraagt, maar je hoeft niet aan dat verzoek te voldoen als de gegevens voor een voor de wet gerechtvaardigd doel zijn opgeslagen. Maar het is ook niet zo moeilijk als een klant vraagt om vergeten te worden dan verwijder je alles aan de "front-end / CRM kant" dus een login account kan gewoon verwijderd. De verzendadressen die daarin staan ook. Alleen in je administratie heb je dan nog evt verzendbewijzen, verkooporders of facturen waar die adresgegevens op staan. Maar zolang jij die bestanden niet gebruikt om mailings naar klanten te sturen. kortom bij het (zelf)bouwen van systemen moet je dus opletten dat gegevens op meerdere plekken vastliggen en dat sommige gegevens in bepaalde bronnen zoals de administratie niet verwijderd mogen worden. Terwijl ze uit andere systemen wel prima verwijderd kunnen worden of geanonimiseerd (niet meer tot de persoon te herleiden).

Geen algemene voorwaarden, dat is goed nieuws :) in zoverre dat er dan geen discussie kan ontstaan of dat ding wel op de juiste wijze 'ter hand is gesteld" Als er geen algemene voorwaarden zijn kan er dus alleen gekeken worden naar wat in de (getekende) offerte is overeengekomen en welke verwachtingen per mail, telefoon of andere communicatie zijn gewekt bij de koper. Dan is de eerste vraag. Is de offerte getekend? Zo ja, wanneer was dat? en wt staat daar in over aanvang werkzaamheden. Jij zegt heel leuk dat er nimmer een planning in de offerte staat, maar door het ontbreken van enige planning kan ook de verwachting zijn gewekt dat direct na tekenen van de offerte met fase 1 wordt begonnen. Maar relax, misverstanden leiden niet meteen tot schadeplichtigheid o.i.d. maar je moet wel met meer rekening houden dan alleen je eigen bereidheid tot afgeven van een planning. Dit lijkt me een mooi begin om de ui verder af te pellen of er een probleem is.

1 jaar werkervaring? Ik denk dat het wat vroeg is. Je diploma is op zich prima om eenmanszaken en zzp-ers te bedienen. Paar vragen - Hoeveel inkomstenbelasting aangiften heb je al zelfstandig gedaan? - Heb je al ervaring met financieringsaanvragen bij banken te onderbouwen - Heb je al eens zelfstandig berekeningen gemaakt of een auto van de zaak of een auto privé voordeliger is voor een klant. of om de vraag breder te stellen, hoeveel ervaring heb je met de (eenvoudige) fiscale advisering die voor die doelgroep relevant is? want dat wordt wel verwacht dat je ze kunt helpen bij dat soort keuzes. Als je zelfstandig boekhouder wilt worden dan is SPD misschien wel de meest logische opleiding. Maar voor elke HBO of bachelor opleiding geldt dat die vooral verbreding en verdieping van de kennis geven en vooral over complexere administraties bij grote(re) ondernemingen, naast de nodige extra fiscale kennis. Puur op gevoel zeg ik dat jij door nog 1 a 2 jaar op deze plek te zitten de juiste ervaring kan opdoen met advisering, aangenomen dat je daar de ruimte voor krijgt van je werkgever. Vul dat dan aan met een aantal (betaalbare) cursussen over BTW, Inkomstenbelasting en eventueel vennootschapsbelasting. Dan moet je met die combinatie van ervaring en verdiepingscursussen een heel eind komen om voor jezelf te kunnen beginnen. Dit is dan puur gekeken naar wat nog nodig is / kan zijn om te gaan ondernemen, waarbij meer ervaring nog wel het belangrijkste is.. Bij je werkgever staan vermoedelijk de nodige kennisbanken op je laptop en collega's waar je mee kan sparren, iets wat als ondernemer een stuk lastiger te bekostigen is. Ook als je kiest voor een HBO dan is dat vanuit een werkgever vaak makkelijker te bekostigen, om niet te zwijgen over verplichte stages of praktijkbegeleiders bij sommige studies. Een HBO studie bindt je echter als snel voor een jaar of 6 aan een werkgever, 4 jaar HBO en als ze de studie (mee)betalen moet je vaak nog 2 a 3 jaar blijven of een deel van de studiekosten terugbetalen als je eerder weggaat.

Probeer eens bij modevakbeurzen binnen te komen. Lijkt me ook een product dat bij (heren)modezaken ook nuttig kan zijn. Dan trek je het misschien ook wat meer uit de "Tena lady" en inlegkruisjes hoek. Kun je uit de bestellers via bol.com geen (klant)profielen maken? dat helpt vast om ze (beter) te vinden online?

Het is in elk geval meer dan niets krijgen voor een mislukte aflevering.. maar dit was het minst belangrijke punt uit mijn reactie.. Kernpunt is dat het huidige systeem niet de ontvanger (de klant) centraal zet maar de pakketdienst en/of de webshop die de levermogelijkheden bepalen. terwijl met relatief kleine aanpassingen de klant meer de regie kan krijgen waardoor het aantal mislukte eerste pogingen sterk zal afnemen. Voor gewone post kun je al 50 jaar een postbus krijgen. Bij een postbus kun je ook apart haal en brengservice afsluiten dan wordt naar eigen gekozen frequentie de post naar (bedrijfs)adres gebracht Vervang postbus door pakketkluis.. en je hebt een geheel nieuwe dienst. Had PostNL het 10-15 jaar geleden bedacht dan hadden zal al die nu gesloten postkantoren om kunnen bouwen tot pakketkantoren.. maar ja achteraf weet je altijd wat een goede innovatie was geweest..

Er zijn al meerdere initiatieven om je pakket naar een zelfgekozen punt te bezorgen zoals bijv deburen.nl https://www.deburen.nl/pakket-laten-bezorgen-2/ en PostNL, DHL en anderen zijn dit ook in rap tempo aan het "uitrollen" dat je tijdig mails krijgt wanneer de bezorger van plan is te komen en je dan een ander tijdstip kan kiezen of voor een pakketpunt Grootste euvel van al die diensten is dat je afhankelijk bent van de verzendende webshop of de pakketdienst of ze dit aanbieden. Als innovatie lijkt mij dat je de bezorgketen moet splitsen. Als je nu gewoon als consument een abbonementje bij een pakketkluisdienst kan nemen en je in de webshop ipv je huisadres gewoon het adres van de pakketkluis opgeeft (vergelijkbaar met een postbusnr van postnl). dan kun je het zelf ophalen waar jij makkelijk vind en voor de echt luxe paarden kan de pakketkluisdienst dan ook nog weer een bezorging op afspraak aanbieden. (tegen betaling uiteraard) De huidige keten is totaal niet consumentvriendelijk want de webshop bepaald de vervoerder en de verzendopties. De pakketvervoerders bepalen het bezorgmoment en geven heel ruime bezorgvensters af zonder overleg met de klant en ze wentelen het niet-thuis risico af op de zzp-bezorgers door alleen te betalen voor afgeleverde pakketten en die bezorgers denken daarom na 1 poging F*ckit meteen naar een pakketpunt (en nu als er geen zijn retour afzender) want voor aflevering bij pakketpunt of retour zijn (volgens mij) wel vergoedingen. ik persoonlijk hoef ook niet persé aan huis geleverd te krijgen. Nu in corona tijd is het prima en die tijdvakken maken me ook niet uit. Maar in normale tijden vind ik het reteirritant dat als je niet thuisben je soms nog 2 a 3 dagen moet wachten om te horen bij welk pakketpunt je pakket is gedumpt. Bij mij ligt ie meestal bij een buurtwinkel waar ik nooit kom, terwijl bij de supermarkt waar ik meestal mijn boodschappen doe ook een pakketpunt zit. Maar ja postnl levert nu eenmaal bij het (hemelsbreed) dichtsbijzijnde punt af. ik zou prima tevreden zijn met een pakketkluis op een centrale plaats waar ik heen kan.

Je kunt dit altijd met de verkoper bespreken, maar ja als jij twee weken geleden even met de leverancier gebeld had je het ook geweten. Dat pleit de verkoper niet vrij maar had jou een hoop hoofdpijn gescheeld. Nu moet je gaan bedenken hoeveel energie je gaat stoppen om je 2000 euro terug te krijgen. Maar ik zou hoe dan ook met de verkoper contact opnemen en je geld terugvragen, je merkt aan de reactie wel of hij ook verrast is of het inderdaad al wist en bewust heeft verzwegen. Maar goed.. 2000 euro is nu ook weer geen heel dure les.. maar doet wel genoeg pijn om in het vervolg een stuk kritischer te zijn en zelf veel meer onderzoek te doen voor je iets koopt/overneemt..

Ja dat is toegestaan. Je mag zelfs een inkoopwaarde toekennen aan de goederen die je inbrengt maar je zult wel redelijkerwijs moeten aantonen wat het waard is. Voor sommige producten zal dat lastig zijn, maar dan zou een branchegemiddelde van (bruto)marge uitkomst kunnen bieden om vanaf de verkoopprijs de inkoopprijs af te lleiden Ja dat heet een inkoopverklaring. boven de 500 is die verplicht, onder de 500 euro kun je ook andere bewijsmiddelen gebruiken. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/bijzondere_regelingen/margeregeling/administratie_bijhouden_bij_handel_in_margegoederen/administratieve_verplichtingen/inkoopverklaring_opstellen

Dat is ontzettend kut, en ook niet raar.. het elastiek is 3x opgerekt, eens is de rek er uit, is het niet financieel dan mentaal wel. Daar komt ook de roep om meer perspectief vandaan door branche organisaties want steunmaatregelen zijn geen oplossing ze zijn die tube vulpasta die bij een auto tegenwoordig het reservewiel vervangt. Je kunt er net mee thuiskomen maar niet mee doorrijden.. Omdat ik geen idee hebt wat je al allemaal hebt uitgezocht ga ik mogelijk een paar open deuren open trappen. maar liever dat dan na een week reacties er achter komen dat basis dingen over het hoofd zijn gezien. check in elk geval de volgende zaken 1. zorgtoeslag samen met partner kan nog worden aangevraagd voor 2020, max ca 2400 euro bij verzamelinkomen onder de € 21.500 2a. huurtoeslag: dit kan natuurlijk alleen als je in een sociale huurwoning woont 2b. bijzondere bijstand woonkosten: als je een vrije sector huurwoning hebt of een koophuis kun je mogelijk bijzondere bijstand woonkosten aanvragen. 3. bij een koophuis, check bij de bank of aflosuitstel mogelijk is. 4. bekijk de corona regelingen check van de KvK https://www.kvk.nl/corona/regelingencheck/?step=isondernemer 5. Kijk op je gemeente pagina welke hulp aan ondernemers wordt geboden. Het ondernemersklankbord.nl bied (landelijk) ondersteuning maar veel gemeenten hebben ook lokale (corona) initiatieven om ondernemers te helpen hun weg te vinden in de regels. 6. Zoek ook de lokale maatschappelijk werk organisatie op. In steeds meer gemeenten kun je via maatschappelijk werk toegang krijgen tot (eenmalige) ondersteuningen om de ergste nood op te lossen (voorbeeld Stichting Urgente Noden, maar ook de voedselbank) Je zegt ook dat je afvraagt of onderneming nog te redden is (of deze auto nog te repareren is). om in die auto vergelijking te blijven zo te lezen staat de auto in brand. Tozo Levensonderhoud en Tozo bedrijfskrediet (max 10.157 euro) zijn de poederblussers.. daarmee kun je een beginnende brand blussen. Maar als de brand te groot is of niet uitdooft dan heb je de brandweer nodig.. en dat is BBZ. BBZ Levensonderhoud kun je nu als lening krijgen en wordt na afloop van een kalenderjaar beoordeeld. je hoeft niet elke maand je inkomsten uit bedrijf door te geven dus dat geeft meer rust. BBZ bedrijfskrediet kan tot max bijna 200.000 als je bedrijf als levensvatbaar wordt gezien. Dit kan ook gebruikt worden om vaste lasten waar je niet van af kunt en die niet gecompenseerd te worden. Bedrijfskrediet is wel altijd een lening maar je kunt tot 10 jaar over de aflossingen doen. Ik zou dus serieus gaan kijken of je verder kan en wil met je bedrijf en of BBZ dan de uitkomst kan bieden. ik hoop dat de frustratie over Tozo en TVL er een beetje uit is nu.. Je bent het meest geholpen door vast te stellen (iets anders dan accepteren) dat die jou niet gaan redden. De vraag is welke andere opties er zijn. Als je wilt zeggen in welke gemeente je woont dan wil ik ook wel met je meekijken naar lokale initiatieven zodat je niet alles zelf hoeft uit te zoeken.. mag ook via PM al je liever niet je woonplaats deelt.. hoe dan ook heel veel sterkte

Het wegvallen van de terugwerkende kracht op Tozo 3 is in augsuts bedacht en dus idd op 1 december 2020 ingegaan. Achteraf bezien hadden ze het niet veel rotter kunnen plannen, in oktober is men begonnen om nieuwe maatregelen te gaan bedenken om de verzwarende lockdown te compenseren. Die terugwerkende kracht is maar een heel klein dingetje waarvan ambtenaren de impact mogelijk onderschat hebben of de handelsgeest van ondernemers verkeerd begrijpen . Bij tozo 1 was het onvermijdelijk om achteraf aan te vragen, de regeling was half april klaar en ging per 1 maart in en was max 3 maanden. Tozo 2 ging eind mei open voor juni tot en met september max 4 maanden. Dus hoewel de verwachting was dat veel ondernemers meteen zouden aanvragen laten de ervaringen zien dat veel ondernemers gewoon de heropening van juni hebben aangezien en vaak pas eind juli of augustus zijn gaan aanvragen. wat zich langzaam begint te wreken is dat de Tozo een regeling onder de Participatiewet, waar ook de BBZ onder valt en die wet laat nu juist weinig ruimte voor terugwerkende kracht. Bijstand voorziet in urgente noden van deze maand. Doordat Tozo geen korte maatregel is van 3 maanden kan er nu rechtsongelijkheid ontstaan tussen mensen die Tozo aanvragen en mensen die toch kiezen voor BBZ. Even een versimpeld voorbeeld Een ondernemer komt in problemen en kan zijn privé levensonderhoud (vaste lasten) niet meer voldoen. op 24 september meldt hij zich bij de gemeente voor hulp. Dan zijn er (waren er) 2 routes BBZ of Tozo. als hij op 24 september BBZ aanvraagt start er een onderzoeksperiode van 13 weken of je recht hebt. De behandelaar van de aanvraag mag max ca 2 weken voor de eerste aanmelding bij BBZ loket in dit voorbeeld kan de ondernemer dus vanaf 10 september BBZ krijgen en dan voor 6 maanden en BBZ uitkering, na 6 maanden wordt beoordeeld of hoe het gaat en wordt weer de hemd van zijn lijf gevraagd en kan er met 6 maanden verlengd. Je krijgt dan een lening en als volgend jaar blijkt dat je tussen 10 sept en 31 december onder het bijstandsniveau zit wordt de lening kwijt gescholden. De ondernemer moet ongeveer 25 bewijsstukken aanleveren. 6 maanden bankafschriften, IB aangiften van de afgelopen 3 jaar, huurcontract, een hele waslijst. Er komt een levensvatbaarheidsonderzoek door een extern bureau. als diezelfde ondernemer op 24 september aanklopt voor Tozo dan hoeft hij maar aan 6 criteria te voldoen en 3 bewijsstukken aan te leveren nl kopie paspoort, uittreksel kvk en kopie bankpas. En hij moet op een formulier alleen even zijn schatting van de inkomsten op te geven, geen bewijsstukken. motto is "we geloven de ondernemer, controle mogen we achteraf doen" Na deze summiere controle krijgt hij met terugwerkende kracht vanaf 1 juni 2020 een bijstandsuitkering onder verrekening van gemaakte winst. De overheid staat dus voor een dilemma dat ze niet twee regelingen voor dezelfde doelgroep mogen hebben die totaal anders beoordeeld moet worden. Door de lange(re) duur van de maatregelen loopt de overheid dus bij de Tozo tegen hetzelfde probleem aan als met de noodverorderingen idit voor jaar met de grote boetes van 390 euro en het probleem dat mondkapjes pas vanaf 1 december verplicht konden worden omdat voor de plicht een wetsaanpassing nodig was. Het juridisch en beleidsmatig probleem van noodmaatregelen is dat die maar tijdelijk mogen zijn en er dan niet (teveel) naar rechts(on)gelijkheid hoeft te worden gekeken. Nu Tozo zoveel langer duurt kruipen de regels dus steeds dichter naar de BBZ regels toe omdat anders een onacceptabele rechtsongelijkheid kan ontstaan. Overigens ziet men bij de BBZ dit terugwerkende kracht probleem al heel lang.. veel ondernemers hadden zouden sneller uit problemen komen als ze zich een paar maanden eerder hadden gemeld bij het BBZ loket. Maar dt is niet de mentaliteit, BBZ is een laatste redmiddel als die onvermijdelijk is en qua gevoel dan zelfs nog liever niet. En die ondernemersmentaliteit zie je ook nu terug, velen hebben, na 6 maanden corona ervaring in oktober gedacht met nieuwe maatregelen, eerst maar eens zien hoever we komen en pas 2e helft november werd echt duidelijk dat het probleem niet kleiner werd of men heeft na aankondiging van de zware lockdown besloten dat nu het moment was om hulp te vragen en ja dan is die nieuwe regel die net een dag of 14 in werking is een koude douche..

Er wordt gewerkt aan een wet waarbij incassobureaus vergunnigsplichtig worden en aan strenge(re) eisen moeten voldoen https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2020/02/04/kwaliteit-incassobureaus-omhoog-via-vergunningensysteem https://www.acm.nl/nl/publicaties/acm-adviseert-over-de-wet-kwaliteit-incassodienstverlening helaas lijkt de wet te worden vertraagd doordat vanwege corona minder tijd is om nieuwe wetsvoorstellen zoals deze te behandelen

de oude KOR regeling moet verplicht via suppletie, hoogte van bedragen zijn dus niet relevant bij KOR https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/btw_aangifte_doen_en_betalen/aangifte_corrigeren/

Nee Tozo is geen omzet of compensatie voor omzet verlies , Tozo Levensonderhoud is een (bijzondere) bijstandsuitkering om je prive lasten te kunnen blijven betalen en als gift wordt verstrekt. Kijk maar in je beschikking daar staat dat je begin 2021 een jaaropgave zal krijgen. Het komt op je IB aangifte als inkomen uit uitkering.

Beste Henriette, Ik kan in je vraag geen ondernemersvraag herkennen. Een vervelende situatie maar niet iets dat op ons forum past. Daarom sluit ik deze vraag.

nee, ik verwar ze niet, ik bedoelde onderneming en niet branche.. ik heb het aangepast. Helaas blijkt ook over ziekte binnen Tozo meerdere uitleg mogelijk en te worden toegepast. Tozo begint een behoorlijk gecompliceerde regeling te worden, de VNG heeft recentelijk versie 14 van de handreiking gepubliceerd die de gemeentes gebruiken om aanvragen te beoordelen, versie 1 is van begin april dat betekent dat nog elke week aanvullingen en correcties komen op het kader waarmee. Het grootste nadeel én risico van Tozo is dat de toesting vooraf alleen gebeurd op basis van minimale vereisten en andere informatie die de ondernemer vrijwillig aanlevert. Maar de gemeente heeft binnen Tozo altijd het recht om achteraf te controleren en dan de uitkering in te trekken, uiteraard gemotiveerd om welke reden. over ziekte bestaat een discussie of dit onder het gewone ondernemersrisico valt. Het voordeel van BBZ is dat je aanvraag vooraf volledig wordt getoetst. als je door de eerste toetsing heen bent wordt je uitgebreid bevraagd en moet je veel stukken aanleveren en krijg je een gesprek met de behandelaar van de gemeente en ook een levensvatbaarheidsonderzoek (vrijwel altijd door een derde partij). Als daaruit een uitkering volgt dan heb je zekerheid over de looptijd en het bedrag. De uitkering is normaal 12 maanden maar kan wel worden verlengd. Tozo 3 loopt nu tot eind maart. Tozo 4 (met vermogenstoets) loopt vanaf 1 april tm 30 juni 2021. Daarna houd deze op te bestaan. of er opnieuw verlengd wordt kan niemand nu enige zekerheid over geven en dan moet je alsnog naar de BBZ. Ik vind de route van BBZ dus een verstandige keus.

Dat is bijzonder snel, had je informatie gemeld over dat je ziek bent en daardoor niet kan werken? Ik zou hoe dan ook maandag bellen en om een (mondelinge) of schriftelijke motivering vragen. Het is wat opmerkelijk dat ze geen extra informatie hebben gevraagd. Het ding is dat als je gewoon ziek bent is het ondernemersrisico en hoeven ze geen BBZ te verstrekken BBZ is geen ziektewet, Maar als je tijdelijk arbeidsongeschikt bent bijv omdat je langer niet kan werken omdat de operatie wordt uitgesteld is er wel ruimte om met BBZ te ondersteunen. zie bijv dit artikel: https://www.plusonline.nl/special-artikelen/wat-doet-een-zzper-die-ziek-is Maar het is dus altijd een vrij subjectieve afweging. ook binnen Tozo is ziek zijn een afwijzingsgrond want tozo wordt toegekend op het feit dat jij niet voldoende winst kunt behalen omdat jou branche onderneming door de corona maatregelen slechter draait. BBZ is dus het juiste loket, maar wordt ook niet makkelijk toegekend. Als jij over 3 of 4 maanden (dus in maart of april) richting de 6000 euro vermogen gaat dan zal men je aanvraag in behandeling nemen, het levensvatbaarheidsonderzoek gaan doen en zo nodig alvast voorschotten verstrekken. Ik vermoed dat men nu heeft gedacht al snel 5 a 6 duizend boven vermogensgrens daar kan je het best een tijdje op uitzingen en het herstel zal mogelijk ook die tijd kosten dus ook al wordt het spannend nog geen direct risico op schulden of omvallen van het bedrijf . BBZ gaat echt pas helpen als je door de minimum normen zakt en niet al als het erop lijkt dat dat zou kunnen gebeuren.

Als de andere aandeelhouders wel bereid zijn gelijk te storten maar simpelweg niet kunnen en een goede arbeidsbeloning vanaf de start mogelijk is dan kun je toch kijken naar meteen 33x3 uitgifte. waarbij jij al je aandelen meteen volstorten en zij maar bijv 10% van hun aandeel volstorten en daarnaast maandelijks een deel volstorten tot ze ook hun 33% hebben volgestort. Risico voor hen is wel dat mocht de bv mislukken en er een faillisement ontstaat met schulden dan krijg je de curator achter je broek om alsnog je aandelenkapitaal vol te storten ter voldoening van de schulden. Je moet dit dus niet doen als het 10 jaar kost om alles vol te storten. Maar stel elk moet 30.000 inleggen en de 2 kunnen nu maar 10000 storten dan kun je in 1 of 2 jaar de resterende 20.000 laten storten. Bij niet volgestorte aandelen geldt normaal ook dat je alleen dividend recht hebt over het volgestorte deel. Dus zolang de anderen hun aandelen niet volgestort hebben krijgen ze minder dividend. zo kom je dan toch richting het model van Remco waar de ieder een (evenredige) beloning krijgt voor het ingebrachte kapitaal en ieder ook een (evenredige) beloning voor de geleverde arbeid.

Theoretisch gezien, wel. maar vind er maar eens één die loondienst en zelfstandigheid combineert. het gaat hier om een grote en logge organisatie. Hier gaat niet het probleem zijn wat in theorie wettelijk is toegestaan maar welke randvoorwaarden de werkgever danwel opdrachtgever stelt en ik durf z wel te stellen dat de kans meer dan 90% is dat deze organisatie zo'n combinatie echt niet aangaat. Ik ken namelijk geen enkele (grotere) opdrachtgevers die dit soort risico's neemt. Ze willen geen discussie met de belastingdienst geen discussie over dit soort mengvormen.. voor redactiewerk zijn er duizenden kandidaten beschikbaar, waarom moeilijk doen om er één te pakken die al werknemer is.. En het valt ook niet uit te sluiten dat op basis van de CAO dit soort constructies als onwenselijk worden gezien.

bij bedrijfsovernames / verkoop van activiteiten is dat vrijwel altijd zo.. alleen zijn wij mensen zekerheidszoekers dus gaan we proberen waarde "te onderbouwen De telegraaf media groep was er echt van overtuigd dat ze niet teveel betaalde toen ze hyves kochten.. er is tonnen uitgegeven aan adviseurs die konden en wilde bevestigen dat ze dat waard waren. De afloop moge bekend zijn. ik geloof dat uiteindelijk maar iets van 30 of 40% van overnames aankopen een (Groot) succes zijn.. vaak vallen de integratiekosten tegen of is het synergie effect veel kleiner dan verwacht. Als ik jou dilemma zie kom je snel op een vaste prijs voor het idee en de uitwerking die je daarvan heb liggen (het digitale bestand) en daarnaast ben je gewoon op uurtje factuurtje in te uren door de koper. Dat lijkt me prima startpunt.. Uiteraard zal de verkoper wel meteen een x aantal uur of dagen ondersteuning willen meekopen of erbij onderhandelen.. lijkt me ook een prima concessie om te doen. hij gaat eerst eens een maandje klooien met de informatie en daarna kom jij 2 of 3 dagen bij hem en beantwoord alle mogelijke vragen en laat zien hoe dingen bedoeld zijn om te werken.. daarna nog een maandje mailcontact om vragen te beantwoorden en dan wordt het tijd dat hij het zelf gaat doen en als dat nog niet lukt dat hij jou inhuurt voor advies. Eigenlijk is het alleen gekkenwerk als jij er geen zin in hebt om er meer dan een dag werk in te steken.

Je bent in er elk geval ruim op tijd achter genomen, dus wat mij betrerft op tijd een boekhouder gezocht. Tegen de tijd dat de belastingaanslag komt moet deze voorraad al wel weer grotendeels verkocht zijn. Je zult alleen het groei tempo van de totale voorraadwaarde aan moeten passen maar dat is niet zo'n ramp.

Er is geen wettelijke beperking of vormvereiste. Alleen of vooral een gezamenlijke naam en niet meer onderling hoeven te factureren lijkt mij erg mager om in een VOF te gaan samenwerken. een VOF wordt niet voor niets vaak vergeleken met een huwelijk. Bereidheid tot inschikken en compromissen en er samen uit (willen) komen zijn cruciaal voor de kans op succes. Als er meer dan alleen uren worden verkocht gaan er geheid discussies ontstaan of bepaalde kosten tot de algemene bedrijfskosten van de VOF horen of tot de specifieke kosten van de opdracht. Ik denk dat en VOF complexer administreren is dan elkaar een factuur sturen nav de opdracht.

Nee dat begrijp je verkeerd, het hoeft niet per bestelling. want naast directe kosten zijn er ook indirecte kosten zoals het abonnemnt van je boekhoudpakket.. of de kosten van de boekhouder (gezien je vragen geen onverstandige kostenpost ) Ja dat is te gedetaillieerd, het mag zo wel en grote bedrijven doen dat ook zo met grote en zware boekhoudapplicaties. als klein bedrijf mag je ook bepalen wat je inkoopwaarde van de omzet ofwel inkoopkosten zijn door het sommetje Begin voorraad + inkopen - eind voorraad = inkoopkosten Nee de belastingdienst gaat jou geen salaris betalen, je bent ondernemer jou inkomen is de winst. Nadat iedere leverancier is betaald en alle tegenvallers zijn gedekt hoef jij alleen maar belasting te betalen over je winst. Wat er daarna over blijft is jou "salaris" ofwel winst na belasting. Je mag zelf weten wat je daarmee doet of je dat geld opneemt of terug investeert om meer voorraad te kopen. in een goed jaar verdien je goed, in een slecht jaar weinig of niks.. Geen minimum loon voor ondernemers.. nu is de valkuil dus dat je inkomstenbelasting al snel pas 1 a 1,5 jaar na de start betaald en daarom rekenen veel ondernemers zich rijk omdat ze denken zakken met geld over te houden terwijl dat de winst voor belasting is en daar nog een smak geld af gaat..

Op zich niet mee oneens als je vooral kijkt de positie van Bobermo Je stipte al het IE aan, daarvoor lijkt het me juist handig als de eigen gameconcepten vanaf de start in een BV gaan. In de IE BV kan dan het concept uit ontwikkeld worden. Alle drie kunnen als aandeelhouder in die BV zitten. formele bestuurdersrol van de IE BV kan ook bij één van de bv's liggen. Voor de exploitatie kan Bobermo dan een eenmanszaak beginnen die een licentie krijgt om dat gameconcept te verkopen / in de markt te zetten. Hij/Je kan dan best medeaandeelhouder zijn van het concept in de BV zonder arbeid te verrichten voor de IE BV of bijv alleen maar 1 dag in de week als projectleider en formeel opdrachtgever voor de software ontwikkeling dat kan dan met een klein DGA salaris. In software land is een scheiding tussen development en sales niet ongebruikelijk. Voor de situatie dat de samenwerking niet bevalt kun je afspraken maken over aandeelhouderschap in de BV. moet dat opgegeven worden? tegen welke waarde moet worden uitgekocht? Als het IE in een BV zit kan de BV ook door als één van de ontwikkelaars of de verkoper wegvalt. En als de hele samenwerking niet lukt kan misschien de hele BV met IE worden verkocht aan een derde die er wel brood in ziet. Tegelijk is bij een mislukt project de BV ook zo weer opgedoekt zolang er geen grote financiele risico's in gestopt worden. Voor de situatie dat het wel lukt is het voordeel dat het IE in waarde groeit binnen de BV en dus niet later hoeft te worden ingebracht tegen marktwaarde want als er samengewerkt gaat worden met andere partijen vinden die het ook prettig vaak als de software in een aparte BV zit waarvan de code ook in eigendom is. Dat vind men prettiger dan een papieren overeenkomst tussen 3 entiteiten waar de rechten liggen. Dat kan tot conflicten leiden. Bij een BV is duidelijk waar het eigendom ligt en aandeelhouders zijn uit te kopen.