Ga naar inhoud

Roel J

Retired Mod
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door Roel J

  1. Nu moet je er geen karikatuur van maken.. beetje de dingen in een normaal perspectief blijven zien.. Er is een enorm verschil tussen de specifieke wens van 1 klant respecteren en 60% van een aandeel weghalen.. als je nou had gezegd dan halen zij er misschien wel 2 terug dan zeg ik ja, dat is het risico dat je loop je inderdaad, die medaille heeft 2 kanten. Maar hé laten we wel zijn, klanten die niet blij zijn met de verdeling melden zichzelf echt wel.. en klanten die niet echt een voorkeur hebben laten zich ook niet omlullen door de andere partij om een kletsverhaal over persoonlijjke voorkeur op te gaan hangen zodat ze niet aan een contract gehouden kunnen worden. Hier is gewoon een klant die heel specifiek aangeeft, (vrije interpretatie) "Ik wens jullie veel succes met je nieuwe onderneming, maar ik doe liever zaken met Jane" Jane heeft niks ingefluisterd, de andere maten hebben niks fout gedaan.. Er is gewoon een klant met een wens.. vervul die wens punt. Vasthouden aan excellijstjes is iets voor boekhouders, niet voor ondernemers die doorwillen. Die lijst had als enig doel om bij de splitsing aan beide recht te doen en om beide levensvatbaar te zijn met de klantportefeuille die het best bij jou kennis en ervaring past. Maar het moet geen kwartetspel worden of vechtscheiding over de rug van klant.
  2. nog één reacti e dan hou ik erover op Heel lastig, maar enige wat dit onderstreept is dat de oplossing ook niet in een contract of statuten staat, er is geen artikel of bepaling te bedenken dat dusdanig dwingend is dat je de aandeelhouder juridisch kunt aanpakken hierop.. zeker niet als doe het zelf klusje. Wat mij betreft doe je er uitermate verstandig aan om je collega in persoonlijke zin te ondersteunen, maar ten koste van alles voorkomen dat jij in dit zakelijk conflict wordt getrokken want dan breidt de bosbrand zich mogelijk uit naar jullie gezamelijke onderneming en koppige nare man kan ook zomaar vervelende leugens of roddels over jullie gaan verspreiden. Je kunt een bokkend paard niet dwingen in de pas te lopen.. Uit laten razen is vaak de enige optie.. Aanknopingspunten die het onder zoeken waard zijn vind iik 1. De gevolgen onderzoeken als de Bestuurder zich uitschrijft als bestuurder, bijv omdat het geen decharge kan worden / wordt verleend door de ontstane situatie of doordat je als bestuurder ziet dat het door de ontstane situatie niet meer mogelijk is een financieel verantwoord beleid te voeren. Dit is geen doe het zelf materie, om bestuurdersaansprakelijkheid buiten de deur te houden moeten de juridisch juiste stappen gezet worden. 2. Is er een aansprakelijkheidsverzekering of een andere contract met een externe partij waar iets staat over het melden van problemen binnen de BV. Zo'n melding of dreiging daarmee kan wellicht ook een breekijzer zijn om beweging te forceren. Blijven kibbelen en tijd stoppen in manieren proberen te vinden over wel of niet de financieel medewerker bij de Ava is 100% zeker verspilde tijd en energie.. Dan kun je als principele actie nog beter zijn banden leksteken.. lost ook niks op maar lucht wel op.. (uiteraard geen serieus voorstel)
  3. Er is de juridische kant die Frank ook toelicht.. En er is de praktisch kant.. Waterdichte contracten bestaan niet. Alle contracten rammelen in dat opzicht. (er is altijd wel een jurist te vinden die gaten weet te vinden het is meestal alleen niet rendabel om ze "uit te winnen" De situatie is dat er een scheiding gemaakt is in het klantenbestand vermoedelijk gedeeltelijk op basis van duidelijk wiens klant dat is en deels gewoon we hebben nog 20 klanten over jij 10 en wij 10.. lijstje klaar of de inschatting was dat klant A het beste bij de andere partij paste, maar dat blijkt niet zo te zijn. Van uit het perspectief van Klant A is de verkeerde keuze gemaakt. Wat ik kwalijk vind is dat Klant A de dupe wordt gemaakt van de (subjectieve)scheidingsvoorwaarden.. Als de splitsing verder in redelijk goede harmonie is verlopen moet je niet vallen over een paar klanten die aangeven toch liever niet met de voorgestelde partij te willen werken.. Ik ben zelf ooit ook een Klant A geweest, ik was toegedeeld aan het ene bedrijf, keurige brief gehad over de splitsing. In mijn geval had ik altijd contact met de vertrekkende partner, maar toen ik met de overgebleven partner belde waarom ik bij hun zat werd mij uitgelegd dat dat beter voor mij was omdat de diensten die ik afnam beter geleverd konden door hem.. Ik heb uitgelegd dat ik uitermate tevreden was over de dienstverlening van maat 2 en dat ik me niet kon voorstellen dat dat opeens anders zou zijn als maat twee vanuit een ander pand ging werken, zijn kennis bleef immers hetzelfde. Maar maat 1 begon toen dat ik uiteraard vrij was om te vertrekken maar dat ik niet naar maat 2 mocht. Ik heb maat 1 toen gebeld en uitgelegd dat hij mij daarmee dupeerde en ongewenst onderdeel maakte van hun splitsing en dat ik daar niet van gediend ben. Uiteindelijk heb ik gezegd dat als hij zijn poot stijf zou houden dat ik sowieso bij hem vertrek maar mijn ongenoegen over de gang van zaken wel zou delen met mensen in ons gezamelijk netwerk, niet actief maar we kwamen op dezelfde netwerk bijeenkomsten en die splitsing was toch al onderwerp van gesprek in die club omdat meerdere leden ook klant waren van de een of ander. Zijn eerste reactie was dat het een naaistreek was, maar na wat heen en weer gefoeter.. kwam hij zelf ook tot de conclusie dat als ik geen klant van hem wilde zijn dat het ook naar mij een naaistreek was om mij niet aan maat 2 te gunnen. En ik heb ook aangegeven dat ik ook wel snap dat het niet leuk is om te horen dat iemand geen zaken met je wil doen en dat je liever met zijn ex-maat werkt.. maar het had niks met hem van doen, maar gewoon met de goede persoonlijke relatie met de ander. Waarom deel ik dus dit verhaal.. Jane001 zit in een lastige positie vanwege verplichtingen richting de oude maten, maar ook richting de klant. De beste oplossing is in mijn ogen doen wat de klant wil en als het om een klant van 10.000 euro omzet gaat, ja dan kan er misschien ook wel een afkoopsom van 1000 euro ofzo naar de andere kant vanaf.. Maar je moet niet gaan klanten-kwarten als jij coca-cola wil dan wil ik van nou unox.. Doel van elke ondernemer is zijn klanten tevreden houden en soms is de beste manier om dat te realiseren ze laten gaan zonder moeilijk te doen over waarom of waarheen. Als ik Jane was zou ik denken, ik snap het contract. Maar wat is het echte risico.. Zijn ze straks 1 week, 1 maand of de rest van hun leven boos als ik die klant toch accepteer. Of gaan ze er echt over procederen. Want als de oude maten bij een advocaat komen kan het ook zomaar gebeuren dat die zegt.. niet aan beginnen. want de schade die verhaalbaar is is zo laag dat het nooit wat oplevert. Juist omdat er geen vaste boeteclausule is gaat de rechter met een grammenweger alle belangen wegen.. en het belang van de derde (klant A) kan daarin soms om meewegen..
  4. Ja dan zoucik geen toestemming vragen mmar alleen melden dat klant a zich bij jou gemeld heeft. En dat je ervan uitgaat dat de klamt de relatie met hen netjes zal afwikkelen
  5. Ander alternatief Tegen de klant zeggen dat jij een (scheidings)overeenkomst het getekend die dat lastig maakt. De klant kan dan zelf opzeggen bij je oude partners en zeggen dat hij met jou in zee gaat. In dat geval kunnen ze daar niets tegen doen. De overeenkomst heeft alleen werking tussen jullie en heeft geen werking naar derden. Zoals kalnt a.
  6. Het laatste is een optie.. maar een andere is om in je boekhouding een Betalingen CC onderweg rekening te maken.. variant op kruisposten.. Als je CC betaling doet boek je de openstaande factuur in je boekhouding af naar die rekening. afhankelijk van je pakket kan dat evt ook via een betalingsvoorstellijst o.i.d. Dan komt post voor post op kruisposten te staan en als je CC afschrijving dan komt dan boek je de Betalingen CC onderweg leeg. Er zijn verschillende varianten denkbaar.. waarop je het zelf kan inrichten zonder dat het veel extra werk is.
  7. kijk hier eens.. ik was niet helemaal scherp meer in de exacte bewoording het is ongebruikelijk samenwerkingsverband of ongebruikelijke samenwerking https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/ondernemen/onderneming_starten/voordat_u_start/rechtsvorm/vennootschap_onder_firma_vof Met (voldoende) tegenbewijs is elk probleem op te lossen. Laat maar eens horen welk tegenbewijs te hebben dat hier geen sprake is van een ongebruikelijke samenwerking Waarom zouden 2 vennoten een 3e vennoot toelaten en een gelijk winstdeel geven - zonder inbreng van kapitaal - zonder inbreng van arbeid - zonder inbreng van kennis wat is hier zakelijk aan?
  8. Als je googled op "van CSV naar MT940" kom je allerlei tooltjes tegen die dat zeggen te kunnen.. Ik ken ze geen van allen dus ga niet doorlinken naar specifieke producten die ik verder niet ken.. Ik ken ook nog wel een wat proffesioneler tool die het mogelijk kan maar die kost 700 euro per jaar.. dat zal wel iets teveel van het goede zijn..
  9. MT940 en CMAT053 zijn expliciete bankformaten. ICS is de "card issuer coor Mastercard en Visa" voor alle grote banken in Nederland. Als die het niet aanbieden. Dan lijkt mij de kans dat een kleine partij niet gelieerd aan de banken die (dure) formaten niet snel zal ondersteunen..
  10. Werkelijke kosten zijn werkelijke kosten.. Als er geen afschrijving meer mogelijk is en de bijtelling is hoger dan de werkelijke kosten dan wordt de bijtelling dus gemaximeerd op het bedrag van de werkelijke kosten, effectief is er dus geen aftrek van kosten voor de auto (belastbare winst wordt hoger) en de bijtelling haalt de 22% niet..
  11. Peter, even als buitenstaanders onder mekaar.. Dit is toch gewoon kinderachtig principeel gedrag van beide partijen.. Ik weet niet van welke bestuurder jij collega bent. Feitelijk ook niet heel belangrijk Maar zeg gewoon dat dit soort prinicpeel gedrag nergens op slaat en nog 1x met frisse tegenzin om de tafel en dat die BV afgewikkeld kan worden. Dan kan het boek dicht.. en door met prettiger zaken.. Soms moet een buitenstaander de "vechtersbazen" even tot de orde roepen. En (wat mij betreft) niet gaan helpen om zich verder in te graven in het principele standpunt/schuttersputje.. In de statuten zoeken wie er aanwezig mag zijn? nu maar hopen dat er onenigheid over de vorm van de tafel.. of dat je straks nog zo'n bezoekcontainer moet huren die dit voorjaar bij de verzorgingshuizen stond omdat ze niet in dezelfde kamer willen zitten..
  12. ik zou in je studiemateriaal nog eens zoeken op "oneigenlijke samenwerking" en als je het gevonden hebt doe de groeten van de tandartsassistente Dit is een leuke casus om tijdens een werkcollege uit te diepen, kun je een hoop van leren..
  13. Even cru gezegd, voor jou scriptie is het wel nuttig om die alternatieven te onderzoeken, leer jij een hoop van. voor de implementatie van een kostenverdeling met integratie naar de boekhouding moeten er nog veel stappen gezet worden door deze instelling en dat zijn geen simpele klussen. wat je misschien kunt onderzoeken is of in de huidige aanvraagprocessen kosten indicaties opgenomen kunnen worden. Die (nog) niet direct gekoppeld zijn aan de boekhouding. Maar dan voldoe je in bepaald opzicht aan hun wens om managers meer inzicht te geven in de kosten van aanvragen.. Maar ik ben zeer sceptisch over de opmerking dat managers maar lukraak werkplekken aanvragen. Ik denk dat dit een afschuif excuus is van IT maar dat het werkelijke probleem is dat het werkplekbeheer niet op orde is. of breder de checklisten in dienst treden en uit dienst gaan vanuit HR onvolledig zijn. maar dat valt een beetje buiten jou opdracht vrees ik. Je kunt in je kostenberekeningsmethodieken natuurlijk wel als randvoorwaarde opnemen dat werkplek management onder controle moet zijn voordat je abonnementsvorm kunt invoeren omdat anders ten onrechte kosten blijven doorlopen of nooit starten..
  14. Modpet op: je scheert wel erg lang de afgrond.. met je vraag, In eerste instantie vanwege het feit dat het een studie/scriptievraag is. En tweede criterium of het dan intressant is voor onze doelgroep van ondernemers. mwah, gering want de meeste leden hier zijn zzper-s en MKB-ers en van die laatste groep dan nog vooral het "Klein bedrijf" Maar ach.. het is 22 september nog steeds zomersweer, dus we laten hem nog even open.. we zullen er geen schade van ondervinden af en toe een zijsprong(etje) te maken.. Modpet af: Interessant vraagstuk.. maar ik zie hier toch veel eerder een (IT-)beheerprobleem dan een kostenprobleem. Producten worden lukraak aangevraagd omdat IT niet weet wat ze al hebben en managers keuren wel goed als een medewerker lang genoeg zegt dat zijn laptop traag is en hij maar half zoveel kan doen als vroeger. Mijn advies, winkeltje spelen door interne facilitaire diensten is volgens mij weer uit de mode, dus maandelijkse abonnementen aan afdelingen.. niet aan beginnen.. De basisregistratie van 1x uitgeven en weer retour ontvangen lukt nu niet eens. Laat staan bij gaan houden wie maandelijks welke kosten moet betalen.. Want geloof me.. als je met maand abbo's gaat werken dan kun je een helpdeskmedewerker reserveren om alle mutatie verzoeken en kosten correcties bij te houden.. dat is dan 50k personeelskosten extra zonder dat je ook maar iets bespaard Wat ik verder interessant vind is dat je het alleen over mobiele werkplekken hebt die al 2500 euro kosten.. kennelijk zijn er ook nog vaste werkplekken op de kantoren dan? en blijkbaar kan het dus zomaar zijn dat voor 1 medewerker 2 licenties worden betaald 1 op de vaste plek en 1 op de mobiele.. Behalve voor zeer gevoelige bedrijfsinformatie en daarbij behorende software zijn vaste werkplekken (PC's) redelijk overbodig.. Iedereen gewoon een laptop en kunnen koppelen aan een groot scherm op een werkplek moet voldoende zijn. Dat zou potentieel al een hoop dubbele licenties kunnen voorkomen. En verder is het dan vooral een zaak van een goede onboarding en exit procedure om apparatuur te koppelen aan de persoon. En als dat op orde is dan is het "een fluitje van een cent" om aan elk bedrijfsmiddel een prijs te hangen. En zo kosten per medewerker in kaart te brengen en ook per afdeling. Maar zolang die registratie niet op orde is kun je rekenen tot je een ons weegt.. maar je komt nooit tot een juist beeld.
  15. Het is de belastingdienst, niet de arbodienst Zolang jij aannemelijk maakt dat de uren zijn gemaakt is het prima. En de term aannemelijk maken wordt bewust al verschillende keren gebruikt.. het is iets anders dan bewijzen.. met bewijzen heb je bij wijze van spreken afgetekende urenbriefjes nodig. bij aannemelijk maken doe je wat ik beschreef, je houd een tijdje redelijk gedetailleerd bij hoeveel uur je over het schrijven van een blog doet, en hoeveel tijd in het reageren. doe dat een tijdje (bijv 1 of 2 maanden) met links naar de blogs en reacties. En daarna schrijf je gewoon de tijd zonder al die details erbij. Omdat jij dus veel werkt is het wel handig om ook wat meer moeite te stoppen in het aannemelijk maken.. Want het is een stuk makkelijker om nu elke dag een (Excel)lijstje bij te houden dan over 3 jaar bij een controle alsnog de juiste blogs en reacties bij de geschreven uren zien terug te vinden.. Het tijdschrijven met verwijzing naar blogs gaat eigenlijk al vrij ver, maar je doet jezelf een plezier. Ik heb altijd ervaren dat als je een inspecteur laat zien dat je niet lukraak schrijft maar erover nagedacht hebt dat je alleen indirecte uren lijkt te hebben dat je daarvoor wat meer tijd in je bewijs moet stoppen..
  16. Er ontstaat geen verlies op deelneming omdat de deelneming een RC vodering heeft die even hoog is als het Eigen vermogen (aandelenkapitaal minus reserves) Door het opheffen van de deelneming krijg de aandeelhouder holding 4K terug maar die moest nog 4K betalen aan de dochter dus loopt alles glad..
  17. nee je angst in ongegrond en onterecht. Natuurlijk moet je niet naar beneden afronden.. Gewoon schrijven wat je gewerkt hebt. En je uren zijn prima aan te tonen want - je hebt video's online staan - je hebt blogartikelen online staan - staat in de reacties op die artikelen. kortom zolang jij netjes bijhoud wat je wanneer doet kun je bij een controle altijd ondersteunend bewijs leveren via je zaken die online staan.. het kan dus handig zijn om in je urenregistratie bijv links op te nemen naar de blog of video waar je op dat moment op hebt gereageerd. Er is geen belastinginspecteur die zich eraan zal branden om te zeggen dat die blog over Paarse krokodillen ook wel in 4 uur geschreven had kunnen worden ipv in de 12 die je opgeeft. Gewoon schrijven wat je werkt en zo goed mogelijk aannemelijk maken. en je hoeft echt niet elk uur met (fysiek) bewijs te staven.. Hans, leg eens uit wat je hier mee bedoeld? als je namelijk 5 jaar of langer ondernemer bent is er wel degelijk een eis dat je minimaal 50% van je tijd aan je onderneming moet besteden.
  18. los van of het oplichting is of gewoon een geschil Als je zeker weet dat je niet wilt betalen omdat je het niet eens bent kun je dat z.s.m. aan het incassobureau laten weten, dat kan de nodige buitengerechtelijke incassokosten voorkomen. Je moet dan aangeven dat je niet zult betalen en als opdrachtgever vind dat er wel betaald moet worden dat ze dan een rechtszaak zullen moeten aanspannen omdat je een uitspraak van de rechter wilt over het feit over een sprake is van een (rechtsgeldige) overeenkomst of niet.
  19. uit je andere topic, leidt je af dat je een BV hebt. uit je andere topic leid ik ook af dat je (nog) niet zo goed Nederlands spreekt? Bij de aangifte omzetbelasting of BTW dat zijn 2 namen voor dezelfde belasting, je doet hiervoor 1x per kwartaal aangifte doen. Deze aangifte gaat niet over je inkomen (bij een BV is dat loon) maar over je Omzet (Sales). Je moet in deze aangifte hoeveel omzet omzetbelasting = Sales TAX BTW (Belasting over Toegevoegde Waarde) = VAT (Value Added Tax) Je geeft in de BTW aangifte de omzet (en BTW) aan die op je verkoopfacturen staat. De omzet die je aan de VS hebt gefactureerd hoef je niet op je BTW aangifte op te geven omdat verkoop buiten de EU in NL is vrijgesteld van BTW (out of scope) Voor de klant in Duitsland ligt het eraan of de klant een ondernemer is waarvan je een Europees BTW ID hebt of dat het een particulier is. Maar ook het soort dienst. Het is dus moeilijk met zekerheid te zeggen of je BTW moet rekenen of niet. Kijk eens of je er met de toelichting op de aangifte uitkomt. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/themaoverstijgend/brochures_en_publicaties/toelichting_bij_de_digitale_aangifte_omzetbelasting of anders met deze engelstalige uitleg van BTW / VAT https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontenten/belastingdienst/business/vat/vat_in_the_netherlands/filing_vat_return_and_paying_vat/filing_a_vat_return/ Bij internationaal zaken doen kan het in het begin heel complex zijn om zelf BTW goed op de facturen en de BTW aangifte te krijgen.
  20. de term daarvoor is ook wel Loon in Natura.. zie daarvoor handboek loonheffingen of onderstaande quote daaruit Alle trucjes om voordeliger uit te zijn zijn wel redelijk dichtgetimmerd indien niet via regels loonheffing danwel via (beperkende) voorwaarden van de CAO
  21. Ja als je startende ondernemer bent die aan voorwaarden voldoet dan kun je willekeurig afschrijven. Voor de volledigheid, dat kan versneld maar ook vertraagd zijn. Als je kiest voor versnelde afschrijving dan kan het boekverlies na 3 jaar inderdaad 0 zijn. maar op boekverlies nul proberen uit te komen zou geen doel moeten zijn. Als starter heb je in begin naast extra belastingvoordeel ook vaak lagere winsten in het begin en dan kan een boekverlies juist gunstig zijn om in het 4e ondernemersjaar te laten vallen als een deel van de startersvoordelen wegvallen en de winst verbetert. Maar in essentie klopt het dat je door versnelde afschrijving meer kosten in eerdere jaren hebt en daardoor geen boekverlies bij buitengebruik stellen van de telefoon.
  22. Hi Vincent, Goed om te lezen dat je er uit bent gekomen. en dankjewel voor het delen van de uitkomst.. Altijd leuk om te lezen hoe een probleem is afgelopen / opgelost.. Succes met de nieuwe ondernemersavonturen en nieuwe balans.. dat is een stuk "winst" dat je nooit in euro's kan uitdrukken.
  23. De oude telefoon heb je als het goed is gewoon als kosten geboekt, dit jaar of vorig jaar, dat maakt niet veel uit. Daar hoef je niks mee te doen in je boekhouding. Behalve als je de telefoon verkoopt.. dan moet je over de verkoop prijs btw afdragen en de koper evt een btw factuur verstrekken (als deze daarom vraagt/ondernemer is) Voor de nieuwe telefoon en elk bedrijfsmiddel geldt dat je fiscaal vastzit aan die max 20% van aanschafwaarde en daardoor moet afschrijven in 5 jaar. Als jij na 3 jaar een andere telefoon koopt en ed oude weggooit of weggeeft dan boek je de restwaarde op dat moment als kosten of iets formeler, verlies op verkoop/afwaardering activa. En als je de telefoon dan toch nog verkoopt voor 100 euro (ex btw) dan is je boekverlies 185 ipv 285.. Je mag als ondernemer altijd de zakelijke kosten opvoeren van dingen die je zakelijk gebruikt en dat betekent dat als je activa binnen 5 jaar verkoopt of buiten gebruik stelt (weggooit) dat je dan alsnog de boekwaarde op dat moment als kosten mag nemen.
  24. Duo heeft een diplomaregister, maar ik weet niet tot hoever dat teruggaat.. https://duo.nl/particulier/uittreksel-diplomagegevens-downloaden.jsp maar Duo kan je ongetwijfeld ook vertellen of er een andere manier is.
  25. Maar voor iemand met minder dan 1000 euro omzet per jaar is het hoogst onwaarschijnlijk dat deze voldaan heeft aan het urencriterium en ook niet aan de criteria voor ondernemer voor de inkomstenbelasting. En hoewel het een aanname is lijkt het hier geen hele rare aanname dat Keozdniv gewoon aangifte heeft gedaan met inkomsten uit overig werk en zolang je geen ondernemer voor de inkomstenbelasting was zijn de fiscale rechten als starter gewoon intact omdat daar wordt gekeken naar je fiscale status en niet naar de inschrijvingsdatum bij de KvK. Ook dit jaar zal Keozdniv niet in aanmerking komen voor zelfstandigenaftrek als je nu nog moet beginnen met een re-integratie voor max 20 uur per week.. De enige die naar inschrijvingsdatum kijken zijn banken voor het starterspakket, sommige adviesorganisaties. Maar vooral die laatsten moeten met een goed verhaal wel te overtuigen zijn om toch in aanmerking te komen.. daar is die kvk inschrijivngseis er alleen om te voorkomen dat meer ervaren ondernemers gratis advies komen halen. Vandaar ook mijn specifieke vraag welke startersvoordelen Keozdniv denkt mis te lopen want ik denk dat er niet zoveel aan de hand is dat het starten in de weg staat. zelfs als een deel van de voordelen niet meer te halen zijn..

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.