RubenT

Kun je genoeg artikelen in gelimiteerde opgave garanderen aan je (potentiële) klanten dat het ook interessant genoeg is om een abonnement af te sluiten? Of kan het ook zo zijn dat je een aantal maanden geen artikelen aan kunt bieden, terwijl je klanten wel maandelijks abonnementsgeld betalen? Heb je toegang tot een kanaal om die artikelen eerder en/of voor een betere prijs te kopen dan via de reguliere 'drop'? Kun je daar dan niet meer geld mee verdienen door ze snel en scherp in te kopen en vervolgens 'gewoon' zelf door te verkopen, zoals @Cosara ook al voorstelde?

Welkom op Higherlevel! Heb je deze pagina van de KvK al gevonden? Kun je wat meer toelichten waarom je de persoonlijke goodwill wil berekenen en evt. naar beneden wil bijstellen? Dat is namelijk juist de vorm van goodwill waarbij de berekening in de meeste gevallen niet erg relevant is, omdat het in principe geen effect heeft op de waarde van een bedrijf. Of gaat het juist om de discussie van ondernemingsgoodwill versus persoonlijke goodwill?

Ik vermoed dat PrimusCasa op zoek is naar advies over de inschatting van hoeveel voorraad hij aan moet houden, niet of hij de levertijd van zijn leverancier ook 1-op-1 aan zijn eigen klanten moet beloven. Dit komt ook wel een beetje over alsof iedere webshop zou zou werken, wat in de praktijk vast meevalt. Een 'indicatieve levertijd' klinkt me niet als 1-2 dagen, dan weet je inmiddels als consument dat je daar wel een slag om de arm moet houden, toch? Je noemt het immers zelf al indicatief. Daarnaast: ontbinden, herroepen en achteraf betalen zijn instrumenten die je nog wel kunnen helpen om dit 'risico' te verkleinen. Dan nog een inhoudelijke aanvulling aan PrimusCasa: In het kader van je vindbaarheid raad ik aan om goede content te gaan schrijven op al je hoofd- en subcategorieën. Daarmee gaan zoekmachines beter snappen wat je op welke pagina te bieden hebt en kunnen ze een zoekend persoon meteen op bijvoorbeeld je Sensoren-pagina laten landen.

Over specifieke aantallen kunnen we weinig zinnigs zeggen, denk ik. Dat hangt nogal van je afzet af. Je moet wat data op gaan bouwen om te zien hoeveel stuks je kunt verkopen van ieder product, zodat je daarna beter kunt gaan inkopen. Als je streven is om geen nee-verkoop te hebben, zal je moeten kijken naar de levertijd en -betrouwbaarheid van je leverancier, om zo te voorspellen hoeveel stuks je per artikel op voorraad moet hebben tot de volgende keer dat je voorraad binnen kunt krijgen. Die tijd moet je kunnen overbruggen, eventueel met een veiligheidsmarge als artikelen harder kunnen gaan verkopen en/of je de levertijd van de leverancier niet volledig betrouwbaar is.

Ik begrijp nog niet goed wat je zou willen dat er op je platform mogelijk is. Wat wil je bereiken met het 'netwerken'? Is je platform bedoeld voor een 'kale transactie', bijvoorbeeld omdat ik nu een jurist zoek? Of gaat het meer om het opbouwen van een netwerk, waarbij ik dus investeer in die relaties (die ik later misschien een keer wil benaderen omdat ik een concreet vraagstuk heb waar ze kennis van hebben)? Wat is de vorm waarin er genetwerkt wordt? Kan ik in jouw database iemand zoeken en dan een 1-op-1 gesprek beginnen? De kracht van een groepsdiscussie, zoals ook hier op Higherlevel te zien is, lijkt mij juist te werken. Netwerken voor de langere termijn moet je volgens mij verpakken in een concept, anders wordt het een vraag-en-aanbod en daar zijn er volgens mij genoeg van. Hier op Higherlevel zijn de verschillende formats van topics juist interessant: je kunt specifiek feedback op je idee vragen, je kunt een specifieke vraag stellen, er is ruimte voor nieuws, columns, etc. In de antwoorden en discussies kun je vervolgens kennis maken met mensen (er zijn veel experts in diverse vakgebieden) die je op enig moment misschien graag wil benaderen voor een specifiek vraagstuk. Denk bijvoorbeeld ook aan ShoppingTomorrow, een concept dat jaarlijks op verschillende onderwerpen een groep ondernemers en experts bij elkaar brengt die samen onderzoek gaan doen en er uiteindelijk een bluepaper over schrijven. Die bluepapers zijn interessant als kennisdeling, maar het is eigenlijk vooral een netwerkbijeenkomst. Dat hebben zij weten te verpakken in het 'gezamenlijk onderzoek doen', waardoor de deelnemers aan de relatie bouwen, en dus netwerken. Die 'verpakking' (wát gaan we doen) is wat ik vooral nog mis bij jouw concept. Je bouwt dus een database op a.d.h.v. naam, locatie en branche. Zijn dat dan ook de factoren waarop ik kan zoeken? Ik verwacht dat de eisen van een zoekende ondernemer nog wel wat uitgebreider zijn. Zo zou ik zelf juist niet alleen maar met mede-ondernemers uit dezelfde branche in contact willen komen, maar juist met andere branches. Tot slot ben ik nog benieuwd of je hier geld mee wil gaan verdienen. Zo ja, zie je daar kansen voor?

Bedoel je het (eenmalig) laten opstellen van een aantal standaard e-mails, zoals een opdrachtbevestiging, bestelbevestiging, etc.) of een service die dagelijks de beantwoording van jouw e-mails doet? In het geval van dat eerste zal je met een zoekterm als tekstschrijver op Google een eind komen en in het geval van dat tweede zal je met de zoekterm klantenservice uitbesteden ongetwijfeld wat vinden.

Vind je dat je een onevenredig hogere beloning zou moeten ontvangen voor het feit dat jij 5 dagen werkt en je compagnon 3 dagen? Ja. Jij ontvangt voor 5 dagen p/w 100k salaris en je compagnon ontvangt voor 3 dagen p/w 60k salaris. Jij levert meer arbeid en krijgt daar evenredig meer salaris voor. Als jij, omdat je compagnon van 5 naar 3 dagen gaat, 6 dagen p/w gaat werken, zou je kunnen stellen dat jij naar 120k gaat. Maar als jij 'gewoon' op 5 dagen blijft, lijkt me de verdeling in salaris eerlijk. Dividend voor een aandeelhouder is dan ook niet direct te relateren aan geleverde arbeid, dus dat dit 50/50 blijft, lijkt me correct. Jullie zouden het er natuurlijk wel eens over kunnen worden dat er een te groot deel naar dividend i.p.v. salaris gaat. Maar in dat geval zouden jullie het salaris van beide evenredig kunnen verhogen (en daarmee de overgebleven winst die 50/50 verdeeld wordt, kunnen verlagen), waardoor jij een hogere beloning voor je arbeid krijgt.

Blijft zijn salaris dan nog wel boven de grens van gebruikelijk loon? (Zie link van Hans) Als zijn salaris wordt verlaagd, is jouw salaris toch al hoger dan dat van hem? Of ga jij meer bijdragen dan je nu doet? In dat laatste geval zou je kunnen voorstellen om jouw salaris te verhogen met hetzelfde percentage als de procentuele toename van jouw bijdrage/arbeid.

Wordt de privésauna onderdeel van de sportschool? En moet (een deel van) de naam er dus in terugkomen? Is een naam als Oxygengym Spa, Oxygengym Sauna, Oxygenspa, Oxygensauna of Oxygengym Ladies Only Sauna dan niet voldoende?

Vaak staat er in de statuten e.e.a. beschreven over waar de oproeping, AvA zelf en/of notulen aan moeten voldoen. Is daar iets over vastgelegd? Een gebruikelijke werkwijze is dat de conceptnotulen na een AvA worden gedeeld met de aandeelhouders en op de volgende AvA worden vastgesteld. Tijdens de volgende AvA wordt op de agenda dan opgenomen dat de notulen van de vorige AvA worden vastgesteld en op dat moment wordt er gestemd of de aandeelhouders akkoord zijn met de notulen van de vorige AvA en of dat er nog wijzigingen/aanvullingen moeten worden gedaan. Het is bij wet dus niet verplicht dat de notulen fysiek worden ondertekend door alle aandeelhouders, maar ik weet dat bijvoorbeeld de KvK wel ondertekende notulen vraagt als je een wijziging door wil voeren waarvoor een aandeelhoudersbesluit nodig is.

Aangezien de factuur aan jou als privépersoon is gericht, met een product/dienst die alleen voor privépersonen is, kun je deze toch überhaupt niet in je zakelijke administratie opnemen?

Ja, maar wel goed om dat goed uit te (laten) zoeken. Zie bijvoorbeeld dit topic (let op: topic komt uit 2012, dus de tarieven zullen niet meer up-to-date zijn, maar de strekking is nog wel relevant) of deze pagina. Het is dus niet per definitie aantrekkelijker, het hangt o.a. af van jullie huidige salaris en de leuke winst die je verwacht.

Dat maakt niet uit. Zoals in dit topic is benoemd: aandelenverdeling staat los van arbeid. Ja, er kan een 'bonus' aan de bestuurders worden uitgekeerd via de management fee. De bonus tussen de twee bestuurders kan en mag in hoogte verschillen, bijvoorbeeld omdat de één meer uren heeft gewerkt of een grotere bijdrage aan de winst heeft geleverd. Het is natuurlijk niet verplicht om de volledige winst als bonus uit te keren aan de bestuurders. Uit fiscaal oogpunt is het wel goed om te kijken wanneer het aantrekkelijker is om juist dividend i.p.v. management fee uit te keren.

Heb je al onderzoek gedaan naar hoe je marktonderzoek doet? Daar is online genoeg over te vinden, zoals bij de KvK of hier. Als je de branche waarin je gaat opereren vast wil stellen, kan deze pagina je misschien helpen. Houd er wel rekening mee dat je je niet blind staart op de naam van je branche, als je gestructureerd je marktonderzoek gaat doen, loop je vanzelf tegen relevante vragen aan. Dat lijkt me relevanter dan exact binnen de kaders van een vastgestelde branche proberen te blijven en je onderzoek daar uitsluitend op te richten.

Voor je eigen in- en overzicht kan het geen kwaad om daar alvast in door te nemen wat er overeengekomen is m.b.t. de procedure van verkoop van aandelen. Verder denk ik dat je op het punt bent om een expert in te schakelen, zoals Jaap ook aangeeft. De situatie (en je wens) is voor jezelf helder genoeg, samen met een jurist of advocaat kun je op een goede manier de situatie volledig in kaart brengen om een goed traject op te gaan stellen. Succes!

In de statuten van de BV staat daarover als het goed is e.e.a. beschreven. Hebben jullie verder nog iets op papier gezet bij de opstart, zoals een managementovereenkomst? Als je er z.s.m. uit wil, lijkt het me goed om het protocol te volgen dat in de statuten staat. In veel gevallen staan daar standaardbepalingen in dat je de aandelen dan aan andere aandeelhouders aan moet bieden. Hoe ziet de structuur van de organisatie eruit? Is er één BV waarin jullie beide als privé personen 50% van de aandelen hebben? Of zit er nog een holding tussen en/of personal holdings van jullie? En is de BV ook gelinkt aan de andere BV's van de andere DGA (aangezien je aangaf dat hij ze erbij betrekt) en op welke manier dan? Als jullie BV in de schulden zit/komt en dat leidt tot een faillissement, dan zou jij als medebestuurder ook aansprakelijk kunnen worden gesteld, met name in het geval als jij/jullie van wanbestuur zullen worden beschuldigd. Als de financiële administratie daadwerkelijk slecht is gevoerd en er uitgaven zijn gedaan die redelijkerwijs niet hadden moeten gebeuren, zouden jullie daar persoonlijk voor aansprakelijk kunnen worden gesteld. Ook als in de praktijk je compagnon het uitvoerde, want ook jij was bestuurder. Of het zo ver zou komen is natuurlijk niet zeker, voor jouw (en ons) overzicht vooral van belang om de structuur en gemaakte afspraken duidelijk te krijgen.

Ja, ziekte doet niets af aan het recht op een transitievergoeding. Er is wel een compensatieregeling voor, had je die informatie al gevonden?

Welkom op Higherlevel! Dan zou ik die keuze niet maken op basis van het geheim houden voor hun werkgevers. Waarom willen ze dit niet? Hebben de activiteiten van jullie nieuwe onderneming overlap met hun werk(gever)? Is er in hun arbeidsvoorwaarden iets opgenomen over (het verplicht moeten melden van) nevenactiviteiten, een concurrentiebeding o.i.d.? Dit klinkt alsof ze hun baan niet kunnen behouden als het bekend wordt dat ze een eigen bedrijf hebben opgestart. Klopt dat? Ik zou jullie adviseren om nog eens goed na te denken of ze dit wel 'in het geheim' moeten willen doen, met het vooruitzicht op mogelijke conflicten met hun werkgevers.

Waar is hij dan ingestapt? In jouw online onderneming? Hebben jullie die omgezet naar een VOF, of huurt jouw eenmanszaak zijn eenmanszaak in? In lijn met vorige vraag: hoe is jullie samenwerking en wat is daarvoor vastgelegd? Als jullie er samen voor kiezen om te investeren in coaching en daardoor blijft er geen winst over, dan is er ook niks te verdelen. Het klinkt me wel fors dat jullie volledige winst daardoor weg is. Dan moet het zich de jaren erna wel terugbetalen. Als jullie een 70/30 winstverdeling overeenkomen en er is geen winst, dan is dat voor beide partijen 'pech'. Als je op voorhand al weet dat je een jaar moet werken (en ook nog 70% van de arbeid moet leveren) zonder beloning, kun je je afvragen of dat een goede besteding van je tijd is. Tenzij je bewust investeert, maar dan zou je het gebrek aan winst niet zo'n probleem moeten vinden.

Het hangt er o.a. vanaf hoeveel tijd je erin gaat steken, hoeveel je verwacht om te zetten en voor hoeveel klanten je dat gaat doen. Tussen 'enkele uurtjes per week' en 'sporadisch' zit volgens mij nog best veel verschil. Als je ieder kwartaal één zondagmiddag besteed aan het inrichten van een Adwords-campagne voor een bedrijf kun je dat prima zonder inschrijving doen, maar als je iedere week minstens een paar uur aan het werk gaat, zou ik die inschrijving toch wel sterk overwegen. Houd er ook rekening mee dat je inschrijving ervoor zorgt dat je professioneler overkomt en überhaupt in staat bent om fatsoenlijk te factureren aan je opdrachtgevers. Neem in je afweging ook mee wat je toekomstplan /-wens is: denk/hoop/verwacht/wil je er in de toekomst meer tijd in steken? Dan kan het verstandig zijn om het meteen goed op te starten. Laat je ook niet teveel afschrikken door de administratieve last van een onderneming, want dat valt in jouw omvang allemaal wel mee. Het is wel belangrijk dat je de dingen die je moet doen, goed doet, maar het kost je niet enorm veel tijd. Heb je al bij de KvK gekeken? En wat vond je van de criteria van een onderneming?

Ik denk dat je hier een belangrijk punt maakt. De opzet wordt erg moeilijk gemaakt omdat er nu een organisatie moet worden opgericht, maar één van de twee partners 'mag' op een later moment eigenlijk pas echt toetreden. Daniel geeft aan dat er zo'n omweg wordt gezocht om eventuele beslaglegging te voorkomen (einde eerder bedrijf en 'wat gedoe' met een buitenlandse fiscus), zijn persoonlijke situatie moet eerst worden opgelost voordat hij aandeelhouder wordt. Het geeft wel te denken of je dan überhaupt zo'n constructie moet willen optuigen, als er blijkbaar bezwaren zijn om er nu volledig in te kunnen stappen. Is het niet de moeite waard om te wachten totdat de partner zijn zaken heeft afgehandeld? Tot die tijd kan je verder met je eenmanszaak en als de tijd rijp is wordt de bv-structuur in één keer goed opgezet. Hij heeft op dit moment blijkbaar de nodige beperkingen om nog niet goed van start te kunnen met jullie nieuwe onderneming, moet jij dan wel mee willen werken aan een lastige omweg waarbij de kans waarschijnlijk niet volledig uit te sluiten is dat de Belastingdienst een naheffing op zal leggen bij jou en/of hem?

Er zijn twee zaken die je door elkaar lijkt te halen, namelijk 1) betaalde BTW als voorbelasting aftrekken bij je BTW-aangifte en 2) gemaakte kosten opvoeren in je administratie (om met je winst te kunnen verrekenen). Zodra je deelneemt aan de KOR doe je geen BTW-aangifte meer, dus kun je geen betaalde BTW meer terugvragen. Je mag uiteraard nog wel kosten maken in je bedrijf. In dit voorbeeld moet je dus de betaalde BTW van die iPad en de kosten van de iPad uit elkaar houden. Stel dat je de iPad Pro 12.9 inch voor € 1.118,50 (zo staat 'ie nu op Apple.nl) hebt gekocht, dat was inclusief 21% BTW. De iPad zelf kostte dus € 924,38 en de BTW bedroeg € 194,12,-. Je hebt de iPad gekocht voordat je eenmanszaak was ingeschreven, maar je mag deze in je eenmanszaak inbrengen als je deze nu voor je bedrijf gebruikt. Dat doe je tegen de economische waarde, waarbij je dus met die € 924,38 rekent en daarvan de huidige economische waarde bepaalt. Dat staat dus los van de KOR. De betaalde BTW van die iPad is iets lastiger, die mag je alleen opgeven bij je BTW-aangifte als je de iPad kocht met de insteek om die voor je eenmanszaak te gebruiken. Dat deed je ongeveer 1,5 jaar voordat je de eenmanszaak inschreef, wat wel een lange periode is. Ik denk niet dat je dat nog goed aannemelijk kunt maken. Dus: de kosten van de iPad zijn (tegen economische waarde) nog op te voeren, maar de BTW lijkt mij niet meer aftrekbaar. In lijn met bovenstaande, alleen heb je nu niet meer te maken met het inbrengen van privé goederen en de economische waarde. De kosten van de nieuwe iPad kun je opvoeren, de BTW kun je terugvragen zolang je niet in de KOR zit.

Ja. Zodra je wil deelnemen aan de KOR moet je je aanmelden bij de Belastingdienst. De Belastingdienst bevestigt je ingangsdatum van de KOR dan, tot die tijd doe je dus nog wel BTW-aangifte en heb je de mogelijkheid om betaalde BTW terug te vragen. Zodra je in de KOR zit factureer je zonder BTW, hoef je geen BTW-aangifte meer te doen en heb je dus ook geen mogelijkheid meer om BTW terug te vragen. Houd er wel rekening mee dat je deelname aan de KOR 3 jaar vaststaat, tenzij je boven de omzetgrens van € 20.000,- komt. Je kunt je dus niet over een jaar weer afmelden, als het je dan wel goed uit lijkt te komen om weer BTW terug te willen vragen.

De rol van een aandeelhouder en een bestuurder verschillen, en daarom ook hun 'beloningen'. In jouw situatie zijn jullie met z'n tweeën allebei zowel aandeelhouder als bestuurder, dus dan is dat onderscheid misschien niet zo duidelijk. In de basis is een aandeelhouder iemand die bijvoorbeeld kapitaal inbrengt in een bedrijf. Voor die investering, en het risico dat ermee gepaard gaat, krijgt de aandeelhouder normaliter een winstrecht. In jullie geval is dat, neem ik aan, allebei 50%. Als een bedrijf winst heeft gemaakt kan er besloten worden om dividend uit te keren. Aangezien jullie allebei 50% winstrecht hebben, horen beide aandeelhouders 50% van het dividend te ontvangen. Een aandeelhouder verricht dus geen arbeid voor de organisatie, maar heeft recht op dividend als gevolg van die investering (dus het bezitten van aandelen). Een bestuurder is werkzaam in het bedrijf ('uitgeleend' vanuit zijn personal holding aan de werkmij) en daarvoor factureert de personal holding een management fee aan de werkmij. De personal holding kan vervolgens salaris uitkeren aan de bestuurder. De management fee is dus een vergoeding voor arbeid. Een bestuurder die goed presteert zou bijvoorbeeld ook een bonus kunnen krijgen, wat via de management fee wordt geregeld (en dus belast). Een aandeelhouder levert dus niet die 'extra inspanningen', maar de bestuurder doet dat. In jullie geval is dat toevallig dezelfde persoon, maar zijn rol is wel belangrijk voor dit onderscheid. Aangezien jullie de verdeling nu onderbouwen aan iets wat te relateren is aan arbeid, is dat een verdienste van de bestuurder en hoort het via de route van de management fee te gaan. Het gaat in er in jullie situatie om dat jullie afwijken van de bestaande winstrechten, die 50% voor beide aandeelhouders zijn. Vanuit het perspectief van de Belastingdienst is het niet aannemelijk dat een aandeelhouder vrijwillig zijn 50% dividend aan de andere aandeelhouder geeft. Dat zal je dus juridisch goed moeten kunnen onderbouwen, anders neigt het er al snel naar dat het een bonus is voor het werk dat die persoon als bestuurder heeft verricht. Winst uit arbeid is dus bijvoorbeeld een bonus voor een bestuurder, wat via zijn management fee kan worden gefactureerd. Over het salaris wordt vervolgens inkomstenbelasting geheven. Dividend van een aandeelhouder is de vergoeding voor het ter beschikking stellen van bijvoorbeeld kapitaal, waarbij dividendbelasting om de hoek komt kijken. Dus: de uitdaging die je in deze situatie hebt gecreëerd is dat je wil afwijken van de winstrechten van aandeelhouders. Als een van de twee personen recht heeft op meer geld door zijn inspanningen die tot winst hebben geleid, is het logischer om dat via zijn management fee uit te keren. Als er vervolgens nog winst overblijft in de organisatie, kunnen jullie ervoor kiezen om die 50-50 als dividend uit te keren. Als er geen winst overblijft (of er wordt besloten om geen dividend uit te keren) dan is het daarmee afgerond en heb je ook de situatie bereikt dat de ene persoon het geld heeft gekregen hoe jullie dat zouden willen. En dan wordt overal de juiste belasting op geheven (en dat laatste is vooral waar het de inspecteur om gaat).

Dat is ook niet vreemd, ondernemerschap biedt weinig garanties, behalve dat je hard moet werken om (leuke) winst te gaan maken ;) Inderdaad snelle winst als je dat volledig zelf zou doen, behalve dat het je (kostbare) tijd en focus kost. Bij een fulfilmentproces komt van alles kijken. Inslag, opslag, order picken, verzendmaterialen en de verzending. Voor die ene euro per bestelling die je je familielid nu betaalt ben je ook niet klaar, dus het is wel goed om te kijken wat er in dat bedrag zit wat een fulfilmentpartij vraagt. Dat hangt er natuurlijk vanaf hoeveel bestellingen ze voor je moeten verwerken, hoeveel producten je op voorraad hebt, of ze goed hanteerbaar zijn of afwijkende maten hebben, etc. Zitten de verzendkosten er bij in? Als jullie pakketten versturen, zal je nu ook 5-6 euro per pakket betalen, dat kan wellicht voordeliger via een fulfilmentpartij. Dit staat vrij haaks op de laatste opmerking die je in je openingsbericht maakte, waar je nog aangaf thuis de ruimte te hebben (of kunnen maken) om daar je logistiek in te richten. Het biedt wel duidelijkheid dat het i.c.m. parttime in loondienst voor jullie niet mogelijk is. Dan zal je de afweging inderdaad moeten maken of jullie het aandurven dat één van jullie niet meer in loondienst gaat werken en zich volledig op de eigen onderneming gaat richten. Zet eens voor jullie zelf op papier wat dat met de inkomsten doet, hoeveel jullie minimaal denken te moeten verdienen met het eigen bedrijf en hoe lang jullie reserves hebben om een (tegenvallende) opstartfase te financieren. Neem daarbij natuurlijk ook mee in hoeverre het jullie ligt om risico te nemen en welke gevolgen dat voor jullie situatie kan hebben. Als jullie de keuze zouden maken dat één van jullie zich volledig op het bedrijf gaat richten, zou ik wel adviseren om diegene met zinvollere zaken bezig te laten zijn dan met de logistiek. Als jullie geen special care producten o.i.d. hebben, moet de logistiek echt minimale tijd en focus van jullie als ondernemers vragen. Het is een randvoorwaarde die 'gewoon' geregeld moet zijn: dat kan in eigen beheer of bij een fulfilmentpartij. Dat het tijd kost om het zelf goed op te zetten is logisch, maar als je vervolgens je halve week zelf orders staat te picken, ben je niet met de goede dingen bezig. Daar gaat je bedrijf niet van groeien en dan ga je niet de inkomsten genereren die je nodig hebt om te kunnen leven. Niet om zwart werken aan te moedigen, maar als het goed is brengt het lagere kosten met zich mee wat minstens vergelijkbaar is met hogere kosten die anders aftrekbaar waren geweest. Een medewerker aannemen voor je logistiek kan alsnog met relatief weinig risico (zoals met een oproepcontract). Het brengt natuurlijk wat administratie met zich mee, maar dat is ook niet het einde van de wereld. Het kan wel eens een goeie investering zijn, zodat jullie je op groei van de onderneming kunnen richten. Maar ook dit is een afweging: het risico en de rompslomp koop je af bij een fulfilmentpartij, maar daar betaal je dan natuurlijk wel voor. Tijd om al jullie hersenspinsels dus eens goed op papier te gaan zetten. Je geeft aan dat de potentie er zeker is om te groeien: is die potentie dus te benutten als een van jullie er al z'n tijd in kan gaan steken? Ondernemen is altijd risico's nemen, dus op voorhand zal je nooit zeker weten dat het een succes wordt. Maar je kunt er zelf wel alles aan doen om de kans van slagen zo groot mogelijk te maken.