Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'voorbeeld ondernemersplan'.
De zoekindex wordt momenteel verwerkt. Zoekresultaten kunnen mogelijks onvolledig zijn.
34 resultaten gevonden
-
Ja sorry, ik ben nieuw hier. Ik zal mij er even beter in verdiepen. -
Inderdaad. Maar die heb je ook echt uit de kelders van de kelders van HL opgediept. 10 jaar oud.... -
Jammer dat de snelkoppeling niet werkt!
-
Beste leden, Graag wil ik meer weten over het schrijven van een ondernemersplan voor een bowlingbaan. Ik wil namelijk beginnen met mijn eigen bedrijf en daarvoor moet ik een ondernemersplan schrijven. Informatie over een bowlingbaan heb ik aan bekende mensen geraagd en wat gegevens gehaald via internet. Maar om een goed plan te schrijven moet ik alles goed invullen. vooral het financiële plan. Mijn vraag is heeft iemand nog een voorbeeld van een ondernemersplan voor een bowlingbaan starten? Ik hoor het graag van jullie. Alvast bedankt. Met hartelijke groeten, Widjai
Voor elk ondernemersplan geldt een aantal aandachtspunten: Allereerst is een plan een ordening van alle factoren die bepalend zijn voor de haalbaarheid van jouw idee. Het plan bestaat uit vijf basisvragen die onderzocht en uitgewerkt moeten worden om de haalbaarheid te bepalen: 1. Wie ben ik? 2. Wat kan ik? 3. Wat wil ik bereiken? 4. Hoe is dat te bereiken? 5. Wat is ervoor nodig om dat te bereiken? Je kunt dus een voorbeeld opsnorren van een ondernemersplan voor de structuur e.d., het gaat toch om het denk- en redeneerwerk dat je er zelf aan besteedt.
ik zou niet teveel hoop koesteren dat er voor december een versoepeling komt. In 2020 is er alleen voor de periode 1april tot 1oktober een regeling geweest dat je voor het urencriterium niet hoefde aan te tonen dat je 24 uur had gewerkt maar dat je dat voor die weken voor die maanden gewoon standaard 24 uur mocht opvoeren. Tijdens de lockdown van nov/dec moest je gewoon volgens de normale regels je uren aantonen terwijl toen de zwaarste lockdown gold, terwijl in de periode mei tot sept er nauwelijks beperkingen waren. Voor 2021 geldt dat je van 1 januari tot en met 1 juli die regeling ook https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/veranderingen-actueel-jaar/coronacrisis-versoepeling-urencriterium-2021 voor december hoef je dus niet te rekenen op versoepeling. De beleidslijn van de belastingdienst is dat ze 624 uur "cadeau" doen en je nog maar 600 moet aantonen. De enige haar in de soep is dat jij niet op 1 januari ondernemer bent geworden maar pas per 1 april. Voor het eerste kwartaal mag jij dus niet uitgaan van 24 uur per week, maar de werkelijke uren die je in de voorbereiding hebt gestoken mag je wel meetellen. dus dat kan ook helpen. december zou ik gewoon zorgen dat je de uren maakt, lees je suf aan vakliteratuur, volg webinars van KvK of andere partijen. maak een ondernemersplan voor 2022. Onderzoek hoe je in 2022 dan activiteiten kan doen die minder lockdown gevoelig zijn, sorteer je paperclips en poets ze allemaal op tot ze glimmen.. afijn laatste voorbeeld is net wat te bont, maar zorg gewoon dat je uren maakt voor je onderneming. een ondernemer zonder werk heeft toch een opdracht: werk zoeken of zorgen dat je in de toekomst makkelijker werk krijgt.
Gast reageerde op een bericht in een topic in Ondernemingsplan en businessplanningBeste Hans, Bedankt voor je reactie. Omdat er in Nederland al heel veel van dergelijke lunchrooms zijn hoopte ik dat er een voorbeeld ergens vandaan is te halen. Als dit beschikbaar zou zijn wilde ik dit vervolgens bijstellen naar ons idee. Brownies & Downies is volgens mij een franchise verhaal.
Beste Hans, Naast alle andere info had je een vraag over ondernemersplan maken en een goed voorbeeld: Hierbij wat info over het schrijven van een ondernemersplan maken Ook twee voorbeelden waarom je vroeg: voorbeeld 1 en voorbeeld 2 Som sis het ook handig om het mensen te laten lezen voor tips. Ervaren ondernemers(klankbord) bieden dat aan: Veel succes Robin de Haan
Henk1234, ik snap echt dat je in een heel lastige positie zit. Ik weet ook dat ik hier nooit een pasklare oplossing voor jou kan aandragen. Mijn voornaamste doel was om met een zo concreet mogelijk voorbeeld te maken om niet te verzanden in algemene tips. Bovenstaande opmerking snap ik helemaal, zoals gezegd ik ken een aantal jongeren met leerproblemen en minstens 1 daarvan heeft ook ADHD. En één ding valt mij daarbij op concentratie op school (verplichte kost) is lastig maar als hij bezig is met zijn interesses zit hij rustig uren heel geconcentreerd naar een oplossing te zoeken. Dus ik geloof meteen dat als jij volledig gemotiveerd bent om ondernemer te worden dat je die opleiding ook met plezier doet, omdat je dan weet waarom je die dingen leert. Ik wil je echt complimenteren voor het feit dat je nu zelf op zoek bent naar oplossingen en met jou toekomst bezig bent. Dat valt te prijzen, genoeg jongeren van jou leeftijd die met al dat ge-bemoei van ouders, onderwijzers en andere hulpverleners op een bepaald moment denken "zoek het maar uit met al je plannen en beslissingen over mij", maar jij bent nu zelf op zoek naar hoe je wel iets kunt bereiken. Zoals ik zei, jou wens om ondernemer te worden in duurzame kleding is echt een mooi doel, het maakt zelfs niet uit of je dat uiteindelijk wel of niet wordt. Het geeft voor nu richting aan je zoektocht naar wat je wilt en kunt bereiken. probeer de ideeën en wat je daarvoor allemaal moet doen en leren goed op een rij zetten. De eerder genoemde tip om de methode van de 5 a4tjes te gebruiken kan een handige methode zijn. Dat geeft wat structuur aan de chaotische gedachten die vaak ook wel kenmerkend kan zijn voor ADHD-er het mooie van die a4tjes methode is dat de begin fase juist lekker chaotisch / rommelig mag zijn: kijk maar naar de afsluiting van dat bericht "De truc is dat je juist deze vragen kriskras gaat beantwoorden, omdat deze basisvragen altijd (nu ook) kriskras door je hoofd spoken. Door de A4-tjes pas weken later op volgorde te leggen, breng je structuur in je verhaal en leg je de basis voor jouw persoonlijke ambitieplan en ondernemersplan." Waarschijnlijk zal het komende jaar nog wel een zwaar jaar worden omdat je misschien wel gedwongen wordt tot dingen die je liever niet meer wilt maar moet omdat je nog geen startkwalificatie hebt en minderjarig bent. Maak daar niet teveel problemen over, accepteer op een bepaald moment dat iets "het best haalbare" is. Soms zullen er nu keuzes gemaakt worden voor jou, die ook het gevolg zijn van jou "best grote verleden". Dat kan best frustrerend zijn als jij nu langzaam zelf ook begint te snappen wat je wil en kan, ik zeg niet dat je daar al bent, maar ik zie wel dat je iets van je leven wil maken en dat is (voor nu) het belangrijkste. Blijf aan jezelf werken en wat je wilt bereiken, ook al krijg je er nu misschien niet meteen de ruimte voor, want als jij blijft nadenken over wat je wilt en hoe je dat zou kunnen bereiken dan komt er zeker een moment dat ze (weer) in je gaan geloven en zien dat je echt weet wat je wilt, feitelijk moet je het vertrouwen terugwinnen en als dat lukt zal je veel makkelijker hulp krijgen waar je wel blij van wordt. Heel veel succes met het uitwerken van je plannen, wat ze ook mogen worden..
Beste mensen, Heeft iemand voor mij een voorbeeld van een echt ondernemersplan. Ik heb veel informatie gevonden over hoe je er 1 schrijft, hier heb ik ook heel veel aangehad bij schrijven van mijn ondernemersplan . Graag zou ik mijn ondernemersplan vergelijken met die van iemand anders. Je krijgt maar 1 eerste indruk! Alvast bedankt!! Groetjes, T
Als je gaat starten of dit nu vanaf 0 doet of vanaf een overname, er kan altijd van alles fout gaan, daar ben ik me bewust! Maar je moet ergens van uit gaan en beginnen, ondernemerschap is risico, ik ben er een voorbeeld van dat je jarenlang een goed lopend bedrijf heb gehad en toch moet je stoppen, dus ja fout gaat kan altijd! Om dan nu al weer rekening te houden met een eventuele wnsp gaat mij te ver, als ik hier nu al zo over na denk kan ik beter niet beginnen en er helemaal niet meer over na denken.. U antwoord kort en stelt vragen maar misschien kunt u mij eens aangeven waarom u bijv,. een Primera geen goede winkel is en wat meer hier op in gaan?
Struktuur in de tent! Zoals de meer verdiepte lezer van dit draadje weet spring ik in mijn zoektocht naar succes nogal van de hak op de tak en hoewel zoals ik al in mijn aller eerste post vertelde dat ik geen ondernemersplan kan maken omdat ik meerdere markten wil bedienen gaan we toch (weer)een poging wagen! Omdat ik nu een stevig team om me heen heb verzameld zijn er een aantal zaken duidelijk geworden en hebben we de volgende strategie op poten gezet. We hebben besloten om eerste een fun toestel te maken te verhuren en te verkopen met als voordeel dat we hierop een goed en duidelijk plan kunnen schrijven. Samen met de ene groep ben ik bezig met zaken als design,veiligheid,techniek etc. En met een andere groep werk ik aan een ondernemersplan. Dit plan moet gaan dienen om ons op het geplande pad te houden in de eerste periode van productie,het is dus niet voor investeerders/banken bedoeld omdat we misschien een maniertje hebben gevonden om het qua kosten zelf te dragen. Het is logisch dat deze twee werelden elkaar nodig hebben en zo ontstaat er een communicatie onderling die behoorlijk heftig is. Voorbeeld: Wat gaat zo'n ding kosten vragen de makers van het ondernemersplan? Hoeveel mag de maak kosten en welke regels moeten we in de gaten houden uit de hoek van de bouwers? Ik bemoei me zoveel mogelijk met alle facetten waar het team mee bezig is en probeer bruggen te slaan op de knelpunten. Met de inmiddels eindeloze lijst van erkenning door o.a. TU en het IMK kan het uiteindelijke plan vorm krijgen en met de inmiddels talloze modellen en tekeningen kunnen we een beeld krijgen van het eindproduct. Ik heb nu de functie van dirigent geloof ik en het bevald me best eigenlijk maar als uitvinder vind ik de techniesche kant het interesantst en zie ik het helpen bij het ondernemersplan als een opdracht die ik wel moet aannemen pfffff Ineens ben je een ,baas' met de lasten! de lusten? wordt vervolgd! ???
Hallo, Ik zou willen vragen of er iemand is die een voorbeeld van een ondernemersplan heeft van een webshop in kleding. Op dit moment zijn wij bezig een shop hiermee op te starten alleen zijn we nog niet in het bezit van een ondernemersplan. Ik zie de ideeen graag tegemoet! Alvast bedankt.
Met wat zoekwoorden in Google krijg ik een schat aan info waar ik zo een ondernemersplan zou kunnen schrijven. Alleen nog even de concurrentie in kaart brengen. Die is niet mals want iedere benzinepomp en bouwmarkt biedt deze service aan. Bij bouwmarkten in mijn omgeving kan je zelfs een aanhanger gratis een aantal uren meenemen als je iets koopt wat je niet in je eigen auto kan vervoeren. :( En de meest simpele manier om meer te weten te komen is gewoon zelf een aanhanger huren. heb je gelijk een voorbeeld voor huurcontract met algemene voorwaarden ;D en je kan de verhuurder de oren van zijn kop vragen over alles en nog wat. ;) Toiletwagens is een specifieke markt. Braderieverenigingen huren ze soms wel maar vaker niet vanwege de kosten en de rompslomp. Feesten waar toegangskaarten voor verkocht worden regelen dat vaker wel. Maar dan in full service met transport en aansluiten door verhuurder en eventueel toezicht/schoonmaak tijdens het feest. Toiletwagens zonder toezicht veranderen in korte tijd in een varkensstal. :P Gewoon een paar bedrijven bellen levert een schat aan informatie op. ;)
Google voorbeeld ondernemingsplan Rabobank. Tip: jij weet het beste wat je wilt doen en bereiken met je business. Noteer het gewoon, zoals je ook op een kladpapiertje zou kunnen doen. Daarna kan je het altijd nog perfectioneren. Maak deelonderwerpen en vul daarna de deelonderwerpen met wat bullets. Dan heb je alvast een basisplan op papier en dat maakt vooruitgang en afronding makkelijker; je zit al in de flow. Het voorbeeldplan laat al voor een groot deel zien, welke deelonderwerpen je moet aanmaken + vullen. Edit: waarom deze respons? Omdat ik denk dat je geen bestaande plannen moet bekijken, maar op je eigen idee moet varen. En als je dingen zelf uitzoekt, krijg je meer inzichten + de verzamelde data is actueel.
Ik begrijp je punt. Wat mijn handicap is, is mijn leeftijd vooral. Nu blijft het een cijfer, maar de bank c.q. investeerder kijkt puur naar de feiten. Zoals al eerder hier verwoord is, en dat wat ik me ook zeker besef, is dat een 22jarige kok, die net leerling af is het denkt te gaan maken. (want ik ben nu laatste jaar gespecialiseerd kok en wil direct naar mijn opleiding beginnen) Echter heb ik in mijn plan naar eigen mening erg goed uitgelegd waarom IK juist denk te slagen naast alle andere 118 momenteel bestaande horeca gelegenheden in Nijmegen. Echter ben ik nog druk bezig met het belangrijkste: de cijfers. Wat ik je wel kan vertellen zijn de antwoorden op je laatste vragen. Ik ben een kok met in mijn ogen heldere ondernemers ogen. Ik heb geen enkele ervaring als ondernemer yet. Uiteraard is het veel makkelijker voor een geldschieter om een ondernemer te beoordelen op zijn ervaring als ondernemer maar érgens moet je beginnen. En zonder ondernemers ervaring moet je extra duidelijk maken hoe je dat aan wil pakken. Dat een chefkok (ookal is het de ondernemer) niet automatisch een ondernemer is, is een feit. Vele denken het allemaal te kunnen. Die zijn opgegaan in hun egocentrisch brein. Die zien alleen die mooie spitskool waar ze perfecte rondjes uit steken om die vervolgens af te koken in gezouten water á 20gram de liter om ze vervolgens te stoven bij uitgifte met de bouillon van een makke beer en af te maken met rookzout. Dat ze de helft van de kool weggooien word niet na gekeken. Tja.. de meeste zijn wel zo ver dat ze dat dan gebruiken voor personeelseten. Om het tóch nog een soort van bestemmingsplan te geven, maar je wilt ook niet elke dag spitskool vreten. Dit is een simpel voorbeeld maar ik heb in diverse bedrijven gewerkt waar ze soortgelijke acties hadden. 1 bedrijf verwerkte zóveel kreeft (elke dag 12-14 stuks), dat ze zóveel kreeftenschalen hadden dat ze ze maar weggooide. Terwijl je er mega geile saus/soep/bouillon van kan maken. Dat weten ze absoluut, maar leggen zich neer bij het feit dat ze uberhaupt al zoveel gasten mogen ontvangen om elke dag zoveel kreeften af te koken dat ze denken al genoeg winst erop te maken. Maar vergeten ze even dat die kreeften schalen net zo goed bij de prijs van €28 de kilo zitten en je dus elke dag zéker tussen de 1 en 2 kilo weggooit. Reken maar uit... Dat is nu het verschil met een ondernemer en een chefkok. Hoe hoger het niveau van de keuken (en dus de chef) de meer er weggegooid word over het algemeen. Een mooi hiervan vind ik de amuse. Een amuse is een 'gratis' hapje wat de gast krijgt voor men aan het bestelde menu/gerecht begint. (ik weet dat iedereen hier de definitie van een amuse kent maar ik probeer een punt duidelijk te maken) De amuse is bestaan, honderden jaren geleden, vanwege restverwerking. De rest van die kool, om maar even in het verhaal te blijven, werd bijvoorbeeld verwerkt in een amuse om zo niks tot zeer weinig weg te gooien. Tegenwoordig word er overal speciaal ingekocht voor een amuse. Want meerder keren een product terug laten komen in een menu is zondigen. In de zeer luxe restaurants krijg je inmiddels tot wel 12(!) amuses voor je begint aan je menu. Dit is totale waanzin! Natuurlijk betaal je die amuse echt wel doordat die zit verweven in de menuprijs e.d. maar dan nog........ Ik neem het meerdere keren iets terug laten komen iets minder serieus als het om geld gaat hoor. Natuurlijk moet je geen 6x meringues terug laten komen in een 4 gangen menu incl. 6 amuses en pré dessert (heb ik ook meegemaakt, ook al zo raar) Maar je product ergens in verwerken, het liefst in dezelfde gang zodat het niet opvalt dat je 2 gangen achter elkaar die vervelende spitskool voorgeschoteld krijgt vind ik geen enkel probleem. Dát is ondernemersschap. Maar ik wijk weer lekker af haha. Mijn administratie besteed ik uit. De reden hiervoor is vrij simpel: ik heb te weinig kaas gegeten van deze zaken. Het is niet dat ik mij hiervoor niet wil interesseren want het is een belangrijk aspect van ondernemen. Maar ik wil mij blijven focussen op gerecht ontwikkeling en verfijning. Vernieuwing is een woord wat erg bij me past. Om het moment dat ik een gerecht gedetailleerd uitgewerkt heb c.q. verzonnen dan kriebelen mijn handen. Op het moment dat ik het gerecht maak, de opmaak of recepten verfijn omdat het niet is wat het moet/kan zijn. En ik geef dat gerecht voor het eerst mee zoals ik er 100& achter sta, dan voel ik me geweldig. Een soort gevoel tussen zenuwachtig en blijschap. Want jij kan het nog zo super vinden maar wat vind de gast ervan?? Op het moment dat ik datzelfde gerecht 2 maanden later nog steeds mee sta te geven is de spanning voor mij eraf. De gast kan het misschien nog zo geweldig vinden, ookal heeft hij/zij het misschien al wel vaker op. Maar dan is voor mij de spanning eraf. Dan word het automatisme om dat gerecht mee te geven en word je er minder scherp op. Uiteindelijk lijd dat tot kwaliteits verlies. Die momenten wil ik absoluut niet. Op het moment dat mijn interesse in het gerecht wat ik zelf neer gezet heb en zo tevreden over was wegebt stop ik ermee en zorg ik dat ik weer iets nieuws heb. Dat is A) een uitdaging voor mezelf en B) een voordeel voor de gasten. Als de gasten iets willen eten wat jaar in jaar uit in op de kaart staat stuur ik ze met glimlach door naar een collega ondernemer, maar dan zijn ze bij mij aan het verkeerde adres. Dit betekent overigens niet dat ik elke week nieuwe gerechten launch of wispelturig ben. Juist het tegenovergestelde. Als ik de boekhouding zelf regel dan heb ik zeer weinig tijd in ontwikkeling hiervan. Daarnaast is dit 1 van de meerdere redenen. Het gaat niet alleen om het eten. Ook personeel managment, wijnen, wijn/spijs en dergelijke zaken vragen mijn aandacht in vrije tijd. Dat vind ik heerlijk om te doen. Ik ben straks meer dan 80u met mijn zaak bezig in de week. Maar daar in kan ik geen boekhouding calculeren. A.s. maandag (gelijk recht zettende dat ik ergens hierboven me versprak op 'dinsdag') een gesprek bij een account bureau wat mij hiermee kan helpen en informeren. Daarbij word ook de salaris administratie uitbesteed aan het zelfde bedrijf. Inkopen: Geen enkel probleem. Ik heb in diverse bedrijven zelf de bestellingen in mogen kopen, controleren, contact met leveranciers en dergelijke zaken. Ik weet wat ik zoek, de leverancier weet wat hij kan leveren. Daarnaast vind ik persoonlijk contact met de leveranciers ENORM belangrijk. Het moet een soort sparringspartner van je worden. Dit heeft diverse voordelen voor beide partijen. Personeel aansturen: Ook geen probleem. Ik heb diverse leerlingen en stagiaires aangestuurd in meerdere bedrijven. Ik heb veel meer geduld met mensen dan ik me eerst besefte. Daarnaast begin ik met school over 2 weken aan een 4 weken (1 lesdag per week dus 4 lesdagen) aan de SVH leermeester cursus. Dit is overigens ook een vereiste natuurlijk om met leerlingen te mogen werken in de horeca. Onderschatten doe ik die cursus niet maar ben wel zeker van mijn zaak dat ik die haal. Aan ervaring van personeel aansturen, maar ook aan het vinden daarvan geen gebrek. Ik heb het idee dat mijn antwoord weer erg landradig word dus ik skip em naar je laatste specifieke vraag. Mocht je hier toch meer over willen weten wil ik hier zeker uitgebreid op terug komen :) Voldoende klanten weten te trekken: D.m.v. de hele opzet van mijn bedrijf. Daar begint dat al. (zie verhaal ergens terug in dit topic waar ik uitleg wat ik wil gaan starten. Daarnaast heb ik meerder marketing technieken uitgelegd in mijn ondernemersplan waarin ik laat zien wat ik zoal wil gaan ondernemen voor gasten werving. Ik hoop en denk hiermee antwoord te hebben gegeven op je vragen. Bedankt voor je respons!
ik heb de thread gelezen. wat me opvalt is dat de rechthebbende die bij rechtspraak in het gelijk gesteld is, herhaaldelijk zelfs, toch negatief belicht wordt. auteursrecht is eigenlijk niet zo heel erg moeilijk. het zaken doen met chinese partijen is risico vol en je kunt het zelfs onder ondernemersrisico plaatsen. partijen als de blokker, kruidvat en al niet meer dealen hier regelmatig mee. kruitvat voorbeeld. http://www.solv.nl/weblog/kruidvat-moet-kloon-van-dyson-stofzuiger-uit-de-winkel-halen/1339 als je inkoopt in china heb je een verplichting tot onderzoek. een interesante uitspraak is deze. http://www.solv.nl/weblog/inbreukmakend-textiel-uit-china-hoe-ver-gaat-de-onderzoeksplicht-van-de-importeur/18982 als je je als ondernemer begeeft in een branche en je hebt je ondernemersplan gemaakt ken je de aanbieders in de markt. je bezoekt beurzen etc. Dreamgirl is een hele grote partij. het merk ligt in nederland bv bij christine le duc en de pabo en in alle winkels van beate uhse en ik heb ze ook gezien op bol.com. het is dus geen kleine partij. een dergelijke partij heeft er belang bij om het merk te beschermen, dit zijn ze verplicht tegen over hun eigen onderneming maar ook tegenover hun afnemers. de nederlandse ondernemer doet dus niet veel meer dan zijn taak in opdracht van de merkhouder. hij beschermd de boterham van zijn klantenkring. Nike, levi's, uggs doen dit ook, binnen de software branch is er BREIN. inbreuk maken als ondernemer, ofwel beroepsmatig inbreukmaken is in nederland strafrecht. artikel 33 van de auteurswet. voorwat betreft de verdediging. het gebruik van afbeeldingen of verkoop van waarbij inbreuk wordt gemaakt op andermans rechten is een onrechtmatige daad. dit hoef je niet bewust te doen. de veroorzaakte schade dien je dan ook gewoon te betalen. in amerika is het normaal dat afbeeldingen of catalogi gedeponeerd worden. allemaal helemaal officieel. in nederland kun je dit ook regelen. naast het aantonen is er ook nog zoiets als dat je moet aantonen dat het niet zo is. laat die chinees maar eens aantonen dat hij de rechten heeft. dreamgirl blaft niet alleen maar bijt ook. een voorbeeld is benstout die 5x 2 advocaten heeft moeten betalen en daarboven op nog eens de feitenlijke dwangsommen. dit was niet nodig geweest als benstout op eerste schrijven direct de afbeeldingen had verwijdert. wat mij over de laatste 10 jaar is opgevallen is dat er steeds meer nep handel uit china komt. kwaliteit is meestal niet zo best. kan met de spullen van de blokker herinneren waarvan de electrische kabels zo slecht waren dat ze spontaan kortsluiting veroorzaakte. ikea had dit ook. ikea heeft regelmatig terug roep acties. namaak is meestal merkloos. het past niet altijd even best, kwaliteit is minder en kost niet veel. aziatische kwaliteit. je bent als webwinkel aansprakelijk voor eventuele problemen. je hebt immers van buiten de EU ingekocht. mijn advies is pas enorm op met kopen in china of dergelijke landen. en als je al een misser maakt probeer er dan direct van te leren. de apple ipad komt niet uit china maar wordt er wel gemaakt en ook nagemaakt. voorbeeld, begin je eigen apple winkel. http://www.onemorething.nl/2013/02/je-eigen-apple-store-begint-in-china/ van namaak kan je doodgaan http://www.onemorething.nl/2013/08/apple-start-inruilactie-namaak-opladers/
Als je Googled komen er steeds meer goede plannen (maar ook slecht plannen) naar boven. Uit mijn hoofd staat er ergens op het web een voorbeeld ondernemersplan van IMK projecten online. Succes met je business! Gr, Kees
Pas geleden heb ik in een marathonsessie een flink aantal bedrijfsideeën aangehoord en input gegeven van studenten (NHTV) Breda. Bij vrijwel allemaal ontbrak het nog aan structuur, het vermogen om klein te denken en een concreet verdienmodel. Op zich niet zo erg want ze waren pas 2 weken bezig met het idee. Erg verfrissend hoeveel ideeën er zijn en ontstaan. Mijn tip aan TS is om het ondernemersplan eens goed tegen het licht te houden om (extra) structuur te krijgen . Dat kan erg goed met het model van Alex Osterwalder (heel veel over te vinden ) Voorbeeld: Een groepje had het idee om ondernemers die vast zitten omdat de tijd de zaak heeft ingehaald helpen om te moderniseren en clicks en bricks optimaal in te zetten. Heel goed idee natuurlijk. Maar er zijn bij het invullen van de diverse velden meteen uitdagingen. Hoe leg je als jong team contact met de vaal oudere ondernemer? Antwoord is vrij simpel te vinden: door samen te werken (Key Partners). In dit geval zou de KvK een rol kunnen spelen door de studenten te koppelen aan een gepensioneerde retail ondernemer. Dat zorgt meteen voor lage kosten want de vastgelopen ondernemer heeft het waarschijnlijk niet breed. Al zijn ze vaak ook niet arm omdat ze vaak een behoorlijke buffer hebben en een eigen pand bezitten. De angst om overvleugeld te worden door grote partijen heb ik nergens gezien. In tegendeel. Vrijwel alle groepjes dachten veel te groot. Maak het dus zo klein dat je zaken kan overzien, het betaalbaar blijft en je zo snel mogelijk ook wat verdiend en kan groeien in een veranderende omgeving. Denk vooral in kansen in plaats van belemmeringen. Veel van de grote ondernemingen van nu zijn (heel) klein begonnen in een wereld voor reuzen. Investeer in een goede merknaam, een sterke website maar vooral in een degelijk netwerk. Je kan niet alles zelf. Dat laaste is heel goed te zien in een film als the Social Network.
Is niet juist. Je berekent nu de inkoop exclusief BTW en de verkoop inclusief BTW. Brutowinst per krat: Verkoop: 24 * 2,12 (2,25 / 1,06) = 50,94 euro Inkoop: 24 * 0,52 = 12,50 euro Brutowinst per kratje: (50,94 - 12,50) = 38,44 euro. Deze fout maak je ook bij het bier. De verschillen zijn hier echter groter aangezien er 21% i.p.v. 6% BTW van toepassing is. Verder valt het taalgebruik mij op: En slordigheden (cent moet euro zijn): De bewering in deze alinea strookt niet met het voorbeeld: Lamsrack: 6,60 inkoop, 23,50 verkoop (is 28%). Verder zou het de leesbaarheid enorm vergroten (en is m.i. ook niet meer dan logisch) als je alle bedragen exclusief BTW zou vermelden.
Beste forumleden, ik ben bezig met een website te ontwikkelen waarop diverse bedrijven gratis kunnen adverteren. Ik ga voor bezoekers te krijgen op mijn website goede acquisitie plegen. Nu is mijn vraag, kan iemand mij aan een voorbeeld ondernemingsplan helpen. Ik heb nooit op school gezeten en de opzetjes ondernemingsplannen wat ik vind op het internet zijn zo divers dat ik niet weet waar ik moet beginnen. Vandaar een voorbeeld ondernemingsplan gevraagd mbt het beheer van een webpagina met advertentieruimte. Kan iemand mij helpen, in afwachting van een reactie, mvgr. Niels Jongen
Dag Lemmens, een bankinstelling vindt de ondernemer een erg belangrijk aspect van het plan. Uiteraard is wat hulp erbij prima,maar zorg dat je zelf het plan schrijft. De bank prikt er zo doorheen tijdens een gesprek als het plan voor 90% niet van jezelf afkomstig is. Ik denk dat je,zeker in de horeca, de banken kan vergeten. Je hebt het al lastig en de banken financieren al heel lastig. Laat staan financieringen in de horeca... Ik zou je pijlen richten op Qredits,daar kan je een aanvraag indienen tot euro 50,000. Je kan daar een (betaalde) e-learning volgen om wat meer inzicht te krijgen als je het lastig vindt om te gaan schrijven. Ze hebben ook een voorbeeld ondernemingsplan die je stap voor stap kan gaan invullen. Ik zou zeggen begin eraan en vraag hier hulp. Ik denk dat de hulp die je hier krijgt beter zal zijn dan de meeste betaalde hulp op het gebied van schrijven van ondernemingsplannen. En het is nog gratis ook! :) Het plan kan je hier downloaden. Succes! Danny
Onze partners
In opdracht van
Uitgevoerd door
Cookies op HigherLevel.nl
We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.