• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Hallo, Bedankt voor de snelle reacties! Het core product dat mijn onderneming zal vermarkten is social business software. Een core eigenschap van Social business software is dat het medewerkers de mogelijkheid geeft zich te verbinden met collega’s onafhankelijk van de plek in de organisatie, hiërarchie of rol in een proces binnen één platform. Dit helpt leidinggevenden informatie te verduidelijken, meer informatie te geven over geruchten of medewerkers te wijzen op veranderingen in beleid. Daarnaast is social business software een middel om kennis en documenten op een effectieve en efficiënte manier te delen binnen organisaties. Social business software bestaat hoofdzakelijk uit een aantal standaard mogelijkheden. Bij aanschaf van het core product zal mijn onderneming de organisatie begeleiden bij het implementatieproces. De begeleiding zal medewerkers op een interactieve manier kennis laten maken met social business software en medewerkers voorbereiden op het gebruik hiervan. Daarnaast zal mijn onderneming de organisatie begeleiden in community engagement om organisaties uit te leggen hoe ze de juiste stimulans kunnen geven aan hun werknemers zodat de er optimaal gebruik gemaakt wordt van de social business software. Mochten er zich technische problemen voordoen of mochten organisaties vragen hebben over het gebruik van de software dan kunnen ze tijdens de bedrijfsuren altijd contact opnemen met mijn onderneming. Mijn onderneming zal zaken doen met een buitenlands principaal. Ik verleen de principaal eenvoudig toegang tot de Nederlandse markt. Ik zal daarom ook in Nederland het aanspreekpunt zijn mochten er zich problemen voor doen. Ik zat daarom te denken aan 40 % provisie per verkocht product 30 % voor het producht + 10 % voor de extra waarde die ik lever door mijn service te verlenen = 40 % provisie. De reden dat ik een agentuurovereenkomst wil afsluiten en geen distributeurovereenkomst is omdat ik middels het klantenbestand van de principaal mijn product beter wil laten vermarkten Ik hoor graag feedback. Met vriendelijke groet, Lauzito
  2. Inderdaad wat RedGeo zegt. Als je voor de klant waarde toevoegt kun je die waarde misschien berekenen. Als het alleen kosten voor de klant zijn die je toevoegt zal het percentage veel kleiner moeten zijn. Het oude systeem waar de klant alle informatie over het gebruik moet en kan krijgen via een fysieke verkoper of fysieke winkel ligt ver achter ons. Internet helpt de klant enorm. De fabrikant moet zien zoveel mogelijk informatie al bij de klant te hebben via een goede informatieve fabriekswebsite zodat zijn waarde voor de klant hoog ligt. Als jij dan iets toevoegt aan waarde moet dit merkbaar en duidelijk zijn voor de klant. Zo gaat het tegenwoordig ook met tussenpersonen voor hypotheken. De klant, fabrikant en tussenpersonen/agenten moeten hun marges eens goed tegen het licht houden als de afspraken al jaren oud zijn. Anders lopen ze het risico ineens met een concurrent te worden opgezadeld die hier wel rekening mee houdt. In onze branche was het gebruikelijk dat de fabrikant 30 tot 40% provisie (korting) gaf aan wederverkopers. Die waren het enige contact met de eindklant. Tegenwoordig is de klant van het geheel al op de hoogte voordat de vertegenwoordiger aan de deur komt. De marges staan of moeten onder druk gaan staan om mee te blijven doen. Ikzelf hanteer tegenwoordig de regel: 5% voor een lead en 5% voor de afhandeling ervan (verkoop). 5% als je het zelf aflevert en 5% als je ook installeert of gebruikersinstructie geeft. doe je ook alle nazorg en garantieafhandeling dan gelden hier ook respectievelijk marges van 5% voor. Alles wat de fabrikant eventueel voor je doet, zoals leads genereren, verkopen en afleveren gaan dan naar de fabrikant De rest van een eventuele marge wordt bepaald of iemand voorraad houdt of groot inkoopt. Uiteindelijk is transparantie naar je klant over dit verhaal je enige bestaansrecht om te kunnen concurreren tegen directe internetverkoop vanuit de fabrikant.
  3. Goededag, Ik sta op het punt om een agentuurovereenkomst te sluiten. De provisie zal een percentage zijn per verkocht product.(Royalty) Ik zal dienen als agent van het desbetreffende principaal en software pakketten vermarkten op de Nederlandse markt. De principaal verkoopt deze software pakketten voor 6500 EUR aan organisaties. De Principaal heeft mij voorgelegt om een provisie percentage te noemen. Echter heb ik geen flauw idee wat het gemiddelde provisie percentage is. Kan iemand mij hierin verder helpen. Ik zal in het eerste jaar gemiddeld 12 sofware pakketten verkopen. Ik dacht daarbij aan een 60/40 regeling. 60% voor de principaal en de resterende 40% van de omzet voor mij. Is dit reeel? Met vriendelijke groet, Lauzito
  4. Ik denk dat hij vindt dat ik niet naar hem luister: Ik heb van de zomer al een gesprek met hem gehad. Hij vond toen dat ik de groothandel de voorraad volledig moet laten voor financieren. Risicoloos ondernemen: dat moet volgens hem. Ik ben daar achteraan gegaan, heb ook een groothandel gevonden die dat wilde doen. En ik kon ook met veel minder investering franchisenemer worden. In beide gevallen heb ik dan niet de zaak die ik voor ogen heb. Ik doe dit vanuit een overtuiging, omdat ik meen dat ik een goed assortiment neer kan zetten. Als ik de zaak laat vol leggen door een groothandel ben ik enkel een verlengstuk van die groothandel. Je mag dan daarnaast niets inkopen en je betaalt uiteraard provisie per rol. Dat is dan wel leuk omdat het je scheelt in investering, maar het scheelt je erg veel in marge. Het wordt daarmee wel erg moeilijk om winst te draaien. Kortom: ik koop nu zelf de stoffen met mijn eigen geld en ben eigen baas, dus heb ik in zijn ogen niet naar hem geluisterd. Als hij het ondernemersplan goed had gelezen had hij teruggelezen dat ik deze mogelijkheid onderzocht heb en waarom ik het geen optie vind. Maar hij heeft het plan niet gelezen. Hij heeft snel naar de cijfers gekeken en thats it. En wat hij ook vergeet: door gewoon zelf in te kopen kan ik kortingen bedingen, als ik vanalles vraag aan de groothandel qua voorschieten ed, betaal ik meer dan het volle pond. Ik heb voor het eerste jaar begroot dat ik noch winst noch verlies draai, dat vond ie ook reden om te zeggen dat de bank het niets zou vinden. Ik hoor echter van alle kanten dat dit zeer reeel is, dat een winkel in het eerste jaar zelden winst maakt. Detailhandel is gewoon heel anders dan agrarisch en dat is zijn sector. Een melkveebedrijf hoeft geen klantenkring op te bouwen, dat is wel even een heel ander verhaal!
  5. Ik zou in jou geval gaan voor een basisvergoeding plus (een lagere) provisie na resultaat. Als er vertrouwen is in jou en de deals, moeten ze daar toch voor te porren zijn. Zo niet, dan zou ik me afvragen wat er mis is met de kansen op een goede afloop. Provisie is m.i. meer afhankelijk van marge dan van omzet. Ik heb ooit lang geleden een winkel gedraaid die 1 miljoen gulden omzet had. Maar ja, op sigaretjes, strippenkaarten en postzegels zit bar weinig marge. Nu is dat in dit geval anders, dat begrijp ik wel, maar kun je daar iets meer over zeggen? Meer voor anderen dan van voor mij, want ik heb geen verstand van die markt.
  6. wie kan me raad geven over het volgende : een groep van 5 samenwerkende bedrijven die producten en diensten aanbieden in de projectmarkt (hotels, zorginstelling, leisure enz) hebben mij gevraagd voor hen acquisitie te doen op basis van provisie. Sinds 4 maanden heb ik een uitkering welke maximaal nog 32 maand loopt. Momenteel biedt het UWV een startersregeling van 6 maanden met een ondersteuning van 49% van het laatst genoten salaris. Van deze vergoeding kan ik niet rondkomen en daarbij nog alle kosten voor mijn rekening nemen om onderweg te zijn en te ondernemen. Daarbij komt dat het projecten betreft met een lange doorlooptijd. De groep wil het liefst bij einde project met me afrekenen maar begrijpt ook dat dit voor mij financieel niet haalbaar is. Wie werkt in een soortgelijke situatie of heeft een idee hoe mijn opdrachtgevers en ik tot een voor beiden acceptabele overeenkomst kunnen komen? Welke provisie is gebruikelijk bij projecten van € 100.000 <> € 1.000.000 ? Ik hoor graag of iemand me op weg kan helpen. Bvd.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Vervelende situatie die voor een groot deel voorkomen had kunnen worden als je je 'regie-taak' beter had uitgevoerd. Als ik het goed begrijp ben je in deze 'hoofdaannemer' en reken je ook een provisie over de kosten van de onderaannemers. Daar hoort ook een takenpakket bij onderandere afspraken maken met alle partijen hoe met meer en minderwerk wordt omgegaan en mensen achter de broek aan zitten als ze die info niet tijdig geven. Maar goed dat is achteraf. Op dit moment zal je de strijd aan moeten met de loodgieter om te zorgen dat jullie eruit komen. Als ik tussen de regels doorlees dan is de opdracht aan de loodgieter niet zo eenduidig geweest als eigenlijk zou moeten. Succes met de afhandeling.
  9. Yannick, dat weet 500o hoor ;): Yep. En niet alleen vanwege de wetgeving, maar ook omdat adviseurs van complexe producten zoals AOV en pensioen dan direct dekking krijgen voor de opstartkosten. In de provisiesituatie duurde het soms 3 tot 4 jaar voordat je de uren bij aanvang had terugverdiend, pas daarna begon je te verdienen (en soms excessief, waardoor de beloning en de daarvoor te verlenen of verleende prestatie van sommige "traditionele" adviseurs steeds verder uit de pas begonnen te lopen) Maar ook hier is weer sprake van een boterzacht overgangsregime. Zo ben ik nu bezig met een second opinion voor een ondernemer waarvan de huidige adviseur gewoon tot aan contractvervaldatum in 2015 ruim € 1.500,- per jaar aan provisie ontvangt, zonder er noemenswaardig veel voor te doen of gedaan te hebben.... En des te zuurder is het voor de pro-actieve adviseurs en hun klanten dat de wetgever de fiscale aftrekbaarheid van advies- en onderhoudsvergoedingen per 01-01-2013 heeft afgeschaft, terwijl de in de premie verdisconteerde provisie nog wel aftrekbaar is. Een denk- en weeffout in de wetgeving die reactieve traditionele adviseurs beloond voor hun niets doen...brrrr..
  10. 500o: sinds 10 dagen is provisie bij wet verboden :) Een heleboel adviseurs rekenden hun fee al op basis van advies overigens.
  11. Beste forumleden. Sedert 5 jaar ontvangt mijn vriend jaarlijks 2500 euro voor het gebruik van een door hem geregistreerde merknaam. Dit naast zijn gewone fulltime baan. Hij heeft hier dus nooit arbeid voor verricht, desondanks valt een en ander zover wij hebben kunnen vinden onder de noemer "free lancer", en geven we de inkomsten als zodanig op. Het bedrag wordt onder de noemer "provisie" aan hem overgemaakt overigens. Mijn eerste vraag is, het is ons na al die jaren nog steeds niet echt duidelijk of je daadwerkelijk over iets waarvoor je geen arbeid verricht, je geen ondernemer bent en evenmin een freelancer, er louter een bedrijf is welke je merknaam wil gebruiken dit dan onder "freelancer" valt, en er ook zodanig belasting over berekend dient te worden. Heel graag als iemand hier een licht over kan laten schijnen bij voorbaat dank!!! De tweede vraag is, het inkomen is al jaren hetzelfde, en wij krijgen danook telkens aan het begin van elk jaar een voorlopige aanslag. Echter dit jaar, om voor ons onduidelijke redenen kregen wij een brief waarin stond dat er geen voorlopige aanslag is omdat het geschatte bedrag binnen binnen de aanslaggrenzen blijft (terwijl het bedrag hetzelfde gaat zijn als voorgaande jaren), maar wel is er een voorlopige aanslag inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet tegelijkertijd gekomen, berekend over ditzelfde bedrag (2500 euro). Ik heb niets kunnen vinden over vrijgestelde bedragen "freelancers", weet nog altijd niet of mijn vriend hieronder valt aangezien hij helemaal niets doet voor dit bedrag, ook bij het nazoeken van vele publicaties over de veranderingen in de belasting 2013 kan ik niets vinden waarom het bedrag dit keer "binnen de aanslaggrenzen blijft". Heel graag jullie reactie. Vanzelfsprekend gaan we proberen contact op te nemen met de belasting met name over de vraag waarom geen voorlopige aanslag, maar er zal denk ik grote drukte zijn gezien ik vermoed dat meerderen dit schijven hebben ontvangen en erover gaan bellen. Zelfs mochten we hen kunnen bereiken en een duidelijk antwoord krijgen dan blijft nog altijd het "freelance" vraagstuk staan, hierover hebben we nog nooit een duidelijk antwoord gekregen, de ene medewerker meende dat mijn vriend hier wel onder viel ,de andere niet, maar voor de zekerheid geven we het toch altijd op deze manier op. Alvast vriendelijk dank, B.Iepen titel verduidelijkt
  12. Dit jaar expireert een klein bedrag aan lijfrente nieuw regime. Ik zou deze bij voorkeur willen laten storten op rekening eigen stamrecht-BV. Uitbetaling heeft geen nut, banksparen is te duur i.v.m. de provisie t.o.v. het bedrag en storten verzekeraar zie ik geen voordelen. Is dit fiscaal toegestaan? Sorry Joost, kon deze niet vinden in jouw overziocht. :)
  13. Als de Belgische vennootschap vooral een verkoopkantoor wordt dan dienen de aandelen alleen maar als bevestiging / versteviging van de samenwerking en ook een stuk werkkapitaal. Het verkoopkantoor zal nooit echt in waarde toenemen omdat ze alle belangrijke activiteiten inkopen. Op zich maakt het niet uit, als je maar vooraf weet dat dit zo is. Je kunt deelnemen in een BV voor toekomstige waardevermeerdering of om jaar op jaar goed rendement te halen. Als het een verkoopkantoor gaat worden dan moet jou rendement komen uit een (arbeids)beloning die bestaat uit een vast salaris (of managementfee) en een stevig variabel deel met provisie per verkoop en/of en succesfees obv jaardoelen. Op die manier kan jij een goede beloning krijgen. Het enige waar je dan niet van meeprofiteert is de waardetoename terwijl het nieuwe product zich ontwikkelt. en een eventuele dividend uitkering zal er alleen zijn als er topjaren zijn die ruim boven de verwachtingen en doelen liggen.
  14. Volgens de polisvoorwaarden is het wellicht gedekt, maar de polisvoorwaarden zijn niet het enige dat bepaalt of er wel of geen dekking is: In juiste volgorde van geldigheid en belangrijkheid : De omschrijving van jouw (verzekerde) hoedanigheid op de polis. Als je verzekerd bent als Groentewinkel, heb je geen dekking voor activiteiten als stomerij. De rest van de polis: hierop staat wat er wel en niet verzekerd is. Dit zijn de zogenaamde "kernbedingen" dat bepaalt wat je overeenkomt en waar je recht op hebt. Deze kernbedingen kunnen afwijkingen vermelden ten opzichte van clausules en polisvoorwaarden. De clausules. Clausules zijn bepalingen die niet belangrijk genoeg zijn om op de polis te vermelden, maar geven meestal een op jouw verzekering van toepassing zijnde wijziging, beperking of uitbreiding aan van de polisvoorwaarden De polisvoorwaarden Maar het handigste is uiteraard om je vraag of iets verzekerd is of niet voor te leggen aan de verzekeringsadviseur en hem/haar dat schriftelijk (bijvoorbeeld per mail) te laten bevestigen. Bij ZekerVanJeZaak is Rabobank je verzekeringsadviseur: je betaalt hun (via provisie in de premie) ook voor advies, dus maak daar vooral gebruik van!
  15. Hmmm.... kennelijk ontbreekt er een vertrouwensrelatie tussen jullie. En dat financiële belang is een vrije keuze . Je kunt tegenwoordig bij de meeste zakelijke adviseurs ook een abonnement afsluiten waarbij je betaalt voor advies en beheer en dat los staat van hoeveel verzekeringen je afsluit en je alle verzekeringen netto - vrij van provisie - sluit Overigens: voor een Wegas dekking met 15 parttimers is dat "financiële belang" van jouw tussenpersoon grofweg € 6,25 provisie per maand. Niet echt een "cashcow..."
  16. Overtuigend of niet: Over dit soort diensten (waarover je provisie ontvangt) ben je 21% BTW verschuldigd, behalve wanneer de afnemer een onderneming binnen de EU is met een geldig BTW nummer (dan verleg je de BTW namelijk) of een ondernemer buiten de EU is (want dan is BTW niet van toepassing).
  17. Dank. Deze had ik ook al bestudeerd maar vond ik niet helder genoeg. Ben inmiddels ook terug gebeld door de BD en ik moet er veiligheidshalve maar vanuit gaan dat ik over alle provisie 21% af moet dragen ongeacht aard van product of verschil particulier/ondernemer, tenzij buitenland ermee gemoeid is. Heel overtuigend klonk het niet maar enfin.
  18. Beste allen, beste wensen, Meteen in 2023 een vraagje. Denk het antwoord te weten maar zoek graag even jullie back-up (site BD brengt me iets te weinig zekerheid). Vanaf dit jaar bieden wij via ons platform producten van 3en aan. Van de verkoopwaarde rekenen wij 20% provisie. Producten zijn niet ons eigendom en veilingregeling is niet van toepassing. Wij zorgen voor het platform en de cashflow, meer niet. Moeten wij dan, ongeacht de aard van het product (0% btw, 9% btw of 21% btw), 21% afdragen? Kortom: het product wordt verkocht voor 100 dus de afspraak is dan dat wij maar 80 overmaken naar de verkoper. Betekent dit dan dat wij voor onze btw aangifte 16,5 provisie + 3,5 btw = 20 totaal dienen te verantwoorden? Of verschilt dit per btw-soort verkocht product óf zelfs of het een particulier of ander bedrijf betreft?
  19. Duitse privé persoon is eigenaar van 3 chalets in Nederland en verhuurt deze. Hij wordt door de NL fiscus aangeslagen voor de omzetbelasting. Zijn bruto verhuurinkomsten zijn € 29.000,- echter de verhuurbemiddelaar berekent provisie waardoor er € 22.000,- omzet overblijft. Bovendien betaald hij per chalet ongeveer € 3.000,- aan pacht en energiekosten waardoor er € 13.000,- overblijft. Wat hanteert de belastingdienst hier als omzet voor het afdragen van 9% BTW? Is dit de bruto omzet van € 29.000,- of de netto omzet van € 13.000,- en kan dus in het laatste geval in aanmerking komen voor de KOR? Alvast bedankt. Gr. Paul
  20. Beste Pan-Am, Ja, maar je zal je rol (juridisch en dus contractueel) erg goed duidelijk moeten maken naar zowel de inlener van de 'freelancer' (inkomsten uit overige arbeid) en ZZP'er (IB-ondernemer) alsook degenen die worden ingehuurd door jouw opdrachtgever, zijnde een onderwijsinstelling! Je wil niet zoals PaulZZP beschrijft in situatie 1. zitten, want dat heeft nogal wat gevolgen, want dan ben je de facto hetzelfde als een uitzend-/detacheringsbureau, die te maken hebben met de Waadi en kijk ook maar eens wat ik daar op HL over heb opgemerkt qua werkgeversaansprakelijkheid voor een ZZP'er, want de 'freelancer' zou sowieso jouw werknemer zijn in die situatie en dat wil jij helemaal niet maak uit op je verhaal, toch? Profileer je dus enkel als 'headhunter' i.e., werk- en selectiebureau waarbij je jouw klant adviseert de leerkracht rechtstreeks of via een payroller (kan je ook een deal mee maken middels aan aanbrengfee!) in te huren. Daarnaast neem je in je overeenkomst met opdrachtgever op dat je ook recht hebt op een 'fee' als de leerkacht binnen een (kalender)jaar weer tijdelijk wordt ingehuurd na afronding van de vorige opdracht. De facto zit jij met hetzelfde dilemma als bijvoorbeeld een assurantietussenpersoon of een commissionair in een product, want die willen ook niet als verzekeraar of producent worden gezien. De assurantietussenpersoon ontvangt een provisie, die via de verzekeraar wordt voldaan en de commissionair krijgt een provisie of tipgeld van de producent. Slotsom: Voorkom een juridisch verband tussen jouw en de 'freelancer' of ZZP'er i.e., dat jij in de contractuele keten tussen de onderwijsinstelling en de arbeidskracht komt.
  21. Hallo, Momenteel overweeg ik om handelsagent te worden in Nederland die via een andere handelsagent (bijv Duitsland) een product inkoopt (in bijv Oekraine). De importeur is in China gevestigd en zal ook opereren als wederverkoper (en de eindkoper is ook in China en daar worden de producten uiteindelijk aan verkocht). Nou ben ik benieuwd hoe zo een constructie eruit komt te zien, als ik laat registreren als handelsagent en de importeur via mij bij de andere handelsagent is gekomen. Zo wil ik bijvoorbeeld maandelijks een provisie ontvangen. Moet de importeur uit China een contract opstellen met de handelsagent uit Duitsland en de eindkoper in China om vervolgens de provisie over te maken aan mij. Of moet ik een contract aangaan met de handelsagent in Duitsland en de importeur in China? Met vriendelijke groet, Exporter.
  22. Voor API toegang ben je natuurlijk wel afhankelijk van de verkoper - ik kan me zo voorstellen dat niet iedereen op ieder product zijn retailprijs wil mededelen, of in ieder geval niet aan jan en alleman. Het hangt echt heel erg van het product af, bij veel technische of huishoudelijke apparatuur zie je dat veel gebeuren, omdat het zowel gunstig is voor de verkoper (meer klandizie) als de prijsvergelijker (provisie). Hier is transparantie gunstig en zijn de producten ook altijd identiek (SKU/barcode/etc). Iets dergelijks doen voor pakweg versgesneden leverworst is echter een heel ander verhaal, de slager heeft geen API, en wil ook niet dat je gemakkelijk kunt zien dat de prijs elders lager is. Als de prijs ergens op een website staat maar er geen API is of ze je geen toegang willen geven kun je spideren. Soms nemen bedrijven daar ook wel weer maatregelen tegen, afhankelijk van hoe vervelend ze het vinden. Zoiets kan een kat- en muisspel worden.
  23. Door niet heen en weer te rekenen met x 1,21 en / 1,21, maar 1 richting te hanteren, bijvoorbeeld: €10,00 incl. € 1,74 BTW (21%) en € 10,00 - 1,74 = € 8,26 excl. BTW (21%) Bij provisie gewoon volgens de regels op 2 decimalen afronden. Dat is te programmeren.
  24. Overigens, het zou ook wel zakelijk zijn als de dochter BV daarvoor van de moeder BV een vergoeding krijgt in de vorm van een provisie voor borg of bereidstelling.
  25. Klopt! Zit een systeem achter die het advies op waarde inschat waardoor je het platform transparant maakt. Het is gericht op een hele specifieke markt en zal dus enkel en alleen daarvoor gebruikt kunnen worden. Daarbij twijfel ik over de afweging om het gehele bedrag + provisie zelf te ontvangen en dit na bijv. 30 dagen minus provisie uit te betalen of dit direct al te splitten bij de transactie. Er zijn verschillende scenario's te bedenken waarbij de ene methode beter is dan de ander en visa versa en ik vraag mij dus af hoe anderen dit zien.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.