-
Webshop + deur aan deur verkoop
earlik reageerde op earlik's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste forumleden, Het heeft even stil gelegen moet ik eerlijk zeggen maar het idee heeft wel vorm gekregen in mijn hoofd en probeer ik nu meer uit te denken en op papier te zetten. (soms gaat het sneller als je er wat langzamer over doet ? ) Heel veel gelezen, bekeken en gehoord ondertussen. Ik heb zelf een heus stappenplan om in 2015 een partime overstap te maken naar "mijn idee" . 2014 gebruik ik om met mijnwewinkel.nl een webinkel op te zetten en te vullen met de benodigde teksten,selectie producten enzovoort. Ik kan in 2015 2 dagen per week gaan werken bij mijn hoofdleverancier (familie), partime overeenkomst of uren declareren mocht ik echt een eenmanszaak starten. Vanuit die locatie heb ik ook voorraad en logisistiek (part of the deal). Dan hou ik 3 dagen over om mijn inkomen aan te vullen met resultaten uit de webwinkel. Ik orienteer me op amabchtelijke delicatessen uit Nederland. Ik kies ervoor om stap voor stap aan te vullen met producten. Ik kies voor avondbezorging want daar kan ik al vroeg mee starten. Wat mensen vergeten is dat het het bezorgmoment aan de deur ook een verkoop moment is, ik wil kijken in hoeverre ik dat ook ten gelde kan maken. Nog steeds enthousiast...alleen de hypotheek moet ook betaald.. dus even goed nadenken. Tips zijn altijd welkom, ik lees alles! -
Worldwide shipping. Hoe werkt dat?
R.I.P. - Benm reageerde op worldtraveler's vraag in Internationaal ondernemen
Ik zou allereerst kijken of dit wel zo'n verstandige actie is: Als jij de goederen uit china laat komen en vervolgens wederverkoopt ben jij de importeur, en daarmee aansprakelijk voor de veiligheid en evt (gevolg)schade van die producten, en daarnaast moet je er zorg voor dragen dat ze voldoen aan de europese eisen voor veiligheid en dergelijke. Mocht dat in orde zijn zou je ze in nederland in voorraad kunnen houden en dan per land de beste verzendmethode kunnen kiezen. Als je klanten niet zoveel haast hebt zou je ze ook direct uit china kunnen laten dropshippen zodat je geen voorraad aan hoeft te houden, en kunt profiteren van de zeer lage internationale verzendkosten aldaar. Reken echter wel op een verzendtermijn van 2 tot 5 weken, geen idee of dat acceptabel is voor je klanten. Bij dropshipping blijf je echter ook aansprakelijk voor de producten (zowel de levering, veiligheid als garantie), gezien jij de overeenkomst met de klant aan gaat. -
Exclusieve Club 2014
Marcel Spruit R.I.P. reageerde op Lenn P's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik heb na je diverse posts nog geen enkel idee wat jij gaat doen binnen dit bedrijf, waarom JIJ dat gaat doen (en niet een ander) en wat jij er voor terugkrijgt. Uit je openingspost krijg ik de indruk dat je mee doet vanwege je "geweldig netwerk binnen de doelgroep". De doelgroep is dan 'bekend en hoger segment Nederland'. Nu wordt ik nooit uitgenodigd voor die feestjes, dus ik heb geen idee hoe die doelgroep werkt. Maar ik heb de indruk dat een 'uitgebreid netwerk' in die doelgroep uiterst vervangbaar is. Nu is iedereen uiterst vervangbaar, maar jouw waarde voor het op te starten bedrijf is dus - mijns inziens - niet in beton gegoten. Dat geeft niks, maar het is belangrijk om je daar bewust van te zijn. En om te zorgen dat je afspraken maakt met je compagnons die deze kwetsbaarheid - excusez le mot - enigszins temperen. Ik adviseer je daarom om je ook in je persoonlijke situatie goed te laten adviseren. Een internationaal vermaard accountantskantoor gaat jou - misschien - niet vertellen dat de afspraken die jullie maken vooral de grootste geldschieter bevoordelen en jou benadelen, dat is namelijk niet in hun belang. Meer in algemene zin: als jullie een BV gaan opzetten, hoe verdeel je onder de aandeelhouders het stemrecht? Hoeveel stemmen zijn er nodig voor 'moeilijke besluiten'? Hoe verdeel je de winst? Wanneer ga je over tot winst-uitkeringen? Hoe ga je om met de situatie dat er onverwachts nog een extra zak geld in moet? Verder zul je in de andere topics over horecagelegenheden ook gelezen hebben dat een toko nooit vanaf dag één 'groot' is. Aangezien jullie je doelgroep beperken, zal het wellicht nog lastiger zijn om snel 'groot' te worden, terwijl je dat wel nodig hebt om zwarte cijfers te schrijven. Tip 2 is dus om te onderzoeken hoe gelegenheden die jullie beschouwen als voorbeeld of zelfs als concurrent, het voor elkaar hebben gekregen om 'groot' te worden. Wanneer gebeurde dat? Welke omstandigheden waren relevant? Hoe lang duurde dat? Verder zijn er best wel mensen die je plan 'kritisch willen afbranden', zoals je hebt gemerkt staan ze te trappelen. 8) Maar dan helpt het natuurlijk wel als je iets meer van je zelf of je plan laat zien. -
Exclusieve Club 2014
Lenn P plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste members, In mijn eerste post vraag ik jullie graag om assistentie en reflectie bij een interessant project waar ik momenteel bij betrokken ben. In samenwerking met een vriend van mij uit de voetballerij ben ik momenteel bezig met het opzetten van een exclusief horecaproject. In de vorm van restaurant/nachtclub bieden wij bekend en hoger segment Nederland een luxe gelegenheid waar men kan dineren en feesten op internationaal niveau, waarbij wij ons hebben laten inspireren door steden als Miami, Londen en Ibiza. Daarbij hebben wij onder ons uitgebreide netwerk onderzoek gedaan, om de doelgroep en haar vraag/eisen nog beter te leren kennen. Het product moet immers wel 'wanted' en 'logisch' zijn.. Nu werken wij wat betreft het exploitatieplan en het investeringsplan samen met een internationaal bureau dat o.a. ervaren is met accountancy, dus wat dat betreft hebben wij de juiste kennis om het bedrijfsplan te perfectioneren. Echter zijn er nog een hoop haken en hogen waar wij rekening mee moeten houden aangaande een horeca-onderneming. Uiteraard trekken wij ook hier specialisten voor aan indien mogelijk. Maar ik vraag de ondernemers en gepassioneerden op dit forum toch om tips en 'heads ups' waar wij, en ik in het bijzonder, rekening mee moeten houden. Ikzelf heb een geweldig netwerk binnen de doelgroep, heb ervaring als zelfstandig ondernemer, behoor zelf tot de doelgroep en beschik over voldoende middelen om kennis aan te trekken, MAAR heb zelf geen enkele ervaring met horeca opzetten/leiden/managen. Mijn eerste punt is dat wij de onderneming in BV-vorm willen opzetten. Wat vinden jullie hiervan en wat zijn dan essentiele zaken om op te letten? (Ikzelf heb geen ervaring met het opzetten van BV's.) Mijn tweede vraag gaat over het feit dat ik las dat er mbt hygiene een bepaalde diploma behaald moet worden door eigenaar/leidinggevende. Betekent dit bijvoorbeeld dat ik die echt zelf moet halen? Of is het voldoende als de floor-manager/host of chefkok die wij inhuren al over deze beschikt? Ik las een aantal threads op dit forum van jongelingen die een discotheek wilden starten, en zij stuitten op zeer kritische punten en vragen vanuit 'jullie' zijde. Dit ging voornamelijk over financien en realisme, en is op sommige vlakken gedateert. Ik hoop daarom eigenlijk dat jullie ditzelfde bij mij kunnen doen, alleen dan mbt mijn situatie. Brand het idee beargumenteerd af en wees kritisch! O, wij werken overigens zonder banken/leningen. ;-) Ik hoor graag van jullie en alvast enorm bedankt! Mvg, Lenn -
Logo Ontwerp - Pay what you want
Marcel Spruit R.I.P. reageerde op Logowerkplaats's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
De Machtige Mods mogen zich buigen over de vraag of dit een ondernemerskwestie is, ik vind het interessant. 1. Verwachtingen. Als je domeinnaam en je logo heel groot het woord 'GRATIS' bevatten, is dat wat blijft hangen. Ik heb geen idee of dat typisch Nederlands is. Het is leuk dat je dan hoopt dat mensen er toch iets voor willen betalen, maar aangezien ze daar feitelijk niks voor kopen en ze binnenkwamen met de verwachting 'GRATIS GRATIS GRATIS' zie ik dat niet snel gebeuren. 2. Waardering. Wat is een gratis logo waard? Als ik jou een gratis fiscaal advies verstrek, terwijl jij voor mij een totale vreemde bent, heb jij dan de indruk dat het een supergoed advies is, waar ik de nodige tijd en zorg en onderzoek in heb gestoken? Ik ben bang, maar misschien heb ik de gemiddelde Nederlander wederom niet hoog genoeg zitten, dat mensen je site gaan gebruiken voor zogeheten wegwerp-logo's. 't is immers gratis, dus het kost niks, dus 't is ook niks waard. Maar (hand in eigen boezem), misschien ben ik gewoon ouderwets. 3. Ik vind het tof dat je dingen voor niks wil weggeven, maar overweeg eens om hierin te differentiëren. Bijvoorbeeld een .jpg gratis en een .eps voor 350,- 4. "Echte Opdrachten" Je geeft aan dat je doel is om je "vaardigheden te vergroten, leren door te werken met echte opdrachten en tegelijkertijd een kleine vergoeding te ontvangen". Als jij iets gratis weggeeft en hoopt dat de wederpartij er een fooi voor achterlaat, dan is dat geen echte opdracht. Om het maar even bot te zeggen: dat is heel bewust weglopen van iets wat een echte opdracht zuo kunnen zijn. Bij een echte opdracht verbinden opdrachtgever en opdrachtnemer zich aan elkaar, investeren tijd in elkaar om tot een waarde-overdracht te komen die voor beide partijen heilzaam is. Bijvoorbeeld geld in ruil voor een logo, maar het mag ook iets anders zijn. Nu jij heel bewust die verplichting tot wederzijdse investering er uit laat, is het mijns inziens dus geen echte opdracht. Tegelijkertijd denk ik (projectie, projectie!) dat juist op dát vlak voor veel ondernemers en ondernemers-in-spé heel veel te leren valt. 5. geen factuur, dat zal voor sommige ondernemers een reden zijn om af te zien van een betaling, omdat ze dan menen dat de kosten wellicht neit aftrekbaar zijn (daar denk ik heel anders over, maar ik ben je klant niet) 6. Nieuwe waarderingsmethode. Superleuk, dat Pay-What-You-Want. Denk ik althans, want de informatie op je website is superkarig. Waarom kies je voor PWYW? Wat is er zo leuk aan PWYW? Heb je ook nagedacht over een vorm van Waardebepaling Achteraf? Dat is een waarderingsmethode waarbij opdrachtgever en opdrachtnemer (idealiter) na afloop van de opdracht met elkaar in gesprek gaan om de juiste prijs te bepalen voor de geleverde dienst. Voor de ene ondernemer is 500,- voor een logo best veel geld, terwijl de ander 2500,- redelijk vind en een derde uiteindelijk teleurgesteld naar een ander is gegaan en daarom niks wil betalen. Je biedt klanten dus nog steeds de ruimte om te bepalen wat ze het waard vinden, maar je dwingt hen (en jezelf!) wel om hier het gesprek over aan te gaan. Ook dit schrikt mensen nog wel eens af, heb ik gehoord. Als geld niet je doel is, verzin dan andere leuke dingen die je zou willen in ruil voor je logo. Misschien biedt het bedrijf diensten aan die ook voor jou nuttig zijn. Misschien vind je het interessant een dag mee te lopen met de ondernemer om zijn wereld beter te leren kennen. Misschien ben je al heel lang op zoek naar iemand die jou een slagschroevendraaier uit wil lenen, en zul je net zien dat je klant er een heeft liggen. Misschien krijg je vrijkaartjes voor een feest voor jou en 24 vrienden. Ik zie trouwens niet in waarom je die doelen niet zou kunnen behalen als je WEL geld vraagt voor je diensten. Zeker, het wordt serieuzer, spannender, enger, maar ook heel veel leerzamer. -
Ondernemen in Duitsland
J.K.M plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo allemaal, Ik zou graag een aantal dingen willen vragen m.b.t. het ondernemen in Duitsland. Het idee is om een webshop te beginnen met een producten die in Nederland gefabriceerd worden. Om deze producten te kunnen bekijken wil ik een showroom openen. Nu is mijn vraag aan jullie waar ik allemaal rekening mee dien te houden als ik deze onderneming wil opstarten. Verder ben ik benieuwd naar: - Wat is de beste rechtsvorm voor een bedrijf dat enkel een webshop en showroom heeft; - Hoe gaat de betalingen van BTW in Duitsland in zijn werk? of dien ik de BTW gewoon in Nederland op te geven; - Wat zijn de voor- en nadelen van ondernemen in Duitsland (buiten het feit om dat alles in een vreemde taal is); Graag hoor ik ook van mensen die ervaring hebben met ondernemen in Duitsland waar ik allemaal rekening mee dien te houden. Kennis van ondernemen in Duitsland heb ik nagenoeg niet. In afwachting van jullie reactie, Bij voorbaat dank! -
Niet gevonden wat je zoekt?
Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.
24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!
-
Gaat de Overheid ons ook instructies geven?
JvdP reageerde op P.J.'s vraag in De overheid en ondernemers
Ik denk dat je als land ook niet moet gokken op 1 soort branche/ dienstverlening. Kijk naar Spanje. Veel werkgelegenheid kwam uit de bouw. Dat is best risicovol. Je moet dus als land wel op meerdere paarden wedden. Daarom is het belangrijk om als Nederland te investeren in innovatie van nieuwe producten/ diensten/ technologie. Dit levert ook weer nieuwe werkgelegenheid op en ook goede werkgelegenheid. Niet alleen banen aan de onderkant. Macro effecten, wereldwijde handel levert inderdaad veel complexe vragen op, ook over de verdeling van welvaart. Natuurlijk heeft een chinees of afrikaan ook recht op dezelfde welvaart. Overheden hebben hier een belangrijke rol in om vanuit die positie een positieve rol hierin te spelen. Alleen Europa is verdeeld, dat helpt niet. China blijft zich ontwikkelen en eigent zich steeds meer grondstoffen toe. Naar mijn idee zou het hele economische systeem (wereldwijd) moeten werken als communicerende vaten. Er moet een balans zijn en een gezamenlijke agenda. Maar ik vrees dat eigen belang van de meeste mensen voorop staat. Of heeft iemand nog een positief verhaal voor de nieuwe week weer begint. -
Een webshop beginnen
Ondernemer-worden plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Ik wil al een hele tijd een onderneming starten maar had nooit een goed idee, sinds gisteren heb ik iets unieks gevonden waarvan ik denk dat het goed zal verkopen in Nederland. Maar ik heb dus nog geen ervaring met het starten van een webshop enz. Nou is mijn vraag waar kan ik het beste beginnen? bijvoorbaad dank, -
Beste Matthijs Je bedoeling zijn goed maar ik heb het vermoeden dat je een iets te rooskleurig beeld hebt van de harde werkelijkheid. Het is niet de taak van een zorginstelling om patiënten een volledige begeleiding aan te bieden. Zorginstellingen bieden behandeltrajecten aan. Een baan vinden is geen zorgtaak. Kortom, de belangen van een zorginstelling liggen niet op het vlak van 'nazorg' en daarom zullen zij er ook niet in gaan investeren. "De beste toelaten" hmm ik denk dat je daar meteen al een probleem hebt wat tevens ook voor mensen met psychische problemen zeer ongewenste bij-effecten heeft. Bedenk maar eens hoe dit overkomt op mensen die 'niet goed genoeg zijn' om op deze manier de boot te missen. Mogelijk is het zelfs een vorm van rechtsongelijkheid. En wat heeft ING hiermee vandoen? ING is een bank, lijkt mij geen taak voor een bank om zoiets neer te zetten zelfs al klinkt het leuk als MVO project. Een reclame bureau bedenkt marketingcampagnes, dat zijn geen business developers. In dit geval heb je dus aan een reclame bureau helemaal niks, hooguit kunnen ze een rol vervullen die verband houd met de positionering van dit project. Iemand zal de leiding moeten nemen in dit verhaal, dat is in principe altijd de fakkeldrager die met het idee aan is komen zetten. Geen van de partijen die jij noemt zullen dit pad zelf willen bewandelen, daarvoor is minimaal een initiatiefnemer nodig. Als jij het alleen maar komt droppen dan willen mensen daar best eens naar luisteren maar ze gaan er echt niks mee doen. Met andere woorden, als jij het wil laten bij een idee, stop er dan meteen mee want niemand gaat dit voor jou doen. Verder even terug, maak voor jezelf eerst een lijst van alle organisaties die hier op een of andere manier stakeholder in zijn. Zonder dat duidelijk te hebben is de kans groot dat je bij de verkeerde mensen aanschuift en daar het verkeerde verhaal verteld. Om tafel met psychologen en ondernemers, dat gaat een interessant gesprek worden maar je zult er weinig aan hebben. Jouw oplossing lost voor psychologen en ondernemers niks op. Daarbij zie ik niet in wat er voor een ondernemer interessant is aan jouw project. Alweer, geef aan welke belangen jij denkt dat iemand heeft bij jouw project. Aan wat voor bedragen denk je bij een pilot plant. Je zegt dat het makkelijk te realiseren is, persoonlijk denk ik dat dat wel eens tegen zou kunnen vallen simpelweg omdat er geen urgentie is. Los daarvan kost een pilot plant al snel een paar miljoen en waar vindt je dat? Die miljoenen zullen zeker in het begin opgaan aan huisvesting en al die experts die je in moet gaan huren om jouw project vorm te geven. JE bent zo een jaar verder voor de eerste instromers verwelkomt kunnen worden. De overheid is niet de samenleving. De samenleving is erbij gebaat. De overheid als organisatie heeft hier niet direct belang bij, het gaat toch prima zo? Warom zou een ondernemer jouw plan oppakken, Ondernemen in Nederland is al lastig genoeg, wat heeft het voor zin om jezelf voor een grotere uitdaging te stellen dan nodig is met een onzekere toekomst in het vooruitzicht. En hoezo werken targets motiverend? bedoel je targets waar een bonus aan verbonden is als de target gehaald word? Door een extra eis aan de ondernemer te stellen, hij moet ook nog een people manager zijn die om kan met mensen met een psychiatrische achtergrond, werp je alleen maar nieuwe drempels op. Wat ik vooral bedoelde was dat mensen wel meelevend zijn maar die meelevendheid omzetten in acties dat is heel wat anders. Wat je nodig hebt is een zeer ervaren team van mensen met een realistische maar ook visionaire kijk op de wereld. En een flinke zak geld om dat team te betalen zodat jouw plan gerealiseerd kan worden.
-
Ik onderschat het zeker niet weet dat het een zeer groot en zeer complex plan is maar haalbaar denk ik met de juiste mensen. belangen voor de zorginstelling lijkt me dat er een plek komt die hun patienten helpt richting volledig herstel, een stap daarvoor aanbied die vrijwel ontbreekt. Belangen voor investeerder is reclame voor hun naam, ze kunnen overbrengen dat ze heel betrokken zijn met heel Nederland en meewerken aan de participatie maatschappij, zichzelf tevens profileren als een bedrijf dat vooraan staat op het gebied van ontwikkelingen in de samenleving en meewerkt voor een beter Nederland. Ten tweede moet het natuurlijk opgezet worden waarop het na een aantal jaren winst zal genereren wat ik zeker mogelijk acht als je bijvoorbeeld begint met de beste aanmeldingen, en het zo groot laat worden als dat de ex patienten die zeer geschikt zijn toe laat, en een groot gedeelte van de winst gebruikt om mensen net onder dit niveau bij te scholen en in te werken, en kijken hoe ver dit uit te breiden is om het nog winst gevend te maken, of break even in welk geval dit bijvoorbeeld een non profit tak wordt van een grote organisatie als bijvoorbeeld de ING, puur en alleen voor de naam en reclame. De business opzetten, business creeeren zal het moeilijkste worden, Dit is ook de reden dat er een reclame bureau in zal moeten, en er zal goed nagedacht moeten worden hoe dit aantrekkelijk te maken voor klanten, mijn hoop is dat je goedkoper kan zijn. Ondernemend denken is mij niet vreemd maar in de praktijk heb ik zeer geringe ervaring, dit ben ik ook zeker niet van plan zelf te doen. Het ondernemen zou ik willen overlaten aan de investeerder, of misschien een derde partij, de zorg zou ik willen laten doen door een grote zorginstelling, ik heb alleen het idee en ga dat gratis en voor niks overdragen zeg maar en meewerken waar mijn meewerking gevraagd word. Ik wil dit idee uitwerken tot ik het goed genoeg acht om bijvoorbeeld een afspraak te maken met een regiomanager of als het lukt de directeur van een grote zorg instelling, en met die organisatie erbij naar investeeerders op zoek te gaan of het verder zelfs geheel aan de zorgorganisatie over te laten. Uiteraard maar dit plan zou ik willen maken, maar eerst zou ik over de vorm bijvoorbeeld is aan tafel zitten met psychologen en ondernemers zodat gekeken kan worden hoe je ondernemen en zorg het beste op elkaar kan afstemmen in de organisatie. Er is veel geld nodig en ik denk inderdaad dat het groots opzetten misschien wel te moeilijk word, maar op een pilot plant manier denk ik dat het makkelijk te realiseren is. Wat je aan gelden kunt ontvangen is veel lijkt me de overheid is er zeer bij gebaad, je helpt mensen uit een uitkering die elders geen kans krijgen. maar je kan er inderdaad niet de organisatie mee optuigen. Klopt je zal ras ondernemers moeten hebben en hun manier van werken moeten kunnen verenigen met de zorg. Hier zal goed over nagedacht moeten worden, ga je bijvoorbeeld werken met targets of beter gezegd hoe kan je deze mensen het best motiveren. De ondernemers zullen zeer geskilled moeten zijn in de omgang met deze mensen. Dat het niemand wat kan schelen is niet mijn ervaring hoewel die mensen best zullen bestaan, maar dat er bewustzijn gecreeerd moet worden heb je gelijk in. Je hebt altijd mensen die alleen en enkel voor Eigen belang leven, maar je hebt ook mensen die ook voor de samenleving of de wereld leven, de tweede soort heb je nodig om dit op te zetten. [bericht aangepast met quotes zodat het geheel wat leesbaarder word. - mod ]
-
Cosmetica-product lanceren, waar moet ik beginnen????
Rabia plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste ondernemers, Ik heb al enige tijd mijn zinnen gezet om dit product op de nederlandse markt uit te brengen. Het betreft een MUST HAVE voor de vrouw die maar enigszins cosmetica gebruikt. En aangezien de luxe parfumerie en de (betere) drogisterij nog steeds de vrouw verzadigd met allerlei cosmetica artikelen en waar wij "vrouwen" nooit genoeg van zullen krijgen, en ook op een of andere manier altijd budget voor weten vrij te maken ;D, kan het niet anders dat dit product een groot succes zal zijn! maarrr... waar moet ik in godsnaam beginnen?? ik heb echt geen flauw idee! concurrentie? is er niet!! althans niet in de Benelux of Duitsland in ieder geval... Amerika heeft het ...daar lopen ze ook ver voor uit..,maar ja daar is het veel te duur als je het mij vraagt. Ik wil dit product meteen op de markt brengen met een merknaam. Ik weet zeker dat er in de toekomst concurrentie op de loer zal liggen.. ik moet een fabrikant vinden in china die kwaliteit kan leveren. hoe vind ik die? wat zijn de eerste stappen hierin? zijn hier speciale websites voor of beurzen? Een betrouwbare en betaalbare transporteur die alle administratie (douane, inklaring e.d.) op zich neemt. Liefst wil ik een (nederlands sprekende) tussenpersoon die de kwaliteit kan checken daar. Ik wil de tijd nemen voor een goede website, verkooppunt zal in het begin enkel via webshop zijn maar dat is niet mijn eindstation. Ik denk al aan het leveren aan de (luxe) parfumerie en drogisterij. verder heb ik de naam voor het product en de slogan al bedacht. de ontwerpen zijn ook klaar. Marketing strategieën heb ik niet veel kaas van gegeten maar ik weet gewoon wie mijn doelgroep is en wil dit eigenlijk in jip en Janneke taal overbrengen aan iemand die daar wel verstand van heeft en meteen goed kan neerzetten. Social media marketing is een hele belangrijke voor dit product. Bedankt alvast voor het meedenken! groet Rabia [titel verduidelijkt - mod] -
Hallo allemaal, Meer dan een jaar geleden heb ik mij aangemeld op dit forum en zal mij nogmaals even voorstellen. Mijn naam is Stephen, 20 jaar jong en full-time werkzaam in de auto-detailing sector als adviseur, verkoper, werk verrichten in het magazijn, etc (voor bijna een jaar)... Ik heb zelf heel erg een ondernemingsdrang en ik ben goed in mensen overtuigen. Waarschijnlijk zullen deze vragen regelmatig voorbij komen maar ieder mens is anders, vandaar dat ik ook maar een vraag ga plaatsen. ;D * vraag aan het einde van het verhaal Ondernemingsgeschiedenis: Sinds een paar jaar ben ik al een hele hoop wijzer geworden in het ondernemen uit ervaring. Denk hierbij aan promotie, overtuigen, importeren van goederen, etc. Mijn eerste aanraking met het ondernemerschap komt door mijn moeder die in de finale zat van het beste idee van Nederland met "de boomjas". Hierdoor werd ik getriggerd en ging van alles uitzoeken over het ondernemen. Uiteraard moesten we naar beurzen om mensen te overtuigen van "de boomjas" en als 16-jarig pikkie ging ik naar vreemde mensen toe in de beurshal om ze dus te overtuigen waarom "de boomjas" een goed product is. Mijn eerste eigen stappen in het ondernemen is het beginnen als ZZP'er in de fotografie. Vele van jullie zullen denken, ach, alweer iemand die denkt te kunnen fotograferen. Maak je geen zorgen, dit denk ik ook vaak over veel "fotografen" . Ik heb dit 2 jaar intensief gedaan en doe het nu al 2 jaar nog steeds met plezier naast mijn huidige baan (totaal 4 jaar). De afgelopen 2 jaar maak ik 0,0 reclame en nog steeds krijg ik genoeg fotografie opdrachten omdat ik mij in de eerste 2 jaar goed op "de markt" heb gezet. In mijn eigen regio viel ook altijd mijn naam als het over een fotograaf ging. Ik heb nu al een hoop bruiloften mogen fotograferen en ik ben nog geen enkele keer afgewezen met het kennismakingsgesprek. Zoals ik eerder al vermeldde ben ik goed in het overtuigen van mensen en ik geef ze een vertrouwd gevoel. De reden waarom ik dit niet meer intensief doe is doordat ik full-time werk onder een baas waar ik het heel erg naar mijn zin heb. Toen ik net 18 geworden was liet ik naamloze horloges importeren uit Azië en verkocht deze aan kennissen in mijn omgeving, dit liep al snel uit de hand en voordat ik het wist waren er in 1 maand al 100 verkocht. Toen kreeg ik van 2 mensen de vraag wat de prijs word als ze een X aantal bestelden. Voordat ik het wist had ik aan deze 2 personen zo'n 200 horloges verkocht die hun weer door zouden verkopen. Van het geld dat hier verdiend was liet ik 500 sjaals maken (met de Amerikaanse vlag op de sjaal geprint). Toen was dit erg populair bij de mensen. Dit waren geen kant en klare sjaals, ik heb dus zelf alles uitgezocht wat voor materiaal er nodig was, welke maten, print gemaakt, kleurcodes, etc, etc. Van deze stap ben ik dus een hele hoop wijzer geworden! Helaas door aanpassingen in verschillende verkooppunten heb ik 2 verkoopdagen gemist. Maar ik mag zeker niet klagen aangezien ik quite heb gespeeld. Ondernemingsdrang nam toe en naast mijn toenmalige full-time baan wou ik samen met een vriend van mij een bedrijf opzetten. Dit bedrijf zou auto's spuiten in elke kleur door middel van een rubberen coating (google maar eens op plasti-dip). Alles was klaar en duidelijk en wij konden als eerste in de regio Zuid-Holland beginnen met ons bedrijf. Een loods moest nog even op zich wachten aangezien we eerst wouden kijken hoeveel interesse er in lag. Binnen de eerste maand zouden we al 2 complete auto's mogen doen en een motor. Dan heb ik het nog niet eens over de kleine dingen zoals spiegels, velgen, bumpers, etc, die we gewoon op locatie konden doen! Dit was eigenlijk boven mijn verwachting omdat dit nog een coming trend was. Snel opzoek dus naar een loods! Helaas in een korte tijd verliep de samenwerking met die vriend van mij niet goed en moesten we het plan afblazen. Jammer maar helaas, toch weer een ervaring rijker! Als laatste stond ik exact een jaar geleden op het punt om een nieuw product, wat wel aansloeg bij de Amerikanen, te gaan importeren. Dit nieuwe product was dus een zonnebril gemaakt van hout (bamboe) en leek mij DE trend in zomer 2013. Niemand in Nederland die ik er over had gehoord en dat maakte mij toch erg onzeker om dit door te zetten. Je raad het al, niet gedaan door de onzekerheid en flinke investering. Voorjaar/zomer 2013 was aangebroken en wat zie ik allemaal voorbij komen? Jawel, houten zonnebrillen... Geloof me, ik heb mij echt een aantal keer voor mijn kop geslagen. Goed, dit was wel mijn geschiedenis 8) *De vraag: Nu ben ik compleet blanco in wat ik zou willen doen met ondernemen, noem het inspiratieloos. Ik hoop op tips die mij kunnen helpen in het vinden van inspiratie om zo 100% zelfstandig te zijn zonder een werkgever boven mij. Begrijp me niet verkeerd! Ik kan heel goed opschieten met mijn werkgever van nu, ik heb het super naar mijn zin en heb ook niks te klagen op mijn werk! Maar ik wil niet een all-rounder in het bedrijf zijn.. Ik wil hem zijn, ik wil zoals mijn werkgever zijn! Ik voel constant die drang om zelf de touwtjes in handen te nemen. Verder in de fotografie? Ja dat kan, maar ik wil meer! Ik wil zelf trends maken en/of zelf producten importeren/verkopen/promoten. Alvast bedankt. Stephen
-
Advies bedrijf starten in de muziekbranche (19 jaar)
Marjinal plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo beste forum leden! :). Ik zal me even voorstellen, ik ben Anil ben momenteel 19 jaar en studeer International Business Management (1e jaar) op 't HBO. Ik vind het een zware maar een hele leuke studie. De vakken die mij het meeste aanspreken zijn Marketing, Finance en communicatie. Naast mijn studie heb ik muziek als hobby. Sinds mijn 12e ben ik bezig met muziek maar sinds kort (2 jaar) ben ik ook bezig als een producer. Ik wou altijd al een bedrijf starten en ben met een idee gekomen die ik graag wil uitvoeren wat alle elementen bevat die ik ervaar. Mijn idee is om een "Adviesbureau/ Consultancy" te starten wat gerelateerd is aan promoten voor beginnende producers. Hoe beginnende producers meer kunnen opvallen etc. Nu weet ik dat het opstarten van een bedrijf niet één,twee drie gaat en er veel komt bij kijken. Dit idee zit al een tijdje in mijn hoofd en heb aardig wat research gedaan. Ideeën om producties te promoten, tips voor producers etc. deze informatie is al te vinden op het internet maar vaak gebrekkig. Er zijn weinig websites die veel informatie bieden en kwalitatieve informatie is vaker in het Engels te vinden dan in het Nederlands. Mijn idee is om advies te bieden via het internet (in het begin) en ook fysiek. Ik zal het heel erg mooi vinden om zoiets te starten als een hobby omdat het mij erg veel aanspreekt. Maar toch wou ik graag jullie feedback horen. -
Advies gezocht voor online verkoop t-shirts
ojers plaatste een vraag in Commercie en marketing
Hallo iedereen, na een periode deze, en andre sites te hebben doorgelezen om mij te voorzien van de nodige informatie, ben ik klaar om mijn eerste vraag/vragen te plaatsen op dit forum. Ik zal in het kort proberen samen te vatten wie ik ben, en wat mijn idee is. In het daglijkse leven ben ik Quality Engineer bij een groot Amerikaans bedrijf in het noorden van Nederland,waar ik inmiddels alweer 13 jaar werk. Mijn idee heeft totaal geen raakvlak met mijn huidige werkzaamheden, en zijn tijdens de vakantie afgelopen zomer geboren op het strand. Tijdens deze vakantie keek ik om mij heen en zag iedereen lopen in een t-shirt met een opdruk die nergens op sloeg. Van een volwassen man in een Donald Duck shirt tot aan een kind met een shirt met een opdruk van een vrouw in bikini. in geen van de shirts die ik zag voelde ik een bepaalde betekenis. Nu hoeft dit natuurlijk ook niet altijd het geval te zijn. Maar wat ik het meeste miste was een statement.Iets waardoor je laat zien wat je denkt of waarvoor je staat, zonder tekst maar met een afbeelding. Dit idee heeft mij niet los gelaten, en ik ben er wat mee gaan doen. Inmiddels zijn er een aantal maanden verstreken sinds de vakantie, en heb ik niet stil gezeten. Aangezien ik geen fotograaf ben, en ook deze wereld nieuw voor mij is, heb ik mijzelf een spiegelreflex camera aangeschaft en ben mij gaan verdiepen in de wereld van de fotografie. Na vele uren oefenen,aankloten, en proberen. Ben ik overgegaan naar het fotograferen van scenarios/situaties van de beelden die ik in mijn hoofd had, op verschillende locaties, met verschillende figuranten. Alleen dit al was een ervaring opzich, echt geweldig. Ik heb kostuums gehuurd, en zelfs de wet overtreden om mijn idee op beeld te krijgen. Maar het resultaat is super. De foto's zijn op het randje van wat als maatschappelijk aanvaardbaar wordt beschouwd. Maar geven wel weer wat er in de wereld gebeurd, en wat de mensen bezig houdt. Achter elke situatie/foto zit een concept wat hekenbaar is, en wat steeds weer terug komt. Dit is naar mijn idee de kracht achter mijn idee. Ik heb mijn idee/concept (dure grap) geregistreerd zodat niet zomaar iemand aan de haal gaat met mijn werk. Er is genoeg materiaal om met tien geweldige shirts op de markt te komen. Maar om te kijken hoe het bij het publiek valt, wil ik met 4 shirts beginnen. Dit ook om de kosten niet direct te hoog te maken. Ik heb contact met een leverancier van t-shirts (no label) die middels het fair to wear concept werken, soort van Max Havelaar. Tevens ben ik in contact met een bedrijf die milieu aanvaardbare fotoprints op shirts kunnen drukken. Dit alles past bij mijn concept. Het logo en merknaam is door een dtp-er ontworpen, en klaar voor gebruik. Deze maand ga ik mij inschrijven bij de kamer van koophandel (anders kan ik geen shirts bestellen), en mijn merknaam en logo officieel registreren. Ook met het bouwen van de website waar mijn producten worden aangeboden, zal deze maand worden begonnen. Maar nu verder????????????? Mijn grootste angst is dat al mijn investering van tijd, en geld strand in een flop. Ondanks dat ik voor de volle 200% achter mijn idee sta, ben ik bang dat mijn gebrek aan kennis in deze branche (ik ben tenslotte Quality Engineer), mij parten gaat spelen. Daarom mijn vraag aan jullie: Waar heb ik nog niet aan gedacht. Wat moet ik nog doen. Hoe kan ik mijn product het beste presenteren/aanbieden. Wat zijn de valkuilen. etc. etc,etc. etc. etc. etc. Ik hoop niet dat ik mijn verhaal te langdradig heb gemaakt, en dat jullie vroegtijdig zijn afgehaakt. Voor diegene die mijn verhaal heeft gelezen, alle advies is welkom. Nio [titel verduidelijkt - mod] -
Online franchise voor thee of andere producten uit China.
Highio reageerde op Sheng's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Sjeng, als je even in Google zoekt dan vind je al snel een e-book 'online franchisen'. Geen idee of je daar inhoudelijk wat aan hebt, maar dit is misschien het proberen waard. Vanuit een ander perspectief heet wat je wilt dropshipment of multi vendor e-commerce. Gewone franchising heeft als voordeel dat er een gefaciliteerde herkenbaarheid op basis van merk, andere uitingen en productassortiment (formule) is. Dat ontbreekt bij het aanbieden van een 'white label' oplossing, zoals jouw idee overkomt. Ik denk dat je als leverancier na dient te gaan, hoe ver je in de integratie van de keten zou moeten gaan. Er is of zijn in Nederland al partijen die product en verpakking van (huis)merken thee kunnen faciliteren. Ken je hun werkwijze? Hoe wordt een bedachte Google Adwords vergoeding van nut voor de handel van individuele deelnemers? Groet, Highio -
Als ik het vragen mag, hoe kort is binnenkort? Want ik denk dat het geregeld kan worden als je de tijd ervoor hebt, ik struikel zelf enkel over de eenmanszaak factor. Prinicpeel, als ik het goed begrijp, is een eenmanszaak niet te scheiden van een natuurlijk persoon en dan zou je je bedrijf inderdaad moeten vestigen met een bedrijfsadres in Nederland, en een buitenlands woonadres inderdaad opgeven. Er is ook de optie bij de KvK om een bedrijf in te schrijven als buitenlands onderneming zonder Nederlands vestiging. DIt is de simpelste oplossing en heeft ook de voordeel dat het klopt. Altijd goed. Hoe dit zich afspeelt met de GBA en de Belastingdienst is mij moeilijker uit te dokteren, want ik ben zelf Amerikaanse en het idee en werking van een GBA vind ik moeilijk te begrijpen. Maar ik denk dat het goed mogelijk is dat je nog belastingsplichtig (of in ieder geval aangifteplichtig) in Nederland kan zijn, als je bedrijfsactiviteiten feitelijk plaatsvinden in Nederland en je de Nederlands maarkt optreed(t)(?) (Help een arme Amerikaanse met de d/t?) Voor een eenmanszaak zou dit betekenen (denk ik) dat je fiscale woonplaats aangemerkt moet worden als Nederland en niet als de VS. In overleg met de Belastingdienst is dit denk ik mogelijk om te doen; een internet bedrijf of webshop die de Nederlands markt optreedt moet verplicht een KvK nummer hebben en aangifte van de BTW doen als de bedrijfsactiviteiten feitelijk in Nederland plaatsvinden. Er is een NL/VS verdrag. De Belstingdienst heeft (terecht) twee grote problemen omtrent de BTW in dit soort gevallen. --Een is carroselfraude: als je je inkoop in een land doet en je verkoop in een ander, worden deze niet tegen elkaar verrekend en dan ontvang je geld in een land voor je inkoop maar betaal je aan een ander voor je verkoop. En met de VS wordt het helemaal ingewikkeld want daar kent men helemaal geen BTW en het valt buiten het systeem. Maar als je het aannemelijk kan maken dat je bedrijfsactiviteiten feitelijk in Nederland plaatsvinden, moet het denk ik kunnen ook met een BO1. -- Twee is simpelweg dat de Belastingdienst (en de rest van de overheid trouwens) wil heel graag iemand aan kunnen raken als ze vragen hebben/controle willen doen/whatever. Als je in de VS zit en het om een eenmanszaak gaat kan dat niet. Met een rechtspersoon zit dat ietsjes anders. Deze is wel moeilijker; je zou bijvoorbeeld een zzp'er in Nederland hebben, of zelfs een gevolmachtigde in Nederland laten inschrijven bij de KvK (gewoon off the top of my head). Bij een NL vestigingsadres als je zelf in het buitenland zit zal de Belastingdienst (denk ik) een vaste inrichting wel eisen. De vraag is net, wat vind je zelf het beste? Moet het bedrijf gezien worden als een Amerikaanse bedrijf, met of zonder een Nederlands vestiging, die de Nederlands markt optreed(t) (daar ga ik weer)? Of is het een Nederlands bedrijf op de Nederlands markt en je zit zelf toevallig in een niet-EU land? Gezien dat je woonadres in de VS wordt, en dus zowel een andere taal als een andere munt van toepassing is, is het prima in de boekhouding te scheiden. Maar zoals Joost terecht zegt, het gaat hier om de substance, je speelt hier niet voor de neppies. Een brievenbusadres zou ik dus niet doen, want dat is wel voor de neppies spelen. Ik zou het zelf heel erg old school aanpakken en een afspraak maken met de Belastingdienst. Ik zou het niet telefonisch doen. Telefonisch, hoe goed ze het proberen, loop je met een uitzonderlijk geval altijd de kans dat de situatie niet helemaal begrepen wordt. En als je een afspraak maakt krijg je ook contact met de persoon die de beslissing gaat maken; aan de telefoon is dat denk ik niet zo. Het kan ook natuurlijk gepresenteerd worden door een accountant als je het zelf niet wil/kan regelen.
-
Laag zoekvolume in Adwords
Highio reageerde op EJdeHaas's vraag in Commercie en marketing
Beste EJdeHaas, wat ik begrijp uit jouw openingsbericht, is dat je een consumentenwebshop met één product(variant) wilt starten, een zogenaamde 'one product webshop'. Ik begrijp eveneens dat het een fun product is en geen probleemoplossend artikel. Heb je enig idee hoe groot de totale vraag naar dit product (afname) is? Je zou je daarbij de vraag moeten stellen, of online verkoop dan het meest gunstige distributiekanaal is en op welke geografische markt je je als doel richt. Hetzelfde geldt voor de vraag of je zelf aan het eind van de keten wilt opereren, of dat je misschien beter af bent als Nederlands of Europees importeur of met bijvoorbeeld eigen producten of een eigen merk in de markt. Daarom: valt dit product of deze markt te ontwikkelen als daar je passie ligt? Bekijk de verschillende groeistrategieën uit het model van Ansoff eens. Groet, Highio -
BTW verlegging zorg bij levering vanuit het buitenland??
JeroenVermeulen plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Beste ondernemers, Als consultant ben ik de laatste tijd veel bij opdrachtgevers in de zorg werkzaam.Ik ben hier bezig met managementopdrachten en inkoop opdrachten. Zoals bij de meesten wel bekend kan een zorginstelling de 19% BTW niet terug vragen. En dat bracht mij op een idee. (overigens heb ik wel al uitgebreid gezocht hier op HL maar dit heeft mij in ieder geval nog niets opgeleverd, excuses dus als de vraag al eens eerder gesteld is) Doelstelling is om vanuit het buitenland producten te gaan aanbieden die, behalve dat dit product nog andere unieke eigenschappen heeft, ook nog eens voordeliger moet zijn omdat de producten vanuit een buitenlands bedrijf (nog op te starten) naar de zorginstelling worden gestuurd en gefactureerd. De producten worden ook in het buitenland geproduceerd. Dit zou bij voorbaat al een voordeel voor de instelling kunnen opleveren van 19% aangezien ze de producten momenteel binnen Nederland bestellen. Nu heb ik hier enkele vragen over die voor de "kenners" wellicht gemakkelijk te beantwoorden zijn: 1: Is dit uberhaupt mogelijk? 2: Waarschijnlijk wordt het een land buiten de EU. Mocht het binnen de EU worden dan is er van BTW verlegging volgens mij nog steeds sprake. (dan moet je volgens mij wel een EU BTW/VAT nummer hebben). Klopt dit? 3: Hoe werkt het traject bij de douane op het moment dat er rechtstreeks aan de instelling geleverd wordt? Ik wil het liefst zelf de invoerrechten betalen en in de prijs meerekenen. Moet de instelling dan ook BTW hierover betalen? Mocht bovenstaande goed uitpakken dan kon het wel eens een goed idee zijn. Als het niet goed uitpakt ben ik bang dat door de hogere verzendkosten een groot gedeelte van het financieel voordeel in het "niet '" gaat vallen. Alvast hartelijk dank voor het meedenken!! Jeroen -
Non-Food concept a la Blokker
Michael01 plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Beste Ondernemers, Momenteel ben ik voor een pand met 920 m2 vvo op zoek naar een Non-Food concept die vergelijkbaar is met Blokker/Marskramer. Zij willen helaas geen uitbreiding in de stad die ik op het oog heb. En veel andere concepten in Nederland zijn er ook niet. Nu speel ik met het idee om op zoek te gaan naar een vergelijkbaar concept maar dan in België, Duitsland of Frankrijk. Dit bedrijf te benaderen en het te gaan beginnen in Nederland. De 920 m2 hoeven niet volledig opgevuld te worden, het pand kan gesplits worden. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik ben op zoek gegaan naar buitenlandse concepten die vergelijkbaar zijn met Blokker/Marskramer. Hier kom ik niet veel verder dan Frankrijk: Casa Shops, Duitsland: Posten-Boerse, Woolworth (Deze zijn eigenlijk net te groot voor dit pand) Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Een wijkwinkelcentrum met een verzorgingsgebied van 15000-17500 (1-2km) te volledigen met een non-food winkel omdat er al een supermarkt, etos, bakker, restaurant, slijterij, pizzaria, boekhandel, groentefruitzaak is, is mijn mening dat een non-food winkel de perfecte aanvulling is. En een nieuw concept naar Nederland brengen is natuurlijk een uitdaging opzich. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Het idee is om een ander concept dan de benaderde concepten te beginnen. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop van jullie feedback te krijgen over verschillende concepten in Europa. Wellicht kennen jullie van zakenreizen of van vakanties buitenlandse non-food winkels. -
Omzet kansen berekenen
DannyB plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste HL-ers, Momenteel ben ik bezig met het uitwerken van een idee voor een web applicatie. Om een inschatting te maken van de omzet die er te realiseren valt, heb ik een formule bedacht die gebaseerd is op het gemiddeld aantal zoek opdrachten volgens Google Keywords per maand in Nederland. Volgens mijn beredenering zijn dit dus mogelijke bezoekers van de site en dus mogelijke kansen om mijn dienst te verkopen. De formule is: 12000 bezoekers per maand * 0,5 % conversie = 600 kansen per maand. Edit: Ik ga er natuurlijk niet vanuit dat ik direct 12000 bezoekers per maand heb, maar het gaat even om de denkwijze. Is dit naar jullie idee een reële inschatting of zie ik nog het een en ander over het hoofd? Mvg Danny -
Zit er handel in uitgegeven cadeaubonnen?
rvd reageerde op Shizzle's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Momenteel heeft bijna iedere winkel zijn eigen kadobon, niet om omzet te genereren, klanten te bedienen, maar waarschijnlijk alleen gevoed door het idee dat 30% van de verkochte bonnen nooit wordt ingeleverd. Ik kan me ook niet aan de indruk onttrekken dat winkels helemaal niet zitten te wachten op een concept waarin 'vergeten' kadobonnen weer terug in de markt worden gebracht. Jammer dan. Inmiddels zijn een aantal websites actief op dit gebied. Ruiljecadeaubon.nl en verkoopjecadeaubon.nl zijn er al wat langer maar lijken hun beste tijd te hebben gehad. Daarnaast zijn er meer sites die allemaal een soort marktplaatsconcept hebben uitgewerkt. Het voordeel voor de exploitant van zo'n website is dat er geen risico wordt gelopen v.w.b. de inkoop en verkoop van de kadobonnen. UIteindelijk is dit ook weer het hele zwakke punt. Iedereen die wel eens op marktplaats is besodemieterd (half nederland schat ik) hunkert inmiddels naar een betrouwbaar adres. Een website waarin koper en verkoper met elkaar in contact wordt gebracht, maar die zich onmiddellijk distantieert als het dievengilde er met de poet vandoor gaat beschouw ik niet als innovatief. De onlangs door mij bekeken site Giftcardcentrale.nl ziet er wat meer doordacht uit en recent is daar kadobonnenplaza.nl bijgekomen. Deze laatste biedt ook de mogelijkheid om kadobonnen om te ruilen. Beide sites kopen en verkopen op eigen rekening en risico. Kadobonnenplaza.nl biedt notabene een risicoloze transactie door bij ruil eerst de bonnen te versturen. Ik ben nog geen andere website tegengekomen met zoveel vertrouwen in de mens :) Beide sites zijn nog in ontwikkeling maar ik volg ze uit een beroepsmatige interesse (marketing) en verwacht. mede gezien de omvang van de markt, een bestaansrecht voor zowel giftcardcentrale als kadobonnenplaza. Wat ik mij verder afvraag is of er geen wettelijke bepalingen zijn die het onmogelijk maken dat kadobonnen hun waarde verliezen. Sommige bonnen zijn al na 1 jaar waardeloos en iedereen die ooit een bon heeft aangeschaft voor een bedrag x mag er toch vanuit gaan dat dat bedrag niet al na een jaar verdampt is. Nog iets. Onlangs kwam ik met een Human Nature bon van 50 euro bij de ANWB. Ik had volgens mijn kassabon recht op 10 eurocent wisselgeld. Dit 'mocht' de kassajuffrouw mij niet teruggeven want 'op kadobonnen mogen wij helaas geen geld teruggeven'. Ik heb het maar zo gelaten maar zet grote vraagtekens bij de wettelijke legitimiteit. -
[Column] Het grote taboe, falen, depressie en erger.
XiaoDi reageerde op Phoenix's vraag in Columns en octrooiblogs
Omdat het een tijdje geleden is, de column nog maar een keer: Het grote taboe, falen, depressie en erger. Om maar gelijk met de deur in huis te vallen, dit is geen gezellig onderwerp, dit artikel gaat over de negatieve impact die het uitblijven van zakelijk succes kan hebben op de psyche van de ondernemer. Niemand kan er omheen, al een tijdje zitten we in een periode van economische crisis. Bedrijven en particulieren hebben minder te besteden en dat vertaalt zich naar minder omzet in veel branches. Op dit moment ziet het er voorlopig nog niet naar uit dat we op korte termijn duidelijk herstel kunnen verwachten. Bedrijven zullen moeten zien te overleven door kostenbesparingen door te voeren. Veel ondernemers komen daardoor nu in de problemen. Het zal voor veel ondernemers moeilijker worden om de zakelijke en privé-eindjes aan elkaar te knopen. Minder omzet, minder winst, bezuinigen, het zijn allemaal rationele onderwerpen. Ratio is de manier waarop vele ondernemers het zakelijke leven benaderen. Het is ook een manier om je te distantiëren van je van emotionele gevoelens. En dat kan best handig zijn op het moment dat er beslissingen genomen moeten worden die zakelijk gezien gewoon moeten maar emotioneel gezien een grote aanslag plegen op de ondernemer. Bij die bedrijven waar het steeds moeilijker wordt om de eindjes aan elkaar te knopen, loopt de psychische druk voor de ondernemer op. Minder omzet betekent keuzes maken om alle rekeningen te kunnen blijven betalen. Als dat steeds moeilijker wordt dan kan het zijn dat er nog meer bezuinigd moet worden. Dat begint misschien met werktijdverkorting voor de werknemers. De volgende stap kan een kleinere bedrijfsruimte zijn om de kosten nog verder te drukken. Wordt lastig als je pas 1 jaar van de 5 contractjaren er op hebt zitten. De volgende stap kan zijn dat je tot de conclusie komt dat je misschien mensen moet gaan ontslaan. Nu ken ik ondernemers die daar weinig moeite mee hebben maar het ontslaan van medewerkers gaat mensen over het algemeen niet in de koude kleren zitten. Voor de eenpitters die geen downscale mogelijkheden hebben om bijvoorbeeld in personeel te snijden, is de kans aanwezig dat de onderneming zelf niet voldoende inkomsten genereert om alle kosten te kunnen betalen. Rationeel zijn deze moeilijke keuzes nog wel te maken maar gevoelsmatig kunnen al die beslissingen en de lange termijn gevolgen (onbewust) een behoorlijke aanslag zijn op de mentale reserves van de ondernemer (en zijn gezin). Doordat beslissingen veelal vanuit de ratio worden genomen, wil het gevoel nog wel eens in de knoop komen te zitten. Des te harder komt de klap dan aan als het doordringt tot de mens achter de ondernemer. Voor een aantal ondernemers is stopzetting of een faillissement onvermijdelijk. En daar sta je dan als stoere ondernemer met zijn onuitputtelijke doorzettingsvermogen; door het verlies van jouw bedrijf deelt het lot jou een psychologische dreun uit waar je even geen weerwoord op hebt. Dan zul je iets moeten doen wat veel ondernemers niet gewend zijn te doen, en dat is gaan praten over al je zorgen, en dat gaat over gevoel, daarover praten betekent kwetsbaar zijn. Vaak verlies je niet alleen het vertrouwen in je onderneming maar ook het vertrouwen in jezelf en daarmee ligt het gevoel te hebben gefaald om de hoek. Je zal echt niet de eerste zijn die het falen van de onderneming ervaart als een persoonlijk falen. Falen is dan al snel toe moeten geven dat het niet is gegaan zoals jij had verwacht. Er zullen vele ‘had ik maar’ scenario’s door je hoofd gaan spelen. De gedachte die dan steeds maar weer terugkomt is de vraag; “who is to blame?” Voor veel ondernemers is hun bedrijf hun leven, want ZIJ zijn het bedrijf. Bedrijfsidentiteit en persoonlijke identiteit zijn vaak zeer nauw in elkaar verweven. Het failliet of falen van het bedrijf wordt een persoonlijk en mentaal faillissement en daarmee komt het erg dicht bij jezelf. Niet alleen ben je dan je bedrijf kwijt, ook het allergrootste goed wat een ondernemer (elk mens) heeft raakt de ondernemer kwijt: je raakt jezelf kwijt. Ondernemers die hun falen rechtstreeks koppelen aan hun eigen identiteit hebben grote kans depressief te worden en dat kan vervolgens snel een zware depressie worden. Uit crisisperioden van de afgelopen decennia weten we dat de geestelijke nood bij ondernemers enorm hoog op kan lopen. Wie de faillisementsverhalen op dit forum wel eens leest, kan zich misschien voorstellen hoe het is als de zoveelste deurwaarder voor de deur staat terwijl je weet dat het geld er echt niet is. Nadenken over de gevolgen van beslagleggingen doe je liever niet. Falen als ondernemer is tot daaraan toe, als het je gezin treft ben jij als kostwinner, en nog zwaarder, als vader, als man, ook nog eens een mislukking. Wie zich de faillissementen van de varkensboeren uit de jaren 80 kan herinneren, herinnert misschien ook nog aangrijpende reportages van mensen die er geen heil meer in zagen. Ook de MKZ crisis in de jaren 90 heeft beroepsgroepen tot wanhoop gedreven. En nu is het de agrarische sector die naast de economische crisis ook nog eens getroffen word door de Q-koorts. Maar deze economische crisis treft niet allen de boeren, nu worden vrijwel alle branches getroffen. Hoe het allemaal verder moet, is vervolgens aan jou om uit te zoeken. En alweer aan reacties hier op het forum is soms af te leiden hoe slecht een aantal ondernemers zijn voorbereid op de gevolgen die het staken van de onderneming heeft. Het zijn de onderwerpen waarin wordt gevraagd of er een soort van vangnet is zoals dat er voor werknemers is in de vorm van de WW. Maar helaas, daarvoor ben je ondernemer geworden, dat zijn de risico’s. De statistieken Dat een dergelijke crisis mensen tot wanhoop drijft, is goed te begrijpen. Voor sommige mensen gaat die wanhoop zover dat ze de hand aan zichzelf slaan. Cijfers zijn moeilijk te vinden. Voor de MKZ-crisis varieerden de aantallen tussen de 4 en de 10. Het werkelijke aantal zal nooit iemand weten. Toen was het een crisis die boeren trof, deze crisis treft vrijwel alle Nederlanders en dus ook de ondernemers. Afhankelijk van welke bron je raadpleegt, slikken in Nederland tussen de 500.000 en 1.000.000 mensen een antidepressiva. In totaal zijn er jaarlijks 400.000 mensen die denken aan zelfmoord. Ongeveer 100.000 van deze 400.000 mensen doet daadwerkelijk een poging tot zelfdoding. Daarvan belanden er 15.000 in het ziekenhuis. Officieel overlijden er jaarlijks ongeveer 1.350 mensen door zelfdoding. Ik denk echter dat het cijfer aanmerkelijk hoger ligt. Niet alleen is het niet meer verplicht een doodsoorzaak bij het overlijden op te geven - het jaar van invoering van deze maatregel gaf een daling in het aantal zelfdodingen te zien - ook zijn er zelfdodingen die niet als zodanig (h)erkend worden. Denk maar eens aan eenzijdige ongelukken. Een aantal van dit type ongelukken zijn een bewuste poging om te proberen het leven te beëindigen. Ook een overdosis medicijnen kan aangezien worden voor een natuurlijke dood als er geen duidelijke aanwijzingen zijn dat er iets anders heeft gespeeld. Er wordt vaak gedacht dat er bij elke zelfdoding altijd een afscheidsbrief is geschreven, dat is absoluut niet waar. Ik ken een aantal mensen die na hun poging tot hun eigen afgrijzen wakker werden. Van enkele van hen weet ik dat ze nooit een afscheidsbrief hebben geschreven. Sommigen hebben anderen zelfs nooit iets laten weten van de strijd die ze aan het strijden waren. Maar helaas zijn er meer mythes die helaas niet bijdragen aan het bespreekbaar maken van het onderwerp zelfmoord / zelfdoding. Om een ander zeer hardnekkig misverstand gelijk maar even naar het land der fabelen te verwijzen. Wie denkt dat zelfdoding alleen voor ‘losers’ is nog een ander stukje statistiek. Onder miljonairs komen 3 maal zoveel zelfdodingen voor dan het landelijke gemiddelde. Hun drijfveren om rijk te worden zijn tevens hun ondergang. Drijfveren die vaak ontstaan zijn door het gevoel alleen iemand te mogen zijn als je geslaagd bent (lees in hun geval, bezit hebt). Zij ontdekken op de harde manier dat geld het leven kan veraangenamen maar absoluut geen garantie is voor levensgeluk. Wie een laag zelfbeeld heeft blijft negatief over zichzelf denken ongeacht de verzameling sportauto’s in de garage of het grote aantal partners waarmee ze de lakens delen. Het zijn surrogaten die geen vervanging zijn voor echte liefde voor jezelf en liefde van anderen. In de onderzoeken wordt vaak gesproken over risicogroepen, die zijn (helaas) niet uitgesplitst naar beroepsgroep. Kijk je naar de karaktereigenschappen van deze risicogroepen dan lijken een aantal daarvan verdacht veel op eigenschappen die voor een ondernemer van belang zijn. Zo zijn mensen met suïcidale gevoelens vaak zeer gericht op de gevoelswereld van anderen, kunnen de behoeften van anderen behoorlijk goed aanvoelen en vervolgens invullen, en goh is dat niet een fijne eigenschap voor een ondernemer? Kunnen voelen waar je klanten behoefte aan hebben. Ook komt soms een doorgeschoten zorgbehoefte om anderen te helpen, een eigenschap die je met name in de zorgsector veel tegenkomt. Een andere eigenschap is het doorzettingsvermogen van deze mensen. Ze gaan door tot het einde, elke keer weer zien ze een lichtpuntje en weten ze weer te overleven. En ook deze eigenschap zie je bij veel ondernemers terug. Ze gaan soms zover dat je denkt: \”man stop er gewoon mee, verander je businessmodel\”. Maar het is nu net dat doorzettingsvermogen dat maakt dat sommigen tegen alle verwachtingen in slagen en vervolgens op handen gedragen worden. Anderen uit dezelfde poel krijgen nooit iets van de grond, iets dat lang niet altijd aan de persoon zelf hoeft te liggen. Het is vaak ook een kwestie van op het juiste moment in tijd net die ene persoon of die ene oplossing vinden die jou verder helpt. Dat maakt de scheidslijn tussen zakelijk succes en persoonlijk falen in mijn ogen vaak flinterdun. De signalen Het meest moeilijke voor de omgeving, en door ontkenning en het almaar doorgaan soms ook voor jezelf, is het zien van signalen die kunnen wijzen op depressie en suïcidale gevoelens. Hieronder volgt een opsomming van een aantal signalen die een aanwijzing ‘kunnen zijn’ dat het in iemands leven niet verloopt zoals verwacht. Ik schrijf bewust ‘kunnen zijn’, waarnemingen zijn immers subjectief. [*]Obsessief bezig zijn met het leed van anderen. [*]Doorgeschoten behoefte om de wereld te veranderen. [*]Lichte obsessie voor aan de dood gerelateerde onderwerpen. [*]Een wens tot zelfdoding uitspreken, altijd serieus nemen, ook als het als grap gebracht word. [*]Sarcastische houding ten aanzien van onderwerpen die betrekking hebben op de dood. [*]Groot gebrek aan activiteit, nergens zin in hebben, geen energie. [*]Vermijdingsdrang in de breedste zin. [*]Ontkenningsgedrag als het gaat om (het nemen van) eigen verantwoordelijkheden. [*]Ontvluchten van de eigen verantwoordelijken door substitutie (zie bv het leed van anderen). [*]Teruggetrokken leven leiden, weinig contact met de buitenwereld. [*]Emotioneel overreageren als iemand direct of indirect kritiek uit. [*]Moeite hebben met het stellen van grenzen, teveel van zichzelf (weg)geven. [*]Snel wisselende stemmingen, het ene moment vol goede moed, 5 minuten later niks meer zien zitten. [*]Sterke identificatie van de eigen persoonlijkheid met maatschappelijke problematiek en sociale doelen. [*]Verandering van de persoonlijkheid in enkele maanden tijd. Het meest belangrijke signaal is misschien wel als je merkt dat iemand in een relatief korte periode, enkele maanden tot een half jaar, sterk van (sociaal) gedrag verandert. Het terugtrekken uit het sociale leven kan een sterke aanwijzing zijn dat er serieuze problemen zijn. Als mensen snel veranderen dan kun je dat mogelijk herkennen doordat ze vragen (en de antwoorden daarop) zoveel mogelijk willen ontwijken. Menig gesprek met een ondernemer begint vaak over het weer of voetbal maar gaat dan vaak snel over naar “hoe gaat het met je bedrijf ?”. Als het de ‘falende’ ondernemer teveel wordt dan zal hij allerlei tactieken gaan ontwikkelen om dit soort gesprekken te vermijden bijvoorbeeld door het gespreksonderwerp keer op keer te veranderen om zo vragen over zichzelf uit de weg te gaan. Het begint met de alledaagse gesprekken bij het schoolplein, het losse gesprekje bij de supermarkt op zaterdag. En zo langzaam vindt deze vorm van ontwijking van onderwerpen ook plaats binnen de eigen kring. Praten met het masker komt ook heel vaak voor, sterker nog, mensen die suïcidaal zijn, behoren eigenlijk tot de categorie top acteurs. Suïcidalen kunnen glashard zeggen dat het goed goed gaat, soms voel je alleen in je onderbuik dat er iets niet helemaal klopt. Als je op dit moment doorvraagt, kan het zijn dat je ineens een stoere ondernemer ziet veranderen in een huilend hoopje mens dat het niet meer ziet zitten en eindelijk eens zijn verdriet kwijt kan. Euforie gevolgd door zeer negatieve uitlatingen. Het ene moment nog allerlei kansen zien voor het bedrijf, het volgende moment verzuipen in de onoverzichtelijke bedrijfsvoering en het helemaal niet meer zien zitten. Bij sommigen zit deze bipolariteit gewoon in hun genen, anderen kunnen door omstandigheden dit gedrag (tijdelijk) vertonen. Stevige uitlatingen die gaan over onrechtvaardigheid. Daar waar het niet goed gaat, willen mensen zich nog wel eens richten op de problemen van anderen. Het kan gaan over een medewerker met wie het privé alleen maar tegenzit. Het kan gaan over het onrecht dat de eigen beroepsgroep wordt aangedaan of juist die beroepsgroep die overal mee weg lijkt te komen. Onderwerpen over politiek, regelgeving en onrechtvaardigheid. In privésituaties zie je dit soort mensen zichzelf helemaal verliezen doordat zij druk bezig zijn anderen te helpen met het oplossen van hun problemen. Lovenswaardig natuurlijk maar voor hen zuiver ontwijkend gedrag. Misschien ken je ze wel, mensen die alles voor anderen over hebben, vaak omringd zijn door de (tijdelijk) zwakkeren of (tijdelijk) hulpbehoevenden in onze maatschappij. Sarcastische uitlatingen met toespelingen op zelfdoding zijn een duidelijk signaal dat het goed mis kan zijn. Ook zeer emotionele reacties op soms relatief onbelangrijke zaken zijn een duidelijk signaal dat er meer aan de hand kan zijn Hoe ga je er dan mee om. Misschien ben je door het lezen van het voorgaande stuk wel in gaan zien dat er iemand in jouw omgeving is die wel heel erg past in het geschetste profiel. Ook kan het zijn dat je je ineens realiseert dat je zelf depressief bent alleen het tot nu toe niet hebt erkend. Wat als je deze signalen bij anderen herkent Zelfdoding is het waarschijnlijk een van de grootste taboes in onze maatschappij en daarmee een van de meest moeilijke onderwerpen om over te praten. Niet in de laatste plaats omdat de mensen die met deze gevoelens rondlopen de laatste zullen zijn die zich kwetsbaar op zullen stellen door toe te geven dat zij tegen deze gevoelens strijden. Wat erg belangrijk is in elk gesprek, maar zeker in gesprekken met iemand die bezig is een overlevingsstrijd te leveren, is deze een veilige omgeving te bieden. Daarmee bedoel ik niet dat je alle pillen op moet ruimen en de bestekla van een slot moet voorzien; iemand die er echt een eind aan wil maken, vindt altijd wel iets. Wat ik bedoel is een veilige omgeving om te kunnen praten. Als je iemand wil openen, moet je zorgen dat je afstemt op de juiste golflengte, dat contact legt met die ander. Laat maar zien dat jij je open durft te stellen, dat creëert een sfeer waardoor de bereidheid om te praten toeneemt. Verder is het erg belangrijk dat die ander voelt dat er van jou geen waardeoordeel uit gaat. Zoals ik het hier beschrijf, klinkt het allemaal vrij eenvoudig maar hou er rekening mee dat het even tijd kost om iemand het gevoel te geven dat er veilig gepraat kan worden over het onderwerp zelfdoding. Met de overgevoeligheid van iemand met suïcidale gedachten is een gesprek beginnen dan al een uitdaging op zich. Belangrijk is om te blijven benadrukken dat wat iemand anders ook voelt en hoe dat misschien ook tegen je eigen gevoel in gaat de ander te laten voelen dat dat oké is. Dat die gevoelens, hoe moeilijk ook, er mogen zijn en dat dat niks af doet aan de mens die deze persoon is. Suïcidale gevoelens accumuleren en als iemand er niet over kan praten, raakt het voorraadvat voller en voller. Een heel belangrijke uitlaatklep voor suïcidalen is de mogelijkheid om - zonder het gevoel te hebben te worden veroordeeld - te kunnen praten over deze gevoelens. Maak daarbij niet de fout dat je zegt dat je deze mensen begrijpt, want dat doen alleen die mensen die ook op de rand van de afgrond hebben gestaan. Wees daar dan ook gewoon eerlijk over. Het contact verbreekt echt niet als jij voorzichtig aangeeft dat je niet kan invoelen wat het is. Dat maakt ook niet echt uit omdat luisteren zonder veroordeling in een veilige omgeving voor meer dan 50% bijdraagt in het afblazen van de geaccumuleerde suïcidale gevoelens en het draagt bij aan het helingsproces. Ben je bereid deze mensen ook echt te helpen, laat ze dan weten dat ze op je kunnen rekenen en je altijd (24 uur 7 dagen per week) kunnen bellen. Besef wel dat dit committent ook betekend dat je niet na 2 telefoontjes midden in de nacht kunt zeggen, \”ja hoor es ik heb ook nog een leven\”. Wat ook weer niet wil zeggen dat jij geen grenzen mag stellen. Naast deze vorm van sponsorschap is het erg belangrijk dat er gewerkt gaat worden aan de psychische oorzaken achter de depressie en suïcidale gevoelens. Help daarom deze mensen met het zoeken en vinden van de juiste hulpverleners en met het vinden van lotgenoten waarmee ze samen kunnen praten over hun gevoelens. Ga je op zoek naar hulp houdt dan voor ogen dat hulpverlening alleen zin heeft als er een connectie is tussen cliënt en hulpverlener. Als die er niet is, heeft het geen enkele zin om hier tijd in te steken. Een goede hulpverlener weet dit maar helaas zijn niet alle hulpverleners bij machte om hun onvermogen te erkennen als het niet lukt met een cliënt de voor het proces noodzakelijke vertrouwensband op te bouwen. Met die hulpverlener hoef je geen medelijden te hebben, geen click is op naar de volgende. Soms betekend dat even zoeken, soms is het bij de eerste meteen al raak. Wat als je jezelf herkent in de signalen en je (nu) weet dat het niet goed met je gaat? Belangrijk is om te beseffen dat je niet alleen bent en dat deze gevoelens ook niet raar zijn. Ik schreef het al eerder, alleen al in Nederland heb je 400.000 lotgenoten die ook weten wat het is om met de gedachten en gevoelens rond te lopen. Dat betekent praktisch dat ieder mens contact heeft met 1 of enkele mensen die ook met deze gedachten rondlopen. Laat je daarbij niet verblinden door succes, want succes wil nog lang niet altijd zeggen dat mensen ook gelukkig zijn door dat succes. Regelmatig zijn er op tv programma’s te zien waarbij mensen vertellen over de buitenkant en wat er werkelijk achter de schermen speelt. Schaamte, angst, wantrouwen, gebrek aan eigenwaarde, gebrek aan zelfvertrouwen, gebrek aan energie, negatief denken, het gevoel hebben in een vacuüm te zitten, allemaal gevoelens, kenmerken en gedachten die horen bij een zware depressie, met of zonder suïcidale gevoelens. Wat het ook nog eens lastig maakt is dat geen van deze verschijnselen optisch zichtbaar zijn. Iemand met een gebroken been heeft zichtbaar moeite met lopen. Iemand met een gebroken leven heeft gips om zijn hart. Mensen die geen idee hebben hoe dit voelt, komen met honderden adviezen, “ga er eens wat vaker uit”, “joh, een week vakantie en je kunt er weer tegenaan”. Dat gaat op voor fysieke vermoeidheid, maar een zware depressie gaat veel dieper dan alleen het fysieke vermoeidheid, het is mentale uitputting. Na jaren van roofbouw is de koek op, de batterij leeg. Er is geen reserve meer om nog op krachten te komen. Dat betekent dus ook vaak dat doorgaan op de huidige voet geen optie meer is. Om te beginnen aan het helingsproces zul je keuzes moeten maken. Dat kan betekenen verlies van werk en soms zelf gezin. Maak jij die keuzes niet dan doet het leven dat wel voor je. Spanningen lopen dan overal op tot het moment dat de bom barst en je daarmee weer iets verliest. Wie blijft doen wat ie altijd heeft gedaan, blijft altijd overkomen wat hem altijd al overkwam. Wie de film terugdraait, ziet dan vaak dat depressie een sluipmoordenaar is die langzaam je leven binnendringt. Achteraf kun je goed zien waar je steeds vaker jezelf tekort deed doordat je ver over je eigen grenzen bent gegaan. Daarmee doe je ook niet langer wat jij wilt maar ben je bezig in de behoeften van anderen te voorzien. Dat kunnen die klanten zijn die steeds meer eisen voor hetzelfde geld. Die werkgever die je een richting opdrijft die jij niet op wilt maar omdat je een hypotheek hebt ontslag niet wilt riskeren. Of het is die partner die veeleisender wordt en jij met vele kleine stapjes langzaam jezelf weggeven hebt. Later ga je pas inzien hoe ongelijkwaardig deze relaties waren. Zit je er middenin dat is dat je referentie. Net zoals je niet van de ene op de andere dag depressief kunt worden, ben je dus ook niet van de ene op de andere dag van je depressie af. Hoe snel dat proces van heling verloopt, daar heb je wel invloed op. Wie bewust kiest de confrontatie met de werkelijkheid aan te gaan, zijn verlies van toekomstperspectief te nemen, begint dan al aan de weg omhoog. Wie in de ontkenningsfase blijft hangen en doormoddert, komt feitelijk geen stap verder. Vanuit de ‘comfortzone’ lijkt het een aantrekkelijke optie, niks veranderen betekent dat alles blijft zoals het is en het niet erger kan worden. De dood lijkt soms een aantrekkelijke optie en is op dat moment de enige overgebleven optie die mensen nog zien als ze niet uit het leven kunnen halen wat er in zit. Wie daar geweest is, weet ook dat het geen optie is omdat niemand echt dood wil. Wat mensen wel willen, is een nieuw leven. Zodra er een nieuw levensdoel is, komt er focus en kan de energie gericht worden ingezet. De weg omhoog bestaat dus voor een belangrijk deel uit het herontdekken wie jij bent en wat er belangrijk is in jouw leven. Dat betekent uitzoeken naar waar jouw energie naartoe moet. Persoonlijke waarden zijn een hele goede indicator voor de richting waarin jouw nieuwe leven gestuurd moet worden en waar levensgeluk in het verschiet ligt. Vervulling van persoonlijke waarden om levensgeluk te ervaren lijkt een van de best bewaarde geheimen in onze maatschappij. Het is zo simpel maar bijna niemand kent dit geheim en past het ook toe. Dus vind je persoonlijke waarden en je hebt richting. De uitdaging zit hem er nu in om op zoek te gaan naar die waarden. Dat proces maakt ook weer heel veel los. Het is een weg van ups en downs, van vallen en weer opstaan. Het is ook een weg die je - als het even kan - moet zien te bewandelen met steun van anderen. Hoewel het niet eenvoudig is, raad ik je aan op zoek te gaan naar hulp. Misschien heb je in je eigen netwerk iemand die goed met mensen om kan gaan, misschien is het de huisarts waar je goed mee kunt praten. Belangrijk is dat je zelf op zoek gaat, de oplossing belt zelden aan. Ga zelf op pad, via huisarts naar GZZ of een andere hulpinstantie of kijk of je een therapeut, coach of counselor kunt vinden waar je een klik mee hebt. Twee zaken zijn belangrijk; 1 je moet er je echte gevoel kwijt kunnen zonder het idee te hebben dat bepaalde onderwerpen onbespreekbaar zijn; 2 je moet het gevoel hebben dat je vooruit gaat. Veel therapeuten schijnen nogal erg van aanhoren en praten te houden maar uiteindelijk gaat het ook om het verwerven van inzichten en het zelf doen. De juiste mensen zullen je met zachte dwang aansporen die wegen in te slaan. Jezelf weer uit die put trekken, is geen gemakkelijke weg maar ik weet uit eigen ervaring en die van anderen dat het leven een hele andere betekenis krijgt als je door dit proces heen bent. Geluk is dan de gewoonste zaak van de wereld en niet onhaalbaar zoals het nu lijkt. Een stukje over de schrijver van dit artikel Een aantal jaren geleden had ik een leuk klein winkeltje en een online webshop min of meer samen met mijn ex vrouw. We hadden toen het geld en de bedrijfsruimte om er iets leuks van te maken. Mijn ex-vrouw had het achteraf niet zo op het ondernemersleven door het ontbreken van bepaalde zekerheden die dat leven nu eenmaal met zich meebrengt. Het was bij haar veel ‘ja zeggen en nee doen’. De strijd waar we indertijd in belandden heeft er toen toe geleid dat mijn energie na een aantal jaren tot nul gezakt was. Uiteindelijk is ons huwelijk als vuurwerk uit elkaar gespat en was dat ook het einde van mijn onderneming die een belangrijke plaats in mijn persoonlijke leven innam. Het heeft in die tijd weinig gescheeld of ik had een eind aan mijn leven gemaakt. Na anderhalf tot twee jaar in eenzaamheid strijden tegen een zware depressie verdwenen deze gevoelens en kon ik weer langzaam na gaan denken over het opbouwen van een nieuw leven. Het was vooral een eenzame strijd op zoek naar manieren om te overleven en om in te gaan zien dat ik als mens oké was en daarvoor helemaal geen zakelijk succes nodig had. Met die levenservaring heb ik de afgelopen jaren een aantal lotgenoten gecoacht naar een nieuw leven. Dit artikel is dan ook gebaseerd op ervaringen van de afgelopen jaren en eigen onderzoek naar de achterliggende oorzaken van depressie en zelfdoding. In deze periode heb ik ook familie en nabestaanden begeleid maar toch vooral lotgenoten geholpen hun leven weer op de rails te krijgen. Ter afsluiting Zelfdoding, zelfmoord is een zeer complex onderwerp dat zich niet in een kort artikel even uit laat leggen. Dat blijkt ook wel uit het feit dat de hulpverlening in veel gevallen niet in staat is mensen met een doodswens goed te begeleiden. Vandaag de dag zijn er helaas nog veel psychologen, psychiaters, huisartsen, coaches, counselors, therapeuten, SPV’ers, enz. die het onderwerp zoveel mogelijk uit de weg gaan. Als een hete aardappel worden mensen met een doodwens doorgestuurd omdat hulpverleners de verantwoordelijkheid niet op zich durven nemen. Vanwege de complexheid van deze materie kan ik ook niet in dit artikel even de oplossing aanbieden. Ieder mens is uniek en daarom vraagt ieder mens om een eigen, unieke aanpak. Een mix van verschillende methodieken die afgestemd worden op de behoefte en noodzaken van het moment. Methoden die aanzetten tot ander gedrag met als eindresultaat een nieuw leven. Simpel gezegd willen mensen niet dood maar is het op een gegeven moment de enige uitweg die ze nog zien. Help mensen te ontdekken wie ze zijn. Analyseer hoe mensen zover hebben kunnen komen zodat ze meer inzicht krijgen in de achtergronden. Dat maakt dat mensen gaan snappen hoe het zover heeft kunnen komen. Met de juiste hulp kunnen suïcidalen, na een niet te onderschatten periode van strijd, een nieuwe draad oppakken en kunnen deze mensen aan een heel nieuw leven beginnen. In mijn omgeving ken ik velen die na een relatief korte periode van begeleiding weer in staat zijn zelf het leven op te pakken en vanaf dat moment weer te werken aan verandering van hun gedrag en heling van hun pijn. Met ‘een relatief korte periode’ bedoel ik enkele maanden. De strijd tegen depressie en suïcidale gevoelens is te vergelijken met een emotionele draaikolk waar mensen zonder hulp bijna niet uitkomen en er uiteindelijk ook in verdwijnen. Het is ook deze draaikolk die al hun energie opeist zodat er nauwelijks nog energie over is voor iets anders. Haal ze weg uit de draaikolk en er blijft energie over om aan andere zaken te werken. Toch blijft het nog een tijd opletten, mensen kunnen alsnog ineens kopje ondergaan maar de gevaarlijkste dreiging (de draaikolk) is dan geen direct gevaar meer. Dat loskomen/losmaken uit de draaikolk is dus cruciaal ! De rode draad bij suïcidaliteit draait om het verliezen van de eigen identiteit. Naast therapieën zijn er ook zelfhulpboeken. Twee boeken om mee te beginnen: Het Zin!boek te vinden op www.zinboek.nl Het boek IK, gezond egocentrisme, te vinden bij de managementboeken www.hetikboek.nl Zie deze als een eerste opstapje, loop verder gewoon eens de bieb in en kijk daar wat je aanspreekt. Je bent begonnen aan een nieuw avontuur waarbij je alleen zelf weet wat er te ontdekken valt. Luister ook naar wat anderen zeggen en schrijven. In 2 jaar tijd heb ik een kleine 2 meter boek met aan psychologie gerelateerde onderwerpen gelezen. Interessante boektitels kwamen als vanzelf op mijn pad. Daarnaast heb ik nog een counselors opleiding gevolgd. Het heeft voor mij geresulteerd in eindelijk snappen waarom de dingen zo zijn gegaan zoals ze zijn gegaan. Met wat googlen is er ook op internet wel het een en ander te vinden over dit onderwerp. Helaas is niet alles even zinvol en sommige sites staan vol met in mijn ogen bedenkelijke content. Hieronder enkele organisaties die zich bezighouden met zelfdoding. Zo is er het GGZ initiatief www.113online.nl. Hier kun je terecht op het forum en voor een live chat met vrijwilligers die een luisterend voor kunnen bieden en je verder kunnen helpen bij het vinden van een hulpverlener. Een aantal regionale GGZ instellingen organiseren zelf groepsgesprekken met lotgenoten. Daarnaast is er nu nog EX6, ooit begonnen als lotgenoten vereniging, nu langzaam onderdeel uit makend van 113online. Voor nabestaanden is er de Ivonne van de Ven Stichting www.ivonnevandevenstichting.nl In Belgie kun je terecht voor hulp en informatie bij het Centrum ter preventie van zelfdoding (CPZ) www.preventiezelfdoding.be. Naast de reguliere zorg kun je met je verhaal ook terecht bij coaches en counselors die je verder kunnen helpen. Struin rond op internet, kijk op fora wat men schrijft over het onderwerp zelfdoding en hoe lotgenoten daar mee omgaan. Hun verhaal kan jou helpen meer inzicht te krijgen in je eigen gedrag en daarmee helpen tot het verkrijgen van nieuwe inzichten. Ieders situatie is uniek en vraagt om een individuele benadering om te kunnen bepalen welke route genomen kan worden. Twijfel niet te lang, ga, probeer iets en ontdek of het wel of niet past. Ga alleen door met een hulpverlener als je voelt vooruit te gaan. Laat je zeker geen jaar of langer aan het lijntje houden want dan werkt de therapie gewoon niet. Het meest belangrijke wat deze periode mij heeft gegeven is vriendschap met mijzelf en daardoor een rotsvast vertrouwen in mijzelf en in de toekomst. Anoniem reageren op dit artikel Zoals op elk artikel kun je ook op dit artikel reageren. Nu kan ik mij voorstellen dat je misschien iets wil schrijven maar niet wil dat dit wordt gekoppeld aan jouw online identiteit. Om het toch mogelijk te maken een reactie te plaatsen kun je mij een PM sturen met het verzoek jouw reactie (of een deel) anoniem te plaatsen. Ben je bang dat ook dat teveel van jou prijsgeeft dan kan ik het nog verder anonimiseren door jouw reactie te herschrijven in mijn woorden. Aan jou de keuze welke optie je prefereert. Het spreekt voor zich dat jouw identiteit op geen enkele wijze naar buiten zal komen tenzij jij dat zelf aangeeft. -
crowdfundingplatform voor vastgoed
nick1810 plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
goedemiddag ik heb een idee wat ik om wil zetten naar mijn 1e onderneming maar heb er nog een aantal vragen over mijn idee : het is de bedoeling een website op te zetten(crowdfunding platform) waar mensen met hun persoonlijke account een belang kunnen nemen in 1 of meerdere vastgoedprojecten, indien ik voldoende kapitaal heb volgen de geld transacties van de belangstellende, en zal het vastgoed aangekocht worden. indien nodig opknappen, in de verhuur zetten en tekoop aanbieden.de projecten zullen +/- 2 jaar gaan duren omdat het pand tenslotte ook weer verkocht moet gaan worden. aan het einde zullen de particuliere beleggers hun deel van het project terugkrijgen met rendement ik wil me vooral gaan richten op panden die geveild worden(vastgoedveilingen en executieveilingen) en klus panden hier valt het meeste rendement op te behalen mijn vragen : 1. er is in nederland nog geen officieuze wet aangenomen voor crowdfunding wie weet waar ik hier informatie over op kan vragen. 2. weet iemand of de afm hier richtlijnen voor heeft en zo jaa waar zijn die te vinden (internet geen specifieke informatie over crowdfunding kunnen vinden) 3. welke ondernemingsvorm zou het best bij dit idee passen, ik ben de eigenaar van de onderneming en particuliere beleggers nemen een belang in een project. alvast bedankt voor de reacties vrg nick -
Wat vinden jullie van onze kleding webshop?
iOptimize reageerde op DanGr's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Hoi Dan, In de basis heb je een nette webshop laten ontwikkelen. Ziet er verzorgd uit, pagina's laden (bij mij) althans lekker snel, goede productfoto's, etc. Veel klopt er al maar wat ik nog vind missen is vooral een stuk (essentiële) marketing. Ik denk hierbij aan: - Op wie richt jij je? - Wat is het probleem van jouw doelgroep / doelgroepen? - Hoe los jij dit probleem op voor jouw doelgroep? - Hoe verbind jij jouw oplossing effectief aan het probleem van de doelgroep? - Waarom moet ik bij jou kopen? - Ben je betrouwbaar? - Wat maakt jou uniek en de moeite waard voor jouw potentiële klanten? Als ik op de homepage land, heb ik nog geen idee op wat voor soort website ik ben aanbeland. Moraty? Cold Method? Het zal allemaal best, ik ken die merken niet en weet ook nog niet wat ik er aan heb. Is deze site wel voor mij bestemd? Helemaal onderaan de pagina licht je een tipje van de sluier. Je vertelt over de merken die je voert en op wie jij je richt. Dit soort zaken moet direct duidelijk zijn, zeker in een webshop. Zoals je het nu hebt ingericht, kun je er niet van uitgaan dat mensen jouw positionering lezen, daarvoor moet je helemaal naar beneden scrollen. Bij binnenkomst op je site moet eigenlijk direct duidelijk zijn voor wie de site bestemd is en wat je te bieden hebt. Ik vraag me ook af welk probleem jij voor mij oplost. Wat zoeken de mannen op jouw site en waarom? Kunnen ze geen goede fashion vinden? Of is Italiaanse merkkleding te duur? Of is Moraty kleding in Nederland niet te koop maar heb jij de hele collectie? Een goede website beantwoordt dit soort vragen voordat een bezoeker daar bewust over na begint te denken. Een ander punt is je onderscheidend vermogen. Wat maakt jou nu uniek voor je klanten? Je zegt zelf dat het kwaliteit en goede klantenservice zijn. Ik chargeer even maar dat zegt natuurlijk iedereen al. Ik zou benadrukken dat jij alles van Moraty en Cold Method hebt en nog op voorraad ook. Levering binnen 24 uur met als pluspunt dat er achteraf kan worden betaald. Op het gebied van positionering is er nog werk aan de webwinkel. Dan nog wat andere opmerkingen: Je linkerblok (redenen om te kopen, webshopkeurmerk en payment mogelijkheden) staat in een zogenaamd advertising block. Bezoekers met een adblocker - dat zijn er steeds meer - zien jouw hele linkerkant niet. Met een adblocker worden ongewenste advertenties geblokkeerd, volgens mijn adblocker staan die op jouw site! Ik zie dus bijvoorbeeld niet dat ik achteraf mag betalen... Puntje klantvriendelijkheid en SEO: Geef goede productomschrijvingen bij ieder product. Op veel pagina's aanwezig, op behoorlijk wat pagina's afwezig. E-commerce is vooral een kwestie van vertrouwen hebben in de webshop. Ik moet eerlijk zeggen dat je op dit punt niet overtuigt. Onderaan staat een 06 nummer, klik ik op contact dan kom ik op een uiterst summier contactformulier (Subject is engels en de foutmeldingen zijn echt het werk van een programmeur) waar ik ook weinig verder mee kom. Pas bij klantenservice en vervolgens (opnieuw) contact krijg ik een adres te zien. Dit zou ik even goed aanpakken. Maak een goede pagina met alle contactmogelijkheden inclusief een bezoekadres indien mogelijk. Een soortgelijk advies zou ik ook willen geven bij Over ons. Laat zien wie je bent en waarom je deze webshop hebt. Toon je passie voor mode, dat heeft meer impact dan het verhaal dat er nu staat. Zo, dit advies lijkt me wel 12 FSO punten waard ;-) Ik hoop dat je er wat mee kunt (en doet) en wens je in ieder geval veel succes! Groet, iOptimize -
Tips om contact te leggen met investeerders in mode
Dendro reageerde op cvanr2012's vraag in Financiering
Mijn kijk op de zaak: Een collectie van 10 stuks is tegenwoordig niet genoeg ook niet als het (zoals ik denk in jouw geval) om designkleding gaat. Wees nou eens eerlijk...als ik als aankomende klant jouw collectie moet bekijken is het van belang dat die mij aanspreekt. Ik kan geen spullen verkopen waar ik zelf niet achter sta, dus moet ik het niet alleen commercieel interessant vinden (goede marge) maar ook mooi en draagbaar en van een goede kwaliteit tegen een scherpe prijs. En als je weet dat een gemiddelde collectie minstens uit 35 items bestaat ben ik bij jou waarschijnlijk snel uitgekeken ook al is het een uniek product. Enig idee hoe je met zo'n product gaat concurreren met retail-ketens die ontwerp stof-inkoop en productie in eigen huis doen tegen een zo laag mogelijke kostprijs (India ,China, Marokko, Turkije) en die het hele jaar door steeds weer met nieuwe dingen komen? Ik zie nu stoffen en ontwerpen voorbij komen op TV met verkoopprijzen waar ik niet eens voor kan inkopen. Want de gemiddelde consument kiest in deze tijd voor de voordeligste optie als het er maar leuk uitziet..... Kortom, je plan heeft denk ik alleen kans van slagen als je echt iets unieks te bieden hebt in een hoog prijssegment (mensen met veel geld hebben altijd geld om te kopen) en zelfs dan moet je inderdaad ontzettend veel bezig zijn met het continue promoten van je producten zodat ze in minstens 25 tot 40 winkels in het land te krijgen zijn. Kijk maar eens naar Janice (Forrester) die hele mooie kleding maakt en zich drie slagen in de rondte moet werken om zijn collectie winstgevend te houden. Hij laat zijn kleding door BN'ers dragen of geeft het weg aan belangrijke personen in het wereldje. Misschien is het ook nog interessant om te vermelden dat veel agenten en fabrikanten de afgelopen seizoenen soms wel 40% minder voororders hebben geschreven. Het hele systeem van voororderen is geen lang leven meer beschoren, alles draait tegenwoordig om snel en flexibel inspelen op de vraag van de consument die door de grote retail-ketens wordt gedicteerd. En wanneer H&M straks met zijn eigen hoog segment designerwinkels komt zal ook dat deel van de markt zwaar bevochten gaan worden. Die H&M collecties van bekende designers van de laatste jaren waren slechts het opstapje daar naartoe. En dan de kern van je vraag: Investeerders in mode.....die zijn tegenwoordig op de vingers van één hand te tellen en zeker niet happig om veel te investeren in de eerste de beste die klein wil beginnen. Voorbeeldje: De Mexkx winkels in Nederland zijn een tijdje terug allemaal overgenomen door een nieuwe investeerder en die beste man heeft besloten dat er maximaal maar 10 grote Mexkx winkels over zullen blijven. De rest wordt allemaal gesloten of is al gesloten. Ik zie het dan ook somber voor je in, maar ik ben liever openhartig en eerlijk dan om je iets moois voor te spiegelen wat er tegenwoordig eigenlijk niet meer is. De modebranche is aan heftige veranderingen onderhevig en er zal de komende jaren nog veel meer gaan veranderen en niet alles is positief. In ieder geval veel succes gewenst met je eerste schreden op het ondernemerspad!