• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Waarom vind je dat cruciaal? De zaak 'bekeken' is een groot woord. Ik heb hem vanmiddag er telefonisch over gesproken. Wat die informatie het anders zou maken ontgaat me. Samen op trekken in kosten en baten. Daarnaast gaf hij aan dat hij het over zijn eigen BV liet lopen en wilde laten lopen omdat het praktisch was. Via whatsapp heb ik hem gevraagd of hij er geen marge op maakte. Hij gaf aan er inderdaad geen marge / winst op te maken.
  2. Wat betreft dat "geen marge te maken"... staat dat ook zwart op wit ?
  3. Hij gaf aan samen delen in de kosten en baten en gaf aan geen marge te maken op de aankopen. Dat het via zijn BV liep was puur uit 'praktisch oogpunt'.
  4. Welkom op Higherlevel. Ik snap nog niet veel van het verhaal. Als jij hebt ingestemd om zijn BV een pand te laten kopen, dat zijn BV vervolgens met marge heeft doorverkocht aan jullie gezamenlijke BV, dan is dat nog geen verduistering of ander strafbaar feit. Dat jij je genaaid voelt, dat snap ik natuurlijk wel.
  5. Hoi allemaal, Een paar jaar geleden vroeg een 'bevriende relatie' me of ik met hem samen een project (vastgoed) wilde ontwikkelen. Samen zouden we de kosten en opbrengsten delen. Ik wilde alleen meedoen omdat hij meedeed, omdat zijn kennis voor mij relevant was. De aankoop heeft hij eerst op zijn eigen BV gezet. Dat was handiger omdat we de BV nog moesten oprichten en hij niet wist hoe het met tekenen zat, zo gaf hij aan. Ik heb daar nooit wat achter gezocht. Onlangs wilden we een deel bijkopen. Echter liet hij deze transactie ook weer via zijn BV lopen. Dezelfde redenering, hij wist niet hoe het zat met de handtekeningen. Bij toeval kwam ik er via de notaris achter dat er een aanzienlijke marge op de transactie zat. Hij bleef dit aanvankelijk ontkennen, maar gaf uiteindelijk toe. Na wat aandringen bleek op aankoop 1 ook een marge te zitten. Een factor 3 als ik de stukken er bij pak. Echter geeft hij aan dat er bepaalde 'verrekeningen' geweest te zijn. Hierin moesten we hem maar 'vertrouwen' want dit was wat moeilijk aan te tonen. Een vriendschap armer en een illusie rijker. Maar wat nu? De 2e aankoop is hij niet meer bij betrokken. De eerste aankoop heeft hij wat betaald als vergoeding, maar in mijn optiek nog lang niet voldoende. Ligt de bewijslast nu bij hem om aan te tonen wat hij daadwerkelijk betaald heeft? Is hier sprake van verduistering of iets anders op het gebied van strafrecht? Zal ik aangifte doen? Ik heb 50% van de aandelen, kan ik hem daarmee ontslaan 'hangende het onderzoek'? Ik denk als hij nu de aandelen gratis inlevert het project hem nog niks gekost heeft. Bedankt alvast voor reacties :-)
  6. Dat lijkt me onderhandelbaar en afhankelijk van wat partijen aan marge willen behalen.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Dankjewel Derek-Jan, dit was de 'ongeveer' bandbreedte waar ik naar opzoek was. Retailers wil ik een gezonde marge bieden omdat ik ze met name in de eerste fase van mijn bedrijf als belangrijk communicatie kanaal zie.
  9. Heel veel producenten werken met een adviesprijs, hier zit tussen de 35 en 55 % marge op. Er zijn natuurlijk nog wel een aantal factoren die bepalen of je aan de lage of hoge kant zit. En niet onbelangrijk, gun jij je retailers een gezonde marge? En wat staat daar tegenover.
  10. Graag gedaan, ik begrijp (begreep) jouw vraag letterlijk zoals je hem stelde: "Hoe kom ik erachter wat de gangbare marge is die retailers hanteren?" en heb daarop geantwoord. Dat je de prospects nu niet wilt benaderen, is misschien heel plausibel, maar ik antwoordde met 'zelf peilen' en er zijn wellicht ook manieren waarop je kunt peilen zonder directe benadering; je kunt bijvoorbeeld herleiden door jouw eigen inkoop en bijkomende kosten te bepalen en hoe jij vervolgens tot jouw verkoopprijs bent gekomen. Dan kun je ook herleiden in hoeverre jij de retailer 'ontzorgt' en met welke marge jij bij bepaalde retailers en hun inkoopvolumes genoegen wilt nemen. Dat kun je ze dan aanbieden met de verkoopprijs die jij zelf hanteert als uitgangspunt.
  11. Binnenkort lanceer ik een nieuw supplementen merk met functionele paddenstoelen. Verkoop is vnml via ons eigen e-com platform naast een aantal 'key-accounts' fysieke locaties. De verkoop prijs van 1 blik is €49,95. Voor die prijs zal dit blik op onze webshop verkocht worden. Hoe kom ik erachter wat de gangbare marge is die retailers hanteren? Ik wil graag weten welke prijs ik hen kan aanbieden. Alvast bedankt voor jullie input! Martijn
  12. Hallo allemaal, Even een korte intro van de situatie. Mijn broer en ik zijn bezig met het opzetten van een webshop in de vorm van een vof. Mijn broer heeft daarnaast al een fysieke winkel in de vorm van een bv. De webshop wordt letterlijk een afspiegeling van de winkel, zelfde branche zelfde producten etc. Omdat het identieke producten zijn die we zullen aanbieden hebben we bedacht om voor de webshop voorlopig geen aparte voorraad aan te houden. Het lijkt ons beter om direct vanuit de voorraad van de winkel te werken. Op deze manier hebben we geen aparte investering voor de voorraad nodig en zijn er twee kanalen waarop de producten verkocht worden. Bij verkoop op de webshop zal er automatisch ingekocht worden bij de winkel en vanuit de winkel een factuur aangemaakt worden in onze kassa-software. De winkel wordt dus leverancier van de webshop. Nu komt mijn vraag, aangezien mijn broer 100% eigenaar is van de winkel en 50% belang zal hebben in de webshop hoeft hij geen winst te maken op de verkoop vanuit de winkel aan de webshop. Is het fiscaal toegestaan om constant producten door te verkopen zonder winst? Zal de fiscus hier geen vragen over stellen op een gegeven moment? Heeft de verhouding BV VOF nog dingen waar ik op moet letten? Indien het verplicht is of beter is om wel marge te rekenen, mag dit dan 1 cent of 10 cent zijn o.i.d.? Alvast bedankt!
  13. Jij bent vrij om te doen en handelen zoals je wilt. Zie ter (uiteraard grappig bedoelde) illustratie deze bijlage. Bedenk dat een Apple iPhone in de USA over het algemeen goedkoper is dan in de EU. En hoe je een vraagprijs baseert? Jouw inkoopprijs + jouw gewenste marge + vergoeding van alle bijkomende kosten die je maakt voor vervoer (dus je tijd met het aanleveren van extra shipping informatie, de hogere verzendkosten zelf, etc etc).
  14. Tja, ik begrijp jouw vraag wel en denk tegelijkertijd dat de prijsstrategie iets is dat altijd onderhouden moet worden, je moet immers voldoende marge kunnen blijven maken. Met de huidige inflatie is enerzijds een hogere prijsstelling overigens wel te rechtvaardigen, de communicatie daarover moet daarop uiteraard aansluiten. De doorwerking van inflatie kan op een gegeven moment wel erin resulteren dat men op proposities als de jouwe eerder gaat bezuinigen. Dus heel terecht dat je anticipeert op de toekomstbestendigheid van jouw bedrijf. In jouw reacties lees ik allerlei overwegingen die je hebt om te verbeteren, misschien is het een idee om de specifiekere productmarktcombinaties eerst iets beter door te lichten? Je kunt dan misschien beter onderbouwde keuzes maken om bepaalde klussen al dan niet onder bepaalde condities aan te nemen. Je houdt bovendien in zoveel woorden toch de optie 'Maatwerk altijd bespreekbaar' altijd nog open.
  15. 2,5x het gebruikelijke cao loon voor een functie zou een redelijk tarief opleveren voor een ZZP-er om al zijn kosten te dekken. En jouw marge daarop zal je moeten berekenen aan de hand van jouw kosten en de winst die je wilt maken. Maar of de markt dat wil betalen? In de schoonmaak zou dat voor een ZZP-er neerkomen op 35 euro. De realiteit is dat zelfstandige schoonmakers via platforms nog niet de helft krijgen. En er zelf een paar euro per uur er op gooien.
  16. Als jij ZZP-ers helpt, dan bepalen die ZZP-ers toch hun eigen tarief. Jij hoeft dan alleen je eigen marge te bepalen.
  17. Dank jullie wel mannen. Inderdaad is het geen dagen werk, maar het zou fijn geweest zijn. Ik las dat het anders om wel mocht namelijk. Marge kopen en dan toch met BTW verkopen. Vandaar mijn vraag. Gr Macel
  18. Als zakelijke koper vraag je bij auto's dus ook altijd hoeveel BPM er nog op zit. Die advertenties zijn voor particulieren en daar maakt het percentage niet uit. Soms wordt een auto ook ingekocht van een particulier en wordt de auto doorverkocht zonder BTW. (een marge auto kopen is dan ook minder gunstig als je de BTW af wilt trekken) Je vraagt dus altijd als zakelijker koper wat de BPM en of de auto een marge-auto is, VOORDAT je koopt. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/auto_en_vervoer/auto_van_de_onderneming/autokosten/uw_auto_is_ondernemingsvermogen/u_koopt_een_auto_voor_uw_onderneming#:~:text=Als u een gebruikte auto,auto voor uw onderneming gebruikt.
  19. Goedendag, Onlangs hebben wij onze Resell Sneakerwinkel geopend. Hierbij bieden wij exclusieve sneakers aan. Onder andere Jordans, Yeezy's, Nike Dunk. 95 % van deze goederen zijn "tweedehands" of terwijl van de eerste hand naar de 2e hand gegaan. Wij vallen dan voor deze 95% ook onder de Marge regeling voor de Omzetbelasting. Wel kopen we soms ook bij andere ondernemingen welke een factuur stuurt met daarop BTW. Mijn vraag is het mogelijk om deze ook onder de marge regeling te laten vallen. Dit omdat het overgrote deel onder de marge regeling valt? Anders zou je 2 administraties erop na moeten houden met extra werk. Wat dan moet je van elke schoen apart gaan bijhouden of het marge is of een "normale BTW" schoen? Alvast bedankt, Macel
  20. Ik denk dat je je eerst even goed moet verdiepen wat de KOR inhoudt. KOR is alleen handig als je naar andere factureert die e.v. BTW niet af kunnen trekken (particulieren). Daar kun je dan of een lagere prijs factureren (zonder BTW want jij hoeft geen BTW af te dragen) waardoor je concurrerender bent, of je wel een hogere prijs factureren (wat normaal incl. zou zijn maar nog steeds zonder vermelding van BTW), waardoor je een hogere marge hebt. Maar als je voornamelijk aan ondernemers levert, dan is de KOR niet aantrekkelijk. Dus nee, je hebt niet goed begrepen wat de KOR precies inhoudt.
  21. Ik overweeg gebruik te maken van de KOR, waarin ik als ondernemer niet langer btw-plichtig ben. Ik factureer als zzp’er aan zakelijke opdrachtgevers die btw-plichtig zijn. Wat ik niet helemaal snap is dit: ik heb met een opdrachtgever bv €100 per uur of per stuk afgesproken. Ik factureer nu dus: 100 + 21 btw = 121 euro. De klant betaalt mij 121 en krijgt de 21 euro weer terug als voorbelasting. Voor hem verandert er niets, maar ik zou op die manier mijn marge aanzienlijk verbeteren (21% om precies te zijn) omdat ik via de KOR geen btw meer afdraag. Als ik de info van belastingdienst of kvk lees, dan mag ik dit doen. Maar klopt mijn interpretatie wel? Zo niet, waarom zou ik dan KOR'ren? Alleen vanwege het verlagen van de administratieve last?
  22. Beste Jeroen, Ron en Mark, Bedankt voor jullie uitvoerige reacties. Ten eerste dat van DNR was mij niet bekend dus daar kan ik meteen mee aan de slag! Wat betreft de prijsstellingen krijg ik wel een gevoel van rond de 1000 per dag. Ik heb wat projecten teruggerekend door de som van de marge op materialen en de omzet uit de gecalculeerde uren te delen door het aantal werkelijke uren. Daar komt ongeveer 60 euro uit. Dus dat is het bedrag wat ik theoretisch zou verdienen als ik de klus zou doen die zij nu willen doen met mijn hulp. Als ik per uur ingehuurd word reken ik ook 45 euro. 60x3 is 180 en x 8 uur op een dag is 1440 euro. 1500 euro voor een calculatie afgerond. Dus nu denk ik verder dat is geloof ik ook ongeveer wat een incompany training per dag kost zag ik. Dus ik kan er nog twee dagen aan vast plakken. 1 dag theorie calculeren, dag 2 praktijk metingen (hier heb ik mobiele spullen voor) en dag 3 de projectcasus doornemen en bereken. op een geven moment kunnen ze het zelf en komen er weer nieuwe technieken voor vervolg. De irritatie die ik steeds heb als ik door het bedrijfsleven gevraagd word hun te helpen is dat zij het allemaal maar verkopen zonder dat ze snappen hoe het moet. Misschien ben ik hier een beetje een gefrustreerde techneut. Ik snap het ook wel,.. wie de klant heeft bepaald nu eenmaal. Mede door jullie input kan ik dit gaan zie als een kans ipv een frustratie!
  23. Beste Christoffel, Jouw gevoel is waarschijnlijk erop gebaseerd dat je denkt in het leveren van een product i.e., bruto omzet en niet in het geven van een advies, maar bedenk dan eens wat procentueel jouw marge daarop uiteindelijk is. Voorbeeld: Jij levert en installeert een installatie met een prijs 100 ex. btw dan zou ik me kunnen voorstellen dat jouw marge i.e, verdiensten uiteindelijk onder de streep 10 ex. btw is. Bij het geven van een advies, als je het bedrijfseconomisch goed doet, is jouw marge 90-95. Valt het kwartje?! Ik ben adviseur en het boek waar ik erg veel aan heb gehad toen ik mijn adviespraktijk wilde gaan opzetten is het boek 'Consulting For Dummies'. Daarin worden onder andere meerdere methodieken beschreven om je uurtarief te bepalen. Zelf heb ik de 'rule of thirds' destijds toegepast. Uurtarief als werknemer vermeld op mijn laatste loonstrook maal drie. Daarnaast is het zo dat klanten een premie willen betalen voor de beste consultant en die ligt tussen de 20-30%. (uurtarief * 3) plus 20-30% = jouw uurtarief als consultant. Vanuit jouw marge 10 bij het leveren van een installatie beredeneert dan is de rekensom bijvoorbeeld: Marge delen door je uren en dat maal 3 plus 20-30%. Ik kan me voorstellen dat je nu al een uurtarief hanteert en rekent voor installatiewerk, dat bedrag kun je natuurlijk ook gebruiken. Daarnaast zou ik je advieswerk verrichten op basis van een goede opdrachtovereenkomst en hanteer de leveringsvoorwaarden DNR. Ga alsjeblieft niet je leveringsvoorwaarden voor je installatiewerk gebruiken! Qua contract kan je bijvoorbeeld terecht bij MKBrecht en als je met hen in zee gaat geef expliciet aan dat je de DNR gaat hanteren, want dit zal je beroepsaansprakelijkheidsverzekeraar ook van je vragen en vaak eisen. Succes!
  24. In mijn branch zie ik in zo'n constructie juist 2 varianten: - recruiters/tussenpersonen zitten er letterlijk tussen, ook met facturatie. Jij plaatst de ZZP-er, en jij spreekt tarief af met de klant en met de ZZP-er. Het verschil is je marge. - recruiters/tussenpersonen werken met een eenmalige vaste fee voor plaatsing (dit komt maar sporadisch voor). Andere varianten is een fee in fasen(bijv bij plaatsing en na 6 maanden, 12 maanden etc). De eerste is uiteraard het beste, je kan zelf je marge onderhandelen, zzp geeft een tarief op en jij probeert zo goed mogelijk te verkopen. Ik zou het altijd zo doen, omdat je na plaatsing geen toegevoegde waarde meer hebt. Zodra al het contractueel en qua facturatie tussen ZZP en eindklant direct loopt, waar hebben ze jou dan nog voor nodig? Hoe lang ga je dan nog facturen blijven sturen? Daarnaast lijkt het me juist van toegevoegde waarde dat een school maar 1 facturatiepunt heeft voor al zn zzp inhuur en niet van elke zzp-er facturen krijgt en van jou voor elke zzp-er die je geplaatst hebt. let wel, in mijn branch gaat het vooral om fulltime plaatsingen voor meerdere maanden tot meerdere jaren. Dan denk ik, als het in meerdere branches zo gaat als hierboven, waarom zou in het onderwijs er dan ineens sprake kunnen zijn van een schijnconstructie?
  25. Dat kan, maar een ZZP'er hoeft niet direct te weten wat mijn marge is. Richting de klant vind ik dat minder van belang, aangezien de tekorten in deze branche torenhoog zijn. Vandaar dat ik de constructie uit mijn beginpost wil verkennen. Maar dank voor je antwoord en goed om te weten dat jouw suggestie een mogelijkheid is.
  26. Dat klopt, en daarom was er altijd nog een 25% marge, maar Den Haag heeft in al hun onnozelheid die marge verwijderd uit de wet (hopend op meer loonheffingen), wat gaat leiden tot meer rechtszaken, want ja, dit is zo grijs als wat. Als je zekerheid wenst, dan kun je het voorleggen aan de fiscus
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.