Beste Richard, Beheer van derdengelden in verband met budgetbeheer is verboden (art 3:5 Wft) zonder vergunning c.q. vrijstelling van DNB. Met aparte clientrekeningen werken heeft dus de voorkeur. Voordat een bank meewerkt zal je aangesloten moeten zijn bij een branchevereniging. Degene met de beste prijs/kwaliteitsverhouding daarin is www.nbpb.nl Je kan bij hen ook allerhande informatie inwinnen over hoe je de benodigde audits voor elkaar krijgt en welke software jouw collega's gebruiken. Een andere branchevereniging is nog de www.bpbi.nl Succes, Ido

Hallo mogelijke helper/s Mijn vriendin en ik gaan middels maatschap een bewindvoerings kantoor opzetten. Inhoudelijk gaan hier budgetbeheer beschermings/bewindvoering curatorschap mentorschap en bgp beheer onder vallen. Echter zijn we bezig om een goed basis te bedenken en stuiten al op enige knelpunten die met jullie kennis misschien niet zo moeilijk zijn op te lossen. We krijgen uiteraard clienten onderbeheer en hun financiele gelden worden bij ons gestort. Dit storten gaat via een bank waar wij een beheer rekening gaan openen. Hoe gaat dit in zijn werk, en hoe kan ik dit het beste configureren. De maatschap beheersrekening? En de rekening/en waar gelden op gestort worden van clienten? Technische vraag. In de beginfase houden we de kosten laag mbt software, zeker omdat de database van klanten niet veel clienten zal bedragen in de opbouwfase. Ik weet er is veel gratis software op internet, wellicht iemand die hier ook advies over kan geven aub? mvg, Richard M

Hallo allemaal, Ik beheer sinds enkele maanden een webwinkel gespitst op gezondheidsartikelen => agoragezondheid.nl Na veel trial&error ben ik aardig wijzer geworden over de inrichting van de webwinkel. Echter blijf ik steeds met dezelfde vraag zitten, namelijk: Hoe mijn assortiment in te delen? Het assortiment telt circa 60.000 artikelen die onderverdeeld zijn in 127 productgroepen en vervolgens 9 hoofdcategorieen. Door de nieuwigheid van de website kan ik nog weinig doen met het gegeven 'omloopsnelheid' dus ik zat eraan te denken het assortiment in te delen a.d.v. sommen met betrekking op de inkoopprijs en een bepaald percentage marge. Op basis van de uitkomsten de producten met minder marge x procent duurder maken. Wat nu met enige regelmaat gebeurt is dat er orders binnenkomen met een redelijk totaal bedrag 50+ euro, maar de marges dusdanig klein zijn dat ik (bij 50 euro betalen wij de verzendkosten) nog niet echt winst pak. Wellicht hebben jullie tips/tricks voor mij? Alvast bedankt.

Bedenk je wel : de vrijwillige verzekering Ziektewet en WIA is wel gruwelijk duur! Uitgaande van het maximum jaarloon (verzekerde uitkering bij arbeidsongeschiktheid max € 35.000,- en kans op grote korting vanwege WGA-gat bij niet benutten restcapaciteit) betaal je in 2013 voor Ziektewet 9,8% over het dagloon en voor de WIA 5,19% over een verzekerd (max) jaarloon van 10/7 x 35.000 = 50.000,-. x (9,8%+5,19%) = 7.500,- per jaar voor deze vrijwillige verzekering Een private verzekering (AOV) zal aanzienlijk goedkoper zijn (bij identieke dekking aan de WIA ligt de premie minstens de helft lager), alleen kent het medische selectie. Advies is daarom: [*]Oriënteer je tijdig op de private AOV,al enige tijd vóór aanvang zelfstandig ondernemerschap [*]Als je dicht tegen de 13 weken termijn aanzit: meld je aan voor de vrijwillige UWV verzekeringen Ziektewet en WIA. [*]Zeg deze dekking weer op zodra de private verzekering een feit is [*]Komt er geen private verzekering tot stand (vanwege non acceptatie of voor jou niet acceptabele uitsluitingen), kijk dan nog eens kritisch naar het WGA gat, of dat wellicht nog wel aanvullend verzekerbaar is naast de vrijwillige verzekeringen van het UWV. Zonder WGA-gat dekking zou een eventuele uitkering bij arbeidsongeschiktheid vanuit het UWV namelijk wel eens heel laag uit kunnen vallen (bij 50% ao en niet benutten helft restcapaciteit bedraagt de WGA uitkering 50% van het wettelijk minimumloon = max. € 8.000,- bruto per jaar!) De premie is volledig aftrekbaar, de bijkomende kosten voor advies en beheer van de adviseur, bank, of direct writer niet.

Voor zover mij bekend is er geen verplichting tot het afsluiten van een AOV voor schilders (of enig ander beroep). Schilder is natuurlijk wel een beroep met een aardig arbeidsongeschiktheidsrisico en de kosten van een arbeidsongeschiktheid zijn meestal veel te hoog om dat risico in eigen beheer te lopen. dus een goede AOV is wel aan te raden, het is een dure verzekering in euro's maar een goede verzekering draait vooral om het afdekken van de juiste risico's. Maar anderen zijn daar veel beter in dat uitleggen als ik :) Kleine aanvulling: als je een vrijwillige AOV via het UWV zou willen, dan moet je die wel binnen 13 weken na het starten van je bedrijf aanvragen.

Hey Perry, Leuke uitdaging waar je voor staat maar ook moeilijk in deze tijd, een goede voorbereiding is dus zeker heel belangrijk. Je bent als schilder in elk geval verplicht je aan te melden bij het BPF schilders pensoienfonds Wel kun je binnen bepaalde grenzen zelf bepalen hoe hoog je pensioen word, dus je kunt beginnen met een bescheiden pensioen en dat later aanvullen als je wat stabielere omzet hebt, maar laat je daar ook in adviseren en bekijk het in elk geval elke jaar of je meer pensioen wilt gaan opbouwen. een pensioen bepaald wanneer en of je kunt stoppen met werken. Voor zover mij bekend is er geen verplichting tot het afsluiten van een AOV voor schilders (of enig ander beroep). Schilder is natuurlijk wel een beroep met een aardig arbeidsongeschiktheidsrisico en de kosten van een arbeidsongeschiktheid zijn meestal veel te hoog om dat risico in eigen beheer te lopen. dus een goede AOV is wel aan te raden, het is een dure verzekering in euro's maar een goede verzekering draait vooral om het afdekken van de juiste risico's. Maar anderen zijn daar veel beter in dat uitleggen als ik :) Hierin zijn er 2 verzekeringen te onderscheiden. 1. De standaards Algemene Bedrijfsaansprakelijkheid Verzekering, die vergelijkbaar is met de particuliere WA verzekering en niet zo heel duur is en dekt kleine risico's zoals het omver lopen van een vaas of het breken van een ruit. 2. De beroepsaansrpakelijkeheid verzekering, deze dekt de grote bedrijfsrisico's als gevolg van beroepsmatige fouten zoals het gebruik van verkeerde verf of afbijtmiddelen waardoor een kozijn of wandpaneel opnieuw vervaardigd moet worden. Deze verzekering is ook een stuk duurder. als de eerste maar dekt wel specifieke beroepsrisico's af

Ik heb de diverse aanbevelingen van hier wel zo goed als allemaal wat mee gedaan. Een nieuwe, betere voorbeeld tekening met een prominente plaats. Wat wet technische aanvullingen gedaan, op de achtergrond zaken verbeterd om het proces beter te laten verlopen. Ik heb dus zeker wat aan de tips gehad. Jouw opmerking over de bouwpakketten deel ik ook zeker. Ik ga die echter binnenkort onderbrengen op de site waar je nu uitkomt. Dat die rommelig is ben ik met je eens en heb ik al tegen de jongens gezegd. Die hebben m al aanzienlijk verbeterd maar ik vind het ook nog niet denderend overzichtelijk. Je schrikt je kapot wat ze daarvoor nog betalen trouwens maar dat terzijde. Ik ga binnenkort een tweede site vrijgeven en zal me concentreren op, zelf maken of door mij laten maken. In dat laatste ben ik niet nieuw maar kan met de kracht van ikmaakhetzelfwel .nl wel een direct alternatief aanbieden. Welke ik zelf in beheer heb natuurlijk. Dat lijkt mij wel een winstpakker.

Hoi Peter, Op zich vindt ik de nul procent bijtelling in combinatie met de verschillende investeringsaftrek mogelijkheden al heel bijzonder. Maar ja, als zo'n mooie regeling er is dan ben ik toch een dief van mijn eigen portemonnee als ik er geen gebruik van maak. En ja een stapje verder is dan te kijken of zo'n regeling ook nog slimmer gebruikt kan worden. Dat ik geen 10 bentley's zakelijk kan verantwoorden lijkt mij logisch maar dit moet toch ergens aan getoets worden. Een bestel auto en een personen auto zou volgens mij geen probleem moeten zijn. Dus welke toetsings criteria gebruikt de belastingdienst en bij wie ligt de bewijslast. ps. De opstelling van de fiscus is overigens ook niet altijd logisch. Waarom betaald de fiscus mee als ik zakelijk een Ferrari zou aanschaffen terwijl een golf me ook van A naar B brengt. De fiscus gaat hier volgens mij niet over in discussie. Vooralsnog zal ik mijn idee om twee auto's zakelijk aan te schaffen laten varen. Bedankt voor de reacties

Dag Frans, Dat zijn themes en daarbij niet per definitie een snel inzetbare totaaloplossing voor de Nederlandse markt (met bijvoorbeeld iDeal). Maar je hebt gelijk en ik moet zeggen: er zitten bijzonder mooie themes tussen. Groeten Thomas

Dag Joost, Houdt dit in dat als B,C en D een bepaald bedrag verdienen aan management fee, dat ook A wettelijk een vergelijkbare fee moet ontvangen? Verder blijf ik nog in loondienst bij een andere BV, nu zitten we eraan te denken om die BV ook een factuur te sturen voor mijn werkzaamheden, zodat in principe alles binnen mijn beheer BV valt. Zitten hier grote nadelen aan, of eventueel risico's die wel afgeschermd zijn bij een arbeidscontract? Nogmaals bedankt! Groet, Ferry

Wij hebben inmiddels veel ervaring met folders/leaflets. Je schrijft: "De folder zal aansluiten bij onze visie van het bedrijf: product leadership. Dus geen diepe prijs acties maar meer een folder om mensen die nog niet bekend met ons zijn te informeren over de USP's van de meubelzaak." Een folder is absoluut weggegooid geld als er geen duidelijke call to action in zit. What's in it for me now? Gaat niet over de prijzen of aanbiedingen, maar meer in de trend van: kom nu langs en wij doen/je krijgt/enz. Call to action moet ook een korte deadline hebben: binnen een paar dagen "anders geldt het niet meer". Zorg dat jouw folder/leaflet solo in de bus valt (dus niet samen met andere reclame uitingen). Mik op verspreiding donderdag/vrijdag zodat ze zaterdag direct langs kunnen komen. Wellicht kun je het een en ander combineren: triangleborden, advertentie in lokale kranten en verstuur een persbericht over jouw bijzondere actie. En onthoudt: een beeld zegt meer dan 1000 woorden. Succes ermee.

Als ik zo over je posts heen lees valt het volgende mij op: [*]Prima bank van hoge kwaliteit en een goede afwerking [*]Een maat die prima geschikt is voor een gemiddeld huis / huishouden [*]Een kleur die makkelijk combineert en veel mensen aanspreekt [*]Snelle bezorging voor een zeer lage meerprijs [*]Een bijzonder lage prijs Ik zou bijna zelf geïnteresseerd raken, dat meen ik serieus! Zorg er voor dat men hem zelf kan zien / proberen alvorens ze hem kopen, een bank kopen van een plaatje lijkt mij niets. Desnoods laten proberen vanuit je bezorg vrachtwagen als je eens in de buurt bent. De enige plek waar je je kan onderscheiden is op FaceBook. Vooral omdat je 1 product aanbied kan je hiervoor een leuke pagina aanmaken. Zoals je al aangeeft is Marktplaats verzadigd en is een site maken die tussen giganten als Otto, Neckerman, Wehkamp en alle prijsvergelijkers ergens boven in Google uit komt, onmogelijk. Een site die je als referentie aan de FaceBook pagina koppelt is wel belangrijk, hier kan de gehele transactie plaatsvinden en kan je (extra) vertrouwen creëren. Je doelgroep (initiele aankoop, jongeren / jong volwassenen) bevind zich op FaceBook en met een slimme actie of aanbieding kan je snel volgers en likes creëren. Je zou bijvoorbeeld kunnen overwegen je prijs iets aan te passen zodat je per 10 banken er 1 weg kan geven als een like&share actie voldoende aan slaat. [*]Zorg dat vrienden je liken & sharen en je komt zo op 3000 verschillende timelines voorbij [*]Bied een kleine korting aan, aan likers van je pagina (€10.- korting) [*]Zorg dat kopers de bank fotograferen als die in hun woonkamer staat en daarbij je pagina taggen (€10,- korting) [*]Een goede weg-geef actie of kortings actie creëert zo 300 likes & shares Zet je bank op een mooie locatie, kleed hem aan met wat accessoires en zorg voor mooie (detail) foto's. Positioneer hem daarnaast door goede nette teksten die de kwaliteit onderstrepen en een "van" prijs die strookt met je positionering. Bijvoorbeeld van €659,- voor €419,- of €469,- incl. verzending. Foto's van de bank in je bezorg wagen en van meerdere banken in je magazijn zorgen voor vertrouwen. Hetzelfde geldt voor voorraad en bezorg updates om je FaceBook pagina regelmatig van wat nieuws te kunnen voorzien. De bovenstaande USP's zouden de rest moeten doen. Tot slot kan je naar verloop van tijd of misschien wel direct overwegen om de bank op een site als Groupon aan te bieden. Ik verbaas me altijd over de aantallen die hier verkocht worden. Je kan natuurlijk je prijs aanpassen om de commissie van Groupon op te vangen en niet "te" veel bestellingen binnen te krijgen. Bied je direct de gelegenheid om een ideale verkoopprijs af te stemmen.

Ik zou die conclusie niet al te snel trekken. Aangezien hij zeer waarschijnlijk de beherend vennoot zal zijn is een CV voor zijn positie misschien zelfs nadelig. De andere (stille) venoot is dan alleen aansprakelijk voor zijn inbreng en niet hoofdelijk terwijl TS dan wel hoofdelijk aansprakelijk is. Desalnietemin ben ik het volledig met je eens dat TS bij zichzelf te rade moet gaan en raad ik ook ten strengste aan eerst een adviseur in te schakelen om een en ander goed te regelen, waarbij ook ik in herhaling val

Beste HL-ers, Ik sta op het punt om in te stappen in een nieuwe BV. In deze BV zal uiteindelijk samen met 3 andere ondernemers worden geparticipeerd. Verdeling is iedereen 25%. Om hierin te participeren ga ik een Beheer BV opzetten (de andere 3 ondernemers bezitten er al een). Aandeelhouder 1: Producent Aandeelhouder 2: Operationeel (ik) Aandeelhouder 3: Operationeel Aandeelhouder 4: Marketing Bedrijf: Nieuw bedrijf waarin aandeelhouder 1 t/m 3 al langer zaken doen, maar samen iets geheel nieuws op gaan zetten. Aandeelhouder 1 produceert. Aandeelhouder 2 en 3 gaan samen zorgen voor de dagelijkse gang van zaken met het aansturen van personeel. Aandeelhouder 4 gaat het hele marketing en concept gebeuren op zich nemen. Aandeelhouder 1 behoeft geen management fee aangezien hij aan zijn productie al x% verdient. De andere drie aandeelhouders behoeven dit wel aangezien zij er niet zo'n voordeel aan overhouden. Mijn vragen: 1. Wat is een eerlijke en goede management fee voor aandeelhouders 2, 3 en 4? 2. Wat is een eerlijke verdeling qua winst? (hierin zal aandeelhouder 1 ook mee willen delen uiteraard) 3. Waar moet ik verder op letten? Alvast enorm bedankt! Groet, Ferry

Dat stel ik niet! Kosten voor deskundig advies in deze casus - en eventueel opzeg EB - zijn niet goedkoop, maar ik durf wél te beweren dat je daarmee mogelijk fiscaal en qua opbouw veel beter af bent, dan met z.g.n. goedkoop advies banksparen. En de kosten voor beheer voor een eenmaal opgezette EB voorziening, die hoeven inderdaad niet duur te zijn. Kortom - ik val in herhaling - neemt contact op met een deskundige pensioenadviseur.

Beste forumleden, Er is al veel over geschreven op het forum en een definitief antwoord is niet te krijgen begrijp ik. Toch zou ik graag jullie mening weten over het volgende: 4,5 jaar geleden heb ik mijn baan opgezegd en full-time voor een nieuwe werkgever gaan werken. Mijn oude werkgever heeft mij toen gevraagd om een deel van mijn werkzaamheden te blijven uitvoeren. Hiervoor is een overeenkomst van opdracht opgesteld met als (als ik het forum goed heb gelezen) de belangrijkste punten: 1. Verantwoordelijk voor het eindresultaat 2. Recht om gebruik te maken van een derde (na nadrukkelijke toestemming) 3. Geen gezagsverhouding 4. Geheel zelfstandig bij het uitvoeren van de werkzaamheden, met inachtneming van de afgesproken termijn waarbinnen de werkzaamheden moeten worden verricht 5. In principe 16 uur per week X uurtarief, maar onvoorziene werkzaamheden worden apart gefactureerd. 6. Bij toerekenbare fout, aansprakelijk tot maximaal wat er de 6 maanden voorafgaand aan dat moment is gefactureerd. 7. 1x per kwartaal op kantoor van opdrachtgever aanwezig In de praktijk: 1. Er is al die jaren sprake geweest van 1 opdrachtgever, tevens oud werkgever 2. Eerst twee jaar was er sprake van variabele (maand)bedragen, de laats jaren is dit een fixed fee 3. De eerste 3,5 jaar heb ik het werk door een andere ondernemer laten uitvoeren, het laatste jaar heb ik het zelf gedaan naast mijn werk ik loondienst. 4. Ik ben nooit op het kantoor aanwezig geweest omdat alles van afstand kant worden uitgevoerd. Ik werk dus thuis en soms zelfs vanuit het buitenland. 5. Er is in de praktijk ook echt geen gezagsverhouding. Alles gaat op basis van mijn adviezen en overleg met het management 6. Het gaat om 16 – 25 uur per week 7. Betalingstermijn ligt tussen de 3 en 30 dagen (contractueel 14 dagen) Ik heb iemand anders heb gevonden die het werkkan doen. Wij overwegen een VOF te beginnen. Daarom ben ik bij een adviseur van een landelijk / regionaal kantoor terecht gekomen. Hij wil de constructie van de VOF en dan in het bijzonder de overeenkomst van opdracht (ter goedkeuring) voorleggen bij de fiscus. Dit omdat volgens hem een fictief dienstverband niet is uit te sluiten. Ik snap ondertussen het gevaar voor een eventuele ROW nog wel, maar fictief dienstverband is gezien bovenstaande toch vrijwel uitgesloten?

Wij gebruiken de software vn callvoip. Online belcentrale met vaste nummers(ook je huidige) voor een prikkie. Uitstekende service en onbeperkte mogelijkheden. Gewoon via je ziggo modem. Dit kan : · externe telefooncentrale · voicemail · fax-to-email · wachtmuziek · verkorte kiesnummers · follow-me / gespreksroutering · belgroep (gelijktijdig rinkelen) · belroute (achtereenvolgens rinkelen) · Auto Attendant of 'slimme' voicemail · wachtrijsysteem · telefonische slagboom · keuze mee te zenden nummer bij doorgeschakelde gesprekken · bellen naar bijzondere nummers (14xyz, 08xx/09xx, ...) · controle, beheersbaarheid en risicobeheersing

I second that. Irreëel hoog rendement, absurde looptijd en niet relevant voor TS: TS weet donders goed dat het niet langdurig kunnen renderen van inleg een probleem is, des te belangrijker is dus het optimaliseren van die inleg zelf, zoals ik al in mijn eerste reactie schreef: ("En aangezien het geld nauwelijks de tijd krijgt om te renderen, wordt het opbouwpercentage des te belangrijker") Nee, alleen zijn de beheerskosten door het volume lager. Maar dit lijkt- bij commerciële verzekeraar althans - weer ruimschoots tenietgedaan te worden door de opslag voor winst(marge). Anyway, is niet de vraag van topicstarter, die handelt over Pensioen in eigen beheer, en dan heb je helemaal niets met pensioenverzekeraars te maken. Het antwoord geeft de topicstarter al zelf: dat kapitaal is er niet. Daarom juist zaak om met behulp van een pensioenspecialist en/of fiscalist te bekijken welke mogelijkheden er binnen het bestaande budget zijn om nog een redelijk pensioen op te bouwen. Ook kan/zal dat een grote rol spelen bij het bepalen van de hoogte van het salaris binnen de managementfee

Is je probleem al opgelost? Eventjes kort over je verhaal. ik vraag me af waarom de leveranciers een lagere bedrag willen zetten op de factuur en als je voor de juiste bedragen vraagt, dat ze dan zeggen dat ze de prijs gaan verhogen. Hieruit leid ik af dat de leveranciers ook bijdragen in invoerrechten. maar dat lijkt me vreemd. want zij voeren toch niets in? ofwel zijn zei verantwoordelijk voor de export? ik weet eerlijk gezegd niet hoe dat zit met export. Maar hoe ik het zie is dat jij wilt importeren en zij willen exporteren, lijkt me dat dan dat de leveranciers de exportkosten op zich nemen, en dan begrijp ik wel waarom ze een lagere factuurbedrag willen. Of misschien gewoon een communicatieprobleem? Misschien willen ze je gewoon zeggen dat als je alles correct aangeeft, dat JIJ dan meer invoerrechten moet betalen? Maarja, gewoon een gedachte. Als je wilt invoeren(importeren) in je land, dan kan je dat mits je invoerrechten en btw op invoer(import) betaalt. de algemene regel is dat alle producten van buiten Europa, die Europa binnenkomen als import wordt gezien. en er zijn veel controles over de juiste waarden die men meedeelt. Ik zou er niet mee spelen. Bovendien kun je je kost niet volledig aftrekken dan. Maar er bestaan ook regelingen die toelaten om geen of weinig invoerrechten te betalen. Indien Turkije een FTA overeenkomst heeft (Free Trade agreement) en indien uw beweging (import) voldoet aan bepaalde voorwaarden, kan het zijn dat er 0% invoerrechten betaald moeten worden. een voorbeeld van een voorwaarde is dat de goederen rechtstreeks verstuurd worden, dus dat de goederen oorspronkelijk van Turkse oorsprong zijn. Indien er andere voorwaarden zijn, moet hier ook mee rekening gehouden.. Dus je moet zeker zijn dat de goederen van Turkse oorsprong zijn! Dit keer beter voor mezelf regelen? Bedoel je hiermee dat je dat zelf gaat regelen? de moeilijkheidsgraad hier is op fiscaal vlak, zowel, btw, invoerrechten en btw op invoer. Over uitvoer kan ik niet zoveel over zeggen, want beheers dat niet echt. btw verleggen is dacht ik enkel voor de btw op invoer? In België is er een wijziging sinds 1/1/2013 bij de Antwerpse haven. er dient namelijk geen voorshot betaald te worden om te kunnen genieten van die verlegging (was een voorwaarde ). betreft de btw die de leverancier je hebben aangerekend. Het lijkt alsof ze je als een particulier hebben behandeld! Zou je in een europees land goederen kopen dan wordt geen btw aangerekend, op je factuur staat er niets op van btw. maar dan dien jij dat in je boekhouding aan te geven en tegelijk af te trekken (nuloperatie). maar voor goederen buiten EU, weet ik het niet zeker hoe dat zit, dacht dat je geen btw moest betalen aan de leverancier maar dan moet je het zelf rechtsreeks aan de belastingdienst betalen, maar of dit ook met nuloperatie is,weet ik niet (meer). over prijshandeling, zal je altijd kunnen proberen maar misschien dat iemand hier ervaring heeft met Turkije? of ken je niemand van Turkije die je wat advies kan geven over prijshandelingen. Wellicht heb je dat allemaal al gedaan zeker. het kan zijn dat als je een goeie fiscale planning doet, dat je nog minder aan invoerrechten betaald. er zijn zoveel mogelijkheden.

Om op te vallen en altijd veel bezoekers langs je stand te krijgen: altijd de buitenring met tegenover je zo min mogelijk reuring. Dus nooit tegenover een druk terras of aktiviteit. Op jouw eigen stand zoveel mogelijk reuring. Tips: demonstreer op bijzondere wijze; gebruik muziek/komiek/speaker/video. Laat bezoekers jouw produkten uitproberen. Standgrootte is van ondergeschikt belang. Liever ondiep en lang (soort etalage) Gebruik zoveel mogelijk de gangpaden voor zover toegestaan. zoek hierin de grens op. Voor mijn product zou ik A05 kiezen of als tweede C06 en als het aan 2x2 moet voldoen zou ik ze laten splitsen, anders C75, maarja, ik sta hier niet.

Dat is iets wat ik mij gisterenavond ook bedacht Maar eerst even terug naar zowel het Kurhaus als de Pier. Het filmpje van Roel laat al zien dat het Kurhaus in 1973 dicht bij totaal afschrijving zat zoals de Pier op dit moment ook min of meer op slopershoogte is. Het Kurhaus is geheel gerenoveerd en het heeft Scheveningen (en Den Haag) nieuw elan gegeven. Stel nu dat we de Pier eens flink onderhanden nemen en we de Pier zodanig transformeren dat het een attractie wordt die mensen uit binnen en buitenland naar Scheveningen doet komen, dat zou toch mooi zijn? De badplaatsen die ik nu associeer met allure liggen aan de Cote d'azur of aan de Belgische kust. Maar in Nederland heb ik niet echt het gevoel dat we iets hebben dat dezelfde aantrekkingkracht heeft zoals bijvoorbeeld Knokke, Nice of Saint Tropez. Gek eigenlijk want de badplaatsen trekken op mooie zomerse dagen veel dagjesmensen uit binnen en buitenland. Zou het daarom niet mooi zijn als we de Pier uit kunnen breiden zodat we deze om kunnen omtoveren tot een boulevard / promenade met een uitstraling en sfeer die niet onderdoet voor de eerder genoemde buitenlandse badplaatsen? Niet alleen zou het Den Haag Scheveningen meer op de kaart zetten, ook zouden we de Pier (boulevard) in kunnen zetten als een geweldig stuk Holland promotion? Waterwerken Wereldwijd staan we bekend om onze waterwerken, behalve de stormvloedkering en de al eerder genoemde maasvlakte kunnen we er in ons eigen land weinig van laten zien. De meeste waterwerken dateren immers al uit de tijd van Leeghwater en zijn vooral functioneel van aard. De Maasvlakte en de deltawerken zijn misschien leuk om te zien voor de technisch georiënteerde mensen maar niet echt plaatsen waar je dagjesmensen nu eens goed kunt vermaken laat staan ontspanning aan kunt bieden. Een mooie nieuwe zandpier enigszins geënt op de palm van Dubai zouden daar wel invulling aan kunnen geven, we kunnen laten zien als watermanagers hoe we een kustplaats een geheel nieuw aanzien kunnen geven door uit te breiden de zee in (De Hollanders doen het weer). lijkt mij een geweldige manier om onze kennis te promoten waarbij wij er als land een prachtige toeristische trekpleister bij krijgen. Dubai was een prestige project, de meeste waterwerken hebben een puur pragmatisch en functionel doel zoals een haven of een vliegveld. Wie weet kan dit Pier project de aanzet geven tot een hele nieuwe kijk op leven aan het water die verder gaat dan alleen maar waterwerk. Wie weet zijn er straks veel meer kustplaatsen die graag naar zee uit willen breiden om daar wonen, werken en recreëren te faciliteren. Het ligt voor de hand om bij die uitbreidingen dan de temmers van de zee, de Hollanders, bij te halen. Dutch Design Er een vrijhaven voor ICT mensen van maken klinkt leuk maar ik denk dat er betere plekken zijn om zoiets te faciliteren dan een AA locatie voor toeristen. Wat denk ik wel erg leuk zou zijn is om een winkel annex atelier promenade te maken waar Nederlandse architecten en designers de kans krijgen hun ontwerpen te showen. Nederland heeft in het buitenland een bijzondere reputatie als het gaat om Dutch Design. We zijn ons daar in eigen land onterecht te weinig van bewust, dit zou een mooie manier zijn om Dutch Design voor een groter publiek toegankelijk te maken. Nu zit het over heel Nederland verspreid en behalve vakbeursen doen we er weinig mee, het lijkt soms bijna of we het weg stoppen en dat is erg jammer. Dutch Agro Ook op het gebied van agro staan we nog steeds heel hoog aangeschreven. Eens per 5 jaar organiseren we daar een frote internationale beurs voor maar dat is het dan wel. De pier zou een prachtige manier kunnen zijn om onze agro kennis tentoon te spreiden. Wij hebben veel kennis op het gebied van veredeling. Nu steeds meer kustgebieden verzilt raken hebben wordt landbouw daar steeds lastiger. De pier zouden we aan kunnen kleden met siergewassen die speciaal ontwikkelt zijn om ook in brakke landbouwgebieden te kunnen floreren. Hoe mooi zou het zijn als we zelfs iets van palmbomen kunnen plaatsen (voor de mediterrane sfeer) die ook goed gedijen in koudere regionen. (anders weet ik daar nog wel een trucje voor;) ) Horeca en welness Ik denk dat dit een nieuwe pier ook voor de horeca veel nieuwe kansen bied. De pier zou een uitgaansgebied op zich kunnen worden waar horeca en welnness naast elkaar kunnen bestaan om zo een breed scala aan diensten aan te bieden wat maakt dat mensen er graag vertoeven. Enkele beach resort clubs, een grote (openlucht?)bioscoop kan er ook wel bij, lekker vanuit je strandstoel een film kijken. De beachscoop. Een openlucht bioscoop aan het strand ben ik nog niet tegengekomen. ;) Of het door de crisis is of een andere reden heeft, de bioscopen zien al jaren een stijgende lijn, mensen gaan er graag weer op uit. Ik heb soms zelfs het idee dat in plaats van 1 of 2 weken naar het buitenland mensen meer kiezen voor korte tripjes naar bijzondere oorden. Themapark Ik noemde het al eerder, Nederlanders staan bekend om hun kennis op het gebied van waterbeheersing. Behalve wat infocentrums op diverse plaatsen hebben we nergens een echt themapark waar bezoekers kennis kunnen maken met de wetten van het water. meest typerend is misschien wel het mannetje dat een dijkdoorbraak voorkwam door zijn vinger in het gat te steken. Het verhaal is buiten Nederland wereldberoemd, vraag het een Nederland en de kans is groot dat hij geen idee heeft over wie het gaat. Een Themapark dus over wat wij als Nederlanders doen met ok buitenlandse voorbeelden zodat Dubai, het kunstmatige eiland voor het vliegveld van Hong Kong enz. Alleen wel zo inrichten dat het ook leuk is en niet een ruimte met wat plaatejs met tekst en een paar videopresesnaties. De Nederlandse game industrie kan daar vast wel een steentje aan bijdragen. Zeeaquarium Waar pj met zijn duiboot op doelt is denk ik mensen ook iets van de wereld onder water laten zien. Nu valt er in de Noordzee onderwater niet zoveel te zien. Het Noordzee water is erg troebel en moois vissen of koraalriffen zoals je elders op de wereld vind hebben we niet. Dat je een zeeaquarium spannend kunt maken weten ze bij Burgers Zoo. Als je echt iets spectaculairs wilt maken dan zou je aan het themapark een prachtig zeeaquarium toe kunnen voegen naar het voorbeeld van Burgers Zoo maar dan spectaculairder. Project ontwikkelaar of de samenleving Zoals altijd met grotere projecten is het de vraag wie dat gaat organiseren en wie de rekeningen gaat betalen. In het verleden zou dat een project ontwikkelaar kunnen zijn maar die tijden van ontwikkelen om grof geld te verdienen op de korte termijn liggen hopelijk achter ons. Wat we nu wel hebben zijn de nog vrijwel onbenutte mogelijkheden die we hebben om de kennis van de crowd in te zetten. Dit project leent zich in mijn ogen prima voor crowd sourcing. Kleine projectgroepen van professionals die voor delen van de pier nadenken over inrichting en gebruik. Het is in mijn ogen Den Haag zelf die over de brug moet komen voor de ruwbouw (het opstuiten van het strand en de nieuwe fundering voor de Pier). Vervolgens is het aan projectteams om de financiering voor hun eigen plannen te regelen. lijkt me een mooie manier van co-creatie waarbij overheid en samenleving gebruik maken van elkaars middelen, kennis en kunde. Hoe verder. Om een plan als dit uit de idee fase te halen zou je er eigenlijk eerst eens aantal goede tekenaars bij moeten halen om een aantal artist impressions voor de nieuwe Pier te maken. Daarmee kun jeerst eens de reacties eens gaan peilen. Daarvoor zul je eigenlijk eerst voor deze creatieven eens soort van briefing moeten schrijven waarin zaken als uitstraling naar voren komen. Een voorzetje: Luxe uitstraling die de pier de allure geeft zonder dat het als "voor de happy few" overkomt Modern met een vleugje zuiderzeestad zonder dat het kitscherig wordt zoals bijvoorbeeld Batavia stad Mediteriaan - Antilliaanse sfeer. De omgeving moet aanvoellen alsof het strand rond de Pier door de zee gemaakt is De pier moet zowel overdag als 's avonds een sfeervolle uitstraling hebben. Ik zou bijna zeggen, ook 's avonds moet de Pier zijn aantrekkingskracht hebben, romantiek dus. Beetje avondsfeer. Volgens mij kan de aanpak van de Pier het symbool worden van de weg uit de crisis zoals de Pier ooit symbool stond voor de naoorlogse wederopbouw van Nederland. Na alle negatieve ontwikkelingen de afgelopen jaren van banken ellende, omvallende woningstichtingen, de vele bezuinigingen zou de nieuwe Pier voor een nieuwe buzz kunnen zorgen voor de hele Nederlandse economie.

Schoenmaker houdt je bij je leest! Pensioenadvies is niet voor niets een vergunningsplichtig onderwerp voor specialisten. In dit geval is banksparen zeker niet de meest optimale oplossing. Kijk alleen al eens naar het opbouwpercentage en dotatie is gemaximeerd per jaar zodat ook via inhaalruimte niet bijster veel meer te halen valt. Bovendien is meneer DGA, dus de jaarruimte wordt alleen berekend over het salaris - franchise. 17% van pensioengrondslag: Vergelijk dat nu eens met een verzekerde pensioenregeling of pensioen in eigen beheer: daar valt een factor 2 tot 3 meer op te bouwen voor een 63-jarige. En aangezien het geld nauwelijks de tijd krijgt om te renderen, wordt het opbouwpercentage des te belangrijker, Kortom: z.s.m. naar een pensioenspecialist voor deskundig advies Integendeel, er zijn nauwelijks nog banken die echte pensioenexpertise in huis hebben die voor deze casus relevant is. Zelfs Rabo heeft geen pensioenexpertise meer in eigen huis, komt van een shared service centre af Als pensioen in eigen beheer betrokken raakt bij faillissement heb je ofwel een erg slecht advies gehad (pensioen opbouwen doe je buiten de risicosfeer van de werkmij, bijvoorbeeld in holding of pensioenbv), of er is sprake van bestuurdersaansprakelijkheid. Dat laatste is eenvoudig te voorkomen: betaal je belastingen tijdig, deponeer op tijd je jaarstukken en ga geen financiële verplichtingen aan waarvan je om het moment van afsluiten al weet dat je ze niet kunt nakomen. Hou je je hieraan, dan is je in eigen beheer opgebouwde pensioen volledig safe bij faillissement En andersom: ga je persoonlijk failliet en wordt dit bij gebrek aan baten weer opgeheven, dan kunnen claimanten natuurlijk ook gewoon na ingangsdatum pensioen beslag leggen op je inkomen. Dus die z.g.n. bescherming tegen faillissement van banksparen is voor deze persoon niet zo'n grote meerwaarde. Extern eigen beheer via pensioenbv zal om meerdere reden niet de voorkeur genieten, o.a. vanwege de rekenrente versus marktrentewaardering. Intern eigen beheer in de Holding BV is verder niet zo spannend en levert nauwelijks extra boekhoudkundige kosten op. Eigen beheerberekening is er al vanaf € 100,- per jaar en het enige wat de boekhouder hoeft te doen is de dotatie en de balanswaarde 1 op 1 overnemen.

Al gedacht aan banksparen. Vrijwel iedere genomineerde bankinstelling kan je adviseren. - pensioen in eigen beheer: bij faillissement wordt dit meegenomen als dit op de balans staat. Vele vormen te bedenken met haken en vooral ogen; omkeerregel, maximum bedrag etc. - banksparen: bij overlijden genieten nabestaanden er van pensioen BV : cijfers ieder jaar door een accountant laten controleren en goedkeuren.Lees: extra kosten

Casus: - nauwelijks pensioen opgebouwd - 1949 = 63 nu - dga, 50% managementfee 15k - eerste winstjaar 2013, prognose is sterke doorgroei - ik wil stoppen met werken ná mn 70ste In de voorbereiding van mijn laatste 'bergbeklimming' probeer ik nog zoveel mogelijk te repareren van een eerder debacle; daaronder valt vanzelfsprekend ook een redelijke oudedagsvoorziening..... Daarbij vraag ik me af of ik in 7 à 10 jaar nog veel kàn repareren. Kan iemand me adviseren? Daarop wel/niet inzetten? Of het op een andere manier doen gegeven mn leeftijd? Dank alvast, Frank

Bij ter Heide heeft Rijkswaterstaat de zandmotor aangelegd welliswaar als alternatief voor de komende 20 jaar ipv elke 5 jaar verdwenen zand weer aan te vullen. En nog een paar kilometer zuidelijker is een vrij grote zandbak aangelegd die ze "Maasvlakte 2" noemen. Het zal vast geen kwestie zijn van "goed idee dan beginnen we na het komende zomer seizoen en zijn we in 2014 klaar met het vergrote strand" en je zult vast niet als grote projectontwikkelaar zomaar een vergunning voor krijgen. maar kansloos is het ook niet, zeker als je bedenkt dat de zandmotor bij ter Heide ook een onderzoeksproject is om te bekijken of dit middel elders ingezet kan worden als kustverdediging.. Noordwijk ligt een stukje noordelijker van Scheveningen en heeft redelijk wat last van zand (en strand verlies) dus het zou best eens een mooie combinatie kunnen zijn van kust / natuurbehoud elders en (massa) recreatie voor Scheveningen Als je de foto van de zandmotor nu eens onder de pier legt incl het binnenmeer, dan zou je nog wel eens een echt unieke trekpleister kunnen creëren en een flinke uitbreiding van de strand capaciteit van Scheveningen strand. en ach.. in 1973 is het Kurhaus ook gesloten en stond op de nominatie gesloopt te worden. de commentaarstem van het filmpje zegt "de glorietijd van het Kurhaus is voorgoed voorbij" het is iets anders gelopen zullen we maar zeggen.. Persoonlijk denk ik dat een rijksmonument ervan maken een stap te ver is, maar een bijzondere status en de pier niet meer als een gewoon bedrijfsgebouw zien zou misschien wel nieuwe mogelijkheden openen.