-
Freelancers aannemen?
Sandra MB reageerde op Sandra MB's vraag in Arbeidsrecht
Bedankt voor jullie reacties! @Karen, Ik ben eigenlijk op zoek naar scholieren/studenten die wat willen bijverdienen. Momenteel krijgen we ong. 20 klanten per maand er bij. Elke klant wil ik aan een student gaan koppelen. Per klant zal het gaan om ong. 6 uur werk + tijd die nodig is voor het beschikbaar zijn als 'helpdesk' voor die klant. Een medewerker kan dan zoveel klanten krijgen als die zelf wil en aan kan. Een medewerker levert dus eenmaal een vaste dienst van ong. 6 uur en verder is deze medewerker beschikbaar als helpdesk voor die klant. De medewerker wil ik dan 25% van de omzet van die klant per maand geven als 'bijverdienste'. Hiervoor ben ik op zoek naar de beste constructie. Ik zit liever niet vast aan allerlei premies, belastingen, etc. Daarom dacht ik aan Freelancers. Mijn medewerkers krijgen straks verder de volledige vrijheid om de klant te bedienen. Ik begrijp dat payrolling ook een mogelijkheid is? Waar moet ik op letten als ik daar voor kies? Alvast weer bedankt! -
Wanneer moet het salaris uitbetaald worden.
Marcel D reageerde op jbs's vraag in Herrie in de zaak
Het is inderdaad volgensmij ook erg sectorafhankelijk. Mijn vaste contracturen worden de 24 ste uitbetaald en de overuren op de 10de. Ik heb ook wel eens meegemaakt dat een payrolling bedrijf wekelijks betaalde. -
Het inhuren van "medewerkers"
Marcel D reageerde op Marcel D's vraag in Arbeidsrecht
Bedankt voor jullie inbreng. Naar aanleiding van de reacties ga ik eens wat informatie opvragen bij payrolling bedrijven. Ik heb me inderdaad ook geprobeerd in te schrijven bij studentaanhuis maar die reageren alleen als er ruimte is in mijn regio.. en die is er blijkbaar niet. Ik zal de komende dagen nog flink wat uizoekwerk doen en mijn bevindingen met jullie delen, ik hoop dat andere mensen er dan ook iets aan hebben. ::) -
Freelancers aannemen?
Karen reageerde op Sandra MB's vraag in Arbeidsrecht
Hallo Sandra, Voor zover ik weet bestaan freelancers helemaal niet in fiscaal-juridische of arbeidsrechtelijke zin (voor de Belastingdienst of de wet). Daarnaast verstaat niet iedereen hetzelfde onder het woord freelancer. Voor de een is het een zelfstandig ondernemer en voor de ander iemand die (naast een baan) wat bijverdient. Als je iemand voor je wilt laten werken, kun je grofweg: 1. mensen op verschillende manieren in loondienst nemen (payrolling, uitzendbureau, rechtstreeks, ...) 2. andere zelfstandig ondernemers inhuren (op wat voor basis dan ook) 3. particulieren bijverdiensten voor jou laten verrichten. Als je even vertelt: 1. over hoeveel klanten het ongeveer gaat, 2. hoeveel je maandelijks per klant ongeveer wilt betalen aan je toekomstige 'medewerkers', 3. hoeveel werk (uren pm) die per klant moet verrichten en 4. hoeveel klanten je aan een 'medewerker' wilt koppelen, vermoed ik dat de op Higherlevel aanwezige deskundigen op dit vlak je beter kunnen adviseren. -
Het inhuren van "medewerkers"
Linda Maas reageerde op Marcel D's vraag in Arbeidsrecht
Voor een vergelijkbare situatie heb ik een dik jaar geleden ook alle mogelijkheden bekeken en het lijkt erop dat payrolling in dit geval het makkelijkste / goedkoopste is. Mochten de studenten daadwerkelijk veel voor je gaan werken zit het denk ik weer anders en zul je bovengenoemde zaken allemaal eens door moeten laten rekenen. Mocht iemand hier anders over denken hoor ik het natuurlijk ook nog graag. -
Het inhuren van "medewerkers"
Marcel D plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste medeforumleden, Per 1 Mei ga ik van start met mijn nieuwe bedrijf. Wij richten ons voornamelijk op huis aan huis computerondersteuning à la www.studentaanhuis.nl, maar dan met een hoger serviceniveau. Nou ben ik op zoek geweest naar mogelijkheden om medewerkers "eenmalig" in te huren. Ik heb al veel gelezen over 0-uren contracten en het werken met een IB47 formulier, maar ik kom er maar niet uit wat voor mij het beste is. Ik zal even in het kort omschrijven wat ik wil. -Na de sollicitatie komt de medewerker in een pool terecht. -Op het moment dat er een opdracht beschikbaar komt op zijn specifieke kennisgebied krijgt de medewerker een telefoontjes -De medewerker krijgt na de opdracht uitbetaald -De medewerker wordt pas weer opgeroepen op het moment dat er een opdracht in zijn kennisgebied beschikbaar komt. Ik hoop dat jullie mij kunnen vertellen wat ik het beste kan doen. Misschien verkijk ik me wel op een heleboel zaken en moet ik aan payrolling gaan denken, maar ik wil natuurlijk alle mogelijkheden bekeken en tegen elkaar afwegen. Nog een kleine aanvulling: Ik heb zelf zitten denken aan de 0-uren contracten, maar na veel gelezen te hebben heb ik begrepen dat als ik een medewerker een x aantal maanden bijvoorbeeld 20 uur laat werken. Ik hem of haar een vast aantal uren moet gaan uitbetalen? Alvast bedankt voor jullie hulp! -
Personeel aannemen (werkgever worden)
Okido- reageerde op Okido-'s vraag in Arbeidsrecht
Nog druk aan het nadenken wat gunstig is. Heb net nog een aantal offertes opgevraagd bij payroll-bedrijven. Eens kijken wat daar uitkomt, want ik denk dat het best handig is om op deze manier te beginnen, zeker omdat het een 1e personeelslid is en we niet zeker weten hoeveel werk we echt gaan hebben de komende maanden. En met payroll zitten we nergens aan vast en kunnen we zo weer stoppen als blijkt dat het gewoon niet haalbaar is of er gewoon te weinig werk is of wat dan ook. Zijn er hier mensen die ervaring hebben met een betaalbaar payroll-bedrijf, die ook zijn werk doet zoals het hoort? -
Eenmalige loonbetaling !
aria reageerde op aria's vraag in Fiscale zaken
Bedankt voor jullie reacties. Ik heb net een paar offertes aangevraagd bij diverse payroll organisaties. ik wacht deze even af. Echter vroeg ik mij af of ik de benodigde werkzaameden omtrent mijn personeel zelf kan doen of niet. Dit om toch de bijkomente payroll kosten te besparen. Of zeggen jullie het is te complex en dus beter om het aan payroll te overlaten ? Bedankt -
Eenmalige loonbetaling !
Zomaar iemand reageerde op aria's vraag in Fiscale zaken
Ik zou zeggen kijk eens naar de payroll mogelijkheden als tentoo. Ik vind dit bedrijf persoonlijk wel duur en erg klant onvriendelijk, maar er zijn vast soort gelijke bedrijven. Je werknemer geeft zijn uren door aan de payroller en van hun krijg je een factuur. Geen zorgen over ziek zijn, belastingen oid. Wel moet je zelf zorgen voor goede ARBO omstandigheden want daar blijf je zelf voor verantwoordelijk. edit: Dennis typt sneller dan ik... -
Eenmalige loonbetaling !
Dennis_van_Dijk reageerde op aria's vraag in Fiscale zaken
Payrolling / inlenen Zelfstandige artiesten kunnen je een factuur sturen. Denk wel aan de VAR-verklaring. Artiesten die niet zelfstandig zijn kunnen verloond worden door een artiestenverloningsbureau met gebruikmaking van de artiestenregeling. -
Personeel aannemen (werkgever worden)
Dennis_van_Dijk reageerde op Okido-'s vraag in Arbeidsrecht
Bruto maandloon € 567,22 7,75% zvw - 40,35 1,7% WW Awf - 8,85 2,12% sectorfonds - 11,04 4,65% basispremie - 24,21 0,47% Gediff. premie WGA - 2,45 13,58% Ouderdomspensioen - 58,45 8% reservering vakantierechten - 57,01 3,5% eindejaarsreservering - 26,94 5% opslag verzuimverzekering en arbo - 40,00 5,9% kort verzuim in de secotr - 42,50 kosten loonadministratie - 12,50 Totale kosten € 891,52 Daar komt bij dat je de werknemer weliswaar voor 10 uur in de week betaalt, maar ze zal geen 10 uur in de week werken. De werknemer heeft op voltijdsbasis recht op 210 uur verlof en 7 doorbetaalde feestdagen. Dit komt neer op 33,25 dagen per jaar. Ze is voor 25% aangesteld, dus dat komt neer op 8,3 dagen per jaar voor deze werknemer. Per maand werkt de werknemer dus niet 43,33 uur (10 uur x 52 weken / 12 maanden) maar 37,97 uur. Je komt dus neer op (€ 891,52 / 37,97 uur =) € 23,48/uur. Dit is een omrekenfactor van (€ 23,48 / € 13,08 =) 1,8. Nu terug naar payrolling. Ik vind de omrekenfactor aan de hoge kant en denk dat het in de markt wel wat scherper moet kunnen. Het is immers crisis en ieder klant is welkom. Een omrekenfactor van 1,65 zou mogelijk moeten zijn. Daar komt 21% BTW bij, waardoor je op een uurprijs per gewerkt uur van (€ 13,08 x 1,65 x 1,21 =) € 26,11, waardoor de omrekenfactor komt op 2. Nu gaan we de twee met elkaar vergelijken. Een contract voor 6 maanden voor 10 uur in de week kost je dus (6 x € 891,52 =) € 5.349,12. Hier koop je effectief 227,8 uren voor in ofwel een kostprijs van € 23,48/uur. Bij payrolling betaal je voor die 227,8 uur in totaal (227,8 x € 26,11 =) € 5.947,86. Het prijsverschil bedraagt dus € 99,79/maand. Voor die meerprijs koop je dus flexibiliteit: indien de werknemer werkt onder een uitzend-cao kan het uitzendbeding van toepassing verklaard worden, dat betekent dat jij in dat halve jaar de opdracht kunt intrekken en dat de kosten ophouden. Alles m.b.t. ziekte en verzuim en vrije daten is voor het risico van de payroller. -
26 weken overbrugging door aannemen stagiair of payroll, kan dit?
Anoniem130412 plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Wij hebben op dit moment 3 personeelsleden in dienst. Vanwege de slechte resultaten zijn wij genoodzaakt deze alle 3 wegens bedrijfseconomische redenen te ontslaan. Wij hebben 3 vestgingen en zijn met 3 vennoten in onze VOF. Als wij nu ons personeel ontslaan betekent dit dat wij allen 40 uur per week in de zaak moeten zijn Dit moet minimaal 26 weken gebeuren voordat wij weer een oproepkracht etc. voor een paar uur in de week kunnen aannemen, om problemen met ons " oude " personeel te voorkomen. Dit is voor ons echter een probleem qua inkopen doen, levering tussen vestigingen, thuissituatie, huishouding etc. Dat is gewoon niet te combineren. De winkeliersvereniging wil niet meewerken aan versoepeling van de openingstijden zodat de zaak bijvoorbeeld tussen 12 en 2 gesloten kan worden. Nu is mijn vraag of het mogelijk is om een stagiair aan te nemen om bijvoorbeeld 12 uur in de week in de zaak te zijn? Het gaat hier om detailhandel. Ik zou dan verder moeten kijken hoe dat met school/opleiding etc. te regelen is, dat begrijp ik. Of gaat het dan ook om een " dienstverband " en gaan wij problemen krijgen met het UWV? Verder vroeg ik mij af als wij 1 personeelslid onderbrengen in een payroll-systeem, kunnen wij hem dan voor ons laten werken omdat deze dan juridisch niet bij ons in dienst is? Let wel: de medewerker waar het hier om gaat, zou volgens het afspiegelingsbeginsel als eerste ontslagen moeten worden. Alvast bedankt. -
Personeel aannemen (werkgever worden)
Pianist reageerde op Okido-'s vraag in Arbeidsrecht
Wat Dennis zegt inderdaad, ik ben vrijgesteld, dus krijg het niet terug, dus moet het gewoon meerekenen. Ah, vandaar, ik miste dus inderdaad iets... ;D Verder zou ik naast sec de kosten ook de risico's (ziekte etc.) goed in kaart brengen. Plus de tijd die je aan administratieve zaken etc. kwijt bent als je het zelf doet. Mijn ervaring is dat de marges van payroll bedrijven niet heel hoog zijn, ze moeten het echt van de massa hebben, dus het grote verschil zou (naast BTW) verklaarbaar moeten zijn... Wellicht kan Dennis eind van de dag helderheid verschaffen. -
Personeel aannemen (werkgever worden)
Okido- reageerde op Okido-'s vraag in Arbeidsrecht
Nou, we hebben hier even een berekening gemaakt naar aanleiding van twee tarieven van payroll-bedrijven en zoals we het nu hebben, scheelt het gewoon ruim 400 euro per maand... Dat is wel erg veel voor 10 uurtjes per week. Wat missen we? Gerekend met een brutoloon van € 567,22 per maand (10 uur per week, CAO kinderopvang) Payroll tarief is 1,75 en daarop komt nog btw, waardoor we op factor 2,12 uitkomen. € 567,22 x 2,12 = € 1202,51 Dan de berekening zonder payroll: [*] Premie WW-AWF à 1,7% -> € 9,64 [*] Premie WW-Ufo à 0,78% -> € 4,42 [*] Basispremie WAO à 4,65% -> € 26,38 [*] WGA à 0,47% -> € 2,67 [*] Premie Sectorfonds à 2,12% -> € 11,87 [*] ZVW à 7,75% -> 43,40 [*] Vakantiegeld à 8% -> 45,38 [*] Pensioenpremie à € 61,95 (berekend met formule van het pensoeinfonds) Totaal: € 205,71 € 567,22 + € 205,71 = € 772,93 (=factor 1,35 ongeveer) Verschil van € 429.58 met de payroll-constructie... Misschien doe ik het helemaal verkeerd, maar we hebben alles uitgezocht gister en volgens mij hebben we zo aardig de bedragen die de werkgever maandelijks betaalt bij elkaar, toch? En dan nog een vraagje: de uitkering bij ziekte, dat zit toch al in die verzekeringen die je aan de Belasting betaalt? Of in ieder geval, dat begrepen we eruit... Nouja, dan komt er eventueel wat bij voor iemand die de loonadministratie doet, tenzij ik het zelf ga doen, dat weet ik nog niet. Maargoed, dat is geen 400 euro per maand :) -
Uitzendbureau vragen
patrick1992 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo lezers Ik wil graag een uitzendbureau beginnen, Graag wou ik willen weten wat hier allemaal bij komt kijken, Zelf denk ik om via een payroll bedrijf de backoffice wil laten doen omdat ik dan niet met risico’s zit als mensen ziek worden/ verzekeringen/ alle andere kosten/RISICO”S Alleen ik vind op zich een payroll bedrijf nog best prijzig, zijn er ook nog andere opties ? Ik wil alles zelf ook wel regelen, alleen kan niet echt duidelijk vinden op internet wat er allemaal bij komt kijken. Mijn vader heeft een klein bouwbedrijfje met op dit moment 6 mensen (hij heeft ook wel eens 20mensen) aan het werk via een uitzendbureau dus die kan ik zo overnemen ;D Alvast heel erg bedankt voor het lezen in hoop dat iemand mij kan helpen -
Overweging: Werknemer 75 procent WIA in dienst nemen
klaas123 plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo allemaal! Alvast mijn excuses voor eventuele rare vragen maar wij hebben nog maar weinig kaas gegeten van dit onderwerp en vandaar ook dat we graag higherlevel aanspreken voor advies! Een goede vriend van mij heeft op zeer jonge leeftijd 2 keer een herseninfarct gehad en werkt om die reden al een kleine 2 jaar niet tot nauwelijks! Door de herseninfarcten is hij gevoelig voor drukke werkomgevingen die hem fysiek uitputten, ook lange reistijden in drukke omgevingen (trein/bus) zijn niet meer op te brengen voor hem. Kort geleden realiseerde ik me dat wij wellicht een fijne werkomgeving konden bieden in onze zeilmakerij, met voor de werknemer voldoende rust om zich heen en de mogelijkheid om op eigen tempo te kunnen werken. Ik heb hierover contact gezocht met deze vriend en hij zag het helemaal zitten. Vanaf Augustus komt deze jongen (laten we hem rick noemen) voor 75 procent in de WIA en wordt van hem verwacht dat hij probeert een geschikte arbeidsomgeving te vinden voor de overige 25 procent. Wij willen hem deze mogelijkheid graag bieden, enerzijds omdat we wel wat extra handen kunnen gebruiken en anderzijds omdat ik als ondernemer groot begrip heb voor zijn situatie en het feit dat rick gestoord wordt van het thuis zitten! Wij werken voor al ons personeel met een Payroll organisatie en ik ben benieuwd of er stimulerende regelingen zijn vanuit de overheid om mensen met de gezondheidsproblemen van Rick in dienst te nemen. Rick heeft een sterk verhoogd risico op ziekmelding, moet werken in een zo veel mogelijk stress-vrije functie en zal wellicht iets minder productief zijn dan werknemers zonder zijn gezondheidsproblematiek. Al met al zitten we dus nu in de tweestrijd ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Online heb ik wel het een en ander kunnen vinden maar weinig uitsluitsel of duidelijke regelingen! Alvast bedankt voor jullie input! Klaas -
Het verhaal en nu nog de juiste oplossing! Wie kan mij helpen? Er vind momenteel een ware subsidie kaalslag op cultuur plaats door overheid, provincie en gemeente. Als gevolg hiervan hebben Kunstencentra het momenteel erg moeilijk en er zijn er al failliet gegaan. De overheden willen i.p.v. de subsidieslurpende Kunstencentra graag ondernemerschap zien in het cultuurlandschap. Daar is op zich best wel iets voor te zeggen en dat spreekt mij ook enorm aan als (ex)ondernemer en muzikant. Samen met een compagnon ben ik gaan zoeken om het gat welk ontstaat met name in het muziekonderwijs, te vullen met vernieuwende ideeen rondom het muziekonderwijs. We zijn momenteel in voorbereiding om een nieuwe muziekschool te starten met een geheel nieuw concept. Dit concept is inmiddels ook gepresenteerd en gedemonstreerd aan onze grootste potentiele afnemers en wethouders in diverse gemeenten. Zij reageerden allen zeer positief en juichten deze vernieuwing zeer toe. Whow, we hebben een case en model ontwikkeld welke aanslaat en perspectief bied. Nu kunnen we de uitvoering van alle muzieklessen niet zelf. We hebben naar inschatting ongeveer 20 a 25 part-time muziekdocenten nodig welke de muzieklessen midels ons model gestalte gaan geven. Zo hebben wij als nieuwe muziekschool een innoverende methodiek welke de docenten moeten inzetten. Ook hebben we vaststaande lesblokken in MFC's, scholen en buurthuizen, b.v. iedere donderdag tussen 15.00 en 18.00 uur. We dachten in eerste instantie in in VOF met ZZP docenten te kunnen starten, maar gezien vorenstaande zal de belastinginspecteur hier niet mee instemmen en ons voorzien van een naheffing loonbelastingen omdat hij een werknemersrelatie ziet. Nu heb ik op zich niets tegen een werkgever/werknemer arbeidrelatie maar om nu als startende ondernemer direct 20 personen (part-time) in dienst te nemen gaat mij ook weer erg ver. En 20 werknemers (met alle financiele risico's) in een VOF is m.i. ook niet wenselijk. Ik dacht de oplossing te vinden in de docenten via een Payroll-service te werk te stellen. Is wel wat duurder, maar de risico's zijn verlegd naar de payroller. Probleem dat ik hier tegenkom is dat muziekdocenten aan leerlingen onder de 21 jaar BTW vrij kunnen leveren en laat dit de grootste omzetfactor zijn. De Payroller factureerd mij PLUS 21% BTW welke ik dus niet kan verrekenen! Dat is een verschil van 1/4 van mijn omzet en niet te verantwoorden. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. Ok, dan de BV-Holding constructie. Het risico van dan goed afgeschermd t.o.v. prive. Echter DGA salaris (2x +/- €40.000) is te hoog om te kunnen verantwoorden en zeker in de opstartfase zijn alle fiscale voordelen van de VOF wel erg aantrekkelijk. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. De Stichtingsvorm dan? Hier liep het dus al op diverse plekken mis. Het (vrijwillige) stichtingsbestuur roept haar directie terug met de volgende woorden: "Waar zijn jullie nu mee bezig? Ondernemen en dus risico lopen doe je maar ergens anders. Wij bestuurders zijn persoonlijk aansprakelijk te stellen als het mis gaat." Einde innoveren en ondernemen. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. Ah, dan de Cooperatievorm. Hmm, dat is in principe een vereniging met leden (de ZZP docenten) welke door bundeling van krachten meerwaarde proberen te creeeren. Deze vorm heb ik goed onderzocht, maar blijkt in ons concept toch niet werken temeer omdat wij onze visie op het muziekonderwijs flink op de schop hebben genomen en hieraan wel willen vasthouden. In onze visie gebeurt er namelijk meer dan alleen muzieklessen. Daarbij verliezen we onze volle zeggenschap over de muziekschool. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. RESUME: De overheid trekt zich terug en verwacht ondernemerschap in de cultuursector. De ondernemer die hier opstaat krijgt zijn bedrijfsplan financieel niet rond doordat de belastingdienst zijn regels nog baseerd op traditionele bedrijvigheid en (nog) niet meedenkt in wat onze overheden promoten. Zie ik nu iets over het hoofd? Wie heeft nog een idee om toch deze 20+ docenten op een nette wijze te kunnen inzetten waarbij we onze priverisico's op een aanvaardbaar nivo houden? Hopende op een lichtje, Jan -
Freelancers aannemen
mmint reageerde op Sandra MB's vraag in Arbeidsrecht
Lees je eigen tekst eens objectief en bedenk wat de meest logische invulling is van de puntjes: a. werknemer b. zelfstandige Je noemt het zelf al een bijbaan en hebt het over aannemen. Dat dienstverband is er dus gewoon. Trek daar je conclusies uit en zoek binnen die omstandigheid naar de beste oplossing. Zoals genoemd kan dit Payrolling zijn. -
Freelancers aannemen
Jos Janssen reageerde op Sandra MB's vraag in Arbeidsrecht
Als je spreekt over freelancers AANNEMEN, dan geef je al aan dat je denkt aan een soort dienstverband. Wat zoek je? Dienstverleners die een taak op zich nemen en uitvoeren of flexibele medewerkers die (zonder noemenswaardige rechtspositie) werkzaamheden voor je uitvoeren? Het lijkt het zelfde, maar er is een wezenlijk verschil. Freelancers gun je een opdracht, die neem je niet aan. De gezagsverhouding speelt een belangrijke rol bij de beoordeling of iets een dienstverband is of niet en daar zou het bij jou wel eens mis kunnen gaan. Kies voor payrolling, zoals Sabra oppert. Dat lijkt me het beste voor alle partijen. Voor de prijs hoef je dat niet te laten. -
Freelancers aannemen
Sabra reageerde op Sandra MB's vraag in Arbeidsrecht
Een VAR zal misschien moeilijk zijn als deze studenten geen andere opdrachtgevers hebben. Een andere optie is payrolling, als je de zoekfunctie gebruikt kun je daar ook aardig wat topics over vinden. -
Freelancers aannemen
Overeenkomsten.nl reageerde op Sandra MB's vraag in Arbeidsrecht
Je kan ook kiezen voor een kleine arbeidsovereenkomst met een aantal minimale uren per week. Hiervoor gebruik je een min/max contract. Als je zelf de loonadministratie gaat verzorgen kan je deze ook uitbesteden aan bijvoorbeeld een boekhouder of accountant. Welke keuze je maakt, payrolling of zelf aannemen heeft te maken met de kosten en juridische gevolgen. -
Holding en verloning via Payroll
Tussendoor reageerde op Tussendoor's vraag in Fiscale zaken
Bedankt voor de reacties. Ik denk dat term payroll en loonadministratie door payroll-bedrijf even door elkaar heb gehaald. Dit bedrijf gaat voor ons inderdaad de loonadministratie voeren zodat dit niet zelf gedaan hoeft tot worden. Op internet zie je veel bedrijven die dergelijke diensten aanbieden aan DGA's. We zijn dus niet in loondienst van de payroll maar slaaf van onze eigen holding met loonadministratie uitbesteed. -
Holding en verloning via Payroll
Dennis_van_Dijk reageerde op Tussendoor's vraag in Fiscale zaken
Nee, dit gaat in mijn ogen helemaal niet goed: [*]Als DGA ben je conform de wet loonbelasting in dienst bij de BV, de BV is dus inhoudingsplichtig. Het helde idee achte payroll is dat de arbeidsovereenkomst en dus de inhoudingsplicht bij de payroller ligt. Dat kan bij een DGA imho nooit het geval zijn. [*]Als je slechts enkele uren in de week voor de BV actief bent geldt een gebruikelijklooneis naar rato van het aantal uren. Dus bij een activiteit van vier uur hoeft er maar een tiende van dit gebruikelijk loon uitgekeerd te worden. [*]Het gebruikelijk loon kan overigens heel wat meer bedragen dan € 43.000,00. [*]Ja, dat zou voldoende moeten zijn. Een LH-nummer krijg je nooit automatisch. [*]Met de aanvraag van een LH-nummer geef je aan dat je inhoudingsplicht hebt - dat strookt niet met de opmerking over payrolling. [*]Wat overigens wel kan is dat de payroller de loonadministratie doet. Dat is heel iets anders. Geen ramp. Kun je alsnog vragen en anders weten ze je wel te vinden ;D Zeker, tenzij je geen gebruik wilt maken van de loonheffingskortingen omdat je toch nog elders inkomen hebt. Bij een gelijke verdeling van de aandelen zijn jullie nevengeschikt en ben je dus niet verplicht sociaal verzekerd. Ja, je doet iets verkeerd. Praat hierover met jouw adviseur. Kost een paar centen maar scheelt later een hele hoop tranen. Dit kun je niet op je eentje doen als het niet je vak is. -
Holding en verloning via Payroll
Norbert Bakker reageerde op Tussendoor's vraag in Fiscale zaken
Ik snap geen biet van de hele payroll constructie voor de DGA's . Waar is dit in vredesnaam voor nodig? Wie heeft dat geadviseerd? De salarissen zelf zijn ook absoluut niet kloppend, hier ga je bij een controle goed nat mee In principe niet als jullie gelijkwaardig zijn. Het aandelenbelang is gelijkwaardig verdeeld, als ook stemrecht en de overige bevoegdheden gelijkwaardig zijn is niemand verplicht sociaal verzekerd. Maar de vreemde payrolconstructie gooit roet in het eten: wellicht dat jullie daardoor wel premies WW/WIA afdragen maar formeel daar nog steeds geen enkel recht aan kunnen ontlenen. Lijkt me stug dat de holdings onder de werkmij hangen. Ik neem aan dat de holdings eigenaar zijn van werkmij, en niet andersom. Zo niet dan is er pas echt iets gruwelijks mis... Ik heb het vermoeden dat hier veel verkeerd gaat. De salarissen, de IMHO onnodige payrolconstructie, het lijkt allemaal van geen kant te kloppen. Ik adviseer je om een goede fiscalist of bedrijfsadviseur te raadplegen. -
Holding en verloning via Payroll
Tussendoor plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste Allen, Even kort terug naar de afgelopen weken. Ik en mijn 2 compagnons hebben een werk BV opgericht (A) (ieder 1/3 aandeel). Hieronder hangen 3 holdings/beheer BV's (B/C/D). Dit is inmiddels allemaal geregeld. Papierwerk is binnen van de notaris, balastingdienst, kamer van koophandel en ook de ING heeft haar best gedaan met de in totaal 4 rekeningen. Het idee is dat wij alle 3 in dienst zijn van onze eigen holdings/beheer BV's. We willen dit graag uitbesteden aan een Payroll bedrijf. Bij dit bedrijf verloon ik (ook eigenaar van VOF) meerdere mensen en ben tevreden over dit bedrijf. Zei hebben aangegeven ons ook als DGA te kunnen verlonen. Prima, zo hebben wij hier geen extra werk van en wordt ons salaris afgehandeld en zorgen zij voor de overige afdrachten. We hebben er voor gekozen dat ik (B) en 1 compagnon (C) een salaris krijgen van 1 euro per maand via payroll. Compagnon D krijgt 1250 euro per maand via payroll. Op basis hiervan wordt een managementfee uitgekeerd waarmee de salariskosten kunnen worden gedekt. De reden is dat ik (B) en compagnon (C) al een inkomen hebben uit VOF en slechts enkele uren per maand actief zijn in de BV. Compagnon D werkt echter fulltime in de werk BV en krijgt dus een (volwaardig) salaris. Vraag: Gaat dit goed qua belastingdienst? We kunnen niet direct voldoen aan het gebruikelijk loon DGA-salaris en zullen hiervoor dus uitstel aanvragen tot de BV de lasten kan dragen à driemaal 43.000 euro. Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch een loonheffingsnummer gekregen. Aanvragen via een formulier zou voldoende moeten zijn? Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch informatie gekregen over vennootschapsbelasting (brief bevestiging belastingdienst). Hoe is dit op te lossen of wellicht geen ramp? Vraag: Moeten wij als DGA's, in dienst van onze holding/beheer BV's, ook het formulier "Loonbelastingverklaring" invullen? Vraag: Zijn wij nu wel of niet sociaal verzekerd? Vraag: Als laatste... doe ik iets verkeerd? Sla ik iets over? Kan iets beter? Of hebben jullie simpelweg tips/trucs. Alvast bedankt voor de hulp.