Daniel_Nijmegen

ik zeg het verkeerd: ze (bol/amazon) kunnen veel hogere marges maken op producten doordat ze die commissie niet aan zichzelf hoeven te betalen. Als voorbeeld bol.com (amazon is hoe dan ook een raadsel hoe verkopers daar voor prijzen kunnen verkopen die lager ligt als wat de fabrikant die product maakt zelf kwijt is aan die producten) die verkoopt veel producten waarvoor ik 15,95 euro moet vragen om 80 cent marge te maken zelf voor 9,95 euro. Maar goed, we dwalen af...

Amazon heeft net als bol.com het voordeel dat ze geen commissie aan zichzelf hoeven te betalen en daardoor een gigantisch concurrentie voordeel hebben ten opzichte van hun partners en de prijzen of veel lager kunnen maken en/of de winsten veel hoger als hun partners. Maar ik zoek dus nu het het juiste technische pad om naar de gewenste technische bestemming te groeien. Maar soms moet je gewoon concluderen dat je het zelf even niet meer ziet omdat je te dicht op zit en misschien ook wel te moeilijk denkt. Ik ben over het algemeen zeer creatief om oplossingen te vinden voor zaken waarvan iedereen roept dat wat ik wil onmogelijk is maar nu zit ik even vast. Voor zeer belangrijk deel van mijn uitdaging heb ik dus een alternatieve oplossing gevonden in die huursoftware (wat ik eerst zelf had willen laten bouwen voor veel meer geld en met een fractie van de functionaliteit. Voor andere deel dacht ik ook oplossing te hebben maar lijkt er nu ineens toch een (financiële) muur op de weg te staan. dus moet weer een omweg zoeken om te komen daar waar ik uit wil komen.

ik zal volgende week even contact opnemen. Maar nogmaals: mijn probleem zit hem niet in de feeds naar de juiste platformen krijgen. (ja in mijn huidige systeem wel, maar dat is maar een deel van de problemen met huidige systeem en huidige systeem moet hoe dan ook zo snel mogelijk de digitale vuilnisbak in, dat is niet) dat stuk heb ik echt de ideale oplossing voor. heb betreft dat stuk heeel veel oplossingen bekeken en wat ik nu gevonden heb is beter dan de meest uitgebreide ideeën die ik daar ooit zelf over gehad heb of voor gezien heb (dat is lastig hier te omschrijven waarom dat gevonden systeem de meest perfecte oplossing ooit is voor dat deel van mijn probleem) (overigens geen goedkope oplossing met 500 en daarna 1000 euro per maand (afhankelijk van factoren als aantal producten) maar is goedkoper als wat ik nu aan dergelijke oplossingen kwijt ben en is het meer dan waard). Mijn probleem zit hem in overige bedrijfsprocessen zoals voorraadbeheer, prijsbeheer, magazijn beheer (talloze verschillende magazijnen hebben) en orderverwerking

ik zal nog eens beter kijken op hun website. maar mijn eerste inschatting is dat zij vooral kunnen helpen bij het stuk van de productdata in een systeem krijgen en deze optimaliseren. Dat is echter precies het stukje waarvoor ik de (vrijwel) perfecte oplossing al gevonden heb. de overige bedrijfsprocessen en bedrijfslogica lijken ze niet iets voor te hebben. maar ga van het weekend nog eens goed naar kijken. Dit weekend ook kijken of ik huidige systeem ook weer van wat pleisters kan voorzien en op bepaalde manieren weer een kleine boost kan geven zodat weer even blijft werken en de vele problemen van afgelopen week weer even opgelost zijn.

het probleem is niet zozeer de kwaliteit van de productomschrijving maar de kwaliteit van de productdata. wat ik daarmee bedoel is dat elk platform waar ik verkoop zijn eigen verplichte velden heeft, zijn eigen specifieke waardes die daar ingevuld kunnen/mogen worden en zijn eigen aanvullende velden heeft. Mijn huidige systeem (buiten dat van ellende in elkaar dreigt te storten) is dat onbegonnen werk om al die velden aan te maken voor al die verschillende platformen en met de juiste data te vullen en daarna via de koppel programma's die juiste velden uit mijn systeem aan de juiste van de verschillende platformen te koppelen. Nu is geprobeerd met wat logica die info voor de platformen uit de bestaande velden uit mijn systeem te herleiden. B.v. vanuit het veld omschrijving de kleur of afmeting of dergelijke te herleiden. voor bovenstaande heb ik de (vrijwel) perfecte oplossing gevonden. Maar hang dus op overige automatisering en bedrijfslogica die verder nodig is om totaal werkend systeem te krijgen. Ik heb een bepaald doel voor ogen, iets waarmee ik de concurrentie goed aankan,me kan onderscheiden en zaken goed en soepel kan laten verlopen en fouten minimaliseren. Daarvoor is echter vrij specifieke automatisering en bedrijfslogica nodig. Mijn omzet ontwikkeld zich de laatste maanden goed (deze maand waarschijnlijk rond de 60K omzet) maar de marges zijn nog vrij laag (deze kunnen met betere bedrijfssoftware en logica dus makkelijker verhoogd worden) . en ook de omzet kan met gemak 10 tot 20 keer verhoogd worden met de juiste software en bedrijfslogica. Maar alles hangt met de juiste bedrijfssoftware en logica, huidige systeem zorgt dat ik niet kan uitbreiden (zelfs dat actief moet tegenhouden) omdat het de benodigde processen en taken gewoon simpelweg niet aankan. Ben meer bezig met software crisis beheer dan met taken waar ik me eigenlijk mee zou moeten bezig kunnen houden. Het geheel wat ik nodig heb en in gedachte heb is echter vrij lastig hier zo kort samen te vatten, gaat om uitgebreide geavanceerde systemen en processen.

ga ik eens naar kijken inderdaad.

Maar daarom heb ik denk ik dus veel aan iemand die het geheel eens met wat meer afstand goed kan bekijken en overzien.

bedankt voor je reactie. dat stukje feeds importeren en optimaliseren van de productdata heb ik een zeer goede oplossing voor (stuk huursoftware welke ook direct per platform kan zien welke velden in welke taal noodzakelijk of optioneel zijn en direct kan weergeven wat nog ontbreekt en zelfs van verschillende kanalen ontbrekende info in verschillende talen kan ophalen. En al die info vervolgens direct weer kan plaatsen op al die platformen en nieuwe producten daar volledig automatisch kan aanmaken enz.. Mijn grootste probleem zit hem in dat ik aanbod van verschillende leveranciers heb met verschillende inkoop, verkoopprijzen, verschillende levertijden en dat dat naast elkaar beheerd moet worden en op het juiste moment dus het juiste aanbod met de daarbij behorende prijs en levertijd doorgezet moet worden naar een bepaald systeem. end at als een order geplaatst wordt weer bij de juiste leverancier aan de bestellijst toegevoegd moet worden. Moet het dus zien als dat ik 5 of straks wel 20 verschillende magazijnen heb met in deel van de magazijnen deels hetzelfde aanbod maar met allemaal aparte leveringscondities waarvan steeds gekozen moet worden vanuit welk magazijn nu welk aanbod op welk kanaal gezet moet worden en daarvoor op dat moment dus het juiste aanbod met juiste leveringscondities doorzet naar een bepaald stukje software.

iemand tip voor het vinden van iemand die verstand van dit soort trajecten heeft en eens mee kan kijken naar wat ik nu heb staan, waar ik naartoe wil en hoe ik dat het beste kan aanpakken om daar in stappen naartoe te groeien? Ik zit er zelf te dicht op en ben teveel bezig met het korte termijn gebeuren om de boel overeind te houden waardoor ik het grote plaatje niet goed kan overzien. en ook te weinig verstand van dit soort trajecten waardoor ik misschien wel te ingewikkelde oplossingen verzin terwijl er mogelijk ook eenvoudigere oplossingen zijn voor wat ik nodig heb. En bij de partijen die ik tot nu toe om advies gevraagd heb is altijd een belang om daar zoveel mogelijk aan te verdienen (logisch uiteraard) omdat dat de partijen zijn die de boel zouden maken.

dat was dus exact de oplossing die ik in gedachte had (een deel van complete systeem). Maar nu lijkt het erop dat de koppeling tussen PIM en Odoo rond de 5.000 gaat kosten en het inrichten van Odoo (door mijn specifieke situatie en wat specifieke functies) al snel richting de 15.000 zal gaan. Overigens was dit al plan B, Plan A was een meer custom systeem. Odoo is al een noodgreep en al lastig om alles exact zo te krijgen zoals ik uitgedacht had.

zo makkelijk is het overigens niet helemaal. mijn werkwijze en doelstellingen zijn net even wat anders waardoor ik een redelijk specifieke situatie heb. Daarmee maak ik het mezelf misschien wat moeilijk om de juiste oplossing te vinden maar is uiteindelijk ook juist de kracht van mijn bedrijf waarmee ik me kan onderscheiden van andere aanbieders. Daar waar andere aanbieders b.v. op gegeven moment uitverkocht zijn kan ik juist nog wel leveren. Maar ook is de kwaliteit van productdata op platformen vaak erg laag waardoor er slecht verkocht wordt. B.v. op een bepaald Duits platform zijn is slechts 40% van mijn huidige productassortiment bekend, de rest wordt daar nog niet verkocht. en van die 40% producten is de datakwaliteit slechts 20% dat zegt iets over hoe compleet de productgegevens zijn en hoe goed ze weergegeven worden. Veel producten staan ook in totaal verkeerde categorieën en worden daardoor niet gevonden. het doen zoals andere het doen komt feitelijk in de meeste gevallen neer op maar wat aanklooien. ik wil juist een toekomstgericht bedrijf opbouwen met hoge kwaliteit van productdata en zorgen dat alles goed verloopt.

ik gebruik nu Magento 2 (tegen zeer laag tarief gebouwd en mede daardoor technisch niet zeer goed. maar verder ook veel beperkingen daarin). Magento is gekoppeld met partijen die mijn assortiment uit magento halen en vervolgens weer doorzetten naar de platformen en de orders weer daarvan ophalen en in mijn magento 2 shop zetten van waaruit ik weer verwerk. problemen zitten hem in het goed importeren van de assortimenten van verschillende leverancier (met veel overlap), het draaiende houden van magento en het goed doorzetten van de juiste productinfo naar de juiste platformen. Wat er moet komen is een PIM waarin alle productdata gezet worden en beheerd wordt en dus geoptimaliseerd. Van daaruit moet naar de platformen (en later ook een webshop). Hiervoor heb ik een zeer mooi systeem gevonden wat ik kan huren (had ik eerst in de planning om zelf te laten bouwen). Maar van daaruit moet er nog gekoppeld worden aan een systeem welke orders kan verwerken. en ik heb te maken met dat ik overlap tussen leveranciers heb waarbij bij verschillende leveranciers verschillende levertijden zijn, en verschillende inkoop en daarmee verkoopprijzen en de voorraad per leverancier. en die laatste 2 stappen blijken moeilijk en kostbaar om te realiseren. dit is uiteraard even een extreem beknopte omschrijving.

Hallo Hans, Bedankt voor je reactie. soms lopen hoofd en bijzaken ook gewoon wat door elkaar. maar zal zeker niet beweren dat ik alles goed doe en soms niet teveel met verschillende of zelfs verkeerde zaken bezig ben. Probleem is dat het water me aan mijn lippen staat en dat al vele maanden lang. In dit geval is dat niet zozeer financieel (hoewel ook dat zeker beter zou moeten/mogen/kunnen) maar staat het water me in technische zin aan de lippen en vecht ik al vele maanden om de boel technisch overeind te houden en tegelijk te proberen die problemen op te lossen/systemen te vernieuwen. Maar dat loopt steeds vast op geld. dat is duidelijk en heb diverse paden gekozen om van ei naar kip te groeien maar steeds komen halverwege op op 3/4 er ineens hoge kosten om de hoe kijken en ben ik terug bij af en probeer ik dus een nieuw pad te verzinnen. Maar dat is erg lastig terwijl het water je dus aan de lippen staat. Misschien is de oplossing uiteindelijk redelijk simpel maar zit er al te lang te dicht op waardoor ik het niet meer zie, moeite om het even van een afstandje neutraal te bekijken. Ik zie het dus even niet meer en heb even behoefte aan een neutraal iemand die met me mee kan kijken en me weer even op het juiste pad kan zetten

Ik heb maar even voor dit subforum gekozen maar heeft raakvlakken met meerdere sub forums. Ik ben in juni 2019 vanuit de bijstand gestart met een nieuw bedrijf, verkoop van producten via platformen. daarin gaan bepaalde zaken goed en andere zaken leveren problemen op. zo heb ik een redelijk goede start gemaakt maar heb ik laatste maanden vorig jaar een flinke dip gehad en wat verlies gemaakt. Dat heeft ermee te maken dat de systemen die ik gebruik simpelweg slecht zijn en niet voldoen en maar met moeite overeind gehouden kunnen worden door mij. Daardoor gaan er vaak zaken mis als zijnde producten verkopen die niet meer leverbaar zijn. Ook veel problemen(gehad) met leveringen naar België wat mijn accounts negatief beïnvloed heeft. Al met al was de weg omhoog weer gevonden en loopt de omzet afgelopen maanden weer op. Ook voor deze maand ging de omzet al redelijk omhoog en nu de afgelopen week zit er helemaal een grote stijging in (belgie zit ik nu net over de omzet die ik vorige maand had, Nederland zit ik nu al op 10% meer als vorige maand, enkel Frankrijk en Duitsland zit momenteel een dip in door hele Corona gebeuren). Maar alle systemen die ik gebruik geven dus problemen en zijn niet bepaald toekomstbestendig en zouden zo snel mogelijk vervangen moeten worden. Met de nieuwe systemen zou ik veel stabieler zijn, minder kans op problemen, kan ik efficiënter werken, kan ik veel meer producten gaan verkopen en kan ik mijn marge verhogen. De marges zijn nu redelijk klein, kunnen in deel van de gevallen wel verhoogd worden maar dat is extreem veel handwerk en zou eigenlijk dagelijks opnieuw gedaan moeten worden (20.000 producten stuk voor stuk op 6 verkoopkanalen controleren.) nu heb ik een waanzinnig moei toekomstgericht systeem uitgedacht, maar daarvoor zijn flinke investeringen nodig die ik nu niet heb en ook niet zo kan krijgen. Daarom heb ik een omweg bedacht die makkelijker en goedkoper zou moeten zijn, altans daar leek het op. maar nu blijven daar toch ineens flinke kosten bij te komen voor een stuk orderafhandeling en voorraad/prijsbeheer. Niet iets wat ik in (in deze tijd) makkelijk bij elkaar krijg. Begint beetje een kip/ei verhaal te worden. Om meer omzet maar vooral ook meer marge te krijgen heb ik nieuwe systemen nodig maar die nieuwe systemen kan ik pas financieren als ik meer marge maak. heb redelijk wat producten die ik nog kan gaan verkopen waarop ik meer marge zou kunnen maken maar kan die niet verkopen doordat mijn systeem dat niet aankan om erin te zetten. Ik heb ook teveel dooie voorraad liggen die ik niet kan verkopen doordat de huidige werkwijze van mijn systeem dat verhinderd (enkele duizenden euro's dooie voorraad). dat terwijl omzet goed gaat, marge ook verbeteringen laat zien maar allemaal nog niet voldoende om de noodzakelijke veranderingen door te voeren. Nu moet ik dus eigenlijk nog weer een stap voor de andere noodzakelijke stappen zien te verzinnen om de systemen draaiende te houden, of te vervangen door andere tijdelijke systemen die net weer een verbetering zijn en waarmee ik kan uitbreiden/verbeteren. Ik weet echter heel even niet meer hoe ik dit nu het beste kan aanpakken zodat ik fouten voorkom, met assortiment kan groeien, de marge kan verhogen en voorraad en aanbod problemen kan oplossen, ben even door mijn creatieve oplossingen heem. iemand dus tips als je problemen met je werkwijze en technische systemen hebt maar geen kapitaal om alles direct opnieuw te bouwen? Wat ik eigenlijk nodig heb is iemand die eens met mijn situatie meekijkt naar wat ik doe, hoe ik dat doe, hoe ik zaken geregeld heb, welke technische oplossingen ik nu heb, waar ik naartoe wil en hoe ik daar in stapjes kan komen. iemand die wat weet van bedrijfsprocessen maar ook van technische systemen maar die daar niet direct een financieel belang bij heeft maar vanuit mijn situatie het juiste pad en daarbij horende oplossingen kan adviseren.

Dat leek mij wel duidelijk... ik las ook de zin: dus daardoor is de vorige boekhouder mogelijk ook degene die uitgezocht heeft. Maar op de manier waarop jij leest is dat weer de boekhouder daarvoor (er zijn dus 2 eerdere boekhouders dan, een die puinhoop veroorzaakt heeft en 1 die daarna uitgezocht heeft en daarna accountant die nu boekhouding doet). Maar beide was dus mogelijk, vandaar dat ik aangaf dat niet helemaal duidelijk is.

het is een beetje onduidelijk of de boekhouder die nu gefactureerd heeft voor doorsturen van dossier ook degene is die die fouten gemaakt heeft. uit deel van bericht lijkt dit wel zo te zijn en uit deel van bericht weer van niet. Als dit wel de boekhouder is die deze ellende veroorzaakt heeft met fouten dan zou ik als ik het al zou betalen daarachteraan zeker een aantal vernietigende recenties over die boekhouder op internet plaatsen (en als hij daarover komt klagen uiteraard al je tijd die je kwijt bent aan hem beantwoorden en het eventueel verwijderen van die recenties aan hem doorberekenen tegen 150 euro per uur met voor elk deel van een uur dat je bezig bent een vol uur in rekening brengen.) Is dit niet de boekhouder die die fouten gemaakt heeft dan gewoon betalen en dan is het terecht dat hij factureert.

je moet btw afdragen over het bedrag dat op de bol.com factuur staat in het gele vlak "Totaal jouw opbrengsten" dat is het bedrag inclusief btw. Uitgaande dat als daar €100,00 staat en alles 21% btw tarief is dan is het dus €100,00/121 * 21 = €17,36 btw af te dragen. indien je producten met verschillende btw tarieven hebt moet je via de specificatie de omzet splitsen. Meest gemaakte fout die ik zie is dat mensen btw gaan afdragen over het "Per saldo te ontvangen" bedrag dus na aftrek van de commissie kosten.

toevallig kwam ik net het volgende artikel tegen: https://www.rtlnieuws.nl/economie/artikel/5036656/europees-hof-belastingdienst-poppers-lust-btw-levensmiddelen Poppers kan ik overigens begrijpen, voor de rest van ik de betreffende sexshop zeker begrijpen. Maar wel iets wat ik dus moet gaan aanpassen en op letten.

als je die reclame overeenkomst niet kan opzeggen zou ik eens kijken of je nieuw materiaal kan aanleveren voor je nieuwe zaak. dan adverteer je dus gewoon voor je nieuwe concept in plaats voor het oude concept waarmee je stopt.

Het bedrijf is wat ik zo begrijp jarenlang succesvol geweest en zou zonder de schulden en met zijn volledige focus naar mijn inschatting gewoon weer levensvatbaar zijn. Maar door prive is die focus voorlopig het grootste probleem en daardoor dus zo teruggelopen en nu niet levensvatbaar en daarom wil hij er nu ook mee stoppen, alles zo netjes mogelijk afronden en dan over 1 a 2 jaar als zijn prive situatie beter is weer een nieuwe start maken met een vergelijkbaar bedrijf. Dat nieuwe werk is naar wat ik begrijp op termijn geen probleem, maar zijn situatie is nu zo dat hij bij elke werkgever eigenlijk direct geschikt is om ziektewet in te gaan. zonder verder te diep in te gaan op zijn prive situatie klinkt dat mogelijk als onwil, maar is niet voor niks ook deel oorzaak van dat hij nu echt met bedrijf moet stoppen. hij heeft eerste stappen al gezet door bezig te zijn met afbouwen, maar zijn vervolg stap die hij zich had laten aanpraten was straks als laatste klanten afgehandeld waren en klanten hun spullen terug hadden gehaald dus faillissement aanvragen. wat naar mijn mening niet de beste oplossing is. Ik ga hem adviseren vandaag nog de aanvulling tot bijstand aan te vragen voor stoppende ondernemers. (kan bij deze gemeente vaak wel voorschot krijgen zodat hij wat geld heeft om van te leven) Hem 2 maanden tijd te laten vragen om bedrijf af te bouwen en te beëindigen waarna normale bijstand volgt. Zijn boekhouding helemaal in orde te laten brengen (kan je in onze gemeente desnoods als noodzakelijk is ook bijzondere bijstand voor krijgen). alle schulden exact op papier te zetten. de resterende inboedel te verkopen en een voorstel naar schuldeisers sturen om op te lossen. Mocht dit laatste niet lukken of onvoldoende resultaat geven dan adviseer ik hem zich te melden bij schuldhulpverlening zodat die verder kunnen helpen en in dien nodig WSNP traject kunnen starten.

ja dat doet deze gemeente, vandaar dat ik ook vreemd advies vond. dat lijkt mij in dit geval ook de beste oplossing en vandaar dat ik hem naar de gemeente had doorverwezen naar bureau zelfstandigen. dat lijkt deze gemeente dus niet te doen. schuldhulpbemiddeling wordt pas aangeboden als bedrijf beeindigd is en niet daarvoor. @prinsrachid wat ik begrepen heb is zijn boekhouding redelijk op orde. en als hij 1 a 2 maanden heeft om af te ronden dan kan hij dat ook netjes doen en kijken wat er met schuldeisers te regelen is. Mocht zo een minnelijk eigen traject mislukken is schuldhulp/WSNP traject altijd nog een optie. maar mijn ervaring is dat met veel schuldeisers wel wat te regelen is. hij is al even bezig om zelf te proberen af te ronden. prive situatie helpt daar niet bij mee. of 5 over 12 is durf ik niet te zeggen. Opzich is het een levensvatbaar bedrijf, ware het niet dat hij afgelopen jaar zoveel tegenslagen gehad heeft met personeel, schulden die plots naar boven kwamen na uitkoop partner en andere problemen die daarna naar boven kwamen en zijn prive situatie dat de opstapeling daarvan nu teveel geworden is (voor hem om het te blijven draaien) dat geld volgens mij voor een lening, niet voor een aanvulling voor stoppende ondernemers.

dat nog wat geld moet opleveren is logisch en zal het ook wel doen. maar vandaag uitschrijven, deur op slot end at straks de huurbaas de sloten vervangt en de spullen voor zichzelf in beslag neemt (ja dat kan niet zomaar, maar als je dat moet aanvechten ben je weer wat verder) dan wordt ook enkel de huurbaas beter van. Er staat bent nog wel wat matteriaal aan 2de hands auto's, bruggen en gereedschap wat nog wel wat zal opleveren. verkoopt ook makkelijker als hij nog bedrijf heeft. Ook liggen veel banden opgeslagen van klanten die ze moeten komen ophalen (daarover worden die klanten nu geïnformeerd. Maar is gewoon naar wat ik inschat 1 a 2 maanden nodig om af te bouwen (ook door beperkte mogelijkheden daarvoor) en alles netjes af te ronden. dat bied ook direct de beste mogelijkheid om zoveel mogelijk schuldeisers zoveel mogelijk te bieden om tegen finale kwijting aan te bieden. die baan komt met een maand of 2 wel goed (als dit afgerond is en zijn prive situatie het toelaat). Maar ik zal hem adviseren in elkgeval bijstand voor stoppende ondernemer aan te vragen, dan ligt de begindatum daarvoor in elkgeval vast. en in tussentijd alle schulden duidelijk zien te krijgen, zaken afronden en zoveel mogelijk verkopen.

ben ik op zich met je eens, maar is nu even niet anders, anders volgt hij straks mogelijk verkeerd advies op met direct uitschrijven. dat duurt wat ik zo begreep een paar maanden voor hij daar aan de slag kan. ook gezien zijn prive situatie geen aanbeveling direct te starten. Is ook niet voor niks dat hij afgelopen 1 a 1 1/2 maand vrijwel niet gewerkt heeft in zijn bedrijf. Eerste moet hij paar klussen voor klanten afhandelen (auto's die grotendeels uit elkaar liggen) en daarna kan hij inderdaad alles ten gelde maken. en kijken of daarmee een regeling tegen finale kwijting met zoveel mogelijk schuldeisers bereikt kan worden (een belastingdienst zal daaraan niet meewerken als niet van de gemeente komt) maar dan is het beste om vandaag aanvraag te doen voor BBZ stoppende ondernemer. Hij heeft al vele maanden geen inkomen meer uit bedrijf en via BBZ voor stoppende ondernemers zou hij gedurende 1 of meer maanden alvast bijstand kunnen krijgen voor de periode dat hij bedrijf afbouwt en ontmanteld. In elkgeval lijkt mij het advies van de gemeente om vandaag uit te schrijven en deur op slot te doen niet de juiste en ook niet waar schuldeisers het meest mee gediend zijn.

Voor een bevriende ondernemer vraag ik even het volgende: betreffende persoon heeft een autobedrijf. daarvoor heeft hij een garage welke in een huurpand zit met nog 3 jaar contract te gaan en is al huurachterstand. Er zijn ook diverse andere schulden. bedrijf is niet levensvatbaar meer door tal van oorzaken (o.a. hoge schuldenlast en personeelsproblemen). Er is ook niet te voorzien dat dit op korte termijn zal veranderen. eigenaar zit ook prive in zeer zware periode met familie omstandigheden. Bedrijf moet dus beëindigd worden en zaken moeten afgehandeld worden. Nu was zijn eerste idee faillisement aanvragen. maar naar verwachting zal na verkoop van inboedel bedrijf (prive bezit hij niks) er net genoeg zijn voor curator en blijft daarna de schuld dus nog open maar wel veel ellende van faillisement). Nu had ik hem aangeraden eens bij de gemeente langs te gaan voor BBZ stoppende ondernemers en aanvulling tot bijstand voor periode die nodig is om bedrijf te stoppen en ontmantelen. De gemeente gaf aan dat hij zich gewoon vandaag zou moeten uitschrijven en bijstand aanvragen maar dat is naar mijn idee wel erg kort door de bocht. dus hun advies was: vandaag uitschrijven, bijstand aanvragen en daarna schuldhulp ingaan. zelf gaf gemeente al aan dat hij wel kans had dat huurbaas dan direct het pand zou afsluiten en de spullen daarbinnen soort van in beslag zou nemen ter vergoeding van nog openstaande huurschuld (en dus toekomstige periode van 3 jaar dat huurcontract nog loopt). Hij zal nog wat werk voor bestaande klanten moeten afhandelen, de goederen (bruggen, gereedschap, laatste voorraad auto's enz.) moeten verkopen en dus het pand leeg moeten halen. Dit ook om zoveel mogelijk geld op te halen om eventueel schuldeisers een aanbod tegen finale kwijting te doen. Mijn idee zou dus eerder zijn: aanvulling tot bijstand voor stoppende ondernemers voor periode van 1 a 2 maanden zodat alles afgerond en verkocht kan worden. daarna uitschrijven bij KVK en overgaan naar normale bijstand. In tussentijd ook alle schulden perfect op een rij zetten en kijken wat met verkoop van alles opgehaald wordt en daarmee kijken of je minnelijk ackoord met schuldeisers (of in elkgeval zoveel mogelijk) kan treffen tegen finale kwijting. Mogelijk dat schuldhulpverlening dan niet nodig is. Ik heb redelijk wat persoonlijke ervaring met omgaan met schuldeisers en voorstellen voor afkoop tegen finale kwijting. Maar wat is nu beste om dit aan te vliegen en zorgvuldig af te handelen en nog grotere en langdurige problemen voor hem zoveel mogelijk te voorkomen. Hij verwacht over enige tijd wel weer een baan te kunnen krijgen bij een bevriende concurent, maar zal eerst dit moeten afsluiten en de komende nare periode prive moeten doorkomen (naderende dood van moeder, ernstig demente vader die nog thuis woont, hij inwonend bij zijn ouders (noodgedwongen doordat geen geld meer voor eigen huis was, maar nu dus ook mantelzorgtaken). Hij wil graag zoveel mogelijk oplossen, faillisement is daar naar mijn mening (in elkgeval nu nog niet) de juiste oplossing voor. Wat is jullie advies?

accountant, boekhouder... kan beide. Maar ik ben erg blij met mijn boekhouder die veel voor me doet en goede ondersteuning bied. Zonder dat zou het allemaal nog een stuk lastiger zijn. wel belangrijk dat je boekhouder hebt die beetje begrijpt wat je doet en wat ik zelf ook belangrijk vind is een goede klik met boekhouder, dat maakt het net wat makkelijker en prettiger. Goede boekhouder is niet direct goedkoop maar levert je nog meer op /bespaard je veel geld en tijd.