-
BTW vraag
GGW plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedemiddag, Het volgende: Als bemiddelaar zoeken wij kopende en verkopende partijen bij elkaar. Met koper spreken we een prijs af en met verkoper spreken we een prijs af. Verschil is onze marge waarover we netjes BTW afdragen. Nu hebben wij enkele opdrachtgevers welke “snel” geld nodig hebbenen derhalve voor een relatief scherpe prijs hun zaken aanbieden. Graag zouden wij deze verkoopopdracht aannemen, op korte termijn aan de financiële verplichtingen voldoen en daarna de zaken weer verkopen. Nu is het probleem dat de aangeboden zaken vrij van BTW geleverd worden (landbouwregeling) en ook vrij van BTW verkocht worden. Derhalve kopen wij ook nooit de goederen maar bemiddelen wij erin omdat wij wel BTW moeten afdragen. Zouden wij de zaken kopen (vrij van BTW) en daarna verkopen dan moeten we BTW afdragen over het gehele bedrag (nu doen we dat alleen over de bemiddelingsmarge). Om een lang verhaal kort te maken; Hoe kan ik in een contract duidelijk omschrijven dat ik een partij tegen een vaste prijs aanneem, betaal en daarna weer vervreem aan een derde en dan alleen BTW betaal over mijn marge en niet over het gehele bedrag. Iemand suggesties? -
Op welke innovatie zit jij te wachten ?
malamut reageerde op malamut's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
De aanleiding voor mijn vraag is dat ik de afgelopen weken zeer intensief gespeurd heb naar een betere en betaalbaardere oplossing voor mijn batterijprobleem. Er lijkt veel in de pijplijn te zitten maar alle ontwikkelingen bevinden zich nog in concept en/of prototype fase. Ik weet daarom zeker dat over 3 tot 5 jaar om mijn probleem gelachen wordt maar op dit moment kan ik zelf nog geen goede oplossing vinden. Daarnaast las ik vandaag een artikel over TomTom. Die heeft 10 jaar in de marge zitten werken (onder de vorige bedrijfsnaam Palmtop) totdat de geheugenkaartjes betaalbaar werden en voldoende capaciteit hadden. Beide zaken combinerend borrelde mijn vraag naar boven.Dus primair zoekende naar een oplossing en secundair uit pure nieuwschierigheid of andere HL-leden ook op bepaalde innovaties zitten te wachten. Stoppen met mobiele, verwarmde applicaties is niet aan de orde maar de verkoop zou een enorme boost kunnen krijgen als de batterijcapaciteit sterk zou toenemen. Gr, Niek -
Mijn ondernemingsplan (entertainmentzaak)
Anders Floor reageerde op E.G.'s vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
De kosten van de verbouwing lijken me onmogelijk laag. Ik ben zelf een vrij handige doe-het-zelver maar het budget-opknappen van mijn woonkamer van 25 m2 koste al veel meer dan jij hebt gereserveerd voor een pand van 90m2. Hoe zit het met je inventaris? Je hebt een paar honderd euro staan, net genoeg voor een nietmachine en een perforator. Wordt het pand geheel gemeubilaird opgeleverd? Hoe verhouden de demografische gegevens van jouw vestigingsplaats zich tot het landelijk gemiddelde? Je komt met veel cijfers (prima!) die echter allen betrekking hebben op de Nederlandse markt in het algemeen. Je marges zijn dusdanig laag dat je al verlies zou leiden als je vestigingsplaats een relatief hoog percentage bejaarden heeft. Over die marges: je hebt het over een omzet van 250.000 euro en een inkomen van 7.200 euro in het eerste jaar. Er hoeft maar iéts tegen te vallen of dat inkomen komt onder druk te staan. Stel dat het 5000 euro scheelt, dan kun je al niet meer rondkomen en ben je binnen een jaar failliet. Ik mis tot slot een stuk planning. In je overzichten laat je zien dat je de eerst maand meteen inkomsten genereert. Tegelijkertijd zeg je dat je de winkel eigenhandig gaat verbouwen, een internetwinkel gaat ontwikkelen, folders gaat maken, uitdelen etc etc. Met andere woorden: je hebt dus te maken met een voorbereidingstijd waarin je in ieder geval al te maken hebt met de huur van het pand maar nog niks kunt verkopen. Zeker met zulke kleine marges moet je dat meenemen in je plannen anders heb je na een maand al een probleem. Overall: het klinkt me erg riskant in de oren. Je hebt geen enkele speelruimte om tegenvallers op te kunnen vangen, en ook na drie jaar hou je nog geen cent over voor extra investeringen. Ik zou je willen adviseren om een hogere marge aan te houden. Dromen over zelfstandigheid, je eigen tijd indelen en iets opbouwen kunnen veranderen in een nachtmerrie als je dag en nacht in de geldzorgen zit. Succes! -
Mijn ondernemingsplan (entertainmentzaak)
nonex.nl reageerde op E.G.'s vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
En toch is 750 euro te weinig! Beter nu teveel geraamd dan te straks onaangename verassingen. Je zult net een paar leidingen moeten omleggen of een vloer moeten egaliseren en je schiet er zo overheen. En wat dat je van alarmsystemen? Niet alleen voor je winkel, maar ook bijvoorbeeld voor je alarmsystemen op je vitrinekasten? En je instore promotie? Hoe pak je dat aan? Kost ook geld, de borden en bedrijfsnamen in de winkel? je hebt toch nodig: Balie/counter voorraadkasten (beveiligd) vitrinekasten (beveiligd) tv's en consoles voor in de winkel (om games te tonen en te kunnen spelen) rekken voor hoezen spelletjes en dvd's beveiligingscamera? display voor in vitrine verlicht uithangbord, haaks op gevel en op gevel bord met merknaam binnen verlichting, indirect (tl-balken/uplighters) en direct op product (halogeen) Het meubilair wat je toekosmtig personeel gaat gebruiken moet ook nog eens aan de arbo-eisen voldoen! (en de ned arbo-eisen zijn streng). En daarnaast: als je zo weinig geld opneemt en van alles het goedkoopste koopt: krijgt je winkel een heel goedkope uitstraling. Mensen bedenken in de eerste 30 sec. dat ze een winkel binnenlopen of die winkel 'bij ze past' of niet (onderzoek Paco Underhill, Envirosell): dus als je een prijknaller wilt zijn is de goedkope uitstraling goed, als je een beetje marge wilt vangen, je wilt profileren met een aanzienlijk kennisniveau van de markt en een goede service is die goedkope uitstraling niet goed. Als je een hoog uitvoeringsniveau nastreeft moeten je investeringen daarmee in evenwicht zijn, als jee een laag uitvoeringsniveai nastreeft, moet je investring daarop aansluiten. Vergelijk het met een hotel: als er per hotelkamer 500 euro besteed is aan de inrichting (Leenbakker) dan kun je er geen 210 euro per nacht voor vragen. In de perceptie van de winkelende consument is jou winkel niet anders: als hij er goedkoop uitzie en de prijs is dat ook, dan klopt het. Als je er duur uitziet en je hebt een volledig aanbod, veel kennis en een hoge service, dan klopt het plaatje ook. Als je winkel er goedkoop uitziet en je vraagt de hoofdprijs: dan klopt er iets niet en gaan ze naar een ander, waarbij het plaatje wel klopt: iemand met veel geld wil winkelen in een rijke omgeving, en dus niet in jouw goedkope winkel, en iemand met weinig geld loopt wel je winkel binnen, maar vind de prijzen onbetaalbaar. Succes! -
mijn sieradenlijn, waar moet ik beginnen?
Himawari reageerde op bling bling's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
In de sieradenbranche zit er een marge van gemiddeld tussen de 2 en 2,5 voor de detailhandel. De marges van de groothandel en/of fabrikant is veel lager. Ik begrijp uit dit verhaal niet jouw positie bling bling. Misschien kan je meer vertellen hoe je nu ervoor staat qua fabrikant en financieel. Ikzelf zit in deze branche en kan vertellen dat je zonder enige kapitaal beter niet teveel tijd aan moet besteden. Ook al heb je de kapitaal dan nog moet je fabrikanten vinden die bereidt zijn om jouw produkten te fabriceren. Dit wordt ook zeer moeilijk omdat een sierraad in wezen geen massaproduktie produkt is. De branche (muv bijou) is heel erg goed beschermd wat ook resulteert in een zeer lage aantal aan informals (in NL) die interesse heeft. In USA is de kans op informal in deze branche 10.000 keer grote dan in NL. Zelfs een zeer bekende bank in Nederland had in 5 jaar maar 1 aanvraag met betrekking tot deze branche. Voor de betaling zit er ook een buffer. Heel weinig mensen zijn bereid om vooruit te betalen voor een "onbekende" merk. Je hebt veel kans op een automatische incasse binnen 8 dagen, maar feit blijft wel dat je rekening moet houden dat al wat produkten klaat moet liggen. Voor een Rado horloges zullen de winkels wel 6 weken wachten, op een nieuwe merk niet. Je hebt dus veel startkapitaal nodig hiervoor. Ook heb je kapitaal nodig voor het in de markt brengen van de merk. Daarnaast moet je bij het bepalen van jouw verkoopprijs aan de detailhandel rekening mee houden dat als een winkelketen met jou merk gaat adverteren zij verwachten dat jij voor 80% of meer de kosten hiervoor ophoest. Display en brochures en flyers zijn ook voor jouw rekening. -
paar vragen over online shop
Wout Tankink reageerde op pcshopper's vraag in ICT, Automatisering en internet
al je vragen hebben betrekking op 'uitvoeringsperikelen' heb je het ondernemingsconcept en 'marketingsplaatje' wel goed doordacht? en als je dan toch nog wilt: bedenk dat je als leverancier tegen opzichte van je klanten verantwoordelijk bent voor het leveren van deugdelijke waar (in het bijzonder bij het leveren aan particulieren): je kunt je bij garantie-aanspraken niet verschuilen achter het beleid van leveranciers: verzendkosten voor het versturen van retouren naar je leverancier zul je moeten dekken uit je marge en kun je bij garantie-aanspraken niet doorberekenen -
Fondsen voor Creatieve Industrie
Christine reageerde op TwaBla's vraag in Financiering
Er zijn wel landen die leven van softwareontwikkeling en internetbedrijven. Software is iets wat je, als je het eenmaal hebt geproduceerd, tegen lage prijs kunt dupliceren en dan internationaal kunt verkopen. Het draagt bij aan de export. Diensten zijn vaak niet te dupliceren omdat ze aan een persoon (consultant of adviseur) zijn gekoppeld en de marge dus altijd maar beperkt is, en dat soort diensten is lastig te exporteren. Een webdienst is ook een dienst maar dan wel makkelijk reproduceerbaar en exporteerbaar, omdat zo'n dienst niet aan een persoon gekoppeld is. Maar een webdienst houdt dan ook het midden tussen "dienst" en "software". dagdag Christine -
Marktplaats: 2 miljard vergeten?
R.I.P. - Benm reageerde op TwaBla's topic in Off Topic
Hehe.. ik word snel bang van getallenmangelaars.. Zaken heen en weer verkopen kan prima zorgen voor de stijging van bepaalde cijfers. Als de Ikea iedere dag voor tien miljoen aan meubels heen en weer verkoopt met de Leenbakker is dat bijvoorbeeld goed voor de omzet van de detailhandel. De winst van beide bedrijven neemt echter niet toe, de gemiddelde marge wordt lager. Dat is in operate 2 cijfers beinvloeden die prima geschikt zijn voor stemmingmakerij - een positieve en een negatieve indicator maken zonder ook maar iets te 'doen' :) -
Op zoek naar sites voor tenders/pitches
Dennis K. reageerde op mediabattery.com's vraag in Commercie en marketing
Zelf heb ik enige ervaring wat betreft tenders/aanbestedingen. Op www.ez.nl kun je veel informatie vinden over tenders. De tenders die ik geschreven heb zijn met name op prestige niveau binnen gehaald, dus zeer weinig marge, veel werk, en weinig meerwaarde. Waarom richt jij je op tenders? Misschien kan ik je gericht helpen als je een conrete vraag stelt. Dennis K -
Kalkar? Was dat niet een geplande conventionele kerncentrale die ergens tijdens de bouw is afgeblazen, en waarbij het pand gerecycled is tot pretpark of zoiets? En wat JET en ITER betreft: Stel dat Watt zijn eerste desktop-stoommachientje had draaien en toen dacht "goh, dat ding heeft nog niet het vermogen van een hamster in een rad... zal geen tredmolen vol paarden vervangen, dus in de prullenbak ermee!". Van de zgn 'groene' vormen krijg ik alijd een beetje een gevoel van geneuzel in de marge, beetje losse procentjes sprokkelen maar feitelijk niets oplossen. Als je van alle auto's de rechterbuitenspiegel verwijderd bespaar je vast ook 0.5% brandstof, maar of het daarmee een goed idee is?
-
Dat is een discussie die bijna zou oud is als de browser zelf. In de ideale situatie bestaat een website uit html die aan een of andere standaard voldoet, waarbij vervolgens iedere browser volgens die standaard er een pagina van redered. Helaas bestaat er geen (veelgebruikte) browser die aan de standaard voldoet, dus moet je je als ontwerper toch een beetje gaan richten op de veelgebruikte browsers met elk hun eigen nukken en voordeeltjes. Ik vrees dat dit probleem voorlopig de wereld nog niet uit zal zijn, en zelfs als dat wel gebeurd zit je met een gigantische installed base aan 'slechte' browsers waar je toch rekening mee moet houden. Dit vind ik in de regel een prima standpunt. Als de afnemer van een site niet de meerkosten wil betalen om het compatible te krijgen met allerlei browsers in de marge, vind ik het goed om die optie te bieden.
-
Waar ligt bij jullie de grens betreft browserondersteuning?
Gast reageerde op NathanW's vraag in ICT, Automatisering en internet
Van iemand die een handboek voor een webwinkel in z'n signature heeft staan zou ik een iets genuanceerder antwoord verwachten. Ik ontwikkel een aanmeldsysteem voor beurzen met zo'n 2000 aanmeldingen. Als 1% door een bug in een specifieke browser de online aanmelding niet kan voltooien dan gaan er 20 mensen bellen. Met 15 minuten aan de telefoon is dat 5 uur werk. Dan is 15 minuten testen en misschien een uur fixen snel geld verdienen. Je hebt niet goed gelezen vrees ik. Mijn opmerking was niet bedoeld als algemeen advies. Zoals ik schreef had mijn opmerking betrekking op mijn situatie en mijn doelgroep. Als je bijvoorbeeld sites maakt voor kritische power users als computerfreaks en webdesigners dan zul je met meer eisen rekening moeten houden dan als je iets maakt voor een typische MKB-klant die een site voornamelijk als folder en contactmedium gebruikt. En aan een aanmeldsysteem voor beurzen moet je inderdaad wellicht hogere eisen stellen. Aan de andere kant: mensen kiezen vrijwillig voor een browser in de marge zoals Opera of Safari, dus ze weten dat sommige sites het dan niet goed doen. Je kunt je afvragen wie dan aan het werk moet: de makers van websites of de makers van die browsers... -
nut van omzet tov winst
Hendrik M reageerde op alfa164man's vraag in Administratie en verzekeringen
Zoalks Merkava terecht stelt, is omzet iets waarmee sommige mensen graag indruk maken op anderen in hun sociale omgeving. Hetzelfde geldt voor personeel. Als iemand hoort dat je een eigen bedrijf hebt, zal hij/zij vaak als eerste vragen hoeveel personeel je hebt. Succes of status wordt door de leek afgemeten aan het personeelsbestand en/of de omzet. Ik heb mij bij de ondernemingen waarbij ik als dga betrokken was altijd geconcentreerd op het resultaat. Activiteiten met een lage marge afgestoten en nieuwe producten en processen in huis gehaald waarmee je in nichemarkten in die sector voor onmogelijk gehouden marges kon realiseren. Mvg Hendrik -
nut van omzet tov winst
Merkava reageerde op alfa164man's vraag in Administratie en verzekeringen
Een steekoudend argument om het juist laag te houden zijn de risico's met wanbetalers. In beide gevallen niet prettig, maar in het geval van de hoge omzet met lage marge fataal. Verder lopen ook verzekeringskosten voor opslag/transport enzovoort op in het geval het om goederen gaat. Als je het moet voorfinacieren heb je ook hogere lasten. Voor kan natuurlijk zijn dat je met een hoop tamtam kan zeggen dat je een flinke omzet draait, doet het goed op bepaalde verjaardagsfeestjes. Maar daar moet je wel behoefte aan hebben, geen steekhoudend argument. ;) -
nut van omzet tov winst
vinkl reageerde op alfa164man's vraag in Administratie en verzekeringen
Veel verkopen tegen lage marge = veel werk :( Weinig verkoop tegen hoge marge = minder werk :) Afweging is dan of de producten/diensten wel goed te verkopen zijn immers is bv. een tandenborstel voor € 100 euro moeilijk verkopen. Hoe hoog de marge ook is. -
nut van omzet tov winst
Rikkert Walbeek reageerde op alfa164man's vraag in Administratie en verzekeringen
Als de commissie die je zou krijgen gelijk is aan de marge die je zou maken, waar verdient het bedrijf dat de in- en verkoop doet dan aan? Het lijkt me logisch dat als je alleen commissie krijgt op de deals die jij doet dat je dan minder hebt dan als je zelf de in- en verkoop regelt. Je loopt in dat geval toch ook geen risico? Of begrijp ik iets niet goed? Succes! -
nut van omzet tov winst
alfa164man reageerde op alfa164man's vraag in Administratie en verzekeringen
Bedankt voor je reactie! Het gaat mij erom dat ik zou kunnen kiezen: Ik kan bijvoorbeeld zelf goederen kunnen in- en verkopen en daar een bepaalde marge op maken, maar kan ook aan ander bedrijf laten in- en verkopen een daar een factuur aan sturen voor commissie. Vooropgesteld dat de commissie en de marge gelijk zijn, en de risicos ook hetzelfde, heeft het dan toegevoegde waarde om toch te kiezen voor de optie dat ik zelf de omzet genereer?? -
nut van omzet tov winst
vinkl reageerde op alfa164man's vraag in Administratie en verzekeringen
Het is nogal afhankelijk van de situatie. Je kan stellen dat je bij een laag winstpercentage een slechte marge hebt. Je kan dan stellen dat je beter iets anders, meer winstgevends kan opzoeken. Maar... Een hoge omzet ten opzichte van een lage winstmarge als argumenten hebben: - veel omzet kan betekenen veel vraag en verkopen - hoe meer omzet, hoe meer marktaandeel en marktaandeel heeft zo ook zijn waarde. Vanuitmarketingoogpunt levert het relaties op welke best interessant zijn. - wellicht zijn er nog kosten welke in een latere fase naar beneden zijn bij te stellen terwijl de omzet gehandhaafd blijft. Dus groeimotief - Veel omzet kan ook risicospreiding betekenen. Weinig verkopen tegen een hoge marge betekent minder afnemers. Je hebt een vastere basis bij meer omzet onder meer klanten tegen een iets lagere winstmarge. Bovenal geldt dat iedere branche zijn eigen marges kent. Supermarkten gaan voor veel omzet tegen lage marges terwijl de confectie gaat voor een lage omzetsnelheid tegen hoge marges. Juist het tegenovergestelde doen van wat in de branche gebruikelijk is kan soms erg aantrekkelijk zijn en je onderscheiden. Kortom afhankelijk van organisatie en inspanning is de voorkeur bepaald. -
Ik loop spaak!
Jorrit_J reageerde op Jorrit_J's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Strategos, bedankt voor de tip, ik zal er naar kijken. Willemj, Gebruikersnaam aangepast! Ik wist er zo snel geen te bedenken (ik vermeld mijn naam niet zo graag op publiek toegankelijke plaatsen) en 'Gebruikersnaam' was vrij ;) Als ik een idee heb praat ik hier idd ook vrij vaak over met mijn vrienden en kennissen. Vaak heb ik echter dat de helft het een goed idee, sommigen het maar matig en anderen het totaal niks vinden. Ik heb verder ook nooit gezegd dat mijn ideeen briljant zijn. Ik heb alleen gezegd dat ik vaak ideeen heb. Er hoeft er maar ééntje briljant te zijn, of een aantal goed uitgevoerd. Nu is het natuurlijk zo dat na een tijd bezinking ideeen afvallen en je weer nieuwe krijgt, bijvoorbeeld omdat de tijd nog niet rijp is, of de tijd al voorbij is. Dat is ook één van de punten, ik heb niet de 'businesssense' om écht te weten welke goed zijn en welke niet. Ook is het natuurlijk zo dat ik niet met 99% eis weg te lopen. De andere partij zal er natuurlijk ook geld en moeite in steken en dat is wat waard. Waar ik bang voor ben is wat je maar al te vaak hoort, de uitvinder/bedenker krijgt een schijntje terwijl één of andere groot bedrijf met de échte centen weg loopt. Maar zo heb ik ook een paar ideeen gehad die geen grote marge hadden (maar wel een grote 'public value') en ook niet veel werk kosten, maar wel een ('redelijke' kleine) investering nodig hadden. Als je bij zoiets bijvoorbeeld 50% kwijt bent, dan is het de moeite gewoon niet waard (behalve misschien als 'naam maken'). Over NDA's gesproken, heeft iemand een goede link o.i.d. naar een standaard of 'fill-in-the-blanks' NDA? Hendrik, je kan me altijd een bericht sturen via de site. iig bedankt voor de reacties iedereen. -
eenmanszaakje?
Gast reageerde op Wll195's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Zelf ben ik al zo’n 15 jaar actief in de IT ook begonnen met een eenmanszaak. ‘Vroeger’ was er nog geld te verdienen met het leveren van hardware vandaag de dag helaas niet meer. Zeker wanneer je doel groep particulieren zijn dan is het enige waar het om draait waar kan ik het goedkoopste terecht. Zoals je al aangaf heb je ‘computer kennis’ dat is het waar je geld mee kunt verdienen. Dan is het nog zo dat een particulier zal schrikken van een uur tarief van € 75,00 excl BTW. Heb je voldoende computer kennis richt je dan op de zakelijke markt bijvoorbeeld de eenmanszaakjes daar ontbreekt het nogal eens aan kennis en die accepteren wel een redelijk uur tarief (hoewel dit natuurlijk ook wel iets minder dan € 75,00 mag zijn). Zie de levering van hardware als service en pak daar een kleine marge op. Voorraad kost geld dus beperk die zoveel mogelijk. -
website en logo
jouw baby reageerde op jouw baby's vraag in Commercie en marketing
bedoel je dat knaagdier in de marge van je bericht ;) ? ;D hahahah nee het lukte effe niet om m te plaatsen -
website en logo
Erik Duindam reageerde op jouw baby's vraag in Commercie en marketing
bedoel je dat knaagdier in de marge van je bericht ;) ? hij is prachtig :P jouwbaby, waar kunnen we het logo vinden? -
website en logo
Wout Tankink reageerde op jouw baby's vraag in Commercie en marketing
bedoel je dat knaagdier in de marge van je bericht ;) ? -
Mijn idee loopt vast op de verzendkosten! hellup!
Merkava reageerde op Debbie's vraag in Operationeel en logistiek
Tja Debbie, Je zet toch een aantal tegenstrijdige zaken in je post. De doelgroep die jouw klanten zijn hebben niet veel geld te makken, Volgens jouw berekening kun je er per zending ook niet veel op verdienen, en toch noem je het een goed idee. Het bedrag wat je zelf noemt is al niet kostendekkend, je zult er zelf een administartie op na moeten houden, paketten verzendklaar moeten maken, enz.. Ik ben toch bang dat je dit hele verhaal moet laten varen, de enige manier om zendingen goedkoper te versturen is bundelen, en met bv DPD versturen. Dit gaat echter nog steeds geen grote besparingen opleveren. Als je dan nog retouren ook kunt verwachten, Wehkamp betaald die natuurlijk ook, dan lijkt het mij dat je hier niet verder over na hoeft te denken. Als 1 op de 6 het pakket terugstuurd, dan ben je al meer kwijt dan je eruit haalt. Om nog maar te zwijgen over jouw tijd. Sorry dat ik niet positiever ben, maar ja knikken heb je niets aan. En natuurlijk kun je een gesprak aangaan met iemand van de KvK, die zal er ook doorheen prikken. Kun je het product niet anders in de markt zetten zodat er wel voldoende marge overblijft ? Suc6 -
Hoe kom ik aan een website als www.kogelgat.nl
Ryan Kalkhoven reageerde op anneloes's vraag in ICT, Automatisering en internet
Als ik die website zo zie dan kun je onderaan zien dat het een onderdeel van een ander bedrijf wat met producten met meer marge dezelfde website gebruiken, maar dan in een andere kleur. Als ik het zo inschat is het een vrij prijzige website vanwege het inlogsysteem gekoppeld aan een database. Er zit waarschijnlijk meer functionaliteit aan vast zonder dat je het direct ziet. Mag ik je vragen welke producten je verkoopt?