Ron van der Kolk

Je moet er je motor ook niet mee smeren, je moet het over de sla sprenkelen ;D

De quotes in de banners op de homepage staan nog niet goed. Er staat dan "een smaaksensatie waarbij je" letterlijk de natuur proeft En de quotes hebben weinig zin zonder bron. En BTW: NL123456789 is ook leuk op de contactpagina. Onderaan staat het wel goed.

Erg kale site, tikfouten, wisselende fonts, veel quotes van onbekende herkomst, wat niet bij elkaar passende stockfoto's... dit geeft me geen enkel vertrouwen om twee tientjes voor een flesje over te maken. Gratis tip die volgens mij geen enkele olijfoliecollega doet: verkoop voor een euro een proefsachetje inclusief verzendkosten. Dan kan ieder zich risico-arm overtuigen van de smaak. Als ik 'm lekker vindt wil ik namelijk best twee tientjes voor een zalige fles olie uitgeven. Met sachetje bedoel ik zo'n klein plat zakje waarin ook vaak crème en shampoo monsters worden weggeven door ze in tijdschriften te plakken. Gratis uitdelen is voor jou misschien te duur, maar in een envelop met porto moet dat kostendekkend voor een euro te doen zijn.

Als interim manager bestaat mijn bedrijfsmodel uit het verhuren van mezelf voor opdrachten. Ik behoor dus tot de doelgroep van die jungle van inhuurplatforms. Ik heb eind vorig jaar en begin dit jaar talloze platforms afgestruind, profielen aangemaakt en gereageerd op opdrachten. De meeste platforms zijn erg intransparant en veelal hoor je na een reactie op een opdracht helemaal niets meer. Soms is het ook twijfelachtig of de inhuurdesk van een opdrachtgever nu beheert wordt door de opdrachtgever of een tussenpartij. Dezelfde opdrachten blijken soms ook op meer plaatsen voor te komen, met afwijkende details. De kosten verschillen nogal, en de transparantie daarover ook. Sommige platforms rekenen een abonnement voor je duur van je inschrijving, anderen berekenen een bedrag per aangenomen opdracht en weer anderen een marge per uur. In de laatste twee gevallen loont het om te zoeken of de opdracht op meer plaatsen wordt aangeboden. Als ik reageer via een bureau dat doodleuk 20 euro bij mijn tarief opdrukt (en ja, dat is geen uitzondering) maak ik natuurlijk minder kans bij de opdrachtgever dan dat ik reageer met mijn eigen tarief en eventuele kosten anders afhandel. Op dit moment werk ik voor een organisatie die alle inhuurgedoe (werving, selectie, administratie) heeft aanbesteed. Zo zijn er drie grote brokers gecontracteerd die alles regelen en allemaal slechts 2,50 per uur toucheren. De opdrachtgever betaald deze fee. Heel transparant en overzichtelijk, en mijn facturen worden keurig op tijd betaald. Om elke vorm van tussenpartijen zakkenvullers en geldkloppers te noemen gaat me dan ook te ver. Er gebeurd veel werk dat zo’n tussenpartij al snel veel efficiënter kan doen dan de organisatie zelf. Maar helaas hebben alle overheden het anders geregeld. Mooi is https://www.deventerhuurtin.nl/ waar zelfs de gunningen inclusief het tarief worden gepubliceerd. Mooi transparant! Maar ik moet dus regelmatig al die gemeenten en provincies langs surfen. Ondertussen zijn er ook weer andere sites de me dat (tegen betaling, uiteraard) uit handen nemen door weer overzichten te maken van het aanbod op de inhuursites. Aan de andere kant, als de overheid een centraal loket zou laten ontwikkelen voor de hele overheid zou dat natuurlijk weer uitlopen op een enorm log iets. En hoewel dat makkelijk zou zijn in gebruik, heb ik het liever niet. Door de jungle aan loketjes is de markt enigszins intransparant en daar heb ik als ondernemer voordeel van. Omdat niet alle interim managers de moeite nemen om al die sites af te struinen heb ik namelijk minder concurrentie! Als iedereen met een muisklik zou kunnen meedingen naar elke interim opdracht zou ik daar niet blij van worden, want dan stijgt het aanbod en daalt de prijs….

Waarom zou dat niet samengaan? Ligt eraan hoe je het organiseert. Bij een bedrijf van 70 man moet je niet alles zelf willen doen of afhankelijk van jou maken. Je kunt ook aandeelhouder worden en de dagelijkse leiding delegeren. Kwestie van de juiste mensen om je heen verzamelen.

Ligt er ook helemaal aan wat je wilt gaan doen. Als je thuiszorg ziet als boodschappen doen voor ouderen die het zelf betalen is het niet zo ingewikkeld. Als je medische handelingen wilt verrichten, aanspraak wilt maken op vergoedingen van de verzekering van de cliënt en een cliëntengegevens gaat registreren wordt het al een stuk ingewikkelder. Maar dat lees je ook op de links van Roel.

Maar ja, je hebt van die mensen die ze via eBay, DealExtreme enz. bestellen 8)

Ja, ik heb per afgelopen 31 december ontslag genomen als loonslaaf. Als alleenverdiener, met drie kinderen en een hypotheek. Dat was dus wel even spannend. Het eerste kwartaal heb ik keihard genetwerkt, alle opdrachtensites afgestruind en een klein fortuin uitgegeven aan opleidingen. Geld kwam er nauwelijks binnen maar ik heb in jaren niet zo'n hoge arbeidsvreugde gehad. Ik deed de dingen die ik wilde, had eindelijk weer eens opleiding en alle vrijheid. Alle moeite die ik deed voelde zinvol en als een investering, in plaats van het gevoel energie de dumpen in een bodemloze put van een werkgever waarop je nauwelijks invloed hebt. Geen spijt dus! Gelukkig kwam in het tweede kwartaal ook meer betaald werk los als interim manager en organisatieadviseur. Natuurlijk van alles tegelijk, waardoor ik nu meer dan fulltime declarabel ben tot het einde van dit jaar. Financieel gaat het dus boven verwachting goed. Maar ik blijf heel zuinig leven, want zo bouw ik mooi een buffertje op voor mindere tijden. Het kan natuurlijk maar zo zijn dat ik heel volgend jaar opeens zonder opdrachten zit. Maar of jij het moet doen? Dat kan ik niet inschatten. Wil je het risico, kun je het risico dragen, is er met je kwalificaties voldoende kans dat je opdrachten krijgt? Er zijn heel veel factoren mee te wegen. Veel wijsheid gewenst!

Ik heb voor mijn iPhone4 ook een tweede oplader, dingetje uit China. Laden doet hij prima, maar terwijl hij daarmee aan het opladen is werkt het touch screen niet goed, hij registreert mijn vingers dan op de verkeerde plek. Met de originele oplader is alles prima. Dus ja, ik kan me voorstellen dat er ook ergere dingen mis kunnen gaan met een zo goedkoop mogelijk geproduceerde neplader. En het kan ook nog aan de kabel liggen. Heb ook een paar Chinese reserve kabeltjes want die gaan nog wel eens kapot. Met sommige kabeltjes wil de telefoon niet eens opladen.

Hoe dat zit is zonder verdere informatie niet te zeggen. Zie ook het antwoord van RiVe. Als het met de VOF niet zuiver is gelopen kun je laten onderzoeken wat daar nog te repareren of verhalen valt. Maar zoals je zelf ook al zegt, het is complex. Daardoor is overzicht & inzicht met betrekking tot het hele verhaal nodig, zakelijk en privé. Zoek een adviseur die met jou alles uitpluist, met de hele papierwinkel op tafel. Maar als het voor de rechter is geweest heb je hopelijk een advocaat geraadpleegd en nu een curator toegewezen gekregen. Heb je die al gevraagd om het je nog eens rustig uit te leggen? Als je het pand bent blijven gebruiken ben je uiteraard huur verschuldigd voor de tijd dat je het bent blijven gebruiken. Dat wil niet zeggen dat je het nu alsnog per direct op kunt zeggen. Een rechter zal dit ook beschouwen als een stilzwijgende verlenging. Je kunt hooguit twisten over de looptijd van de stilzwijgende verlening, bijvoorbeeld 1 jaar of 5 jaar. Dat hangt van de omstandigheden af. Maar als dat nergens is vastgelegd, moet je daar samen uitkomen of naar de rechter gaan.

Daarvoor zal je het contract moeten lezen. Staat daar iets in over verlenging? Je schrijft dat je sinds de originele einddatum geen huur hebt betaald. Maar heb je toen ook de sleutel ingeleverd of heb je het pand daarna nog wel gebruikt? Bekijk het vanuit de verhuurder: was het duidelijk dat je het pand niet meer wilde huren? Wat ik niet uit je verhaal kan halen is of dit nu hypothetisch is of dat er nu daadwerkelijk een verhuurder zich als schuldeiser heeft gemeld. Omdat het een VOF is ben je hoofdelijk aansprakelijk, dus ja, zakelijke schulden worden dan privéschulden, simpel gezegd. Zoek een fiscaal/juridisch adviseur die samen met jou de hele zaak doorlicht om te kijken wat er nog te redden valt. Dat kost wat, maar kan veel ellende besparen. Zo te horen is er gedoe rondom de afwikkeling van het faillissement omdat je stelt dat er vennoten onderweg zijn uitgestapt. Dat ontslaat ze niet van de verantwoordelijkheid voor problemen die er op het moment van hun uitstap al waren. Maar hoe de zaak precies in elkaar steekt is waarschijnlijk te complex voor dit forum.

Helaas maakt je mail ook niet veel duidelijk. Als je een concreet advies wilt, probeer dan je vraag duidelijk te formuleren. Liefst met meer punten en komma's.

De statutaire zetel is volgens het vennootschapsrecht de vestigingsplaats zoals die in de statuten van een vennootschap is opgenomen. De statutaire zetel is dus de "woonplaats" van de vennootschap. Dit kan de plaats zijn waar de vennootschap haar kantoor houdt, maar dat hoeft niet. Een vennootschap die is opgericht naar Nederlands recht en haar statutaire zetel in Nederland heeft, wordt beheerst door het Nederlands recht. BV’s en NV’s moeten in hun communicatie de ‘statutaire zetel’ van de rechtspersoon vermelden, óók op websites en e-mailberichten. De statutaire zetel kan binnen Nederland worden "verhuisd" naar een andere plaats. Hiervoor is een statutenwijziging nodig. De vennootschap moet er daarnaast voor zorgen dat de statutaire zetel ook in het handelsregister gewijzigd wordt. (bron: diverse websites, gewoon even Google'n).

Dan hoop ik dat je de 50% aandelen van die werkmaatschappij ook gratis hebt gekregen. Maar zo is het toch niet verwonderlijk dat je in de problemen komt, zeker als een werkmaatschappij ondertussen ook slecht draait? Betaalt de werkmaatschappij trouwens ook huur voor de machines aan de holding van de compagnon?

Wat betekend dat? En waarom zeg je enerzijds: en anderzijds: ? Misschien kun je de problematiek en mogelijk dreigende faillissementen toch bespreekbaar maken. En zoek een fiscaal expert die ervaring heeft met dit soort probleemsituaties. Kost wat, maar kan je hopelijk een drama besparen. Terwijl je probeert de inkomstenkant op te poetsen moet je de kostenkant niet laten versloffen, neem tijdig actie!

Dit is nou precies de reden waarom ik nooit een dergelijke constructie zou kiezen. Uiteindelijk gaat het toch om het betwisten van een eerlijke verdeling van inzet en geld. Maar beter ten halve gekeerd dan ten hele verdwaald. Praat er eens over met je vennoot. Ben je bereid het leergeld te betalen en de VOF gewoon te stoppen, ook al is er veel werk verricht? Hoewel het je misschien terecht lijkt dat hij de VOF verlaat zonder vergoeding, zal dat in de praktijk zelden lukken. Overschat de waarde van je eigen werk tot nu toe niet, want hem te duur uitkopen wordt voor jou een molensteen. Overigens zou ik de discussie alleen richten op de inzet na oprichting van de VOF, niet op de ingebrachte kennis. Kennis wordt vaak overschat, maar was er natuurlijk ook al voor de oprichting van de VOF dus het is wat laat daar nu nog op terug te komen.

En ik vind het vreemd dat er dagelijks zoveel starters zonder ervaring een webshopje beginnen en verwachten dat de bestellingen binnenstromen. Als ik een telefoonhoesje of koptelefoontje nodig heb kan ik op duizenden andere sites terecht. Op eBay en DealExtreme is het zelfs goedkoper, verzendkosten meegerekend. Je marketingactie zegt ook niets, want wie zegt dat mensen die geïnteresseerd zijn in moppen ook interesse hebben in jouw spulletjes? Je site is in geen enkel opzicht onderscheidend en ziet er ook niet professioneel of betrouwbaar uit. Bevat de URL trouwens bewust een spelfout op snap ik de naam niet?

Bij de KvK kun je veel meer dan je alleen inschrijven. Informeer naar de startersdagen, adviesgespreken, startersprojecten (IkStartSmart) enzovoorts. Er zijn ook informatieavonden die samen met de Belastingdienst worden georganiseerd. Zo krijg je snel overzicht van een aantal zaken waar je als ondernemer aan moet denken.

Dat is ook niet gek, maar je gaf als reden dat je het schrijven van kilometers zo'n ramp vindt.

Laten we een paar miljard EU subsidie claimen en inzetten om zelfstandige bakkertjes en groenteboertjes in onze winkelstraat te behouden. Niet dat het nut heeft, maar gewoon voor de sier en de toeristen. En dat betalen we dan van een speciale discountheffing op de verkoopprijzen van winkelketens. En we stellen online verkopen strafbaar natuurlijk.

Ik hoop dat bovenstaande reacties je enig inzicht geven in de implicaties van de constructie. Met het geleidelijk overnemen van het bedrijf komen zoveel dingen kijken dat je niet alleen moet zoeken naar de meest lucratieve manier om die 3000 euro bij jou te krijgen. En trouwens, als je baas niet meer salariskosten aan jou kwijt wil dan nu, kun je zelfs zonder rekenmachine aanvoelen dat het opzetten van een eigen BV met salarisadministratie zoveel geld opsnoept dat je effectief minder salaris overhoud van dat bedrag... Met dit salaris is die weg dus fiscaal niet interessant als je alleen daar naar kijkt. Maar nogmaals, het gaat om het grotere plaatje dat er achter zit dat de keuze bepaalt hoe je de komende jaren financieel met dit soort dingen omgaat. Investeer een paar duizend euro in een onafhankelijke fiscaal adviseur die met jou de komende jaren uitstippelt. En nogmaals, net als in een eerder draadje, vertrouw niet op de adviezen van je baas maar laat dit door een onafhankelijk adviseur doen. Er zijn onderweg haken, ogen en risico's. Ook al vertrouw je je baas, bewust of onbewust kan die dingen behoorlijk over het hoofd zien. Als hij te goeder trouw is zou ook een due dilligence geen obstakel moeten vormen. En anders weet je genoeg... Je opmerking over die auto vind ik wel vermakelijk. Je wilt uit luiheid nu al een bedrijfsauto. Wacht maar tot je medewerkers dat straks ook komen vragen en je gaat uitrekenen wat dat jou als ondernemer kost! Dan is het opeens jouw geld wat zij uit luiheid willen uitgeven. Dan denk je er vast heel anders over!

Nu moet ik toch even reageren en mijn steun betuigen aan die ambtenaren in Noord-Brabant :-) Ik werk al jaren aan de eOverheid. Ooit ben ik afgestudeerd op het "Overheidsloket 2000" zoals dat toen werd voorzien. Jaren later werd ik verantwoordelijk voor het verbeteren van de dienstverlening bij een gemeente, ook digitaal. Dat ooit bedachte Overheidsloket kon ik daar realiseren. En met succes, deze gemeente heeft meermalen prijzen gescoord als beste dienstverlener en beste digitale dienstverlener in de sector. Nu ben ik ingehuurd door Logius, een onderdeel van het Ministerie van BZK, dat belangrijke voorzieningen voor de digitale overheid beheert, zoals DigiD. Er is niet één overheid die je over een kam kunt scheren. Gemeenten en provincies werken vrij zelfstandig aan hun dienstverlening. De een met meer succes en resultaat dan de ander. Als de plannen van Plasterk doorgaan is in 2017 de hele overheid digitaal, en hopelijk ook op enigszins gelijke manier. Alles in een grote database grote voordelen, maar, eerlijk is eerlijk, ook de nodige risico's. ik vindt het een vooruitgang als ik niets steeds op papieren formulieren mijn hele NAW gegevens allemaal weer opnieuw in moet vullen en kopieën moet bijvoegen. Provinciale diensten zijn alleen voor bepaalde bedrijven interessant. Zo te lezen niet voor de meesten hier op Higherlevel. Dat wil niet zeggen dat het niet belangrijk is. Helaas geeft het artikel geen getallen over het aantal brieven dat hiermee bespaard wordt. Het gaat wel om een flink aantal producten, zie deze lijst: http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/berichtenbox/brabant De klacht hierboven over het steeds wijzigen van procedures van overheden heeft natuurlijk weinig te maken met het al of niet digitaal aanbieden. Voor een deel doen de overheden dat zelf, maar voor een deel hebben ze ook te handelen naar veranderende wetgeving en politieke stroming. Overheden zijn zelf ook niet altijd blij met die veranderingen. Hetzelfde geldt voor het kastje-muur idee. Soms hebben overheden het niet handig geregeld, maar soms is het ook zo dat wettelijk of politiek een verantwoordelijkheid precies tussen twee overheidsorganisaties invalt. Frustrerend voor de burgers en ondernemers, maar soms ook voor ambtenaren. De meeste ambtenaren hebben toch die sector gekozen om die burgers en ondernemers te helpen (ja, er zijn uitzonderingen, net als in elke branche, maar ik heb bewondering voor de maatschappelijke betrokkenheid van de meesten). De overheid is best goed bezig maar er moet nog heel veel gebeuren aan het digitaliseren en verbeteren van de dienstverlening. En daarbij gaat, net zo als overal, het nodige mis onderweg. De overheid ligt echter onder een vergrootglas, dus over die fouten lees je veel meer in de krant dan over wat er allemaal misgaat bij grote bedrijven... In elk geval heb ik het gevoel dat ik in mijn werk een nuttige bijdrage lever aan de eOverheid, en hoop ik dat we er straks allemaal wat aan hebben.

Je kunt niet zelf het aangiftetijdvak wijzigen, dat beslist de Belastingdienst. Je kunt een schriftelijk verzoek doen aan de inspecteur van de Belastingdienst om de aangiftefrequentie te verhogen. Later kun je een verzoek doen dit weer te verlagen, maar de inspecteur beslist. Als je nu over zulke bedragen praat kan ik me zo voorstellen dat het wel per kwartaal zal blijven en dat het niet snel weer per jaar wordt. Zie ook http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/btw_aangifte_doen_en_betalen/btw_aangifte_doen/aangiftetijdvak

Als je een EMZ opzet voor fiscaal voordeel, en je gaat vanuit die EMZ vrolijk werkzaamheden voor die BV verrichten, dan zal de inspecteur daar bij controle echt wel doorheen prikken. Dan zal alsnog alle activiteit worden gezien als activiteit binnen de BV. En dan ben je al je fiscale voordeel weer kwijt.

Uit de uitslag van het Libelle testje van Cain: Introversie-Extraversie is wat mij betreft niet een eenvoudige eendimensionale schaal. De mensch is complex :-) Maar aangenomen dat het wel zo is, zit ik inderdaad nogal in het midden. Of dat het beste of juist slechtste van twee werelden combineert is maar de vraag ;-)