Beste mensen, Naast mijn hoofdactiviteiten ben ik op idee gekomen om er een product bij te verkopen. ( evt via een webshop ) Deze producten worden gemaakt in een fabriek in Amerika. Er bestaat een hoofd importeur hier in Nederland die een webshop heeft alleen heeft deze importeur geen voorraad, althans zijn voorraad is altijd uitverkocht. ( levertijd onbekend, neemt niet op en mailt niet terug. status product altijd op, niet op voorraad ) Ik heb er inmiddels een paar producten gekocht en uitgeprobeerd en het bevalt prima. Hierop heb ik de fabriek in Amerika gebeld of het mogelijk is om per vliegtuig een paar pallet producten in te kopen. Fabriek in Amerika ( na 10 x doorgewezen te worden ) heeft mij duidelijk gemaakt dat ik van de hoofd importeur uit Nederland in moet kopen. Nou komt mijn vraag, is het verboden om een pallet producten te kopen in Amerika en het te verzenden naar Nederland om zo deze producten door te verkopen ? ( Er woont een kennis die het wel wilt doen ) Zelfs bij de plaatselijke supermarkt waar de producten in Amerika te koop is, is mijn marge genoeg om het uit te proberen.

@Happy Feet Deze werkenemers aantal is natuurlijk het uiteindelijke doel in het begin is het kwestie van klanten werven om orders klaar te stomen. Maar zit zelf nog erg in met marketing, hoe ik dit precies wil gaan aanpakken. Maar het idee van het personeel in de fabriek zal een laag loon zijn die komt op ongeveer €7000 euro (omgerekend neer mxn pesos. totaal bedraag per werknemers is $2000,- mxn pesos per maand €121.2 Euros ) voor 56 werknemers, van 3 ploegen (18) van 3 vloeren die door 6 werknemers bediend kunnen worden (24/7). Om mijn rekensom super laag en realistisch te houden (LET OP DIT IS EEN STELLING NIET DE FORMULE ACHTER MIJN IDEE): "Wij maken 500 potten(x3 banen) Hupplepup per uur, wij zijn 24/7 open dus min 3 a 4 uur zo min mogelijk bijstellingen, hervullen, switchen van baan voor schoonmaak van 3 banen, 500 potten x 20 uur = 10.000 x 3 banen = 30.000 potten Dit verkopen we zeer goedkoop stel $10,- mxn pesos is $300.000,- mxn pesos per dag maar de hele week draaien wij dus x 7 word $2.100.000,- (€127258.07 Euros) " Dit bovenstaande is de uiteindelijke doelstelling om @Twabla gelijk te vertellen over dat de winkelketen met onze producten daarin verkocht worden. Niet om gelijk te worden aan MacDonalds, KFC, die kant wil ik niet op qua voedsel maar die hebben ook een fabriek achter hun ondernemingen / franchise zitten. Dromen, niet echt verder kijken naar toekomst plannen om uit te breiden dat wel. @Ivan van Geelen Bedankt voor de motivatie @jelkoops Met het businessplan, het idee, de uitwerking ben ik al 4 jaar mee bezig en het heeft serieus bloed, zweet en tranen gekost en het zal nog het dubbele gaan kosten om alle puntjes op de i te gaan zetten maar het is voor mij zeer belangrijk om feedback te kijken om na te gaan welke punten ik voor het gevoel mis. @Chapelin Ga ik zeker eens bekijken. @ErwinL Bedankt voor de link @WilemChina - hoge kwaliteit voor een lage prijs, om toch aantallen te kunnen verkopen. De kwaliteit van het product wil ik toch hoog houden om zo de smaak niet te verpesten. Ik denk wel dat het mogelijk is om de productie snelheid gelijk te houden aan de vraag. - eerst verkoop aan horeca. kan ik me iets bij voorstellen, maar dan moeten die 56 mensen wel een beetje langzaam roeren. Nee, heb je gelijk in het is de uiteindelijke doelstelling om 56 mensen werk te bieden enkel in de fabriek. In het begin zal het met 1 baan gedaan worden die langzaam qua personeel qua techniek opgevoerd moet gaan worden. 1 baan zal ik in het begin 8 uur open hebben en daarvoor zal ik 6 mensen nodig hebben. Wat ik op dat moment voor een nog lagere loon kan aanbieden plus dat enkel familie / vrienden. - dan aan locale supermarktjes. hoe worden die beleverd en wat nemen ze af ? een hele doos ? In het begin zal ik commisie vragen over het product, ik zal het bijna gratis weggeven (ook een reden waarom ik mijn fulltime job nog niet kan opzeggen). Maar zal hier een kleine commisie over vragen mits verkocht. Uiteindelijke idee in het begin zal 10 poten per locale supermarktjes en er zijn duizenden supermarktjes echt op elke hoek vind je er wel 1, 2 of 5. - nationaal leveren. nu maak je ineens een hele grote stap. Uiteindelijke doelstelling. Maar ben benieuwd naar mensen die hier ervaring mee hebben om van kleinschalig naar groter te gaan aanpakken. - daarnaast een winkelketen(tje) met jouw producten, dat waren toch sauzen ?? winkelketen met sauzen ? Zoals in de eerste post hebt kunnen lezen waren het sauzen en melkproducten, het grappige vind ik zelf is dat als je soms een product maakt met eieren je soms het eigeel of het eiwit overhoud. En dit ideaal kan gebruiken in een andere product die wij al verkopen. We hebben in totaal: 10 verschillende koeken, 5 verschillende sauzen, 12 verschillende zuivelproducten die stuk voor stuk zeer goed verkopen. Misschien een tip van de sluier wat wij onder andere verkopen zijn pepernoten en deze zijn zeer winstgevend en wij verkopen ze het hele jaar door. - dan als het in Puebla een succes is, zal he zich extreem snel verspreiden naar de VS en de rest van zuid amerika. das lekker. Niet dat ik het kan voorzien dat het bij mij een succes is. Maar om mij heen van veel verschillende bedrijven als het hier aanslaat verspreid het zich über-snel. Plus wat ik aan wou geven dat veel immigranten uit vooral Duitsland hier werk hebben wat voor ons 1 van de beste eind klant is, aangezien zij juist op zoek zijn naar West-Europese producten. Heb met veel Duitsers hier gepraat over van alles en nog wat en wat toch vaak terugkomt als zij over Nederland dat zij bepaalde zuivel producten missen. Die wij juist maken en gaan maken op grotere schaal. Nog een ander voorbeeld over de sauzen die wij maken is 1 klant die soms wel 2 emmers afneemt. - heb je echt 40 mensen nodig voor transport, rekenkamer (?), lab en marketing. gemiddeld 10 per afdeling. alles met eigen trucks? wij besteden transport uit en de rest (overhead) zijn 4 mensen. Zelf heb ik mij meer gefocust op de productie. en nog niet nagedacht over kantoor, rekenkamer daarmee bedoel ik boekhouder (mijn vrouw is drs. publieke boekhouder hier) Ja ik weet niet of ik in Mexico transport kan uitbesteden, ik denk dat ik dit beter binnen de familie kan laten aangezien er geroofd kan worden. Men in de familie beschikt over eigen trucks. Het is de uiteindelijke doelstelling om het kantoor zeer goed te willen organiseren. Wat key is in Mexico.

Sauzenfabriek in Mexico Hallo beste ondernemers, Mijn vraag is hoop ik goed gesteld en op de goede plaats. Wat wil ik precies? - Een sauzenfabriek opzetten ( Food sector ) - In Mexico ( Economisce en familie voordelen, ben zelf Nederlander getrouwd met mexicaanse ) - Werk aanbieden ( Probleem: werkloosheid oplossen ) - Nieuw product ontwikelen ( Dat blijft toch echt tussen mij en mijzelf en uiteindelijk de klanten ;) ) - Loon - Belasting - Rechtsvorm - Verplichtingen met Nederland In het kort: Aangezien mijn recepten erg goed uitwerken hier in Puebla, Mexico wil ik dit graag uitbreiden tot een wat grotere markt met daarnaast andere voedselproducten waaronder koekjes, pizza´s & zuivelproductie. Al deze producten heb ik uiteraard getest in Mexico en het verkoopt zeer snel. Probleem is dat ik in mijn eentje te veel werk heb om het te koken, te meten, te verdelen etc... Kortom het hele proces kost teveel tijd en ja het verdient wel goed maar het is niet erg functioneel naast mijn fulltime job. Die ik uiteindelijk wil gaan opzeggen door het te veranderen in een serieus productie bedrijf. Een sauzenfabriek opzetten Om dit op te zetten wat is de logische stap, is dit om een dikke vette pot geld te sparen en dan pas over tig jaar een keertje te mogen beginnen. Of een investeerder te vinden in dit land (Mexico), bank, overheid, buitenlandse (Nederlandsche) inversteerder te zoeken. Hoe krijg ik zoiets van de grond? Het algemene idee snap ik maar alle tips hiervoor zijn uiteraard welkom. Werk aabieden Misschien is mijn visie hierin te Europees of te Ontwikkeling (Lees Unicef brainwash) achtig maar ik ben toch echt van mening dat ik veel famlies hiermee zou kunnen helpen. Er is hier uiteraard zoals in veel half ontwikkelingslanden armoede en ik zie hier toch goeie en snelle verdiensten in voor ten eerste herinvestering van deze onderneming en het bieden van educatie alswel inkomsten om eten en drinken te kopen voor hun kinderen. Nieuw product ontwikkelen Het is niet precies nieuw in Nederland maar hier zou het wel nieuw zijn om bepaalde producten die ik wil gaan produceren aan te bieden in de supermarkt is hier een internationaal oog op dat bijvoorbeeld Remia de rechten hierop heeft of een andere producent? En hoe kan ik dit nacheken zodat ik niet in overtreding ben op internationaal niveau? Loon Bestaat er een model gebaseerd op het bedrijfsinkomsten hoeveel ik mijn werknemers zou uit "moeten" en willen betalen. Mocht ik mensen in dienst hebben in Mexico en enkel verkoop in Mexico heb ik dan als Nederlander verplichtingen tegenover Nederland? Belasting Is er iemand hier op de hoogte van belastingen in Mexico zoja hoe, wat, waar in contra met mijn werknemers, bedrijfspand, etc... Rechtsvorm Welke rechtsvormen bestaan er in Mexico, zou het verstandig zin om het in Mexico in te schrijven of kan het belastingstechnische als holding ergens anders ingeschreven worden op internationaal niveau wat ik in het eind stadium graag zou willen? Verplichting met Nederland Zoals door de hele vragenlijst wordt gesteld of ik verplichting heb tegenover Nederland? Ik kan mij voorstellen dat het natuurlijk ligt aan de locatie waar ik mij uiteindelijk zou gaan inschrijven. En zie graag de opties per inschrijven tussen Mexico, St Maarten, London en wat de voor en nadelen zijn.

Beste Mensen, Het is nooit onze bedoeling geweest om er een raad spelletje van te maken. En het idee van een gratis app voor de abonnementhouders . . . etc., dat is het ook niet. Citaat: Een paar dingen vind ik niet zo duidelijk: “Wij zullen ons product niet rechtstreeks aan de klant aanbieden maar via de hieronder omschreven bedrijven” schrijf je in je eerste post. Maar daaronder worden helemaal geen bedrijven omschreven. Wat bedoel je eigenlijk? Ons product /dienst zouden wij rechtstreeks aan de eindgebruiker kunnen verkopen. Logistiek is dit weer een behoorlijk karwei. “Slechts 50% van de reeds berekende directe kosten zullen in de andere landen gemaakt worden” schrijf je ook. Betekent dit dat je in elk ander land 175K moet gaan investeren? Ja daar komt het wel op neer. Echter zal de grootte / aantal inwoners van het land wel een belangrijke rol spelen in de kosten. Waar we wel bang voor zijn is dat onze dienst/product binnen een jaar gekopieerd kan worden. Het bestaat namelijk nog niet en wij scharen ons product onder "het ei van Columbus", ook al kan niet iedereen het zomaar kopiëren. Het is wel de reden waarom wij helaas niet meer kunnen vertellen. HL-ers die het niet kunnen laten om alleen te raden of alleen negatieve niet onderbouwde berichten kunnen sturen; kruip weer in je tent en speel daar je spel. Wij gaan er ook vanuit dat het produkt gekopieerd zal gaan worden. Het is daarom ook zo belangrijk dat als we de start maken, dit ook goed doen. Wij weten zeker dat als de ene uitgever hiermee start, dat de ander het ook graag wil hebben, alleen maar omdat de eindgebruiker dit "WIL" hebben. Zoals ons plan eruit ziet gaan wij eind dit jaar of begin volgend jaar starten en zullen wij een kantoor op loopafstand van een centraal station nodig hebben. Eventueel met 2 of meer parkeerplaatsen maar met goede internetmogelijkheden (minimaal glasvezel). Indeling van de kantoren moeten flexibel zijn. Amsterdam heeft onze voorkeur maar midden Nederland is ook geen probleem. Softwarebedrijven: HTML5, Xcode, OS5 / 6, Android, Windows 8x specialisten kunnen we op korte termijn zeker gebruiken. Hardwarebedrijven: Alleen Apple producten heeft momenteel onze voorkeur, indien je dit kan verkopen en onderhouden reageer gerust. Voor de rest weer mijn dank voor jullie adviezen en kritiek.

Beste forum-leden, Ik ben nieuw hier op dit forum. Volg het zelf wel al een tijdje vanaf de zijlijn, leuk om alle verhalen/vragen/oplossingen etc te lezen. Mijn situatie is als volgt. Ik zit nog helemaal in de opstart fase. Ben in gesprek met een producent om (exclusieve) distributie te gaan regelen voor Nederland. Aantal gesprekken gehad en waarschijnlijk binnenkort t vliegtuig in om persoonlijk te gaan ontmoeten. Bijkomend voordeel is dat grote delen van europa ook nog niet vergeven zijn dus daar kan ik ook gaan leveren. Indien ik in een land al geleverd heb en er komt een aanvraag bij de producent binnen zullen ze daarna eerst bij mij aankloppen om te checken of ik voor het desbetreffende land ook exclusieve distributie wil gaan doen. Uiteraard moet ik nog ontzettend veel dingen uitzoeken waaronder het volgende. Hebben er hier mensen ervaring met het opzetten van distributeurschap waarbij je (in de andere landen) gebruik maakt van sales agents. Idee is om zelf de exclusieve distributeurs overeenkomst te tekenen voor bv Belgie maar dat ik lokale mensen ga inzetten die voor mij de sales gaan doen. Aangezien: A. mijn startkapitaal niet dusdanig groot is B. ik in het begin geen grote risico's wil nemen (wat betreft personeel ) C. Ik geen tijd heb om alle potentiele targets zelf te bezoeken ben ik eigenlijk op zoek naar een concept waarbij ik de lokale sales agents niet daadwerkelijk in dienst neem maar deze per verkocht item een x-bedrag/percentage uitbetaal. Kan dit/mag dit? Hoe hier het beste mee om te gaan? Belastingtechnisch? etc etc. Alvast bedankt voor jullie input. Mvg, Miq

Beste lezer, al een tijdje loop ik rond met het idee een webwinkel te beginnen. Daarin ben ik natuurlijk niet de enige en de kansen die ik zie, zijn ongetwijfeld dingen waar anderen al tegenaan zijn gelopen. Toch wil ik een poging wagen. Ik wil klein beginnen. Het is zo dat ik net klaar ben met mijn studie (geschiedenis, helemaal geen link met mijn winkel). Ik wil een jaar proberen iets op te starten, kijken of het bevalt en of ik er een boterham mee kan verdienen. Komt het niet van de grond, dan maak ik volgend jaar mijn Master af. Ik wil eigenlijk niks lenen omdat ik eerst wil kijken of er überhaupt iets te verdienen is. Mocht het goed gaan, en ik willen uitbreiden, dan kan ik altijd nog geld lenen. ik heb nu 4000 beschikbaar. Dit is geld dat ik tijdens mijn studie opzij heb gezet. Daarnaast werk ik al een tijd part time en dit blijf ik voorlopig ook doen. Ik hou hiermee maandelijks 350 aan over (na aftrek huur, abonnementen en alle andere vaste lasten, inc boodschappen). Wat wil ik doen? Een vriend van mij koopt in het buitenland en in Nederland vaak goedkoop spullen op. Dit varieërt van visspullen tot fietsen, van gadgets tot meubels. Hij verkoopt dit dan weer in partijen door. Ik wil de kleinere goederen (horloges, sloten en dergelijke) overnemen en dan in een webwinkel verkopen. Eventueel ga ik later zelf spullen opkopen, maar dat is nu niet aan de orde. Ik hoef hier niet rijk van te worden. Het is in eerste instantie de bedoeling dat ik er een leuk extraatje aan kan verdienen (dit deed ik voorheen met pokeren, maar daar ben ik klaar mee) en dat ik dus geen verlies maak. Ik ga dus een vrij breed en vooral variabel assortiment aanbieden. Nu ben ik geen ondernemer, maar heb ik altijd interesse gehad in opkopen en doorverkopen. Ik beschouw mezelf als slim, verstandig en aardig met cijfers. Ik heb een brede kennis, maar ben nergens in gespecialiseerd. Mijn vriendin goed met administratie, dus dat zal het probleem niet zijn. Mijn probleem is vooral het volgende. Hoe weet ik (voor zover dat mogelijk is) dat ik niet teveel betaal voor producten en hoe kan ik zo verstandig mogelijk aankopen. Als voorbeeld. Mijn vriend heeft 10 horloges van een bepaald merk. Deze kosten tussen de €100 en 150 euro in de winkel. De horloges zijn nieuw en zitten in het originele doosje. Is er iets zinnigs te zeggen over de prijs die ik er maximaal voor kan betalen, om winst te kunnen halen? Ik kan mijn horloges niet hetzelfde laten kosten als in de winkel. Ik ben een soort outlet, dus het moet vooral goedkoop. Ik heb verder geen kosten, behalve inkoop. Ik heb geen personeel, geen kosten voor opslag enzovoort. Ik hoef dus geen grote marge aan te houden. Mijn idee is om alles op marktplaats te zetten en dan te linken naar mijn winkel. Dan heb ik dus een klein budget nodig om als topadvertentie op marktplaats te komen. Eventueel ga ik nog kijken of ik via google wat reclame kan krijgen, maar eigenlijk wil ik de kosten minimaal houden. Ik heb nodig (ik been een absolute beginner, dus vul graag aan wat ik over het hoofd zie) Opslagruimte. Dit is beschikbaar. Ik heb ruim 20m2 om spullen op te slaan in huis. Webwinkel. Dit heb ik niet. Op internet vond ik een website waar je voor ongeveer 15 euro per maand een webwinkel kunt krijgen. Dit is de link van de demosite http://demo.shoppagina.nl/. Is dit alles dat ik nodig heb, of heb ik nog een 'echte' website nodig en is dit een aanvulling? inkoopbudget. Ik wil eerst max 2000 uitgeven aan producten. Deze wil ik verkopen en met de omzet koop ik nieuwe producten in. Als alles goed gaat groeit mijn omzet en daarbij dus ook mijn assortiment. Tijd. Ik zie het als een hobby. Ik werk part time en heb genoeg tijd over. Ik ben bereid er met mijn vriendin de benodigde uren in te steken meer informatie!. En daarom ben ik vanaf vandaag lid van het forum. Nogmaals, ik begrijp dat dit geen innovatief idee is waar ik miljonair mee ga worden. Dat is ook niet de insteek. Ik weet dat de markt krap is en er geen goud geld voor het oprapen ligt. Ik wil gewoon een aanvulling krijgen op mijn part time salaris. Als alles goed loopt en ik er plezier in heb, dan ga ik eventueel uitbreiden. Wat ik erg lastig vind is om spullen voor de juiste prijs over te nemen. Het horloge in het eerdere voorbeeld kost minimaal 100 in de winkel. Als ik er 25 voor betaal, is dat dan een deal waar voldoende marge opzit, of moet ik echt maar een fractie van de prijs (5/10 euro) betalen. Dit zal verschillen per goed, maar ik hoef uiteindelijk maar een kleine marge te halen om nettowinst te realiseren. Graag hoor ik van jullie tips, opmerkingen of keiharde kritiek. Ik ben een complete beginner en hoor liever nu wat ik fout doe, dan wanneer ik straks 6 ton dakpannen heb gekocht en er niet vanaf kom..

Ok, hier kan ik wel wat mee. Ik geef toe dat ik wel even over de neiging moet heen stappen om me te verdedigen. Zo zwart op wit staat het er best cru af en toe. Ik ga eens kijken of ik iets aan het uiterlijk van de shop/kledingpresentatie kan doen. Het doel was om de shop en de aankleding niet af te laten leiden van de kleding en van mij eigen label door andere toevoegingen, maar ik geloof dat ik daar wat in ben doorgeschoten. Stylen kan ik. Het vriendinnenavondje ben ik inmiddels helaas al voorbij. Ook alle vage kennissen heb ik al 'lastig' gevallen. En dan de onbekenden bij bedrijven. Vandaar dat ik hier input zoek. En nee, het is niet even een template die ik heb gepakt... Ik mag hopen dat het niet zo oogt ondanks de grijsheid. Daardoor is het Engels is niet zo makkelijk aan te passen (ja door de bouwer van de site die er dan weer geld voor wil hebben). Maar ik ben het ermee eens, jullie hebben gelijk. Ik heb alle teksten bij de kleding al door Nederlands vervangen. Het idee was direct 2-talig, omdat ik me ook op expats richt die hier wonen en zakelijk gekleed gaan. Alleen kan google met die 2-taligheid niet omgaan. Dus op mijn to do lijstje staat wel het terugzetten in het Nederlands. @Nico: heel fijn als dat zou lukken! Dat boek zegt me wel wat, er gata ergens een belletje rinkelen. Ik ga eens kijken.

Beste leden, Ik heb een idee die ik graag wil uitvoeren. In marokko is er een voedselwaar die nog veelaal met de hand wordt gemaakt. In tukije en in het middenoosten wordt dit met een machine gemaakt. Dit is van veel beter kwalieit en ook goedkoper. Nu wilde ik dit van turkije de stad k.maras in het oosten van turkije importeren naar marokko, tanger en dit als een soort groothandel verspreiden aan supermarkten en bakkerijen. Maar. Het gaat om relatief goedkoop product dat ik ook goedkoop wil aanbieden. Namelijk niet duurder dan 25 dirham naar het nederlands omgerekend 2,50 euro. Nu zit ik met het. Vraagstuk. Hoe houd ik de transportkosten zo laag mogelijk? Ik heb absoluut geen kaas gegeten van transport en weet alleen dat het gekoeld getransporteerd moet worden ong. 2 graden en dat het om 3000 verpakkingen gaat van 1 kilo. Ik krijg geen mailtjes terug van transportbedrijven of dat ze op dit moment geen optie zien. Hebben jullie misschien tips over hoe ik beter kan zoeken en weet iemand aan wat voor bedrag ik misschien moet denken?

Beste espen, Ik heb hier nog geen uitgebreid onderzoek naar gedaan. Wel heb ik gekeken naar wat de gemiddelde prijs is van een leren jas bij de bekende en minder bekende merken. Wat je zegt over het feit dat het in eerste instantie makkelijker is om de jassen gewoon vanuit Nederland te laten maken lijkt het me inderdaad een goed idee vooral omdat ik weet dat degene die ik op het oog heb ook goed werk afleverd.

Beste, Ik ben nieuw op dit forum dus mijn excuses als ik misschien mijn bericht in het foute topic plaats. Ik ben sinds kort op een uniek idee voor leren jassen gekomen welke ik graag uit wil voeren. Nou is het zo dat ik een leermaker in Nederland ken waar ik deze jassen voor plus minus 120 euro kan laten maken incl de kosten van het leer. Nou is het zo dat de gemiddelde Nederlander niet snel meer dan 160 euro uitgeeft voor een jas van een onbekent nieuw merk. Dit betekend dat de winst op mijn product zeer klein zal zijn. Graag wil ik vragen of iemand hier mij tips kan geven over waar ik het beste deze leren jassen kan laten maken. Verder wil ik natuurlijk niet meteen een te grote oplage laten maken omdat ik eerst wil kijken of deze aanslaat. Aangezien ik zelf contacten heb in Polen, Portugal, Italië en Turkije dacht ik aan een van deze landen. Indien iemand een goed adres heeft in Nederland of het buitenland hoor ik het graag. Verder wilde ik weten of iemand ervaring heeft met het vertonen van zijn collectie aan een winkel. Is het mogelijk om bij een winkel langs te gaan en een sample te tonen zonder dat de verdere jassen al gemaakt zijn ? Ik dacht er namelijk aan om 2 à 3 samples te laten maken en deze te verkopen aan een winkel Zo kan ik eerst kijken hoeveel aanvragen ik het en dan van daaruit het aantal jassen laten maken. Graag uw advies. :) Alvast bedankt. Groetjes Lotje

In Nederland heb je er geen idee van hoe je het beste groente en fruit kan inkopen, en nu wil je al naar Parijs. Ik denk dat je een aantal stappen overslaat.

Het is langer dan 1 nachtje geworden, sorry ;D 1. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Ik ben ervan overtuigd dat de dienstverlening van bedrijven en overheden nog beter kan. Makkelijker voor de klant en goedkoper voor de leverancier. Mijn bijdrage is zowel denkkracht als daadkracht voor strategische keuzes, slimmere processen en een efficientere informatievoorziening. Dat doe ik in de vorm van interim management, organisatieadvies en project management. Hoewel ik mijn eigen product ben heeft het bedrijf ook een naam: Inflection. Een inflection point is buigpunt in een curve; bijvoorbeeld waar je een afvlakkende curve door een interventie toch nog verder kunt laten stijgen. Zie ook de curve in mijn logo met de rode punt. En dat is precies wat ik wil betekenen voor het succes van organisaties, of dat nu is uitgedrukt in omzet, winst, of klanttevredenheid. Mijn bedrijfsmodel is gericht op detachering van mezelf bij overheden, semi-overheden, zorg en grotere administratieve organisaties. Ik streef ernaar om meerdere projecten parallel te doen in plaats van fulltime projecten, maar de praktijk moet leren hoe realistisch dat is. Daarnaast ben ik getrouwd, vader van drie kinderen en woon ik in het welbekende Eanske. 2. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatief zijn is voor mij niet op een zolderkamertje nieuwe dingen bedenken, maar in de praktijk van alle dag bestaande ideern slim toepassen. Net als met Lego. Met de juiste mensen, de juiste processen en de juiste middelen kun je heel veel bereiken. In organisaties is het idee maar een klein stukje, het is de kunst om het samen van de grond te tillen en succesvol te maken. Daar begint voor mij de grote innovatie, de interessante bedrijfskundige puzzel. Mijn onderscheidend vermogen is zowel mijn sterkte als mijn beperking. Door meerdere opleidingen (communicatie en bedrijfskunde), meerdere functies (van adviseur tot manager) en werk in zowel profit (ICT, grafisch) als non-profit (lokale overheid en zorg) is mijn mentale legodoos tamelijk groot geworden. Mijn kracht is het overzien en bij elkaar brengen van een groot speelveld van belangen, maar daardoor heb ik geen specifiek inhoudelijk specialisme. Dat is soms lastig, omdat voor opdrachten vaak gevraagd wordt om specialisten die tien jaar ervaring hebben in een heel specifiek gebied. Maar ik blijf me verder verbreden, want ik ben nogal leergierig en nieuwsgierig hoe dingen in elkaar steken. Ik heb een innige relatie met Wikipedia en ik kan niet wachten tot ik weer een nieuwe opleiding kan doen :). Op mijn verlanglijstje staan een black belt in lean six sigma, om toe te kunnen passen in dienstverlening, en ‘iets juridisch’ dat nog moet worden ingevuld. Ik zal zo rondgaan met de collectebus ;) 3. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Tijdens het serieuze werk staat zachtjes een stream op van Jazzradio.com (de Smooth Jazz stream), Veronica RockRadio, Penguin Radio (de soort van opvolger van KinkFM) of Arrow Classic Rock. Anders luister ik graag naar 3FM, vooral op vrijdagavond. En anders zoek ik op Youtube wat Engelse stand up comedy op (zoek er maar op "live at the apollo"). Meest gedraaid uit mijn CD collectie: David Gilmour - Live in Gdansk Faith no More - Angel Dust Joe Jackson - Live 1980/86 Jonathan Jeremiah - A Solitary Man Pearl Jam - Ten Radiohead - OK Computer Pet Shop Boys - Introspection Pink Floyd - Pulse (live) Roger Waters - In the Flesh (live) Slayer - Decade of Agression Spinvis - Spinvis Yngwie Malmstee - Live in Leningrad De buurt hoort me al van verre aankomen want het volume in de auto staat meestal vrij hard. Op de fiets luister ik ook graag naar cabaretvoorstellingen (Najib Amhali, Youp van ’t Hek, Bert Visscher, Lebbis, Herman Finkers, Jochem Meyer) of management audioboeken. 4. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Ik zit zelf bijna nooit voor de televisie, maar zo af en toe neem ik wat dingetjes op om toch te kunnen kijken: QI (BBC), Dirty Jobs (Discovery), Mythbusters (Discovery), How it’s Made (Discovery), Top Gear (BBC, en ik heb niks met auto’s, maar toch), Koefnoen (Nederland), Bottom (HumorTV). En laatst kwam ik op zo’n herhaalkanaal oude afleveringen van ‘Zeg ‘ns Aaaaa’ tegen en toen ben ik zeker drie afleveringen blijven hangen, erg leuke nostalgie. Mijn kinderen probeer ik te hersenspoelen met de humor van Pingu, Buurman & Buurman en Shaun het Schaap. Oh, en ik heb ze ook alle DVD’s van mijn jeugdhelden Bassie & Adriaan gevoerd. En zelf lekker meegenoten 5. Hoe ben je betrokken geraakt bij Higher Level? Onder een oud account is dat al sinds een jaar of 8, al heb ik het tussendoor jarenlang niet gebruikt. Nu ben ik weer iets actiever. Op andere ondernemersfora kom ik nauwelijks trouwens. Het ondernemen op zich boeit me. Om samen met anderen te puzzelen aan het ondernemerschap vind ik mateloos interessant. Tijdens mijn eerste studie was ik al aan het handelen en ook in loondienst heb ik me altijd tamelijk ondernemend gedragen. Dat vonden niet al mijn bazen leuk, omdat ik ook op hun stoel kroop. De afgelopen vijf jaar was ik daarnaast ook al ‘kleine ondernemer’ naast mijn baan. Het moment van “die eerste factuur” is dus al heel erg lang geleden. Dat ik ondernemen en ondernemingen zo leuk vindt heb ik me pas na mijn studie echt gerealiseerd. In diverse baantjes naast mijn studie heb had ik al een aantal bedrijven van binnen gezien, maar daarna kwam ik als consultant en accountmanager overal en nergens over de vloer. En als ik krap een uur binnen was zat ik al vol met nieuwe ideeën voor zo’n bedrijf, maar daar kwam ik er niet voor helaas. Maar steeds dacht ik: dat moet toch beter kunnen? Een studie bedrijfskunde naast het werk kon daarom niet uitblijven, en uiteindelijk het volledig ondernemerschap ook niet. Ik mik nu wel op projecten, maar hoop ook weer veel organisaties te ontmoeten waar ik mee kan denken over de organisatie zelf. En wie weet loop ik wel weer ergens tegenaan waar ik in dienst zou willen zijn, of wat ik zou willen overnemen. Ik heb een open vizier. Ondertussen kan ik op Higherlevel lekker mijn vragen en antwoorden kwijt. Ik heb nog zoveel te leren... Allemaal hartelijk dank voor ieders bijdrage aan dit forum! Extra vraag: stel je wint een miljoen en je moet het aan een goed doel doneren. Welk goed doel zou dat zijn en vanwaar je keuze? Een extreem moeilijke vraag. Ik zou snel een populair doel kunnen noemen en er vanaf zijn, maar dat is te makkelijk. Het geven aan goede doelen is lastig, want het is een pijnlijke keuze, omdat je ook een hoop doelen niets geeft. Wat is het ergst? En welke organisatie werkt het best? Elke organisatie maakt wel eens een misstap. Ik vind de keuze normaal al heel verlammend, dus een structureel goed doel heb ik niet. Het is vaak hap snap, afhankelijk van wie er actie voert. Maar omdat ik een collectant aan de deur niet kan opzadelen met een miljoen moet ik een keuze maken. Ik zou met het geld gaan naar PETA (People for the Ethical Treatment of Animals), de grootste dierenrechtenorganisatie ter wereld. De organisatie gaat uit van het eenvoudige principe dat dieren er niet zijn om op te eten, als kleding te dragen, te gebruiken voor dierproeven of te gebruiken voor amusement. Hun werk is gericht op publieksvoorlichting, onderzoek, wetgeving, speciale evenementen, samenwerking met beroemdheden en protestcampagnes. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Daar denk ik nog even over na. Ik heb de topicstarter Jeroen net een aanvullende index gestuurd met de laatste twintig reacties. Nu even zoeken wie er nog niet geweest is. Vrijwilligers mogen zich melden bij het loket. ::)

Beste Burgerspeech, Ik zie niet direct wat dit draadje met ondernemen te maken heeft. Maar goed... Voor de burger zijn er al genoeg mogelijkheden om je mening in het openbaar te uiten. Je kunt ingezonden brieven schrijven, een stuk op een opiniesite schrijven zoals www.dejoop.nl of zijn rechtse tegenhanger www.dagelijksestandaard.nl. Je kunt zelf een blog beginnen of volop twitteren. Of er naar je geluisterd wordt is een tweede ;) Een burgerspeech voegt m.i. weinig toe, omdat de TK geen enkele verplichting heeft er zich ook maar iets van aan te trekken en tegenover elke mening van een burger kun je wel weer een andere burger zetten die het daar volstrekt mee oneens is. Bovendien heeft de Kamer nu ook al de mogelijkheid om burgers te horen, bijvoorbeeld in de vaste kamercommissies en is er het recht van petitie. Wellicht is een alternatief idee om op het Binnenhof een Speakers' Corner in te richten, net zoals in het Londense Hyde Park ;) Odeon PS Je zegt dat Nederland niet de cultuur heeft van dit soort burgerspeeches. In welk land mogen burgers dan wel rechtstreeks het parlement toespreken?

Beste mede ondernemers, Samen met een partner hebben we van 2012 t/m 2015 een import/export onderneming gehad in Ivoorkust (west Afrika) om tweedehands auto’s/auto onderdelen enz. vanuit Europa naar Ivoorkust te sturen. Echter vielen de inkomsten tegen (t.o de hoeveelheid werk), en zijn we ermee gestopt. Een van onze toenmalige klant in Ivoorkust is een vrij grote producent en exporteur van tropische producten (cacao, palmolie, rubber, mango’s ananas, peper enz.). Hij gaf aan dat zijn huidige export kanalen naar Europe ongunstig zijn (tussenpersonen, weinig marges, geen beeld op de Europese vraag enz) en hij wilt dat graag verbeteren. Hij heeft al in Frankrijk een S.A opgericht maar kwam er achter dat het wellicht beter is om het vanuit Nederland te doen (belasting/ondernemingsklimaat, logistiek etc..) . Ik ben nu met een opzet van een business plan bezig voor het herstructureer van zijn activiteiten in Europa waarin NL centraal komt te staan. De moedermaatschappij is in Ivoorkust als een S.A gevestigd. Het idee is om dan de producten direct naar NL te brengen en vervolgens te distribueren naar de klanten(in Frankrijk/ Duitsland en sinds kort Italië). Verwachte omzet in Europa 2016 , 5 Miljoen euro (op basis van omzet 2015). Hij is ook bekend met export certificaat voor de producten enz. Mijn vraag is in welke vorm we dat het best kunnen opzetten (Vestiging of BV) ervanuit gaan dat de NL vestiging de Europese HQ zal worden in de toekomst.

Beste mensen, Ik heb op dit moment het idee om een vergelijkingssite op te zetten in Nederland. Daarom heb ik al wat research gedaan en daar heb ik heel veel van geleerd. Ik heb echter nog wel enkele vragen. Zo was een van de dingen waar ik volgens het internet op moest letten: zijn er al andere vergelijkingssites die de dienst/het product vergelijken? In mijn geval is het zo dat er één vergelijkingssite is die dit doet. Deze site heeft echter verouderde prijzen (ze zijn niet up-to-date), de website ziet er totaal niet aantrekkelijk uit én ze zijn zo goed als onvindbaar op Google. Ik ben er daarom vrijwel zeker van dat ik dit veel beter kan. Dit is dan ook de reden waarom ik de situatie nu probeer te schetsen. De vragen zijn daarom: [*]Willen de (web)shops aan dit soort dingen meedoen (misschien iemand die uit ervaring spreekt)? [*]Wat is de beste manier om de (web)shops te benaderen? [*]Is het slim om de belangstelling voor zo'n vergelijkingssite te pijlen voordat ik mijn bedrijf opstart? Daarnaast wil ik iemand inzetten om deze vergelijkingssite op te bouwen. Ik heb het liefste iemand met eerdere ervaring met vergelijkingssites, maar het is geen vereiste. Dus als je iemand wilt aanbevelen ontvang ik graag een personal message. Groet, Ondernemer2016

Beste meneer/mevrouw, Ik ben bezig met het opstarten van een nieuwe zaak. Ik heb een eigen ontwerp voor voetbalschoenen en nu is mijn vraag of iemand enig idee heeft waar ik terecht kan met mijn ontwerp om daar eventueel één modelletje van te laten produceren. Liefst gewoon in Nederland aangezien ik nog jong ben en vrijwel geen ervaring heb. Alvast bedankt!

Heel toevallig kwam ik vanmiddag via de zoekfunctie op de kleding maken startpagina en die link heb ik gedeeld. Wellicht bracht dat iemand op een idee voor een topic of het was puur toeval. Persoonlijk kijk ik er niet naar en het is al jaren geleden dat ik wel regelmatig keek naar de relevante startpagina dochters of ik zelf aanwezig was en of er veranderingen waren. Ooit was het een van de best bezochte sites in Nederland. In 2007 nog de nummer 2 in de top 10 maar vrij snel daarna uit de top 10. En dan is er nu weer TV reclame voor startpagina. Weggegooid geld lijkt me.

Beste Luuk, Wellicht is het een idee eens contact op te nemen met de brancheorganisatie Koninklijke Horeca Nederland KHN. Ik kan me voorstellen dat daar ervaringen met de diverse systemen bekend zijn. Meer informatie en praktische tips over het starten in de horeca kun je vinden op het Ondernemersplein Ondernemersplein Veel succes! Gerdine Annaars

Hallo leden, Binnenkort wil ik een nieuwe service/dienst op de markt gaan brengen. Nu heb ik nog een aantal vragen en dub ik nog over de rechtsvorm en waar ik mij het beste kan inschrijven, wellicht weten jullie raad. Paar algemene gegevens. Zelf werk ik hoofdzakelijk vanuit Nederland en ben ik ook gevestigd in Nederland. De dienst die ik lever kan ik echter van overal ter wereld runnen, dit is op termijn ook de bedoeling. Nu heb ik een dienst ontwikkelt welke een minimum aan Nederlandse klanten zal opleveren (eigenlijk geen), hoofdzakelijk is de dienst toegespitst op Belgische klanten. - Mijn eerste vraag luidt dan ook, waar schrijf ik de onderneming in? België, Nederland of misschien een Ltd in Engeland of ergens anders? - Welke rechtsvorm kies ik? Kort samengevat: mijn verwachting is dat ik de eerste 3 / 4 jaar verlies zal draaien. Ik wil echter zo min mogelijk persoonlijke aansprakelijkheid als administratieve rompslomp. Wellicht voorbarig, maar stel dat ik voor een Nederlandse BV zou gaan: - Dan dien ik mij als bestuurder €44.000,- als jaarsalaris uit te betalen. Probleem 1, de BV zal voornamelijk als investerings BV dienen de komende 3 jaar. Komende 3 jaar stort ik hier €120.000,- eigen middelen in welke ik zal investeren in mijn product. De eerste 3 / 4 jaar zal de dienst nog niks opleveren, maar verliesgevend zijn. Wat nu? Moet ik mijzelf het bestuurderssalaris betalen of niet? - Stel dat de dienst mislukt en ik wil de BV opheffen. Zijn er kosten verbonden aan het opheffen van een Nederlandse BV? (Ik heb het idee dat een BV opheffen niet zomaar kan, maar kan hier weinig informatie over vinden). - Is het wellicht handig om alleen met een holding te werken en wat zijn de voordelen hiervan? Graag jullie expertise.

Dag Hendriks 75, Gisterenmiddag hebben we een uitgebreide reactie gestuurd na aanleiding van je vraag om concrete bedrijfsideeën. De post gaf een reflectie van de uitkomst van een brainstorm die we eerder die dag hebben gehouden. Van de moderator ontvingen wij echter een bericht dat forumleden de aangedragen ideeën als ongepast en aanstootgevend hebben ervaren. De post is daarop door de moderator verwijderd. Vandaag hebben we de tekst in alle rust nog eens kritisch nagelezen en geconcludeerd dat, door de gekozen opzet, een aantal onderdelen onbedoeld tot misverstanden zou kunnen leiden. Hoewel wij enerzijds willen prikkelen, dit heeft een functie, is het uiteraard niet de bedoeling dat mensen aanstoot nemen aan onze bijdragen. Dit is blijkens de reactie van de moderator wel gebeurd waardoor de aandacht is afgeleid van de inhoud. Enfin, tot zover dus waar het bij ons niet goed is gegaan. We hebben het stuk aangepast en hieronder tref je de uitkomsten alsnog. In elk van de ideeën zitten onderdelen waarmee je je ondernemerschap kunt uittesten en ontwikkelen. We hopen van harte dat het inspiratie oplevert! De aangepaste post: Dag Hendriks75, We hebben het topic en de reacties goed doorgelezen en wij zijn bij elkaar gaan zitten om te brainstormen en zo tot een aantal realistische en uitvoerbare bedrijfsideeën te komen. Zo willen we recht doen aan je vraag om concrete ideeën. We zijn uiteindelijk tot twee soorten diensten- en één productcategorie gekomen. De randvoorwaarden die we hebben gebruikt zijn als volgt: [*]Er is een startkapitaal van €1.000,- [*]Het moet een kleinschalig idee zijn dat in je omgeving kan worden uitgevoerd [*]Er is nog beperkt ondernemingservaring Hierbij de uitkomsten: Categorie 1 (dienst): Hendriks ZomergaZon service (werknaam) 1. de behoefte De vakantietijd staat voor de deur en dat betekent voor veel mensen hoofdbrekens wat te doen met het mooi verzorgde gazon en de planten. Iemand moet natuurlijk de tuin gaan bijhouden zodat het bij terugkomst in ieder geval geen jungle geworden is. Wie kun je daarvoor inschakelen? 2. Het bedrijfsidee Hendriks ZomergaZonservice (werknaam) heeft hiervoor een passende oplossing. De gaZonservice komt zo vaak als nodig is de tuin sproeien, en 1x per week eenvoudig onkruid weghalen en het gazon maaien. Je kunt kiezen voor een enkele afname of een zomercontract. Dankzij Hendriks75 ligt de tuin er gegarandeerd mooi bij, of je nu weg bent of niet. 3. Wat heb je nodig? [*]Een goed idee van je doelgroep: 'betere wijken' [*]betrouwbare uitstraling (erg belangrijk voor je klanten) [*]Een slimme promotiestrategie om aan klanten te komen [*]klein tuingereedschap 4. De voordelen [*]Er is weinig startkapitaal nodig [*]Het is schaalbaar (je kunt ook vrienden vragen mee te doen als ‘onderaannemer’) [*]Je bent buiten 5. De nadelen Het beste is zelf een aantal zaken tegen elkaar af te wegen. Het moet bij je passen, en je weet denk ik zelf het beste of het je aanspreekt. Misschien is een belangrijk nadeel ook dat, wanneer je eenmaal een zomercontract hebt gesloten, je zelf niet zo makkelijk meer op vakantie kunt. 6. Opmerkingen In dit bedrijfsidee ben je veel buiten en je zit veel op de fiets. Je moet immers van tuin naar tuin. Goed inlezen over de basiszaken m.b.t. tuinieren kan geen kwaad, want je wilt natuurlijk dat de tuin er gezond en fris groen bijligt als de bewoners weer thuis komen. Dat leidt tot positieve mond tot mond reclame. Doorslaggevend wordt je betrouwbaarheid: ben je tijdens je salespitch in staat klanten voor je te winnen? 7. Oorsprong en bronnen Het idee is niet helemaal zelf bedacht maar afkomstig van een goede vriend die dit tijdens zijn middelbareschooltijd deed. Aan het eind van de zomer had hij een klein team van vier ‘medewerkers’. Inmiddels runt hij een van de grotere online marketing bureaus in Nederland. Het ondernemen zat er dus al vroeg in. In tuinieren is hij uiteindelijk nooit echt goed geworden… Categorie 2 (dienst): Hendriks Kleinkind Service (werknaam) Het is een prikkelende werknaam, we geven het direct toe, maar dit bedrijfsidee speelt in op een heel erg wezenlijk probleem in de samenleving dat elke zomer weer de kop opsteekt. 1. De behoefte Heel regelmatig besteden kranten aandacht aan het probleem van ouderen die gezelschap missen en hier grote behoefte aan hebben. Deze behoefte speelt onder andere in de zomer omdat de kinderen en kleinkinderen dan vaak op vakantie zijn en activiteiten voor ouderen stilliggen. In oktober vorig jaar kopte de Volkskrant dat ‘duizenden ouderen willen betalen voor gezelschap’. In een kort interview in het zelfde artikel zei medeoprichter van ‘Seniorenstudent’ Anne van Oudheusden: 'Alsof er een kleinkind op bezoek komt dat echt belangstelling heeft.' 2. Het bedrijfsidee Hendriks Kleinkind Service (werknaam) speelt hierop in. Of het nu gaat om ijs eten bij de salon in de buurt, Rumikub spelen in de tuin of misschien gewoon een wandeling door de buurt: Hendriks garandeert een goed verzorgde activiteit. De activiteiten worden van te voren gepland en afgesproken. Voor elke activiteit is er een passende prijs. Je kunt ook denken aan een zomer abonnement. 3. Wat heb je nodig [*]Een goed idee van je doelgroep (wie zijn het precies wel, en wie niet?) [*]Een betrouwbare uitstraling en dienstverlening. Ouderen hechten daaraan. [*]Een slimme promotieactie (persoonlijk aanspreken op straat, samenwerken met organisaties?) 4. De voordelen [*]Er is weinig startkapitaal nodig [*]Je bent veel buiten [*]Je kunt je bedrijf voortzetten buiten het zomerseizoen [*]Het is een mooie toevoeging aan je CV: maatschappelijk verantwoord ondernemen 5. De nadelen [*]Het is minder goed schaalbaar [*]Het kan lastig zijn je eerste klanten te vinden [*]Er zijn vast nog meer nadelen, het beste is om die zelf in te vullen. 6. Opmerkingen Om dit idee succesvol te maken moet je echt van het werk en je doelgroep houden. De ‘intrinsieke motivatie’ (je persoonlijke beweegredenen) moeten helemaal kloppen. Betrouwbaarheid, structuur en stiptheid is heel erg belangrijk. Het is belangrijk dat je je tempo aanpast aan de mensen met wie je een activiteit gaat doen. Ook kun je tegen weerstand oplopen. Maak het ook niet te ingewikkeld. Goed luisteren naar je cliënt is van belang. Als hij of zij tevreden is dan heb je voor je het weet er weer een klant bij. 7. Oorsprong en bronnen Het idee is zeker niet nieuw en verschillende bedrijven en organisaties spelen op ieder een eigen wijze in op de behoefte rondom activiteitenorganisatie voor ouderen. Je bent dan ook niet de eerste aanbieder maar je hoort wel bij de koplopers. Helemaal niet erg. Als er concurrentie is voor een dienst, dan is er waarschijnlijk ook markt voor. Hieronder een paar bronnen waar je misschien wat aan hebt: http://www.vonked.nl/events/kleinkind-te-huur# http://iemandthuis.nl/ http://www.volkskrant.nl/duizenden ouderen willen betalen voor gezelschap Categorie 3 (product): Hendriks Vercooling aan huis (werknaam) 1. De behoefte Zoals elke zomer hebben we in Nederland altijd ergens een aantal weken dat de mussen het dak niet eens opkomen voor ze eraf vallen. Zo warm! De mensen worden er sloom en loom van. Ze komen de tuin niet meer uit en ook komen ze niet meer van het balkon af. Thuisbezorgd draait overuren. maar ja, die komen vooral met weinig verrassende pizza’s. 2. Het bedrijfsidee Hoe heerlijk is het dan wanneer op slimme tijden heerlijke zomerproducten in welke vorm dan ook aan huis wordt gebracht? Wat dacht je van prachtig gepresenteerde hand aardbeien, of keurige meloenen? Het exacte succes hangt natuurlijk helemaal af van de buurt, het tijdstip en het precieze assortiment waar je die dag mee komt. Wanneer je helemaal bedreven bent in je in- en verkoopwerk dan is het tijd om nog wat verder te kijken naar je assortiment. Wanneer je precies weet waar en wanneer de buien na een mooie zomerdag zich bevinden dan kun je inspelen met paraplu's, regenjassen en wat dan ook. Denk daarbij aan je branding: geef bij iedere transactie een heel mooi kaartje af, bijvoorbeeld van de boer waar je de aardbeien (met korting) heb ingekocht. 3. Wat heb je nodig [*]Een bakfiets [*]Slimme opbergoplossingen [*]goed assortiment [*]goede kennis van de buurten, interessante locaties in je omgeving en het type bewoners [*]Startkapitaal [*]een hele grote portemonnee 4. De voordelen Je kunt de hele zomer experimenteren met je assortiment. Van haring, bloemen, aardbeien, kersen, honing, jam en wat dan ook nog meer. Je leert van alles over inkopen en verkopen. Wanneer je daarnaast nog eens minutieus alles bijhoudt in een database (met weersinvloeden, prijzen, producten en tijden erbij) dan denk ik dat je aan het eind van de zomer je database ook nog kan verkopen. Dit laatste is vooral interessant. Het sluit wellicht goed aan op je grote interesse in cijfers. 5. De nadelen Ook hier kun je het beste zelf even over nadenken. je komt gaandeweg vanzelf een aantal nadelen tegen. 6. Opmerkingen Hendriks, bij alle ideeën, maar vooral bij dit idee is het belangrijk dat je even goed checkt wat wel en wat niet mag in je gemeente. Soms zijn er voor bepaalde activiteiten vergunningen nodig. Met betrekking tot etenswaren dien je ook voorzichtig te zijn: er gelden bepaalde regels ten aanzien van houdbaarheid. het succes hier is mede afhankelijk van je persoonlijke kwaliteiten. Heb je een vlotte babbel en kun je inspelen op wat je klanten op een specifiek moment willen? Wie weet maak je van €1.000 zomaar €2.000,-. maar denk er goed aan: er zullen ook dagen zijn dat je er helemaal naast zit. Niet uit het veld laten slaan: hier leer je van (zei ook de post van Pim Effting). 7. Oorsprong en bronnen Hendriks75, met dit bedrijfsidee wilden we je een iets meegeven waar veel ondernemersvaardigheden in terug komen. Inkoop, verkoop en inspelen op specifieke behoefte spelen een grote rol. In De Meern (nabij Utrecht) gingen vorige week mensen met verse aardbeien langs de deuren en in de wijken Oudwijk en nabij het Willeminapark in Utrecht eveneens. Dit zijn de wat betere wijken in de stad. In Oud Leusden is er een bedrijf dat specifiek vacatures heeft voor verkoop langs de deuren: http://www.studentenwerk.nl/vacatures/120837-commerciele-toppers-gezocht-voor-deur-aan-deur-verkoop-in-leusden . Wederom geldt hier: er is een markt voor. Tot slot Hoe dan ook Hendriks75, er zijn heel veel verschillende dingen te bedenken. Ons advies is vooral om snel te beginnen om zo uit te vinden wat werkt en wat niet werkt, waar je tegen aanloopt en waar je goed in bent. Dat is allemaal informatie die je later weer kan gebruiken. Blijf creatief denken! Veel succes de komende tijd! Hartelijke groet, OndernemingsplanHulp

Na lang zelf nadenken en overleggen met veel mensen die er net als ik ook geen verstand van hebben plaats ik nu mijn vraag hier. Begin dit jaar heb ik mijn baan opgezegd om me volledig op een nieuwe start-up te richten. Een nieuw idee met op dit moment nog geen directe concurrentie. Hiervoor ben ik een platform aan het ontwikkelen. In eerste instantie richt ik me op de Nederlandse markt, maar in de toekomst staat uitbreiding naar het buitenland op de planning. Vanaf het begin heb ik meteen een vormgever (die ik al kende) erbij betrokken om mij te helpen tegen betaling. Door een 'vriendenprijs' waren de kosten nog redelijk te overzien. Hij heeft inmiddels bijna 80% opgeleverd, ik heb hem inmiddels al 60% betaald. Ongeveer anderhalf maand geleden heb ik iemand ontmoet die mij kan en graag wil helpen met de marketing/communicatie en branding. Na vele gesprekken heb ik besloten hem graag erbij te willen hebben, in ruil voor aandelen. Doordat de ingeschatte uren van de vormgever inmiddels ver overschreden zijn en er nog diverse extra wijzigingen op het gebied van vormgeving zijn bijgekomen (naar aanleiding van gesprekken met marketing man), is besloten om ook met de vormgever te kijken naar aandelen. Aangezien extra uitgaves geen optie zijn en daarnaast in de toekomst nog veel meer kosten gemaakt zullen worden voor verschillende werkzaamheden voor de vormgever, lijken aandelen de beste optie. Nu zit ik met de verdeling van de aandelen. Wie krijgt hoeveel en hoeveel blijft er voor mij over. - Ik zelf neem alle risico (baan opgezegd, aantal investeringen gedaan) en werk full time aan mijn start-up. Tevens ben ik de bedenker van het idee. - Vormgever: Doet alle werkzaamheden voor mij naast zijn full time baan. Hij is echter onmisbaar en kan en zal in de toekomst nog veel voor me betekenen. Hij heeft echter al 60% van de betaling ontvangen. - Marketing/communicatie: Doet alle werkzaamheden voor mij naast zijn 36 uur baan. Hij is inmiddels ook een erg belangrijke en fijne toevoeging en brengt voor mij erg belangrijke kennis binnen en weet mij te motiveren. Ik wil hem er graag bij hebben en denk dat zijn aandeel in het bedrijf erg belangrijk zal zijn voor het succes ervan. Het plan is om eind dit jaar, zodra e.e.a. staat en draait, een investeerder te zoeken. Mijn vraag dus: Wat is een goede verdeling in aandelen, waarbij iedereen krijgt waar hij 'recht' op heeft en gemotiveerd wordt om te 'knallen'. Tevens ligt er een idee om de aandelen van de marketing man deels te koppelen aan doelstellingen die zodra hij deze haalt meer aandeel opleveren. Het leek mijzelf een idee om zowel de vormgever als de marketing man hetzelfde startpercentage te geven, maar de marketing man mogelijk te laten groeien naar een iets hoger percentage (afhankelijk van de vooraf gestelde doelen). Welke verdeling zouden jullie hanteren?

Belangrijkste stelregel is voor mij: hoeveel win ik ermee en hoeveel verlies ik ermee. Zeg maar kosten/baten. En veel rondvragen, iedereen bekijkt het weer vanaf andere kant en kan misschien weer met andere oplossing komen met nog meer win en minder verlies. Dus bij deze voorbeeld met de 3dprinter, net zoals Frans zegt, wil hij nog veel groeien en zoekt hij nog leuke uitdaging of vind hij het wel best zo? Tijd terug zocht ik een oplossing voor het sneller verpakken van artikelen omdat sociale werkplaats te langzaam was. Uiteindelijk weegmachine gevonden van rond de 12.000 euro waarmee je dus snel kan verpakken. Je kan het echter ook zelf uit China halen voor rond de 5000 euro. Maar dan loop je wel risico, in hoeverre wordt het goed opgelost als je tegen een probleem aanloopt. Het voelde als geld verspillen maar uiteindelijk toch gekozen om in Nederland te kopen met het idee dat je nu ook veel begeleiding krijgt, veel erover kan leren, en ook wel omdat het dan snel opgelost is (zou nog best tijd nodig hebben gehad voor China dus nog langer voorraadachterstand en hogere kosten door sociale werkplaats). Stel je hebt er ooit toch nog 1 nodig en je weet al beter waar je op moet letten, dan kan je het altijd nog uit China halen. Moet ook zeggen dat degene in Nederland 0,01 gram nauwkeurig is EN ook in Nederland is gemaakt met onderdelen uit Duitsland. Het bedrijf was heel eerlijk over wat ze uit China halen, als ze deze daar ook vandaan haalden had ik misschien nog wel gezocht. Het was dus ook kwestie van kijken wat je het belangrijkste vindt, betrouwbaar en snelle levering vond ik belangrijker dan geld besparen. Als je kan rekenen wat de beste prijs/kwaliteit verhouding is moet je dat doen, maar veel keuzes hebben veel voor/nadelen, en dan is het toch weer kwestie van ook gevoel volgen.

Ik zei al dat ik geen cijfers had en dus een gevoel verwoordde. En misschien verwoordde ik het nog slecht ook want er wordt door jullie vrij makkelijk over mijn bezwaren heen gestapt. (Of ik zit er gewoon naast, dat kan natuurlijk ook ::)) Ik zal het 'gevoel' nog een keer proberen duidelijk te maken. Misschien kan ik dat het beste doen aan de hand van het begrip"moral hazard". Moral hazard is een economisch begrip dat verwijst naar veranderingen in het gedrag van partijen indien zij niet direct risico lopen voor hun daden. Hoe naar een faillissement ook is voor de betrokkenen, het maakt het spel wel voor iedereen duidelijk. Je weet als bestuurder van een bedrijf dat je daar dus ook uit de buurt van wil blijven, zowel voor je bedrijf als je persoonlijke aansprakelijkheid. Als de 'straf' duidelijk en zwaar is doe je minder snel stomme dingen is mijn mening. Een vrijkaartje voor de straf maken in de vorm van een doorstart haalt de afschrikkende werking van het faillissement onderuit. Als je dan ook nog gaat goedpraten met argumenten als "het alternatief is vele malen slechter" begeef je je daarmee op een hellend vlak naar mijn idee. Het klinkt het beetje hetzelfde als het argument van de systeembanken. Plotseling bleek er dus een categorie bedrijven te zijn die blijkbaar zo belangrijk waren dat ze werkelijk alles konden uithalen want bij de dreiging van omvallen werden ze toch wel gered door de overheid. Ik heb dit zelf altijd zeer vreemd gevonden. Niet alleen omdat de banken in Nederland vooral zo groot zijn door eindeloos hypotheken uit te geven. Maar vooral omdat zo de aandeelhouders niet bestraft worden voor te hoog risico. Naar mijn mening geeft dit een verkeerd signaal. Blijkbaar kan als je groot genoeg bent alles. En dan krijg je de totaal verkeerde combinatie. Dus omdat je zo groot bent (en de schade dus enorm is) mag je ook nog meer met vuur spelen, want er zal vast wel een 'doorstartje' geregeld kunnen worden.

Dit is geen omschrijving, maar een mening :P Heb je trouwens gekeken of dit idee mag? Er is altijd maar 1 arts de beste voor een bepaald probleem. Jij belooft dat die arts beschikbaar is dmv een abonnement, maar dmv de zorgverzekering heeft iedereen eigenlijk al een abonnement op zorg. Je kunt de beschikbaarheid van de arts bijna alleen maar garanderen als je de arts uit het 'normale' circuit haalt, waardoor je een scheiding in de zorg veroorzaakt en mogelijk de beste zorg onbereikbaar maakt voor de rest die er geen geld voor (over) heeft. Daarnaast is het zo dat als iedereen abonnee is, er dus enorme wachtlijsten ontstaan voor de beste artsen. Hoe ga je dan artsen verdelen over de zorgvraag? Met gold en platinum abonnementen? En wat moet je als patiënt, die een risicovolle operatie nodig heeft, denken als je te horen krijgt dat de beste arts niet beschikbaar is, maar 'deze' wel? Ik denk dat er even goed en extreem geëxtrapoleerd moet worden om te kijken naar welke gevolgen een dergelijke dienst kan hebben en daar op ethisch niveau over te filosoferen om te bepalen of een extra verdienmodel in het zorgsysteem inderdaad een verbetering zal zijn van de zorg. De vergelijking met de Michelin-gids geeft in mijn ogen al aan dat je schijnbaar denkt dat niet-meer-ziek willen zijn te vergelijken is met het uitkiezen van een restaurant of de smaak van een toetje. Het eerst is echter urgent en soms van levensbelang, het tweede hangt af van waar je trek in hebt en wat je er voor over hebt. (Zelf vind ik, dat als je het zo bekijkt, marktwerking in de zorg een kunstmatige markt is, want iedereen wil gewoon gezond zijn.) Het klinkt trouwens alsof je een manier hebt gevonden om mbv big-medische-data artsen te rangschikken. Daar kun je allicht ook problemen mee opsporen en verhelpen door er op te wijzen bij de ziekenhuizen/artsen? Dan kun je het gemiddelde niveau van de zorg allicht echt verhogen ipv de krenten uit de pap pikken... BTW, houdt jouw systeem ook rekening met de rol van ziekenhuizen? In het Erasmus MC schijnen gemiddeld meer patiënten te overlijden, maar tegelijkertijd gaan daar, naar wat ik heb begrepen van een arts, ook meer 'moeilijke gevallen' naar toe. Zie vorige antwoorden... Abonnement is niet noodzakelijk is optie Dit is eventueel een extra service ,waar geen verplichting aan vast zit Leveren in principe de 3 " Beste dokters.medische specialisten " kijken o.a. naar woonplaats klant,wachtlijst ,urgentie etc... Leveren alleen de direct contactgegevens. Het systeem is opgebouwd als een punten kwaliteitssysteem belangrijkste ís de kwaliteit v.d. medische specialisten ,wat doet hij allemaal in zijn vak in Nederland,Europa (verenigingen,commissie's) etc.. Belangrijkste is KWALITEIT en voorkomen van wachtlijsten. Eventueel behandeling in buitenland ( in ontwikkeling ) Er zijn andere die het doen maar niet transparant zijn Alleen gebaseerd op de medische specialist,dokter niet op ziekenhuizen ,kan wel op advies maar die zijn er jaarlijks beste ziekenhuis etc. AD. Elsevier

Dankje. Ik informeer naar gangbare tarieven maar heb nu wel een vage indruk. Ik kan wel zeggen: "200 euro pu, omdat ik het waard ben" maar dan gelooft niemand me. Vandaar. Progress wordt overigens nog wel gebruikt, ook - voor bedrijfskritische applicaties - bij niet al te kleine bedrijven als GMT en is sinds '99 ook gemoderniseerd. Er is een brug naar de .net clr waardoor je oa mooie windows ui's kunt maken, je kunt object georienteerd werken (ik zie functioneel programmeren meer zitten maar ja) en er is een equivalent voor c# datasets. Er zijn koppelingen met allerlei overgenomen producten (op het gebied van BPM, BRMS en ze hebben zelfs telerik overgenomen). Al met al best aardig, maar de licensiekosten zijn te hoog voor de database, 4GL (nu ja, dat was het ooit), appserver etc. (niet mijn woorden, ik heb geen idee maar hoor het van allerlei kanten). Klanten in Nederland haken onder andere om die reden af. Vandaar dat ik me achter mijn oren krab, ik heb geen zin om de rest van mijn leven legacy applicaties te moeten onderhouden hoewel de tarieven niet verkeerd zijn. Mijn werk is ook mijn leven, ik doe het niet alleen om geld te verdienen maar ook omdat ik plezier van mijn werk wil. Maar het tarief blijft wel belangrijk. Ik heb geen pa meer die voor me dokt. Vriendelijke groet, Stefan.