adlasko

De leaseauto is gedeeltelijk aftrekbaar. Je zult altijd een gedeelte voor je privé gebruik uit je zakelijk gebruik moeten boeken. Al heb je 3 leaseauto's in je eenmanszaak die je gebruikt, elke leaseauto heeft minimaal 25% privé gebruik. Ik heb het over geel kenteken zonder rittenregistratie. Groetjes, Roland

Als je een auto koopt voor 5000,00 ben je het toch ook kwijt ? Buiten onderhoud, wegenbelasting, enz.., bij lease is dit alles inbegrepen. Wat koop je nog voor 5000,00 ? In principe doe je een hele dure aanschaf, waarbij je de betaling spreidt over 5 jaar. In plaats van afschrijvingen neem je de kosten, Afhankelijk van % privé is de btw ook gedeeltelijk terug te vorderen, evenals de brandstofkosten. Misschien een hogere percentage privé, het gaat om het idee, meer luxe i.p.v. belasting betalen. Er is altijd een gedeelte, waar je geen 52% belasting voor betaald. Zo zijn er meerdere kosten die je van je winst kan betalen en je vanuit je privé van meeprofiteerd. Waarvoor denk je dat onkostenvergoedingen en promotiekosten zo gewild zijn in het zakelijk leven ? Als je getrouwd bent, mag je partner gebruik maken van de meewerkregeling als zij niet werkt. Ook een aardig moment om een parttime baan op te zeggen? Gewoon wat losse gedachten, inhoudelijk zitten er altijd haken en ogen aan. wel handig om uit te zoeken wat voordelig is. Groetjes, Roland

of meer gebruik maken van je aftrekposten. Je betaald toch inkomstenbelasting over je winst uit ondernemeing ? Als je bijv. een auto least, voor 600,- p/maand is 7200,- x 75% toch aftrekbaar ? (5400) Betaal je toch 52% belasting over 4600 ? Je verdient het dan niet in geld, maar in luxe. is toch ook een optie ? Groetjes, Roland

Ben redelijk nieuw hier. Als ik bij de onderwerpen kijk, neem ik aan dat ze actueel zijn. Niet meer doen dus. maar goed.. Groetjes, Roland

Het eerste conflict !! Als je alle voorgaande reacties leest na de inleiding, is dit vergelijkbaar met de eerste reactie van het management tijdens het bespreken van bijv. problemen op een project. Al vanaf het eerste moment wordt er afgeweken van het doel van het overleg en richt de discussie zich al snel op het functioneren van de ander. Het volgende wat er gebeurd is dat er een fictieve situatie wordt geschetst, wat een voorwaarde moet zijn om inhoudelijk op het probleem in te gaan, waarbij er veel creatieve mogelijkheden worden verzonnen. deze fictieve situatie te bewerkstelligen. De situatie is echter zoals hij is, daar moet je het mee doen. starten vanuit punt nul en naarmate de discussie loopt zal de moderator toch zelf zijn grenzen bijstellen? Mijn eerste vraag is dus : Hoe verander je deze automatische reactie onder management ? Mijn tweede vraag : Wie wil deze topic professionaliseren en zinnige vragen stellen zodat het nut hiervan ook zichtbaar is? Groetjes, Roland

Je kunt in dit geval de werknemers niets verwijten. De vakbonden creëren hun eigen werk en inkomsten over de rug van deze werknemers. Zij hebben deze CAO ontworpen, niet de werknemer. Ik heb zelf bij een vakbond gewerkt, de grootste, en weet hoe ze denken. We zijn door deze vakbond ontslagen, voorgaand weining informatie en gedwongen om een nieuw contract te tekenen voor de centrale organisatie, bij niet tekenen, geen baan zeiden ze. Jawel, DE vakbond. Uiteindelijk ontkwamen ook zij niet aan het stukje arbeidsrecht bij overname van onderneming, maar ze proberen het zelf wel. Hypocriet of politiek ? Groetjes, Roland

Hoi Mr. Wash, Een wijs besluit, Mocht het zover komen, bij de rechter zal deze hele ingewikkelde en frustrerende procedure waarschijnlijk eindigen in een ordinair handjeklap onderhandeling tussen de twee advocaten. Zorg er zelf voor dat je onderhandelingsruimte creëert, zoals gevolgschade, afkoop ziekterisico, enz., breng dit ter sprake bij je advocaat en laat je hierover door hem voorlichten. Je kan pas iemand overnemen als dit geen bedreiging is voor de voortzetting van je bedrijf, dit zijn bedrijfseconomische redenen. Volgens mij zijn hier in jouw situatie wel mogelijkheden. Maar zoals Dennis zegt, even alles in perspectief, dat kan inderdaad het beste met een advocaat arbeidsrecht. Groetjes, Roland

Als je geen geld hebt, moet je ruilen !! Ik weet nog steeds niet wat je precies doet, dus ik gok maar iets met eten of zo. Kun je jouw diensten niet ruilen tegen andere diensten (weekje bezorgen tegen bijv. reclame, promotie maken) Lukt dit, probeer hier een contract voor af te sluiten (wederzijds een apart contract) Voordelen : Je hebt meetbare inkomsten en meerdere leveranciers. Onderling factureren, je boekt jouw factuur bezorging als omzet en boekt de ontvangen factuur onder reclame en promotieactiviteiten. Dit kun je onderbouwen, strategie is meer promotie. Hierdoor kun je je product uitbreiden of verfraaien met overbodige extra's die je bij andere leveranciers afneemt. Dus meer aantoonbare klanten (contracten) en leveranciers, met een directe link naar promotie in je strategie. Dit kan je natuurlijk niet al te lang volhouden, maar geeft je wel meer kans omdat je nu wel aan de voorwaarden voldoet. Sponsor grote activiteiten, hoeft niet veel te kosten, ga er met een tentje staan en verkoop je produkt, geef wat weg. Het belangrijkste op dit moment : Verleg je financieringsbehoefte en strategie naar het versterken van je onderneming op deze lokatie. Als je de verrekijker omdraait, zie je nog steeds je doel, hij is alleen iets kleiner. Je kunt zoals je ziet alles wetenschappelijk onderbouwen en theoretisch beargumenteren. "Het nadeel van het onderbouwen van je doelstellingen op wetenschappelijke gronden is dat je de simpele beleving uit het oog verliest. Door te vertrouwen op zielloze definities, raak je je ondernemersgevoel kwijt. Zoals je ziet handelt de bank al op deze manier, de vraag is : wat wil jij ? Je zult bij een financiëring altijd gecontroleerd worden op je manier van ondernemen. Groetjes, Roland Groetjes, Roland Contracten zijn nl. een harde dekking, je kunt deze en je debiteuren in onderpand geven.

Hoi mr Wash, Ik wist niet dat er meer waren. Er schoot mij nog iets te binnen, je mag een werknemer in de ziektewet niet ontslaan, dat mag pas als deze hersteld is. Ze heeft een arbeidscontract bij haar vorige werkgever, deze mag haar niet zomaar ontslaan en heeft een doorbetalingsplicht. Praat met de werkneemster, zeg dat je haar niet aan kunt nemen en geen garanties kunt bieden, maar dat zij in dienst is bij haar vorige werkgever en niet ontslagen kan worden zolang zij ziek is. Zij mag nl. weigeren van werkgever te veranderen, zijn zorg niet de jouwe De vakbond heeft het belang van de werkneemster voor ogen. Probeer die vergoeding te krijgen in overleg met de vakbond, het staat nu vast dat ze langdurig ziek is, maar er staat ook een hersteltermijn voor deze ziekte. Bij operatie bestaat er een redelijke kans op verminderde functionaliteit van de handen. Dit heeft direct te maken met het schoonmaken. Ik zou de overname zo snel mogelijk afwikkelen. Schrijf de werkneemster in ieder geval een aangetekende brief, dat je haar geen contract aan kan bieden. Maar dat zij nog steeds in dienst is bij haar vorige werkgever en deze haar niet mag ontslaan zolang zij in de ziektewet zit. Beter nog, schakel hiervoor een bedrijfsjurist in, geen on line, maar gewoon eentje uit je directe omgeving. Misschien vallen de kosten wel mee, je leert ook veel van zo'n eerste gesprek waar je staat met de CAO. Groetjes, Roland

Als ze zelf een arbobeleid uitvoeren, dan heeft hij waarschijnlijk ook geen verzekering afgesloten en dus een eigen risico bij langdurig ziekteverzuim. Je werkneemster moest niet zomaar een nieuw contract tekenen, dat is waarschijnlijk de voorbereiding geweest op de overname en aangeraden door het CNV. Heeft de werkneemster of de werkgever het CNV ingeschakeld ? met andere woorden bemiddelt het CNV de belangen voor de werkneemster of de werkgever ? Als het vanuit de werkneemster gebeurt, kun je nl. onderhandelen over een vergoeding door haar vorige werkgever wegens risico op langdurige ziekte. De onderhandelingen lopen dan via de contactpersoon van het CNV. Gebeurt het vanuit de werkgever, dan heeft het CNV twee partijdige petten op en handelt zij hiermee tegen haar eigen vakbondprincipes in. Het komt vaker voor dat de vakbonden de trucjes toepassen (ook bij het intern beleid) die zij van de al die "gemene werkgevers" leren. Wat misschien ook helpt, is je contactpersoon mededelen dat je hierover een second opinion gaat vragen bij een andere vakbond en of dit een normale gang van zaken is. Is het al die moeite wel waard ? Je kunt toch alsnog die opdracht laten gaan en dit hele verhaal als motivatie meegeven aan de opdrachtgever ? Ik weet niet of de kosten van een langdurig zieke werkneemster opweegt tegen de inkomsten van dit project. Groetjes Roland

Hoi mr. Wash Weet wel wie je overneemt. Is ze sinds kort ziek, of langdurig ? Als ze langdurig ziek is, dus in een reïntegratie traject, heeft de vorige werkgever dan geen doorbetalingsverplichting vanuit de wet poortwachter ? Je wilt haar wel overnemen, maar dan wel zonder risico op doorbetaling, hiervoor mag je dan toch een fikse vergoeding vragen, ze kan arbeidsongeschikt raken of zijn. Vraag de CNV om een urenspecificatie van het bedrijf en ter vergelijking haar gespecificeerd ziekteverzuimoverzicht van het afgelopen jaar van hun arbodienst. Hierin staan ook eventuele evaluatiemomenten dacht ik Kun je ook gelijk zien of ze daadwerkelijk op de lokatie gewerkt heeft Groetjes, Roland.

Beste Erik, Ik zou zelf voet bij stuk houden. . Altijd betalen wat je zelf redelijk vindt en past binnen je budget. Neem het risico gerust dat het verkocht wordt, er komen nog genoeg kansen tot overname van een bedrijf. Maar wel op jouw voorwaarden. Het kan zelfs zo zijn dat je over een week of wat door dezelfde adviseur benadert wordt hierover met de vraag of je nog interesse hebt. Gegedigden hebben afgehaakt of geen serieus bod, enz. Gebeurt dit, dan heb je jezelf een behoorlijk bedrag bespaard, uiteraard laag inzetten. De adviseur zit er voor de verkopende partij, niet voor jou. Al zijn sympathieke beweegredenen zullen een zo hoog mogelijk bod als uiteindelijk doel hebben. Ditt is mijn persoonlijke mening, er zullen er wel meer volgen met een andere invalshoek. je moet voor jezelf bepalen wat je doet, ik hoop dat de keuze wat gemakkelijker wordt als je de verschillende meningen op een rijtje zet Succes !! Groetjes, Roland

Je zult ondertussen toch inkomsten moeten zien te krijgen, altijd laten zien dat je niet afwacht, maar blijft ondernemen. bijvoorbeeld: Is er geen manier om je produkten naar je klanten te brengen (bezorgen) of iemand die op de juiste plekken bestellingen opneemt, doorbelt en dan z.s.m. worden bezorgt ? of Wat kun je wel verkopen op deze lokatie ? tijdelijk het idee loslaten, tot je de draad weer op kunt pakken. Misschien als je een kleine omschrijving geeft van je produkt en de nadelen van de lokatie, en de lokatie zelf met het soort publiek wat hier wel komt en de bedrijven om je heen. Kunnen we op dit forum misschien ook meedenken waarmee je dan in ieder geval toch geld mee zou kunnen verdienen. Hoe langer je het volhoudt, des te groter de kans op een financiering. Grioetjes, Roland

Nu zij in principe te kennen hebben gegeven de dienstverlening te beëindigen, ik denk nl. niet dat je nog mogelijkheden hebt je opdracht op een normale manier op te leveren. Kun je naar aanleiding van hun wanbetaling natuurlijk ook een tegenclaim indienen . Je hebt als het goed is, tijdens de opdracht diverse werkzaamheden uit coulance uitgevoerd om de opdrachtgever als klant binnen te halen. Dit is de schade die je o.a. oploopt door de beëindiging van de relatie op deze manier. Dit moet je niet zo motiveren, maar als "nog te factureren meerwerk wegens niet nagekomen verplichtingen" of zoiets. Probeer al deze "gratis" hopelijk wel vastgelegde uren bij elkaar op te tellen en tel deze bij het openstaand bedrag van 8000,00 op. hopelijk is dit hoger dan 11.000,00 Dit is je tegenclaim. Mocht zijn schade theoretisch zijn, dan heb je een tegenwaarde om over te onderhandelen, mocht jouw schade realistischer zijn dan die van hem, dan geef je zijn advocaat iets om over na te denken, doet hij zeker niet gratis ! Hoe meer kosten, des te minder motivatie voor een juridisch traject toch ? Groetjes, Roland

Heeft hij deze 11.000,00 schriftelijk geclaimd met een specificatie van de geleden schade ? Is dit niet het geval, stuur dan gelijktijdig (of elke dag één) een herinnering, aanmaning en sommatie voor de 8.000,00. Bij het laatste geef je hem 5 dagen de tijd om te betalen. Hierna kun je het zelf uit handen geven (en beslag laten leggen). Hij is in gebreke gebleven met betalen, niet jij. Jij moet eerst de kans krijgen het op te lossen en mag verweer voeren tegen de geleden schade. Hij kan ook geen beslag laten leggen zonder juridisch traject (de rechter beslist). Via de gerechtsdeurwaarder zal je ook eerst gedaagd moeten worden. Volgens mij zit het zo ongeveer in elkaar, je kunt niet zomaar zonder jouw medeweten beslag laten leggen. Groetjes, Roland

Het gaat niet over de ondernemers, maar over de functie van de kvk en besteding van verplichte contributie wat ook op een andere manier kan. Ik heb er ook geen moeite mee, maar het gaat toch over de zin van het betalen van een kvk contributie en wat ze hiervoor terug (kunnen) geven aan de ondernemers ? Of is dit ook een taboe ? Groetjes, Roland

Hoi Joost, Ik bedoelde dus : Om de grote lijnen te begrijpen is de informatie die je geeft noodzakelijk, niks mis mee. Zijn laatste vraag omvat volgens mij alle voorgaande onderwerpen, nl. de fiscale strategie. Zijn investering duurt enkele jaren, ik weet niet of het pand gedurende deze investering ook al verhuurbaar is. Je kunt nl. (overbodig dit jou mede te delen, denk ik) de winst uit je verhuurinkomsten voor belasting reserveren i.v.m. voorgenomen investeringen en deze periodiek laten vrijvallen of activeren. De meest optimale fiscale strategie omvat dus het totale plaatje van fiscale boekingen vanaf aankoop tot compleet verbouwde woning met inkomsten en uitgaven in 2 verschillende landen met 2 verschillende fiscale regelgevingen. Met onvoldoende inhoudelijke kennis van fiscale boekhouding, kan ik het verhaal wel begrijpen, het uitvoeren is een tweede. Betreft het een woning met een aankoopwaarde van bijv. 10.000,00, dan zeg ik leuk om het zelf te proberen. Echter is je investering +/- 100.000,00, wat zou jij dan zelf aanraden ? Groetjes, Roland

Hoi Iwan, Sorry als het verkeerd overkwam betreffende je motivatie om te reageren. Ieder zijn eigen motivatie maar wel met een suggestie naar mogelijkheden. (kan niet bestaat niet) Ik zag overigens dat kvk op hallo! een interne vacature heeft geplaatst voor een manager internationale handel, dus op een site voor startende ondernemrs. (Ze hebben nog meer interne vacatures staan op hun site) Het gaat mij om het principe dat je als ondernemer dus verplicht bent om een bijdrage te betalen aan het kvk, die met de geïnde bedragen geen opdracht uitzet voor deze functies, maar gaat werven onder zijn ingeschreven ondernemers. Dus in plaats van opdrachten creëren, motiveren zij dus een (kleine) ondernemer hiermee zich uit te schrijven uit de kvk. Je treedt nl. in loondienst bij een werkgever. Groetjes, Roland

Dit is een relatief kleine gemeente. Als starter zou ik mijn 60K besteden aan de aankoop van een winkelpand net buiten deze A1 locatie. Deze 60K geldt nl. als een solide basis (onderpand) voor geldverstrekkers. Hieruit kan je weer verder met financiëren van inrichting, enz.. Groetjes, Roland

Hoi Stier, Je gaat een behoorlijk bedrag uitgeven aan je activa. De beste strategie is volgens mij om een goede fiscalist of accountant hiervoor in te schakelen. Alleen voor advies en boekingen voor je activa (reservering, activeren, afschrijven, investeren krijg je o.a. mee te maken.) Het kan je wel uitgelegd worden, maar hangt ervan af hoever je eigen boekhoudkundige en fiscale kennis gaat. Wat je verkeerd begrijpt en daardoor verkeerd toepast, kan vervelende gevolgen hebben, de belastingdienst is je controleur en heeft niet veel begrip voor je persoonlijke situatie. Vaak krijg je er nog een aardige boete bovenop als zij corrigeren. En het scheelt je een hoop kopzorgen, tijd en uitzoekwerk met minder resultaat. Groetjes, Roland

Hoi Jasper, Zo werkt het volgens mij : Dit jaar heeft de regering vanwege de bezuinigingen bijv. de Wajong regeling afgeschaft. Nu verwachten ze dat je als bedrijf zo een jongere met zo'n beperking in dienst neemt en hem zo een kans biedt op de arbeidsmarkt. Dit leg je netjes vast in je personeelsbeleid wajong, reïntegratie, afspiegeling van de samenleving, levensloop, enz En hopla, je hebt 1 MVO traject. het is een doelstelling, ze controleren niet of je het daadwerkelijk uitvoert. Bouw je podia gedeeltelijk op met gerecycled materiaal, vermeld het in je visie en hopla ! MVO traject 2!! Geef je werknemers fairtrade koffie en chocola bij het opbouwen en hopla ! MVO traject 3 MVO is net als duurzaam ondernemen, de levensduur hangt samen met toe- of afname van de verstrekte subsidies. Je zal dus een beleidsvisie op papier moeten zetten met speerpunten zoals duurzaam, milieu en sociaal personeelsbeleid Bijv.fairtrade voedselverstrekking aan je personeel gerecyclede bedrijfsartikelen (papier, groen, groener, groenst) Sponsoren van maatschappelijke organisaties of je bedrijfsnaam hieraan verbonden (vlaggetje op je podium) Aantal personen per jaar uit de wajong, reïntegratie, enz een kans bieden op een baan binnen je bedrijf En overige zaken die je waarschijnlijk al doet, zoals een levenslooptraject voor personeel (begeleiding, opleiding, ontwikkeling, enz.) Je bedrijf moet dus niet alleen intern, maar ook naar buiten toe treden als maatschappelijk verantwoorde onderneming. Het liefst ook alleen maar zaken doen met bedrijven die als MVO te boek staan. Ik heb gehoord dat ze elkaar 2x per jaar ontmoeten op de Red Bull Races in Rotterdam. Groetjes, Roland

Je omzet is 84.033 te betalen btw is 15.966 (af) Inkoop bedrijfskosten 45000 + 22700 te vorderen btw = 12.863 (bij) Te verrekenen btw 15.966 -/- 12.863 = 3.103 te betalen (af)

En jezelf ? loon uit onderneming of privé onttrekkingen ? Omzetbelasting te vorderen van je inkopen en te betalen over je verkopen per saldo te verrekenen per kwartaal. Over je winst betaal je inkomstenbelasting, hoe hoger je winst, des te meer belasting (verdeeld in groepen) Liquiditeitsbegroting kun je het beste per maand doen, omzet, kosten en inkoop moeten gelijk zijn aan je exploitatie. afschrijvingen hoeft niet, stom gezegd dus alles wat er via je bank/kas bijkomt of afgaat. Dit doe je niet zomaar, vooral niet naar de bank toe. Kom je uit de buurt van spijkenisse ? mijn email is adlasko@tele2.nl Ik heb een ondernemingsplan gemaakt in excell (financieel) en word.(strategie, enz..) niet voor algemeen gebruik. Is ook niet voor verkoop, maar persoonlijk advies en uitleg. Kom je niet uit de buurt, dan is er vast wel iemand anders uit je buurt die je hiermee kan helpen. Groetjes, Roland

Is er een bedrijf dicht in de buurt van het magazijn ? (ernaast is beter) Mischien mag je tegen een vergoeding gebruik maken van hun internetverbinding, (gedeelde kosten factuur) Groetjes, roland

Heeft het magazijn zelf een telefoonaansluiting of aansluitmogelijkheden ? (telefoon of televisie)