Roel J

MT940 en CMAT053 zijn expliciete bankformaten. ICS is de "card issuer coor Mastercard en Visa" voor alle grote banken in Nederland. Als die het niet aanbieden. Dan lijkt mij de kans dat een kleine partij niet gelieerd aan de banken die (dure) formaten niet snel zal ondersteunen..

Werkelijke kosten zijn werkelijke kosten.. Als er geen afschrijving meer mogelijk is en de bijtelling is hoger dan de werkelijke kosten dan wordt de bijtelling dus gemaximeerd op het bedrag van de werkelijke kosten, effectief is er dus geen aftrek van kosten voor de auto (belastbare winst wordt hoger) en de bijtelling haalt de 22% niet..

Peter, even als buitenstaanders onder mekaar.. Dit is toch gewoon kinderachtig principeel gedrag van beide partijen.. Ik weet niet van welke bestuurder jij collega bent. Feitelijk ook niet heel belangrijk Maar zeg gewoon dat dit soort prinicpeel gedrag nergens op slaat en nog 1x met frisse tegenzin om de tafel en dat die BV afgewikkeld kan worden. Dan kan het boek dicht.. en door met prettiger zaken.. Soms moet een buitenstaander de "vechtersbazen" even tot de orde roepen. En (wat mij betreft) niet gaan helpen om zich verder in te graven in het principele standpunt/schuttersputje.. In de statuten zoeken wie er aanwezig mag zijn? nu maar hopen dat er onenigheid over de vorm van de tafel.. of dat je straks nog zo'n bezoekcontainer moet huren die dit voorjaar bij de verzorgingshuizen stond omdat ze niet in dezelfde kamer willen zitten..

ik zou in je studiemateriaal nog eens zoeken op "oneigenlijke samenwerking" en als je het gevonden hebt doe de groeten van de tandartsassistente Dit is een leuke casus om tijdens een werkcollege uit te diepen, kun je een hoop van leren..

Even cru gezegd, voor jou scriptie is het wel nuttig om die alternatieven te onderzoeken, leer jij een hoop van. voor de implementatie van een kostenverdeling met integratie naar de boekhouding moeten er nog veel stappen gezet worden door deze instelling en dat zijn geen simpele klussen. wat je misschien kunt onderzoeken is of in de huidige aanvraagprocessen kosten indicaties opgenomen kunnen worden. Die (nog) niet direct gekoppeld zijn aan de boekhouding. Maar dan voldoe je in bepaald opzicht aan hun wens om managers meer inzicht te geven in de kosten van aanvragen.. Maar ik ben zeer sceptisch over de opmerking dat managers maar lukraak werkplekken aanvragen. Ik denk dat dit een afschuif excuus is van IT maar dat het werkelijke probleem is dat het werkplekbeheer niet op orde is. of breder de checklisten in dienst treden en uit dienst gaan vanuit HR onvolledig zijn. maar dat valt een beetje buiten jou opdracht vrees ik. Je kunt in je kostenberekeningsmethodieken natuurlijk wel als randvoorwaarde opnemen dat werkplek management onder controle moet zijn voordat je abonnementsvorm kunt invoeren omdat anders ten onrechte kosten blijven doorlopen of nooit starten..

Modpet op: je scheert wel erg lang de afgrond.. met je vraag, In eerste instantie vanwege het feit dat het een studie/scriptievraag is. En tweede criterium of het dan intressant is voor onze doelgroep van ondernemers. mwah, gering want de meeste leden hier zijn zzper-s en MKB-ers en van die laatste groep dan nog vooral het "Klein bedrijf" Maar ach.. het is 22 september nog steeds zomersweer, dus we laten hem nog even open.. we zullen er geen schade van ondervinden af en toe een zijsprong(etje) te maken.. Modpet af: Interessant vraagstuk.. maar ik zie hier toch veel eerder een (IT-)beheerprobleem dan een kostenprobleem. Producten worden lukraak aangevraagd omdat IT niet weet wat ze al hebben en managers keuren wel goed als een medewerker lang genoeg zegt dat zijn laptop traag is en hij maar half zoveel kan doen als vroeger. Mijn advies, winkeltje spelen door interne facilitaire diensten is volgens mij weer uit de mode, dus maandelijkse abonnementen aan afdelingen.. niet aan beginnen.. De basisregistratie van 1x uitgeven en weer retour ontvangen lukt nu niet eens. Laat staan bij gaan houden wie maandelijks welke kosten moet betalen.. Want geloof me.. als je met maand abbo's gaat werken dan kun je een helpdeskmedewerker reserveren om alle mutatie verzoeken en kosten correcties bij te houden.. dat is dan 50k personeelskosten extra zonder dat je ook maar iets bespaard Wat ik verder interessant vind is dat je het alleen over mobiele werkplekken hebt die al 2500 euro kosten.. kennelijk zijn er ook nog vaste werkplekken op de kantoren dan? en blijkbaar kan het dus zomaar zijn dat voor 1 medewerker 2 licenties worden betaald 1 op de vaste plek en 1 op de mobiele.. Behalve voor zeer gevoelige bedrijfsinformatie en daarbij behorende software zijn vaste werkplekken (PC's) redelijk overbodig.. Iedereen gewoon een laptop en kunnen koppelen aan een groot scherm op een werkplek moet voldoende zijn. Dat zou potentieel al een hoop dubbele licenties kunnen voorkomen. En verder is het dan vooral een zaak van een goede onboarding en exit procedure om apparatuur te koppelen aan de persoon. En als dat op orde is dan is het "een fluitje van een cent" om aan elk bedrijfsmiddel een prijs te hangen. En zo kosten per medewerker in kaart te brengen en ook per afdeling. Maar zolang die registratie niet op orde is kun je rekenen tot je een ons weegt.. maar je komt nooit tot een juist beeld.

Het is de belastingdienst, niet de arbodienst Zolang jij aannemelijk maakt dat de uren zijn gemaakt is het prima. En de term aannemelijk maken wordt bewust al verschillende keren gebruikt.. het is iets anders dan bewijzen.. met bewijzen heb je bij wijze van spreken afgetekende urenbriefjes nodig. bij aannemelijk maken doe je wat ik beschreef, je houd een tijdje redelijk gedetailleerd bij hoeveel uur je over het schrijven van een blog doet, en hoeveel tijd in het reageren. doe dat een tijdje (bijv 1 of 2 maanden) met links naar de blogs en reacties. En daarna schrijf je gewoon de tijd zonder al die details erbij. Omdat jij dus veel werkt is het wel handig om ook wat meer moeite te stoppen in het aannemelijk maken.. Want het is een stuk makkelijker om nu elke dag een (Excel)lijstje bij te houden dan over 3 jaar bij een controle alsnog de juiste blogs en reacties bij de geschreven uren zien terug te vinden.. Het tijdschrijven met verwijzing naar blogs gaat eigenlijk al vrij ver, maar je doet jezelf een plezier. Ik heb altijd ervaren dat als je een inspecteur laat zien dat je niet lukraak schrijft maar erover nagedacht hebt dat je alleen indirecte uren lijkt te hebben dat je daarvoor wat meer tijd in je bewijs moet stoppen..

Er ontstaat geen verlies op deelneming omdat de deelneming een RC vodering heeft die even hoog is als het Eigen vermogen (aandelenkapitaal minus reserves) Door het opheffen van de deelneming krijg de aandeelhouder holding 4K terug maar die moest nog 4K betalen aan de dochter dus loopt alles glad..

nee je angst in ongegrond en onterecht. Natuurlijk moet je niet naar beneden afronden.. Gewoon schrijven wat je gewerkt hebt. En je uren zijn prima aan te tonen want - je hebt video's online staan - je hebt blogartikelen online staan - staat in de reacties op die artikelen. kortom zolang jij netjes bijhoud wat je wanneer doet kun je bij een controle altijd ondersteunend bewijs leveren via je zaken die online staan.. het kan dus handig zijn om in je urenregistratie bijv links op te nemen naar de blog of video waar je op dat moment op hebt gereageerd. Er is geen belastinginspecteur die zich eraan zal branden om te zeggen dat die blog over Paarse krokodillen ook wel in 4 uur geschreven had kunnen worden ipv in de 12 die je opgeeft. Gewoon schrijven wat je werkt en zo goed mogelijk aannemelijk maken. en je hoeft echt niet elk uur met (fysiek) bewijs te staven.. Hans, leg eens uit wat je hier mee bedoeld? als je namelijk 5 jaar of langer ondernemer bent is er wel degelijk een eis dat je minimaal 50% van je tijd aan je onderneming moet besteden.

los van of het oplichting is of gewoon een geschil Als je zeker weet dat je niet wilt betalen omdat je het niet eens bent kun je dat z.s.m. aan het incassobureau laten weten, dat kan de nodige buitengerechtelijke incassokosten voorkomen. Je moet dan aangeven dat je niet zult betalen en als opdrachtgever vind dat er wel betaald moet worden dat ze dan een rechtszaak zullen moeten aanspannen omdat je een uitspraak van de rechter wilt over het feit over een sprake is van een (rechtsgeldige) overeenkomst of niet.

uit je andere topic, leidt je af dat je een BV hebt. uit je andere topic leid ik ook af dat je (nog) niet zo goed Nederlands spreekt? Bij de aangifte omzetbelasting of BTW dat zijn 2 namen voor dezelfde belasting, je doet hiervoor 1x per kwartaal aangifte doen. Deze aangifte gaat niet over je inkomen (bij een BV is dat loon) maar over je Omzet (Sales). Je moet in deze aangifte hoeveel omzet omzetbelasting = Sales TAX BTW (Belasting over Toegevoegde Waarde) = VAT (Value Added Tax) Je geeft in de BTW aangifte de omzet (en BTW) aan die op je verkoopfacturen staat. De omzet die je aan de VS hebt gefactureerd hoef je niet op je BTW aangifte op te geven omdat verkoop buiten de EU in NL is vrijgesteld van BTW (out of scope) Voor de klant in Duitsland ligt het eraan of de klant een ondernemer is waarvan je een Europees BTW ID hebt of dat het een particulier is. Maar ook het soort dienst. Het is dus moeilijk met zekerheid te zeggen of je BTW moet rekenen of niet. Kijk eens of je er met de toelichting op de aangifte uitkomt. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/themaoverstijgend/brochures_en_publicaties/toelichting_bij_de_digitale_aangifte_omzetbelasting of anders met deze engelstalige uitleg van BTW / VAT https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontenten/belastingdienst/business/vat/vat_in_the_netherlands/filing_vat_return_and_paying_vat/filing_a_vat_return/ Bij internationaal zaken doen kan het in het begin heel complex zijn om zelf BTW goed op de facturen en de BTW aangifte te krijgen.

de term daarvoor is ook wel Loon in Natura.. zie daarvoor handboek loonheffingen of onderstaande quote daaruit Alle trucjes om voordeliger uit te zijn zijn wel redelijk dichtgetimmerd indien niet via regels loonheffing danwel via (beperkende) voorwaarden van de CAO

Ja als je startende ondernemer bent die aan voorwaarden voldoet dan kun je willekeurig afschrijven. Voor de volledigheid, dat kan versneld maar ook vertraagd zijn. Als je kiest voor versnelde afschrijving dan kan het boekverlies na 3 jaar inderdaad 0 zijn. maar op boekverlies nul proberen uit te komen zou geen doel moeten zijn. Als starter heb je in begin naast extra belastingvoordeel ook vaak lagere winsten in het begin en dan kan een boekverlies juist gunstig zijn om in het 4e ondernemersjaar te laten vallen als een deel van de startersvoordelen wegvallen en de winst verbetert. Maar in essentie klopt het dat je door versnelde afschrijving meer kosten in eerdere jaren hebt en daardoor geen boekverlies bij buitengebruik stellen van de telefoon.

Hi Vincent, Goed om te lezen dat je er uit bent gekomen. en dankjewel voor het delen van de uitkomst.. Altijd leuk om te lezen hoe een probleem is afgelopen / opgelost.. Succes met de nieuwe ondernemersavonturen en nieuwe balans.. dat is een stuk "winst" dat je nooit in euro's kan uitdrukken.

De oude telefoon heb je als het goed is gewoon als kosten geboekt, dit jaar of vorig jaar, dat maakt niet veel uit. Daar hoef je niks mee te doen in je boekhouding. Behalve als je de telefoon verkoopt.. dan moet je over de verkoop prijs btw afdragen en de koper evt een btw factuur verstrekken (als deze daarom vraagt/ondernemer is) Voor de nieuwe telefoon en elk bedrijfsmiddel geldt dat je fiscaal vastzit aan die max 20% van aanschafwaarde en daardoor moet afschrijven in 5 jaar. Als jij na 3 jaar een andere telefoon koopt en ed oude weggooit of weggeeft dan boek je de restwaarde op dat moment als kosten of iets formeler, verlies op verkoop/afwaardering activa. En als je de telefoon dan toch nog verkoopt voor 100 euro (ex btw) dan is je boekverlies 185 ipv 285.. Je mag als ondernemer altijd de zakelijke kosten opvoeren van dingen die je zakelijk gebruikt en dat betekent dat als je activa binnen 5 jaar verkoopt of buiten gebruik stelt (weggooit) dat je dan alsnog de boekwaarde op dat moment als kosten mag nemen.

Duo heeft een diplomaregister, maar ik weet niet tot hoever dat teruggaat.. https://duo.nl/particulier/uittreksel-diplomagegevens-downloaden.jsp maar Duo kan je ongetwijfeld ook vertellen of er een andere manier is.

Maar voor iemand met minder dan 1000 euro omzet per jaar is het hoogst onwaarschijnlijk dat deze voldaan heeft aan het urencriterium en ook niet aan de criteria voor ondernemer voor de inkomstenbelasting. En hoewel het een aanname is lijkt het hier geen hele rare aanname dat Keozdniv gewoon aangifte heeft gedaan met inkomsten uit overig werk en zolang je geen ondernemer voor de inkomstenbelasting was zijn de fiscale rechten als starter gewoon intact omdat daar wordt gekeken naar je fiscale status en niet naar de inschrijvingsdatum bij de KvK. Ook dit jaar zal Keozdniv niet in aanmerking komen voor zelfstandigenaftrek als je nu nog moet beginnen met een re-integratie voor max 20 uur per week.. De enige die naar inschrijvingsdatum kijken zijn banken voor het starterspakket, sommige adviesorganisaties. Maar vooral die laatsten moeten met een goed verhaal wel te overtuigen zijn om toch in aanmerking te komen.. daar is die kvk inschrijivngseis er alleen om te voorkomen dat meer ervaren ondernemers gratis advies komen halen. Vandaar ook mijn specifieke vraag welke startersvoordelen Keozdniv denkt mis te lopen want ik denk dat er niet zoveel aan de hand is dat het starten in de weg staat. zelfs als een deel van de voordelen niet meer te halen zijn..

Kort en simpel.. nee je kunt je eigen arbeid niet als kosten opvoeren.. Hij kan alle kosten die hij heeft gemaakt wel als bedrijfskosten opvoeren, aangenomen dat hij de schuur alleen zakelijk gebruikt (met misschien een verdwaalde fiets of een tuinsetje in de winter als het vriest)

Wat leuk is als groep studenten is dat je ook best wel een beetje exotische variant van een businessplan maken. Ik moest als student HEAO in 1990 een bedrijfsplan schrijven in de transport en logistieke branche. We hebben toen met een groepje van 5 man 1 jaar na het vallen van de Berlijnse muur en open gaan van de grenzen naar Oost Europa, een plan gemaakt voor een transportbedrijf met een vestiging in Nederland en in Polen om het transport naar deze nieuwe markten te gaan opzetten. Ons plan werd door de docenten als onrealistisch en in het gunstigste geval veel te vroeg bestempeld, maar dat als we de 2e vestiging in Spanje of Italië zouden doen het dan wel een realistisch scenario zou zijn. Soms als ik weer een colonne Poolse vrachtwagens inhaal op de A12 ri Duitsland met af en toe een "Hollander" ertussen dan denk ik nog wel eens terug aan dat businessplan.. Wat nu als we daar een echte onderneming van hadden gemaakt in 1993 na afstuderen.. Afijn het is vooral een leuke anekdote.. geen echte spijt.. maar heeft ook wel een bepaald zelfvertrouwen gegeven dat al je goed naar je omgeving kijkt met niet al te veel (voor)oordelen dat je best eens tot een creatieve oplossing kan komen en op een HBO of universiteit mag dat best een beetje "out of reality" zijn, de corona crisis bewijst ook maar weer dat dingen die vorig jaar ondenkbaar waren nu de norm zijn. Misschien zit in dat laatste wel de niche.. die Virtual Assistants zitten allemaal te knutselen met een (excel) lijstje met login's voor insta, facebook en tiktok.. en missen regelmatig kansen omdat ze een post niet op tijd zien. Kijk bijv eens wat je aan die overbevolkte markt kan toevoegen in de vorm van een app of een stuk software die andere ondernemers de kans geeft zich te onderscheiden met managementtool ipv 73x per dag in te loggen op de volgende facebook of insta account om te reageren of nieuwe content te plaatsen. uiteraard zou je ook voor jezelf zo'n tool kunnen bouwen, maar ja dan ben je de enige met een tool en moet je nog steeds concurreren met alle fools zonder tools..

Over hoeveel startersvoordeel hebben we het eigenlijk die je dreigt te missen? volgens mij gaat dat erg meevallen

Even een gedachterichting - advieswerk kan ook uit een eenmanszaak als het inkomen daaruit relatief weinig is en de (aansprakelijkheids)risico's op het advies laag is. - BV kan daarnaast blijven bestaan als beheerder van vermogen, zolang je het niet uitkeert naar prive betaal je nog geen box 2 aanmerkelijk belangheffing. - Als je niet meer werkt voor de BV hoef je ook geen gebruikelijk loon meer te betalen, want voor het doen van de boekhouding en af en toe een afspraak bij de bank of vermogensbeheerder over het beleggen van het kapitaal blijf je wel onder de 2 dagen per maand gemiddeld wat omgerekend neerkomt op minder dan 5000 euro arbeidsbeloning.

Misschien helpt het juist het meest om die aanname los te laten voor wat het is, een aanname. Een relatietherapeut gaat open en zonder vooroordelen op zoek naar waar het "mis" gaat in de relatie. Onbevooroordeeld bij voorkeur.. Nu klinkt het alsof jij iemand zoekt die je partner kan uitleggen waarom hij/zij het niet begrijpt omdat ondernemers nu eenmaal anders zijn En ter overweging het overgrote deel van dit soort therapeuten is zelfstandig gevestigd en is dus zelf ondernemer.. Een een goede therapeut zorgt dat je er de eerste paar keer met een beetje buikpijn heen gaat en (een beetje) opgelucht weggaat door nieuwe inzichten.

Dat komt waarschijnlijk omdat deze vriendin in net andere vorm dezelfde vraag blijft stellen uit zorgen om haar vriendin en op zoek naar zekerheid.. Het kwartje wat niet lijkt te vallen is dat niemand hier precies kan uitleggen wie waarvoor achtervolgt kan worden of waarom er niks aan de hand hoeft te zijn. Dat komt omdat het afhangt van de exacte handelingen die gedaan worden.. Zomaar weglopen uit de VOF lost niks op. Wat hier moet gebeuren is door iemand met verstand van zaken een plan te laten maken hoe de situatie kan worden opgelost.. in mijn eerste antwoord heb ik een denkrichting gegeven, maar er zijn ook andere mogelijke oplossingen geopperd door anderen. Hier op HL zal geen zekerheid gegeven kunnen worden, Dit probleem is als een jarenlang zwerende wond.. dat ga je niet oplossen met een sodabadje en twee asprientjes.. er is hier een goed behandelplan nodig om de boel weer op de rails te krijgen.

Sommige wel, anderen niet.. Degene die wel openstaan voor onderhuur vragen wel altijd aan wie en wat.. en weten dus ook wat jij voor die werkplekken kan vragen en dat kan zo zijn weerslag hebben op de huurprijs danwel servicekosten.. Die periode van 5+5 jaar heeft een stevige wettelijke basis en is feitelijk de norm in verhuurland. Korter is zeker mogelijk maar dat kan voor maximaal 2 jaar en daarna is het meestal gedwongen door de wet 3+5 jaar om weer bij 5+5 uit te komen.. Dus tenzij je een businessmodel weet te maken van een reizend circus dat elke 2 jaar ergens anders neerstrijkt soort pop-up werkplekken.. ga je al snel richting ja een tweede businessmodel leidt en erom af en als dat dan ook nog gebaseerd is op verhuur aan vrienden en kennissen gaat je of veel geld kosten of veel vrienden.. ik zou niet te lang spelen met dit idee.. houd focus op waar je een bedrijfspand voor nodig hebt en ga niet onnodig groot pand huren voor ideetjes.. Het land staat inmiddels vol met flexplek kantoren waar je vaak gratis en soms voor een klein abonnementje een tafel en stoel kan gebruiken.. Zoek het bedrijfspand wat bij jou ondernemingsactiviteiten past en als daar toevallig of bewust wat m2 overblijft om niet bij de volgende groeistap van je onderneming meteen te moeten verhuizen, dan kun je als vriendendienst voor een vriendenprijs die "loze" m2 als flexplex verhuren.. dan staat het in de juiste verhoudingen tot elkaar. De vriend of kennis kan af en toe tegen een ander behangetje aan kijken ipv altijd thuis te werken en jij druk je kosten wat.

Op weg helpen is niet zo lastig. Wel of geen KOR is niet zo spannend, ik zou uitgaan van dat je wel BTW moet rekenen dan heb je de kolommetjes en kun je met een parameter bepalen of je btw moet rekenen over omzet en dan ook over kosten mag terugvragen of dat je begint met kosten incl btw boeken als kosten en omzet zonder btw te facturen. dan weet je zeker dat zodra je boven de 20.000 euro omzet komt in enig jaar dat je administratie daar op voorbereid is. Of studiekosten wel of niet aftrekbaar zijn heeft geen invloed op het model.. dat is een kwestie van kostencategorie hebben of niet. Of je kosten aftrekbaar zijn is lastig inschatten beide kan namelijk. De hoofdregel is dat een (meerjarige) opleiding tot een beroep niet als bedrijfskosten aftrekbaar is. Dus als je een opleiding tot natuurgeneeskundig therapeut volgt dan is dat waarschijnlijk geen bedrijfskosten. Maar je kunt het dan vaak (deels) wel weer in het privedeel van je aangifte opvoeren als aftrekbare kosten. terwijl als je een speciale cursus volgt om zelf bepaalde geneeskrachtige middelen te maken dit onder verdieping van vakkennis gaat en dan wel als bedrijfskosten kunnen worden aangemerkt. Als je graag zelf veel uitzoekt moet je het handboek ondernemen downloaden bij de belastingdienst, dan kom je een heel eind.. En schaf een almanak aan over inkomestenbelasting 2019 of 2020 (als die er al zijn) dan kun je op je gemak lezen of zelfs een poosje een abonnement nemen om online door de voorbeelden te grasduinen.. voordeel van een almanak is dat die uitlegt met de bril van de belastingplichtige en niet met de bril van de belastingheffer.. van de belastingtelefoon krijg je de meest brave uitleg.. die gaan je echt niet vertellen of een bepaalde studie misschien toch net binnen de bedrijfskosten gebracht kunnen als je het zorgvuldig formuleert en beredeneert. Ander alternatief is om gewoon met een eenvoudige (online) boekhoudpakket te beginnen. Dan hoef je je alleen in de regels te verdiepen en niet ook nog in de databasestructuur.. kun je altijd nog voor een pakket kiezen waar de de data weer uit kunt trekken zodat jij je data analyse kunstje kan doen om extra inzichten te verkrijgen. Ik ken de verleiding maar al te goed.. data analyseren is wat anders dan van nul een goed gestructureerde database opzetten waar ook met alle aspecten van fiscale en boekhoudkundige regels wordt rekening gehouden..