• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Hi, Ik heb een auto van de zaak. Daarmee bedoel ik dat mijn baas een auto leased waarin ik rijd. Naast mijn fulltime baan heb ik sinds kort een eenmanszaak waarmee ik mijzelf verhuur als freelance sales agent. Ook hiervoor heb ik een auto nodig. Mijn vragen zijn: 1. Stel dat ik kilometers voor de eenmanszaak maak met de auto van mijn baas, moet ik dan bijtelling betalen? 2. Stel dat ik kilometers maak met de auto van mijn baas, voor mijn eenmanszaak, valt dit dan onder prive gebruik of zakelijk? Immers: ik rijd voor een ander doel dan waarvoor de auto in eerste instantie bedoeld is. 3. Mijn baas betaalt al mijn brandstof, zakelijk en prive. Echter kan ik bij mijn opdrachtgever ook kilometer vergoeding krijgen en/of bonnetjes inleveren. Ik verneem het graag van jullie. Alvast bedankt!
  2. Dank voor je antwoord! Mooie opsomming, erg handig. Vraagje nog: Hoe bepaal je dat, is ergens een overzicht of tabel, of moeten we steeds weer bij de BD gaan zoeken? Het gaat om lidmaatschap van een community op internet... Effectpedalen voor gitaar, bas en synthesizer, handgemaakt.
  3. Verplaats je eens in jouw baas, jouw opdrachtgever of in de belastingdienst en die zouden bovenstaande lezen, hoe zouden ze dan moeten reageren...? Anders gezegd: als je voor je opdrachtgever rijdt, hoeft jouw baas daar niet voor te betalen en v.v. Bijtelling kun je Hier berekenen en houd een sluitende kilometerregistratie bij (Werkgever, woon-werkverkeer, opdrachtgever, privé...)
  4. Auw, misschien had je de reactie van Steven toch beter moeten lezen. Je hebt nu precies gedaan waarvoor hij waarschuwt. En toen je op zoek ging naar een goede partij heb je dit over het hoofd gezien??? https://www.google.com/search?q=lavg+reviews Google reviews 1,6 van 5 uit 153 reviews Trustpilot 2.0 uit 5 uit 30 reviews Zelfs ex-werknemers geven op indeed hun voormalige baas een 2,5 uit 5. Ga zo maar door
  5. Beste mensen, Ook ik ben volledig in het contract van MKB getrapt. In januari is alles in stand gebracht met de hoop dat mijn bedrijf naar een hoge niveau word gebracht. Echter heb ik een mooi aanbod gekregen om voor een baas te werken 3 dagen in de week en daardoor zal ik eigenlijk geen advertenties meer nodig hebben voor mijn bedrijf. Mijn bedrijf blijft bestaan maar meer klanten erbij gaat niet lukken met alleen 2 dagen per week dat ik er aan werk. Ik wil heel graag het contract ontbinden maar weet echt niet wat ik moet en kan doen. Kan iemand mij helpen? met vriendelijke groet, Hidde van den Biggelaar
  6. beste Bas Als ik je post-geschiedenis bekijk dan begint het er toch wel erg op te lijken dat dit geen vragen zijn voor je eigen bedrijf, maar voor klanten. Daar is HL niet (nooit voor geweest ook) bedoeld voor, zie onze huisregels. Om die reden sluit ik het topic. Om je op weg te helpen: een inbrengakte gaat uit van commerciële waarde. Iets met een negatieve waarde kun je niet in natura storten op aandelen.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Dag hans, Dank voor je reactie, echter is dit nog niet helemaal een antwoord op mijn vraag. Ik heb ze hierboven geformuleerd. Zou enorm helpen als je daar nog eens naar kunt kijken. Daarnaast ben ik benieuwd of ik idd kilometers moet bijhouden, zoals jij schetst. W.b. of mijn baas dat wel of niet dient te betalen ga ik regelen. Ik ben transparant en zal dit open met hem afstemmen, gezien de grootte van de bedragen, het aantal km's waar het over gat en onbetaalde overuren die ik maak komt het allemaal niet zo nauw.
  9. Onderaanneming in de schoonmaak is eigenlijk nooit lonend omdat het een branche met lage tarieven en marges is. Ik kwam er goed mee uit omdat de collega ook een goede vriend was en ik uit mijn ervaring als rayonmanager prima kon calculeren. Als start prima maar vervolgens streven naar eigen klanten. Ik heb zelf nooit een coach gehad en ambieer die functie ook niet. Wel altijd nuttige gesprekken gehad met ondernemers uit mijn netwerk, vaak gewoon in het algemeen waar je toch weer van leerde. Bedrijven die schoonmaak zoeken hebben in de regel maar 2 problemen. De ene met de prijs (het is maar schoonmaak dus altijd te duur) en de andere willen er geen omkijken naar hebben. (Klanten dus ontzorgen) De laatste groep stelt ook heel erg persoonlijk contact op prijs. Even je neus laten zien bij "de baas" en kort van "hé hoe is het, hoe gaat ie" De directeur van de machinefabriek zei altijd dat hij onze gezelligste klant was.
  10. Bedankt voor de uitleg. Ik kan nergens die wettekst vinden, maar gezien de toelichting dat de essentie is dat opdrachtgever en opdrachtnemer afspraken maken, met name over een gezagsverhouding, lijkt me dat een 'heiliger dan de paus' houding van de opdrachtgever. De topicstarter schrijft letterlijk 'Omdat ik niet voor een baas wil werken en dus onafhankelijk wil blijven'. Dan is het van zijn kant duidelijk, en moet het alleen nog even met de opdrachtgever vastgelegd worden. De wet DBA biedt daartoe expliciet de mogelijkheid, dus vanwaar de nervositeit bij de opdrachtgevers? Lijkt niet logisch, zeker niet in deze tijd van personeelsgebrek. Als de overeenkomst met een rechtspersoon, niet een natuurlijke persoon, is, en als er dan ook nog in het contract staat dat er geen gezagsverhouding is, dan is er toch geen vuiltje aan de lucht? Dan zal het knap lastig worden voor een externe partij, ook de BD, om een gezagsverhouding aan te tonen.
  11. Hallo Bas, Gefeliciteerd met het opschalen van je idee naar een echte onderneming. Heel tof! De aanloopkosten van een onderneming kunnen vaak gewoon meegenomen worden. Met inbegrip van BTW. Wellicht heb je wat aan deze informatie: https://www.mkbservicedesk.nl/belastingen/aftrekposten/aanloopkosten-aftrekken https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/zakelijke_kosten/kosten_gemaakt_in_de_aanloopfase Je kunt ook altijd even bellen met de Belastingtelefoon óf advies inwinnen bij je boekhouder\accountant. Het is in elk geval aan te raden om gebruik te maken van alle mogelijkheden en voordelen, juist in deze fase. En dat kan regelmatig ook met terugwerkende kracht mits correct gedaan. Succes!
  12. Hi, Ik ben al jaren freelancer maar merk dat de markt niet altijd meer freelancers aanneemt. Denk aan de Belastingdienst maar ook de Rabobank die gewoon geen freelancers meer aannemen. Op de loonlijst is de enige manier. Omdat ik niet voor een baas wil werken en dus onafhankelijk wil blijven, ben ik zoek naar een alternatief. Ik denk aan een nieuwe BV oprichten waarbij ik minder dan 50% aandelen heb. Een beetje zoals een DUBV dus. Het doel is dan om met minstens 3 personen/BV's in deze BV te participeren maar die mij dus ook verloont voor het werk vanuit een opdrachtgever die alleen werknemers accepteert. Ik ben dus werknemer, maar bouw ook een bedrijf, door kennis op te bouwen en wellicht samen op opdrachten te pitchen en wellicht producten te gaan voeren. Mijn vraag: is dit een constructie die toegestaan is? Ik laat me dus wel verlonen en ben dan werknemer met alle premies, maar ben ook aandeelhouder. Daarnaast zal ik nog werkzaam zijn binnen mijn eigen BV. Ik ben op zoek naar wat ik mis in deze aanpak. Of moet ik dan naar een STAK oplossing? Geeft me dan ook de mogelijkheid om andere mensen in te laten stromen. Ik heb dus nogal wat vraagtekens. Martin
  13. Ha Priscilla, leuk om je afgelopen vrijdag te ontmoeten bij de HL-borrel! Over de plan systemen, kijk eens bij https://www.risecalendar.com Ik weet niet of 't voor jouw wensen geschikt is, veel scholen gebruiken Microsoft of Google tools omdat educatieve licenties vaak met flinke kortingen worden verstrekt. Uiteraard is het vragen aan ondernemers zinvol, ik denk wel dat (naast je eigen wensen) het aan kunnen sluiten op veel gebruikte plansystemen bij scholen een belangrijke eis bij je keuze is. Daarnaast ben je natuurlijk zelf de baas over de de vrijheid die je de klanten wilt geven, veel schoolroosters worden in de zomer vakantie gemaakt. Wat dat betreft ben je nu goed op tijd om je daarop voor te bereiden. Misschien kun je een klant relatie waar je naast zakelijk ook een goed privé contact mee hebt, vragen wat haar of zijn tool is die ze voor planning gebruiken.
  14. Mooie Blog @Sandra.! En leuk om te merken dat ik met één doorverwijzing vier partijen/personen blij heb kunnen maken: zowel Movir als BNR reageerden razend enthousiast op mijn idee om jou te benaderen. En jijzelf bent er ook blij mee, wat je ook merkt in de podcast de Baas gaat Scheiden. En die 4e persoon? Dat ben ik zelf. De kracht van netwerken en Higherlevel werd weer eens bevestigd.
  15. Dag Yolanda welkom op HL. Het is erg lastig om alle voors en tegens te benoemen. Daarvoor komt er bij een VOF te veel kijken, maar om het kort samen te vatten: 1. Pluspunten: MKB-winstvrijstelling. Minpunten: niet verzekerd voor WW of AO. Mogelijk gedoe met de fiscus of hij wel echt ondernemer is. Tevens 100% aansprakelijk voor alle schulden van de VOF. Wat vinden de andere kinderen ervan dat hij broer ineens hun baas is? 2. dat is niet anders dan voorheen. In de IB komen zijn inkomens op 1 hoop en wordt maar 1 x heffingskorting toegepast. Dat is niet ineens anders omdat hij uitwonend is. 3. slecht idee, tenzij hij daadwerkelijk gaat starten als ondernemer en dus ook buiten de VOF om opdrachten realiseert als zelfstandige. Zo niet, dan is dit gewoon een vorm van verkapt dienstverband.
  16. Zonder KvK geen zakelijk abonnement. Het meest logische zou zijn dat de Amerikaanse baas het bedrijf in Nederland bij de KvK inschrijft als "permanent establishment" of "Betriebsstätte" als dat ze meer zegt daar in de VS 😉
  17. Een ander groot verschil is dat werknemers moeten doen wat de baas wil en zzp-ers meer eisen kunnen stellen, zoals werktijden, salaris, voorwaarden, etc. Een zzp-er in de zorg kiest de mooiste uren tegen een beter salaris dan een ingeroosterde werknemer voor de drukke uren.
  18. Je hebt ook kerstpakketbedrijven die de ontvangers zelf laten kiezen uit een bepaald assortiment. Dan zit je ergens tussen geld en 100% door de baas bepaalde inhoud in. Zeghetmetduiten is bijvoorbeeld zo'n aanbieder.
  19. Ja, het is een internationaal bedrijf. Haar baas zit in Boston VS. Er is (nog) geen vestiging in NL. Ze zei dat de reden was, dat men dacht dat Nederland een provincie van Duitsland was. Ik heb er natuurlijk niets over te zeggen, hoe dit wordt aangepakt, maar kennis over dit soort zaken is zeker niet verkeerd. Het onderhavige concrete probleem heeft te maken dat zij als 'vluchteling' wordt gezien, terwijl zij officieel 'kennismigrant' is. Er is geen historie, en daarom willen de providers geen abonnement afsluiten. Ze zien het als risico. Creatief denken is er niet meer bij, iedereen probeert gehoorzaam te zijn en zoekt regeltjes op om te volgen. Maar toch denk ik, eigenwijs als ik ben, dat het simpel moet zijn om een abonnement af te sluiten. Maar hoe?
  20. Is dat niet een situatie waarbij de ZZP-er als schijnzelfstandige voor een baas werkt en met een vast contract eigenlijk beter af is? Ik vraag mij hierbij af in hoeveel gevallen de eerste Z van de ZZP-er echt als Zelfstandige ingevuld kan worden. Om het ontopic te houden twijfel ik momenteel tussen 2 partijen. Daarnaast kunnen beloofde zaken alleen worden doorgevoerd indien een partij in zijn eentje een meerderheid heeft en alle zaken daarna door de 1e kamer worden goedgekeurd. In het reële beeld van een coalitie met meerdere partijen zullen er altijd compromissen gesloten moeten worden.
  21. Maar dit is een commercieel bedrijf. Hoe weet ik dat ze juist zitten? Sorry hoor, stomme vraag misschien van mij uit, maar ik probeer te zoeken hoe ik erachter komt wie gelijk heeft. Ik heb nu meerdere commerciële bedrijven met allemaal verschillende adviezen. Rechtsspraak is naar mijn idee 'de baas' in deze kwestie. Daar lees ik juist dat belastingdienst helemaal niet zoals AFAS het wilde doen maar juist de oprichtingsdatum wilde hanteren. Net als deze adviseur https://www.alex-andre.nl/kennisblogs/voor-en-nadelen-van-lang-of-kort-boekjaar-bij-de-oprichting-van-een-bv Vandaar mijn vraag, hoe kom ik erachter wie in deze kwestie gelijk heeft? Hoe weet u als boekhouder dat AFAS gelijk heeft? Of is dit een keuze en dat de keuze die je nu maakt voor altijd zal gelden voor het bedrijf, dus later mag je niet meer afwijken mocht je ooit nog een verlengt of verkort boekjaar hebben.
  22. In mijn beleving (je vraagt om feedback en hier is de mijne) los je een probleem op dat er niet is. We hebben het hier over volwassen mensen die heel goed hun eigen keuzes kunnen maken, en het slapen achterin de zaal is misschien wel hun bedoeling. Zij zien dat niet als probleem. Ze zijn waarschijnlijk blij dat ze eens uit hun dagelijkse sleur zijn. De organisator zie dat ook niet als probleem (wat een deelnemer doet nadat hij heeft ingeschreven en betaald zal hen worst wezen). Dus welk probleem, van wie, los je op? Ik heb zelf ook best mijn deel conferenties, congressen, symposia en beurzen gedaan. Als jonge persoon ga je daar naartoe omdat je baas dat nuttig vind, en zelf vind je de professionele, maar vooral de sociale contacten, het meest interessant. En als die sociale contacten zo interessant waren dat je de volgende dag niet helemaal fit bent en een beetje moe bent, well, so be it. Dat nachtje uit in San Francisco heb je dan toch maar lekker gehad. Naarmate je ouder wordt/meer controle over je eigen carrière krijgt ga je natuurlijk meer en meer omdat het interessant is (of lijkt, dat kan soms donders tegenvallen, en daar helpt dan geen audio course aan). En zelfs als het gemiddeld interessant is, dan zijn er presentaties waarvan het onderwerp je niet interesseert, of waarvan de presentator echt enorm saai is. En dan ga je een beetje rusten, netwerken, of emails bijwerken. Maar dat wil zeker niet zeggen dat je een probleem hebt dat opgelost moet worden door een audio course. Eerlijk: Ik zie het probleem niet, en daarom ook geen klanten die willen betalen om dat probleem opgelost te zien.
  23. Om mijn vader zaliger (ooit directeur personeelszaken) maar te citeren "archaische feodale toestand die kerstpakketten. Echt jaren vijftig van de vorige eeuw, waarbij de baas zijn ondergeschikten ook een goede maaltijd gunde met Kerst." De kerstpakketten die ik kreeg gingen altijd naar mensen in de buurt, die het harder nodig hadden Dan mis je wel de produkten als zalmpaté (nergens te koop, zie je alleen in kerstpakketten), Melba toast, vieze chips, wijn van € 1,99 en een halve liter bier met een vage Duitse naam. Los even van de donutmaker of de chocoladefontein die na één keer gebruik op de vuilnishoop kunnen. Ik schaamde me altijd een beetje als we ze weg gaven. Een bon om zelf online een 'persoonlijk'geschenk te kiezen dan? Slimme methode van de kerstpakkettenmafia om de overgebleven donutmaker of de chocoladefontein van vorig jaar te verramsjen. Of je betaald als bedrijf 35 euro voor een Rituals pakket met een inkoopwaarde van € 6,50. Keiharde cash dus (uiteraard binnen de grenzen van de werkkostenregeling), liest in een leuke envelop met een persoonlijke handgeschreven boodschap van de chef. Da's pas een leuk kerstgeschenk.
  24. ook ik vind dit sterk neigen naar loondienst. Er is kennelijk een "baas" die van jou verlangt dat jij de "baas" bent van zijn personeel. En dat je onderhoud moet uitvoeren naar eigen inzicht, is prima. Maar met leiding en toezicht wordt niet bedoeld dat iemand jou gaat vertellen hoe jij je werk moet doen. Klaas de loondienstboekhouder heeft ook geen werkgever die meekijkt welke toetsen hij indrukt als hij een factuur van een klant moet inboeken. Het gaat erom dat er iemand is die jou vertelt op welke dagen bij wie en waar je welke werkzaamheden moet doen en hoe.
  25. Wanneer is iemand een schijnzelfstandige ... ? ... als hij/zij blijft denken als werknemer. Daar is geen (schijn)constructie tegen opgewassen. Dat dus ... en nu ... ? Zorg ervoor dat je meerdere gelijkwaardige klanten/opdrachtgevers krijgt, waar je rechtstreeks naar kunt facturen. Het wordt al een beetje geloofwaardiger als de "oude baas" optreedt als een bemiddelingsbureau en niet als een uitzendbureau.
  26. Ik vind het wel meevallen, dat met "loondienst" en "baas" en zo... Je kan het ook zo beschouwen: Het bedrijf raakt de 'operationeel manager' kwijt (dat is "Fransje"!) want hij (of zij?) is voor zichzelf begonnen. En dus kiest het bedrijf om de BV van "Fransje" in te huren voor het coördineren/opleiden van monteurs in plaats van om op zoek te gaan naar een vervangende 'operationeel manager'. Ik vind wel dat "Fransje" meteen moet afleren om over "wij" te praten als hij over zijn (grootste) opdrachtgever praat. En ook over "het bedrijf waar ik voor ga werken" als hij over een opdracht heeft. En niet te vergeten: "Uurloon" is een 'verboden kreet' hier, want een uurloon spreek jij met jezelf af binnen jouw BV, niets met de opdrachtgever te maken! Mijn mening, blijft altijd een tikkeltje arbitrair dit soort zaken.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.