Ron van der Kolk

Beste Mathieu, Welkom op Higherlevel. Voorstellen wordt gewaardeerd. Maar... Uit de forumregels, waar je bij het aanmaken van een account mee akkoord bent gegaan: EDIT: mijn opmerking is niet meer van toepassing want je bericht is inmiddels aangepast door een moderator.

Dat is dan een belangrijke les. In dat contract hadden jullie de regels voor privé opnames kunnen afspreken. Bijvoorbeeld maximum bedragen of benodigde toestemming van de andere vennoot. Daarnaast had je VOF-partner natuurlijk tijdens het bestaan van de VOF beter toezicht kunnen houden, hij was immers hoofdelijk aansprakelijk. Maar goed, achteraf... Privé-opnames zijn op zich geen fraude. Je hoeft ze zelfs niet eens terug te storten, als ze maar juist verrekend worden met de winstverdeling en eindafrekening van de VOF. Er waren geen afspraken gemaakt over toestemming. Het is goed van je ex-VOF-partner om de boekhouding te controleren en zich zo te verzekeren van een goede afrekening van de VOF. Wel jammer als dat vanuit een conflict gebeurt en niet vanuit samenwerking. Kun je alsnog voorstellen om samen naar een onafhankelijke professional te gaan die de boel eens doorlicht en zorgt voor een eerlijke afrekening? Mogelijk haalt dat het gevoel uit de lucht dat jij jezelf bevoordeeld zou hebben. Originele spullen letterlijk afstaan zou ik niet direct doen, maar inzage geven en kopieen verstrekken wel. Jij hebt ook belang bij transparantie, toch? Als de priveopnames goed verwerkt zijn is er niets aan de hand. Er is theorie en er is praktijk. Wetboek van Strafrecht, artikel 318: Voor afdreiging/chantage is een aangifte van het slachtoffer vereist om over te kunnen gaan tot vervolging. Maar bij dit soort dingen is de kans volgens mij groot dat de aangifte niet eens wordt opgenomen. Het is ook de vraag of hij zich wederrechtelijk wil bevoordelen, want de afdreiging is pas strafbaar als hij die dreiging gebruikt om iets af te dwingen waar hij geen recht op heeft. Ik zou sowieso niet aanraden die weg op dit moment te bewandelen; van de dreiging zelf heb je nog geen schade (hoewel, stress ongetwijfeld) en escalatie van het conflict is in niemands voordeel. Voor dit moment zou ik zeggen: gewoon inzage geven in de administratie, laat hem de boel lekker controleren.

Ik zeg toch ook niet dat het verkeerd gaat of anders moet? Maar "precies" is wel sterk. "Ongeveer" lijkt me beter, want de lijn is gewoon niet scherp te trekken. Daar moet we het allemaal mee doen. En af en toe daarover samen weer even nadenken is misschien vermoeiend, maar wel heel nuttig. Maar ik ben nog fris, ik bemoei me daar meestal niet mee :) Ik hou van de mods, ik hou van de forumregels, maar ik hou ook van degenen die af en toe een knuppeltje in het hoenderhok gooien. De vrijheid om dat te kunnen doen is wel een groot goed.

Dat snap ik ook wel. En toch kan de vraag dan interessant zijn, en educatief voor anderen om toch te antwoorden. Maar aan de andere kant: waarvoor eigenlijk, als de meeste nieuwkomers toch te beroerd lijken om de zoekfunctie even te gebruiken... ;D

Soms wel, soms niet. Soms levert het een boeiend advies op aan de topic starter, soms een kaal afvoeren van het draadje. Dat is geen verwijt aan wie dan ook, ik weet ook niet hoe dat beter kan. Het is een terugkerend dilemma, al ga ik er nu (voor het eerst?) op in. Alleen al hierom ben ik blij dat ik zelf geen moderator ben. Hulde aan iedereen die dat wel is, of is geweest, of nog zal worden. Dankzij jullie soms ondankbare taak bestaat dit forum! :-K Sorry hoor, ik probeer ook maar mee te denken. Toegegeven, ik vind soms de vraag interessanter dan wie hem stelt. Maar ik vind aan de andere kant ook dat we het wel concreet moeten houden en geen hypothetisch filosofisch denkkransje moeten worden. Daarom vind ik het ook zo lastig om onderscheid te maken tussen appels en peren...

Bijzonder lastig kwestie, dit. Ik heb ook geen sluitend antwoord. Meestal ben ik er als de kippen bij om nieuwkomers om de oren te slaan met forumregels. Maar vanmiddag ging ik even serieus in op een draadje over waardebonnen waar ik in mijn enthousiasme het woord "hobby" straal over het hoofd zag. Helaas, jammer van de moeite, maar zo gaat dat. Vind ik niet erg. Tot ik net antwoordde op een dropshipdraadje, waar ik ook geen professionele onderneming vermoed, viel een kwartje. Hier staat niet in dat het een hobby is, in dat andere draadje wel. Het waren beide pitches van een idee, vermomd als vraag. Dat valt ook onder "actief ondernemerschap" uit de forumregels. Ik realiseerde me dat ik in beide draadjes hetzelfde deed: min of meer uitleggen dat het niet de basis vormt of kan vormen voor een serieuze onderneming. In mijn ogen dan, ik heb de wijsheid ook niet in pacht. Ik sta achter de forumregels, maar misschien geef ik er een iets ruimere interpretatie aan. Dat uitleggen vind ik namelijk wel meerwaarde hebben. De lijnen zijn niet scherp, er is veel grijs gebied, maar mensen in die grijze zone iets bieden om in de groene zone te komen lijkt mij wel een toegevoegde waarde Misschien kunnen vragen van starters wat anders gezien worden, of een wasstraatje krijgen om ze van hun detailvraag terug te brengen naar de basisvraag, of het überhaupt een serieuze bezigheid wordt of kan worden. En wellicht een soort standaard knip-plak reactie die verwijst naar het Handboek Ondernemen, enzo. En dat we niemand kennen die goedkope tassen kan maken in Turkije. ;)

Beste Troy925, Welkom op Higherlevel. Controlevraag: gaat het hier om een hobbyonderneming? ;) Dat klopt, net zomin als dat je op kunt boksen tegen marktplaatshobbyisten die die geen BTW en inkomstenbelasting afdragen. Het is misschien niet eerlijk, maar wel de realiteit. Tip: Probeer een product of dienst te vinden waar je meerwaarde kunt creëren ten opzichte van andere partijen en "zelf doen" door de klant. Meerwaarde waar klanten voor willen betalen. Waar je zoveel van kunt verkopen dat je na afdracht van BTW, betalen van de bedrijfskosten (waaronder bijvoorbeeld een productaansprakelijkheidsverzekering) en betalen van de IB en toch een redelijke beloning overhoudt voor de uren die je er in hebt gestoken. Dat is namelijk ondernemen. Dat zeg ik niet alleen tegen jou, maar ook tegen de bakker op de hoek die het niet eerlijk vindt dat ik mijn brood bij de supermarkt koop en zelf mijn taarten bak.

Beste Goro12, Welkom op Higherlevel. Dat je waardebonnen van bijvoorbeeld 10 euro (Nederlandse?) particulieren voor bijvoorbeeld 7 euro inkoopt snap ik. Dat je ze die 7 euro wil betalen via een PSP snap ik ook. Maar waarom krijg je van de PSP dan 8,50? Wie koopt uiteindelijk die waardebonnen en waar zit nu eigenlijk jouw toegevoegde waarde? Dat ligt eraan of je voor de KvK kwalificeert als ondernemer, maar dat is zo lastig te zeggen. Ik neem aan dat je de kosten en opbrengsten bij de Belastingdienst opgeeft als resultaat uit overige werkzaamheden. Die kosten moet je natuurlijk wel aan kunnen tonen, al is het maar via een bankafschrift met de transactie en duidelijke omschrijving. Bonnen zijn geen cash. Als je redelijkerwijs kunt vermoeden dat het heling betreft, dan mag het natuurlijk niet. "Even doorvragen" is daarvoor niet voldoende. De rechter zou mogelijk kunnen vinden dat er in het geval van jouw product een grotere kans bestaat dat de bonnen niet rechtmatig zijn verkregen, waardoor je extra risico loopt. Er zijn speciale regels voor helinggevoelige zaken als "platina, goud, zilver, edelstenen, uurwerken, kunstvoorwerpen, auto's, motorfietsen, bromfietsen, fietsen, foto-, film-, radio, audio- en videoapparatuur en apparatuur voor automatische registratie" maar opmerkelijk genoeg staan waardebonnen daar niet bij. Als je veel inkoopt van particulieren kun je wel te maken krijgen met regels over registratie en legitimatie van de verkopers. Een handeltje drijven in anoniem verkregen spullen kan (hopelijk) rekenen op enige extra aandacht van de toezichthoudende instanties. Iets anders: de verstrekker van de bonnen kan doorverkoop wel beperkt hebben in de voorwaarden van de bonnen. Dat is natuurlijk weer een ander probleem. Die beperking houdt niet altijd stand als de bonnen niet op naam gesteld zijn, maar dat terzijde. Uit de voorwaarden van Paysafecard: En waarom zouden mensen de kaart met verlies aan jou verkopen, terwijl er in dezelfde voorwaarden staat:

Het is dus een beetje theoretisch draadje geworden. Zeg maar verliesmodel, ik zou dat niet durven dekken als verzekeraar 8) Overigens is failliet gaan omdat je niet voldeed aan de polisvoorwaarden van de brandverzekering weer geen reden voor bestuurdersaansprakelijkheid, lees ik in het verhaal over breifabriek Blue Tomato (what's in a name). Maar dat was ook eigenlijk niet de insteek van de zaak, het ging daar ook om het te laat deponeren van de jaarrekeningen. Of raak ik nu teveel off-topic?

Graag gedaan! Dat moet wel. Op dezelfde door mij reeds aangehaalde pagina van de Belastingdienst: De stelregel dat verzendkosten het BTW tarief van de hoofddienst volgen, blijft dan gewoon overeind, waardoor er gesplitst moet worden. Nee, je mag alleen bestaande BTW tarieven toepassen en je moet op de factuur duidelijk aangeven waar welk tarief is toegepast. Dat is overigens ook prettig voor je zakelijke klanten, die het anders mogelijk niet eens in hun boekhouding weten te krijgen omdat ze alleen kunnen kiezen uit 6% of 21% bij het inboeken. EDIT: even gezocht en mogelijk mag je, als het aantoonbaar administratief niet haalbaar is om de verzendkosten te splitsen, ook het hoogste tarief toepassen op de volledige verzendkosten, dus 21%.

Beste Jeannette, Welkom op Higherlevel. De BTW op verzendkosten moet je volgens de Belastingdienst berekenen in dezelfde verhouding als de goederen. Je berekent dus geen gemiddeld BTW tarief, maar je verdeelt de verzendkosten in twee delen (naar rato van de productprijzen ex BTW) en brengt een deel met 6% en een deel met 21% in rekening. Dat vermeld je ook zodanig op de factuur. Effectief komt dat misschien op hetzelfde bedrag neer, maar als je eigenhandig andere BTW percentages dan 6% en 21% op je facturen gaat vermelden krijg je daar vast vragen over van de Belastingdienst.

Beste Michaelz, Welkom op Higherlevel. Fijn dat het goed met je onderneming gaat! Ik ben geen fiscalist, maar dit criterium heb ik nergens kunnen vinden. Wel andersom: als het kan lijk alsof de VOF slechts is opgezet teneinde voordeel te behalen door geruisloze omzetting, dan mag het niet. Deze VOF bestaat al veel langer, ook al heb je pas sinds twee jaar nieuwe activiteiten. Maar goed, om te kunnen bepalen wat er mag en wat raadzaam is, heb je echt een specialist nodig. Je vragen zijn lastig te beantwoorden op een forum zonder verdere informatie over de onderneming en je persoonlijke situatie. Want wat is verstandig? Omzetting zonder afrekening klinkt wel gunstig, maar zijn deels uitstel en er zitten ook nadelen en consequenties aan, afhankelijk van je situatie. Bij omzetting met afrekening kun je de verschuldigde inkomstenbelasting mogelijk beperken door gebruik te maken van de fiscale stakingsfaciliteiten, als je die niet eerder hebt toegepast. Opgebouwde FOR kun je mogelijk omzetten in lijfrente om afrekening uit te stellen. Aan de andere kant moet je weer rekening houden met geclaimde investeringsaftrek uit het verleden. Enzovoorts, enzovoorts, het is complexe materie die maatwerk behoeft. Of een BV fiscaal gunstiger is, is ook niet te zeggen. Op het eerste oog zou je denken van wel, als je slechts kijkt naar de huidige winst. Dat is echter nog maar sinds kort en de vraag is hoe zich die winst gaat ontwikkelen en wat er verder speelt. Je noemt daarnaast inperking van risico's, maar het is de vraag of er wel risico's zijn en of je die niet kunt verzekeren. Ook hier is maatwerk raadzaam. Gezien de opbrengsten zou ik willen adviseren om een adviseur in te huren die je volledig inzicht geeft in het verhaal. Er speelt hier, mogelijk zonder dat je het beseft, veel meer dan alleen de keuze "VOF of BV". De consequenties zijn fors, en dat is niet iets om zelf te doen op basis van een forum. Gezien de omvang lijkt het me raadzaam om het totale plaatje zakelijk en privé goed op orde te brengen, ook met het oog op de toekomst.

Aanvullend op het advies van Annedien: dat begint al met het openingsbericht van dit draadje. Ik zit in Oost Nederland en ben een beetje commercieel, maar voel me niet erg aangesproken door je bericht. Jij vindt het blijkbaar innovatief, maar een online school klinkt voor mij niet echt nieuw. Het wordt niet duidelijk waar de meerwaarde zit voor de klanten of mij als potentiële commerciële partner. Bij de doelgroep denk ik overigens al als vanzelf (los van de vraag of het terecht is): daar is waarschijnlijk weinig geld beschikbaar, innovatief of niet. Nu ken ik je producten en diensten niet, maar misschien zit daar al een crux, en heb je wellicht iets heel moois maar onhaalbaars ontwikkeld. De behoefte is wellicht groot, maar kan men het betalen? Let wel Mark, ik wil jou, je plannen en je producten/diensten niet neersabelen, maar voorzien van kritische opmerkingen waar je hopelijk je voordeel mee kunt doen. Hopelijk lijdt dat tot concrete vragen van jouw kant die een opening geven tot opbouwend advies. (Wat grappig trouwens, ik besef nu dat we elkaar maandag ook via Twitter hebben gesproken! Puur toeval. Bovenstaande reactie is slechts gebaseerd op de informatie in je openingsbericht van dit draadje. Misschien een keer sparren bij een kopje thee?)

Je wilt een geldlening zonder onderpand. Welke zekerheden of voordelen kun je me bieden? Alleen kans op rente terwijl ik mijn inleg helemaal kwijt kan raken? Je weet ook helemaal niet of het gaat lopen. Daarom moet je ook niet te hard proberen dat aannemelijk te maken. Wat je aannemelijk moet maken is dat het MOGELIJK gaat lopen omdat jullie daar van alles aan gaan DOEN. De ene investeerder is de andere niet, het is persoonlijke voorkeur. Je noemt zeven punten en daarna nog wat dingen; dat kun je wat mij betreft beter indikken. Wat ik zou willen weten: - waar gaat dit over? - wat vraag je aan me? - welke risico's loop ik? - welke kansen krijg ik? Oftewel: wat wordt ik hier (naar mijn eigen inschatting of basis van jouw informatie) beter van? Denk bij risico's en kansen niet alleen aan het product. Perfecte uitvoering is belangrijker dan een briljant idee. Wat je gaat DOEN om kansen te creëren en risico's te verkleinen is waar het om draait. Ik zou dan ook zeker iets zeggen over de organisatie, de productie, de manier van verkopen, de distributie, jullie track record als ondernemer, enzovoorts. Hoe gaan jullie actief zorgen dat dit goed komt? Dat is belangrijker dan een glimmend verhaal over het product zelf. Over risico's en mitigerende maatregelen lees ik graag veel. Zeker bij een lening, want er kunnen eigenlijk maar twee dingen gebeuren: ofwel er is niks aan de hand en ik krijg mijn inleg met rente terug, ofwel er komt stront aan de knikker en ik verlies geld. Als het goed gaat heb ik geen enkele bemoeienis, want mijn opbrengst is toch vast en gemaximeerd. De kans dat het misgaat is echter veel reëler, gezien de bijzonder lage succeskans van startups. Hoe wordt mijn risico verkleind en hoe kan ik daar tijdens de looptijd op toezien en mogelijk zelfs invloed op uitoefenen? Wees je ook bewust dat een beetje kritisch investeerder snel door ballonnen heen prikt. Wat ik nu al als risico zie: jullie zijn (voor zover ik weet uit andere draadjes op dit forum) geen ervaren ondernemers, hebben zelf weinig eigen kapitaal (je partner zelfs privéschulden en een uitkering), nog maar één product ontwikkeld en wedden dus op één paard. Hoeft allemaal geen showstopper te zijn, maar is wel iets om op te anticiperen. In elk geval zou ik graag een samenvatting van 1 pagina zien. En dan onderbouwd met feiten in zoveel pagina's als nodig, zonder teveel subjectieve commerciële blabla over hoe geweldig het allemaal is. Als er 50 pagina's nodig zijn om me te informeren is dat ook prima, zolang het maar goed gestructureerd is en gescheiden is in hoofd- en bijzaken (denk aan bijlages). Dan kan ik er snel uit pikken wat ik zelf wil weten. Een voorbeeld: als ik zie dat jullie de productiekosten van het spel in het buitenland hebben ingeschat, zal ik denken: "Ah, ze hebben het te optimistisch ingeschat en zijn de transportkosten en importheffingen vergeten, dat is een enorm risico, dus ik begin er maar niet aan". Of: "Oh, ze denken straks gewoon bij Bol.com naar binnen te wandelen met hun spel; dat lijkt me luchtfietserij, laat maar zitten". Als je kunt onderbouwen of aannemelijk maken dat je dit allemaal professioneel voorzien hebt, geeft dat vertrouwen. Als dat van invloed kan zijn op kansen en risico's: ja, absoluut. In sommige producten en diensten is distributie juist het meest essentiële van het plan. Heeft allemaal te maken met kansen en risico's. Denk bij alles: WAAROM zou dit interessant kunnen zijn voor de lezer?

Welke route je ook kiest, vermijd problemen met je werkgever en wees bij voorkeur transparant. Dat is totaal niet te zeggen. Je geeft namelijk geen inzicht in de kosten, de opbrengsten en de moeite die jij voor een opdracht moet doen. Wat een redelijke beloning is voor je inspanning is daarom niet eens te zeggen in absolute zin, laat staan uit te drukken in een percentage. Waarom niet andersom? Jij hebt klanten, de Spanjaard is jouw leverancier. Waarom zou jij dan een trekpop zijn en niet de ondernemer met de touwtjes in handen? Dan kun je ook makkelijk overstappen op een andere leverancier en dat geeft je daardoor ook een betere onderhandelingspositie met de Spanjaarden.

Het gaat me ook niet om de datum, TwaBla, want die klopt wel. De privacy­ver­or­dening trad in werking op 24 mei 2016 en is van toepassing vanaf 25 mei 2018. Er hoeft geen vertaling plaats te vinden, de AVG overstijgt de nationale wetgeving van de lidstaten. Hiermee creëert de EU uniformiteit op het gebied van gegevensbescherming.

Volgens mij niet. De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) heeft een rechtstreekse werking, waardoor lid­staten de verordening niet eerst om hoeven te zetten in nationale wetgeving. Dat zakelijk mailadressen er ook onder vallen had ik vorige maand al opgemerkt in een artikeltje over de privacyverordening op mijn eigen site (maar volgens mij mag ik daar van de forumregels niet zelf naar linken). Dat betekent nogal wat, ook voor het nieuwe "recht om vergeten te worden", want mijn mailadres staat in allerlei mailboxen van allerlei organisaties. Die AVG levert een paar interessante uitdagingen op.

Beste Ed Pents, Welkom op Higherlevel. Je noemt nu een aantal zaken door elkaar (boekhouding, belastingaangifte, diefstal, duperen, aansprakelijkheid, enz.) en op basis van deze beperkte informatie is het bijzonder lastig een goed antwoord of advies te geven. Mogelijk heeft de boekhouder het wel goed gedaan, bijvoorbeeld. Als de winst mogelijk 2.035.000 lager lag dan aangegeven bij de Belastingdienst, lijkt me dat een omvang die het rechtvaardigt dat je investeert in een boekhouder/fiscalist/advocaat om je administratie van de afgelopen jaren eens goed uit te laten pluizen en de mogelijkheden richting belastingdienst en oude boekhouder gericht te onderzoeken.

Beste Tom, Welkom op Higherlevel. Als de VOF wordt ontbonden moet er worden afgerekend tussen de vennoten, dat is duidelijk. Wat staat erover afrekenen in het VOF-contract? Wil jij de onderneming alleen voortzetten op een of andere manier? Je compagnon kan menen dat jij een bedrag moet ophoesten, maar jij hebt de vrijheid om de onderneming niet voort te zetten. Dan stopt het helemaal en heb je allebei niets aan de voorraden en goodwill. Hij krijgt de helft van de voorraad (afhankelijk van het contract) dan bij wijze van spreken thuis op de stoep afgeleverd in plaats van in geld uitgekeerd en mag zijn deel van de stakingswinst afrekenen met de Belastingdienst. Je compagnon heeft dus ook een belang om er met jou uit te komen. Of hij moet heel veel zin hebben in procederen, maar dat is ook niet goedkoop. Je kunt ook overwegen de VOF geheel te beëindigen en dan alsnog voor jezelf te beginnen zonder iets over te nemen. Dan neem je zijn deel van de voorraad niet over en zeker niet zijn deel van de goodwill. Ik weet niet of dat in dit geval mogelijk is, maar het is een mogelijk argument in de discussie. Goodwill gaat vooral over de ogebouwde winstpotentie in de toekomst en niet zozeer over de winst in heden en verleden. Je kunt er op allerlei manieren aan rekenen maar het is koffiedik kijken en een kwestie van eens worden of niet. Of het aan de rechter overlaten, met alle risico's en kosten van dien. Uit een VOF haal je geen salaris maar deel je de winst, maar dat terzijde. De winstverdeling is als het goed is geregeld in het VOF-contract. En 2x800x12=19.200 en niet 27K, maar ook dat terzijde. Er is geen eenduidige methode voor waardering, dus je kunt rekenen tot je een ons weegt. Wat denk jij aan winst te kunnen realiseren met het huidige bedrijf zoals dat samen is opgebouwd inclusief voorraden? Haal daar de schulden af en neem daar dan eens de helft (afhankelijk van het contract) van, als startpunt voor je denkproces. Eigenlijk moet je er ook nog eerst een redelijke beloning afhalen voor de moeite die jij in je eentje moet gaan doen om die winst te realiseren, en dan blijft er opeens niet zoveel over. Maar wat daar allemaal redelijk in is, is aan jullie. Ga eens rustig een gesprek aan met je compagnon om te kijken hoe de vlag er bij hangt. Wat hij wil. Wat jij wil. Of je er samen uit wilt komen of dat een van beiden liever gaat vechten. Overweeg samen een mediator of elk een adviseur/advocaat in te schakelen, maar realiseer je wat dat kost (zowel in geld als door het mogelijk verharden van het overleg). Probeer eerst eens wat meer af te tasten en de luisteren waar de behoefte en nood liggen voor je gaat rekenen en argumenteren. Probeer ook uit te vogelen hoe snel je compagnon geld wil zien of daar om verlegen zit. Je kunt de boel snel overnemen voor een bedrag in eens, of een eventuele afkoop in termijnen afspreken uitgesmeerd over de komende jaren. Elke optie heeft zo zijn voor- en nadelen en fiscale gevolgen.

Op basis van je vraagstelling vraag ik me af: wat bedoel je met investeren? Echte investeringen vragen afschrijvingen zoals Norbert zegt, maar mogelijk hanteer je een heel andere definitie.

Beste BaGo83, Welkom op Higherlevel. Of deze constructie mag weet ik niet, maar ik heb gelezen dat je een bestelauto wel willekeurig mag afschrijven als starter en een personenauto niet. De fiscaal experts op dit forum kunnen dat ongetwijfeld vertellen. Dan mis je natuurlijk wel jaarlijks de post afschrijving om de winst te verlagen. En als je de auto tzt verkoopt, verhogen de opbrengsten de winst. Kortom, het is het de vraag hoe gunstig het op lange termijn werkelijk is om de wagen zakelijk te zien. Misschien een leuke vingeroefening om die verschillende totaalplaatjes eens uit te rekenen tot een netto inkomen voor de komende vijf jaar?

Bedste Kidsindustry, Welkom op Higherlevel. Gaat het om zakelijke huur? Is het een middenstandsruimte of winkelruimte? Dat maakt nogal uit. Als het een winkelruimte is, dan is er gezien de getallen die je noemt waarschijnlijk sprake van een kortlopende proefperiode van twee jaar waarna het contract wordt omgezet een overeenkomst voor vijf jaar, minus de proefperiode. De proefperiode mag niet korter dan 2 jaar, terwijl jij blijkbaar 1+2=3 jaar wilt. Huurrecht van bedrijfsruimte is nogal complex, hier vindt je een uitgebreide verhandeling. Wat bondiger over huur van winkelruimte lees je hier. Als je naar aanleiding van de informatie wat meer relevante informatie geeft, kunnen de experts op dit gebied je beter adviseren.

Beste Victor, Welkom op Higherlevel. Ik kan je van harte het Handboek Ondernemen van de Belastingdienst aanraden. De Kamer van Koophandel organiseert regelmatig bijeenkomsten en seminars voor starters, morgen in Rotterdam. Aan de Belastingdienst, via je aangifte inkomstenbelasting, om de kosten van ons land te dekken. Daarnaast is er nog zoiets als omzetbelasting oftewel BTW, zie het Handboek Ondernemen. Ja, zie het Handboek Ondernemen. Er is geen loonheffing, want je krijgt uit een VOF geen loon. Je betaalt belasting over de winst. Dat hangt ervan af, zie het Handboek Ondernemen. Dat staat niet in het Handboek Ondernemen, maar er staat informatie van de Belastingdienst op het Ondernemersplein over starten als minderjarige. Het kan gevolgen hebben voor de kinderbijslag die je ouders of verzorgers ontvangen. Zelf even het initiatief nemen om even te zoeken en je in te lezen in de basisbeginselen wordt gewaardeerd, voor specifieke vragen zijn de vrijwilligers en organisaties op dit forum je graag van dienst.

Dank voor het verhaal, Twabla! Ik denk dat de meerwaarde van op de markt beginnen met zelfgemaakte spulletjes het directe contact met de (potentiële) klant is. Je hoor direct het ongezouten commentaar van voorbijgangers. Die feedback is onmisbaar, zodat je kunt bijstellen of zelfs tijdig stoppen. Als het aanslaat, weet je dat je kunt proberen op te schalen; je kunt dan op zoek naar leveranciers vanuit een luxe probleem van grote vraag. Het lijkt me in veel gevallen beter dan jezelf jarenlang opsluiten in een schuurtje om allerlei ontwerpen te maken, vervolgens de internetfora af te struinen naar leveranciers en vervolgens proberen via de mail je spullen te slijten aan winkelketens waar het maar niet lukt om aan tafel te komen. De kans dat je dan met een kelder vol spullen blijft zitten is dan vrij groot. Geloof in je eigen product is goed, maar blindheid ligt op de loer, dus snel toetsen aan het publiek is verstandig. Niet (alleen) door te vragen of ze het mooi vinden, maar vooral door te ervaren of ze het ook echt kopen.

Beste Thibault007, Welkom op Higherlevel. Als je de totale verzendkosten door de hogere orderwaarde hebt gedrukt tot het nulpunt is dat zowel zakelijk als privé voordelig. Wanneer je privé verzendkosten hebt willen besparen door ze mee te bestellen met een zakelijke order waarbij er nog steeds sprake is van verzendkosten zou je de verzendkosten eigenlijk naar rato moeten verdelen over zakelijke kosten en privéopname. Extra tip: zorg dat niet alleen de boeking klopt zoals Roel aangeeft, maar dat je dit over een paar jaar bij een eventuele controle ook nog zo kunt herleiden. Maak een aantekening bij de factuur en de privéopname in je boekhouding en schrijf het ook op de factuur zelf. Dat scheelt achteraf mogelijk een hoop gezoek en gereken.