-
op eigen houtje naar China. ervaringen & tips zijn van harte welkom!
martin10 reageerde op cvdl's vraag in Internationaal ondernemen
Daar zou ik nog maar eens goed over nadenken als ik jou was. China is al lang niet meer de goedkoopste en de Chinezen hebben niet de beste reputatie om datgene te leveren wat jij graag wil hebben. Waarom China? Kijk eens rond op het internet voor de mogelijkheden in andere landen zoals Indonesië. Andere Nederlandse sierraden fabrikanten laten ook daar hun sierraden maken. Hou er rekening mee dat de Chinezen op alles "ja, dat kunnen we" zullen zeggen. Je weet nooit waar ze het dan vandaan halen. Grote kans dat ze het laten maken door een derde waardoor jij als inkoper opgescheept zit met een dealer wat niet voordelig is. Een tolk heb je zeker nodig maar ook hier liggen grote valkuilen op de loer. Niet zelden zal een tolk afspraken maken met de leverancier om achter de rug om van de inkoper prijs en commissie afspraken te maken. Hou er rekening mee dat het ondernemers klimaat in China voor buitenlanders bijzonder slecht is. Je bent als buitenlander in China volledig vogelvrij. Een andere valkuil waar je in kan vallen is dat Chinese leveranciers met grote regelmaat concepten namaken en zelfstandig op de markt brengen. Laat je dus zelf sierraden ontwikkelen dan kan je er gegarandeerd vanuit gaan dat het binnen de kortste keren in de Nederlandse winkels ligt zonder dat jij daar weet van hebt. Yiwu is alleen een goede lokatie voor inkopers van grote hoeveelheden. Een inkoper van Blokker kan daar heel goed zijn inkopen doen. Voor een kleintje zoals jij ben je daar aan het verkeerde adres. Gegarandeerd dat je minstens 50% teveel betaald. Wil je meer weten dan kan je mijn blogs lezen op http://martindeschrijver.nl Dan kan je een indruk krijgen wat je kunt verwachten en mijn ervaringen lezen. -
SEO een beetje meer inzichtelijk
Grand-Duke reageerde op Frank86's vraag in ICT, Automatisering en internet
Inderdaad! Er is een heel anti spam team voor de meeste landen opgericht. Die doen niets anders, dan naar sites kijken en beslissen, of het een actieve site is, of het profiel natuurlijk is, en of er betaald werd voor links. Dit geldt in het bijzonder dus voor de inhoud op sites. Goedkope (niet gemarkeerde) advertorials die op sites staan, die niet al te relevant zijn voor de doelgroep lopen zo een verhoogd risico. En het speciale is: de manual control ploeg kijkt niet alleen naar de site op zich. Maar ze analyseren ook het hele backlink profiel. -
Bank wilde om morele overweging geen andere borgsteller
Shafiq reageerde op Shafiq's vraag in Financiering
Joost Ik wil alles wel openbaren dus heeft niks met durven te maken. Ik heb 50k prive meegetekend en de beheer bv is hoofdelijk voor t krediet. Het prive stukje is separaat. Het gaat volgens mij zo: Schuld 200k 2 borgen prive a 50k is 100k 200k - 100k is 100k Deze 100k komen ze ophalen bij de hoofdelijke bv's en ik moet dan maar zien hoe ik het van de andere ga vorderen. Of vergis ik me? -
investeren in onroerend goed voor verhuur
holenmens plaatste een vraag in Fiscale zaken
Gezien de huidige rente op spaarrekeningen en de niet zo florisante beursverwachtingen heb ik besloten om een aantal panden aan te schaffen om deze te verhuren (aan particulieren). Het kapitaal hiervoor heb ik in een bv zitten, waar ik een management contract met een (enige) klant heb lopen (lange termijn). Pensioen heb ik hier ook in eigen beheer. Voor de aanschaf heb ik geen financiering nodig, ik zou alleen graag willen weten hoe dit fiscaal gezien werkt. Stel ik koop dit jaar een pand of 3 wat zijn dan ruwweg de fiscale aspecten voor de komend jaren? Alvast bedankt! -
Spannende dagen uitsluitsel financieringsaanvraag
jongesaab reageerde op Zomaar iemand's topic in Off Topic
Ben het geheel met je eens dat banken Qredits niet zouden moeten "misbruiken" door alle financieringen onder de € 50/K door te schuiven naar Qredits. En inderdaad, de MKB kredieten waren niet de voornaamste reden waarom de banken onderuit zijn gegaan. Maar een groot deel van de hedendaagse voorzieningen komt wel degelijk voort uit MKB kredieten. Overigens zou het in mijn ogen dan ook een goede zaak zijn dat er kredietunies komen. Conclusie blijft overigens wel dat Qredits, kredietunies e.d. de meer risicovolle kredieten zullen verstrekken in de toekomst. Het speelveld voor banken veranderd. Maar dat is m.i. niet erg, hooguit iets waar we aan moeten wennen. Want wat is er op tegen als: 1. Qredits of een kredietunie een starter een financiering verstrekt met een wat hoger risicoprofiel; 2. De bank de lening na een paar jaar overneemt als het risico sterk afgenomen is; 3. Waardoor Qredits of een kredietunie het geld weer kan gebruiken voor een nieuwe lening; 4. De bank jouw spaargeld inzet voor de financiering en er dus voor zorgt dat dit geld "veilig" is verstrekt;' 5. De tarieven van een bank afnemen omdat er minder geld aangehouden te worden voor risico's en operationele kosten (immers neemt het aantal gevallen bijzonder beheer af, en de risico-inventarisatie kan eenvoudiger). -
Spannende dagen uitsluitsel financieringsaanvraag
jongesaab reageerde op Zomaar iemand's topic in Off Topic
Kleine bedrijven hebben ook een hoger risicoprofiel en daar is microkrediet voor. Sommige banken gebruiken Qredits inderdaad al snel als "het loket" voor financieringen tot € 50.000,00. Terwijl sommige financieringen ook door de "gewone" bank verstrekt moeten worden, die met een lager risicoprofiel. Twee voorbeelden: 1: Klant wil € 10.000,00 financiering voor nieuwe bedrijfsinventaris. Dit heeft hij zelf niet liquide omdat hij zijn eigen vermogen (€ 20/K) voor € 10/K in debiteuren heeft zitten en voor € 8/K in inventaris. De resterende € 2/K wil hij gebruiken om zelf de B.T.W. van te voldoen. Hij heeft drie jaarrapporten waaruit blijkt dat hij van zijn winst kan leven. Deze financiering kan door een bank worden verstrekt in de vorm van een krediet. Dit moet dan wel 100% goed worden aangeleverd zodat de bank het in een keer kan afwerken (jaarcijfers compleet, investeringsplan etc.). 2. Klant wil € 10.000 financieringen voor nieuwe bedrijfsinventaris. Dit heeft hij zelf niet liquide omdat hij vrijwel geen eigen vermogen heeft. Ongeacht het vervolg van het verhaal is dit een financiering voor Qredits of een andere vorm van risicokapitaal. Tot € 50/K is de opbrengst voor een bank laag (ik weet, qua percentage niet maar in absolute zin zeker wel). Een groot deel van de rente is voor funding en het aanhouden van solvabiliteit voor de verstrekte lening. Er moet daarnaast winst gemaakt worden uit de operationele opslag om het vermogen te laten groeien (immers basel 3). Uit het resterende bedrag operationele opslag moet de rest worden voldaan. Wie regelmatig een kostprijsberekening maakt voor zijn/haar onderneming weet dat er dan niet heel veel overblijft. Het risico op bijzonder beheerkosten, een tweede aanvraag binnen een jaar etc. moet dus uiterst gering zijn. En daarom is Qredits in het leven geroepen. De grens zal -as het goed is- worden opgetrokken naar € 150/K. -
WVJVM Gadget-fen.nl
sjongejonge reageerde op FFA's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
ik ben het eigenlijk wel een beetje met de rest eens. het ontbreken van een telefoonnummer en de lange levertijd zijn voor mij al een afknapper. De tekst onder het kopje levering is ook een beetje een kromme zin, die zou ik ook anders neerzetten als ik jou was. de website zelf is er 1 van 13 in een dozijn, niets bijzonders, de header is ook niet echt aantrekkelijk, ik vond het snelle knutselwerkje van Espen al iets beter. ik zag dat je 2 klantenbeoordelingen had, heb je die er zelf op gezet? en ik zou inderdaad de contact en contactgegevens hetzelfde houden, sterker nog ik zou het allebei dezelfde naam en inhoud geven. succes -
Hoe administreer ik mijn verkochte voorraad
Roel J reageerde op martijnbakker's vraag in Administratie en verzekeringen
dan zitten we alleen nog met het "kleine puntje" dat je bij het boekhouden nooit de de kapitaal rekening of eigen vermogen gebruikt..(behalve bij jaarafsluiting en een aantal bijzondere transacties) Een afname van de voorraad ivm verkopen hoort gewoon via de winst en verliesrekening te gaan. evenals de omzet die verband houd met die verkoop transactie. dus dan krijg je giro (balans rekening) aan Omzet (winst en verlies rekening) inkoopwaarde omzet (winst en verlies rekening) aan Voorraad (balans rekening) -
Bij mij kan je ook 24/7 een order plaatsen en een nette beheer omgeving. -
Dreigend conflict op zoek naar oplossing
Caroline Malmberg reageerde op CPP's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Beste CPP, Het plaatje is inderdaad nog niet helemaal scherp, maar ik vermoed dat het zo zit: * Er is een tussenholding die 100% van de aandelen in twee werkmaatschappijen houdt, in de ene werkmaatschappij ben jij persoonlijk de enige (zelfstandig bevoegde) directeur en in de andere werkmaatschappij is jouw “toekomstige compagnon” de enige (zelfstandig bevoegde) directeur. Wie is de bestuurder van de tussenholding? * De aandelen in de tussenholding zijn gecertificeerd: de aandelen worden gehouden door de door jou genoemde Stichting Administratiekantoor (STAK), die de juridische eigenaar van die aandelen is (zie ook de opmerkingen van Marcel S). De STAK heeft op haar beurt certificaten uitgegeven: houders van certificaten zijn gerechtigd tot het dividend op de aandelen en het liquidatiesaldo bij ontbinding van de vennootschap. Al deze certificaten zijn uitgegeven aan jouw holding. * Jullie zijn beiden bestuurder in de STAK en de STAK heeft daarnaast een onafhankelijke derde bestuurder die volgens jou bij nader inzien niet zo onpartijdig is. * Jouw “toekomstige compagnon” is failliet. Je hebt kennelijk een afspraak om tezijnertijd, als het faillissement is afgewikkeld, aan hem 50% van de certificaten te leveren. Welke prijs gaat hij daar straks voor betalen? Zijn daarover afspraken tussen jullie gemaakt? Is de werkmaatschappij een nieuwe B.V. die een onderneming is gestart of is daarin een andere bestaande onderneming ingebracht? In het laatste geval: is daarvoor een vergoeding betaald en, zo ja, wie heeft dat gefinancierd? * Je hebt gemerkt dat jouw toekomstige compagnon geen inzicht wil geven in het reilen en zeilen bij “zijn” werkmaatschappij, waarin hij wordt gesteund door de derde bestuurder van de STAK. Je eerste vraag is: Dit lijkt me heel verstandig. Je hebt afgesproken dat je toekomstige compagnon een nieuwe kans zou krijgen onder jouw beheer. Daar past niet bij dat je geen inzage krijgt in de financiële gegevens en de transacties van “zijn” werkmaatschappij, nog even afgezien van het akkefietje waarin hij jou iets wilde laten tekenen wat je positie binnen de structuur ernstig zou schaden. In dit soort situaties kan je niet argwanend genoeg zijn. Je hebt o.a. de volgende opties om de structuur geheel op te heffen: 1. decertificering van de aandelen in de tussenholding waardoor jouw holding weer de volle eigendom krijgt en (a) verkoop en overdracht van de aandelen in “zijn” werkmaatschappij aan een andere partij of (b) ontslag van je “toekomstig compagnon” als bestuurder van “zijn” werkmaatschappij gevolgd door ontbinding van die werkmaatschappij. 2. verkoop door de tussenholding van “jouw” werkmaatschappij aan jouw holding, gevolgd door de uitkering van dividend door de tussenholding aan jouw holding als certificaathouder, gevolgd door overdracht van de certificaten aan een andere partij. Het hangt af van de onderliggende documentatie (zoals de statuten van de STAK, de certificeringsvoorwaarden, eventuele contractuele afspraken met je toekomstige compagnon) en de andere omstandigheden af of deze mogelijkheden inderdaad uitvoerbaar zijn, of er nog andere mogelijkheden zijn en welke optie de voorkeur verdient. Er zijn vast ook fiscale overwegingen die hier een rol spelen. Het is al met al een complexe situatie en er is aanzienlijk meer informatie nodig om een goed advies te geven. Je tweede vraag is: Het bestuur van een besloten vennootschap is gehouden de algemene vergadering goed te informeren over de gang van zaken bij de vennootschap. Er is in rechtszaken en in de juridische literatuur regelmatig discussie over de aard en omvang van deze informatieplicht en over de mate van detail van de informatie waar de algemene vergadering recht op heeft. Maar voor een antwoord op jouw vraag is het ten eerste nodig om te weten wie de bestuurder van de tussenholding (de aandeelhouder van de werkmaatschappij) is, want dat is degene die de gewenste informatie kan opvragen. De tussenholding kan uiteindelijk, indien de bestuurder van de werkmaatschappij ten onrechte weigert de gevraagde informatie te verstrekken, als aandeelhouder van de werkmaatschappij de weigerachtige bestuurder ontslaan. Er zijn overigens ook wel omstandigheden denkbaar dat een bestuurder goede argumenten heeft om geen informatie aan de aandeelhouder te verstrekken (bijvoorbeeld concurrentiegevoeligheid). Ook hier geldt dus weer dat meer informatie nodig is om een goed advies te geven. Succes met de afwikkeling van deze affaire, Caroline Malmberg -
Activiteiten website/online shop
tripletops reageerde op tripletops's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Wil je dat iemand anders het voor je uitzoekt of denk je dat je dat zelf wel kan? Dit is zelf mogelijk, aangezien ik de content in eigen beheer heb. Mocht iemand een suggestie weten kan dit een aanzet zijn tot gerichte affiliaties. -
Leeftijd beginnen met uitkeren Pensioen in eigen beheer
Pensioenadviseur reageerde op Leek's vraag in Fiscale zaken
Een pensioenregeling in Eigen Beheer dient op basis van actuariële grondslagen te worden gewaardeerd op de balans (zie besluit CPP2008-447M d.d 3-7-2008 van de belastingdienst in bijlage). Dat houdt in dat er rekening moet worden gehouden met rente en sterftekansen. Dus alleen oprenten van de pensioenreserve is niet voldoende. Een pensioentoezegging moet altijd vastgelegd zijn in een pensioenbrief die vervolgens in de aandeelhoudersvergadering ter goedkeuring dient te worden voorgelegd. Als DGA zul je in de praktijk alle aandelen in bezit hebben, dus is het een formele goedkeuring. In de pensioenbrief is vastgelegd wat de aanspraken zijn. Gaat het hier om een middel- of een eindloonregeling, dan zul je te maken krijgen met de actuariële berekening. De ervaring leert dat het merendeel een dergelijke regeling is. In de pensioenbrief zou ook vermeld moeten staan of het mogelijk is eerder (vervroegen) of later (uitstellen) met pensioen te gaan; ook zou hierin geregeld moeten zijn of het mogelijk is met deeltijdpensioen te gaan. Hierbij worden de bedrijfsactiviteiten niet beëindigd. Overigens dient voor lopende pensioentoezeggingen de pensioenrichtleeftijd per 1-1-2014 te worden gesteld op 67 jaar. Besluit_CPP2008-447M_waardering_3-7-2008.pdf -
BTW bij aankoop van particulier
Dennis_van_Dijk reageerde op anlusa's vraag in Fiscale zaken
Ja hoor ;) edit: drie mensen weten dit zelfs, en dat op zondagavond om ca. 23.55u! Alleen als je inkoopt van een BTW-plichtige ondernemer betaal je BTW en mag je de betaalde BTW onder voorwaarden aftrekken als voorbelasting. Een particulier is geen BTW-plichtige ondernemer en dus betaal je geen BTW. Er valt dan ook niets af te trekken als voorbelasting. De prijs die jij aan de particulier betaalt is de netto prijs. Verdiep je eens in de margeregeling, die kan voor jou bijzonder relevant zijn. -
Solliciteren bij Google?
mmint reageerde op TwaBla's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Eens kijken of we het weer een beetje on-topic kunnen krijgen... Het bedrijf waar ik werkte voordat ik ondernemer werd, had al in de jaren 90 gekozen voor behavioral interviewing. Dus niet vragen naar wat de sollicitant zou doen in een bepaalde situatie, maar vragen naar feitelijke voorbeelden van gedrag en van specifieke situaties. Mocht er toevallig een lastige vraag tussendoor glippen, dan ging het niet zozeer om het antwoord, maar om de manier waarop de sollicitant op dat moment tot het antwoord kwam (dus om het gedrag terplekke). Wat verder enorm bijdroeg aan het succes van het aanname beleid was dat de sollicitant niet alleen maar op gesprek kwam bij iemand van personeelszaken en de directeur, maar eerst twee gesprekken had met twee duo's potentiële collega's. Deze collega's kregen vanuit het bedrijf een training waarin ze leerden hoe sollicitanten het beste konden worden geïnterviewd. Zodra één duo niet met de kandidaat in zee wilde, ging het feest niet door. Dit ging jarenlang goed, hetgeen onder andere bleek uit het lage personeelsverloop en de bijzonder goede teamgeest op de vele projecten van wisselende samenstelling. De klad kwam er eigenlijk in nadat in de hoogtij dagen (vlak voor de dotcom-crash) er grote aantallen personeel uit het buitenland werden bijgehaald met als enige interview een telefonisch gesprek of video-conference. Face-to-face gesprekken werken tien keer beter om te zien of er een klik is! Daarnaast zorgde de instroom van personeel uit een overgenomen bedrijf en de aanname van een nieuwe directeur met een verdeel-en-heers mentaliteit voor een cultuurschok die het begin begin van het eind inluidde. Het bedrijf werd niet lang daarna overgenomen door een grotere partij en dat droeg er uiteindelijk toe bij dat ik (na een loopbaan van 11 jaar bij dat bedrijf) eindelijk voor mezelf ben begonnen... -
Het assertiviteitsprobleempje ;) Gewoon nog een keer mailen. "Ik heb u binnen een redelijke termijn laten weten af te zien van mijn aankoop. Weliswaar heeft u mij met een slimme doch dubieuze verkooptechniek overgehaald tot een proefperiode maar hier heb ik, gezien uw bijzonder slechte reputatie en de acquisitiefraude waar uw bedrijf zich schuldig aan maakt, bij nader inzien, ook geen behoefte aan. Ik vertrouw erop dat ik u hiermee voldoende geïnformeerd heb en beschouw deze kwestie bij deze als afgehandeld." -
Goede middag Kemosabe1 Je geeft aan dat je samen wenst te gaan met een andere onderneming. Ik begrijp daaruit dat je een nieuwe VOF gaat vormen. In plaats van VOF noem je het nu een C.V. met de nieuwe vennoten als "beherende vennoten" en de oude vennoot als commanditaire vennoot. In de vennootschapsovereenkomst regel je de rechten van de commanditaire vennoot, die natuurlijk geen beheertaken uit mag oefenen om daarmee te voorkomen dat hij alsnog mede aansprakelijk is voor de eventuele schulden uit de C.V. Met vriendelijke groet, -
Waarom willen we niets meer maken?
P.J. reageerde op herman van der helm's vraag in Onderwijs- en universiteitsbeleid
Verdorie... waarom pakken jullie dat op als een terechtwijzing? Ik heb net zo min verstand van financieel beheer dan Dennis van mijn machinebouw. Daar is toch niks mis mee? -
Waarom willen we niets meer maken?
P.J. reageerde op herman van der helm's vraag in Onderwijs- en universiteitsbeleid
Dennis blijf bij je leest. Als je een nieuwe applicatie ontwikkelt, kun je daar geen codes voor inkopen. Dit is iets heel anders dan het beheer van andermans geld. -
welke (VPS) hosting/provider?
Gijs Bl reageerde op member123's vraag in ICT, Automatisering en internet
Voor een hostingprovider is een VPS niet veel anders dan de sharedhostingpakketen die hij moet beheren. Voor die sharedpakketten beheert hij een server. Een VPS is niet meer als de servercapaciteit opdelen in meerdere 'virtuele servers'. Het beheren van deze 'virtuele servers' gaat op dezelfde manier als de normale servers. Dus het verschil zit vooral bij de klant. Shared hosting Reseller VPS Dedicated Allemaal mooie verschillende oplossingen, maar voor de hostingprovider geen verschil. Het zou best kunnen dat CloudVPS goed is, maar dat ze goed zijn omdat ze alleen VPSen doen is in deze dus niet echt een valide argument. -
Nieuwe startup! Online webwinkel in olijfolie
TwaBla reageerde op nielspas's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Op het eerste gezicht een mooi product in een fraaie fles. Toch lopen hier een paar verhalen door mekaar. Er zit een element van authenticiteit in, maar dat wordt niet echt uitgewerkt. Er is een verwijzing naar een specifieke lokatie in Umbrië en beperkt gebruik in Italiaanse restaurants (de kenners), maar het verhaal is niet gelinkt aan controleerbare realiteit. Dat gekoppeld aan de naam (die naar de fles verwijst) versterkt de argwaan. Nou ben ik niet perse argwanend. Maar er wordt veel gesjoemeld met olijfolie uit Noord-Afrika die vervolgens in Italië omverpakt wordt. Dus ik wil beelden van die gaarden zien en erop vertrouwen dat een reiziger naar Italië terugkomt met een bevestigend verhaal. Van die coop die zijn olijfolie in bulk verkoopt aan twee Ollanders. Dat zou ook in een blog verpakt kunnen worden. Dan de fles. Prachtige fles en duidelijk gemikt op thuisgebruik, al speelt het element van authenticiteit op de verpakking niet meer mee. Het lijkt me meer een schapproduct dan een webshopproduct. En ik zou een extra impuls krijgen van testimonials. Op het product zelf en deze uitvoering in het bijzonder. En er mag ook een magnum bij: 5 liter verpakking in superfles. Of zelfs een prachtig blik. Maar nou droom ik hardop. Overigens mag er best nog iets te ontdekken overblijven. En dat kan je weer facilitereren, door bv een kookcolumnist van naam uit te nodigen voor een reisje naar Umbrië en zijn/haar verslag toevoegen aan de site. Dat geeft extra autoriteit. -
Hallo, Ik heb een vraag over hoe het precies in elkaar zit als je een kleding webshop beheert en daarnaast ook de kleding op braderieën wil verkopen? Bij het verkopen via de shop gaat alles op factuur, maar als ik nou een hele dag op de braderie sta en het een en ander verkoop moet ik daar dan een verzamel factuur van maken en dan later afboeken of gaat het anders met de administratie? Kan iemand mij uitleggen hoe dat precies werkt of dat het überhaupt wel mag. Alvast Bedankt! -
welke (VPS) hosting/provider?
member123 reageerde op member123's vraag in ICT, Automatisering en internet
uit diverse sites heb ik ondertussen wel begrepen dat ik minimaal 2048 MB RAM nodig heb om mijn site goed te draaien. Servicecontract/SLA heb ik zeker nodig aangezien ik 0,0 verstand heb van server beheer en onderhoud. -
Hallo, ik zit met de volgende vraag: Ik wil vanuit mijn BV geld investeren in een nieuwe onderneming van een vriend van mij (bij voorkeur geen lening). Daarbij zijn natuurlijk een aantal mogelijkheden als rechtsvorm voor de nieuwe onderneming: Een BV, waarbij ik deel van aandelen krijg. Echter gezien de winstverwachting voor de eerste jaren, is BV niet de meest fiscaal voordelige optie. De CV waarbij ik optreed als stille vennoot. Echter ik denk mee over de opstart van de onderneming, en verwacht in de toekomst achter de schermen ook nog wel een handje te helpen. Risico dat ik zeker wil voorkomen is dat mijn BV als beherend vennoot wordt gezien, en dat mijn BV risico loopt bij een eventueel faillissement. Alternatief is dat ik een aparte investerings BV opricht, die investeert in de nieuwe CV. Maar dit zijn nogal wat extra accountantskosten die ik dan maak voor een relatief kleine investering. Wat is nu de meest logische rechtsvorm voor de nieuwe onderneming? En als wij kiezen voor een CV tot waar mag een stille vennoot helpen bij de opstart en bedrijfsvoering (of is dat compleet niet toegestaan als je geen risico wilt lopen?). Ik blijf alle artikelen die ik hierover gelezen heb op dit punt nogal vaag vinden. Alvast dank, Rob -
Activiteiten beschrijving eenmanszaak
Phanpo plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Beste forumbezoekers, Waarschijnlijk is het fiscaal aantrekkelijker om interim management activiteiten die ik nu vanuit een BV uitvoer onder te brengen in een IB onderneming. Kortweg het gevolg van teruglopende omzet en het afroomprincipe. Deze eenmanszaak is al enige tijd gelden opgericht omdat we hier retail activiteiten hebben ondergebracht. Nu is het zo dat ik wellicht of per september de interim management activiteiten vanuit de eenmanszaak wil gaan verrichten of indien mogelijk, de activiteiten / handelsnamen bij de KVK voor de eenmanszaak wil uitbreiden en vanuit de eensmanzaak dan marketing, beheer en management activiteiten wil gaan factureren richting de 'werk' BV. Hebben jullie nog tips of suggesties wat wel en niet kan en hoe ik dit het beste op kan tuigen? Welke activiteiten zouden eventueel kunnen worden opgenomen in de IB als ik de BV zou willen factureren? Verder nog tips en suggesties? :) Alle hulp wordt zeer gewaardeerd. Bvd Johan -
Dreigend conflict op zoek naar oplossing
CPP plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Beste forumleden, Ben nieuw hier en heb een vraag. Ik heb al bij diverse partijen navraag gedaan maar leg mijn vraag ook nog even hier neer om zo veel mogelijk inzichten te verkrijgen omtrent mogelijkheden. Ik ben Grootaandeelhouder van een holding onder deze holding hangt een STAK en daaronder een B.V. die voor 100%aandeelhouder is van 2 werkmaatschappijen (ook BV's) van de ene werkmaatschappij ben ik ook aangesteld als Directeur (alleen zelfstandig bevoegd) en van de andere werkmaatschappij is mijn toekomstig compagnon directeur, alleen zelfstandig bevoegd maar geen aandeelhouder. Ik zeg met name toekomstig compagnon omdat hij op dit moment in een faillissement zit en een nieuwe start wil maken in de nieuwe B.V. onder mijn beheer. We zijn in eerste instantie overeengekomen dat we na alle perikelen omtrent het faillissement samen voor 50% aandeelhouder eigenaar zouden worden van de B.V. boven de beide werkmaatschappijen. Vanwege het feit dat we dadelijk beide evenveel aandelen zouden hebben, is er gekozen om naast het bestuur in de B.V. die de aandelen houdt van de beide werkmaatschappijen een onafhankelijke derde bestuurder aan te stellen in de STAK die weer boven deze B.V. hangt. Deze persoon kan dan uitsluitsel bieden als de stemmen in de onderliggende B.V. (waar we tegen die tijd beide voor 50% eigenaar zijn) staken Ik hoop dat de situatie een beetje duidelijke is. Nu doet er zich het voor mij ongelukkige feit voor dat ik al een paar keer gemerkt heb dat de zgn. onpartijdige 3e bestuurder in de StAK niet zo onpartijdig is, als hij op eerste gezicht leek te zijn. Ik heb in reactie hierop aangegeven dat ik extra inzicht wil in de transacties en dagelijks reilen en zeilen van de werkmaatschappij waar mijn toekomstig compagnon aangesteld is als directeur. Met als reden dat ik als 100% aandeelhouder van alle onder de mijn Holding hangende rechtspersonen een controle plicht heb op eventueel onbehoorlijk bestuur van de betreffende B.V. werkmaatschappij en of stichting. Nu wordt dit systematisch geweigerd door mijn toekomstig compagnon waarin hij wordt bijgestaan door de 3e bestuurder binnen de STAK. Eigenlijk wil ik van deze hele situatie af. Ik ben nu op zoek naar een mogelijkheid waarbij ik bijvoorbeeld mijzelf afsplits en onafhankelijk verder ga met mijn holding en werkmaatschappij. Danwel zoek ik een antwoord op de vraag wat mijn rechten zijn om de werkmaatschappij te dwingen om mij de gevraagde inzage te verschaffen. Ik hoop dat ik e.e.a. duidelijk omschreven heb en zie reacties met belangstelling tegemoet. Groet