retired

Ik heb meerdere potjes op het vuur staan maar het beste is toch ons eigen huis. Afgelost, goed onderhouden, verduurzaamd en een prima stek om er te blijven wonen. Doorstromen naar een (te) duur appartement kost een hoop geld. Lage lasten, bijna gratis wonen. Energie, gemeentelijke heffingen en verzekering, nog geen 180 euro per maand aan woonlasten. Daar kan je geen schuur voor huren. Aow, stukje pensioen uit loondienst en een spaarvarken zorgen voor de rest. En omdat we niet voor de kinderen hoeven te potten kan ik er altijd nog een "opeet" hypotheek op vestigen.

dank je wel, de auto is al jaren geleden gekocht en sinds 2020 youngtimer. En gekocht van een particulier dus zonder btw.

Als je onder de nieuwe kor valt wat doe je dan met de btw over het privégebruik van de auto? (youngtimer) moet je daar in het laatste kwartaal toch aangifte van doen (en betalen) of vervalt dat ook?

Rij nog steeds benzine auto's zakelijk die ik om de 4/5 jaar inruil voor een nieuwe. Huidige is net 1 jaar oud en als deze 5 jaar is ben ik 69. De kans is groter dat ik er dan mee door blijf rijden dan dat ik nog een nieuwe (elektrische) koop. ben aan het afbouwen, werk steeds minder en maak daarmee ook minder km's. Tegen die tijd is een scootmobiel (ES) een prima elektrisch alternatief.

Huh, iedereen hier denkt graag met je mee en het kan natuurlijk zijn dat reacties niet in jouw straatje passen maar de enige die denigrerende opmerkingen hier maakt ben jijzelf.

Even buiten de garantie om, vertel je dit ook aan jouw klanten? Die kopen een machine en zullen hem in 5 jaar (als gebruikelijk) afschrijven. Of is het een investering van <450 die je in een keer kan afschrijven?

En afscheid nemen van je opdrachtnemer.

misschien de zzp-er uit dit topic?

En je bent gelijk premium klant.

kredietwaardigheid berekenen Zo te zien moet je zelf aan de bak.

Ik kom mijn bedrijf op heel veel sites tegen. Onder mijn inschrijfnaam bij de KVK maar niet onder de gebruikte handelsnamen die daar aanhangen. Bellers vragen dan ook altijd naar de "directeur/eigenaar" van. Die zijn dus heel snel af te handelen. De enige die mijn kredietwaardigheid kan checken ben ik zelf. Alleen accountant en BD hebben inzage in mijn cijfers. Bij de bank heb ik al jaren geen krediet. Nog nooit van beide bedrijven gehoord kan me dus niet voorstellen dat heel veel mensen daar kijken of waarde aan hechten. Graydon is de enige die af en toe een visje uitgooit om mijn kredietwaardigheid te controleren met de smoes dat ik daar weer profijt van heb.

Is het dan ook vooraf zichtbaar voor de klant? Ik vraag meestal achteraf een factuur met btw en die krijg ik tot nu toe altijd. Ik shop met mijn privé account bij BOL maak koop ook wel eens dingen voor mijn bedrijf. Zou het dus wel prettig vinden als ik voor bestellen kan zien of de partner onder de kor valt.

Uit eigen ervaring: Heel lastig om hier zelf mee aan de bak te gaan behalve een luisterend oor te bieden. Wellicht beter om op jouw kosten een budgetcoach in te huren. Wel een vaste prijs of maximum afspreken) Je schrijft dat werknemer loyaal is, dat is mooi maar kan zomaar omslaan. Bijvoorbeeld op het moment dat je als werkgever aan loonbeslag moet meewerken. met minder motivatie of ziekmelding tot gevolg. In dat geval is een duidelijke communicatie naar de Arbo dienst van levensbelang.

Eigenlijk een beetje huiswerkvraag. Begin eens bij de fsma.be

Heeft het misschien te maken met Covid maatregelen? Bij een klant van mij zat iedereen altijd aan lange tafels te kaarten, babbelen of gekkigheid te verkopen maar door toedoen van de Covid maatregelen kreeg iedereen een eigen tafeltje met 1,5 meter tussenruimte waarmee de kantine verworden is tot een soort leslokaal. Heeft wel invloed op de sfeer gehad.

Toch maar even geregistreerd en het artikel gelezen. Niet meer dan een proefballonnetje van een paar regels. Nu maar hopen dat mijn inbox niet dagelijks voorzien wordt van een aanbieding van het FD. en op zondag rusten we uit van onze werkweek en overdenken onze zonden.

Helaas ik ook niet, heb wel een abonnement op het RD maar niet op het FD.

Kan me niet voorstellen dat je de enige aanbieder bent, misschien in Nederland. Of heb je wereldwijd de alleen rechten? Als het in de EU verkocht wordt zou ik het in een ander land kunnen kopen en in Nederland mogen verkopen. Toch?

Kan wel wat roepen maar daar schiet je weinig mee op. 200k is een serieus bedrag wat advies van deskundigen rechtvaardigt. Horeca financieren zonder eigen geld gaat waarschijnlijk niet lukken of de overwaarde van je huis moet in die orde van grootte liggen. Voor je verdere stappen zet zou ik eerst eens naar de financiering van 200k kijken. Met een lagere overnamesom heb je dan nog een buffer voor onvoorzien.

De inventaris is dus afgeschreven en waarschijnlijk ook nog eens behoorlijk gedateerd. Stel je zelf de vraag hoe lang je er nog mee uit de voeten kan en wat het kost om de tent te moderniseren. Horeca is ook een stukje beleving en de concurrentie wordt steeds groter. Horeca ondernemingen worden meestal verkocht door gespecialiseerde horeca makelaars. Die door de verkopende partij ingehuurd wordt maar wellicht kan je als kopende partij je ook laten bij staan door een expert. Accountant kijkt voornamelijk naar de cijfertjes 250k omzet is geen bijzonder groot bedrag uitgaande van 300 dagen open is dat ongeveer 833 euro en het hele jaar open 685 euro per dag. Bij die bedragen ga ik er van uit dat er minimaal personeel is en dat jezelf het hele jaar achter de tap staat. Huurprijs 25k per jaar. wat zijn de voorwaarden van het huurcontract, kan je dat 1op1 overnemen en blijft de huurprijs dan hetzelfde? wordt die jaarlijks geïndexeerd of om de zoveel jaar opnieuw vastgesteld? Ook hier zal je een deskundige naar moeten laten kijken. 200k overname voor ouwe meuk met een omzet van 250k zou voor mij een no go zijn. Het sportcafé kan er profijt van hebben, of je er echt profijt van zal hebben moet de toekomst uitwijzen. Banken zijn altijd voorzichtig met het kijken in een glazen bol.

Ja hoor, die zijn er ook nog. Sterker ik zit in september 37 jaar bij dezelfde boekhouder (die inmiddels al lang en breed accountant is) En ieder jaar weet hij mij weer te verrassen tijdens de bespreking van de jaarstukken. Uiteraard is de standaard boekhouding het uitgangspunt maar hij heeft dan altijd nog 1 of 2 voorstellen om nu minder belasting te betalen en een en ander voor de toekomst te reserveren. Aan mij de keus ( die hij dan soms toch afraad) Een boekhouder zoek je op gevoel en niet op basis van reviews. Hooguit op basis van aanbeveling door iemand die je door en door kent. Ga het gesprek aan, probeer het 1 of 2 jaar (zorg altijd dat je een back-up van jouw administratie hebt zodat ze je nooit kunnen gijzelen) Evalueer en blijf hangen als het bevalt. Om de paar jaar veranderen om de prijs of wat dan ook zou ik niet aanraden. ( mijn boekhouder neemt geen nieuwe klanten meer aan, we gaan samen met pensioen.)

Misschien voor de omzetbelasting wel als ondernemer aangemerkt maar voor IB denk ik dat je dit bij overige inkomsten moet opgeven. Wellicht geeft de check bij de belastingdienst uitsluitsel daarover. Volgens mij moet je over alle opgewekte stroom btw bijtellen maar geen IB. Als je met een partner gaat samenwonen in het huis is het aan te raden om het energie contract op zijn/haar naam te zetten vooropgesteld dat jij een eenmanszaak hebt.

werknemer van zijn eigen bv?

eerder van de hypotheek verplichting af te krijgen. De bank is niet gek natuurlijk. Vreemd, voor het ergste krot staan de makelaars in de rij. Iets mis met de woning zelf, (gedateerd, bouwkundige gebreken?) In deze contreien gaan dit soort panden als warme broodjes, er is nog steeds een schreeuwend tekort aan dit soort panden. Overwaarde alleen is niet genoeg, voldoende knaken als vast inkomen om af te lossen speelt ook mee. ook hier moet voldoen inkomen voor zijn, met de geschetste inkomens zal dat inderdaad niet lukken.

Kan daar wel weer op reageren maar Hans van den Bergh verwoord het in een ander topic veel beter. Daarnaast is de teneur van jouw vraag hoe we met zo min mogelijk kleerscheuren uit de shit komen.