-
prijsstrategie online meubelwinkel - sparringtopic
BramVun reageerde op BramVun's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Leuk dat jullie zo snel al reageren! @RubenT ik kan me inderdaad voorstellen dat dit niet zo voor mij gepresenteerd zal worden, dat is ook niet mijn insteek. In dit Topic zou ik dan ook graag met andere ondernemers sparren over hoe hun dit doen, en de verschillende strategieën bekijken. Zelf heb ik onderzocht wat mijn kostprijs zal zijn op het moment dat ik zelf meubels zou gaan importeren van buiten Europa naar NL. Zelf ben ik momenteel bezig met het uitwerken van een businessplan, vandaar ook deze vragen op Higherlevel. De kostprijs van mijn concurrenten kan ik uiteraard niet precies uitrekenen, wel ben ik in India bij de fabrieken zelf geweest, en heb ik met verschillende sourcing agents gesproken over de inkoopprijzen. Deze prijzen heb ik gebruikt in combinatie met de vrachtkosten (welke voor iedereen zichtbaar zijn) + de gedachten dat deze concurrenten ook fysieke winkels hebben + personeel maken het vrij aanneembaar dat hun kostprijs niet heel veel zal afwijken van mijn kostprijs aangezien ik een aantal van deze kosten niet heb. @Hans van den Berghook bedank voor je antwoord, als de andere P's inzichtelijk zijn gemaakt, hoe zou jij deze dan toepassen op basis van een formule om de verkoopprijs te berekenen? -
Onder welke CAO val ik en hoe zit dit met een ZZP'er of een inhuurbedrijf
cleansecvof plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste (zelfstandige) collega's, Sinds twee jaar ben ik actief als zzp’er als glazenwasser. Omdat ik het hiermee druk heb heb ik twee jongens die mij hiermee helpen (20 uur per week) en die worden netjes uitbetaald via een uitzendbureau conform de uitzend CAO. Nu werk ik ook nog in de beveiliging als ZZP'er waarbij ik wel eens een klus aanneem die ik samen doe met een andere ZZP'er of ik een beveiligingsbedrijf voor inhuur. Mijn hoofdactiviteit is het uitvoeren van glasbewassing (95%) en zo'n 10% beveiliging waarbij ik dus veel mensen inhuur. Nu hoorde ik dat ik als inhurende partij verantwoordelijk ben voor een ZZP'er en nakoming van de CAO van personeel van een bedrijf dat ik inhuur in de beveiliging. Weet iemand hoe dit zit? En ook hoe dit werkt met mijn glazenwassersactiviteiten? Het is toch niet zo dat ik mijn jongens die mij helpen met het glazenwasser moet betalen volgens beveiliging CAO? En hoe werkt het met ZZP'ers of een beveiligingsbedrijf die ik inhuur voor een klusje waarbij ik zelf niets doe. Bijvoorbeeld ik wordt gevraagd voor een nachtdienst bewaking in Rotterdam op 20 december van 19.00-07.00 uur á €47,50 per uur. Ik neem de klus aan en huur huur hier een collega ZZP'er voor in die ik €41,00 per uur betaal. Wat heb ik dan met een CAO te maken en hoe zit dit precies? Alvast bedankt voor de reacties. Mvg. Johan -
Verhuizen naar a1 locatie?
Ondernemer1978 reageerde op Ondernemer1978's vraag in Groei!
Dat is het beste rendement dat je kunt hebben … weinig m2 en veel artikelen. Winkelruimte als magazijn gebruiken … dat zijn dure meters. Magazijnruimte kan je beter buiten de winkel houden. Hier zit ook onze valkuil. Doordat we te weinig ruimte hebben is er ook geen ruimte om ons assortiment goed te presenteren. We hebben ook veel producten in vitrine kasten de verpakkingen daarvan en extra voorraad staan in ons magazijn. In onze branche heb je veel verloop in artikelen en het is lastig om een kern assortiment te houden die past. Omdat we eigenlijk aan het uiteinde van 1 van de winkelstraten zitten. Het probleem wat we met name afgelopen maanden maar ook ieder najaar zien gebeuren is dat het net te ver weg is bij slecht weer. Daardoor missen we veel omzet. We zijn voor een groot deel een impuls aankoop winkel. Maar daardoor hebben we wel traffic nodig. Die droom heb ik ook zeker niet.ik ben een realist en geen fantast. Ik ben meer opzoek naar iemand die ervaring heeft met zo’n stap.met name de vraag Is een omzet stijging van 15-20% realistisch? Op onze huidige locatie kunnen we weinig groei meer realiseren . Het huidige pand leent zich niet goed meer voor onze behoeften. Dus we zullen sowieso moeten zoeken naar een ander pand. In onze gemeente heb je weinig mogelijkheden meer die interessant zijn voor onze plannen. winkel gebieden worden kleiner en winkelruimtes worden verkleind omdat appartementen meer opleveren. magazijn ruimte is ook hard nodig aangezien we behoorlijk online groeien en vrachten (5-6 pallets per week)nu vaak in onze winkelruimte binnenkomen en daar lang staan tot we ze hebben kunnen verwerken. dit geld ook voor de webshop orders die staan dagelijks in onze winkel in de weg omdat het te veel volume is (1-2 rolcontainers overdag en op maandag vaak nog meer) al deze leveringen en orders geven ook een rommelige winkel. En vaak ontkomen we er niet aan dat ze voor producten stellingen staan waardoor ze niet bereikbaar zijn voor klanten. we hebben ook de afweging gemaakt om een 2e winkel te starten in een andere gemeente. Alleen dat is ook niet zonder risico en de kosten zullen daar dan nog hoger zijn omdat we dan extra personeel moeten aannemen. En nog meer voorraad moeten aanschaffen. Bovenop de winkelruimte huur . Mijn probleem is dus concreet angst voor het onbekende. Kan ik het straks allemaal wel betalen . Ook als de economie verder afkoelt . of is dit de kans om door te groeien en een stevigere basis neer te zetten voor de toekomst. -
Groei maar niet volgens ondernemingsplan
DaMedia reageerde op Johan808's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je bent ondernemer en zult van alles nog eens meemaken. Stel dat je nog eens zo snel groeit, dan moet je weer naar een groter pand en meer personeel aannemen, dan zul je misschien (bijna) hetzelfde traject nogmaals moeten doorlopen. Je kunt nu immers geen pand kopen/huren dat voldoet aan alle volgende uitbreidingen. -
Openen hobbyspeciaalzaak
DaMedia reageerde op Natasja1310's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als je een investeerder zoekt dan wil die zeker dat je er vol voor gaat. Maar als je slechts deeltijd inzetbaar bent dan moet je dus direct personeel aannemen, of de winkel slechts een aantal uren per week openen. Als je voldoende inkomsten kunt genereren met beperkte openingstijden om het huurcontract te kunnen betalen, energiekosten, verzekeringen, inkoop, etc., dan kun je deeltijd beginnen en later uitbreiden. Als dit je droom is dan moet je er vol voor gaan nu je de mogelijkheid krijgt. -
T.a.v. ketenaansprakelijkheid: er moet wel eerst sprake zijn van 'aanneming van werk'. Dat kom je fiscaal alleen tegen in de bouw, scheepsbouw, hoveniers en schoonmaak. Bij inlenersaansprakelijkheid moet het gaan om inlenen en doorlenen van personeel van een ander. Dus ZZP-ers inhuren valt daar niet onder, maar via een payroll bedrijf eventueel, wel. Zie: https://download.belastingdienst.nl/belastingdienst/docs/aansprakelijkheid_loonheffing_inlening_personeel_al5281z11fd.pdf -
Instappen in vof of opstarten bv
Cosara reageerde op loreen's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Voorafgaande vraag is eerder: hoe kun je voor 100% en de enige eigenaar van een vof worden. Simpel … door opheffing van de VOF en overdracht van activa en passiva naar de BV of EMZ. De overname en voortzetting van lopende contracten en verplichtingen - voor zover mogelijk - is ook nog een dingetje wat aandacht behoeft. Bijkomende vraag … komen de ex-vennoten in loondienst van de nieuwe onderneming of moet je personeel aannemen … met andere woorden, wat willen de vennoten over vier jaar ? -
advies m.b.t. buitenlandse entiteit en fiscale voordelen.
phr34k plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Ik heb eigenlijk een vraag die meerdere topics raakt. Ik werk normaliter in vast dienstverband en heb de mogelijkheid nu om als contractor voor een (buitenlandse-) opdrachtgever aan de slag te gaan en daarmee mijn inkomen te verhogen. Helaas kan of beter gezegd wil de opdrachtgever alleen op basis van contracting samen werken. Nu zit ik eigenlijk in welke vorm ik dit wil laten plaatsvinden en ook fiscaal gunstig kan invullen. Het uurtarief is meer dan ik normaal uit dienstverband en het zou leuk als ik niet alle inkomsten hoef uit te keren en een kan gedeelte reserveren voor investeringen of extra personeel te kunnen aannemen. Persoonlijk spreekt een entiteit via xolo mij wel aan omdat eigenlijk alles digitaal (vanwegen reizen) wil kunnen beheren maar ook simpelgezegd slechte ervaringen heb met overheidsinstanties die niet /alle/ correspondentie gedigitaleerd hebben. In het kader van belastingsdruk zag ik iets voorbij komen als bv waarbij feitelijk een directeur via een eigen bv zichzelf uitleent en een vergoeding vraagt en zichzelf een kleinere vergoeding (salaris?) uitkeert. Volgens mij noemen ze zoiets een "management-bv" maar mag je zoiets bijvoorbeeld als ander soort specialist ook verhuren? In het kader van een buitenlandse entiteit heb je binnen nederland hier veel frictie of hinder van bij overheidsinstellingen zoals bij de belastingsdients t.o.v. nederlandse entiteit? Welk advies zouden jullie mij kunnen meegeven in deze vraag stukken? -
Welkom op Higherlevel. Wat is voor jou "dertien uit 1 dozijn advies over personeel aannemen"? Het nodigt niet uit tot geven van advies, maar aan de andere kant... sommige dingen kunnen niet vaak genoeg gezegd worden. Als de medewerker een jaarcontract krijgt en na een maand langdurig ziek wordt, ben je elf maanden lang weer solo aan het werk maar dan wel voor twee inkomens. En als je vergeet aan het UWV te melden dat de medewerker ziek uit dienst gaan krijg je er nog een fikse boete bovenop. Kun je dat financieel dragen? En zo zijn er nog veel meer risico's. Dat kun je uitzoeken en je waar nodig verzekeren, maar misschien is payrolling wel te verkiezen boven in dienst nemen. Laat wel op dat de payroller niet alleen een administratief bedrijf is, maar een bedrijf dat echt acteert als werkgever. Anders ligt het feitelijke werkgeversrisico alsnog bij jou als inhurende ondernemer. -
Hi all, ik ben op dit moment op zoek naar mijn eerste medewerker na zo'n 2-3 jaar zelfstandig freelancen. Dus dan ga je je verdiepen in HR materie mbv websites als Ondernemenmetpersoneel, Ondernemersplein, etc. Je vindt een checklist met 10 punten, maar na doorklikken bevat elk punt nog eens 10 items en nog eens, etc. Overzicht zoek. Natuurlijk wil ik me aan alle wetten houden straks maar veel bangmakerij/advies gaat over organisaties met X mensen. Joh, ik ben straks een duo i.p.v. een zzp'er en heb geen teams/afdelingen. Kortom: ik mis de ervaring om het e.e.a. te relativeren op het gebied van HR wetten, do's en don'ts. Waar moet ik extra op gaan letten bij een eerste medewerker? En wat is veel minder belangrijk omdat het juist om één enkele medewerker gaat? Ik ben niet op zoek naar een "regel een loonheffingennummer" checklist, maar veel meer naar praktijkervaring. Wat speelt totaal geen rol in deze situatie, ondanks goed bedoeld dertien uit 1 dozijn advies over personeel aannemen? -
Arbeidsbeloning meewerkende partner aannemelijk maken
Reemsons reageerde op Reemsons's vraag in Fiscale zaken
Dank heren voor jullie snelle antwoorden. Dat klopt, het is net als personeel. En ik heb er geen vragen over gehad. Maar ik doe het liever gewoon helemaal goed, mocht ik er in de toekomst wel vragen over krijgen. De zorg zit hem vooral in de aantoonbaarheid, omdat ik nooit 100% hard kan maken dat zij het heeft gedaan omdat er dus van mijn accounts (bijv. in Canva en mijn facturatietool) gebruik wordt gemaakt etc. Aannemelijk maken wel, want de factuur is gemaakt en verstuurd. Maar nooit 100% bewijzen dat zij het was en niet ik. En ik geen ervaring heb met controle hierop, was aanleiding om de vraag te stellen. Maar zoals ik jullie beluister doe ik het dus prima? -
Welke bedrijfsvorm past bij mij?
ilmt2023 plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Midden 2021 heb ik mij ingeschreven bij de KVK als eenmanszaak. Ik werkte aan website voor affiliate marketing waar eventueel inkomsten uit voort konden komen. Dat jaar had ik 0 inkomsten uit loon en 0 uit de eenmanszaak. In 2022 kreeg ik de mogelijkheid om onder dezelfde naam compleet andere werkzaamheden uit te voeren voor een groot bedrijf, mijn enige opdrachtgever. Dit bedrijf betaalde tegelijk ook 2 maten uit via mij die hetzelfde werk doen. Zij facturen direct aan mij. Onkosten zijn er nauwelijks, alleen veel gereden kilometers tegen 19cent. Mijn omzet in 2022 ligt rond 55k en die van mijn maten bij elkaar 50k. In 2023 verwacht ik 100k omzet voor mijzelf en nog eens 150-175k voor mijn maten (beiden zzp). Ik ga voor 2022 voor het eerst gebruik maken van mijn voordelen als startend ondernemer. De kans is aanwezig dat er "personeel" wordt aangenomen waardoor omzet buiten mij om groeit naar 200-250k in 2023. Tegelijk wil ik mijn site (affiliate marketing) lostrekken van de andere activiteiten en hier meer aandacht aan besteden en eventueel personeel voor aannemen. Urennorm voor grote opdrachtgever is behaald in 2022 en gaat zeker gehaald worden in 2023. Kans is klein dat hier nog andere opdrachtgevers bijkomen. Inkomsten uit website zal in 2023 klein (nihil) zijn. Ik heb geen idee wat belastingtechnisch interessant is en waar ik tegenaan ga lopen. Aangezien de bedragen oplopen en er meer mogelijkheden zijn, wil ik het graag slim aanpakken. Wat is wijsheid? Ik snap dat 1 opdrachtgever niet de bedoeling is maar hier gaat geen verandering in komen. Ook is de kans aanwezig dat geschatte omzetten niet gehaald gaan worden door terugtrekken maten of minder opdrachten, maar niet aannemelijk. Bij voorbaat dank. -
Goedemorgen, Door de bomen zie ik even het bos niet meer.. Ik sta op het punt een eerste medewerker aan te nemen en er is zoveel te vinden over wat je nu wel én absoluut niet moet doen hiervoor. Dus wie kan mij vertellen wat ik zeker niet moet vergeten? Contract wordt al opgemaakt in samenwerking door een jurist (dus daar ben ik al mee bezig). Maar waar moet ik nog meer aan denken? En waar kan ik deze informatie vinden? Benieuwd naar jullie reacties en/of ervaring hierin. Groetjes, Priscilla -
Personeel aannemen? Bekijk de subsidie- en financieringsmogelijkheden
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in Financiering
Bron: KvK Heb je behoefte aan extra personeel, maar twijfel je hierover omdat de loonkosten dan stijgen? Er bestaan subsidies en regelingen voor het aannemen van personeel. Denk aan proefplaatsing of loondispensatie. Uit onderzoek van MijnSubsidie blijkt dat de volgende 5 branches het vaakst subsidie voor een werknemer laten liggen: bouw, transport, uitzendbureaus, maakindustrie en de schoonmaakbranche. Het gaat vooral om de regeling Loonkostenvoordeel (LKV). Personeel aannemen? Voorkom dat ook jij regelingen of subsidies, zoals de LKV, laat liggen. Alle opties op een rij lees je op deze pagina >>> -
Rechtsvorm
Newhere plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Goedemorgen, Ik wil samen met mijn man en 2 Engelse vrienden (koppel) een bedrijf beginnen. Wij zullen alle 4 werken binnen het bedrijf, voor ongeveer 4 a 5 maanden van het jaar. Onze werkzaamheden zijn gebonden aan het kampeerseizoen dus we verwachten maart/april en eventueel mei en oktober/november werkzaam te zijn. Ik heb KvK gesproken en zij raden een VOF aan. Er is geen financiering en uiteindelijk zouden wij personeel willen aannemen. Onze vrienden willen graag belastingplichtig blijven in de UK maar is dit überhaupt mogelijk? Zouden mijn man en ik een Nederlands bedrijf kunnen beginnen en hun kunnen inhuren? Ook willen wij een zakelijk inschrijfadres, heeft iemand een goede tip? Aangezien dit voor ons de eerste keer is kunnen wij uiteraard goed advies gebruiken. Hopelijk kunnen jullie ons verder helpen :) -
Groeipijnen: Chaoot VS. Bedrijfsstructuur, Systemen & Processen
Cosara reageerde op CrackedTheKODE's vraag in Groei!
Wat je niet zelf weet of kan, moet je binnenhalen of uitbesteden. Dat betekent personeel aannemen die de leemte kunnen opvullen of van externe bedrijven/personen gebruik maken. -
Het is een vervelende situatie, maar een veelvoorkomende situatie van (kleine) zorgorganisaties die doorgroeien. Het verzuim in de zorg ligt toch al snel tussen de 6% (voor Corona) en 10% (sinds Corona). Het is aannemelijk dat ook jouw organisatie hier in de buurt van komt, door de aard van het werk. Het is iets waar je binnen je kostprijs rekening mee moet houden. Met betrekking tot de oplossing. Wanneer je overweegt te stoppen denk je mogelijk te moeilijk. Wij hebben zelf een organisatie (>100FTE) en met regelmaat medewerkers en cliënten van stoppende organisaties overgenomen. De zorg voor cliënten moet worden gecontinueerd, dus concurrenten nemen cliënten over. Concurrenten hebben personeelstekort, dus nemen ook je personeel over. Een alternatief hierop is fuseren of overname door een derde partij waardoor je er mogelijk zelf ook terecht kan. Jammer, maar helaas moeten we door toenemende eisen, administratieve lasten en hogere opstart en proceskosten steeds vaker concluderen dat er binnen een groot deel van de zorgproducten geen ruimte meer is voor kleine aanbieders. Zowel door financiële druk als personele problemen. Ik denk dat de belangrijkste afweging moet zijn of je problemen structureel zijn of van tijdelijke aard. -
Onkosten buitenland van non-personeel aftrekken
Roel J reageerde op Rjs's vraag in Fiscale zaken
Er wordt wel erg naar het arbeidsrechtelijke aspect gekeken maar die heeft weinig invloed op de vraag of je de kosten van de winst mag aftrekken Aftrekbaarheid van (reis)kosten is niet gekoppeld aan het in dienst hebben van personeel of dat inhuren. Voor de inkomsten of vennootschapsbelasting hoef je alleen maar aannemelijk te maken dat die vliegtickets voor zakelijke doeleinden waren. Aangezien al jou projecten minimaal 2 man afreist (zo ik begrijp) is het al vrij aannemelijk dat die kosten zakelijk zijn gemaakt. Zolang jij een verkoopfactuur hebt en waarschijnlijk andere inkoopfacturen voor die locatie zijn voor de IB ovf VPB die vliegtickets voldoende aannemelijk. Qua aansprakelijkheid heb je wel iets te checken. Want iemand die je niet als zzp-er inhuurt en ook niet op de loonlijst hebt vallen mogelijk niet onder de dekking van zakelijke verzekering. Maar hoe dat precies zit weet ik niet. Dus het ene deel van je vraag is voor mij niet zo ingewikkelde alle reis- en verblijfkosten kun je wel aftrekken voor de winstbelasting. Het zal ook niet als verkapt loon worden gezien want je kunt aantonen dat deze kosten heel normaal zijn in de branche en bij alle (buitenlandse) opdrachten gemaakt worden en voor rekening van het bedrijf komen. Voor werknemers en zzp-ers wordt het ook niet als verkapt loon gezien. Het arbeidsrecht is redelijk rechtlijnig er zijn 3 criteria Beloning, Gezagsverhouding en persoonlijke arbeid. Als 1 van de drie ontbreekt is er geen arbeidsrelatie, hier ontbreekt de beloning dus is er geen arbeidsrelatie. Theoretisch zou we wel een inspecteur kunnen zijn hoor die wil pogen er toch een arbeidsrelatie van te maken door vliegticket of hotel aan te merken als bovenmatig. Maar als jij gewoon vergelijkbare kosten maakt voor al je projecten, dus ook die met "gratis" werklieden. dan wordt dat niet zo makkelijk. Als ondernemer van een familiebedrijf loop je af en toe tegen dit soort grijze gebieden aan. Een goede vriend van de directeur van Shell zal niet snel gratis meegaan om een vriend te helpen. Maar in familiebedrijven is dat een stuk normaler, zolang de door jou "uitgebuite" mens niet klaagt over het ontbreken van loon of het hele weekend door moeten werken zal het wel loslopen met die arbeidsrechtelijke consequenties. -
Het is in deze tijden voor de evenementen branche heel moeilijk personeel te vinden. Er zijn ook bijna geen freelancers die door de weeks kunnen werken, omdat ze inmiddels een vaste baan hebben. Niet alleen vanwege het salaris, maar vooral de werktijden en de regelmaat is voor veel een reden om niet meer terug te keren in de branche. Dit probleem zal zich vanzelf oplossen omdat het vooral een mooi beroep is. Het is weer even wachten tot er weer nieuwe mensen van de diverse opleidingen komen. Ik verwacht dat het hele tekort in 2 a 3 jaar opgelost zal zijn. Maar dat is best zonde. In de hele branche gaan nu evenementen niet door vanwege personeelstekorten en materiaal tekorten. Nu willen we kijken of we vanuit andere branches mensen kunnen overhalen om bij ons te komen werken. Om mensen aan te zetten om te helpen zoeken, wil ik er een financiële beloning tegenover zetten. Mag dit zomaar en hoe doe je dit legaal, ik kan me zomaar voorstellen dat de overheid ook wil profiteren van deze regeling. En dan praktisch, om fraude zoveel mogelijk te voorkomen, wil ik het bedrag niet meteen uitkeren zodra we iemand aannemen, maar pas na de proeftijd. De medewerker krijg 7 maanden contract en daarna een vast contract. Zijn er dan nog andere dingen die ik over het hoofd zie. Ik weet bijna zeker dat iemand bij ons wil blijven als het werk hem bevalt. Het salaris ligt iets hoger dan gemiddeld, we hebben veel interne en externe trainingen en een gezellig team. Ik hoop dat we met de financiële push mensen kunnen aanzetten om te helpen zoeken. Er bestaat natuurlijk altijd een kans dat men een maand komt werken en dan weer weg gaat en zo de beloning wel opstrijkt, maar zie niet helemaal hoe ik dit zou moeten voorkomen. Om het pas uit te keren na het 7 maanden contract lijkt me een beetje raar en haalt volgens mij de trigger weg.
-
Personeel aannemen
Debbie1986 plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo ik begin zelf een kinderdagverblijf. Nu wil ik personeel in dienst nemen 1 groepsleider en 1 groepsleider die okk mij helpt ondersteunen. Waar kan ik vinden wat voor de 2e een eerlijk loon is gezien ze ook meer doet dan alleen op de groep staan. -
Hoelang DGA salaris miniumloon bij start up
MauriceS reageerde op Starter-ondernem's vraag in Fiscale zaken
Volgens mij geeft Norbert daar antwoord op - zover ik weer moet je inderdaad wel toestemming vragen aan de belastingdienst om af te wijken van het gebruikelijk loon. Er zijn zat standaard brieven te vinden hoe je dat doet, dus als je enigszins kunt beargumenteren waarom je dat doet (opbouwen voldoende werkkapitaal, cash voor investeringen, buffer voor aannemen personeel, etc) dan is de kans groot dat de belastingdienst zonder veel moeite daarmee akkoord gaat. -
Eerste keer personeel aannemen!
Norbert Bakker reageerde op Juliaw96's vraag in Groei!
Beste Julia, allereerst welkom op Higherlevel! Mijn mening: structurele werkzaamheden waarover je zelf de regie moet of wilt houden over wie, hoe, waar en wanneer het moet uitvoeren laat je uitvoeren door eigen personeel. Voor incidentele pieken kun je gebruik maken van uitzendkrachten en voor specifieke tijdelijke projecten of werkzaamheden waar je geen regie over wilt of hoeft te houden kun je overwegen om freelancers in te huren. Tussenvormen zijn ook mogelijk, zoals Detavast: eerst personeel tijdelijk inhuren via een uitzendconstructie en bij geschiktheid overnemen. Veilig maar wel relatief duur. Laat je bij aannemen personeel begeleiden door een goede arbeidsjurist voor het opstellen van de arbeidsovereenkomst, looptijden etc en denk ook aan zaken als werkgeversaansprakelijkheid en loondoorbetaling bij ziekte: dat zijn overigens goed verzekerbare werkgeversrisico's. Succes met de stap naar werkgeverschap! -
Hallo allemaal, Begin dit jaar ben ik een eenmanszaak begonnen. Dit loopt erg lekker en het wordt mij eigenlijk iets te druk. Ik denk dat het tijd is om wat uit te gaan besteden. Ik ben op dit moment research aan het doen naar daadwerkelijk personeel aannemen of het inhuren van zpp'ers. Heeft iemand hier advies over of zaken waar ik rekening mee moet houden? Ik ben benieuwd naar andermans mening. Alvast bedankt.
-
Verplicht Cao/Pensioen
Ray.79 reageerde op Ray.79's vraag in Arbeidsrecht
Bij het starten van het bedrijf heb ik uiteraard informatie ingewonnen en is alles volgens de regels gegaan. Achteraf gezien zijn wij als bedrijf zo snel gegroeid dat ik bij het aannemen van personeel wat steken heb laten vallen. Ik heb werkelijk geen idee waarom het pensioenfonds nooit van zich heeft laten horen. En niemand heeft mij hierop gewezen. Nou heeft het voor mij geen zin om achteraf met de vinger te wijzen naar iemand anders, ik ben werkgever en de verantwoordelijkheid ligt bij mij en zal toch de hand in eigen boezem moeten steken zogezegd. Ik heb 2 collega ondernemers die dit werk wat langer doen en een stuk groter zijn dan mijn bedrijf, gevraagd hoe zij dit geregeld hebben en zij geven aan dit op een soortgelijke manier te doen.Geen cao geen pensioenfonds maar zelf bij een verzekeraar onderbrengen en hun insteek is: geen slapende honden wakker maken. Of dit de juiste manier is laat ik even in het midden. ik ben me uiteraard bewust dat ik me aan wet en regelgeving te houden hebben en voor zover ik wist voldeed ik hier ook aan. Of dit uiteraard echt zo is is dat ik wat aanpassingen moet doorvoeren wordt voor mij uitgezocht. -
Als zzp’er iemand erbij nemen
Cosara reageerde op Michael M.J.F's vraag in Groei!
Voor informatie zie: Voor het eerst personeel aannemen UWV kan u helpen met het vinden van een nieuwe werknemer
