Ron van der Kolk

Hoe dat zit is zonder verdere informatie niet te zeggen. Zie ook het antwoord van RiVe. Als het met de VOF niet zuiver is gelopen kun je laten onderzoeken wat daar nog te repareren of verhalen valt. Maar zoals je zelf ook al zegt, het is complex. Daardoor is overzicht & inzicht met betrekking tot het hele verhaal nodig, zakelijk en privé. Zoek een adviseur die met jou alles uitpluist, met de hele papierwinkel op tafel. Maar als het voor de rechter is geweest heb je hopelijk een advocaat geraadpleegd en nu een curator toegewezen gekregen. Heb je die al gevraagd om het je nog eens rustig uit te leggen? Als je het pand bent blijven gebruiken ben je uiteraard huur verschuldigd voor de tijd dat je het bent blijven gebruiken. Dat wil niet zeggen dat je het nu alsnog per direct op kunt zeggen. Een rechter zal dit ook beschouwen als een stilzwijgende verlenging. Je kunt hooguit twisten over de looptijd van de stilzwijgende verlening, bijvoorbeeld 1 jaar of 5 jaar. Dat hangt van de omstandigheden af. Maar als dat nergens is vastgelegd, moet je daar samen uitkomen of naar de rechter gaan.

Daarvoor zal je het contract moeten lezen. Staat daar iets in over verlenging? Je schrijft dat je sinds de originele einddatum geen huur hebt betaald. Maar heb je toen ook de sleutel ingeleverd of heb je het pand daarna nog wel gebruikt? Bekijk het vanuit de verhuurder: was het duidelijk dat je het pand niet meer wilde huren? Wat ik niet uit je verhaal kan halen is of dit nu hypothetisch is of dat er nu daadwerkelijk een verhuurder zich als schuldeiser heeft gemeld. Omdat het een VOF is ben je hoofdelijk aansprakelijk, dus ja, zakelijke schulden worden dan privéschulden, simpel gezegd. Zoek een fiscaal/juridisch adviseur die samen met jou de hele zaak doorlicht om te kijken wat er nog te redden valt. Dat kost wat, maar kan veel ellende besparen. Zo te horen is er gedoe rondom de afwikkeling van het faillissement omdat je stelt dat er vennoten onderweg zijn uitgestapt. Dat ontslaat ze niet van de verantwoordelijkheid voor problemen die er op het moment van hun uitstap al waren. Maar hoe de zaak precies in elkaar steekt is waarschijnlijk te complex voor dit forum.

Helaas maakt je mail ook niet veel duidelijk. Als je een concreet advies wilt, probeer dan je vraag duidelijk te formuleren. Liefst met meer punten en komma's.

De statutaire zetel is volgens het vennootschapsrecht de vestigingsplaats zoals die in de statuten van een vennootschap is opgenomen. De statutaire zetel is dus de "woonplaats" van de vennootschap. Dit kan de plaats zijn waar de vennootschap haar kantoor houdt, maar dat hoeft niet. Een vennootschap die is opgericht naar Nederlands recht en haar statutaire zetel in Nederland heeft, wordt beheerst door het Nederlands recht. BV’s en NV’s moeten in hun communicatie de ‘statutaire zetel’ van de rechtspersoon vermelden, óók op websites en e-mailberichten. De statutaire zetel kan binnen Nederland worden "verhuisd" naar een andere plaats. Hiervoor is een statutenwijziging nodig. De vennootschap moet er daarnaast voor zorgen dat de statutaire zetel ook in het handelsregister gewijzigd wordt. (bron: diverse websites, gewoon even Google'n).

Dan hoop ik dat je de 50% aandelen van die werkmaatschappij ook gratis hebt gekregen. Maar zo is het toch niet verwonderlijk dat je in de problemen komt, zeker als een werkmaatschappij ondertussen ook slecht draait? Betaalt de werkmaatschappij trouwens ook huur voor de machines aan de holding van de compagnon?

Wat betekend dat? En waarom zeg je enerzijds: en anderzijds: ? Misschien kun je de problematiek en mogelijk dreigende faillissementen toch bespreekbaar maken. En zoek een fiscaal expert die ervaring heeft met dit soort probleemsituaties. Kost wat, maar kan je hopelijk een drama besparen. Terwijl je probeert de inkomstenkant op te poetsen moet je de kostenkant niet laten versloffen, neem tijdig actie!

Dit is nou precies de reden waarom ik nooit een dergelijke constructie zou kiezen. Uiteindelijk gaat het toch om het betwisten van een eerlijke verdeling van inzet en geld. Maar beter ten halve gekeerd dan ten hele verdwaald. Praat er eens over met je vennoot. Ben je bereid het leergeld te betalen en de VOF gewoon te stoppen, ook al is er veel werk verricht? Hoewel het je misschien terecht lijkt dat hij de VOF verlaat zonder vergoeding, zal dat in de praktijk zelden lukken. Overschat de waarde van je eigen werk tot nu toe niet, want hem te duur uitkopen wordt voor jou een molensteen. Overigens zou ik de discussie alleen richten op de inzet na oprichting van de VOF, niet op de ingebrachte kennis. Kennis wordt vaak overschat, maar was er natuurlijk ook al voor de oprichting van de VOF dus het is wat laat daar nu nog op terug te komen.

En ik vind het vreemd dat er dagelijks zoveel starters zonder ervaring een webshopje beginnen en verwachten dat de bestellingen binnenstromen. Als ik een telefoonhoesje of koptelefoontje nodig heb kan ik op duizenden andere sites terecht. Op eBay en DealExtreme is het zelfs goedkoper, verzendkosten meegerekend. Je marketingactie zegt ook niets, want wie zegt dat mensen die geïnteresseerd zijn in moppen ook interesse hebben in jouw spulletjes? Je site is in geen enkel opzicht onderscheidend en ziet er ook niet professioneel of betrouwbaar uit. Bevat de URL trouwens bewust een spelfout op snap ik de naam niet?

Bij de KvK kun je veel meer dan je alleen inschrijven. Informeer naar de startersdagen, adviesgespreken, startersprojecten (IkStartSmart) enzovoorts. Er zijn ook informatieavonden die samen met de Belastingdienst worden georganiseerd. Zo krijg je snel overzicht van een aantal zaken waar je als ondernemer aan moet denken.

Dat is ook niet gek, maar je gaf als reden dat je het schrijven van kilometers zo'n ramp vindt.

Laten we een paar miljard EU subsidie claimen en inzetten om zelfstandige bakkertjes en groenteboertjes in onze winkelstraat te behouden. Niet dat het nut heeft, maar gewoon voor de sier en de toeristen. En dat betalen we dan van een speciale discountheffing op de verkoopprijzen van winkelketens. En we stellen online verkopen strafbaar natuurlijk.

Ik hoop dat bovenstaande reacties je enig inzicht geven in de implicaties van de constructie. Met het geleidelijk overnemen van het bedrijf komen zoveel dingen kijken dat je niet alleen moet zoeken naar de meest lucratieve manier om die 3000 euro bij jou te krijgen. En trouwens, als je baas niet meer salariskosten aan jou kwijt wil dan nu, kun je zelfs zonder rekenmachine aanvoelen dat het opzetten van een eigen BV met salarisadministratie zoveel geld opsnoept dat je effectief minder salaris overhoud van dat bedrag... Met dit salaris is die weg dus fiscaal niet interessant als je alleen daar naar kijkt. Maar nogmaals, het gaat om het grotere plaatje dat er achter zit dat de keuze bepaalt hoe je de komende jaren financieel met dit soort dingen omgaat. Investeer een paar duizend euro in een onafhankelijke fiscaal adviseur die met jou de komende jaren uitstippelt. En nogmaals, net als in een eerder draadje, vertrouw niet op de adviezen van je baas maar laat dit door een onafhankelijk adviseur doen. Er zijn onderweg haken, ogen en risico's. Ook al vertrouw je je baas, bewust of onbewust kan die dingen behoorlijk over het hoofd zien. Als hij te goeder trouw is zou ook een due dilligence geen obstakel moeten vormen. En anders weet je genoeg... Je opmerking over die auto vind ik wel vermakelijk. Je wilt uit luiheid nu al een bedrijfsauto. Wacht maar tot je medewerkers dat straks ook komen vragen en je gaat uitrekenen wat dat jou als ondernemer kost! Dan is het opeens jouw geld wat zij uit luiheid willen uitgeven. Dan denk je er vast heel anders over!

Nu moet ik toch even reageren en mijn steun betuigen aan die ambtenaren in Noord-Brabant :-) Ik werk al jaren aan de eOverheid. Ooit ben ik afgestudeerd op het "Overheidsloket 2000" zoals dat toen werd voorzien. Jaren later werd ik verantwoordelijk voor het verbeteren van de dienstverlening bij een gemeente, ook digitaal. Dat ooit bedachte Overheidsloket kon ik daar realiseren. En met succes, deze gemeente heeft meermalen prijzen gescoord als beste dienstverlener en beste digitale dienstverlener in de sector. Nu ben ik ingehuurd door Logius, een onderdeel van het Ministerie van BZK, dat belangrijke voorzieningen voor de digitale overheid beheert, zoals DigiD. Er is niet één overheid die je over een kam kunt scheren. Gemeenten en provincies werken vrij zelfstandig aan hun dienstverlening. De een met meer succes en resultaat dan de ander. Als de plannen van Plasterk doorgaan is in 2017 de hele overheid digitaal, en hopelijk ook op enigszins gelijke manier. Alles in een grote database grote voordelen, maar, eerlijk is eerlijk, ook de nodige risico's. ik vindt het een vooruitgang als ik niets steeds op papieren formulieren mijn hele NAW gegevens allemaal weer opnieuw in moet vullen en kopieën moet bijvoegen. Provinciale diensten zijn alleen voor bepaalde bedrijven interessant. Zo te lezen niet voor de meesten hier op Higherlevel. Dat wil niet zeggen dat het niet belangrijk is. Helaas geeft het artikel geen getallen over het aantal brieven dat hiermee bespaard wordt. Het gaat wel om een flink aantal producten, zie deze lijst: http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/berichtenbox/brabant De klacht hierboven over het steeds wijzigen van procedures van overheden heeft natuurlijk weinig te maken met het al of niet digitaal aanbieden. Voor een deel doen de overheden dat zelf, maar voor een deel hebben ze ook te handelen naar veranderende wetgeving en politieke stroming. Overheden zijn zelf ook niet altijd blij met die veranderingen. Hetzelfde geldt voor het kastje-muur idee. Soms hebben overheden het niet handig geregeld, maar soms is het ook zo dat wettelijk of politiek een verantwoordelijkheid precies tussen twee overheidsorganisaties invalt. Frustrerend voor de burgers en ondernemers, maar soms ook voor ambtenaren. De meeste ambtenaren hebben toch die sector gekozen om die burgers en ondernemers te helpen (ja, er zijn uitzonderingen, net als in elke branche, maar ik heb bewondering voor de maatschappelijke betrokkenheid van de meesten). De overheid is best goed bezig maar er moet nog heel veel gebeuren aan het digitaliseren en verbeteren van de dienstverlening. En daarbij gaat, net zo als overal, het nodige mis onderweg. De overheid ligt echter onder een vergrootglas, dus over die fouten lees je veel meer in de krant dan over wat er allemaal misgaat bij grote bedrijven... In elk geval heb ik het gevoel dat ik in mijn werk een nuttige bijdrage lever aan de eOverheid, en hoop ik dat we er straks allemaal wat aan hebben.

Je kunt niet zelf het aangiftetijdvak wijzigen, dat beslist de Belastingdienst. Je kunt een schriftelijk verzoek doen aan de inspecteur van de Belastingdienst om de aangiftefrequentie te verhogen. Later kun je een verzoek doen dit weer te verlagen, maar de inspecteur beslist. Als je nu over zulke bedragen praat kan ik me zo voorstellen dat het wel per kwartaal zal blijven en dat het niet snel weer per jaar wordt. Zie ook http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/btw_aangifte_doen_en_betalen/btw_aangifte_doen/aangiftetijdvak

Als je een EMZ opzet voor fiscaal voordeel, en je gaat vanuit die EMZ vrolijk werkzaamheden voor die BV verrichten, dan zal de inspecteur daar bij controle echt wel doorheen prikken. Dan zal alsnog alle activiteit worden gezien als activiteit binnen de BV. En dan ben je al je fiscale voordeel weer kwijt.

Uit de uitslag van het Libelle testje van Cain: Introversie-Extraversie is wat mij betreft niet een eenvoudige eendimensionale schaal. De mensch is complex :-) Maar aangenomen dat het wel zo is, zit ik inderdaad nogal in het midden. Of dat het beste of juist slechtste van twee werelden combineert is maar de vraag ;-)

Het is lastig te bepalen welk resultaat zo'n callcenter op moet leveren. Ik heb ooit als account manager moeten samenwerken met zo'n callcenter. Zij belden rond en probeerden fysieke afspraken te maken met geïnteresseerde klanten. Mijn baas betaalde een hoop geld per afspraak. Effect was dat het callcenter ons erg veel zogenaamd fantastische opportunities voorschotelde en dat ik het land doorkruiste van Maastricht tot Leeuwarden. Vaak wist ik echter al 10 seconden na binnenkomst dat de afspraak zinloos was. Ongeveer 5% van de afspraken was daadwerkelijk zinvol in de zin dat er überhaupt een match was tussen behoefte en aanbod. We hebben er vrijwel nauwelijks enige omzet uitgehaald. Kortom, een afspraak als resultaat zien en daarop afrekenen geeft zo'n callcenter een perverse prikkel.

Als ik zo kijk naar je vorige vragen op dit forum ben je hard toe aan een betaalde financieel adviseur, door al je gegoochel met aandelen en BV's.

Dag Hanomaad, Is het reizen naar het buitenland en het verkopen van Polaroids winstgevend, cq, te beschouwen als zakelijke activiteit? Misschien is het een gat in de markt, maar misschien is het ook meer een kunstvorm of hobby?

Dag Klaas, Wat geweldig dat je een vriend met afstand tot de arbeidsmarkt een kans wilt geven in je bedrijf. Top! Met wat aanpassingen kunnen mensen met een arbeidshandicap prima bijdragen aan de economie. Relatief weinig werkgevers staan hier echter voor open, waardoor veel mensen in deze doelgroep thuis of in een sociale werkplaats zitten. Realiseer je wel dat persoonlijk en zakelijk hiermee door elkaar gaan lopen. Als zijn toestand verder verslechterd waardoor zijn productiviteit daalt, ga je hem dan ook echt minder betalen of zelfs ontslaan? Waarschijnlijk niet. Zo kan deze sociale geste uiteindelijk een financieel blok aan het been van je organisatie worden. Dat geldt sowieso voor het inhuren van vrienden en familie.

Dat hangt natuurlijk af van het arbeidsloon en het bedrijf, iets met appels en peren. Maar 75%*125K=94K, en als je daar 2 fulltimers inclusief loonkosten (werkgeverspremies) van wilt betalen is dat al erg weinig. En dan zijn er nog de andere bedrijfskosten (pacht, boekhouder, visvoer, onderhouden, enz)! Lijkt me dus totaal niet realistisch. Niet. Met zo'n lage omzet kun je de bedrijfskosten en loonkosten niet dekken, laat staan dat je kunt aflossen. Stel dat je inderdaad 25% winst maakt zoals je stelt, en dat je deze winst onbelast mag gebruiken voor het aflossen van een renteloze financiering, dan ben je al 30 jaar bezig! Stel dat je allebei fulltime voor het bedrijf gaan werken. Bezoekers begeleiden, onderhoud, het is een hoop werk. Stel dat je beiden zo'n 60K bruto per jaar wilt verdienen in loondienst van Forelvijver BV. Aan loonkosten ben je dan geen 2x60K=120K kwijt maar veel meer. Tel er zo maar eens 35% bij op. Dan zit je al op 160K. De bedrijfskosten laten zich moeilijk schatten, maar voor pacht, onderhoud, machines, verzekeringen, onkosten, reclame ben je snel 40K kwijt. Zit je al op 200K kosten, nog geen cent winst. Stel nu dat je de omzet opkrikt tot 250K zonder de kosten verder te laten stijgen. Dan heb je 50K voor aflossing. Stel dat je dat kunt lenen een rente van 8%, dan kun je in iets minder dan 30 jaar een bedrag van 500K aflossen. Oftewel, een omzet van 125K tegen een koopprijs van 900K gaat niet werken denk ik. Geen verstandige bank zal het je lenen. Nog los van de vraag of de bank een visvijver als zinvol onderpand ziet, want het is veel geld voor een kuil water. En de meeste banken zullen hoe dan ook graag zien dat je wat eigen geld inbrengt om je goede wil te tonen.

Op de hoogte blijven van je vakgebied is zakelijk aftrekbaar, verwerven van nieuwe kennis is dat niet, maar wel privé aftrekbaar. Een vierjarige studie lijkt me het laatste. Bij privé aftrek van studiekosten zijn reis- en verblijfskosten niet aftrekbaar. Dus treinkaartjes, hotelovernachtingen en appartementshuur niet. Helaas...

Mijn suggestie is deze online, gratis soort-van-photoshop: http://pixlr.com/editor/

Dank voor je reactie Paul! De maatschappij veranderd en dat heeft consequenties die je niet tegen kunt houden. Net als dat roken op de werkplek niet meer wordt geaccepteerd terwijl dat twintig jaar geleden nog kon. Dat laatste ben ik ook met je eens. Ik zeg ook niet dat internetwinkels per definitie wel bestaansrecht zouden hebben, en fysieke winkels per definitie niet. De webwinkeltjes schieten als paddestoelen uit de virtuele grond en de meesten daarvan zijn een paar maanden later al weer weg, omdat ze geen waarde toevoegen aan wat er al is. Het gaat niet alleen om de laagste prijs. De MediaMarkt die je zelf al noemt is zeker niet de goedkoopste, maar wel succesvol in haar branche. Al heb ik hun meerwaarde ook nog niet ontdekt, behalve dat je in de winkel een groot assortiment aan de tand kunt voelen. Maar voor deel producten en diensten is er ook niet zoveel waarde toe te voegen en dan lijkt het me ook niet meer dan logisch dat de goedkoopste aanbieder wint.

Als je die baan hebt aangenomen en akkoord gegaan bent met die voorwaarden, zou ik dat zeker geen wurgcontract willen noemen. Een boeteclausule voor een opleiding met een termijn van drie jaar klikt ook niet onredelijk, al moet het natuurlijk in verhouding staan tot de kosten en duur van de opleiding.