DaMedia

Is een extra medewerker nodig in een grotere winkel/magazijn waar alles veel effectiever werkt? Als je met hetzelfde personeelsbestand toe kunt dan is de keuze niet moeilijk, direct doen!

Geen antwoord op je vraag, maar denk ook aan de bereikbaarheid voor laden en lossen van je voorraad. Sommige centra van steden zitten zo op slot dat dat een probleem is. A1-locatie, maar magazijn moeilijk bereikbaar. En je publiek? Kan die dichtbij parkeren? Afhankelijk van de grootte van de producten die je verkoopt kan dat ook een factor zijn. Voor meubels is een A2-locatie vaak beter dan een A1-locatie.

Dat is heel weinig info. BV, vof, eenmanszaak? Getrouwd in gemeenschap van goederen? Huidige financiële positie van bedrijf? etc. Meer info geeft betere antwoorden.

Een ander kiestelsel zal beter zijn, kiezen per onderwerp in plaats van per partij. 10 onderwerpen, op elk onderwerp mag je punten voor geven, max 100. Winnende onderwerpen worden uitgevoerd, los van de kibbelende partijen. Zal ook wel te simpel gedacht zijn....

En dan? Weer kiezen uit dezelfde partijen met dezelfde loze beloften en weer een lange formatie zodat er niets gebeurt? Zou beter zijn als 1 partij zo groot wordt dat het niet allemaal compromissen worden. Maar ja, welke partij? Als ondernemer kies ik een andere partij dan privé, maar dan ga ik toch maar voor privé.

Een ander groot verschil is dat werknemers moeten doen wat de baas wil en zzp-ers meer eisen kunnen stellen, zoals werktijden, salaris, voorwaarden, etc. Een zzp-er in de zorg kiest de mooiste uren tegen een beter salaris dan een ingeroosterde werknemer voor de drukke uren.

Dus je kunt in de KOR-periode een grote voorraad kopen, geen BTW terugvragen, en na de KOR-periode alsnog de BTW terugvragen van die voorraad? Is dat dan gebaseerd op de voorraad die nog aanwezig is? Of gebaseerd op de originele factuur?

Eigenlijk zeg je nu dat je wel in de KOR zit, maar met terugwerkende kracht de BTW terug wil vragen. Vraag mij af of half in de KOR wel mogelijk is. Maar daar krijg je vast nog wel een antwoord op.

De marge kan niet groter zijn dan het verschil tussen inkoop en verkoop, dus je kunt zelf bedenken dat je formule niet klopt. De formule met som() gebruik je om het totaal van de producten op te tellen, je vraag was om per product de formules te geven. Zie reactie van 3 uur geleden.

kolom c: kolom b/1,21-kolom a kolom d: kolom c/kolom a*100 kolom e: kolom c -kolom a

Doorlooptijden zijn per product verschillend. Zo lang niet bekend is welk product je wilt opslaan is over een doorlooptijd weinig tot niets te zeggen. Houdt je bij je berekening van m2 ook rekening mee dat je bij je voorraad moet kunnen? Dus gangpaden, ruimte voor steekwagen/karretje/palletwagen.

Als je claimt informatie te geven op basis van wetenschappelijk onderzoek dan lijkt me een bronvermelding erg nuttig. Anders ben je een van de vele influencers die van alles roepen maar daar geen bewijs voor hebben. Richtlijnen voor bronvermelding zijn er denk ik niet, maar pak een paar wetenschappelijke artikelen en kijk hoe daar de bronvermelding is. Voor statistieken idem, je zult het getal van 30.000 uit een bron halen, dus vermelden.

Welke nummers hebben je creditfacturen gekregen?

Dat hangt van het factuurbedrag af. Gaat het om tientjes, duizenden euro's? Hoe groot is de kans dat de klant vervolgstappen onderneemt? Ik zou nog even verwijzen naar de whatsapp en verder niets doen.

En de automatische incasso stopzetten. Dat had ik nooit automatisch laten afschrijven.

Er was een plan om bij elke APK de kilometerteller uit te lezen voor controle van de kilometerheffing. In dat geval zouden de buitenlandse kilometers ook meetellen en betaal je dus over elke kilometer die je echt rijdt. Zou in heel Europa ingevoerd moeten worden, wel zo eerlijk. De vervuiler betaald (en rekent dat vervolgens door aan de consument).

Ook de link in je onderschrift werkt niet. Heb je de links wel volledig ingevoerd, dus inclusief http(s)?

Dat kun je ondervangen door bij verkoop te vragen naar KvK en BTW nummer. Als je software alleen maar presentatiesoftware is dan valt het risico volgens mij wel mee. De data die ingevoerd worden zijn het belangrijkste, en dat zal de financieel adviseur doen. De kans dat daarbij fouten ontstaan is groter dan bij het berekenen/presenteren.

Kan BV1 niet gewoon een factuur sturen naar BV2 voor gereden kilometers? Dat is de makkelijkste weg lijkt mij. Prijs per km kan zelf bepaald worden, zodat de kosten gedekt zijn.

Het kan ook goedkoop door een webshop op een subdomein van de hoofdwebsite te plaatsen. Op de hoofdwebsite dan een link naar de webshop. Voordeel is dat je maar 1 domeinregistratie nodig hebt. Bij twee losse websites kan ook een link op de bestaande website. Voordeel is dat je misschien een domeinnaam kunt vinden die beter past bij laboratoriumartikelen. Je kunt deze dan wel zelfstandig promoten en zo elkaar versterken.

Bij "kunst"installaties denk ik aan unieke installaties, maar iets verder in het verhaal gaat het over blauwdrukken en massaproductie. Dat is toch heel iets anders. Aan jou dus ook de keus om een uniek product te houden of een massaproduct te maken. Verder is marktonderzoek belangrijk. Hoeveel zou je er kunnen plaatsen in de markt. Eenmalig 60K als je alle zelf doet, of tien keer 6K als je alles uit handen geeft.

Waar gaat dit over? Wat is je vraag?

Je bedrijf verkopen is ook een optie. Dan ben je overal vanaf en kun je met iets anders opnieuw beginnen. Iemand kan dan een lopend bedrijf overnemen.

Straks de hele winst (en meer) besteden om problemen achteraf op te lossen lijkt jou een betere keuze?

Hier zeg je dat je zelf een kleine beloning uit de VOF haalt en je partner een netto salaris. Hier zeg je dat de verdeling wel 50/50 gaat. Heb jij dan wel voor 50% IB betaald terwijl je maar een heel klein deel salaris had? Dat is dan toch weer een privé-onttrekking waardoor alles weer gecorrigeerd moet worden? Of je verhaal is warrig, of je boekhouding (of beide).