Marcel Spruit R.I.P.

Dank voor de terugkoppeling, en veel succes met je ondernemingsplan!

Zo, dat is niet mis! Of eigenlijk is het wel mis, goed mis zelfs. Heel goed dat je hulp zoekt, je zit in een rotsituatie maar je gaat er vast uitkomen. Ik kan uit je post niet goed lezen of de onderneming in een BV zit (met eventueel daarboven een holding) of dat de onderneming nog steeds bestaat als VOF. Ik vermoed dat laatste, maar het is voor eventuele tips en adviezen wel verdacht handig om dit zeker te weten. 1) Ik zou je allereerst willen adviseren om heel goed na te gaan wat je wil. Wil je uit de onderneming stappen? Of wil je dat hij er uit stapt zodat jij er mee verder kan? Wil je het samen oplossen? Wil je in je eentje verder onder een andere naam? 2) Zeer waarschijnlijk zal er uit de boeken rollen dat hij aan jou nog een flinke som geld schuldig is. Vertrouw je de boekhouding voldoende om af te gaan op wat hij samen met het boekhoudkantoor heeft samengesteld? 3) Als hij jou een flinke som geld schuldig is, hoe ver ben je bereid te gaan om dat geld van hem te krijgen? Ik zou je op zijn minst aanraden om heel snel een jurist te gaan zoeken. Niet alleen voor ondersteuning als je geld van je compagnon wil eisen, maar ook voor ondersteuning als schuldeisers van de onderneming bij jou aankloppen voor schulden die je compagnon heeft gemaakt. 4) hopelijk hebben jullie een overeenkomst waar in staat op welke manier jullie willen samenwerken en op welke manier jullie de samenwerking willen beëindigen. Die afspraken zijn leidend voor het beëindigen van de onderneming. En: heel veel sterkte.

Kun je me uitleggen wat je hier precies mee bedoelt Marcel? De kosten zijn inderdaad vast. De variabele kosten zijn vooral de inkoop van de horeca. Dit was een reactie op de post van Roel waarin hij zich o.a. afvroeg waarom je kosten voor het overgrote deel op hetzelfde niveau blijven, terwijl je omzet wel groeit. Bij een hoop ondernemingen zijn de kosten grotendeels te beschouwen als 'inkoop' en stijgen ze mee met de omzet (verkoop). Bij jullie is niet zo. Grofweg kun je zeggen dat die hal een X bedrag kost, en bij (bijvoorbeeld) 60% bezetting wordt er break-even (geen winst, geen verlies) gedraaid. Het lijkt me prettig als je dat percentage weet, of het aantal bezoekers. Inderdaad, ik bedoelde te vragen of iemand er voor open staat om dit te financieren. Of dat een bank is of een oom, dat haalt mij niet zo veel uit. Als je nog geen geïnteresseerde hebt gevonden, heeft het opstellen van een zgn. investeerders-verhaal niet zo veel zin, wilde ik maar zeggen. Ik ben ook geen sport-tijger, maar aangezien je uitgebreid onderzoek hebt gedaan bij collega's met vergelijkbare faciliteiten, zou die 10 jaar wel eens realistisch kunnen zijn. Dat ligt er aan wat je bedoelt met her-investeren. Als je een deel van de winst investeert in superdeluxe mooie inrichting ter waarde van 25.000 die vijf jaar mee gaat, creëer je een kostenpost van 5.000 aan afschrijvingen per jaar, voor de komende vijf jaar. In dat eerste jaar moet je over die 25k investering minus 5k afschrijving, dus 20k, gewoon belasting betalen. Als je met her-investeren bedoelt dat de winst benut wordt om meer marketing-inspanningen te leveren, zorgt dat hoogstwaarschijnlijk voor kosten die direct in aftrek komen, waardoor je winst lager is en je ook minder belasting betaalt.

Waar kwam je dat tegen, of nee, hoe haal je die conclusie uit het gequote stukje tekst? De btw-plicht maakt nog niet dat je verplicht bent om facturen uit te reiken aan particulieren, op het geval 'afstandsverkopen' na. (zie art. 34c en verder, Wet Omzetbelasting). Er kunnen natuurlijk andere wetten zijn die een mening hebben over facturen, maar ja, je kunt niet overal rekening mee houden 8)

"En hoewel veel vragen leken te gaan over het exporteren van geitenmelk naar China..." ;D ;D ;D ;D Fantastisch!

Volgens mij mag dat prima, je zou discussie kunnen krijgen als je de activiteit voor 100 euro verkoopt aan de werk-BV en vervolgens neemt de investeerder een belang van 20% voor een bedrag van 20.000,- euro. Dan zal de Belastingdienst stellen dat je het ook voor 100.000,- uit je eenmanszaak had moeten verkopen. De prijsstelling is dus van belang om gezanik achteraf te voorkomen. Of het ook de handigste constructie is, hangt van best veel factoren af. Waarom, ik noem maar een dwarsstraat, verkoop je de activiteit niet aan een BV van de investeerder in ruil voor een plukje aandelen in die BV? Moet het per se een BV zijn? Je kunt de activiteit wellicht ook onderbrengen in een commanditaire vennootschap (CV) waarbij de commanditaire vennoot (de investeerder) een deel van de winst krijgt en jij ook, en je op die manier belastingtechnisch als ib-ondernemer blijft gelden. Wat is op langere termijn je verwachting en planning met deze activiteit? Ik neem aan dat dat invloed heeft op de gunstigste structuur. Als je hoopt dit wat te kunnen uitbouwen en dan voor veel geld te verkopen, ligt een BV meer voor de hand.

Ha Patrick, in je verhaal lees ik een hele hoop aannames over salaris, concurrentiebeding en 'dingen die hij'moet regelen' en 'dingen waar jij zelf achteraan moet'. Niemand 'moet' iets in mijn optiek, maar kennelijk hebben jullie afspraken gemaakt die hij niet nakomt? Uit je eerste post kreeg ik de indruk dat je een aanbod had gehad, maar uit deze post krijg ik de indruk dat je het aanbod al aangenomen hebt, en dat je nu achteraf ontevreden bent over het aanbod. Misschien kun je hier iets meer verduidelijking op geven. Alle pijnpunten die je beschrijft zijn m.i. onderhandelbaar en daar kunnen dus afspraken over gemaakt worden. Wil je een arbeidscontract zonder concurrentiebeding? Interessant, wat wil je daarvoor inleveren? Wil je een hoger salaris? Formuleer maar eens wat je redelijk vindt voor jouw inspanningen? Wil je meer zeggenschap over de toko? Maak daar dan samen afspraken over. Zijn dit allemaal pijnpunten? Ik heb de indruk dat je ontevreden bent over de situatie waar je nu in zit en daarom alles wat een beetje 'schuurt' aangrijpt. Dat is prima, maar niet echt constructief. Misschien kun je hem een aanbod doen waarin er voor hem ook wat te halen valt. Bijvoorbeeld meer rendement op zijn investering, of minder risico, of iets anders waar hij warm van wordt.

En dan wordt het volgens mij wel 'redelijk' dat bepaalde posten stabiel zijn en/of een maximum kennen. Een Indoor Beach Center, kan volgens mij maar een maximum aan mensen herbergen die redelijkerwijs een maximaal bedrag besteden aan entree, horeca en zand. Omdat je die hal year-round moet verwarmen, zijn je energiekosten vrij stabiel, en ook als je 10 man binnen hebt, moet je 'm verwarmen, dus die kosten zijn vast, los van je omzet. Assumption is the mother of ... en maak 'm zelf maar af. Daar weten ze bij ING alles van. Heb je al geïnformeerd bij de ING (of willekeurig welke bank) of ze hier uberhaupt voor open staan? Ik ben geen horecatijger, maar ik vraag me af of een horeca-inrichting 10 jaar mee gaat. Wellicht ben je na vier jaar hopeloos verouderd en moet je je inrichting wel vernieuwen om je klanten wat nieuws te bieden, dat weet ik niet. Als advocaat van de duivel/investeerder: hoezo 10 jaar? Is dat gebruikelijk in jouw branche? Daarnaast: als de inrichting na die periode nog verkocht kan worden voor een restwaarde van zeg 10.000 euro, hou je daar rekening mee in je afschrijving. Geen idee of dat in jouw geval zo is. TIPS: - stel een V&W-prognose op (die heb je eigenlijk al) en onderbouw die goed - stel daarnaast een liquiditeitsbegroting op, waarin je rekening houdt met aflossingen e.d. - bekijk of je van de privé opnames echt kan leven. Inkomstenbelasting betaal je over de WINST, niet over je privé opnames, dus bij een winst van 70k betaal je belasting over 35k per persoon, ongeacht of je dat allemaal opneemt. Je bent lekker bezig en je leert hier vast een hoop van, dus geef de moed vooral niet op.

Er biedt iemand je een baan aan. Hij verwacht kennelijk dat jij "al het werk doet, hij kijkt er niet naar om maar betaalt me wel". Misschien heb ik iets gemist de afgelopen decennia, maar dat is toch ongeveer hoe een baan werkt? Jij wil graag bovenop het salaris ook 40% van de winst die de BV maakt. Je argumentatie is dat het "voelt ook als mij zaak en kan ik zelf knopen doorhakken en beslissingen nemen." Dat eerste, dat het dan ook jouw zaak is, dat klopt. Met betrekking tot het nemen van beslissingen en het doorhakken van knopen, maakt Nico zeer terecht een onderscheid tussen aandeelhouders en bestuur. Bestuur neemt beslissingen en hakt knopen door. Aandeelhouders vergaderen en krijgen dividend al er winst is. En als er geen winst is, maar een dik verlies, wat doen de aandeelhouders dan? Als ze de continuiteit van de BV willen waarborgen, dan zorgen ze voor extra middelen. Bijvoorbeeld door de BV een lening aan te laten gaan bij een bank, of door extra geld op de aandelen te storten. Je schrijft " Zo kan hij zelf 60% opstrijken zonder al teveel risico te lopen. Het enige risico is dat hij op het einde van het jaar geen divident krijgt en mijn salaris kwijt is." Als ik iemand een jaar lang salaris moest betalen met het risico dat het in een bodemloze put verdwijnt, weet ik niet of ik 60% van de eventuele winst voldoende zou vinden als beloning voor dat risico. Hoe liggen de kansen van de BV, is de verwachting dat er vanaf het eerste jaar winst gedraaid zal worden en zoja, over wat voor winsten gaat het dan? Is het, met andere woorden redelijk dat de DGA genoegen neemt met slechts 60% van de winst? En kennelijk heeft die ander wel het benodigde startkapitaal en de bereidheid om dat in jou te investeren. Het is aan jou om iets met dat aanbod te gaan doen, maar je kunt ook op 1000 andere manieren morgen meteen helemaal voor jezelf beginnen.

een hele goede morgen Chris! Hier is al het een en ander over geschreven op dit forum en op de rest van het grote internet. Je krijgt voor de bus te maken met drie belastingen: 1) wegenbelasting. Als je de bus voor minimaal 10% zakelijk gebruikt (dat doe je) en je hebt een btw-nummer (ik neem aan van wel) kom je in aanmerking voor het lage mrb-tarief. Als dat niet automatisch gaat, even bellen met de Belastingdienst. 2) btw ofwel omzetbealsting. Je kunt er voor kiezen om de bus voor de btw 'op de zaak te zetten' of 'privé te houden'. Dit wordt ook wel 'etiketteren' genoemd, je etiketteert de bus dan zakelijk of privé. In beide gevallen is de btw op gebruik en onderhoud naar rato van het zakelijk gebruik aftrekbaar. Dus als je 75% zakelijk rijdt, mag je 75% van de btw terugvragen. Zorg wel dat je daar een redelijke kilometer-administratie van bijhoudt, en let op: woon-werk-kilometers (als die bij jou bestaan) gelden voor de btw als privé. 3) inkomstenbelasting. Ook hier heb je de keus tussen zakelijk en privé etiketteren. Zakelijk etiketteren betekent dat je 'm op de balans zat, eventueel investeringsaftrek kan claimen en dat ALLE (maar dan ook ALLE) kosten van de bus aftrekbaar zijn. In ruil daarvoor krijg je te maken met een bijtelling van 25% van de nieuwprijs, ofwel 6.000 per jaar. Dat betekent dus dat er pas sprake is van een aftrekpost als de bus-kosten hoger zijn dan 6.000 per jaar (afschrijving, winterbanden, TomTom, parkeerkosten, tolwegen in Frankrijk, diesel, wegenbelasting, verzekering, reclamebelettering, et cetera) Zodra de bus 15 jaar oud wordt (dat is dus pas in 2019) wordt de bijtelling 35% van de dagwaarde. Maar dat is onder de huidige fiscale regels. Privé etiketteren voor de inkomstenbelasting betekent dat je 19 cent per zakelijke kilometer mag aftrekken en verder helemaal niks. Wat verwacht je aan jaarlijkse kosten voor het karretje? Op basis daarvan valt wellicht te schatten wat je de grootste aftrekpost oplevert. En welkom op HL!

en waar je je handtekening onder gezet hebt. Dus het lijkt mij niet heel vreemd dat dit dan zou gelden. Wat staat er in de overeenkomst over verlenging van de overeenkomst? (stilzwijgend met periodes van één jaar, bijvoorbeeld?)

Zie ik het nu goed dat je je winst berekent (in die winstberekening zitten al afschrijvingen) en dan doet: winst + afschrijvingen - privé-opnamen -------------- = cashflow Als je 12.000 aan afschrijvingen per jaar begroot, verwacht ik een forse investering in het eerste jaar. Die zou dan uit de lening gefinancieerd moeten worden. Die lening kost je in het eerste jaar 21.500 aan rente en vanaf jaar twee nog maar 12.500. Dát vind ik opvallend. Verder vind ik het opvallend dat je een magere 6.500 over de eerste drie jaar reserveert voor marketing. En ik vraag me af of 15k privé-opnamen per vennoot niet wat erg krapjes is. Daarvan mag ook de inkomstenbelasting betaald worden e.d. Bij een wnist van 35 a 40k per persoon (een k is bij mij € 1.000,00) is dat niet verschrikkelijk veel (onder voorbehoud van zelfstandigenaftrek), maar toch wel een paar duizend euro, dus je houdt minder dan 1000 netto per maand over. Er zijn, kortom, relatief makkelijk gaten in te schieten. Een investeerder wil (denk ik) dat je die gaten afdekt. Dus dat je een verhaal hebt, dat je kunt betogen waarom de punten die mij opvallen al gezien zijn en dat je weet hoe je daar mee omgaat.

Inderdaad. Het is wel zo beleefd om een factuur op te stellen, maar het is niet verplicht.

Dat. Verder had ik er graag een zak geld en een dot reistijd voor over gehad om er bij te zijn, zowel voor het inhoudelijke als het sociale. Mikky heeft me er op geattendeerd dat kleine kinderen groot worden, dus wie weet in de nabije toekomst.

Je hebt gelijk! 25.000 minus 3.600 aan kosten wordt een winst van 21.400. Hoe je op www.ikwordzzper.nl dan hebt gevonden dat je netto 21.982 gaat overhouden, DAT is de echte vraag.

37%. MAAR daar gaat de heffingskorting dan weer vanaf. iedereen krijgt (nog wel) een algemene heffingskorting van pakweg 2.000 euro, met een winst van 20k krijg je een arbeidskorting van pakweg 1.300 euro, dus van die 3700 belasting verdwijnt ruim 3.000 in je heffingskortingen. Stel je betaald 700 per maand, dan woon je vermoedelijk in een huis met een WOZ waarde van (wilde gok) 160.000 euro. Je hebt dan een eigen woningforfait van 0,6% maal de WOZ ofwel 960 euro. Daar gaat de betaalde hypotheekrente van 8400 vanaf, hou je een aftrekpost (negatief inkomensbestanddeel) van 7440 over. Dat negatieve bedrag van 7440 wordt naast je belastbare winst van 9113 gezet, dan zou je een belastbaar inkomen hebben van 1673 euro. Hierboven bleek al dat je met een winst van 20k bar weinig belasting betaalt, na aftrek van de hypotheekrente wordt het keurig 0,- Je kunt dan stellen dat je bar weinig hebt gehad aan de hypotheekrenteaftrek, want het scheelt je bar weinig aan belasting.

Ja. Ook als een bedrijf de factuur (nog) niet betaald heeft, moet jij de btw afdragen. Dat wordt anders als het bedrijf in kwestie failliet gaat. Of je die btw apart zet op een spaarrrekening of een bitcoins-account, mag je zelf weten. EDIT: Nu was Jamie me voor :P Ik ga maar wat anders doen...

Wellicht ten overvloede: btw draag je af op basis van wat jij aan je klanten gefactureerd hebt. Je mag btw aftrekken op basis van de facturen die jij van je leveranciers hebt ontvangen. Op een paar uitzonderingen na gaat het er dus niet om wat je daardwerkelijk hebt ontvangen, gefactureerd = afdragen. De btw op bijvoorbeeld je PC kun je aftrekken in het kwartaal waar de factuurdatum in valt. Als je geen factuur hebt waar de btw expliciet op vermeld staat, heb je geen recht op aftrek. Ja, ze zijn nogal streng. Je schrijft dat je 25.000 omzet wil realiseren en dat je ongeveer 900 + 1200 + 1500 = 3.600 aan kosten verwacht. Ik ga er vanuit dat al deze getallen exclusief btw zijn. Je winst wordt dan 25.000 minus 3.600 = 22.600. Als je deze winst in 2013 zou realiseren, en je bent ondernemer voor de inkomstenbelasting en je voldoet aan het urencriterium, heb je recht op zelfstandigenaftrek (7.280), startersaftrek (2.133) en mkb-winstvrijstelling (14%). Van die 22.600 blijft er dan 11.341 over om belasting over te betalen. Je betaalt daarover sowieso 5,65% bijdrage zorgverzekeringswet ofwel 640 euro. Daarnaast betaal je hierover inkomstenbelasting. Hoeveel dat is, is iets lastiger te berekenen, dat heeft te maken met de berekening van de arbeidskorting (die in 2014 ook weer op de schop schjijnt te gaan). maar ik ga er even vanuit dat dat een bedrag tussen de 300 en de 1.000 zal zijn. In het beste geval betaal je dan 640 bijdrage zorgverzekeringswet en 300 inkomstenbelasting, totaal 940. Je had een winst van 22.600, na belastingen wordt dat dan 21.760. Dus gut, die online berekening zou best eens kunnen kloppen. Ik zou je aanraden je niet te veel te verlaten op het internet, mensen schrijven de gekste dingen op allerlei fora ::) EDIT: Norbert was me voor met het 'gefactureerde btw'-verhaal

Is het mogelijk om een eigen bankrekening in Canada te openen (die dus gewoon onderdeel wordt van je bedrijf) en daar dan eens in de zoveel tijd een grote sloot met geld naar toe over te maken? Dan hoef je maar één keer transactiekosten e.d. te betalen, wellicht scheelt dat. Je loopt dan wel meer valutarisico, ik weet niet wat de Canadese dollar doet qua schommelingen?

Als ik je lijst uit de openingspost bekijk, wil je een pakket dat én je financiele administratie vormt, en je voorraad- en offerte-opdracht-factuur-administratie. Daarnaast wil je dat het pakket bepaalde zaken automatisch in diverse talen kan afleveren op ge-customizede formulieren en je wil dat het programma voor jou hogere wiskunde bedrijf waar het staffelkortingen en prijsafspraken betreft. Tegelijkertijd wil je daar max 3000 aanschaf en 300 aan jaarlijkse support voor betalen. Ik heb lang met CASH gewerkt, de interface (GUI) ziet eruit alsof DOS een heel geavanceerd besturingssysteem is, maar het werkte voor mij naar tevredenheid, maar als je al deze dingen wil, als het al mogelijk is, zul je bij CASH vermoedelijk duurder uit zijn dan die 3.000. Daarnaast rekenen zij 16% van de aanschaf als jaarlijkse fee. Tel uit je winst. Software waar je echt heel veel mee kan inregelen is de software van AFAS. Mijn ervaring is dat dat je dat helemaal naar eigen wens kan aanpassen, als je een goeroe bent op het gebied van databases en je hebt werkelijk geen flikker te doen. Als dat niet zo is, zul je daar iemand (van AFAS) voor in moeten huren, en dat kost klauwen met geld (daarom moet je gewoon heel goed nadenken over wat je gaat aanschaffen en wat de kosten zijn om het gebruiksklaar te krijgen. Ik zeg niet dat AFAS te duur is, maar mensen verkijken zich op de inrichtingskosten). Voor hele grote organisaties (scholen, ziekenhuizen, woningcorporaties, groothandels) is AFAS dan best tof, maar die hebben dan ook vaak een 'applicatiebeheerder' die betaald krijgt om de software overeind te houden. Ik lees dat je er ook van baalt dat software "geen harde koppeling tussen de transacties en wat er uiteindelijk in het dagboek komt" heeft. Hier sta ik wel even van te kijken. Stel dat je een klant twee facturen hebt gestuurd en hij betaalt ze met één bedrag, dan moet je dat bedrag wel splitsen in je boekhouding. Als je dat niet doet, blijven de twee facturen als 'onbetaald' in het pakket staan, terwijl er ook een 'ongekoppelde' betaling op die debiteur hangt. Als je niet uitkijkt, ga je dan aanmaningen versturen naar debiteuren die per saldo 0,00 verschuldigd zijn. Ik ben zelf nogal een fan van Excel, dus ook van boekhouden in Excel, maar mijn ervaring is ook dat een excel-bestand best traag wordt als er al te veel gegevens in gaan met zware formules. En wat jij allemaal wil, vereist best een hoop programmeer- en rekenwerk. Heb je al eens bij collega's nagevraagd wat zij gebruiken?

Dat kan je collega zeker. Als hij dat doet, zal hji op die factuur aan jou btw in rekening brengen, en DIE btw mag jij aftrekken. Zolang jij geen factuur hebt, valt er voor jou geen btw af te trekken.

YES!!! REFLECTIE!!!

Of, optie 3: nu alvast je holding en je werkmaatschappij in de lucht hangen, en met de BV van je zakenpartner afspraken maken over hoe, op welke termijn en tegen welke prijs, die BV aandelen van de werkmaatschappij over kan nemen. Ik vermoed dat dat veruit de eenvoudigste oplossing is, plus dat je dan dit jaar hopelijk maar één keer naar de notaris hoeft. Verder is het lastig om hier iets zinnigs over te zeggen als je niet weet wat er in die werkmaatschappij respectievelijk holding gaat zitten. Komen daar activa in, rechten, licenties, contracten, of helemaal niks?

iemand kan dat zeker vertellen, en als je 100% zekerheid wil, heet die iemand Belastinginspecteur. Als er in een onderneming niet of nauwlijks winst gerealiseerd wordt, zal een inspecteur waarschijnlijk akkoord kunnen gaan met een veel en veel lager gebruikelijk loon. Als er daarnaast door jou vrij weinig tijd besteed wordt aan de werkzaamheden voor de Ltd, kom je ook al gauw op een gebruikelijk loon van 5000 of minder uit. Maar dat is natuurlijk aan jou om hard te maken. Kortom, stuur een brief aan je favoriete belastinginspecteur en vraag hem om het gebruikelijk loon op nihil vast stellen.

Als ik eens google op 'financiele bedrijfsscan' kom ik termen tegen als werkkapitaal, cash-flow, liquiditeit, rentabiliteit, et cetera. Nu ken ik de cijfers van jou en je onderneming niet, maar ik heb de indruk dat je redelijk kort op je boekhouding zit, dat je heel goed weet (of denkt te weten) waar je het geld verdient en waar het aan op gaat. Ik vermoed daarom dat zo'n financiele bedrijfsscan voor jou relatief weinig toegevoegde waarde heeft. Of je weet het al, of het is voor jou niet relevant, of je doet er toch niks mee. Maar ik kan het mis hebben, ik heb nog nooit een bedrijfsscan van dichtbij gezien. Veel belangrijker lijkt me de vraag "naar wat voor adviseur ben je op zoek?" Ik vermoed dat dat iemand zal zijn die - jouw taal spreekt - opties aanreikt maar je altijd zelf laat beslissen - helder is in zjin prijzen en facturen - geen zaken in rekening brengt waar je niet om gevraagd hebt Wil je iemand die NAMENS JOU met banken en leveranciers gaat praten? Voor sommige ondernemers is dat heel prettig, maar ik heb nou net de indruk dat jij meer op hebt met 'zelf doen'. Maar misschien vergis ik me. Qua tarieven: ik zou willen dat ik daar iets zinnigs over kon zeggen. Ik heb de indruk dat die 75,- nogal aan de lage kant is, maar ik zou hem/haar zeker niet zomaar afschrijven. Uit jouw vele forumposts krijg ik de indruk dat jouw bedrijf niet zo verschrikkelijk ingewikkeld is. Het gaat vermoedelijk wel een slagje ingewikkelder worden, maar dan nog, het is niet alsof je KPN overneemt. Een adviseur die de vorige overname van KPN begeleid heeft, is dan ook niet aan jou besteed. Het lijkt me dat je vooral op zoek moet naar iemand die aansluit op de expertise die jij nodig hebt.