• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Hallo Sander, Denk er bij een payroll-medewerker of een uitzendkracht (beiden zijn werknemers van een andere werkgever) of wat dat betreft bij een eigen werknemer altijd aan dat zij onder de Arbeidstijdenwet vallen (en/of aanvullende CAO-regelingen) waardoor zij niet voor u het gehele weekeind (2 dagen a 24 uur) inzetbaar zijn. Wilt u een 100% weekeinddekking hebben (omdat u zelf echt het gehele weekeind vrij wilt hebben), dan zult u dus meerdere werknemers moeten inhuren. Wees er ook op voorbereid dat de tarieven van payrollbedrijven en/of uitzendbureaus voor het weekeind aanzienlijk zullen zijn. En werk het liefst met een NEN-gecertificeerd bureau (zie normeringarbeid.nl). Groeten, Hans van Dongen / Steunpunt Arbeidszaken / 15-2-2012
  2. Goede middag Hans, Door het lezen van je site is het eindelijk een stuk duidelijker geworden. Voornamelijk de hoofdstukken: "mijn eerste werknemer?" en "ZZP VAR", waren direct van toepassing op mijn situatie. Bedankt voor alle informatie en meedenken, het is duidelijk dat het een Payroll-constructie gaat worden. Ik vind het zeer opvallend dat de belastingdienst hier zoveel onduidelijker over doet dan eigenlijk hoeft. Hartelijke groet, Sander
  3. Good day, First of all, sorry for don´t write in dutch but I am learning yet and this kind of theme it is a little bit complicated for me in dutch. I am going to create a company. My company will works with ships. It will be an intermediate between my clients (ships) and the suppliers (a Catering service). I will recieve an order from the ships, and I have to search and choose the best supplier in each port where the ships is going to be. My question is: The things that the supplies supply in the ports/havens arround the world (In Netherland also) doesn´t have BTW (Or taxes) because are productos for the ships in the sea, and they are free of taxes. - How can i declare my income to the belastingdienst if my invoices will be not with BTW? I went to the KVK to inform about the steps to create a company, and I commented that example, but the person that spoke with me, didn´t know about that... (Now we have to go again to put my company on, and take the kvk nummer) So, if my company doesn´t work with BTW, it will be neccesary take an advisor ot will be more easy? Because my company will start with not too much money with just one client, and the advisor are really expensive for me at the begining.... I will not have a payroll because is not too much money at the moment, and it´s just an "extra" job. How much money I have to pey per year to the kvk? I hope you understand me, Kind Regards and thank you in advance
  4. Wat is in deze zin eigenlijk de definitie en reikwijdte van het begrip zorgplicht. Dat een opdrachtgever de "zorgplicht" heeft dat een opdrachtnemer zijn opdracht in een veilige omgeving kan uitoefenen kan ik bevatten. Maar stel dat een ZZP-er in een veilige werkomgeving alsnog zijn been breekt doordat hij over een drempel struikelt, dan kan die zorgplicht toch niet doorslaan in een "schadevergoedingsplicht voor AO"? Die zorgplicht heeft toch grenzen? Dan zou je je bijgevolg juist minder AOV gaan verzekeren maar juist je rechtsbijstandpolis verzwaren. Dan kom je dus helemaal in een Amerikaanse claimcultuur terecht. (Verjuridisering van de maatschappij noemen ze dat toch?) Hardopdenkend: zou het zinnig zijn om je als zzp-er in de toekomst te gaan verlonen (payroll/uzb/detachering)?
  5. Hallo MDungen, U bent zelf zzp-er. Voor welk soort werk bent u zzp-er? Waarvoor staat u ingeschreven bij de KvK? Past het "zelf werknemers ter beschikking stellen" nog wel in deze bedrijfsomschrijving of moet u daarvoor weer even langs bij de KvK (en bij uw bank en verzekeraar) om ook deze bedrijfsactiviteiten te kunnen/mogen ontplooien? Als u zelf uitzender of doorzender wordt, kunt u zelf onder de uitzend-CAO (ABU-CAO) gaan vallen, of in sommige sectoren is dat zo geregelt, dat u valt onder de sector-CAO waaraan u zo goed als geheel uitleent. Check dit. Werkt u zelf samen met een payrollbedrijf of uitzendbedrijf ,dan fungeert u dus als doorzender/doorlener. De gehele inlenersaansprakelijkheidswetgeving is dan aan de orde. NEN-certificering voor het payrollbedrijf/uitzendbedrijf en voor u zelf zou dan gewenst/geeist kunnen worden o.a. door de uiteindelijke gebruiker/inlener van de arbeidskracht. Dat een payrollbedrijf niet bij de ABU(-CAO) zit maar waarschijnlijk bij de VPO(-CAO) is nog geen indekking tegen inlenersaansprakelijkheid. Lees meer over de inleners-/doorlenersaansprakelijkheid op www.normeringarbeid.nl of eventueel op mijn website onder de hoofdstukjes: uitzendwerk, payrollen en NEN. Ook over het verschijnsel van de 1e werknemer heb ik een hoofdstukje geschreven. Greetz, Hans van Dongen / Steunpunt Arbeidszaken / 30-3-2012
  6. Hallo Jan-Willem, Sluit mij aan bij de opmerkingen van Dennis. VAR-verklaring is om de status van zelfstandige tegenover zelfstandige vorm te geven (VAR-WUO of VAR-Dga) maar dat speelt in deze niet want het is en blijft uw werknemer (daar is geen discussie over). Misschien dat er verwarring is over "het detacheren van werknemers", het ter beschikking stellen van arbeidskrachten aan een ander uit hoofde van bijvoorbeeld uitzendwerk of payrolling. Ter voorkoming van bepaalde aansprakelijkheid van de inlener wordt er vaak een NEN-certificering van het uitzendbureau of payrollbedrijf (of aanneembedrijf) gevraagd. Info hierover is terug te vinden op www.normeringarbeid.nl. en eventueel op mijn website. Greetz, Hans van Dongen / Steunpunt Arbeidszaken / 30-3-2012
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Mijns inziens zijn er juist legio mogelijkheden om flexibel in te huren. Je kunt iemand eerst met kortlopende contracten in dienst nemen, je kunt iemand inlenen, payrollen, detacheren, etc.. Zelfs zou je via UWV iemand kosteloos eerst op proef kunnen laten werken. Ik begrijp je bezwaren steeds minder, eerlijk gezegd. Succès en groet, Hans
  9. Beste Higherleverlaars, Stel: ik heb een medewerker. Die komt 4 dagen in de week bij mij werken. Op dit moment wordt diegene door een payroll-bureau detacheert bij inlener. Inlener wil de betreffende medewerker graag voor beperkte tijd 2 dagen in de week in huis houden. Daarvoor detacheer ik de medewerker 2 dagen in de week naar die betreffende inlener. Wordt ik daarvan automatisch een uitzendbureau? (waardoor ik ook aan de regels als uitzendbureau moet voldoen)
  10. Bedankt voor jullie antwoorden. Fijn om even een kritische blik op alles te krijgen en met beide benen op de grond gezet te worden. Krijg zojuist een erg interessante offerte binnen van Please Payroll waarbij ik de part-timers onder de studentfactor weg kan zetten van 1.33. En de fulltimer voor 1.54. Please Payroll is niet aangesloten bij de ABU CAO maar heeft een eigen CAO. Het ziet er op het eerste gezicht allemaal prima uit, maar toch vraag ik me af hoe het komt dat ze zoveel goedkoper zijn dan andere Payroll bedrijven. Hoe zoek ik dit uit?
  11. Ik begrijp dat het idee je aanstaat, maar weet waaraan je begint. Er komt zo ontzettend veel meer kijken bij jouw plan dan het plaatsen van werknemers en het verlonen van deze werknemers. Je wordt werkgever, en daar komt een heel verhaal van vooral plichten bij kijken. Arbeidsongeschiktheid is nog maar het tipje van de sluier. Het voert echt veel te ver om op een forum als dit het hele verhaal uiteen te zetten, dit is puur maatwerk. Wat ik niet begrijp is dat als je een verloningsexpert hebt ingeschakeld hij je hier niet meer over heeft verteld of waarom hij jou niet kan helpen bij deze vragen. Als hij enkel en alleen kan verlonen en je hierin niet kan adviseren is dit niet de partij die jij nodig hebt. Zomaar wat vragen hierover: [*]Welke CAO wordt toegepast (en niet alleen bij deze opdrachtgever, maar wat bij nieuwe opdrachtgevers); [*]Hoe garandeer je de afname van mensen (minimale omvang arbeidsovereenkomst afgestemd op afgelopen drie maanden); [*]Hoe om te gaan met het personeel als de opdracht ingetrokken wordt (opzegtermijn met opdrachtgever); [*]Factor 1,3, in dat inclusief kosten van naar rato minimaal 20 vrije dagen (bij CAO waarschijnlijk naar rato minimaal 25 vrije dagen) en de kosten voor de feestdagen en het vakantiegeld; [*]etc. etc. etc. Het grote voordeel van uitzenden (payrolling met behulp van de uitzend-cao) is de grote flexibiliteit die deze CAO biedt. Laat een specialist daar naar kijken en bepaal dan nogmaals of het inderdaad zo'n kostbare optie is als je nu denkt. Even ingaand op jouw vragen: 1) Jij hint hierbij al naar de driehoeksverhouding uitzender, inlener en werknemer, de antwoorden vindt je binnen de uitzendsfeer. Maak je hier geen gebruik van dan ga je detacheren, nadeel hiervan is dat jij de inlener (en jezelf) verschrikkelijk belemmerd in de flexibiliteit). 2) Vakantiegeld, vrije dagen, feestdagen, kort verzuim, verzekeringen (verzuim, aansprakelijkheid), ARBO-kosten (RIE, Arbodienst etc.) en ga zo maar door; 3) Je mogelijkheden hangen geheel af van de CAO die je hanteert. Ik weet niet of het inderdaad een optie is om een wachtdag of 70% van het laatste loon te betalen. Realiseer je dat klein verzuim niet te verzekeren is (griepje) maar dat je dat wel altijd moet doorbetalen. Waar het echte risico in zit is als ze bijvoorbeeld onder een auto stappen of langdurig ziek worden. Voor ca. 5% van de loonsom kun je het verzuim en de arbokosten redelijk goed verzekeren, ik zou dat niet laten als ik jou was. Hoe je nu verder moet kan niet zomaar opgeschreven worden. Dit is echt een gevalletje maatwerk waar iemand met kennis en kunde goed naar moet kijken. Wat ik je zo zou adviseren is eens bij een sympathiek uitzendbedrijf langsgaan en vragen of zij niet de mensen kunnen plaatsen bij de inlener en dat jij een provisie in rekening mag brengen. Dat lijkt mij de meest eenvoudige oplossing en geeft de minste risico's. Denk er maar eens over na. Succes!
  12. Ondernemers en enthousiastelingen! Ik wil mij focussen op het professioneel inzetten van studenten binnen hun studiegebied. Nu heb ik van mijn huidige werkgever, waar ik zelf onder contract zit (ZZP), de opdracht gekregen om 3 parttimers (16 uur per week) en 1 fulltimer te leveren. Het is de bedoeling dat deze kandidaten aan het werk gaan binnen dit bedrijf, maar dat ze bij mij onder contract staan en door mij betaald worden. Het bedrag dat ik krijg is €25/uur en ik wil de studenten wegzetten voor €15/uur. Ik heb alle kandidaten al gevonden, ik zit nu alleen even in knoop wat formaliteiten betreft. Na wat speurwerk is gebleken dat Payrolling niet rendabel is (factor 1.6+). ZZP heb ik geen hele goede ervaringen mee, voornamelijk omdat veel kandidaten afgeschrikt worden door de hoeveelheid werk en informatie die op hun afkomt. Tevens ben ik niet helemaal gerust dat zij hun zaken strak op orde zullen hebben, zoals een VAR-verklaring. Vandaar dat ik een verloningsexpert heb benaderd waaruit is gebleken dat mijn werkgeverslasten factor 1.3 van het bruto uurloon zullen zijn. Dat komt neer om €19,50 per uur en resulteert in een marge van €5,50. De verloningsexpert gaat mij €10/maand/student kosten. Nu resten mij de volgende vragen: 1) Hoe kom ik erachter wat een sluitende constructie is qua contracten tussen mijn opdrachtgever, mij, en de studenten? 2) Welke periodieke kosten moet ik verder rekening mee houden? 3) Hoe kan ik berekenen of ik met deze marge het risico van ziekteverzuim wil aangaan? Zat te denken om in de overeenkomst sowieso één wachtdag op te nemen en vanaf de tweede dag 70% uit te betalen. Ik weet niet zo goed waar ik verder moet met zoeken, dus hoop dat jullie mij kunnen helpen! Alvast bedankt! :)
  13. Mijns inziens zijn er juist legio mogelijkheden om flexibel in te huren. Je kunt iemand eerst met kortlopende contracten in dienst nemen, je kunt iemand inlenen, payrollen, detacheren, etc.. Zelfs zou je via UWV iemand kosteloos eerst op proef kunnen laten werken. Ik begrijp je bezwaren steeds minder, eerlijk gezegd. Ik neem altijd mensen aan met beperkte contracten, en ik zorg dat ik dat zo lang mogelijk kan doen. Maar na drie keer mag dat niet meer. Inlenen wil ik niet, omdat de mensen die ik aanneem het product van mijn bedrijf maken, die zijn strategisch belangrijk, die wil ik gewoon in dienst hebben, die laat ik niet weggaan, en die gaan ook niet weg. Maar soms blijken mensen na verloop van tijd minder te gaan presteren, dan worden ze een last voor het bedrijf in plaats van een lust, en dan wil ik de keus hebben om een ander aan te nemen. En soms gebeurt het dat je een aantal mensen in dienst hebt die goed zijn in wat ze doen, en dan vind je iemand die super is in plaats van alleen maar goed, en dan wil ik die aannemen, ook als ik geen geld heb om meer mensen te hebben, dus dan moet er ook iemand weg. Met andere woorden, als ik de productie kan verhogen met andere mensen zonder de kosten te verhogen, waarom moet er dan een wet zijn die mij dat verbiedt? Ik ben het er ook niet mee eens dat werknemers de zwakke partij zijn, zoals voetgangers en fietsers in het verkeer. Werkemers vlinderen flierefluitend van de ene baan naar de andere, en laten nadat ze plotseling ontslag hebben genomen vaak een grote schade achter voor het bedrijf, dat tijdelijk iemand mist en veel geld moet uitgeven om een geschikte nieuwe werknemer te vinden en die vervolgens in te werken of bij te scholen. Een werknemer kan aan het eind van de maand precies natellen hoeveen loon er is ontvangen, maar een ondernemer kan niet op de cent nauwkeurig uitrekenen of die werknemer wel de afgesproken hoeveelheid werk heeft geleverd. Dan moet je maandenlang "dossiers opbouwen", en moet je uiteindelijk toch dokken voor de wanprestatie van je werknemer. Nu ben ik in de gelukkige omstandigheid dat ik vaak wel op de millimeter kan uitrekenen wat iemand heeft geproduceerd, ik kan precies zien hoeveel code ze hebben gemaakt, en ik weet wat dat waard is. Maar ik kan niet naar de rechter gaan en zeggen "deze 2000 regels code zijn minder dan afgesproken" terwijl de werknemer wel naar de rechter kan gaan om te zeggen "deze 5000 euro is minder dan afgesproken". Nu wordt het een beetje een rant, denk ik. Ik zal niet meer posten in deze thread. Ik ben zeer libertijns, of libertair noemen ze dat in newspeak, qua economie en arbeid. Geworden, door eigen ervaring. Ik ben zeer sociaal, in dat ik vind dat mensen die het niet kunnen, geholpen moeten worden, en dat b.v. bijstandsmoeders veel meer hulp moeten krijgen, ook in het belang van hun kinderen. En ik vind dat voetgangers en fietsers het voordeel van de twijfel moeten krijgen, behalve als ze zonder licht in het pikdonker rijden.
  14. Bedank , Ik heb met deze personen niet een getekende overeenkomst van oproep kracht. Ik weet niet waar ik een overeenkomst kan vinden /verkrijgen. En als nog deze laten onder tekenen. Ik ben gewaarschuwd dat een oproepkracht recht heeft dat als hij voorbeeld een aantal uur heeft gewerkt dat hij ook over die uren rechten opbouwd. Ook als ik hem op reserveer voor deze vrijdag en hij meld zich dan ziek dat hij dan rechten heeft. Nu reserveer ik telefonisch / nooit via mail Ik maak gebruik van vaste personen als oproepkracht ,niet telkens wisselend personeel. Uiteraard heb ik gedacht aan payrolling maar die kosten zijn hoog 1.5 - 1.7 Norbert Bakker ,bedankt voor de info Een bedrijfjurist kost rond de 250,00 euro ,heeft minimaal 4uur werk Kost dus 1000,00 euro excl. Btw en 5%kantoor kosten Een verzekering kost rond de 4 a 500 euro. En risico is volgens een kennis making gesprek met een raadsman niet 100 % zeker/af te dekken .
  15. Nou, wij zijn eruit! We gaan het doen, iemand aannemen voor de sieraden!! Whoe... best wel eng. Maar ook niet zo eng, want we hebben mijn schoonzus op het oog. Korte uitleg: We hebben haar op basis van ons succes afgelopen jaar geholpen haar eigen sieradenwebwinkel te starten. Precies ons concept, alleen dan voor kinderen. In eerste instantie gewoon naast haar baan, en in eerste instantie wilde ze dat ook zo houden. Maar ons succes, en haar begin hebben haar zo enthousiast gemaakt, dat ze niet kan wachten om op eigen benen te staan en haar baan op te zeggen. Ons voordeel: De armbanden die zij maakt, zijn een kopie van de onze, alleen dan voor kinderen. Ze weet dus precies hoe ze de onze moet maken. Verder heeft ze affiniteit, en blijk gegeven van eigen inzicht en goede ideeen. En haar arbeidsethos is zoals je zou willen van een werknemer: een harde werker die er de kantjes niet vanaf loopt. Daarnaast vertrouwen we haar met de alarmcode en sleutel, en is ze gewoon een fijn mens om mee om te gaan. Afgelopen zondag gaf ze aan dat ze eigenlijk haar baan wel beu was, en we hebben haar dus gevraagd om eens te komen praten over het idee bij ons te werken. Haar voordeel is dat ze ook de beschikking heeft over al onze werktuigen (juweliers werkplaats, fotostudio, inpakgebeuren, etc.) Ze kan dus ook een deel van haar eigen bestellingen bij ons maken, en nieuwe producten fotograferen, etc. Verder kopen we samen ook dingen in, en die komen nu ook allemaal makkelijker bij haar terecht. Wat betreft arbeidsvoorwaarden, vakantie, etc, daar hebben we iemand anders voor. Een oud collega is een HR bedrijf gestart, en kan tegen redelijke prijzen payrolling, contracten, etc verzorgen. Hoe dat precies zit weten we nog niet, maar eerst gaan we eens kijken of mijn schoonzusje echt interesse heeft (ze komt morgen). Daarna gaan we gewoon samen naar dat HR bedrijfje, en gaan we kijken wat er allemaal geregeld moet worden. Ik wil het wel allemaal officieel goed regelen, niet onderhands. Juist met familie lijkt het me beter alles netjes te regelen, zodat er geen gezeik achteraf komt. We gaan zeker niet afdwalen van onze core business, want dat is juist zo rendabel gebleken. Ik wil ook niet iets heel anders gaan doen, maar ik moet me gewoonweg gaan focussen op de dingen die nu blijven liggen omdat mijn handen gebonden zijn door het maken van sieraden. Als iemand anders dat voor een groot deel kan overnemen, kan ik mijn handen vuil gaan maken aan de marketing, bezoeken van klanten en leveranciers, en zo onze winkel nog groter en leuker maken. En mijn eigen werk ook weer leuker gaan vinden. Ik kan me ook wel vinden in Jeroen Bakker. Ik weet dat mensen ziek worden en zwanger worden. Ik weet dat mijn schoonzus graag binnenkort nog eens zwanger wordt. Maar ja, daar vinden we dan wel wat op. Juist omdat dat mij ook weer een neefje/niochtje oplevert, ben je daar makkelijker in, en wil je zelf weer een tandje bijzetten tot het weer voorbij is. Het lijkt me ontzettend leuk. Ook door het huiswerk van Hans (waar we begin volgende maand op bezoek gaan voor een coachings gesprek) ben ik gaan opschrijven wat ik nou echt wil, en hoe dat te bereiken. Met 3 uurtjes peinzen was het leed geleden, en wist ik het. Het is ineens zonneklaar, en ik snap niet waar ik zo moeilijk over deed. ;-) Daarnaast gaan we meer en meer 'automatiseren', ook met het sieraden maken. Dus meer van te voren maken, ook al betekent dat dat er dingen van je voorraad al op voorhand vastliggen (die ene kraal zit al in die armband, en kan niet meer in een andere, en dus moet er meer voorraad komen van losse onderdelen). Maar ook dat zal na de eerste fase beter gaan werken. Ik heb er zin an!!
  16. heb medewerker via payroll werkzaam voor 20 uur per week, (was voorheen 36 is vorig jaar al teruggebracht) door economische omstandigheden heb ik binnenkort echter geen werk meer voor deze medewerker. Payroll org geeft aan dat opzegtermijn mits op econ gronden aangetoond 4 mnd bedraagt. Juridisch gezien is medewerker toch in dienst bij payroll en moeten zij de arbeidsovereenkomst toch eerder kunnen beeindigen! daarom hebben we juist gekozen voor payroll> wie heeft advies [titel aangepast - mod]
  17. lijkt me zeker iets om goed zeker te stellen of dat ook mag. zoals je zelf al zei het payroll bedrijf moet ook nog uitzoeken hoe het precies zit. Ik kan zo niet bedenken waarom het niet zou kunnen maar je weet maar nooit.
  18. Ik neem aan dat jij dan een factuur krijgt voor de dienst die ze leveren. Of factureren ze de gehele som aan het UWV? Dan nog is het payroll bedrijf toch ook verplicht om LH in te houden. Zoals ik het zie schuif je er onnodig een extra schakel tussen waar je ook nog kosten voor maakt. Hoe wil het payroll bedrijf je uitbetalen dan? Het is ook een uitkering omdat er geen werk verzet kan worden vanwege de zwangerschap. Waarom zou je dat geld nog gebruiken voor je zaak? De motieven en voordelen kan ik niet volgen.
  19. Een payroll bedrijf factureert de loonsom plus een marge voor hun diensten. Waarom zou een bruto bedrag overmaken goedkoper zijn? Heb je al een payrollbedrijf benaderd om te informeren naar hun diensten en kosten?
  20. Ik heb 'n vraag. Sinds 'n aantal jaren kun je als zelfstandig ondernemer zwangerschapsuitkering krijgen. Je kunt het naar jezelf over laten maken als extra salaris, er gaat dan standaard loonbelasting vanaf. Stel je schakelt iemand in om je werk over te nemen kun je het beter daarheen over laten maken, want dan gaat het bruto, wat dus voordeliger is. Ik ga het daarom naar payrollbedrijf over laten maken die de betaling van mijn werknemers regelt. Nu vraag ik me af hoe dit boekhoudkundig in zijn werk gaat. Ik neem aan dat ik geen facturen kan krijgen, aangezien ik ze ook niet zelf betaal. Maar is er wel een manier om de btw terug te kunnen vorderen?
  21. In de meeste gevallen kun je met payrolling juist kosten besparen, doordat payroll bureau's lage overheadkosten hebben, collectiviteit-voordeel hebben en op een efficiënte manier de risico's zo laag mogelijk weten te houden.
  22. Een oplossing voor de hoge personeelskosten kan zijn om het personeel bij een payroll bureau onder te brengen. Je bent dan minder tijd kwijt met de personeelsadministratie, kunt personeel flexibeler inzetten, loopt minder risico bij ziekte en betaalt een vast bedrag per uur. Zo heb je de personeelskosten altijd inzichtelijk en weet je precies wat het personeel je kost.
  23. Wederom een vraag inzake payroll Heb een medewerker vorig jaar urenvermindering van 32 naar 20 uur nu is er de noodzaak door crisis om dit nog verder te verlagen tot 8 uur of zelfs geheel ontslag medewerker werkt via payroll en deze willen nu W&V van afgelopen jaren omdat het om 2e x urenvermindering gaat. hoe dit aan te pakken.
  24. Joost, Er is enkel sprake van 1 BV. Bij deze BV is hij in dienst, als DGA, op payroll bij BV. Werkzaamheden zijn bij opdrachtgevers op locatie. Hij houdt zelf de km administratie bij, dus deze is sluitend. Elke km die hij dus maakt is zakelijk. Is er in dit geval dan geen sprake van woon-werkverkeer? Wat dus inhoudt dat er geen bijtelling in de btw is? Dank je wel!! Groet Maurice
  25. letterlijk staat er; Payroll en inlener zullen de in NL geldende wet en regelgeving in acht nemen inzake beeindigen van dienstverbanden. dit impliceertonder meer dat payroll indien noodzakeliojk de nodige maatregelen zal nemengericht op beeindiging van het dienstverband(zoals aanvragen ontslagvergunning) mits bij ontslag vanwege bedrijfeconomische omstandigheden het afspiegelingsbeginsel correct is toegepast.
  26. Kun je aangeven wat er in het contract met de payroll bedrijf staat? Staat daar inderdaad in wat je noemde in een ander topic (opzeggen mag, mits economische gronden?)??
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.