Roel J

De meeste administratieve verlichtingen zijn dat vooral op papier.. of in dit geval voor de overheid zelf de nieuwe regeling scheelt ze op dit moment al zo'n 600.000 BTW aangiftes op jaarbasis. En ja dit is een bij werking van de KOR.. omdat je formeel geen ondernemer bent voor de BTW moet je kijken hoe de regels in Duitsland zijn. Je gedraagt je daar dan ook als ondernemer, Door de nieuwheid van de kor zijn deze bijwerkingen nog niet goed beschreven op internet dat zal wel komen in de loop van het jaar / de jaren.. Als je wel btw ondernemer bent mag je het gewoon verleggen als je het BTW ID van je klant hebt en dan heb je geen last van die toets. Als je toch al gewend bent aan btw aangifte en je levert regelmatig aan Duitsland waarom hou je het dan niet zo? Je moet toch al een administratie bijhouden voor de inkomstenbelasting dus hoeveel moeite is het om ook nog even 1x per 3 maanden BTW aangifte te doen, is ook (vaak) een goede stok achter de deur voor kleine ondernemers om de administratie bij te houden ipv 1x per jaar en je tijdens pasen bonnetjes loopt te zoeken ipv eieren omdat de IB deadline nadert.. Dilemma is dus of je nu (eenmalig) gaat uitzoeken hoe de regels in Duitsland zijn of dat je alles maar bij het oude laat. Overigens heeft de Duitse belastingdienst ook een site in het Nederlands https://www.finanzverwaltung.nrw.de/de/kleve-omzetbelasting-voor-nederlandse-ondernemers En volgens mij ook een telefoonnummer waar je in het Nederlands vragen kan stellen. je zou ook een telefoontje kunnen wagen naar het Team grensoverschrijdend werken en ondernemen van de NL belastingdienst https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/standaard_functies/prive/contact/belastingtelefoon_bellen/team_grensoverschrijdend_werken_en_ondernemen_gwo

Om met het laatste te beginnen zelf doen of pakketbedrijf zou gewoon onderdeel moeten zijn van je berekeningen ofwel scenario's. Als starter is het meestal handig om het eerst zelf te doen, want als je 5 klanten per week hebt heb je tijd zat om het zelf op te halen en terug te brengen. Dat is altijd goedkoper dan iemand inhuren. Maar als je het drukker gaat krijgen dan is het vermoedelijk efficienter om iemand in te huren die afhalen en leveren te doen zodat jij je tijd kan besteden aan de bewerkingen doen en omzet te halen of andere belangrijke ondernemerstaken.. Ga je naar de berekening voor eigen vervoer kijken dan heb je te maken - Wat kost het transportmiddel per km, om niet zelf alle onderdelen zelf te bedenken kun je eens kijken naar wat leaseauto's kosten per km, dan heb je een heel goede globale indruk van wat een auto kost. - Wat kost de persoon die het transport uitvoert en hoeveel adressen kan hij bezoeken per route het antwoord kan dan zijn niets want ik doe het zelf of X euro per uur en 0,25X per klant omdat hij 4 klanten per uur zal bezoeken. - Kun je de transportkosten (deels) doorberekenen aan de klant of niet Als je naast jou dienstverlening ook de transportkosten deels kan doorberekenen heeft dat ook invloed op je keuze. Want je hoeft zelf minder kosten te dragen.

Met de kosten kan ik je niet helpen. Voor wat betreft de taric-codes voor import is het altijd handig om de leverancier te vragen welke code zij gebruiken. Meeste leveranciers die aan Europa leveren kennen die code wel.. scheelt jou een hoop zoekwerk.. of het is in elk geval een stuk makkelijker om vast te stellen of je het met hun conclusie eens bent of toch voor een net andere subcode gaat.. hier ook een link naar uitleg over verschillende codes.. want je kunt zomaar verdwalen in het bos van afkortingen voor (bijna) https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/internationaal-ondernemen/importeren/hoe-bepaal-ik-een-goederencode/

Kun je ook iets zeggen over wat voor soort onderneming jullie gaan starten en waarom jullie denken dat het in 1 rechtsvorm moet? Samenwerken kan in vele vormen en ondanks de mogelijkheden die de EU wetgeving biedt is het nog steeds complexe materie voor mkb bedrijven. Terwijl als je gewoon bij elkaar inkoopt of aan elkaar verkoopt is het allemaal een stuk simpeler.. Dus misschien dat je met een aantal standaard overeenkomsten/afspraken hoe jullie samenwerken je al een heel eind bent. Dan loop je in elk geval niet tegen de complexiteit van 4 of 5 fiscale regimes binnen 1 onderneming aan.

Ik stel ook niet dat het op grond van de grondwet verboden is. Ik heb het eerder andersom bedoeld, je kunt jezelf niet verdedigen tegen een schadeclaim door te stellen dat je vrijheid van meningsuiting hebt. En in je winkel of een mail aan een klant mag je best roepen dat stalenrossen van.. al roesten in de folder. Maar zodra je het in reclameteksten gaat gebruiken gaan er andere normen gelden en kun je niet meer stellen dat het gewoon je persoonlijke mening is en dat je dat mag zeggen. Twabla geeft dan ook wel weer een mooi (potentieel) grijs gebied aan.. Als je ondernemer bent en blogt over je kennis en ervaring is het dan je persoonlijke mening en wanneer slaat het om naar een reclameuiting? Edit: Wat ook goed is om aan te vullen. Ik ging bij beantwoording uit van de ene fabrikant die zich met de andere vergelijkt dus hier 2 e-bikes fabrikanten, die hebben minder ruimte dan een fietsenhandel die beide merken verkoopt en op basis daarvan een vergelijking maakt.

Nee niet zomaar, in de grondwet (om toch even terug te grijpen op persvrijheid) is Handelsreclame zelfs expliciet uitgesloten van de vrijheid van meningsuiting. Je mag als prive persoon dus prima roepen dat die stalen rossen al roesten in de folder. Als ondernemer/onderneming zul je dat moeten onderbouwen voordat je dat mag roepen. Waarbij het geen strafrechtelijk risico is maar wel een risico dat de genoemde partij je aanklaagt. Bij reclame (en dus ook website teksten) moet je voorzichtig zijn en daarom zie je het ook niet veel.. En kijk maar is als het wel gebeurd, dan is het vooral op prijs omdat die redelijk objectief is.

Je neemt alle zakelijke kosten mee die je ook voor de IB aangifte mee mag nemen, uiteindelijk zul je met je IB aangifte / jaarcijfers moeten aantonen hoeveel je verdiend hebt en bij tozo waarschijnlijk aanvullend bewijs voor het eigen inkomen tijdens de TOZO

Een salaris wat elders verdient wordt kan niet bruto uitbetaald worden door een werkgever en dus ook nooit bruto gestort worden in de maatschap. Klinkt als een hoop ingewikkeld gedoe met eisen die niet uitvoerbaar zijn. Waarom wordt zijn arbeidsvergoeding in de maatschap niet gewoon verlaagd met het bruto salaris dat hij heeft ontvangen? Of een deel van die arbeidsvergoeding netto niet uitbetalen aan zoon/neef maar in mindering brengen op de lening voor de toetreding tot de maatschap.

Op wiens naam staat het btw nummer? van jou of van je partner? Als het btw nummer op naam van jou partner staat dan kun jij gewoon je eenmanszaak starten, je krijgt dan een eigen BTW nummer, kunt eventueel voor de KOR kiezen als je omzet onder de 20.000 euro blijft En op dit punt is de wetgeving inderdaad complex. Komt nog bij dat in 2020 de KOR regeling is gewijzigd waardoor je ook tegenstrijdige informatie ka vinden Wellicht dat deze link je verder kan helpen. Daarin legt de belastingdienst de gevolgen uit als jij met het btw nummer dat je hebt gekregen voor de zonnepanelen alsnog besluit te gaan ondernemen. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/voor_wie_geldt_de_btw/eigenaren-van-zonnepanelen/ik-heb-zonnepanelen-tweede-activiteit-of-herinvesteren/ik-heb-zonnepanelen-en-wil-een-onderneming-starten Belangrijkste vraag is dus echter of het BTW nummer op jou naam of op naam van je partner staat.

Hallo Martin, Helaas staan we geen studie of huiswerkvragen toe op Higherlevel, daarom ga ik dit topic meteen weer sluiten Als je gemiddelde cijfers wilt vinden kun je een zoeken op de sites van - De kamer van koophandel www.kvk.nl - Het Centraal bureau voor de statistiek www.cbs.nl bij banken vind je ook informatie bijv bij de Rabobank onder cijfers en trends.. succes met je werkstuk.

In Nederland heb je veel opslag bedrijven die die markt bedienen. bijv shurgard, allsafe, boxx. kijk eens op hun sites hoe zij het aanpakken en wat je daarvan kunt leren. Alledrie die formules bieden ook franchise aan dus dan kun je onder hun naam opereren en hoef je niet zelf het wiel uit te vinden In ieder geval shurgard zit ook in België

ja ja toestemming vragen aan de rechthebbende. Dus het begint met een telefoontje of mailtje aan de ontwikkelaar. ondernemersplan maken.

dat is een gevalletje goedemoggel.. ofwel autocorrect waarschijnlijk moet dat "interne headcount". Dat is een term uit budgettering waarbij ook op aantal personen op de loonlijst wordt gestuurd. Ik ook niet.. het heeft veel kenmerken van borreltafel gesprek (en logica) nadeel van uitzendkrachten is dat je lang altij niet dezelfde mensen (terug)krijgt en dus vaak mensen moet inwerken. Maar je lost dat niet op door een bedrijf in te huren als flexibele schil die wel vaste mensen garandeert. Want dat betekent dat zij die werknemers in vaste dienst moeten nemen (al dan niet na een aantal tijdelijke contracten), maar omdat men die vaste werknemers alleen wil inhuren als het nodig is gaan de vaste personeelskosten dus verdeeld moeten worden over minder uren en komt de opdrachtgever net zo duur uit. En als de argumentatie komt dat je de werknemers dan aan een andere klant moet verhuren als ze bij deze opdrachtgever niet nodig zijn dan is het cirkeltje weer rond. Dat is namelijk precies wat een uitzendbureau doet, als personeel bij opdrachtgever A niet nodig zijn verhuurt ie ze aan opdrachtgever B. En als opdrachtgever A dan komt is er dus een risico dat Medewerker X met ervaring op dat moment bij opdrachtgever B werkt en dus niet beschikbaar is.. Geen enkel weldenkende detacheerder of uitzender gaat een opdrachtgever dus garanderen dat ze dezelfde medewerkers krijgen.

Waarom denk je dat? En is dat waarom je met een hele grote vraag binnenkomt hoe je jou broodjes bij de supermarkten kan krijgen omdat je denkt dat je prijstechnisch met hen moet concurreren? Laten we wel zijn voor elke startende MKB-er is dat nagenoeg onbereikbaar van een nul start in meerdere supermarktketens kunnen verkopen bijv Jumbo supermarkt heeft continue een aanbieding voor 4 (kaiser)broodjes voor 1 euro. Dat kan voor die prijs omdat ze er miljoenen stuks per week van afnemen en er feitelijk 1 productielocatie van de leverancier grotendeels voor Jumbo werkt. En het is heel goed mogelijk dat Jumbo geen winst of zelfs verlies maakt op die aanbieding maar dat die (lunch)klanten trekt die meteen ook even wat te drinken en broodbeleg meenemen waar wel goede marge op zit.. Hoe ga jij ooit die concurrentie aankunnen? Daar moet je niet naar kijken. Als jij ambachtelijke broodjes wilt gaan maken en verkopen, dan ben je zeker met 0 startkapitaal aangewezen op creativiteit en slim moeten ondernemen. Je moet zorgen dat je kwaliteit zo goed is dat bijvoorbeeld lokale restaurants liever jou brood willen hebben en best een euro per brood(je) willen betalen vanwege de kwaliteit dan dat ze bake-off brood kopen bij de groothandel.. Tegelijkertijd als je een goed businessplan schrijft, dan zijn er ook wel mogelijkheden om via een starterslening//bedrijfskapitaal van de BBZ (ondernemersbijstand) uit de bijstand te komen en de 4 bakplaten uit eigen oven fase over te slaan. Maar dat zal dan wel een paar tandjes kleiner moeten mikken dan een plan om je broodjes in de supermarkten te krijgen. Ben je al eens bij een voorlichting van de gemeente geweest over de mogelijkheden voor starten uit de bijstand? dat kan al een heel stuk helpen in bepalen wat haalbare opties zijn vanuit de bijstand.

Andere klanten (erbij) zoeken, zodat je niet meteen volledig in de tang zit als een klant irritant gaat doen. Tegen Bedrijf B zeggen dat je niet tijdens of na de wedstrijd de spelregels kan veranderen en andere voorwaarden vragen. Zeggen dat je een factuur betwist is geen magische spreuk om niet te hoeven betalen, achteraf voorwaarden aan willen passen maken rechters korte metten mee.. Het vervolg is betaling eisen en bij weigeren naar een advocaat stappen en B dagvaarden om betaling via de rechter af te dwingen. Dat is in drie zinnen wat je kunt doen op basis van heel weinig informatie, de realiteit zal een stuk complexer zijn als je in een afhankelijkspositie zit of als de afspraken toch niet zo duidelijk blijken te zijn..

Beste Krizza, Helaas zijn studievragen op HL niet toegestaan, ik sluit daarom dit topic. Je zult opeen andere manier deze informatie boven tafel moeten krijgen.

Het targetten van 5000 mensen via internet lijkt me uitermate lastig, maar goed ik heb daar weinig verstand van.. Maar het businessmodel of marktpotentieel lijkt erg dun.. hebben jullie daar onderzoek naar gedaan? De potentiele marktomvang bestaat 5000 consumenten die 240 euro per jaar kunnen besparen ofwel van 1,2 miljoen euro. Daarvan is maar een percentage voor jullie beschikbaar. vragen die bij mij opkomen - Waar verdienen jullie aan? Kost de app geld? in app advertenties? en als het via advertenties gaat hoeveel adverteerders zijn dan geintresseerd in een app met 1000 tot max 5000 downloads? - Is een particulier die een auto van tussen 55.000 euro (model 3) en 100.000 euro koopt wel geïnteresseerd in een besparing van 20 euro per maand? (zeker als je rekening houdt met overstappers die hun verbruikskosten al meer dan zien halveren tov van een brandstof auto) Zo op het eerste oog lijkt er erg weinig ruimte om via betaald te adverteren voor deze app omdat je kosten per klant snel (te) hoog worden als je gaat targetten op heel specifieke groepen. Naast free publicity via nieuwsberichten, lijkt vooral publiciteit via de Tesla dealerkanalen voor de hand te liggen. Als je een deal kunt maken met Tesla dealers om dit op hun social media kanalen te bespreken zit je midden in de doelgroep.

Heb je 7 FTE of 7 personen in dienst? maakt nog al een verschil.. FTE is een rekeneenheid (Full time equivalent) Je moet elke week 320 uur roosteren voor de juiste bezetting. Uitgaande van 40 urige werkweek heb je dan al 8 FTE aan uren per week nodig. Dat valt dus nooit in te roosteren want je komt al 1 FTE tekort, dat zou wellicht gedekt kunnen worden door jou uren als ondernemer, maar je moet ook nog rekening houden met vakanties, ziektes en opleiding e.d. van werknemers. Dus als je het jaar rond een volledige bezetting moet plannen moet je 52 x 320 = 16.640 inroosteren. Een algemene norm is dat een fulltime medewerker per jaar ca 1600-1800 effectief kan worden ingezet, dan zul je dus al snel 10,5 FTE beschikbaar moeten hebben (uitgaande van 1600). Dus als iedereen fulltime werkt zul je minstens 10,5 werknemers nodig hebben om alle openingstijden en verlof en andere (cao)rechten te dekken, als je ook met part-time krachten werkt moet je al snel ca 15-18 personen op de loonlijst moeten hebben, deels op flexibele uren om die 10,5 FTE te vullen.

Met oud zeer heeft het niets van doen, niet altijd zo snel met je oordelen klaar staan over situaties die je niet kent. Het is op grond van de wet op de omzetbelasting ten allen tijde mogelijk, want die geeft je tot de 15e van de volgende maand. Wat wenselijk is hangt af van de afspraken met je klanten. Ik zeg nergens dat elke ondernemer dit (altijd) moet gaan doen, ik geef alleen de informatie dat dit mogelijk is en ik acht elke ondernemer in staat om deze informatie te interpreteren en wel of niet toe te passen.

Zeker, maar ik denk dan als ondernemer aan mijn belang en niet aan het belang van de klant, ik moet al 30, 45 of soms 60 dagen voorfinancieren voor een veel grotere partij. Dus als ze dan ook nog gaan mekkeren over dat ze een factuur op de laatste dag willen omdat ze dan sneller voorbelasting kunnen krijgen of (ook vaak gehoord) ze dan geen kostenreservering hoeven te maken dan gaan ze wat mij betreft een stap te ver.. En geloof me juist omdat ik op de finance afdelingen werk is dit heel vaak een discussiepuntje, maar ik heb nog nooit mijn facturen aangepast naar deze wens.. want meer dan een wens is het niet.

Zoals Rik zegt antidateren mag niet, formeel is het strafbaar, dus nooit een factuur maken met een datum maanden terug. De betaling van de facturen heeft geen enkele relevantie op het moment van aangifte. Jou leverancier kan dezelfde problemen krijgen als jij. (nauwelijks dus) In principe moet hij ook een suppletie aangifte doen voor extra voorbelasting in Q1. Maar dat is zijn eigen verantwoordelijkheid. Zowel of hij dat wel of niet doet, als dat hij net zo verantwoordelijk is te zorgen dat hij op tijd facturen ontvangt (hij had ook kunnen vragen om facturen of zorgen dat de voorwaarden snel waren geregeld) jij bent niet verantwoordelijk voor zijn "fouten" en ik zou veel bozer zijn dat het 4a5 maanden moet kosten om voorwaarden af te spreken.

Als je het niet op netwerken hebt kun je je ook aanmelden bij en van de inhuurportalen van de overheid.. Dan kun je gewoon 1x per week kijken of er leuke opdrachten staan en dan aanmelden.. https://job.ubrijk.nl/hc/nl als je een beetje gaat zoeken vind je zo nog meerdere van dergelijke inhuurdesks..

Nog Sterker als je op 2 januari werkt doet, hoef je het pas voor 15 februari gefactureerd te hebben.. het gaat dus niet eens om de eerste 15e die je tegenkomt maar altijd de 15e van de maand na leveren. Als je klanten hebt met lange betaaltermijnen kan het dus ook de moeite lonen om de werkzaamheden van maart pas een factuurdatum in april te geven want dan wordt de btw pas verschuldigd bij de 2e kwartaal aangifte.

Er was wel een overeenkomst, een mondelinge, dat er nog gesteggeld wordt over de laatste euro uurtarief of wel / geen reiskosten wil niet zeggen dat er geen overeenkomst was.. de afspraken of exacte voorwaarden stonden nog niet vast, dat is alles... Zakelijk gezien is het uitermate onverstandig zo lang te wachten daarmee, en de belastingdienst heeft er al helemaal geen boodschap aan.

ow, wacht ik dacht dat je aan beide voorwaarden moest voldoen, in de snelheid niet goed (genoeg) gelezen. Dan lijkt het er toch sterk op dat je geen verzuimboete zult krijgen. Ik zat ook al in mijn geheugen te graven, ik kan mij geen situatie herinneren waarbij een boete werd opgelegd na zo'n vrijwillige verbetering a.k.a. suppletie.