-
Ik ben eigenaar van een online platform dat een flink bereik (NL/BE) heeft onder de doelgroep. Ik ben (sinds vorig jaar, na overname) de enige eigenaar. Hiervoor circa 15 jaar gewerkt in loondienst (en even als ZZP-er gewerkt) als online marketeer. Mijn online platform bracht het afgelopen jaar nog niet de gewenste winst en ik voorzie een dalende bereidheid te betalen voor mijn huidige aanbod. Genoeg ideeën om het aanbod te tweaken en nieuwe verdienmodellen aan te boren, maar ik krijg steeds meer moeite het alleen te moeten doen. Ik krijg al gratis advies (o.a. via Ondernemersklankbord) maar het komt neer op te weinig uren in mijn dagen en nog geen geld om werk te kunnen uitbesteden. Ik wil wel een investeerder, zonder mijn onafhankelijkheid/beslissingsrecht over de koers van mijn bedrijf op te geven. Ik zie mogelijkheden in samenwerken: bijvoorbeeld met een mede-eigenaar die er eigen uren insteekt voor de helft van de omzet. Of een samenwerking met een gevestigde organisatie, die mij in dienst neemt en mij manager maakt van het dan ingelijfde onderdeel. Voordat ik besluit die weg van samenwerking in te slaan: welk stappenplan zouden jullie voor je zien? -
Bedankt voor je advies. Ik heb mij inderdaad al ingesteld op een volledig verlies, zeker een hele dure les en een stukje afbreuk aan mijn vertrouwen in de mens. Aan de verzekering heb ik het gevraagd, nog niks geclaimd of iets dergelijks. Zakelijke inventaris kan gedeeltelijk vergoed worden, ook met een privé inboedelverzekering bij inbraak in de woning. Ook kan inboedel op een externe locatie deels vergoed worden. Maar het gaat hier om een combinatie van de twee, waar de polis niet duidelijk is. Dus ik acht het een kleine kans, maar wie weet. -
@Joost Rietveld bedankt voor je snelle reactie. De afzetmarkt is wereldwijd, de vraag is ook nog of we het beste alles vanuit China kunnen shippen of bijv. ook een distributiepunt maken in Europa. Inderdaad een lastige situatie :-). Hoe het beste verder te gaan qua advies? Enige tips qua adviseurs? -
Ook een partij als Grant Thornton kan wellicht helpen? Net iets kleiner (=vaak goedkoper) dan de big four, maar wel met veel internationale afdelingen waardoor (bijvoorbeeld) de Nederlandse tak ook advies kan inwinnen bij bijv. de Chinese tak. Maar ook dan moet je wel rekening houden met heel hoge facturen voor niet heel veel werk. Zo heb ik wel eens betaald voor een vergelijkbaar advies (bij een vergelijkbare partij) wat als je het ging omrekenen naar uren neerkwam op een uurtarief van 500 - 750 euro / uur, en uiteindelijk hadden we niets aan het advies. Wat je wilt is helaas niet iets off-the-shelfs zoals een eenmanszaak dat wel is in Nederland. Het internationaal zakendoen is vaak iets dat - historisch gezien - vooral grote corporates doen. Daar is de pricing van de consultants dan ook naar. Voor nu zou mijn devies daarom vooral zijn het simpel en overzichtelijk te houden. Tegen de tijd dat je écht omzet gaat genereren kan je altijd nog dingen finetunen. Gezien twee van jullie uit de EU komen en dat ongetwijfeld ook een deel van de afzetmarkt zal zijn zou mijn suggestie zijn om het in NL of DE te vestigen. Vervolgens lijkt mij dat DE bureaucratischer is dan NL, en zou ik daarom een NL BV pakken. Maar; dat is dus wel heel erg kort door de bocht beredeneerd, waarbij er op geen enkele wijze rekening gehouden met specifieke omstandigheden. Daarmee wellicht wel pragmatisch, maar wellicht niet per definitie het allerbeste. Succes! -
Faillissement onderneming
monkeychow reageerde op monkeychow's vraag in Herrie in de zaak
Yes dat klopt. Maar hij wilt wel advies geven en helpen. Heb ook via Firm24 een checkgesprek aangevraagd -
Dat is inderdaad helemaal geen slechte oplossing. Het mooie van zo'n "stempel" is dan ook dat het duidelijk is dat de klant deze zelf heeft toegevoegd, in wezen een onderdeel van hun eigen administratie. Hier ga ik verder mee, thanks! Bedankt voor de suggestie, dat was ook het advies van onze accountant. Maar dit gaat in de praktijk niet werken. Vanwege het soort diensten dat we leveren gaat de factuur vaak naar een persoon die ver van de administratie af zit, soms moet zo'n factuur nog langs een leidinggevende etc. Dus er gaat soms weken overheen voordat de factuur op z'n plek is. Wij hebben er nog nooit iets over gehoord, maar dat er geen postbusadres op een factuur mag staat wel heel prominent vrij dicht bovenaan op de pagina over factureren op de website van de Belastingdienst. "Vermeld het adres waar de onderneming feitelijk is gevestigd. Het is niet voldoende als u alleen een postbusnummer vermeldt." Dat is ondubbelzinnig, ondanks dat er dus blijkbaar jurispudentie over is van het Europese Hof die weigeren van BTW-teruggave door de Belastingdienst ongeldig verklaart. -
Dus je hebt ingeschat dat je misschien wel 2 ton winst kan maken (nou, iets minder want het zal toch wel iets kosten dan) met nog niet bestaande NFT's. Sowieso een vrij ongrijpbaar begrip voor velen zou ik denken. Maar het schijnt wel te bestaan, dat wel. En nu wil je van het forum weten of je dit misschien beter in Estland dan in NL kan gaan doen. Tja, wie zal het zeggen... Misschien is het verstandig om te kijken wat je moet doen om in Estland een "NFT handel" op te zetten wanneer je in NL woont. Dan kunnen mensen hier misschien schetsen of dat anders is dan een NL handel. Je hebt adviesbureaus die internationaal werken. Niet goedkoop maar hopelijk dan betrouwbaar qua advies. Veel succes trouwens! -
Beste medeforumleden, Na veelvuldig gebruik te hebben gemaakt van de waardevolle informatie op dit forum, kom ik nu met een specifieke casus waarvoor ik graag jullie hulp en advies zou willen inroepen. Mijn huidige situatie is als volgt: ik heb al geruime tijd een holding BV waaruit ik diverse diensten verleen aan opdrachtgevers. Tevens bezit ik, samen met een zakenpartner, 80% van de aandelen in een andere BV. Het merendeel van mijn inkomsten is afkomstig van de diensten die ik lever vanuit mijn holding BV. Naarmate ik meer kennis heb opgedaan over financiën en ondernemersstructuren, realiseer ik me nu dat het wellicht voordeliger is om mijn diensten niet langer vanuit mijn holding BV te factureren, maar vanuit een eenmanszaak. Voordat ik echter overhaast een eenmanszaak opricht en mijn diensten hieronder ga factureren, heb ik een aantal vragen waarop ik hopelijk hier antwoord kan krijgen: 1. Is het juridisch toegestaan om de diensten die ik momenteel vanuit mijn holding BV factureer, te gaan factureren vanuit een eenmanszaak, zonder nog loon te ontvangen vanuit mijn holding BV? 2. Ik begrijp dat bij het aanvragen van een hypotheek als ondernemer wordt gekeken naar het salaris over de afgelopen 3 jaar. Als ik mezelf nu ga verlonen vanuit een eenmanszaak, betekent dit dan dat ik bij een hypotheekaanvraag slechts 1 jaar als ondernemer wordt beschouwd, wat mogelijk problemen oplevert bij het verkrijgen van een hypotheek? 3. Kan ik vanuit mijn holding BV blijven factureren aan mijn werkmaatschappij BV voor de verrichte werkzaamheden? Alvast bedankt voor jullie input en expertise! -
Ik wil zzp'er koerier worden. Wat moet ik weten!
tstle reageerde op jevad1's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Mijn advies is om ver weg te blijven uit deze sector. Ze betalen 'matig' in tijden van grote tekorten aan koeriers. Zodra ze er genoeg hebben gaan de tarieven keihard omlaag. Hoe ze jou binnenhalen zegt niks. Ze sturen je mee op de drukste routes met veel stops en een 'redelijk' tarief. Jij gaat rekenen en denkt dat het allemaal heel leuk is. Zodra je een bus hebt uit aankoop of lease dan weten ze dat jij geïnvesteerd hebt. Ze weten dat jij dan niet zomaar zult weglopen want dan blijf je met je bus zitten. Vanaf dat moment ligt de macht bij hun. Ze kunnen je tarief omlaag doen of je routes geven met minder stops en meer rijtijd(dus hogere brandstofkosten). 'zzp pakketbezorger' is een van de slechtste ondernemingen die je maar kunt hebben in Nederland. Een en al uitbuiting. Probeer iets beters te vinden. Liefst iets waar ze jou een goed vak leren. Ga meelopen bij een bedrijf die warmtepompen installeert oid en vraag of je voor hun kunt zzp'en. -
Balans 2023 (Hulp nodig bij restverschil)
Cosara reageerde op bwijman13's vraag in Fiscale zaken
Dat zal niet aan Excel liggen, want dubbel boekhouden kan ook in Excel prima, mits je het goed programmeert … al dan niet van het internet gehaald. Het zijn hier voornamelijk de slordigheden met betrekking tot het rubriceren en inboeken die de problemen veroorzaken … en dat verandert niet met een boekhoudprogramma volgens het dubbel boekhoudsysteem. Gelukkig staan er dan wel vele analyse- en controle-opties ter beschikking om fouten op te sporen. Advies voor TS … verdiep je wat meer in eenvoudige boekhoudprogramma’s. Dat verdient zich in tijd en geld snel terug. -
Goedemorgen Martin Kort en simpel: valt niet te zeggen voor/door een forum. Jullie hebben de keuze uit (minstens) drie landen en elk land heeft zijn juridische, fiscale, financiële, logistieke en afzetmarkt plus- en minpunten. Land van vestiging en de rechtsvorm kiezen vergt veel eigen onderzoek of advies dat je inkoopt bij een grote club als kpmg, pwc, Deloitte etc. Wat wordt jouw afzetmarkt? Daar beginnen, is veelal wel de meest logische stap -
Ervaring met influencers
Robert Jessen reageerde op Acorns's vraag in Commercie en marketing
Zou eerder willen zeggen dat de influencers die ik heb gecontacteerd gewoon absoluut niet zakelijk en zo'n geschatte 100% nutteloos zijn. En business coaches, die kunnen naar mijn mening niet bestaan. Als hun business advies zo goed is dan zouden ze zelf een succesvolle zaak draaien en geen tijd hebben voor coaching. Als het ze zo goed gaat en er een zee van vrije tijd is, en dus genoeg centen op de bank, dan zouden ze er geen geld voor vragen... En al helemaal geen $ 999,99 met niet goed geld terug garantie Dat je er zoveel voorbij ziet komen op je socials moet volgens mij betekenen dat er mensen in trappen ook, ik heb er oprecht medelijden mee... -
Product in de brand gevlogen, wat te doen?
AnoAno plaatste een vraag in Aansprakelijkheid en risicobeheer
Beste ondernemers, Ik heb een bedrijf dat online producten (o.a. via bol.com) verkoopt. Nu krijg ik een klantenvraag binnen van een klant die zegt dat het elektrische product (babyfoon) die hij bij ons heeft aangeschaft in de brand is gevlogen en hierdoor de kinderkamer is afgebrand en dat de onkosten inmiddels oplopen in de tienduizenden euro's. Ze geven aan dat dit door de brandweer is onderzocht en zij aangeven dat de babyfoon de oorzaak was van de brand. De klant geeft aan bereid te zijn dit samen op te lossen, buiten juridische procedures om. Al mijn producten zijn getest en CE-gekeurd, dus vind ik het erg vreemd dat dit heeft kunnen gebeuren. Ik heb contact opgenomen met de leverancier van het product en zij geven aan dat dit nog nooit eerder gebeurd en dat alle producten worden getest voordat ze worden verkocht. Ik heb gevraagd aan de klant om het onderzoek van de brandweer en foto's te sturen. Ze sturen alleen foto's van de verbrande babyfoon en geven aan dat ze in bezit zijn van het veslag, ik citeer: ''Het verslag van de brandweer is in ons bezit en zij stellen erin vast dat de brand door de babycamera (babyfoon) is gebeurd. Het vertrouwelijk verslag hou ik voorlopig bij ons. Indien er iets niet zou kloppen, dan zou ik deze weg niet bewandelen en jullie hier NOOIT over hebben gecontacteerd!''. Nu vraagt de klant mij om een oplossing te bieden. Ik heb hier zelf geen ervaring mee en vroeg me af of iemand me hier advies over kan geven. Bij voorbaat dank. Met vriendelijke groet, Daan -
Starten met een administratiekantoor
Robbertv71 plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Beste forum Leden. Ik ben van plan om mijn eigen administratie kantoor op te richten. Ik zal veel klanten krijgen vanuit de horeca branche krijgen. Over mijn studie: MBO Bedrijfsadministratie & HBO Accountancy; echter is dit een beetje verwaterd, Ik ben jaren actief geweest in een andere branche, ik zou graag terug willen vallen op mijn opleiding die ik in mijn tienerjaren had genoten. Ik zou graag jullie advies willen vragen met het opstarten hiervan. Ik denk dat ik Exact accountancy plus als boekhoudprogramma ga gebruiken, dit omdat men zegt dat het gebruiksvriendelijk is, en makkelijk is om door te groeien. Echter wil ik het kleinschalig starten met een kantoor aan huis i.v.m. de kosten; op afstand de boekhouding voorzien aan de klant. Mijn vragen; - Wat is de beste inrichting/start hiervan tbv. de grootboekrekeningen etc. & hoe gaan jullie te werk? - Voorkeur om volledig digitaal te werken (hoe deel je dit in om zo efficiënt mogelijk te werken)? - Stel ik boek een Sligro factuur met 10 pagina's kan dit groot en deels geautomatiseerd worden of moet ik alle artikelen handmatig inboeken en kostenplaatsen (categoriseren) toewijzen, wat is slim? - Hoeveel tijd schatten jullie voor c.a. 200 facturen per maand (groot en deels inkopen zoals bijv. Sligro). - Waarmee zou ik nog meer rekening mee moeten houden? - Hoe factureren jullie de kosten aan de klant op basis van uren/aangiftes/jaarafspraken en tegen welke prijs? Ik hoor graag of iemand hiermee ervaring heeft en eventueel advies & tips voor mij heeft :) alvast bedankt! Gr. Robbert -
Problemen met ontslag van personeelslid
Broodje met beleg plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste, We hebben een personeelslid die totaal niet functioneerde. Het gaat om een dakdekker. Zijn productie lag op 10m2 per dag, terwijl we zo'n 120m2 per dag gemiddeld hebben bij alle andere werknemers. Hij heeft een tijdelijk contract voor een jaar en zit nu op de helft ongeveer. In het contract hebben we een clausule opgenomen dat beide partijen tussentijds een eind kunnen maken aan de overeenkomst. We hebben op 6 maart een gesprek met hem gehad en we kwamen beide tot de conclusie dat het beter is als hij stopt bij ons. We hebben toen afgesproken om per 6 april te stoppen. We hadden een contract ondertekent maar later moest hij van de UWV een ander contract ondertekenen met wat meer informatie erin. Dat contract hebben we met behulp van advocaten opgesteld. Daarin staat ook dat, omdat het met wederzijds goedkeuren is opgezegd, je geen ontslagvergoeding krijgt. We hebben dat beide opnieuw ondertekend en hebben de onderteken-datum gehouden op 6 maart gehouden. Hoewel hij dit ondertekend heeft op 5 of 6 april. Daarin staat ook dat hij 2 weken bedenktijd heeft. Nu wordt de situatie nogal complex. Vorig jaar Juni heeft een voorman hem mondeling €1500 bonus beloofd op een specifiek project. Tijdens dat project is hij onderdeel geweest van het maken van een fout waardoor we een schadeclaim hebben gekregen van €50.000. Dat speelt nog steeds en de verzekering heeft nog niets uitgekeerd en de klant wilt ook niet uitbetalen totdat dit gesetteld is. Die bonus is dus nog niet uitgekeerd. Nu stuurde hij gisteren een whastapp bericht waarin hij eiste dat we uiterlijk vanavond de €1500 bonus overmaken anders zal hij het ontbindingscontract terugdraaien, met alle gevolgen van dien. Hij wilt dan een extra maand uitbetaald krijgen, terwijl hij niet meer heeft gewerkt sinds 6 april. Hij wilt dan ook een nieuw ontslag contract met ontslagvergoeding en hij wilt dan die €1500 bonus. (dit heeft hij niet erbij getypt, maar dat is natuurlijk wat er geïmpliceerd wordt.) Mijn vraag. Hebben we een poot om op te staan? Of kunnen we niets dan nu direct de €1500 uitkeren zodat we het nu kunnen afsluiten? Nogmaals, hij heeft ons naast die schadeclaim van €50k ook iedere maand zo'n €2000 gekost omdat hij totaal geen productie maakt, welke nu inmiddels zijn opgelopen tot zo'n €20.000 sinds hij in dienst is getreden. We zijn dus extreem ontevreden en kunnen financieel eigenlijk niet veel klappen opvangen op dit moment. Heeft iemand misschien wat advies voor deze situatie? Is het legaal wat hij doet door zo te dreigen? Of kunnen we dit beter zo snel mogelijk afhandelen en dan ook nog maar die €1500 als verliespost opschrijven? -
Plansysteem medewerkers
Cilla-1992 reageerde op Cilla-1992's vraag in Operationeel en logistiek
Hi @RubenT, Dankjewel voor je reactie. Ik heb inderdaad al contact gehoord met support van Werktijden.nl inderdaad, erg fijn hoe zij in de proefperiode ook al meedenken met mij. Achter de offerteoptie ga ik inderdaad aan, dank! Wat de website betreft, heb je helemaal gelijk in ;) ook al is het ongevraagd advies haha. Wij zijn hier momenteel al mee bezig om dit stap voor stap door te voeren. E-mailadres is inmiddels aangevraagd (wacht nog op goedkeuring) en Google Forms is momenteel een tussen oplossing, waar ik ook spoed achteraan ga zetten om dit op een professionele manier op te pakken. Toevallig was ik hier al over in gesprek met mijn technisch beheer, dank dat ook jij hier je licht hier even over hebt laten schijnen. Ik werk inderdaad met externe ondernemers. Ik heb mij inderdaad ingelezen in de schijnzelfstandigheid. Hiervoor heb ik een jurist die mij hierin adviseert en wij hebben hier ook een overeenkomst opgesteld waarin staat dat het niet om loondienst of werkgeversgezag gaat. Fijn dat jij mij hier ook nog even op wijst. -
Mijn vrouw en ik zijn beiden zzp'er, wij hebben samen een kleine VOF en besteden onze boekhouding uit bij een administratiekantoor. Nu is er het volgende gebeurd. Tot eind vorig jaar verstuurden wij onze facturen vanuit Twinfield, omdat onze boekhouder hiermee werkte. Enkele weken geleden is hij overgeschakeld van Twinfield op Exactonline. In Exactonline staan al onze oude verkoopfacturen wel opgelijst, en ik kan ze opgelijst downloaden als excel-file, maar de pdf's van alle facturen zijn bij de verhuis van Twinfield naar Exactonline verloren gegaan. Ik vind dat onhandig, omdat ik bij tijd en wijlen zo'n oude factuur zou willen downloaden. Soms vraagt een klant ernaar, of zijn er andere redenen dat zo'n oude pdf nodig is. Mijn vrouw heeft er bijvoorbeeld een aantal nodig voor haar pensioendossier. Op dit moment kunnen wij dus niet meer aan die oude pdf's. Ik heb onze boekhouder laten weten dat we dit onhandig en vreemd vinden, maar hij schijnt de ernst van de zaak niet te zien. Hij bezorgt ons de grootboekrekeningen en beweert dat dat voldoende is. Maar ik vraag me toch af of hij niet gewoon verplicht is om dit archief bij te houden en raadpleegbaar te maken. Ik heb hem gevraagd of hij ons de oude facturen wil bezorgen. Daarvoor moet hij naar eigen zeggen contact opnemen met Twinfield en dat gaat geld kosten. Ik ben van mening dat wij niet voor die kosten moeten opdraaien. Hoe zit dit precies? Hebben jullie advies voor ons? Veel dank alvast! -
Voorraad E-bikes tot € 75.000,- vallen in VRKI risicoklasse 3 ( bron: VRKI bedrijven 2023 ). De meeste daarbij behorende maatregelen gaan uit van een inbraakvertraging van minstens 10 minuten bouwkundig + akoestisch alarm + doormelding particuliere alarmcentrale. Verzekeraars vereisen cameratoezicht ook zelden: het is geen maatregel die afschrikt of het dieven moeilijker maakt. Zorg dat je een goed Borg gecertificeerd beveiligingsbedrijf inschakelt voor advies over organisatorische, bouwkundige en elektronische maatregelen én dat je vooraf weet welke minimale eisen de verzekeraar stelt. Maar veel belangrijker nog: zorg dat je creatief bent en je maatregelen neemt om het dieven extra lastig te maken: oa. door sleutels, accu's en opladers buiten bedrijfstijd in een extra beveiligde ruimte of kluis op te slaan. Doe vooral meer dan minimaal vereist wordt, en veel extra hoeft dat ook niet te kosten. -
In Memoriam Mikky Vrolijk
Sandra. reageerde op Higherlevel Admin's topic in Over Higherlevel.nl
ik voel nog steeds boos. Ik weet dat niemand het voor het zeggen heeft over hoe lang te leven en dat kanker veels te vaak voorkomt, misschien ben ik daarom boos maar als ze om andere reden was overleden zou ik ook boos geweest zijn. En ik weet dat ik niets bereik met boosheid. En toch ben ik boos…. Nog niet zo lang geleden zag ik mooie trouwfoto’s op Facebook, ik had haar nog zoveel gegund. Ik ken Mikky alleen van de netwerkevents en nieuwjaarsborrels en natuurlijk het forum. Ze doet haar achternaam eer aan en kijk wat voor moois ze heeft opgebouwd. Ik herinner nog van 1 nieuwjaarsborrel dat ze me vertelde hoe zij haar bedrijf had opgebouwd en waar ze tegenaan liep. En ik onthou vooral de next event waar ik voor mijn idee advies wou vragen, denk dat er 15 minuten ingepland was met advies van @Nico Schouten en @Karen maar zal zo 1,5 uur geweest zijn wat ik kreeg. Dat leverde waardevolle advies op waardoor ik de stap durfde te nemen waar ik al over droomde, 10 jaar geleden inmiddels maar ik weet het nog goed. Higherlevel is een mooi forum. Dankzij de post van Norbert onthou ik nu ook weer dat KVK het ook nog geprobeerd had, wat niet gelukt was. Ik zie Mikky zo weer voor me, vrolijk en blij, enthousiast bij Higherlevel nieuwjaarsborrel, met lekker wijntje erbij. Ik denk dat ze vrolijk zou zeggen ‘maak je geen zorgen om mij, geniet van het leven want niets is zeker en het kan zo weer anders zijn. Proost maar op mij’. Bij deze: proost. 🥂🍻 en oh wat hoop ik nu dat er toch iets is daarboven. Probeer maar vaak seintjes te geven aan je dierbaren als een vrolijk lieve spook. ❤️ veel sterkte aan iedereen. Modjes, veel succes met goed zorgen voor dit forum, wat zij heeft opgebouwd. -
Beste bezoeker, Op Higherlevel.nl willen wij zo relevant mogelijk zijn voor ondernemend Nederland en zorgen dat informatie en advies goed uitgewisseld kan worden tussen ondernemers. Om deze reden hebben wij onze collega’s van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) gevraagd om onderzoek te doen naar de behoeftes van de gebruikers van Higherlevel.nl. RVO heeft hiervoor een korte enquête opgesteld waarin we vragen naar jouw gebruik van Higherlevel.nl. Ook als je niet of nauwelijks gebruik maakt van Higherlevel.nl zijn je antwoorden waardevol voor ons. De inzichten die hieruit voortkomen gebruiken we ter verbetering van de website om daarmee beter in te kunnen spelen op jouw behoeften en die van je collega ondernemers. Het invullen van de enquête duurt ongeveer 8 minuten. Onder de deelnemers verloten wij een cadeaubon ter waarde van €100,-. Je neemt deel via deze link naar de enquête. Alvast hartelijk dank voor jou deelname. Team Higherlevel.nl -
Liquide middelen holding
Sandra. reageerde op Ryandev's vraag in Fiscale zaken
Heb je al gekeken naar sparen via raisin waar hogere rentes is? Ik heb erover gesproken met mijn fiscalist. Ik kan mijn zakelijke geld als zakelijk sparen onderbrengen onder raisin spaarrekeningen die onder mijn particuliere naam zijn. De fiscalist had een contract voor me voor tussen mij als persoon en de holding. Maar waarschijnlijk is dat alleen interessant als je het geld uiteindelijk weer in eigen bedrijf wil stoppen. Verder kreeg ik van financiële adviseur het advies om privé te beleggen met geld dat je leent van de BV maar daar heb ik nog niets mee gedaan. -
Start vof aankoop bedrijfspand met privé financiering
Daxto.com reageerde op Tr070870's vraag in Financiering
Alleen als het bedrijfspand wordt aangekocht door de VOF, wordt het bedrijfspand ingebracht als activum van de VOF. In deze situatie wordt het pand dus niet door een individuele partner privé aangekocht, maar door de VOF als geheel. Dit betekent dat de kosten voor de aanschaf van het pand en eventuele gerelateerde uitgaven worden gedragen door de VOF, en dat het pand wordt opgenomen als activum op de balans van de VOF. In die constructie dragen jullie de voordelen en nadelen precies 50/50. Het verkrijgen van financiering als (startende) VOF kan echter complex zijn, aangezien een bank mogelijk bedrijfscijfers vereist voordat zij een dergelijke lening aan de onderneming durven te verstrekken, en deze cijfers wellicht nog niet beschikbaar zijn. Je kunt ook overwegen of er marktpartijen zijn, anders dan een bank, die kunnen helpen bij het rondkrijgen van de financiële middelen om het pand als VOF aan te schaffen. Zorg ervoor dat je hierbij goed en onpartijdig advies inwint. Houd er rekening mee dat alternatieve financieringsbronnen mogelijk duurder kunnen zijn. Let ook goed op de randvoorwaarden van dergelijke financieringsregelingen, aangezien deze soms minder gunstig kunnen zijn dan gebruikelijke financieringsopties. Tot slot kun je eventueel samen, met goede afspraken en overeenkomsten, deze financiering voor de VOF proberen op te halen bij vrienden en familie. Hierbij moet je echter ook goed afwegen wat dit tot gevolg kan hebben als het onverhoopt minder dan goed gaat met de VOF. Pas hier mee op. -
Liquide middelen holding
Joost Rietveld reageerde op Ryandev's vraag in Fiscale zaken
Nu ben ik al heel wat jaren fiscalist, maar de logica achter dit complexe scenario ontgaat me geheel. Het leest als een heel indrukwekkend advies, maar tegelijk lijkt dat ook het doel van deze lange zin. Wat de term rendementsheffing in deze zin doet, terwijl er niks in box 3 gebeurt, is mij bijvoorbeeld al een raadsel. Je kunt daarnaast niet voorspellen wat fiscaal gunstiger is, daar zijn te veel variabelen voor, en temeer als je in de vergelijking meeneemt dat box 3 er over 3 jaar compleet anders uit komt te zien. -
Plansysteem medewerkers
RubenT reageerde op Cilla-1992's vraag in Operationeel en logistiek
Ik ben benieuwd! Hun support is goed bereikbaar en denkt graag mee, probeer ze in je proefperiode dus ook te benutten om goed te beoordelen of het systeem handig in te richten is naar jouw behoefte. Je zou eens kijken of er offerte plugins voor Wordpress beschikbaar zijn. Dat is waarschijnlijk mooier te integreren dan leads naar een extern formulier doorverwijzen. Zo te zien heb je gebruik gemaakt van een partij waarmee je cursuswebsites kunt maken, hebben zij geen mogelijkheden voor offerteaanvragen? Dat lijkt me een vrij cruciaal onderdeel van hun business. Nog wel wat ongevraagd advies. Ik denk dat je nog wel een slag te slaan hebt in de professionele uitstraling van je website/bedrijf. Het eerste wat mij opviel is je e-mailadres. Het komt echt een stuk professioneler over als je gewoon e-mailadressen van je domeinnaam gaat gebruiken i.p.v. een Gmail-account. Je Google Forms komt in mijn ogen ook niet erg professioneel over: zoals ik hierboven aangaf, kijk of je dat kunt integreren in je website. Tot slot: "werknemers" en "zzp" in één zin klinkt spannend. Je hebt het over personeel, maar eigenlijk huur je externe ondernemers in, toch? Ben je bekend met de risico's van schijnzelfstandigheid? -
Goede samenwerking tussen CEO en CTO
Laurens_Nederland plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Graag zou ik wat advies willen vragen aan mensen die mijn situatie (of een soortgelijke situatie) herkennen. Ik zal de inleiding niet al te uitgebreid maken: ik ben een 21-jarige ondernemer die samenwerkt met iemand van in de 40. Ons leeftijdsverschil zorgt eigenlijk niet voor problemen, omdat we elkaar kunnen vinden in ons werk. Met ons bedrijf verkopen we software aan semi-overheid en overheid. Ik ben binnen het bedrijf verantwoordelijk voor de bedrijfsprocessen en commercie, hij is verantwoordelijk voor de techniek. We hebben d.m.v. subsidies al veel ontwikkeld, samen met veel ZZP'ers, en huren nu twee dagen per week een ZZP-er in om ons te helpen. Het wordt steeds drukker, omdat we tijdens implementaties bij klanten bepaalde dingen tegenkomen die beter moeten. Vooral op product gebied: development werk. Maar omdat we onze taken zo duidelijk scheiden (hij techniek, ik de zakelijke kant) leven we soms een beetje langs elkaar heen. We werken 4 dagen thuis en 1 dag op kantoor, omdat we erg ver uit elkaar wonen. En we hebben nog niet echt een goede manier gevonden om de interne projecten die we doen goed te managen. Er is, zeker voor mij, zelfs zo weinig overzicht dat ik eigenlijk steeds slechter weet welke dingen ik wel en niet kan beloven aan potentiële klanten, omdat bepaalde taken blijven liggen en andere taken worden opgepakt zonder duidelijke deadline. Natuurlijk bespreken we dit met elkaar. Ik heb het e.e.a. uitgewerkt en we hebben dat vandaag alvast bekeken samen. Volgende week praten we er een middag face-to-face over door. Maar ik ben ook benieuwd wat jullie zouden aanraden in deze situatie. We gebruiken de software monday.com om onze taken bij te houden, maar taken zijn geen projecten. Het biedt geen inzicht in werkdruk en wanneer we wat af hebben. Ik zoek naar meer overzicht, 'de neuzen dezelfde kant op' en wat beter weten waar ik aan toe ben. Zijn er ondernemers in vergelijkbare situaties? En wat zouden jullie mij aanraden? Dan neem ik dit mee in het overleg met hem. Als toevoeging: dit is vooral belangrijk omdat we dus willen groeien. We spreken steeds meer organisaties en willen meer projecten oppakken. Dat betekent ook meer mensen inhuren. Dat willen we allebei erg graag, maar kan met deze basis niet goed.