Roel J

Ja zeg we zijn geen consumenten forum Dat is zo'n constructie die goed gaat tot het fout gaat :) dat deurtje wordt vanzelf dichtgezet.. maar je hoeft je over bol geen zorgen te maken toch?

Hallo DSDennis, Waarschijnlijk gaat of heeft de gemeente jou al een opgave inkomsten formulier gestuurd of je kunt die zelf ophalen op de site. De procedure daarvoor kan inderdaad per gemeente wat verschillen. De gemeente Utrecht heeft in juni alle aanvragers gevraagd om hun inkomsten op te geven in een inkomstenopgave. Op de site www.krijgiktozo.nl kun je ook veel nalezen over diverse onderdelen van de regeling zo ook wat onder het inkomstenbegrip valt. https://krijgiktozo.nl/documenten/Inkomensbegrip_Tozo_voorlichting_aan_de_zelfstandigen.pdf kort citaat uit de 6 pagina's uitleg.. Dus: De inkomsten van het werk dat je in maart hebt gedaan, horen bij maart. Ook al krijg je pas betaald in april of mei. NB: Zelfs als je na beëindiging van de Tozo de betaling voor werkzaamheden in maart ontvangt geldt dat dit achteraf moet worden toegerekend aan maart (en geldt de inlichtingenplicht). De producten die je in maart hebt verkocht zijn inkomsten in maart, ook al zijn ze in een andere maand betaald. Daar tegenover staat dat geld wat je in maart of april ontvangt maar in januari of februari is uitgevoerd hoef je niet mee te tellen als inkomen dat is even op hoofdlijnen lees de pdf even door om te snappen hoe het voor jullie uitpakt. Als je twijfelt over wat je moet opgeven kun je altijd bellen met de gemeente hoe je bepaalde inkomsten moet toerekenen. Er zijn zoveel verschillende soorten ondernemingen dat er niet 1 standaard werkwijze te geven is..

Het is geen enkel probleem dat je een machine voor meer dan de boekwaarde verkoopt en inderdaad boek je dat als opbrengst op een Rekening met een naam in de richting van Boekresultaat verkoop vaste activa. Met ca 3 jaar afschrijving zal de boekwaarde nu rond de 2000 euro liggen denk ik? als je dan voor 3000 euro ex btw verkoopt heb je een boekwinst van 1000 euro. En die verhoogd dus je winst voor belasting, maar dat is geen probleem want je betaald dan feitelijk terug wat je vorig jaar teveel aan afschrijving hebt opgevoerd (omdat de marktwaarde veel hoger blijft dan het afschrijfschema doet vermoeden. Wat jou boekhouder heeft gedaan is adviseren om het fiscale maximum eruit te halen.. Dat is leuk. de max afschrijving van 20% van aanschafwaarde is vanuit de belastingdienst een richtlijn voor het maximale. Zij verwachten dat jij bij elk bedrijfsmiddel zelf een inschatting maakt van hoe lang je de machine gebruikt en hoe snel deze in waarde daalt. Kennelijk hebben jullie een productiemachine die zijn waarde aardig behoud. En dat zie je wel vaker bij productiemiddelen. Je doet er vermoedelijk verstandiger aan om voor de nieuwe machine ofwel met een hogere restwaarde te werken (na 5 jaar) of een langere afschrijftermijn te kiezen op basis van de verwachte econimisch rendabele levensduur, dat kan zomaar 10 of 12 jaar. Als je dan het afschrijvingspersentage bekijkt kom je rond de 8 a 10% per jaar uit. En dan schrijf je veel realistischer af in lijn met de waarde vermindering, dus dan maakt het niet zoveel uit als je over 2 of 3 jaar weer een maatje groter moet, de boekwaarde zal dan dichter bij de marktwaarde liggen en dus ook minder boekwinst opleveren. Voordeel daarvan is dat je een veel stabielere fiscale winst hebt. En de grijpstuiver die je verdient door heel snel af te schrijven in rente voordeel is vaak niet eens zo intressant voor een MKB bedrijf. Maar dat zou de boekhouder ook moeten kunnen berekenen voor je. De

Niet toegestaan? het is volstrekt onlogisch.. Wat voor soort reiskosten praten we over? woon-werk verkeer.. of reiskosten voor bezoeken klanten met prive auto?

Als jij sony accu's bij sony koopt dan moet Sony jou het Ean nummer kunnen geven voor die accu's. De bedoeling van ean is dat elk gelijk artikel maar 1 ean nummer heeft en niet dat elke wederverkoper een eigen ean aanmaakt, tenzij ze iets toevoegen of het product veranderen dan moet het juist weer.

Ik lees in de startpost dat je die balken laat maken door een kozijnenmaker.. Is dat geen potentiële klant? gratis balklamp bij een set nieuwe kozijnen.. of desnoods op hun website als leuke extra item of anders een artikel over jou product dat ook bij hun in de werkplaats wordt vervaardigd. Dan profiteer je beide, zij kunnen laten zien dat ze nog meer kunnen en jij krijgt via hun site ook promotie.. wat ik opvallend vind is dat jou seriematige balklamp net zoveel kost als de unieke stukken schijflampen.. kan toeval zijn maar ik zou alleen al voor marketingdoeleinden andere prijzen hanteren. Unieke stukken kun je vaak wat hoger prijzen ook al is dat qua kostprijs en margeberekening niet nodig.

Jahoor dat mag, Binnen elke BV is er vaak wel een rekening courant verhouding met de aandeelhouder. Want soms betaal je inderdaad prive wat kosten die wel zakelijk zijn. en soms zal de BV iets betalen wat eigenlijk privé is. In plaats van dat je steeds geld heen en weer boekt gebruik je dan een rekening courant met aandeelhouder X Daar zet je gedurende het jaar posten op en vaak is het verstandig eens per jaar af te rekenen zodat de boel weer eens op nul komt. Zolang de RC verhouding onder de 17.500 euro blijft zal de belastingdienst je niet lastigvallen met rente verplichtingen. zie https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/werk_en_inkomen/bijzondere_situaties/geld_lenen_van_uw_bv/voorwaarden_bij_de_rekening_courant

Niet bij hen inkopen.. andere producten zoeken of ander inkoopkanaal zoeken. Europa is groot.. misschien wil een Duitse of Spaanse groothandel wel voor concurrerende inkoopprijzen verkopen..

Ik zou beginnen met interieur stylisten en aanverwante beroepen, die zoeken vaak unieke items waarvan maar kleine series beschikbaar zijn.

Ik heb wat moeite met de manier waarop jij doet alsof jou een onrecht wordt aangedaan als een klant vraagt om geen reclame voor je eigen bedrijf op zijn website te zetten. Je klanten van alles proberen te verplichten is de beste manier om ze niet binnen te halen of de het begin van een conflict te zaaien. Ik zou het altijd overleggen met de klant, ook voor de klant die het niet wil moet er een manier zijn om het redelijk onzichtbaar te verwerken. Aan de andere kant, je hebt al gemerkt dat de meeste er niet eens over beginnen of het makkelijk accepteren, waarom zou je dan een dwangartikel opnemen in je AV om die paar die er wel bezwaar tegen hebben aan jou zienswijze te onderwerpen.. kom ze tegemoet. geef ze wat ze willen. Jou reputatie staat of valt niet met een paar websites waar je niet als de bouwer op staat. Zie het maar als bij een auto, bij veel auto's vind je achterop aanduidingen van het model, sommige klanten hebben liever een strakke achterkant zonder allerlei plakletters van de fabrikant. Voor de fabrikant zijn die plakletters goede goedkope reclame, maar als de klant het niet wil laten ze het gewoon weg.. Als ondernemer moet je niet teveel bezig zijn met wat goed is voor jou..

Zowel je voorraad als je inventaris zijn termen die alleen op de balans voorkomen. Als inventaris op de balans staat dan moet je die in 5 jaar of langer afschrijven (max 20% van de aanschafwaarde per jaar) Maar het kan zijn dat de labelprinter ook als kosten genomen mogen worden als deze minder dan 450 euro (excl btw) kost. Dat geldt voor alle investeringen. Pas als het meer dan 450 euro kost én je gebruikt het langer dan een jaar in je bedrijf moet je het activeren en afschrijven. Wat voorraad betreft zijn er twee methoden. methode 1: Je boekt je begin voorraad op de balans, daarna boek je alle inkopen als kosten en eind van het jaar tel je de voorraad en bepaal je de waarde. dat is wat naxotico ook al beschrijft en is de meest eenvoudige methode. methode 2: Is nauwkeuriger maar vraagt wel goede inrichting van je software en vaak een extra voorraadmodule. Bij deze methode wordt bij inkoop de artikelen niet op inkopen geboekt maar op de voorraad. En pas als een artikel wordt verkocht wordt ook alleen dat artikel afgeboekt van de voorraad. Zo heb je ook gedurende het jaar altijd een actueel inzicht in je voorraad en ook in de marge blijkt uit de winst en verliesrekening.

Nee dat is niet zo, want de huurder heeft zich niet aan de overeenkomst gehouden. De verhuurder hoeft niks te doen, dat iedereen hier roept dat je het maar moet accepteren en door moet gaan is iets heel anders. Als verhuurder hoef je niks te doen anders dan aan te tonen dat er huur betaald had moeten worden, dat die niet betaald is en dat je dus recht hebt op de borg. Als je heel snel een vervangende huurder vind dan kun je altijd nog bekijken of het juridisch handiger is om formeel de oude te beëindigen en eventueel batig saldo. maar zolang het pand leeg staat kun je gewoon de borg gebruiken om de huur te dekken. En wat opmerkelijk is, is dat de huurder wel een makelaar 4000 euro heeft gegeven, terwijl als hij die aan Piet35piet had gegeven had hij vrijwel geheel aan zijn verplichtingen voldaan. en ik denk dat als er dan nog 1000 euro ofzo openstond dat Piet35piet dan ook niet moeilijk had gedaan.. wat mij betreft is het dus zaak om alle opties open te houden 1. Opzegging niet accepteren, hoe hangt af van de formulering in het contract, maar hoogstwaarschijnlijk dat tussentijdse opzegging niet mogelijk is 2. Bank informeren dat de huur niet betaald is en het er alle schijn van heeft dat hij is vertrokken. In het ergste geval moet je wachten tot de achterstand is opgelopen tot 6000+ maar vaak kan het bedrag ook in delen vrijgegeven worden. Ook hier geld hangt af van de afspraken met de bank. 3. Nieuwe huurder gaan zoeken. Zodra er een nieuwe is voordat de 8 maanden voorbij zijn dan bekijken hoe je het oude contract kunt beëindigen en omdat de oude huurder op dat moment al langere tijd in gebreke is gebleven zal dat juridisch een formaliteit zijn. Het kan wel zijn dat je tussentijds nog een aantal formele aanzeggingen moet doen maar ook dat is een kwestie van bekijken en bespreken met een jurist. Wellicht is het nog een optie om voor beide een prettige oplossing te hebben bijvoorbeeld door nu bepaalde renovatie of moderniseringswerkzaamheden te doen nu het pand toch leeg staat, formeel zal je de huurder dan vrijstelling van huur moeten geven als hij niet over het pand kan beschikken. Maar dan heb jij over 8 maanden weer een beter verhuurbaar pand en de huurder blijft niet met een schuld op zijn nek zitten..

Het duurste artikel was 16 euro.. maar zelfs als dat een grens is dan moet de betaalmethode wegvallen tijdens het bestellen of op zijn laatst geweigerd worden vlak voor de bestelling definitief is en niet 10 minuten erna..

welke groep dan? wanneer is het volgens jou dan voordelig om wel te doen?

Ik moest gewoon aan bol betalen bij de nieuwe bestelling, dat kon zowaar in 1x en niet in 3en Ik heb de mail die ik kreeg bijgesloten ik vind dat nog steeds erg vreemde methode.. mijn account is bestaat ook al zeker 15 jaar maar denk eerder 20 jaar.. De artikelen hadden een gezamelijke waarde van net 30 euro. Asl het nou een Iphone of 4K HD tv is die je met achteraf betalen probeert te bestellen kan ik me er nog iets bij voorstellen. Als ondernemer vind ik de worsteling van BOL wel intressant, het lijkt alsof ze maar moeilijk door de overgang van zelf primaire verkoper naar verkoopplatform geraken. zowel de wederverkopers (starre houding bij retouren) als klanten (tegenstrijdige en dubbele communicatie) ondervinden daar de gevolgen van en beide kunnen een flinke bedreiging zijn voor de marktpositie.. Als consument wil ik gewoon simpel kunnen bestellen en in 2 of max 3 communicatie momenten per bestelling en niet 12 mailtjes incl een volledige annulering van een order. Alle uitleg hoe en waarom het fout is gegaan maakt de ervaring niet beter..

Dat lijkt me een flinke uitdaging als je goederen verkoopt of als je een winkelpand moet verbouwen en inrichten.. Allemaal leuke cases voor een fiscale opleiding wanneer de KOR in theorie allemaal toegepast kan worden. Maar als het op praktisch ondernemerschap aankomt moet je je niet met dit soort capriolen bezig te houden. Vrijwel geen enkele starter is winstgevend in het eerste halfjaar en omdat de kosten hoger zijn dan de omzet is het vrijwel altijd onverstandig redelijk apart om dat de KOR te adviseren of toe te passen. Wat mij betreft is de KOR alleen zinvol voor particulieren die soort van per ongeluk tegen de BTW wetgeving aanlopen. Dan heb je het over de zonnepanelen eigenaren, booteigenaren en vakantiehuisjes eigenaar en nog een handvol type ondernemers die voor hun hobby materialen inkopen en doorverkopen omdat zij veel kennis hebben van bepaalde hobbyproducten.. En misschien een relatief kleine groep parttime ondernemers die de bijverdiensten uit de onderneming vooral doen ipv een parttime baan(tje) maar blij genoeg zijn met een paar duizend euro winst om het gezinsinkomen wat aan te vullen voor leuke dingen..

Voor een starter kan dat misschien zo uitwerken.. maar we kennen ook de nadelen, niets van wat je aan kosten maakt en investeringen doet mag je de btw op terugvragen, zo wordt het al snel een sigaar uit eigen doos. Voor een ondernemer die vergeten is KOR aan te vragen zoals TS kun je de omzet van het eerste halfjaar niet negeren bij het bepalen van de omzet voor 2020. Voor hem valt niks te halen. er moet gewoon over alle omzet btw afgedragen worden en de aanvraag KOR was vrij zinloos. Kortom volgens mij heeft deze uitleg van die tekst een hoog filosofisch gehalte en weinig praktisch nut.

Mijn ervaring met bol.com wordt juist wel minder.. Ik bestel niet heel vaak (4x per jaar misschien) Afgelopen weekend plaatste ik een bestelling 3 artikelen in 1 keer het bleek van 3 wederverkopers te gaan komen. Dus ik kies, zoals ik altijd doe voor achteraf betalen.. Dat vond ik altijd een prettige functie bij Bol.com. 9 van de 10 bestellingen betaalde ik 2 of 3 dagen na ontvangst omdat het naar tevredenheid was. Dit weekend liep dat even anders.. 10 minuten nadat mijn bestelling was geplaatst kreeg ik een mail dat ik mijn bestelling was geannuleerd omdat de door mij gekozen betaalwijze niet mogelijk was bij deze artikelen.. Dat bleek nergens tijdens het bestelproces.. mijn keuze werd gewoon geaccepteerd. Maar in plaats van een service mail met de keuze of ik alsjeblieft alsnog wil vooraf betalen of wil annuleren is de hele handel geannuleerd en mocht ik alles opnieuw invoeren en het bestelproces opnieuw doorlopen.. de hele instructie hoe je een bestelling plaatst stond dan wel weer in de mail.. Wat ik dan wel amusant vond want ik dat deel was al gelukt alleen vond juf Bol het niet netjes genoeg en moest het over. Nu waren dit zorgvuldig uitgekozen cadeautjes door 2 nichtjes dus er zat weinig anders op dan opnieuw bestellen, maar als dit een bestelling voor mijzelf had geweest had ik de moeite niet genomen.. En ook het bezorgproces verliep wat moeilijk, ik heb totaal 12 mails ontvangen van zowel bol als de wederverkopers. Bol meld "het wordt morgen bezorgd" Wederverkoper meldt "het word morgen verzonden en hou rekening met vertraging door drukte bij Postnl" en dat dan in verschillende vormen van de verschillende wederverkopers. En dat zal allemaal wel liggen aan de wederverkopers die de berichten niet goed instellen of met de extra mails proberen je de volgende keer naar hun site te loodsen. Feit is dat het mij geen bal uitmaakt. Bol was top, Bol is nu Mwah.

Not NOW 2.0 but TOZO yes.. Hallo Richard, Als je helemaal geen salaris meer kan betalen uit je bv kun je in aanmerking komen voor de Tozo 2 regeling, waarbij je een uitkering op bijstandsniveau van de gemeente kan krijgen. Ook kan je eventueel een Tozo bedrijfskrediet aanvragen. https://www.kvk.nl/corona/tozo-inkomensondersteuning-en-leningen/ De aanvraag doe je bij je woongemeente of de regiogemeente die de Tozo voor jou woongemeente uitvoert. Daarnaast zou je kunnen bekijken of je aanspraak kan maken op de tegemoetkoming vaste lasten (TVL) https://www.rvo.nl/subsidie-en-financieringswijzer/tvl daarvoor moet je wel minimaal 4000 euro vaste lasten hebben in 3 maanden tijd en je SBI code bij de KvK moet op de lijst staan Verder kun je ook nog even kijken op het ondernemersplein of er nog andere regelingen van toepassing zouden kunnen zijn https://www.rvo.nl/subsidie-en-financieringswijzer/tvl

2 btw subnummers is vooral handig als je ene activiteit onder de "normale" of hoofdregels van BTW heffing vallen (dus 21 of 9% rekenen over producten of diensten) en je tweede activiteit onder een speciale regeling als bijv de margeregeling valt of als die activiteiten (deels) vrijgesteld zijn van BTW. Dan is het vaak prettiger om met twee subnummers te werken omdat je dan andere eisen aan de administratie voor toepassing van die regeling. Maar het blijft bij eenmanszaak altijd een eigen keuze wat je doet.. als je de aangiftes maar kan onderbouwen en uitleggen is het goed genoeg.

Ik denk zomaar dat Patrick wel voorstander is van elk jaar een tomatentijd ipv komkommertijd in Krantenland

Grofweg. Betaalbaar stellen gebeurt nadat is vastgesteld dat de factuur terecht is verstuurd (goederen zijn ontvangen en voldoen aan bestelling) vrijgeven van de betaling is dat de betaalbaar gestelde factuur ook daadwerkelijk in de volgende betaalrun zit, het onderscheid wordt vaak gemaakt bij grote bedrijven.. De gemiddelde MKB-er doet dat hele proces in 5 minuten. Bij een multinational kan het zomaar 3 weken duren omdat meerdere afdelingen of managers stappen moeten goedkeuren

Nou recht hebben is een groot woord.. Waar je zeker recht op hebt is het saldo op de kapitaalrekening als dat positief staat. Als het negatief staat zal je in principe moeten bijbetalen om te kunnen uittreden.. Maar ik begrijp dat er een vennootschapscontract is met voortzettingsbeding is, er is dus al nagedacht over de situatie dan 1 van de 3 er op een bepaald moment uitstapt. Staat er dan ook iets in het over hoe de waarde van de onderneming of het aandeel van de vertrekkende vennoot wordt bepaald? Goodwill is bij verkoop (of koop) van een onderneming een resultaat van de onderhandelingen. De koper(s) willen zo min mogelijk betalen en de verkoper wil natuurlijk zoveel mogelijk ontvangen. Dus in die zin kun je niet spreken van dat je er recht op hebt..

Zonder te weten wat hun argumenten zijn kan ik daar verder weinig zinnigs over zeggen. Waarom ik aan een Persoonlijke HOlding en werk BV's denk is vanwege de aard van jou plannen. En inderdaad noem ik de klassieke scheiding (overtollig) vermogen in de Holding en Ondernemersrisico's en een gezond werkkapitaal in de werkmaatschappij.. Best mogelijk dat bij maatwerk onderzoek blijkt dat dat niet nodig is.. maar op basis van wat jij hier allemaal vertelt denk ik van wel.. Het grootste gevaar bij investeren is het "beleggen met laag risico" noemen omdat je denkt dat er door de woningnood altijd wel huurders zullen zijn. Als er zo weinig risico is, haal dan kapitaal naar prive en investeer prive in die woningen.. dan hoef je bij (door)verkoop met winst ook niet in de BV af te rekenen over die winsten. Vastgoed hou je in een BV als er wel forse risico's aan zitten en dat hoeft niet erg te zijn maar dan zorg je dus dat elk object in een eigen risico-schil aka BV zit. Zolang al je overeenkomsten zakelijk zijn gegaan Tussen holding(s) en risicoobject loopt de holding als enig risico dat zij bij een volledig faillisement de eventuele (Hypothecaire) financiering en het ingelegd aandelen kapitaal van BV Pand X kwijt raakt, maar niet de andere financiële middelen die nog in de holding zitten. Als je het pand in de Persoonlijke holding aanschaf en het gaat dan mis gaat de holding dus failliet met alles wat er nog in zat.

Je hebt gelijk termsheet. De wet toezicht effectenverkeer stelt specifieke eisen aan het doen van participatievoorstellen (ofwel aanbieden van aandelen e.d.) Over leningen doen ze geen uitspraken. Ik kan TS nav van zijn laatste bericht alleen maar aanraden zich niet de kop gek te laten maken of in zee te gaan met vage aanbieders die woekerrentes van 27% aanbieden. Als het huurcontract het probleem is ga dan om tafel met de verhuurder, als je zo zeker bent van je zaak dat vanaf september de boel weer gaat lopen dan moet het lukken om met hem een deal te sluiten voor tijdelijk huur uitstel, ook hij zit niet te wachten op 2 contractwissels in 1 jaar.. De verhuurder heeft een groter belang om jij aan boord te houden, de oorzaak is overduidelijk corona gerelateerd. Maar ik snap ook banken dat zij niet zomaar lopende lasten gaan financieren van een onderneming zonder omzet als je als nieuwe klant aanklopt. Noodfinanciering is vrijwel altijd alleen mogelijk bij de bestaande bankrelatie.. Een brandend huis kun je niet verzekeren.. dat geldt ook voor ondernemingen zonder omzet.. daar gaat geen bank zich aan branden als je nog geen klant bent