Daniel_Nijmegen

Hallo Roel, Ik moet later even met frisse blik beter naar je reactie kijken. Ik geef inderdaad aan dat ik nu 2 keer per week bekijk welke producten ik moet bijbestellen om de voorraad aan te vullen. Ook geef ik aan dat meeste voorraad binnen 2 tot 4 weken verkocht is. In mijn berekeningen ga ik dus vanuit dat die 2 tot 4 weken een paar maanden wordt. Dat is een bewuste keuze omdat ik van het volgende uitga: - de voorraad per artikel wordt verhoogd (nu ben ik regelmatig uitverkocht omdat ik te weinig op voorraad leg. dat heeft zowel met beschikbare geld te maken voor voorfinanciering, maar ook met een voorraadplafond wat momenteel bij b.v. bol.com geld (mag maar xxx aantal producten op voorraad liggen) en combinatie daarvan met dat producten nu regelmatig uitverkocht zijn bij leverancier en ik dat wel zag aankomen maar niet het geld had om voldoende in te kopen om de leveringsperiode te overbruggen) - het steeds moeilijker zal worden om hardlopende producten te vinden. je begint met hardst lopende en van daar gaat steeds stapje naar beneden - ik graag van negatieve situatie uitga (duurt 5 maanden om alles te verkopen van een artikel) en er achter kom dat het binnen een maand verkocht is als dat ik uitga van een maand en het 5 maanden blijken te zijn. probeer dus uit te gaan van enigzins gereserveerde verwachtingen. Bijgesloten nu even voorbeeld van mijn liquiditeitenbegroting. Hieruit heb ik alle kosten verwijderd en overige cijfers zijn dus even om mee te werken. gaat nu echt om de berekening. Even korte uitleg: regel 5 - dit is wat er op 1ste van de maand op de bank zou moeten staan regel 9 dat is dus extra omzet uit nieuwe op voorraad genomen producten regel 10 extra omzet door nieuwe aan assortiment toegevoegde private label producten regel 11 dit is de omzet uit standaard verkopen (van producten welke ik niet op voorraad heb maar inkoop zodra ze verkocht zijn - hier ben ik vanaf maart 2020 uitgegaan van maandelijkse groei van 3%, over 2021 een groei van 2% per maand en voor 2022 oom 2% dit gaat dus om een stabiele organische groei (percentages zijn uiteraard schattingen, maar is veel lager als de maandelijkse groei in eerste maanden) regel 15 - dit is percentage verzendkosten ten opzichte van omzet. Dit percentage loopt langzaam iets terug (goedkopere verzendkosten door meer volume, maar ook doordat steeds meer uit magazijnen van partners verzonden wordt. (eerste maanden is gebaseerd op daadwerkelijke percentages) regel 16 - percentage inkoop ten opzichte van omzet. Ook dit percentage zal langzaam iets teruglopen (o.a. door hogere inkoopkortingen en meer oorzaken) en eerste maanden gebaseerd op daadwerkelijke percentages regel 17 percentage inkoop ten opzichte van omzet maar specifiek voor private label producten - op die producten verwacht ik een veel hogere marge te kunnen maken. percentage valt over te discuseren maar is nu even een uitgangspunt. niet gebaseerd op daadwerkelijke cijfers dus omdat ik nog niet privatelabel. regel 18 dit is de inkoopwaarde aan de hand van omzet en het percentage in regel 16 regel 19 - dit zijn de investeringen in nieuwe extra producten om bij platformen op voorraad te leggen. laten we even zeggen 75% van die nieuwe producten zullen als ze (bijna) uitverkocht zijn opnieuw op voorraad genomen worden en dus blijvend op voorraad gehouden worden. regel 20 - dit zijn de investeringen in nieuwe privatelabel producten. de ene keer zijn dat misschien 2 nieuwe producten met veel stuks per product en de volgende keer misschien wel 20 producten met bepaalde hoeveelheid per product. deze producten zullen dus ook voor laten we ook hier 75% zeggen dus zodra ze (bijna) uitverkocht zijn opnieuw op voorraad genomen worden Op regel 9 en 10 wordt de inkoop van nieuwe producten op regels 16 en 17 dus via redelijk uitgebreide formules via percentages op regel 16 en 17 omgezet naar omzet volgens het 50 - 25 - 15 - 5 principe In de regels 9 t/m 12 zit nu mijn probleem waar ik niet uitkom. Ik heb nu (b.v. tabblad 209-2020 veld N11) M12 x 1.03 genomen. maar dat gaat uit dat 100% van de omzet uit M9 en M10 in die maand dus opnieuw omgezet wordt maar dan als standaard omzet terwijl dan dat product nog niet uitverkocht is en de omzet uit de eerder ingekochte voorraad nog paar maanden doorloopt Eigenlijk moet N11 dus M11 x 1,03 zijn en daarna moet er nog bijkomen wat aan eerder ingekochte producten tot de standaard inkoop/verkoop gaat behoren. En hier staar ik me dus volledig blind op en zie echt niet hoe ik dat moet verwerken hierin. liquiditeitenbegroting-voorbeeld.xlsx

het gaat om het bepalen van de geldstromen. wat komt er elke maand in, wat gaat er elke maand uit en hoeveel geld is aan het begin van de maand beschikbaar op de rekening. De basis daarvan gaat prima. Maar daarna ontstaat probleem. Afhankelijk van beschikbare geld in een maand wil ik dus extra geld investeren in voorraad voor nieuwe producten (uit bestaande assortiment maar dan op voorraad en nieuwe privatelabel producten). Maar als ik dus nieuwe extra producten inkoop (en die extra kosten dus in die begroting zet) heeft dat ook weer invloed op de omzet die dus in maand 2,3,4 en 5 daardoor extra stijgt. die extra omzet moet dus ook weer meegenomen worden in de begroting. en dat patroon van investeringen in nieuwe producten (voorraad) en daardoor extra omzet herhaald zich dus continue. en op dat stukje loop ik dus vast.

ik koop 10 nieuwe producten en elk 10 stuks dus 100 stuks. Daarvan worden er in de 2de maand dus 50 verkocht, in de 3de maand nog eens 25, 4de maand 15 en 5de maand nog eens 5 en dan blijven er 5 over . Die 5 die overblijven zal vaak 1 a 2 producten betreffen. die zijn blijkbaar niet interessant genoeg om op voorraad te houden of moet ik er volgende keer maar 5 van op voorraad nemen. De rest van de producten die dus uitverkocht zijn zullen dus direct opnieuw op voorraad genomen worden + 10 extra nieuwe producten. Het is bedoeld om de huidige 100 producten die op voorraad liggen zo langzaam uit te bouwen naar enkele honderden of zelfs duizenden verschillende producten

ik probeer het wat te verduidelijken met een voorbeeld (cijfers kloppen niet precies maar gaat om idee): Ik heb b.v. 100 (zijn er iets meer nu) verschillende producten op voorraad liggen (van de ene 2 stuks, en van andere 50 stuks en alles daartussen) . 70 tot 80% van die producten zijn nu binnen 2 tot 4 weken uitverkocht en worden dan opnieuw ingekocht (dat lukt nu soms niet door financieringsprobleem). Die overige 20 tot 30% duurt wat langer voordat uitverkocht is. Nu wil ik elke maand het aantal verschillende producten verhogen. dus maand 1 ligger er 100 producten, maand 2 zijn dat er 110, maand 3 zijn het er 120 enz. Van die 10 nieuwe producten zullen er als ze uitverkocht zijn 6, 8 of 9 (dat kan per keer verschillen) direct weer opnieuw op voorraad genomen worden en vanaf dat moment dus continue aangevuld worden. Op die manier neemt elke maand het aantal verschillende producten dus toe en worden er steeds weer nieuwe toegevoegd (en vallen er een paar weer af). Het bepalen van welke producten aan de vaste voorraad toegevoegd worden gebeurd via productonderzoek en cijfers over verkopen en bezoekers van dat product. maar dat is heel ander verhaal. Voorraad heb ik nu in principe niet, tenzij ik in product dus bepaalde potentie zie en verwacht dat beter verkoopt als wel op voorraad komt te liggen. Van wat op voorraad ligt bekijk ik 2 keer per week wat er nog is en bestel ik bij om de voorraad weer aan te vullen.

probleem is dat telefoontjes van b.v. Bol.com geacht worden aangenomen te worden. Dit valt binnen prestatiescores waarop je afgerekend kan worden en welke uiteindelijk je positie op platform bepalen. Neem die om die reden altijd aan. Net als klantvragen, die dienen binnen 8 werkuren beantwoord te zijn, en soms moet je daarvoor dingen uitzoeken/navragen dus moet je zo snel mogelijk naar kijken (soms kan je ze daarna gerust 6 uur laten liggen, soms moet je gelijk actie op ondernemen om het binnen 8 uur te kunnen afhandelen. Bij bepaalde platformen geld niet 8 werkuur maar 24 uur en die tellen ook in weekend door.

het is inderdaad vrij ingewikkeld geworden maar kom er zelf niet uit met eenvoudiger maken. Heb mezelf er even helemaal vast in zitten en staar me echt blind op. heb dus even een frisse blik nodig van hoe makkelijker/beter kan.

voor de start van mijn bedrijf heb ik een ondernemingsplan en financiële plannen gemaakt Nu ben ik sinds 1 juni daadwerkelijk bezig en loop tegen bepaalde zaken aan. zaken lopen redelijk (zelfs iets boven prognose) maar zitten ook dingen tegen, en dingen lopen anders als verwacht. Al met al niet ontevreden maar in de praktijk blijkt dat ik bepaalde zaken beter anders kan aanpakken om een toekomstbestendig bedrijf op te bouwen. Hiervoor zijn echter investeringen nodig. Dus druk met actualiseren en aanpassen ondernemingsplan. maar ook met de financiele plannen daarvoor. 1 van die zaken is een liquiditeitenbegroting. Hierin loop ik echter enigzins vast. heb het wat te ingewikkeld gemaakt ben ik bang. Ik heb het volgende gedaan voor berekening omzet en toekomstige omzet: er zijn 3 soorten omzet: 1. de huidige omzet welke komt uit producten die ik niet op voorraad heb maar binnen 1 tot 3 dagen bij de klant kan hebben (geen dropshipping) 2. Omzet uit producten die ik op voorraad heb en bij verkooppartners in het magazijn heb liggen (dit heb ik nu in beperkte mate) 3. Omzet uit producten die ik als privatelabel op de markt breng (hier wil ik mee beginnen) Bij start was doel om volledig via eerste (1.) te werken. Maar uit praktijk blijkt dat tweede (2.) veel beter werkt, die producten verkopen beter, heb een hogere marge en minder werk aan. Optie drie (3.) is een manier om zware concurrentie te voorkomen en prijsdumpingen te voorkomen. En dit zou een veel hogere marge kunnen opleveren. maar is wel weer tak apart. in liquiditeitenbegroting ben ik vanuit gegaan dat omzet uit 1. elke maand stabiel zal groeien Dat als ik extra omzet uit 2. wil halen ik dus extra op voorraad moet kopen. Hierbij ben ik vanuit gegaan dat dit zich vertaald naar omzet als volgt: maand 1: inkoop maand 2: verkoop van 50% van de in maand 1 ingekochte voorraad (welke in maand 3 uitbetaald wordt) maand 3: verkoop van 25% van de in maand 1 ingekochte voorraad (welke in maand 4 uitbetaald wordt) maand 4: verkoop van 15% van de in maand 1 ingekochte voorraad (welke in maand 5 uitbetaald wordt) Maand 5: verkoop van 5% van de in maand 1 ingekochte voorraad (welke in maand 6 uitbetaald wordt) Hierbij ga ik dus vanuit dat 5% niet verkocht wordt of nog later. Op dit moment is het zo dat 70 tot 80% van ingekochte voorraad binnen 4 weken verkocht is (vaak zelfs binnen 2 weken). Bovenstaande is dus voorzichtige schatting aangezien het steeds wat lastiger wordt om die hardlopende producten te vinden. Voor omzet uit private label producten ben ik ook van ongeveer bovenstaande uitgegaan echter met een maand vertraging. Dit alles met formules in de liquiditeitenbegroting verwerkt. Nu ontstaan de problemen: de 3 omzetten bij elkaar opgeteld samen is de omzet van die maand. dat is duidelijk Maar van de producten die ik via 2. op voorraad neem is de bedoeling dat die (zolang goed lopen) ook op voorraad gehouden worden en elke 1 a 2 maanden uitgebreid wordt met nieuwe producten volgens 2. Dat is dus iets wat elkaar versterkt/uitbreid. (laten we zeggen dat 70% van die producten zodra (of ervoor dus) uitverkocht zijn opnieuw op voorraad gelegd worden) Voor omzet uit 3. geld ongeveer hetzelfde. Nu heb ik echter moeite om die door 2. en 3. toegevoegde omzet goed herhaald in de begroting te verwerken. Heb daar wat dingen voor geprobeerd maar leverde of een onrealistische groei op omdat voor alles wat verkocht is direct de volgende maand weer op voorraad genomen wordt (terwijl dus nog niet allemaal verkocht is) of het wordt niet goed als groei meegenomen. Ik kom dus of op torenhoge omzetten/winst uit of hoge verliezen. daartussenin lijkt niks te zitten. Ik staar me er dus al enige tijd blind op of ik nu inderdaad fout doen en zo ja hoe anders moet of dat het wel klopt. Misschien is er iemand die met me mee kan kijken/denken in prive naar mijn opgestelde liquiditeitenbegroting.

Ik heb tot nu toe vooral geprobeerd mijn werkzaamheden wat meer gestructureerd in te plannen. Dat lukt nog niet helemaal, toch tevaak telefoontjes tussendoor waardoor je direct weer even mee moet bezighouden. Die telefoontjes negeren is ook geen optie helaas omdat vanaf verkoopplatformen kan zijn waarbij je weer aantekening krijgt als telefoon niet beantwoord wordt. Verder lijkt t het voor groot deel ook "in mijn hoofd" te zitten. periodes waarin wat meer stress is merk ik direct van mezelf dat lastig is de focus vast te houden en mezelf niet alle kanten op te laten schieten. Periodes dat alles soepel verloopt lukt alles direct ook veel beter.

webwinkelvakdagen ga ik meestal wel naartoe, maar duurt nog even voor weer zover is. Logistica 2019 kende ik nog niet maar ga op de site even kijken wat er allemaal staat en of ik wat mee kan. zo ja ga ik proberen even paar uurtjes naartoe te gaan.

(Y)

voor leveranciers in de regio rijd ik dagelijks zelf daarheen, haal de producten op en doen we hier zelf verpakken en naar PostNL brengen. Ik heb b.v. net om 15:30 de laatste bestelling geplaatst welke ik zo om 16:15 bij die groothandel kan ophalen en we dan dus gaan verpakken voor de klanten en wegbrengen naar PostNL Dat werkt voor nu nog perfect, mogelijk dat dat in de toekomst anders wordt. Ik heb weinig tot niks zelf op voorraad hier op mijn locatie. Wel heb ik klein deel op voorraad en liggen op locatie van mijn verkoopkanaal in Nederland. Dat wil ik komende jaren flink uitbreiden en hetzelfde doen in nog 3 of meer andere landen en verkoopkanalen. Maar dit is momenteel nog maar 1 a 2 % van mijn gehele assortiment.

bedankt, interessant. Über had ik nog helemaal niet aan gedacht, die zijn ook steeds meer met dat soort zaken bezig inderdaad. de andere ken ik niet maar ga ik zeker bekijken.

klopt, bij een PostNl of DHL zal dat niet mogelijk zijn. Bij en Redmijnpakketje of andere partij mogelijk wel, die werken veel kleinschaliger en flexibeler. dat is de eerste optie die ik overwogen heb (vooral vanaf Rotterdam nog wel mensen voor te vinden) Maar daarbij kwam ik tot de conclusie dat dat heel lastig is om daarmee leverzekerheid te bereiken, denk aan iemand die ziek wordt, een vrije dag heeft of op vakantie gaat. Het blijft iets wat in mijn achterhoofd zit maar wel lastiger om vanuit mezelf betrouwbaar te krijgen.

ik hoop dat mensen mij op sporen kunnen zetten om daarin dus oplossingen te vinden. En zelfs met bovenstaande reacties brengt het mij alweer op nieuwe inzichten en mogelijke manieren om dus naar oplossingen te zoeken. Het zou uiteraard makkelijk zijn als iemand reageerde met: dat laat ik zelf door die en die partij doen... Maar elke andere mogelijke creatieve oplossing kan helpen. Zie maar als brainstormen, niet alles wat geroepen wordt tijdens zo een sessie is direct realistisch of bruikbaar maar kan wel helpen een uiteindelijk wel realistische oplossing te vinden.

nee dat ben ik zeker niet maar het wordt dus ook aangeboden aan heel kleine partijen. ik heb echter net wat specifieke verzoeken waarvoor ik hoop dat er toevallig net een partij is die dat kan verwezenlijken.

Ik weet dat redmepakketje al een contract mee af te sluiten is vanaf 1 pakket per week. daar zitten uiteraard andere prijzen aan vast als dan wanneer je 5000+ pakjes per week aanlevert. en de prijs bij 1 pakket per week is niet interessant, dat weet ik ook (heb hun tarievenlijst hier voor me liggen) ik wil niet zozeer dat een bedrijf zijn hele logistieke systeem speciaal voor mij gaat aanpassen en omgooien maar hoop dat er een partij is waarbinnen mijn wensen toevallig precies binnen kun schema en werkwijze past. En mogelijk is dat afleveren om die tijd wel een probleem maar ligt er hier op een acceptabele afstand wel een hub van dat logistieke systeem waar ik het op/vanaf een voor mij gunstig moment kan ophalen. dan hoeven ze het niet te bezorgen maar kom ik het daar zelf ophalen. een en ander dus afhankelijk van hoe een dergelijke partij werkt. Hoop dus simpelweg dat er een partij is met bepaalde werkwijze waarbinnen mijn wens op de een of andere manier in te passen valt (zonder dat zij daarvoor alles totaal moeten omgooien). ik verwacht dus niet dat ze voor mij voor omgooien, hoop dus dat er toevallig iets passende is. en ik wil best wat extra betalen. Ik probeer gewoon een creatieve oplossing te vinden voor een uitdaging welke ik heb. Misschien moet ik het uiteindelijk wel bij een fullfilmentpartij laten afleveren die tot 23:59 orders bij postNL kan aanleveren en die een zending die om 22:00 binnen komt direct kan verwerken en omzetten in meerdere afzonderlijke zendingen om direct weer te versturen (ook daarbij zitten weer wat uitdagingen). Probeer gewoon een creatieve niet standaard oplossing te vinden, en misschien blijkt die er uiteindelijk niet te zijn maar ik ben niet van het vooraf reeds opgeven.

en daar vraag ik dus naar of er mensen zijn die daar ervaring mee hebben of dat bij bepaalde partijen mogelijk is. Ik heb al even contact gezocht met redjepakketje en zouden me daarover terugbellen. PostNL zal ik ook eens bellen maar die heeft zover ik weet een veel vroegere aanlevertijd. Bol.com gebruikt zover ik me bijstaan b..v voor de sameday delivery bestellingen tot 11:00 (kan ook 12:00 zijn) postNL en voor orders daarna tot 14:00 of 15:00 gebruiken ze redmepakketje

als mijn leveranciers hier genoeg klanten voor zou hebben en dat zij daarvoor een contract zouden afsluiten zou het dus mogelijk zijn dat ze bij hun om 14:00 of 15:00 de pakjes laten ophalen en deze dus bij mij tussen 18:00 en 22:00 afgeleverd worden. die logistieke systemen bestaan. Nu zoek ik dus precies zoiets maar dan als ontvanger geregeld en dus een iets vastere tijd voor aflevering bij mij. en net vanuit de kant dat ik zoek wordt dit zover ik zie nog niet standaard aangeboden, maar is verder ook niet heel veel anders als hoe wel aangeboden wordt. Ik gebruik zelf wel vaker dat ik begin van de middag iets bestel bij een webshop en het savonds nog in huis heb.

Voor Nederland bied dat geen meerwaarde vermoed ik (is dan hetzelfde als bij postNL, de volgende dag in huis. Voor leveranciers straks in het buitenland zou dit mogelijk wel wat kunnen zijn. Ga wel eens bekijken of dat voor toekomst voor buitenlandse leveranciers iets kan zijn, voor leveranciers binnen NL bied zo te zien geen voordeel. En het probleem is dat mijn leveranciers dus geen meewerking verlenen aan dergelijke speciale transporteurs, die hebben daar simpelweg teweinig vraag naar om daar contracten mee af te sluiten. Ophalen is bij leveranciers wel mogelijk, maar ik moet dan zelf zien te regelen dat opgehaald wordt namens mij en dat het vervolgens bij mij komt. Nee geen makkelijke opgave, maar ook niet iets wat ik direct uit de weg ga en voor mij de moeite is om daar verder in te verdiepen en navraag naar te doen.

de logistieke stromen weet ik niet hoe ze die geregeld hebben. Neem b.v. een redjepakketje: Deze is in staat om (bij bepaalde klanten) pakjes tussen 14:00 en 15:00 op te halen en vervolgens bij de klant te bezorgen tussen 18:00 en 22:00. Blijkbaar is dit dus mogelijk, hoe hun logistieke systeem er tussen deze 2 tijdpunten uitziet weet ik simpelweg niet. Wel dat degene die het komt ophalen bij de verzender een andere persoon is als die het bij de klant aflevert. Ik begrijp dus dat dit heel snel is maar aangezien er meerdere partijen zijn die dit kunnen hoopte ik dat iemand dus ook ervaring mee had dat zo een partij op verzoek ophaald ergens en via dat bestaande netwerk dus dezelfde dag bij mij aflevert.

ik kan mijn pakketten voor verzending naar klanten nu tot ongeveer 20:30 aanleveren zodat ze de volgende dag bezorgd worden. Officieel kan het tot later maar weet dat het een risico is omdat ze wel eens vroeger komen als de officiële tijd voor ophalen. Weet ook dat er wel gekeken wordt om die locatie tot 22:00 uur pakjes te laten inleveren voor bezorging de volgende dag, maar dat is nog niet rond en daarnaast is het ook de vraag hoe wenselijk dat is voor je prive leven. Heb ook wel eens gekeken naar het gebruikmaken van sameday delivery naar mijn klanten. Dus mijn klanten vandaag tot 14:00 te laten bestellen met belofte voor levering morgen. Vervolgens 14:30 bij mijn leverancier bestellen, het morgen binnenkrijgen en dan via sameday delivery verzenden. Maar zit dus mee dat ik nooit weet hoelaat het bij mij binnen komt, soms is dat 9 uur smorgens, soms dus 5 uur smiddags. In laatste geval is dat alweer telaat voor de sameday delivery. Dus dan moet ik een oplossing hebben waarbij ik mijn leverancier naar een postbus laat sturen waar ik dan smorgens kan ophalen. Dat zou kunnen werken met PostNL maar weet niet hoe dat zit met leveranciers die via DHL of DPD naar mij versturen. En sameday delivery naar mijn klanten is erg duur, met percentage orders in geheel dat ik daarvoor nu heb is dat 2,5 x duurder als de verzending via PostNL. de vraag is of dat financieel haalbaar is met de winst op die producten (ik vermoed dat dat voor slechts 10% van de producten die ik op die manier wil verzenden haalbaar is). dat is belangrijke reden dat ik het aan de leverancierskant zoek om de sameday delivery voor elkaar te krijgen maar besef dat dit een flinke uitdaging is.

het gebeurd nu ook dus het kan blijkbaar wel. En mogelijk moet het wel een uur eerder afgehaald worden en/of uur later bezorgd worden. Maar die partijen van same day delivery doen dat nu ook reeds dus moet mogelijk zijn blijkbaar.

er zijn meerdere netwerken waarbij de ene chauffeur dus ergens pakjes ophaalt (bij aangesloten verzenders) en het dezelfde dag nog door andere chauffeur bij geadresseerde afgeleverd wordt. Binnen die paar uur op die dag gaat het dus via een standaard bestaand pakketnetwerk maar enkel sneller als bij postNL Zijn gewoon pakket netwerken maar dan dus voor same day delivery. Ik wil dus enkel niet via de verzender kant de opdracht geven maar vanaf de ontvanger kant. Dat is dus een heel ander iets als een koerier die het in opdracht ophaalt en zelf ook aflevert. Ik zoek dus de mogelijkheid om van een bestaand same day delivery netwerk gebruik te maken als ontvanger. Ken je pakketdiensten als https://redjepakketje.nl?

Ik heb daar wel eens "voorzichtig" geinformeerd en dat was toen niet mogelijk. Dat was echter al tijdje terug toen in een eerste voorzichtige idee had dat dit wel eens een betere oplossing zou kunnen zijn als het laten verzenden op de nu bij leveranciers beschikbare methodes. Zal nog eens een belletje/mailtje aan wagen. Rij nu zelf al dagelijks langs een paar leveranciers voor ophalen maar deel van leveranciers zit daarvoor simpelweg tever om zelf te doen. Zover ik nu weet bieden al mijn huidige leveranciers de mogelijkheid van ophalen, kan hooguit nog even zijn dat ik goede afspraken moet maken over hoelaat ik bestel en hoe laat ik het kan laten afhalen. Ik weet dat het iets tegendraads is wat ik wil, maar ach daar heb ik wel vaker last van en vaak werkt het uiteindelijk (soms na veel moeite) prima voor me. dus daarom ook hiervoor de stoute schoenen aan en zien wat er mogelijk is. Zoals mijn ouders altijd riepen: nee heb je en ja kan je krijgen.

ik bedoel niet dat 1 persoon langs al die adressen rijd en dan direct door naar mij maar dus gewoon als afzonderlijke zendingen naar mij (wel makkelijk uiteraard als uiteindelijk 1 partij ze bij mij aflevert) je hebt aantal partijen waarbij je je als verzender kan aansluiten voor same day delivery. je betaald dan afhankelijk van aantal pakjes dat je voor same day delivery aanbied tussen de 4,50 en 13,50 euro (zover ik het weet uit offertes). Dat is echter dus iets voor verzenders van pakjes. Nu zijn de partijen waarbij ik inkoop dus niet aangesloten bij partijen die same day delivery doen. Wat ik zoek is dus zo een partij die dat doet maar ook in opdracht van mij dus bij 1 of meer locaties een pakje kan ophalen en via dat logistieke systeem dus weer bij mij kan afleveren. dus 1, 2 of 3 pickups en dan via het standaard logistieke systeem voor same day delivery naar mij vervoeren. Dus ik betaal per pickup en aflevering dus een x bedrag. Dat zou nu voor afhalen op 3 adressen zijn en mogelijk later afhalen van pakjes op 6 tot 10 verschillende locaties (mogelijk nog meer uiteindelijk). enige verschil met standaard same day delivery is is dat niet de verzender het regeld maar de afnemer.