Dankjewel voor de heldere reactie. Als ik het goed begrijp zal een investeerder dus altijd ±49% belang willen hebben om hiermee binnen tien jaar een rendement factor 5-10 te halen. Eventueel kunnen wij dit beperken middels een uitkoopregeling. Hoe verhoudt een belang van 49% zich tot de zeggenschap? is dat 1op1 of kan je daar contractueel andere afspraken over maken? Wat is gangbaar? Ervan uitgaande dat je 2 vennoten en en 1 investeerder hebt, welke risico's zijn er dan m.b.t. je minderheidsbelang? Ik denk dat het belangrijker is dat een investeerder / business angel uit de bouwsector komt ipv ICT. Het businessplan draait om het oplossen van een probleem in de bouw. Zoals Ties in zijn columns ook schrijft is het netwerk van een investeerder net zo belangrijk als het geld. Het hebben van een netwerk in de bouw is in dat opzicht belangrijker dan een een ICT gedreven investeerder. We zijn er denk ik wel over uit dat een business angel de beste optie is als een financiering via lening (bank) niet lukt.

Ach, dat kan ook wel zonder PM-etjes :-\ Doorgaans is het inderdaad zo dat bij staking ineens afgerekend moet worden met de fiscus. Ook als de koopsom stapsgewijs ontvangen wordt. Dat maakt het lastiger (onmogelijk) om een stakingslijfrente bij een bank af te storten omdat het aan liquide middelen ontbreekt. Je kunt er omheen door de koopsom (deels) afhankelijk te stellen van het resultaat in de toekomst. Dat zal de verkoper waarschijnlijk niet op prijs stellen. De onderneming eerst pachten is een andere optie; waarbij de mogelijkheid bestaat dat de fiscus de verpachter nog steeds aanmerkt als ondernemer. Alsdan zal niet direct afgerekend hoeven worden. Let wel: beide opties vereisen een deskundige beoordeling van de exacte casus en kun je niet zomaar toepassen. Bovendien moet je de verkoper ook mee krijgen in je wensen. Overtuiging dat het fiscaal voordeliger kan, helpt daarbij. Maar kijk uit dat de verkoper niet op zoek gaat naar een ander die dat fiscaal voordeel ineens kan regelen doordat ze wel de volle koopsom ter beschikking hebben. Succes Joost

Dus nog een keer., De activa eind 2012 zijn duidelijk: bank tegoed en uitstaande lening = 308,142 Als ik de winstreserve in de Passiva met 526 verlaag (want die boek ik bij de W&V kosten), dan klopt de balans niet meer! Dus in de winstreserve ook nog de VpB 2011 opnemen. Maar die is al betaald, dus niet meer gereserveerd... (hier snap ik het dus niet helemaal). Balans: Overige vorderingen 86.417 + Liquide middelen 221.725 + Activa 308.142 = Gestort kapitaal 18.000 + winstreserves 12.882 + (= W&V + VpB 2011 = ondern.verm 31/12/12) langlopende schulden 277.260 + Passiva 308.142 = W&V: heffingen 47 + divident 2010 2.090 + VpB 526 + <== ? andere kosten 2.663 = - bankrente 220 + overige rente 15.199 + kosten van schulden 180 - financiële baten 15.019 = + saldo winst & verlies 12.356 = (+ VpB2011 => winstreserve) Fiscale winst: ondern. vermogen 31/12/12 30.882 + ondern. vermogen 31/12/11 20.090 - vermogensverschil 10.792 = Totale winstuitdelingen 2.090 + (divident over 2011) VpB 526 + <== ? Fiscale winst 13.408 = Hierover dus 20% VpB voor 2012 = 2682. Jammer, maar dan gaat er dus iets meer naar de fiscus.

Beste Peter, Om even bij jou vraag te blijven, een dubbele boekhouding lijkt mij niet noodzakelijk. Elke onderneming heeft te maken verschillen tussen de boekhoudkundige resultaten en de kasstromen (cashflow) of een wat ouderwetse naam staat van herkomst en bestedingen van middelen en Kasstroomoverzichten daarvoor bestaan zelfs gestandaardiseerde methoden om terug te rekenen van je boekhoudkundig resultaat in de W&V naar de mutatie van de financiele middelen. Als je op deze termen gaat googlen zul je verschillende voorbeelden vinden al dan niet met uitgebreidde uitleg Ik beperk me hier maar even tot de wiki uitleg http://nl.wikipedia.org/wiki/Kasstroomoverzicht Elke boekhouding kent nu eenmaal kosten die geen uitgaven zijn en uitgaven die nog geen kosten zijn. Bekendste voorbeeld van beide soorten posten is inderdaad de vaste activa. In het jaar van investeren doe je en grote uitgave waarvan de kosten 5 jaar na ingebruikname verantwoord worden in de W&V rekening. En met gevolg heb je dus elk jaar die afschrijving als kosten terwijl er vanaf jaar 2 geen uitgaven zijn. Daarnaast heb je ook nog posten zoals financieringen die nooit de W&V rekening zien, bij het aangaan van een lening staat dat op de balans als schuld en gaat weer van de balans af als er afgelost word. (prive opnames en stortingen is ook zo'n post) En dan de "gewone posten" waar er alleen een verschil in timing is tussen het moment van kosten of opbrengst nemen en het moment van uitgaven. Zoals inkoop op rekening en verkoop op rekening. Je hoeft dus in principe niet het hele jaar aparte boekhoudingen bij te houden maar je kunt op het einde van het jaar een Kasstroomoverzicht maken door de mutaties in je balans te vertalen en aan te sluiten op je mutaties van je bankrekeningen. Het is per post relatief eenvoudig te beredeneren of je er in het afgelopen jaar geld aan uitgegeven hebt of dat het geld heeft opgeleverd. Al loop je wel tegen wat gedachte kronkels aan.. Zo leid een toename van je Debiteuren saldo (openstaande verkoop facturen) tot een "besteding" in het kasstroom overzicht want hoewel je het niet fysiek hebt uitgegeven aan debiteuren, heb je wel minder financiële middelen (kasstromen) ter beschikking in je onderneming. maar dat is de theorie achter het overzicht, die als je het kunstje eenmaal door hebt wel goede (extra) informatie kan geven over de gezondheid van je bedrijf. Afijn dat is de uitleg van de verschillen tussen kasstroom en boekhouding. Maar elke gemeente kent dit principe ook (of zou dat moeten kennen) het is dus vaak alleen en kwestie van dat jou gevraagd word bepaalde overzichten te leveren waartusen op het eerste gezicht geen verband is maar er wel degelijk is. Ter ondersteuning van het inzicht kun je ook een aantal posten zelf al bijhouden. zoals een lijstje investeringen en een lijstje met gedane aflossingen, mutaties met prive (zowel stortingen al opnames) al zijn deze lijstjes alleen maar een hulpmiddel bij het vaststellen van het exacte verschil tussen het boekhoudkundig resutlaat en de feitelijke geldstromen. O ja.. jou vraag. software die dit kunstje ken ik niet, dit komt omdat de rekeningen waar de posten overheen lopen (te) vaak gemengd zijn en software heeft nu eenmaal unieke en identieke transacties nodig om goede overzichten te kunnen maken en om dus uit gewone boekhoudsoftware een kasstroom overzicht te kunnen fabriceren moet dus elke post ook gelijk gemarkeerd worden als transactie type kosten, uitgave, inkomsten of opbrengst. maar daar word in de praktijk niet naar gekeken op transactieniveau. vadaar dat dit achteraf (handmatig) op totaalniveau gebeurd.

Goedendag, Graag willen we een produkt gaan importeren en op de markt gaan brengen. Van de "winst" willen we het chronisch zieke kinderen mogelijk maken medische behandelingen in het buitenland te volgen. Nu willen we dit onder gaan brengen in een stichting. Om giften te kunnen ontvangen en vrijstelling te krijgen voor bepaalde belastingen willen we graag een ANBI status van de belastingdienst. Nu is het echter een voorwaarde van de belastingdienst dat er geen winst mag worden gemaakt met commerciële activiteiten. Zijn er manieren om dit te "omzeilen". Het verkopen van dit produkt is echt noodzakelijk om voldoende middelen te creëren om de kinderen te helpen en de continuïteit van de stichting te waarborgen. We willen niet alleen maar afhankelijk zijn van donateurs. Is hier op het forum iemand die hier ervaring mee heeft. Alle tips en adviezen zijn welkom.

Merkwaardig topic. Nergens lees ik iets over het onderscheidende vermogen, wel lees ik veel over hoe fantastisch je drukwerk op kunt maken. De tijd dat je mensen met een flyertje over kunt halen ligt volgens mij toch echt achter ons. Simpelweg uitgaan dat je per 1000 flyers 1 machine verkoopt, waarom zijn andere mensen hier niet op gekomen? Verder heb ik het idee dat je de markt / de klant ook niet begrijpt. Aan de onderkant van de markt is de concurrentie hevig, daar is de marge op de machine helemaal niet zo hoog. Mensen kunnen hun machines bij de grote lectro bedrijven of via een dagdeelwebsite. Ga je naar een hoger segment dan kom je bij de koffiespecialisten uit, vaak bedrijven die al decennia bestaan een een hele goede (landelijke) reputatie hebben zoals bijvoorbeeld The Golden Coffeebox Deze klanten kopen hun koffie en hun machines bij gespecialiseerde bedrijven waar men ook echt weet hoe je een goede bak koffie uit een machine kunt halen. En die laatste, daar wil jij tussen gaan zitten? Onderhand rep je met geen woord over arabica of robusta, lees ik niks over de verschillende technieken die in verschillende merken worden gebruikt. Wat ik zeg is, ik heb niet het idee dat ik met een koffiekenner te maken heb maar puur met iemand die denkt in deze overvolle markt middels flyers nog even een deel van de markt in te kunnen nemen. Ook rep je nergens over service, de machines in het segment wat jij voor ogen hebt moeten periodiek geserviced worden, hoe denk je dat op te lossen? Hetzelfde eigenlijk met storingen, kun je die service zelf verlenen of moet er dan iemand anders komen? Kortom, ik geloof niet dat jij de man bent die dit wel eventjes tot een succes maakt.

Hallo, Ik heb een BVtje, die afgelopen jaar geen andere aktiviteiten heeft gehad dan rente opbrengsten. Dat leek dus een eitje voor de aangifte Vennootschapsbelasting 2012. Echter, ik loop "vast" op de VpB van vorig jaar (het eerste jaar van de BV) Balans: Overige vorderingen 86.417 + Liquide middelen 221.725 + Activa 308.142 = Gestort kapitaal 18.000 + winstreserves 12.882 + (tesamen ondern.verm 31/12/13) langlopende schulden 277.260 + Passiva 308.142 = W&V: heffingen 47 + divident 2010 2.090 + VpB (526 +) zou hier moeten? andere kosten 2.137 = - bankrente 220 + overige rente 14.979 + kosten van schulden 180 - financiële baten 15.019 = + saldo winst & verlies 12.882 = Fiscale winst: ondern. vermogen 31/12/12 30.882 + ondern. vermogen 31/12/12 20.090 - vermogensverschil 10.792 = Totale winstuitdelingen 2.090 + (divident over 2011) VpB (526)+ zou hier moeten volgens aangifte! Fiscale winst 12.882 = Hierover dus 20% VpB voor 2012. Vul ik de 526 VpB betaald in 2012 over 2011 echt in, danklopt e.e.a. niet meer. Waar ga ik de fout in? Bedankt, Christiaan

ACTIVA VASTE ACTIVA Financiële vaste activa - Materiële vaste activa 4.994 VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen 23.941 Liquide middelen 14.511 Totaal activazijde 43.446 PASSIVA EIGEN VERMOGEN Geplaatst kapitaal 18.000 Herwaarderingsreserve 73.413 Overige reserve -122.893 Voorzieningen 36.447 LANGLOPENDE SCHULDEN 29.357 KORTLOPENDE SCHULDEN 9.122 Totaal passivazijde 43.446

Grote bedrijven hebben een engineeringafdeling die alles goed uitzoeken Kleine bedrijven zoals wij ook, hebben een beperkt aantal mensen maar wel goede middelen. met die middelen kun je veel meer dan het gebruikelijke. De ideale sitiuatie zou zijn als de produktiemedewerker tevens innovatief in zijn vakgebied zou zijn. Echter, dit is zeldzaam: innovatieve mensen zoeken uitdaging en gaan geen produktie-werk doen. Wie doet nu het innovatieve werk bij kleinere bedijven? Hoe kun je vooruit komen zonder daar veel extra geld aan te moeten besteden?

Ik doel meer op de webwinkels met producten van 100 euro of meer. Dan is het gewoon conversieverhogend. Zeker bij producten (in mijn geval) die je eens per 10 jaar aanschaft en vaak slechts 1 keer, dan wil je als klant wel die zekerheid pakken door middel van achteraf betalen.

Joost, Dank voor je snelle reactie, het is voor mij nu duidelijk wat er ingevuld moet worden. Toch even over het 'stel nu dat...' gedeelte. Het is niet mijn bedoeling feiten te negeren. Voorafgaand mijn vraag te posten hier op het forum heb ik uiteraard eea middels de zoekfunctie proberen uit te zoeken. Tijdens die zoektocht kwam ik toch vaak berichten tegen waarin resultaten van verschillende jaren verrekend worden met elkaar. Vandaar dat dit mij wat onduidelijkheid gaf. Anyway, het is voor mij nu duidelijk wat ik moet invullen. Desalniettemin, als ik mijn verlies nu dus goed verwerk in het ondernemingsvermogen, heeft dit verlies dan nog invloed op de IB van 2013? (ga er voor het gemak vanuit dat in 2013 een positief resultaat behaald wordt. Thanks

Er is al ontzettend veel geschreven over het verwerken van aankopen in je administratie en evenzoveel vragen gesteld hierover. Maar toch kan ik op het volgende geen duidelijk antwoord vinden. Ik doe mijn administratie met Easy Admin (excel). Ik heb 3 vragen. 1. Op Facebook kan je een bericht promoten. Dat heb ik gedaan en ongeveer 6 euro betaald. Hier heb ik geen factuur van, in ieder geval niet met factuurnummer. Wel een Betalings ID, maar geen adres van Facebook en BTW nummer. Via Paypal betaald. Ik wil dit als uitgaven advertentiekosten in de administratie zetten. Moet ik dit op 0% BTW zetten en gewoon paypal en facebook aankoop bewijs in administratie plaatsen? 2. Ik heb een template gezien van WooCommerce welke ik wil aankopen. Echter moet dit met credit card. Ik wil hiervoor mijn Prive creditcard gebruiken. Dat lijkt me geen probleem, maar hoe gaat dit in zijn werk? Ik weet dat ik zakelijke aankopen vanaf prive rekeningen mag doen omdat ik een Eenmanszaak ben. Maar kan ik de factuur (zeer waarschijnlijk geen BTW nummer en dergelijke erop) gewoon inboeken als 0% BTW? En dan nog even een andere vraag. Op een website (buiten EU) waar ik weleens producten koop loopt een affiliate programma. Op een website van mij plaats ik reviews met die affiliate links. De affiliate inkomsten staan in mijn account bij die website en middels een e-mail kan ik het laten uitbetalen naar een Paypal account. Ik krijg geen creditfactuur of iets anders. Hoe kan ik dit in mijn boekhouding verwerken? Alvast bedankt voor de reacties.

Beste helden van dit forum, Mijn betere helft is dit jaar gestart als zzp'er en heeft voor de administratie een mannetje. Dat mannetje (moi) loopt zoals velen helaas op de beruchte klippen van een verschil tussen de WV en de balans. Na zo'n beetje dit hele forum te hebben uitgeprint toch maar een account aangemaakt. De activa komen hoger uit dan de WV met een bedrag dat ongeveer gelijk is aan de nog te betalen BTW (op 31-12) - maar die moet ik bij passiva (kortlopende schulden) boeken (toch?). Het saldo WV komt op 34.000. Als ik bij de activa de liquide middelen en vorderingen (nog niet betaalde facturen) optel, kom ik al hoger uit. Volgens mij omdat bij de liq. middelen het bedrag nog zit dat aan BTW nog moet worden afgedragen. Dat zit natuurlijk niet in de winst. Of moet ik de nog te betalen BTW juist van de vorderingen aftrekken? Waar zit de denkfout? Alvast dank voor jullie reactie!

Middelen, loten en de € 5.000,- volgens seizoen (laten) betalen? Jullie zijn beide gebaat bij een spoedige verkoop. Groet, Highio

Sleutels naar Succes in het Ondernemen Ik denk dat er al vele boeken geschreven zijn over methoden en invloeden, die bepalend zijn voor het succes van een ondernemerschap. Ik houd er echter van om zaken kort en overzichtelijk in schema’s weer te geven, zodat je de meest belangrijke factoren op een rijtje hebt staan. Ik heb de punten in een logische volgorde geplaatst, maar het is duidelijk dat er onderlinge verbanden zijn en dat daardoor verschillende punten invloed op elkaar zullen hebben. De starter zal het rijtje nagenoeg kunnen afwerken en de doorstarter heeft doorgaans die verbanden al ervaren en kan terug gaan naar de punten, die voor doorstarten van belang zijn. Deze sleutels zijn vanuit mijn ervaringen gevormd en zijn gericht op een technische ondernemer, die dus technische producten in de markt wil zetten. Dit is deel 3. Omwille van de lengte is deze column in 4 delen opgesplitst. Zie ook Deel 1 en Deel 2 Sleutel-5 : Samenwerken [*]Klanten [*]Overheden [*] Belastingdienst [*] Collega-ondernemers Klanten Klanten heb je niet alleen om te beleveren, maar ook om mee samen te werken. Dat samenwerken bestaat er eigenlijk uit, dat je regelmatig overleg pleegt en interesse toont voor zijn problemen. Indien nodig kun je oplossingen aanbieden en bovendien blijf je op de hoogte van progressie en ontwikkelingen. Jouw toekomstige succes is mogelijk afhankelijk van dat van je klanten en als je een steentje kunt bijdragen aan gunstige ontwikkelingen, dan komt dat ook jou ten goede. Natuurlijk kan dit niet in alle gevallen plaatsvinden, maar als het kan moet je het zeker doen. Overheden Vaak krijgen ondernemers ook te maken met regelgeving van de plaatselijke of provinciale overheden. Bijvoorbeeld bij het zoeken naar een grotere werkruimte of voor het verkrijgen van vergunningen. Als ondernemer ben je juist gewend om snel te beslissen en te handelen. De ambtenaren van de overheden zijn dat echter in het geheel niet gewend en dat levert vaak irritaties op. Bovendien komen er vaak kosten op te proppen, waar je echt de proportie en het nut niet van begrijpt. Als ondernemer kun je hier geen potten breken. Je moet je er maar bij neerleggen. Hier ligt al jarenlang een braak terrein, waar veel werk zou moeten worden verricht, om dit soort problemen te voorkomen. Beiden hebben immers profijt van een goed gedijende economie en soepele verwerking van de behoeftes kan al heel wat schelen. Belastingdienst, In principe werk je niet samen met de Belastingdienst, maar volg je de wettelijke verplichtingen op. Als je je daar netjes aan houdt krijg je met deze Dienst geen problemen. Maar de Belastingdienst heeft niet voor niets een telefoondienst voor ondernemers. Blijf niet rondlopen met je vragen, maar communiceer erover. Hier op HL kun je ook aardig wat nuttige informatie vinden over dit onderwerp. Collega-ondernemers Het is heel nuttig om met Collega-ondernemers over ervaringen te praten. Je kunt dan veel ervaringen uitwisselen en kennis overdragen. Vaak gebeurt dat tijdens ontspanning, ofwel het tennis of golf. Er zijn echter op gemeentelijk niveau vaak ook ondernemersgroepen actief. Meestal starters, maar ik vind dat er ook speciaal voor doorstarters groepen georganiseerd zouden moeten worden. Doorstarters hebben weer heel andere behoeften en problemen dan starters. Ook daar kunnen vaak heel simpel oplossingen geboden worden door ervaringen uit te wisselen. Daarnaast kunnen Dienstverleners hun diensten ook op die groep richten. Sleutel-6 : Financiële middelen [*] Klanten [*] Bank [*] Alternatieve middelen [*] Subsidies [*] Algemene Leveringsvoorwaarden Klanten, Als je zonder geld moet starten heb je een probleem. Maar als je een grote opdracht krijgt, kun je ook een probleem krijgen. Voor een grote opdracht moeten vaak evenredig grote inkopen worden gedaan en als je het geld daarvoor niet hebt, heb je ook een probleem. De slogan van veel banken is dat een ondernemer hiermee nooit een probleem mag krijgen. Dat is, vanuit de bank gezien een logische gedachte. Je kunt beter die stelling eerst op jouw situatie projecteren en naar andere oplossingen zoeken. Bij vernieuwende en kostenbesparende projecten, zijn klanten best bereid om je een stukje vooruit te betalen, zodat je daar geen probleem mee krijgt. Vooral het bouwen van machines is kostenintensief. Laat je klant dus 50% vooruit betalen en zorg dat je daarmee in elk geval de materiaalkosten/inkoop afdekt. Je winstdeel komt dan wel bij aflevering. Hiermee loop je ook geen risico, want ook al zou zelfs die klant het loodje leggen, dan heb je toch je kosten afgedekt. Volgens je Algemene Leveringsvoorwaarden blijf je ook eigenaar van zo’n machine, totdat de aankoopsom geheel is betaald. Bank, Een ondernemer is expansief ingesteld. Hij wil altijd meer realiseren. Succesvolle Doorstarters hebben vaak al een goed lopende zaak en willen dan nieuwe grotere projecten aangaan. Daar kunnen gevaren in schuilen. Een eerste succes hoeft nog niet een garantie te zijn voor verder succes. In de meeste gevallen neigt de ondernemer er dan naar om meer risico te durven nemen. Dat kan soms zelfs neigen naar overmoedigheid. Banken hebben daar een perfecte neus voor. Het verlenen van een startkrediet aan een starter gaat vaak veel soepeler dan het verlenen van krediet voor een nieuw groot project. De banken nemen dan ook alle tijd om dit te onderzoeken met rekenmethodes en vraagstelling. Die vraagstelling kan heel vervelend overkomen en dat tekent eigenlijk al een neiging naar overmoedigheid. Nuchter bekeken, is er altijd kans op een zekere “bedrijfsblindheid”, die de ondernemer een veel te rooskleurig beeld geeft. Het is dus heel nuttig dat er op dat moment iemand is die hem een spiegel voor de neus houdt en erdoor prikt. Dat kan echter ook een Collega-ondernemer doen. probeer ervoor te waken dat je in zo’n toestand komt. Je kunt er veel ellende door beleven en je hele “kasteel” kan in duigen vallen. Het kan vooral bedreigend zijn als er slechte adviseurs een rol spelen. Alternatieve middelen, Er bestaan alternatieve methoden/middelen om aan financiële middelen te komen. Er zijn investeerders die minder streng met de beoordeling omgaan en je gemakkelijker aan een financiering helpen. Dat gaat echter altijd met hogere kosten en meer risico gepaard. Maar vaak wordt dit niet door de ondernemer onderkend, omdat hij zijn paradepaardje koste wat kost wil doordrukken. Dit vindt meestal plaats als het project door de bank is afgewezen. Ga er niet mee in zee. Blijf met beide benen op de grond staan, accepteer de “spiegel” en praat met meerdere Collega-ondernemers. Subsidies, Onze nationale overheid en de EU hebben, speciaal voor ondernemers, allerlei subsidiepotten opgericht. De bereikbaarheid van die potten is echter niet gemakkelijk gemaakt. Ondernemers moeten altijd aan voorwaarden voldoen om voor een subsidie in aanmerking te komen. Hier bieden bepaalde dienstverleners hun hulp aan om dat proces te vergemakkelijken. De overheid is er zelfs mee akkoord gegaan dat sommige potten alleen maar bereikbaar zijn als zo’n dienstverlener wordt ingeschakeld. Deze situatie schept verwarring en daar wordt misbruik van gemaakt. Het is een primaire taak van de overheid om hier de verwarring uit de wereld te nemen, door veel duidelijkere regelgeving en procedures. Dat zou meteen ook een leger “meelifters” aan de kant schuiven als het subsidies betreft waar deze normaliter niets te zoeken hebben. Dit alles neemt niet weg dat de technische ondernemer al minstens gebruik moet maken van de wbso. Hij dient daartoe op jaarbasis 500 werkuren aan gericht onderzoeks- en speurwerk te verrichten aan een goedgekeurd project. Als het project reëel is en de aanvraag is geheel duidelijk, wordt het vrij soepel goedgekeurd. Het verloop van het project en de urenverantwoording moet dan netjes in een aparte administratie worden bijgehouden. Ik heb geen ervaring met andere subsidies, maar het is zeker de moeite waard om de betreffende websites van Senter-Novem en de EU te bezoeken en daar te bezien of jouw project in een potje past en aan de voorwaarden kan voldoen. Algemene Leveringsvoorwaarden, Nu zul je vragen, “wat hebben die nou met financiële middelen te maken?” In je Algemene Voorwaarden zijn normaliter ook voorwaarden over financiële gevolgen e.d. opgenomen. Je verlaagt ermee je financiële risico’s en bovendien staat daarin ook hoe de verlichtingen van jezelf t.o.v. je klanten op dat gebied liggen. Erg belangrijk dus om erover te beschikken. Praat erover met Collega-ondernemers en leg ze vast. Je kunt ze officieel deponeren, maar ik heb in de praktijk ervaren dat mijn niet-gedeponeerde A.L. gewoon rechtsgeldig waren.

Beste forumleden, Als beginnend ondernemer loop ik nogal eens tegen problemen aan waar jullie waarschijnlijk al veel meer ervaring in hebben. Momenteel zit ik met het volgende (potentiele) probleem: Om kosten (en irritatie) te besparen verzenden we onze internationale pakketten niet via Post NL / TNT maar via BPOST. Wij doen dit middels een transportbedrijf welk de pakketten bij ons en andere bedrijven komt ophalen om ze vervolgens in één keer bij BPOST aanbiedt. Door het grote volume van dit transportbedrijf profiteren wij mee van kortingen bij BPOST. De eigenaren van het transportbedrijf hebben hiernaast nog een goedlopend bedrijf en hebben het altijd bijzonder druk. Ik heb meermalig (tientallen keren per telefoon, klantenservice en e-mail naar eigenaren) gevraagd om een factuur over de geleverde diensten van februari en maart en zij geven aan dat ze er mee aan de slag gaan. Nu is het echter al mei en heb ik de facturen nog niet ontvangen. Normaal gesproken halen ze de pakketten op en wachten ze tot ze het geld op hun bankrekening hebben voordat het pakket daadwerkelijk verzonden zal worden. Ze hebben namelijk veel (particuliere) klanten gehad waarbij het pakket op eindbestemming ligt en de klant nog niet betaald had). Wij hebben de afspraak dat we als bedrijf gewoon netjes betalen - mochten we dat niet doen kunnen zij immers een incassobureau inschakelen. Door deze afspraak verzenden zij meteen de pakketten in plaats van te wachten tot de betaling binnen is gekomen (dus snellere levering naar onze klanten). Het probleem is dus dat als zij geen facturen overhandigen ik geen BTW kan terugvragen. Daarnaast heb ik aan het eind van het jaar en probleem bij mijn IB-aangifte aangezien ik de verzendkosten zonder factuur niet als kosten mag inboeken. Door de onderling gemaakte afspraak m.b.t. betalen ná verzending heb ik uit voorzorg in april wel pakketten verzonden maar de verzendkosten (nog) niet betaald. Ik hoop mij op deze manier in te kunnen dekken voor het eventueel mislopen van BTW en te hoge IB. Uiteraard heb ik het bedrijf nagekeken. Zij werken niet zwart en zijn gewoon geregistreerd bij KvK et cetera. Wat kan ik het beste doen? Ik ga ervan uit dat zij niet op de hoogte zijn dat ik de hele maand april nog niet betaald heb. Kan ik dit het beste verzwijgen en stilletjes van transportbedrijf wisselen? Ik heb geen ervaring met deze situatie dus wil graag jullie kijk op mijn situatie hebben. Mijn doel is uiteraard niet om iemand te misleiden of te benadelen, echter ik wil ook niet de dupe worden van iemand anders zijn/haar laksheid of onwelwillendheid.

Gedateerde theorie in deze column, al je het mij vraagt. 'De top' en 'afstand' zijn begrippen die naar mijn bescheiden mening precies in het recept voor de beschreven problemen thuis horen, je organiseert dan je eigen ellende. Als je jezelf aan de top plaatst, een stuk afstand wilt nemen van zaken die essentieel zijn om goed samen te kunnen werken aan goede resultaten, dan besef je volgens mij te weinig dat elk individu in die samenwerking een andere rol vervult en dat die rolverdeling gekend, herkend en erkend dient te worden, dus continue duidelijkheid hebben over ieders bijdrage aan het resultaat en van uit welke rol dat geschiedt. Tevens dient het bewustzijn breed gedragen en gevoed te worden dat de rol van morgen misschien wel een heel andere kan zijn dan de rol van heden. Alles ontwikkelt zich verder, ook rollen en juist door geen afstand te nemen, geen toppositie te claimen, zorgt ervoor dat je 'antennes' ontwikkelt en adequaat, met breed draagvlak kunt (laten) handelen. 'Top' en 'afstand' worden hier gebruikt om een kunstmatige hiërarchie als doel op zichzelf in te zetten, in plaats van een meer natuurlijke - dus effectievere - hiërarchie als middel. Vaak is dan de diepere drijfveer juist angst voor het verlies van de toppositie of bang zijn 'erin getrokken te worden'. Als de CEO's van heden nog steeds die oude, haast verlammende angsten koesteren, verbaast het mij niets dat onze economie zo door kwakkelt. Kortom, om het in de geest van Lao Tse aan te duiden: toon groot leiderschap! Succes en groet, Hans

Als je werkelijke autokosten lager zijn dan de bijtelling, dan is de bijtelling gelijk aan de autokosten. Stel dat de autkosten 950,- zijn en de bijtelling zou 1400,- zijn, dan wordt de bijtelling verlaagd naar 950,- en trek je dus per saldo niets af. Maar als je schrijft krijg ik de indruk dat je al een aardig tijdje aan het ondernemen bent. De keuze "zet ik de auto op de zaak of niet" moet je maken in het jaar waarin je de auto voor het eerst in je onderneming gebruikt. Als je al langer aan het ondernemen bent, valt er dus niet meer zo veel te kiezen. Aha, dus als je gebruikskosten van de auto lager zijn dan de bijtelling, dan maakt het per saldo niks uit of de auto op je naam staat op niet in mijn geval? dat moet ik even in gedachten houden. Ik heb 3 jaar gewerkt als freelancer middels VAR verklaringen, sinds 2 maand ben ik ondernemer en heb ik een BTW-nr.

Hoi nee 200 euro is niet mijn totale budget hoor, alleen om te beginnen wil voor 200 euro inkopen, per stuk inkoop is 1 euro. dus een product moet eerst goedgekeurd worden? het is een hulp middel voor moeders met kinderen.

Goedenavond, Wij hadden eigenlijk een vraag over verkoop van een bedrijf. Als eenmanszaak je bedrijf verkoopt maar de kopende partij heeft niet voldoende eigen middelen had ik gelezen dat dit ook in fasen kan. De vraag is hoe zit dit fiscaal? Bijv. Verkoop bedrijf voor 100000. 50.000 euro wordt betaald en die overige 50000 in termijnen van 4 jaar. Hoe zit dit dan fiscaal. Moeten we dan over die 100000 gelijk belasting betalen of kunnen we dit in gelijke trend houden. Mvg

de aandelen worden gekocht voor een klein bedrag. Afgestemd op het EV van de werkmaatschappij Het bedrag wat gefactureerd gaat worden is gelijk aan huidige totale bruto werkgeverslasten. Dus als ik het goed begrijp, loop ik alleen risico wegens wanbestuur. het is namelijk de vraag of ik op een veilige manier Pensioen kan opbouwen in eigen beheer , of dat ik beter kan kiezen om dit buiten de eigen BV op te bouwen middels verzekering/lijfrente ...

Volgens mij heeft iedere organisatie een of meerdere conflict management strategie(en); alleen, de meerderheid heeft ze niet van te voren formeel geformuleerd. Er zijn er, wordt vaak gezegd, 4 fasen van conflict management binnen een organisatie: 1) geen gedefinieerd plan van aanpak; 2) conflict management gebaseerd op rechten en plichten; 3) conflict management gebaseerd op belangen; 4) geïntegreerd conflict management. Het proces waar je nu over hebt hoort bij de tweede of misschien de derde, met alleen een lijst is dat moeilijk te zeggen. Wat ik wel zie in grotere concerns is verder ontwikkeling van de vierde, waar van te voren over nagedacht wordt hoe conflicten te voorkomen of in een vroeg stadion te ontdekken en in goede banen te leiden. Het is wel belangrijk denk ik om niet al te huiverig voor conflict te zijn als organisatie, conflict hoort erbij. Maar het aanbieden van een duidelijke proces is in veel gevallen belangrijker dan de uitkomst ervan. Er is wel degelijk een verschil tussen interne en externe conflicten, in de bron en ook in de aanpak. Zoals henkh aal aanwijst, is klantenservice een belangrijke middel om externe conflict te voorkomen.

De problemen die je schetst zijn niet anders bij een BV of VOF: waardering en besluitvorming. Vaak helpt het om procesafspraken te maken: bijvoorbeeld als we er niet uitkomen, vragen we bindend advies, oid. Zou dit altijd als laatste middel houden, je niet onnodig laten hinderen. Heb je wel eens gedacht aan iemand te betrekken bij deze gesprekken? Google eens op deal mediation of deal facilitation. Scheelt hoop tijd en leidt tot maatwerk. Succes

ik vraag me af wat je onderscheidend vermogen is ten opzichte van de grote webshops. Volgens mij is die vraag hierboven ook al gesteld maar volgens mij niet beantwoord (of ik heb er overheen gekeken). Ik koop zelf als paardeneigenaar en actief amazone regelmatig bij divoza, ej of agradi en mijn ervaring is dat zij hun zaken goed voor elkaar hebben. Groot assortiment, redelijk scherpe prijzen, mooie aanbiedingen, snelle levering (over het algemeen) en goede service. Bij welke ik bestel hangt vaak af van de prijzen, als een van de winkels een leuke aanbieding heeft van wat ik op dat moment nodig heb dan koop ik daar en daar komt dan altijd wel wat klein spul bij. Als ik iets in het echt wil zien kan ik naar de winkel van ej, vaak heb ik me dan al georiënteerd op de website. Voor naamsbekendheid zou je prijzen of waardebonnen kunnen sponseren op wedstrijden (en dan zou ik me vooral richten op dressuurwedstrijden bij de basissport - omdat daar het meeste geld wordt uitgegeven aan leuke kleding en accessoires ). Ook zou je een ruiter met potentie kunnen sponsoren. Nadeel is dat dat weer meer kost. De waardebonnen kosten je verhoudingsgewijs minder en je zorgt vaak voor extra omzet omdat bij het inwisselen van die bonnen vaak wat extra wordt aangeschaft. Voor mij is het menu van jouw webshop aan de linkerkant ook onduidelijk, daar hebben al meer mensen een opmerking over gemaakt. Ik mis een heel aantal basis-artikelen (zwepen, beugelriemen, verzorgingsproducten) die je waarschijnlijk wel kunt leveren als maar waarom zou ik dan een mail sturen en op antwoord wachten als ik met 1 druk op de knop bij de concurrent een compleet scala kan zien van wat zij van dat product in huis hebben :-[ . Ik zou denken dat er naast de grote bekende webshops weinig ruimte is voor nog een webshop die met beperkte middelen de markt wil veroveren. Ik wil geen doemdenker zijn maar ik denk dat je echt op zoek moet naar onderscheidend vermogen en niet moet willen proberen om hetzelfde te doen als de grote webshops maar dan met een kleiner assortiment en langere levertijden.

De essentie van WSNP is nu juist dat de oude schulden in de regeling mee gaan en dat er vervolgens geen nieuwe schulden ontstaan. De nieuwe schulden die nu ontstaat kunnen dus geen belemmering zijn om in de WSNP mee te gaan, deze gaan immers ook meer in de regeling. Hier kan bijvoorbeeld de gemeentelijke kredietbank je mee helpen. Ik kan mij voorstellen dat het slimmer is om nieuwe nota's te betalen en de oude schulden te laten liggen. Maar zomaar stellen dat je hierdoor niet toegelaten kunt worden tot de WSNP is niet juist. De sociale dienst zou je hier mee moeten kunnen helpen of je in ieder geval de goede kant op wijzen. Is deze inschrijving in overleg met de sociale dienst gebeurd? Eenzijdige acties kunnen je uitkering namelijk onder vuur brengen. Bovendien heeft de sociale dienst middelen om mensen met een WWB-uitkering te begeleiden naar zelfstandig ondernemerschap, bijvoorbeeld door het geven van een lening en het begeleiden van het proces. Ik weet niet over je voor dergelijke regelingen in aanmerking komt, maar overleg lijkt mij nu als eerste aan de orde. Hier gaan mijn alarmbellen af... Wat bedoel je met niet te idealistisch. In dit stadium zou je IMHO één ideaal moeten hebben: uit de financiële ellende komen zodat je een solide financiële basis voor jezelf en je zoon kunt creëren. Dat komt dus neer op slim en zakelijk handelen en heeft niets te doen met ideaalbeelden. Heb je je doelstellingen goed voor ogen? Daar kunnen we hier geen zinnig woord over zeggen, het is een veel te specifieke vraag. We weten niet wat jouw businesscase is, je winstverwachtingen, de omvang van jouw schuldpositie, de middelen waarmee je jouw bedrijf wilt realiseren en ga zo maar door. Hier heb je echt specifieke hulp bij nodig en ik kan mij voorstellen dat ook hier de sociale dienst je verder kan helpen. Het forum is niet echt een medium om de hele rimbam en public te behandelen ;)