adlasko

Dan heb je zekere inkomsten, De kans dat je verliest van het casino is vele malen groter dan je winstkans, vertaal dat maar eens naar de totale inkomsten, o.a. toetsbaar door vastgestelde uitkeringspercentages van speelautomaten. Groetjes, Roland

Heb persoonlijk liever een veer dan een Reus in mijn R.....t, Waarom zijn jullie zo blij met een Reus ? Groetjes, Roland

Ga maar een financiering vragen bij de bank. 1 ondernemingsplan als beroepspokeraar met positief meerjaren resultatenprognose 1 ondernemingsplan als willekeurige onderneming met positief meerjaren resultatenprognose Welke maakt meer kans, denk je zelf ? :) Dat is het verschil tussen ondernemen en gokken, toetsbaar kunnen sturen op continuïteit. Groetjes, Roland Groetjes, Roland

@Norbert, Bij sommige is de eerste spoedcontrole gratis, hierna inderdaad redelijke vergoeding Ik bedoelde ook bijv. in geval van "strandgeluiden" op de achtergrond. Zoals voor het meeste geldt, teveel is nooit goed, gaat tegen je werken. Gewoon effectief toepassen ;) Groetjes, Roland

Je kan de arbodienst vragen om een spoedcontrole (persoonlijk'') Kost wel extra, als je niet all-in contract hebt. gaan ze dezelfde dag nog langs, bij sommige arbodiensten kan je zelfs werknemers in categoriën plaatsen, welke acties te nemen, ze houden ook keurige verzuimcijfers bij in % en per werknemer. Hier kan je ook veel uit afleiden betreffende signalering risico lang verzuim. Groetjes, Roland

@John Bouwmans "De rotte appel" geeft al aan, dat hij een structureel probleem is, een balans tussen toegevoegde waarde en probleemvorming bedrijfsprocessen binnen je bedrijf. On topic. Dit is het meest voorkomende voorbeeld van misbruik maken van verzuimbeleid en ziektewet, een soort standaardreactie van ontevreden personeel die weg wil, maar door wetgeving de wortel van een zak geld voorgehouden wordt, of verlies van alle rechten op een vangnet als zij zelf ontslag nemen (en het gaat fout bij de nieuwe werkgever). De arbodienst zal vaak in eerste instantie de kant van de werknemer kiezen, ook een standaardreactie (vanuit historische bedrijfscultuur), echter een arbo-arts is geen huis-arts of specialistisch psycholoog maar een soort medisch adviseur. In dit geval is zijn ziektebeeld een onderdeel van een algemeen geaccepteerde pressiemiddel om een einde arbeidscontract af te dwingen met compensatie en behoud van vangnetregeling. Dit zijn de keiharde keuzes die je moet durven maken t.o.v. goedwillend personeel om een duidelijk, objectief en eerlijk verzuimbeleid neer te zetten. Je hebt een (negatief) standpunt ingenomen, de werknemer zelf zal met zijn volg acties aantonen waar hij heen wil, gemeende re-integratie en initiatieven honoreer je met positieve reacties, geven en nemen, "spiegelingseffect" Maar dat is mijn persoonlijke mening en ervaring ;) Er zal wel ergens een handboek geschreven zijn, die deze werkwijze afraadt op basis van wetenschappelijke theorie, onderbouwt door statistische gegevens (de wet van de grote getallen, als je de juiste vraag stelt, krijg je ook de juiste antwoorden) Groetjes, Roland. Groetjes, Roland

Je mag op vakantie, dacht ik in dit soort gevallen ??? Moet je wel aangeven bij bedrijfsarts, werkgever weet ik niet zeker. Je bent tijdens ziekte wel gebonden aan tijden dat je aanwezig moet zijn thuis. van 9 tot 11 en van 13.00 tot 16.00 of zo iets. Dus wekelijks contact houden, mag ook bezoek laten afleggen door PZ om te kijken hoe het gaat, gewoon belangstelling tonen, uiteraard geen vaste tijden aangeven. van tevoren bellen, bijv. dat je in de buurt bent en wil langskomen. Zo onregelmatig mogelijk bellen, kun je gelijk controleren en vastleggen, wanner hij thuis was (dossier!) Als hij hier bezwaren tegen heeft, dan doe jij je best en werkt hij tegen, (gespreksverslag). De gespreksverslagen voor gezien door hem laten tekenen (weer persoonlijk contact), en laten aangeven wat hij gewijzigd wil zien volgens het gesprek, tekent hij niet, werkt hij weer niet mee, enz,..) Bureaucratie los je op met ....... bureaucratie !! ;) Groetjes, Roland Groetjes, Roland

Precies, En terugkeren laten keren zonder verantwoordelijkheid, vooral op het hart drukken zich niet met zijn vorige functie te bemoeien, daar is het nog te vroeg voor, zeg je dan, rustig re-intregeren. Bemoeit hij zich er toch mee, zeg je gewoon dat hij op deze manier zijn eigen re-integratie tegenwerkt. (vastleggen! in een gespreksverslag.) Elke keer als hij er tegeningaat, persoonlijk gesprek en verslag van maken, altijd vanuit het oogpunt dat je het beste met hem voorhebt. Kan hij niets saboteren en ziet hij dat de boel zonder hem ook doordraait ;) Gewoon letterlijk regels volgen van poortwachter en wekelijks evalueren. >;(.

Hij heeft zich al ziek gemeld, voorlopig niets meer aan te doen. Je zult een dossier van een meter hoog nodig hebben om vanaf nu van hem af te komen, dus begin maar met opbouwen, anders mag je 3 jaar doorbetalen als het tegen zit. Eerst zoveel mgelijk werknemers ondervragen over zijn ziektemelding, vast proberen te leggen dat het opzet was. Je hebt een arbodienst met arbo arts, die zit er ook voor jou, jij betaalt toch de jaarlijkse kosten, daar staat wel wat tegenover. Ga een persoonlijk gesprek aan, met eventueel vastgelegde uitspraken en leg dat bij de arbo arts neer ter onderzoek. Vraag om een formeel onderzoek bij een bedrijfsarts met rapportage bij het UWV zelf, als second opnion Poortwachter zegt dat zowel werknemer als werkgever mee moet werken aan de reïntegratie en herstel. Zorg dus voor een rustige werkplek en maak een reïntegratie traject start over 4 weken met een schema opbouw uren, zorg voor lichte, alternatieve werkzaamheden. (bijv. het archief systematiseren, breng hem doosje, voor doosje, voor doosje, voor.. Als je overdreven en letterlijjk uitvoert wat er van je gevraagd wordt, dit vastlegt en elk gesprek blijft vastleggen, zul je zien dat hij meer problemen met zijn situatie krijgt dan jij. Gewoon zo snel mogelijk weer op de werkplek krijgen en rekening houden met zijn ziektebeeld in zijn werkzaamheden. In zijn situatie durf je hem toch geen verantwoordelijkheden te geven, nietwaar ? archiveren, kopiëren en zoveel mogelijk contact hierover houden met arbodienst en werknemer, ALLES VASTLEGGEN!, ELK GESPREK !! Je zal hem toch langere tijd moeten doorbetalen met juridisch traject en vergoeding. Behandel hem als een zieke , heeft hij echt een burn-out en wil hij werken, zal hij voorzichtig beginnen en contact wel op prijs stellen, je hebt dan nl. ook een soort schuldgevoel dat je niet meer kan. Motiveer dit naar de arbodienst in het voorlopig reïntegratieverslag als : De drempel zo laag mogelijk houden tot terugkeer naar zijn werkzaamheden noem je dat . Groetjes, Roland

Is volgens mij hier niet van toepassing. Volgens mij is dit een gangbaar percentage gebruikt bij aanschaf materiaal door personeel met bedrijfskorting. Het materiaal wordt verhoogd met een opslag%, waarna de bedrijfskorting wordt afgetrokken. Groetjes, Roland

@Jasper Tip Als zij personeel verhuren :: Zet een begeleidingstraject op papier, met periodes (bijv. september t/m december proefperiode met evaluatie werkniveau) Deze periode kun je dan bijv. op basis van geen of minimale vergoeding (reiskosten) waarderen. De volgende periode 3 maanden met evaluatie tegen reiskosten en minimaal tarief (2,50/5,00 p/uur) Elke 3 maanden een evaluatie van zijn vooruitgang, met een kleine verhoging uurtarief. Indien je een tijdelijk dienstverband moet aangaan : 3 maanden(of langer) op proef (Melding proefplaatsing UWV) , hierna evaluatie dienstverband Dan heb je 3+ maanden om bij UWV een aanvraag loonkostensubsidie aan te vragen of andere subsidie. Wordt de aanvraag afgewezen, dan meld je re-integratie bureau dat het te duur wordt zonder subsidie. Dit soort afspraken wel vastleggen, contactpersonen wisselen nogal eens. Succes!! Roland

@RobDG Ik heb zelf ook personeel aangenomen en met uitzendbureau's onderhandeld. Sterker nog, ik heb zelf functieniveau's met daaraan gekoppelde beloningstarieven bij ze geïntroduceerd voor mijn bedrijf. Met een periodieke evaluatie op basis van kennis en prestatie Ja, inderdaad kon je iemand krijgen voor 2,2x, vermenigvuldig dit met 25 en je hebt ongeveer zijn IQ of Polen voor 2,5 bij uitzendbureautjes die een beetje vaag waren. Zelf nooit een aanbod gehad onder de 2,8 voor hoger personeel al gauw 3,5 tot 4x In de bouw in 2008 al gauw 3x tot 5x voor kwalitatief slecht personeel, heeft ons 4 ton ellende gekost op een bouwproject Dat is de keiharde realiteit, niet het verkooppraatje. Groetjes, Roland

Nee, ik zie nu pas dat het je om de opleiding gaat, niet om het starten van een eigen bedrijf. Vergeet het microkredietverhaal maar. Het traject zal waarschijnlijk ter sprake komen na je opleiding Groetjes, Roland

@justme Sorry, flauwe humor, De adviseur zal waarschijnlijk dit traject adviseren aan het uwv. Tenzij je al ondernemerservaring hebt. In principe is het een soort vangnetregeling, starten met behoud van uitkering gedurende een jaar, maar dan willen ze weten of je idee en bedrijf levensvatbaar is. Als je investeringen moet doen, zal dit via microkrediet lopen en daar zijn ze niet echt soepel in hun beoordeling. Als je met weinig investeringen of eigen geld kan starten, zullen ze veel soepeler omgaan met voorwaarden. Als het bij de test blijft en ze beoordelen negatief, stel dan dit traject voor. Is het positief, kan je starten, gefeliciteerd dan en succes !! Groetjes, Roland

Een kleine 99% arbeidsongeschikt raken ? ;D Groetjes, Roland

Heb er een kennis mee geholpen, nu na ongeveer 1 jaar heeft hij telefonisch toestemming gehad om te starten, is nogal wat miscommunicatie geweest, had hij hun advies opgevolgd, had hij zijn rechten op uitkering verspeeld Vandaar mijn opmerking aan Norbert. Ongeveer zoiets : Je krijgt een inlogcode op hun website. Daarop staat een ondernemingsplan Je krijgt een soort zelfstudie met een begeleider. Ze nemen niet al teveel kontakt met je op, of onbereikbaar of op vakantie, net als bij uwv eigenlijk, nietwaar Ondernemingsplan bestaat uit 8 delen. Elk deel moet je zelf invullen, deze wordt door IMK gecontroleerd op toetsbaarheid. Je moet een soort dossier maken met je personalia, kopie offertes, enz als onderbouwing van je ondernemingsplan Als alles toetsbaar is en volgens IMK levensvatbaar, mag je starten. Groetjes, Roland

@Norbert Zou dan wel een logische vraag zijn van justme, typische IMK communicatie ;D

@justme Bedoel je niet het IMK ? Daar werkt volgens mij het uwv en gemeente mee samen. Begeleiden mensen met een uitkering die een eigen bedrijf willen beginnen. IMK ? Groetjes, Roland

Zelf onderhandelde ik voor het bedrijf zelf met een dealer, voor ik deze bij een leasemij aanbood. Dan wist ik precies op welke prijs hij de lease inging. Bij een leasebedrijf van je dealer gelden vaak soepelere voorwaarden dan bij de grote leasebedrijven, dan krijg je nl. een hele ondernemingsscan met vragen tot inzicht in je financiele situatie. Citroën gaf zelfs 18% met het vooruitzicht van vervanging van leasewagens op termijn. Daarvoor gekozen, veel mogelijkheden (C1 - C2 - C3 -C4 - C5 (full options zwart/wit erg mooi), van zelfstandige monteur tot projectleiders / eigenaar kun je een functietype kiezen. Volkswagen -.opel/chevrolet - toyota - citroën - peugeot zijn de meest gangbare, dus ook meeste keus. Ik zou je wel aanraden om eerst een proef te nemen met shortlease (used car). Een verkeerde (dure) keus is nog op te vangen en je kan de effecten zelf ervaren. Dan een jaar later een gerichte keus die ook goed in je budget past. De eerste keer leasen en het bekijken van het aanbod, dat is de valkuil. Een volvo C70 moet kunnen als eigenaar, totdat je de bijtelling en leasebedrag van je auto 's bij verminderde omzetten moet ophoesten. Geeft wel een mooi gezicht, 3 naast elkaar, maar is dit het ook waard ? De voordelen voor heel veel innovatieve auto's gaan wegvallen. Toyota heeft volgens mij nog de meeste directe uitstraling wat betreft innovatieve auto's, met een verantwoordelijke uitstraling De toyota avensis station lijkt mij een goede keus voor een eerste lease auto als eigenaars. Maar wat wil je zelf ? ;)

En dien je deze verantwoordelijkheid toch over te brengen naar je personeel? ;) Is dit als ondernemer schipperen met risico"s of schipperen met leiderschap ? Groetjes, Roland

Ondernemen is niet alleen schipperen met risico's Ondernemen is inschatten van risico's en de verhouding tussen acceptabel en onverantwoord. Het resultaat van de risico's zal altijd positief moeten zijn betreffende de continuïteit van je onderneming Het risico dat je privé wil lopen ligt aan jezelf. Schat je deze verkeerd in of zie je de verhoudingen niet meer, simpel, dan ben je de L.. . Elke dag weer ... :P Wat wil je nog meer !! :) Groetjes, Roland.

De factuur pas inboeken, als er geleverd is. Als de factuur afwijkt van de levering, deze terugsturen. (zie colli en afleverbon). Simpel houden, kopie afleverbon meesturen en nieuwe correcte factuur vragen.met nette begeleidende brief. Bij de volgende levering hetzelfde doen, ook als er teveel geleverd is met kopie afleverbon. Je krijgt dan : 1- Dezelfde factuur terug, waarbij ze duidelijk aangeven welke bestellingen en naleveringen dit zijn. of 2- Je krijgt een gecorrigeerde factuur gelijk aan het bedrag van de afleverbon. Jij betaalt nog niets, zij zoeken alles voor je uit en sturen een duidelijke factuur terug. Gewoon per direct aan je accountmanager vragen om een lijst van artikelen die nog in order bij je staan Maak daar één nieuwe bestelling van (oude laten vervallen) en begin op deze manier. Groetjes, Roland

Je kan een strictere factuurcontrole toepassen. Even wat extra werk, maar kan dan wel beter gaan. Van je bestelling vraag je bij je leverancier een opdrachtbevestiging, hierop staan je bestellingen met prijs en aantal aangegeven . Bij ontvangst krijg je een colli en afleverbon, deze afchecken met je geleverde artikelen, laat de chauffeur maar wachten tot je klaar bent. Wat op de bon staat en niet geleverd is aangeven op de afleverbon (doorstrepen met niet geleverd erachter), dan pas tekenen voor levering. Afleverbon controleren met een kopie van je opdrachtbon, wegstrepen wat niet geleverd is op je kopie. Bij ontvangst factuur vergelijk je levering (kopie opdrachtbon) en prijs met de factuur Als hier afwijkingen inzitten, stuur je de factuur terug als onterechte of factuur niet correct.(kopie factuur bewaren) Zend een kopie van de afleverbon mee. Als de nieuwe gecorrigeerde factuur is ontvangen , boek je hem in en gaat je betaaltermijn in. Consequent blijven terugsturen en alleen correcte facturen inboeken. Scheelt je creditnota verwerken en structureel teveel betalen, Als het goed is, zal je zien dat na korte tijd beter geleverd wordt en gefactureerd. Zij hebben er nu extra werk aan, voor ze betaald krijgen. Jij ook, maar een goede controle is nooit weg. Groetjes, Roland

@Nest, Ten eerste moet je als je het haar verteld, het voornemen tot ontslag schriftelijk vastleggen, ik zou haar dit dezelfde dag ook aangetekend versturen. Meldt zij zich nl. nu ziek, dan mag je haar niet ontslaan en zal je zeker geen toestemming krijgen. Meldt zij zich ziek nadat je het gesprek hebt gehad, dan mag je wel de procedure inzetten. De schriftelijke bevestiging van het gesprek is jouw bewijs. Ik wil niet zeggen, dat zij zo zal reageren, maar voorkomen is beter.... Dus, denk er goed over na, wanneer je met haar in gesprek gaat hierover. (voor of na je ontslagaanvraag) Alles schriftelijk vastleggen, dossier opbouwen, er wordt een uitgebreide onderbouwing gevraagd. Succes!! Roland

Wat denk je dat hij hierna gaat doen ? Loopt dan inmiddels nog verder achter op zijn tijdschema en is inmiddels ook nog gefrustreerd. Nee, gewoon zo'n P.C. Hooftrijstrook, wie zich misdraagt is zijn kenteken kwijt (extreem hoge vervangingskosten) en is weer gewoon meneertje/mevrouwtje modaal op de weg. Volgens mij de ergste straf voor dit soort types. Voordeliger plan dan extra rijstroken/wegen met aanpassingen tov bestemminsplan, milieugroeperingen, adviseurs en commissies op basis van geprognotiseerde toename/afname en daarmee verbonden inkomsten/kwaliteitsnormen, enz, die achteraf toch niet gehaald worden (zie bijv. 80-km zones, traject snelheidssystemen, enz.) Waarom altijd zo moeilijk, niet integreren , maar juist filteren en verplaatsen, kleinere groepen zijn gemakkelijker te controleren, je hoeft ook geen hele volksgroepen te mobiliseren ;D tot gedragsverandering, de (kostbare) trend van dit moment. Groetjes, Roland