• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Ha Sven, Soms slipt er wel eens een vraag tussendoor, een bumpje volstaat dan vaak ;) Als je alles reëel doorrekent is payrolling veelal net zo duur, en in sommige gevallen zelfs goedkoper, dan zelf personeel in dienst nemen. Dat is natuurlijk wel afhankelijk van een aantal factoren zoals CAO en de opbouw van pensioen. Nadeel van uitzendorganisaties is dat je meteen betaalt voor de werving en selectie. Als je zelf een kandidaat aandraagt btaal je alleen voor de payroll. Dus als je zelf de tijd, middelen en kennis hebt om te werven - bijvoorbeeld via social media - kun je je een hoop geld uitsparen. Maar meer zelf doen kost ook meer tijd... Via LinkedIn bijvoorbeeld kun je vrij eenvoudig een grote groep potentiële kandidten benaderen. Dat een freelancer kosten maakt is helder, en die moeten ook vergoed worden. Maar ik vind het niet reëel dt een verkopende freelancer net zoveel betaald krijgt bij succes als bij falen. Daar kan dus een variabele beloningsfactor ingebouwd worden. Dus een basis uurtarief en een provisie bij verkoop. Een goede verkoper durft die uitdaging aan. Voor jullie geldt dat je je niet moet fixeren op de kosten boven de streep maar vooral op het resultaat onder de streep. Als je iemand met en relatief hoog uurtarief maar 10 uur hoeft te betalen waar je een (gepayrollde) werknemer voor hetzelde resultaat 40 uur moet verlonen is het de vraag wat rendabeler is. Dat ligt er aan... Bij een ervaren zelfstanige die je op uurtarief inhuurt kan dat, als de zelfstandige een idee heeft van wat hij aan de man brengt. Bij een werknemer is dat absoluut not done. Als goed werkgever moet je een werknemer inwerken, bespreken wat zijn functie is en wat van hem verwacht wordt. Werknemers zijn nogal high maintanance, vooral in het kader van de dossiervorming. Begeleiding is een absolute vereiste. Mijn voorkeur zou uitgaan naar een zelfstandig ondernemer die werkt op provisiebasis, hij moet immers ook een direct belang hebben bij het te behalen succes. Verder zou ik nooit in eerste instantie een vertegenwoordiger in loondienst hemen, zeker als deze de hele dag op de weg is - het verzuimrisico is groot. Dan zou ik echt opteren voor een payrollconstructie. Ik vind drie maanden niet lang voor zo'n beoordeling... Maar puur arbeidsrechtelijk is het mogelijk om een arbeidsovereenkomst voor drie maanden aan te gaan met een proeftijd van één maand. Als je payrollt via een uitzend-cao koop je flexibiliteit: alleen betalen voor gewerkte uren en in ieder geval in de eerste anderhalf jaar een zeer korte aanzegtermijn. Succes!
  2. dmb86

    Relatiebeding

    Nee dan houdt ik inderdaad niets meer over, zoals ik al schreef velen werken samen direct of indirect. Doordat dit in het relatiebeding ook zo vermeld staat, direct of indirect, zijn eigenlijk alle "achterliggende" optie ook uitgesloten. Volgens mijn rechtsbijstand zou het betekenen dat je wanneer je zo een dergelijk iets overeenkomt dat je dan op het moment dat je uit elkaar gaat, iets heel anders moet gaan doen. Zoals bijvoorbeeld andere ladingen e.d. (waarvoor niet ieder schip is ingericht). Wat betreft het overleggen dat is niet mogelijk, ze hebben zich een positie verworven dat men van hen afhankelijk is en dat is nu juist de reden waarom ik zelf meer waarde hecht aan mijn rechtstreekse contacten. Ze waren bereid één uitzondering te maken, dit ging echter om een opdrachtgever waarmee ik nu juist geen contacten onderhoud. dus hier heb ik niets aan. Bovendien zou ik dan voor hen het vervoer mogen uitvoeren echter moest ik het alsnog via hen "laten lopen". Dat zou dus betekenen dat zij provisie opstrijken door mijn opgebouwde relaties. Kortom zeer complex verhaal en verschrikkelijk moeilijk te accepteren, vandaar dat ik ook een uitweg zoek op wat voor manier dan ook. En ook al is het allemaal op het randje dan mag dat van mij ook, dat staat namelijk niet in vergelijking op welke wijze zij ons (collega binnenvaartondernemers en ik) uitknijpen en behandelen. Ik dacht er ook aan om het eventueel "gratis" te doen, dan zijn het namelijk geen commerciële activiteiten, vervolgens een constructie bedenken om toch mijn weekomzet te verkrijgen maar die heb ik nog niet helemaal uitgedacht.
  3. maar hoe bepaal je het minimum als er geen aantal uur tegenover staat ? Stel ze verdient aan provisie een eerste maand 'slechts' €600. Wie bepaalt dan of het boven/ onder het minimum is. Bij een minimum behoort een minimum aantal uren ? Toch ?
  4. Je kunt op basis van provisie belonen, maar er is altijd de wet op het minimum loon als ondergrens. Dus als de provisie onder het WML daalt heeft de verkoopster altijd recht op het wettelijk mnimum loon. Als de werkneemster onder een CAO valt dan is het, veelal hogere, CAO-loon de ondergrens. Wijkt af, is lastig, niet standaard, slechts één werknemer te payrollen dus niet interessant. Ik denk dat dat de reden is waarom je bot vangt. Probeer het eens bij een kleinere speler (lokale uitzender), die staan vaak veel meer open voor afwijkende vragen van kleine klanten - iedere euro die verdiend kan worden tikt daar veel harder aan. Let wel op het NEN4400-keurmerk ter voorkoming van inlenersaansprakelijkheid. Succes!
  5. Graag zou ik een verkoopster in dienst willen nemen maar ik wil die uitsluitend op basis van provisie uit gaan betalen. Ik wil geen enkele administratieve rompslomp aan mijn broek. Gewoon verkopen en verder niets. Over de verrichte maandelijkse omzet krijgt zij een afgesproken percentage. Dat bedrag (provisie) wil ik het liefst via payrolling betalen (andere constructies ook mogelijk ??). Is dit toegestaan ? Zijn er Payrolbureuas die zo werken ? Ik kan ze niet vinden en dus vroeg ik me af of het Überhaupt is toegestaan.
  6. Jahoor ;D... Er zijn vele particulieren die een tweede huis hebben en dat af en toe verhuren, een van de dingen waar ik me mee bezig hou is het bemiddellen tussen huurders en verhuurders en krijg daar een provisie voor. (no cure, no pay) Voorbeeld. Jij gaat op vakantie naar Torremolinos en huurt via mij een flat met zicht op zee, dan betaal jij de huur aan mij en ik ben jou contactpersoon. Ik op mijn beurt betaal aan de flat eigenaar de huur voor een week. Het verschil tussen wat jij betaald en wat ik betaal is mijn winst. Als de eigenaar mij geen factuur stuurt en na twee keer vragen dat nog niet doet dan maak ik er eentje met zijn gegevens en die stuur ik naar hem toe. Ik weet niet of dat het mag maar mijn boekhouder heeft me dat ooit een keertje zo uitgelegd en ik heb er ook nooit vragen over gehad... (ik heb wel een spaanse SL, dus de regels zullen wel anders zijn) Groeten Arie
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Hi GMan66, Ik heb (ook) een reisbureau in Nederland, 95% van mijn reizen/arrangementen bemiddel ik voor reisorganisaties uit EU-landen, maar uitsluitend voor klanten buiten Nederland (om het maar even ingewikkeld te maken ;D). 5% reizen bied ik onder eigen naam aan, maar ook die stel ik niet zelf samen maar koop ze in het (EU) buitenland in en verkoop ze voor een andere prijs aan klanten buiten Nederland. Dus.. ik heb ook eea uit laten zoeken door mijn accountant en kreeg o.a. deze informatie. Misschien staat het allemaal al in je bijlage (sorry, heb ik even niet gelezen), maar misschien heb je er iets aan (hoewel het voor een groot gedeelte voor jou niet van toepassing is als ik lees wat jullie doen) - of iemand anders...: A. Met betrekking tot de reisbureauregeling het volgende: Enkel de in- en verkoop van reizen door xxxxx, op eigen naam vallen onder de reisbureauregeling. Het gaat erom dat Xxxxxx het verkooprisico loopt. In dat geval moet Xxxxxx als Nederlandse ondernemer, Nederlands btw verschuldigd over de winstmarge die wordt behaald met de reishandelingen. De btw is daarbij een component van de vergoeding aan de reiziger bij verkoop, inclusief btw. De btw is in dat geval gelijk aan 19/119 deel van de winstmarge, inclusief btw. De verschuldigde btw maakt dus reeds onderdeel uit van de winstmarge. De verkopen moeten dus onder de nieuw reisbureau regeling inclusief btw plaatsvinden. De winstmarge is hetgeen de reiziger heeft moeten betalen, minus de bij derde gemaakte kosten, inclusief btw. Enkel voor reizen buiten de EU geldt het 0% tarief. Aftrek van voorbelasting is niet mogelijk met betrekking tot producten die onder de nieuwe reisburauregeling worden doorverkocht. Verrekening van buitenlandse btw, vliegtaks of toeristenbelasting kunnen niet worden verrekend in het buitenland. Ook een negatieve winstmarge over een bepaald jaar kan niet worden verrekend met een positieve winstmarge uit het volgende jaar. Men kan bij de nieuwe reisbureauregeling kiezen om de winstmargeberekening voor btw-doeleinden per aangiftetijdvak of per reis doet. De nieuwe regeling poogt te bereiken dat een reisbureau zich niet voor btw-doeleinden in elk land moet registreren. De in- verkoop worden daarmee als een dienst aangemerkt, welke dienst plaatsvindt in het land van vestiging van het reisbureau. Daarnaast komt de btw op deze ingekochte goederen ten gunste van het land waar deze zijn ingekocht, hetzij het land waar deze dienst wordt genoten. Dit alles omdat een teruggaaf niet verleend wordt. B. Met betrekking tot de overige diensten het volgende: De overige diensten van Xxxxxx betreffen hoofdzakelijk diensten die niet onder de nieuwe reisbureauregeling vallen. Dit is nadelig omdat de oude regelingen met betrekking tot deze diensten zijn vervallen. De inkomsten bestaande uit management fee voor bemiddeling, moeten vanaf 1 April met behulp van de normale btw bepalingen worden verwerkt. Reisbureaukosten/Boekingsfee Vanuit het Ministerie van Financiën is bepaald dat de door een reisbureau aan de klant in rekening gebrachte fee, vaak aangeduid als boekingskosten, reserveringskosten, administratiekosten, e.d., worden gezien als een bemiddelingsfee. Die keuze heeft enorm veel administratieve consequenties! Zonder heel diep op de materie in te gaan, betekent het namelijk dat er bij pakketreizen aan particuliere reizigers, waarbij de leverancier van het reisonderdeel een leverancier uit een EU-land (niet Nederland) is, er BTW moet worden afgedragen aan het land van dat betreffende EU-land. Dus doe je in bovenstaande situatie als reisagent zaken met een leverancier in Duitsland, dan zul je dus Duitse BTW moeten gaan betalen aan de Belastingdienst van Duitsland over de aan de klant in rekening gebrachte boekingsfee! Maar dus bijvoorbeeld ook in Spanje, of nog erger een niet-Euro land als Groot-Brittannië. Indien een boeking een bus- of treinvervoer betreft moet btw over de boekingsfee worden afgedragen in de EU landen waarin het vervoer plaatsvindt. Bijvoorbeeld eindbestemming Frankrijk, dan is dus de boekingsfee deels belast in Nederland, België en Frankrijk. Dit gaat dus, los van ingewikkelde en deels onmogelijke technische oplossingen, ook een enorme administratieve rompslomp beteken voor een reisbureau. Provisie/Commissie Iets waar een reisagent wellicht nooit echt bij stil heeft gestaan, maar dat nu bij de BTW veranderingen goed naar voren komt, is dat de afnemer van de bemiddeling niet de klant is, maar de leverancier van de reisdienst. Dat betekent dat je voor de BTW moet kijken naar de prestatie tussen die beiden. Het betreft dan een "Business to Business" dienst, die dan belast is in het land waar de afnemer zit, dus bij een buitenlandse leverancier (of dit nu een touroperator is of niet) in dat betreffende land. In een buitenlands EU land betekent dit dat de BTW verlegd wordt naar het land van die afnemer en er de zogeheten verleggingsregeling van toepassing is. Er zal bij de aangifte een zogeheten ICP lijst moeten worden aangeleverd met bedragen per land. Op zich is dit wel te doen mits het BTW-nummer van de buitenlandse leverancier bekend is. In BAS hebben wij dit veld inmiddels toegevoegd aan het leveranciersonderdeel. De commissie van een Nederlandse leverancier is belast met 19% BTW als de reishandeling in de EU plaatsvindt. Een enkelvoudige dienst van vervoer door middel van vliegtuig of zeeschip is daarbij 0%. Buiten de EU is de commissie voor de reishandeling ook 0%. Belangrijk hierbij is dat de reisagent verantwoordelijk is voor de juiste toepassing van de btw! Is de factuur van de Nederlandse leverancier niet correct, doordat er ten onrechte geen btw op vermeld staat, dan dient toch het juiste BTW bedrag door de reisagent afgedragen te worden! Dit is natuurlijk iets om goed in de gaten te gaan houden en de leverancier hier eventueel op aan te spreken.
  9. Beste Higherlevelnaren! Sinds een aantal maanden ben ik begonnen naast mijn werk met een eigen bedrijf binnen de meubelbranche. Het betreffen stoffen hoekbanken. Hierbij ben ik gestart met een test container (20ft). Het wordt onderhand tijd om een 40Highquber te gaan bestellen echter zet ik wel eens vraagtekens bij mijn werkwijze bij de verkoop en marketing. Plan de campagne was: - Verkoop binnen een maand (21 stuks) Niet gelukt, dus er moet wel iets anders gewerkt worden wil ik de 40 HQ sneller de deur uit hebben. Het betreffen wel allemaal 1 model. Wel het meest populaire model. Hoekbanken: - 3 persoons + chaise lounge - 220 x 150 x 90 - grijs antractiet De hoekbanken zijn echt van zeer goede kwaliteit tot mijn verbazing. Dit omdat het natuurlijk altijd nog de vraag is of je wel ''te verkopen'' handel naar je toe gezonden krijgt in de container. Bij mij was het positieve het geval en ik bleek echt van zeer goede kwaliteit hoekbanken binnen te hebben gehad. Van de stof tot aan het casco, hoger dan dat ik eigenlijk durfde te verwachten. De hoekbank wordt aangeboden voor een prijs van 375 euro. Doordat ik met zo min mogelijk kosten mijn marketing campagnes voer is deze dus beperkt. Ik heb echter nog een aantal ideeen om de huiskamers van mijn doelgroep binnen te sluipen. Hierover zou ik graag wat feedback en gedachtes van anderen ontvangen. - Huis aan huis flyers folders ? - Social media uitbreiden ? - Samenwerking met studenten websites, woonruimte verhuurders enzovoort waarbij de samenwerking bestaat uit een provisie regeling ? Zo zijn er nog wel meer ideen echter deze zijn even relevant en zullen waarschijnlijk dan ook op korte termijn opgestart worden. Hebben jullie nog suggesties ? Dan hoor ik het graag ! Ben benieuwd naar jullie feedback.
  10. Toch weer terugkomend op deze vraag: Het is mij nog niet duidelijk, zoals wouter ook vraagt, wat precies het doel van de shop is. Stel dat je voor jezelf een schema maakt van jullie verkoopproces, waar zit dan de webshop en waar zitten de accountmanagers? Een accountmanager is niet bang voor z´n provisie maar wel bang overbodig te worden? Dat hangt toch met elkaar samen lijkt me.
  11. Weerstand komt voort uit angst. Probeer dus te achterhalen wat de angst van de accountmanangers is. Zijn ze bang overbodig te worden? Zijn ze bang provisie mis te lopen? Of iets anders? Zodra je de angst weet kun je richten een oplossing beginnen. Bijvoorbeeld bij provisie kun je ze een code aan klanten laten geven waardoor de webshops weet via wie de bestelling binnenkomt. Om maar een voorbeeld te noemen. Maar als je niet weet waarom ze weerstand hebben kun je die waarschijnlijk niet effectief oplossen.
  12. Mijn ervaring is dat je bij zogenaamde "gratis" adviseurs meestal duurder uit bent ;) En bij on line websites / direct writers is het niet goedkoper dan bij een adviseur die goed inventariseert en jou informeert over wat je nu wel of niet nodig hebt. Die zal daar toch ook een bedrag voor rekenen? Bovendien is het adviseren en bemiddelen vergunningsplichtig. De boekhouder kan en mag alleen algemeen advies geven, niet inhoudelijk Lang verhaal kort makend: ik denk dat je nog een verkeerd beeld hebt van de kosten van een adviseur. Voor starters zijn er ook nog genoeg die op provisiebasis willen werken (wel volledig open en transparant uiteraard). In de € 300,- jaarpremie voor een starterspakket zit dan € 60,- provisie voor de adviseur.
  13. Op provisie basis hoeft er helemaal geen sprake te zijn van een arbeidsovereenkomst. Sterker nog een arbeidsoverkomt kan niet eens voorzien in een beloning enkel op provisie basis, het wettelijk minimum loon is altijd van toepassing op gemaakte uren. TS kan een contract afsluiten met het Noorse bedrijf waarin hij namens zijn bedrijf aangeeft zorg te zullen dragen voor de betreffende diensten op provisie basis. Mits daarbij enkele duidelijke afspraken gemaakt worden die voorkomen dat de Belastingdienst het als dienstverband ziet is er volgens mij niets aan de hand. Afspraken die er dan oa in moeten staan: - Het risico voor niet tevreden klanten ligt bij TS - Er wordt geen vast aantal uren afgesproken maar is afhankelijk van wat er binnen komt Ook zou je nog een stap verder kunnen gaan en vast op wit vast leggen dat jij de vaste importeur bent voor de benelux. Dan koop je dus bij hem in en verkoop je direct aan klanten hier. Dan is die hele discussie over een mogelijke arbeidsverhouding sowieso van tafel. Ps: Mijn ervaring is dat de KvK dit soort adviezen niet fatsoenlijk KAN geven, al zouden ze het willen.
  14. Beste leden, Samen met een Noorse ondernemer ben ik aan het kijken wat de mogelijkheden zijn om voor zijn bedrijf op basis van een nul uren contract te gaan werken in Nederland en in de toekomst Benelux. Mijn diensten zullen voornamelijk worden ingezet als hij een verzoek uit Nederland / Benelux krijgt. Deze zal hij dan naar mij worden doorgespeeld zodat ik in contact kan treden en namens het bedrijf de zaken waarneem. Het betreft een luxe product waarvan de beloning op basis van provisie en onkosten vergoeding zal zijn. Een vast uurloon komt dus niet ter sprake. Mijn grootste vraag is nu; weet iemand waar ik snel de juiste informatie kan vinden over de regelgeving hiervan in Nederland, de do's en nartuurlijk de don'ts. Zie graag jullie tips en advies.
  15. Goedenavond, Ons is gevraagd om handelsagent op te treden voor een buitenlandse producent. Als wij een order krijgen van een detaillist, sturen wij deze order 1 op 1 door naar de producent. De producent levert de artikelen aan de detaillist en stuurt hem een factuur. Over deze omzet ontvangen wij een provisie. Maar... ik kan me voorstellen dat de detaillist de volgende keer direct bij de producent wil bestellen. Is dat mogelijk of hoe gaat dat in zo'n constructie? Geeft de producent dan aan dat hij bij de agent moet bestellen of neemt de producent de bestelling gewoon aan en is zo eerlijk om de omzet te vermelden? Heeft iemand ervaring in dit soort constructies?
  16. Goedendag, Als een groothandel hebben wij te maken met provisie, zowel aan de inkoop als de verkoopkant. Aan de inkoopkant krijgen wij bij bepaalde leveranciers provisie over verkopen aan een andere partij. In dit geval werken wij als soort tussenagent. Einde van het jaar maak ik zelf de provisiefacturen naar de leveranciers. Het betreft1 factuur voor het hele jaar. Ik boek deze op een aparte GB-rekening : provisie ontvangen. Aan de verkoopkant heb ik bijvoorbeeld een bedrijf die goederen voor mij verkoopt. Hij ontvangt hierover provisie. Hij zorgt er dus voor dat ik elke maand van hem een factuur ontvang, die ik vervolgens inboek en betaal. Ik boek deze op een aparte GB-rekening : provisie uitgekeerd. Nu is mijn vraag, onder welke kop moeten deze GB-rekeningen in mijn winst en verlies vallen. Mijn gedachte is dat de ontvangen provisie een correctie van mijn inkoopwaarde is en de uitgekeerde provisie een correctie op de omzetrekeningen. Ik weet dat het kwa saldo uiteindelijk niks uitmaakt maar ik zal toch willen weten hoe andere hier mee om gaan.
  17. Dat lijkt me voor nu niet verkeerd, toch blijft het verhaal niet heel anders als vorige week toch? je wilt niet door met deze business en nu draaien die websites, maar wat doe je als een klant komt dat hij een nieuwe website wil.. ga je hem dan ook helpen? dan kom je nooit van die business af.. Ik zou toch ook naar een oplossing zoeken met een of meerdere van de partijen waar je mee gesproken hebt waarbij je afspreekt dat als een klant bij jou komt voor een website dat je ze dan één van de partijen aanbied als alternatief. Misschien lukt het je dan nog om een kleine provisie af te spreken voor elke klant die je aanbrengt. op die manier heb je een kant en klare oplossing als de vraag van één van je klanten komt en als er meerdere klanten uitkomen voor 1 partij dan word het voor hen misschien toch interessant om jou cms over te nemen, ze hebben het dan kunnen zien werken bij de klanten die overgestapt zijn en vinden ze het dan wel de moeite waard omdat ze zien dat er omzet uit komt. Dus in plaats van een snelle overname word het dan een geleidelijke overgang in 1 a 2 jaar.
  18. In 2011 werd de omzetbelasting op oa schilderijen verhoogd van laag naar hoog tarief. Op grond van besluit van de staatssecretaris met nr 95/2145 mag een gallerie namens de kunstenaar een schilderij verkopen met 6% btw ondanks de aangekondigde btw verhoging.Inmiddels is de regeling weer teruggedraaid naar het lage tarief. Net in die tussenliggende periode een schilderij verkocht. De gallerie rekent als volgt af; De kunstenaar moet de totale verkooppijs aan de gallerie tegen 6% verkopen en de gallerie stuurt een factuur aan de kunstenaar tegen 19%. Het verschil in btw kan bij de fiscus worden teruggeclaimd. Volgens mij moet de kunstenaar een factuur sturen voor de totale verkoopprijs inclusief 19% btw en de gallerie ( voor haar provisie ) moet een factuur aan de kunstenaar sturen ook incl 19% btw. hoe de regeling werkt schijnt beschreven te staan in besluit 95/2145. Kent iemand dat besluit en zo ja, hoe is de regeling nu echt? Ik heb reeds via de belastingdienst, accountants sites en overheid getracht e.e.a. uit te zoeken maar kom niet echt verder.
  19. Welkom Mattijs, Je hebt het over consumenten A en personen B maar zegt dat de dienst is vrijgesteld van omzetbelasting. Consumenten en personen mogen sowieso geen BTW rekening brengen! Jouw bemiddelingsdienst is wel BTW plichtig, er vanuit gegaan dat je dat als ondernemer doet. Consument A kan die niet terugvragen, dat maakt je bemiddeling wel extra kostbaar natuurlijk. Let wel op het bedrag waarover je de BTW moet berekenen. Als A en B niet met elkaar in contact komen en de levering gaat via jou, dan moet je bij A BTW in rekening brengen over het totale bedrag van inkoop + provisie. Bemiddel je tussen A en B waarbij B direct levert en factureert aan A, dan stuur je alleen een factuur met je provisie + de BTW over de provisie aan B. Wat me opvalt is dat je activiteiten van zoveel mogelijk B'ers wil doorfactureren, en veronderstelt dat het gunstig is dat die B'ers niet bij de KvK staan ingeschreven. Ik vraag me af of dat wel gunstig (lees: legaal) is. Dat hangt van de activiteit af. Als die B'ers zelfstandig diensten leveren aan meerdere opdrachtgevers, met de bedoeling om winst te maken, moeten ze in principe (dus uitzonderingen daargelaten) ingeschreven staan. Leveren ze alleen aan jou, dan kan het gezien worden als verkapt dienstverband. En voorts natuurlijk de vraag of die B'ers niet ook voor de IB en OB ondernemer zouden moeten of kunnen zijn. Dat vergroot de administratieve rompslomp die je juist zegt niet te willen voor de B'ers. Leveren de B's trouwens aan jou of via jou? Oftewel: moet je dus commissie inhouden of apart in rekening brengen? Oftewel, Kun je iets meer zeggen over A, B en de genoemde activiteiten?
  20. Voor mijn eenmanszaak verricht ik technische diensten (berekeningen uitvoeren, rapportje maken, trainingsessie), tot nu toe gericht op Nederland en Europa. Een buitenlandse klant wil dat ik deze diensten ook in Azie ga aanbieden, en dit blijkt allemaal iets lastiger wat papierwerk betreft. Na een lange zoektocht op internet, belastingtelefoon en EVD heb ik de volgende informatie verzameld. Omdat instanties graag naar elkaar doorverwijzen is het een beetje sprokkelen en ben ik bang dat ik iets over het hoofd zie. Mijn vraag is tweeledig: 1) heb ik iets fout gezien en 2) als ik hier een (belasting)specialist voor benader, hoe noemt zo'n specialist zichzelf? --- Let op: Dit hieronder zijn geen harde feiten, dit is wat ik er tot nu toe van begrijp --- Ten eerste de "withholding tax". In de landen waar deze klussen uitgevoerd en betaald gaan worden, houdt de opdrachtgever een percentage van het bruto factuurbedrag in. Dit is zo'n 15-20% die je simpelweg niet betaald krijgt en daar in de kas van de overheid verdwijnt. De belastingverdragen van Nederland met deze landen geven geen korting op technische diensten, maar hebben wel een provisie voor het voorkomen van dubbele belasting. Deze voorkoming van dubbele belasting geeft voor een eenmanszaak een vrijstelling in Box 1, onder "Aftrek om dubbele belasting over andere buitenlandse inkomsten te voorkomen" en dan specifiek "Overige inkomsten". Hier kun je per land de inkomsten invullen (nadat de bronbelasting eraf is, dus het bedrag dat je betaald hebt gekregen) en hier komt dan een fraaie aftrekpost uit. Nadeel is wel dat deze relatief is aan de totale inkomsten dat jaar, dus als je geen of weinig winst maakt heb je ook geen aftrekpost in box 1. Om dit te controleren heb ik met het aangifteprogramma van 2011 wat verwachte omzetcijfers ingeklopt, inclusief deze buitenlandse inkomsten en blijkt het in mijn geval wel mee te vallen. Voor de inkomstenbelasting heeft het namelijk nauwelijks gevolgen, dus alleen de bronbelasting blijft staan. Als er gaten in zitten hoor ik het graag!
  21. Wel als het klopt dat, zoals jij aangeeft, het bedrijf voor jou de enige opdrachtgever is. Dan is er dus geen basis voor facturering en geen basis voor BTW verrekenen. Zoals gezegd: de situatie kan nog veel ladtiger zijn dan jij en je opdrachtgever denken... Hier spreek je zelf ook over werkgever. Ehm, dit is echt mijn vak niet. Maar ik zou mij indrdaad niet vadtpinnen op de eerste vijf orders. En aan wat voor een provisie denk je zelf? Misschien is het beter om over meer orders een kleiner percentage te vragen?
  22. Beste dennis dank voor je reactie, Even over het eerste wat je schrijft over de loonheffingen:Geldt dit ook als ik via mijn eenmanszaak de inkomsten ontvang via de zakelijke rekening en freelance eigenlijk werk zeg maar? En het zijn heel veel verschillende produkten die verkocht worden en die producten zijn altijd nog bedrukt ook, dus een vast bedrag is lastig ( ook voor de werkgever om dit te bepalen) je weet nooit hoe hoog de factuur-en marge is. Zat wel te denken dat bijvoorbeeld het gemiddelde over de 1e 10 facturen en dan het gemiddelde 5 keer uitbetaald krijgen beter uitkomt dan de 1e 5 facturen gewoon een provisie over ontvangen, aangezien de klant meestal eerst kleinere "proeforders" maakt en dan grotere orders plaatst meestal in mijn geval heb ik het idee, in ieder geval bij deze eerste klant. ) de eerste factuur betrof ook 4 verschillende producten bv .... nogmaals alvast bedankt pieter
  23. Pieter, De constructie is heel veel ingewikkelder dan jij denkt. Ten eerste valt de regeling die jij met jouw opdrachtgever hebt afgesproken onder pargaaf 15.3 van het handboek loonheffingen. Dit btekent dat er een fictieve arbeidsovereenkomst is tussen jou en jouw opdrachtgever en jouw opdrachtgever dus inhoudingsplichtig is (er moet loonbelasting en premies werknemersverzekeringen afgedragen worden over jouw verhoeding). Als je alleen voor deze opdrachtgever werkzaamheden verricht is ook nog eens het minimumloon van toepassing. Dat btekent dat je best op proviiebasis kunt werken, maar dat de provisie nooit minder mag zijn dan het minimumloon. Het minimumloon functioneert dan als een soort vangnet, wat natuurlijk ook de bedoeling s van deze wet. Dus afhankelijk van jouw concrete situatie kan het zijn dat het allemaal lastig in elkaar zit, graag meer informatie. De redelijkheid m.b.t. de provisie kan ik niet bepalen. Ik zelf houd niet van vaste percentges van de omzet als de prestatie van jou niet meer is dan het aanbrengen klanten. Veel beter zou het zijn om een vast bedrag per klant af te spreken. Maar ongetwijfeld zijn er hier op HL mensen de hier veel meer zicht op hebben dan ik ;) Succes!
  24. Dat is - op basis van de summiere informatie die je verstrekt - geheel onderhandelbaar. Succès en groet, Hans Dank je wel hans voor je reactie, maar ik vroeg mij af of hier bepaalde standaarden voor staan of bepaalde "minimum/MAXIMUM aantal facturen" waarover ik provisie ontvang. de werkgever bood mij 5 keer aan , wat ik te weinig vind. Ook bedankt dennis voor reageren!! VRAAG:Is dit bedrijf jouw enige opdrachtgever of heb meerdere opdrachtgever waar je (betaalde) werkzaamheden voor verricht? ANTW: Dit is de enige opdarchtgever voor mij. VRAAG:Ik neem aan dat jij afspraken hebt gemaakt met jouw opdrachtgever voordat je aan dit avontuur begon. Of heb je nu de eerste klanten aangeleverd en kom je er nu achter dat er nog een paar hiaten in jouw overeenkomst liggen? Wat zijn de gemaakte afspraken? ANTW: Nou terwijl ik wilde beginnen trok ik bij toeval uit mijn vriendenkring een grote klant, die inmiddels zijn eerste bestelling heeft gedaan. Nu ik in het land geweest ben waar het bedrijf is gevestigd vertelden zei mij dat aangezien zij alle contact, werk etc doen ik niet voor altijd provisie kan ontvangen maar eigenlijk 5 keer per de eerste 5 facturen per klant provisie krijg, er is nog wel ruimte voor overleg trouwens het ligt nog niet helemaal vast ik heb het al naar 7 keer gebracht en het word nog met de baas besproken. Ik wil weten of dat redelijk is voor mij? heb namelijk geen ervaring op dit gebied. En voordat ik mij er helemaal op stort ben ik hier wat vragen gaan stellen. VRAAG:Wat is een "grote" klant, wat zijn bij zo'n klant de gemiddelde factuurbedragen en wat is het provisiepercentage? Hoeveel tijd kost het gemiddeld om een klant aan te brengen? Welke branch betreft het, dus hoeveel marge zit er op de producten? Hoeveel procent van de klanten is "terugkerend" en hoeveel aankopen doet zo'n klant vervolgens per periode? Biedt zo'n constructie trouwens niet erg veel speelruimte voor je opdrachtgever? Want zou die bijvoorbeeld aan de klant kunnen voorstellen om zijn eerste order in 5 deelorders te splitsen, zodat jij dan nog maar alleen over die eerste order betaald krijgt? ANTW: De "grote" klant heeft nu voor 6000 euro aan bedrukte artikelen besteld, maar verwacht dat de gemiddelde factuur zo een 10000 euro is voor deze klant dan, in het begin is er natuurlijk sprake van proberen of het produkt verkoopt. Het percentage is nu 1e keer 5% van de marge en word als het goed is 10 %. het betreft promotionele artikelen er zit denk ik op 6000 omzet zo een 2000 euro marge. de klanten zijn bijna altijd terugkerend en de hoeveelheid aankopen is niet te definieren die is onregelmatig in dit geval denk ik zo een 10 facturen per jaar of meer. In dit geval betreft het een vriend die eigenaar is bij het bedrijf die ik heb aangebracht dus dat kan ik nagaan en controleren en er voor zorgen dat dat niet gebeurt. Alvast heel erg bedankt voor alle reacties en ik zie de volgende reacties graag tegemoet !!!! Groet pieter
  25. Is dit bedrijf jouw enige opdrachtgever of heb meerdere opdrachtgever waar je (betaalde) werkzaamheden voor verricht? Dit is natuurlijk altijd link. De eerste vijf facturen kunnen relatief laag zijn en jouw marge ernstig beperken. Zeker als jij de klant enkel aanbrengt en alle andere werkzaamheden door jouw opdrachtgever / de accountmanager van jouw opdrachtgever beheert wordt. [quote[ Ik heb inmiddels 1 grote klant aangetrokken die zijn eerste order heeft geplaatst. Mijn vraag is: op hoeveel facturen provisie ontvangen is redelijk als je op provisie basis werkt en klanten aanbrengt voor een bedrijf dat producten verkoopt dus geen diensten en daar zelf geen arbeid/tijd meer in steekt? ??? Ik neem aan dat jij afspraken hebt gemaakt met jouw opdrachtgever voordat je aan dit avontuur begon. Of heb je nu de eerste klanten aangeleverd en kom je er nu achter dat er nog een paar hiaten in jouw overeenkomst liggen? Wat zijn de gemaakte afspraken? Succes!
  26. Beste mensen van het higherlevelforum, Ik ben nu begonnen te werken alleen op provisiebasis voor een bedrijf binnen de eu niet NL. De opzet is zo : ik breng klanten aan en zij handelen de rest af ; het klantcontact en de facturering, het voorschieten, eigenlijk alles ik doe zelf daar voor de rest niks meer aan. Nu is het zo dat er sprake is dat ik alleen voor een bepaald aantal keer provisie krijg per aangebrachte klant, d.w.z de eerste 5 facturen) daarnaast krijg ik ook een halfjaarlijkse target en als ik die haal krijg ik een nog te definieren bonus. (die geld ook voor facturen na die eerste 5 facturen) Ik heb inmiddels 1 grote klant aangetrokken die zijn eerste order heeft geplaatst. Mijn vraag is: op hoeveel facturen provisie ontvangen is redelijk als je op provisie basis werkt en klanten aanbrengt voor een bedrijf dat producten verkoopt dus geen diensten en daar zelf geen arbeid/tijd meer in steekt?
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.