Han van Rijn

Junior
  • Aantal berichten

    24
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door Han van Rijn

  1. Borgstellingsovereenkomst is een overeenkomst tussen de vennootschap en jezelf. Je moet hier een paar procent provisie per jaar voor berekenen en ook daadwerkelijk overmaken. Deze provisie betaal je ook belasting over en mocht je als borg worden aangesproken dan is het betaalde borgbedrag weer aftrekbaar
  2. Als het om rollend materieel gaat is een lease (vaak) het goedkoopste. Looptijd is vaak zelf te bepalen. Er zijn echter ook financiers met korte looptijden waarbij je boetevrij na 1 maand mag aflossen. Reken wel op hogere rente
  3. Voornaamste reden dat een bank dit doet is om jullie gemotiveerd te houden indien er onverhoopt uitgewonnen moet worden. Met een borgstelling heb je er alle belang bij om de opbrengst te maximaliseren. In tegenstelling tot hoofdelijke aansprakelijkheid dient bij een priveborgstelling eerst de zakelijke zekerheden uitgewonnen te worden alvorens de borg aangesproken kan worden. Je zult dit bij andere banken ook zien. Indien je dit echt niet wilt moet je naar alternatieve financiers. Deze werken vaak zonder borgstelling (indien de ltv redelijk is). De rente is dan wel aanzienlijk hoger. De aanbieding die je nu hebt is absoluut geen slechte voorzover ik het kan overzien. Let wel op de je in prive een borstellingsovereenkomst inclusief borgstellingsprovisie met de vennootschap maakt
  4. Ik zou eerst eens met een adviseur bellen alvorens zelf allerlei constructies te bedenken.Dat hoeft nog niets te kosten en je krijgt wat meer feeling bij de materie. Als het een goed lopende onderneming is en de prijs is redelijk is er altijd een financiering te krijgen mits je natuurlijk geen kattenkwaad hebt uitgehaald de afgelopen jaren ;D Let vooral op de gouden balansregel waarbij een PL voor een bedrijfsovername vaak niet passend is.
  5. Gaat deze "discussie" nu niet heel erg afwijken van de oorspronkelijke vraag ;)
  6. Wellicht een idee om een (werkkapitaal) lening af te sluiten bij een niet bancaire financier. En vervolgens de machine naar Nederland halen en, zoals je al schrijft, de machine onder te brengen bij een leasemaatschappij.
  7. Dat zou ik niet doen. Je mede aandeelhouder neemt de 42,5% en jij een verplichting van de uittredende aandeelhouder over!
  8. Fijn. Hebben we toch wat kunnen betekenen. Laat je niet afschrikken door het ongrijpbare; het is allemaal geen hogere wiskunde ;-). Mocht je behoefte hebben mag je me ook wel bellen. grtz
  9. Het klinkt misschien een beetje zweverig en zie je geen handvatten om een en ander aan te pakken maar het is echt heel pragmatisch. Uiteindelijk zul je veel tijd en kosten besparen en heb je een plan in handen waarmee je mee naar investeerders kunt.
  10. Het wordt wel lastig om er zo iets over te zeggen. Je spreekt over leveranciers; betekent dit dat het een bestaande applicatie is? Je zult iets moeten vinden om het aantal aannames te minimaliseren. Een beperkte test werkt dan het beste. De enige reden waarom een start-up niet lukt is dat de aannames niet blijken te kloppen. Zorg in ieder geval ervoor dat je iemand vindt die de aannames eruit filtert en deze in twijfel trekt. Maak dan een What/if analyse zodat je in ieder geval weet welke richting het geheel uitgaat.
  11. Niets is onmogelijk behalve een scheet op een plankje timmeren ;-). Maar ff serieus. Je zult een manier moeten vinden om je businessmodel op kleinschalige manier te toetsen. Dit bespaart kosten en geeft je de perfecte basis voor een goed ondernemingsplan. Je zult zien dat het met de investeerders ook makkelijker gaat. Je komt dan niet op het verkeerde stapeltje te liggen.
  12. Een ondernemingsplan is als een soort tandwielkast. Als 1 tandwiel toch andersom of minder snel draait heeft dat effect op de uitkomst. Vooral bij een startup zitten er teveel aannames in een plan om iets zinnigs te kunnen zeggen over de toekomst. Investeerders hechten veel meer waarde aan ondernemingsplannen waar de aannames geminimaliseerd zijn. Doe eerst eens een kleine test en richt je dan op het ondernemingsplan.
  13. Er zijn mensen die alleen gemotiveerd kunnen worden met maandelijkse cash (aandelen zijn niet belangrijk) en er zijn mensen die gemotiveerd kunnen worden met aandelen (maandelijkse cash is minder belangrijk). Probeer eerst te achterhalen tot welke groep deze potentiële partners horen en bepaal dan pas eventuele aandelenverhoudingen.
  14. Helemaal met Annedien eens. Accepteren als zijnde leergeld en over tot de orde van de dag
  15. Han, ik snap je niet helemaal. Zoals ik het begrepen had krijgt de investeerder zolang het bedrijf bestaat 25% van de winst. Omdat TS aangeeft dat de winst in jaar 1 al 60k was maakte ik het rekensommetje '€15k x 10 jaar' is al €150.000 na tien jaar. Daarnaast krijgt hij nog een kwart van de verkoopprijs van het bedrijf (wat dat is valt moeilijk iets zinnigs over te zeggen). Wat staat er precies dubbel in mijn verhaal? Een onderneming verkoop je met een bepaald eigen vermogen. Je kunt, zeker als je groeiend bent, de winst niet zomaar uitkeren. Als je bedoelt de 150K eigen vermogen en een kwart van de goodwill klopt het mi helemaal.
  16. maar, spraakverwarring ten top! Het klopt als de cijfers zo zijn als geprognotiseerd dan is het een dure financiering. Als het tegenzit een het loopt allemaal anders was het een goedkope financiering.
  17. Als ik het goed begrijp wil je meteen al aan het begin van je bedrijf 25% van de aandelen uit handen geven voor 50.000 euro. Voor een bedrijf dat in zijn eerste jaar al 60.000 euro winst maakt? Dan zou ik zoals Joost aangeeft goed nadenken of je niet op de een of andere manier het zonder die investering kunt redden. Een eerste jaar moet toch te overbruggen zijn. Ga bootstrappen, werken naast loondienst, verkoop je huis, kijk je familie lief aan. Als je echt een bedrijfsconcept hebt wat uit 120k omzet 60k winst kan maken (al in jaar 1!) dan krijg je misschien voor eeuwig spijt dat je een kwart van je bedrijf uit handen hebt gegeven al voor de start. Stel dat je 10 jaar met het bedrijf doorgaat, dan krijgt de investeerder €150.000 terug voor zijn €25.000 plus nog een kwart van het verkoopbedrag van je bedrijf. Mijn ervaring is dat als jij voor de zoveelste keer een nacht doorhaalt om een deadline te halen je onbewust een hekel gaat krijgen aan die stille vennoot die zich voor een prikkie heeft ingekocht en nu een keer per jaar een kwart van de winst komt ophalen. Hoe kom je aan de 150K?
  18. Bericht is al weer van een tijd geleden dus misschien is de situatie nu anders. Eerste stap is het bekijken van de leningsovereenkomst. Is hier een opeisbaarheid opgenomen? Voorziet deze in het stellen van zekerheden? Als ik dit zo lees moet er met "grof geweld" opgetreden worden. (figuurlijk gezien)
  19. Hou er ook rekening mee dat de bank de financiële situatie van de huurder (je eigen bedrijf) gaat beoordelen.
  20. De 50K door de participant kan natuurlijk ook als lening ingebracht worden
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.