Nou vragen opdrachtgevers ineens om risico-inschattingen op papier te zetten.

 

1. risico dat virus klanten of medewerkers bereikt

2. risico dat aanvoerketen hapert

 

Sussen is geen optie. Maar hysterie is dat ook niet. Gewoon nuchter naar de feiten en statistieken kijken

 

Statistiek (voorlopig): 5% van alle patienten die zich bij de dokter melden vergt serieuze zorg, 2% overlijdt.

 

Feiten: deelnemers aan carnavalbijeenkomst in Langbroich wordt aangeraden in quarantaine te gaan.

 

Wat verwachten jullie voor de komende dagen? Wat doe je nu al?

 

Ik probeer een handenwas-routine aan te leren....

 

Quote

Tot en met 10 april zijn alle groepslunches en bedrijfsborrels geannuleerd, da's een flinke domper...

In een gebied dat (vrijwel) zonder meldingen op de kaart staat. Mag je de boekers nog terugbellen, Hans?

 

Wordt er nu risico gemeden (advies opgevolgd) of in kosten gesneden waar het kan? Als het tweede opgaat gaan we een slechte tijd tegemoet vrees ik.

 

Groet,

 

Highio

13 maart 20205 j aangepast door Highio

7 minuten geleden, Highio zei:

of

en

Dat is wel heel handig om te weten of beseffen en voor aanbieders reden genoeg om met klanten en afzeggers in contact te blijven staan.

 

Zie de voorverkochte evenementen die herpland worden.

 

Weekendgroet,

 

Highio

20 minuten geleden, Highio zei:

Zie de voorverkochte evenementen die herpland worden.

 

Yep. Dat voorkomt in ieder geval dat je de reeds ontvangen gelden terug moet betalen terwijl je veel kosten al hebt gemaakt  en mogelijk zelfs dubbel moet maken. 

 

Het hele Corona-crisis gaat in ieder geval grote invloed hebben op de toekomstige veerkracht (resilience)  van organisaties. Dat is niet alleen weerbaarheid maar vooral ook aanpassingsvermogen. In een steeds sneller veranderende VUCA wereld  is veerkracht letterlijk en figuurlijk van levensbelang .  Intelligence is the ability to adapt to change (Stephen Hawking) 

 

31 minuten geleden, Roel J zei:

Die uitspraak klopt nog steeds, de overheid heeft niet zomaar evenementen verboden.

 

Die uitspraak was toen al voorspelbaar fout. Je ziet het voor je ogen gebeuren maar je blijft in ontkenning leven. Met als gevolg dat je als ondernemer verrast wordt door de snelheid waarmee dit soort zaken gaan. En dan sta je ineens met een lege planning. Dat stel ik niet triomfantelijk vast. Ik heb respect voor optimisten. Maar ik wijs mijn opdrachtgevers al twee weken op het scenario van een totale lockdown in Europa en Noord-Amerika, en raad ze aan hun klanten niet met wishfull thinking te overladen (het valt reuze mee) en zeker niet neerbuigend te doen over de medische autoriteiten (het is maar een griepje...).  Denk in scenario's en neem ook de worst case mee.

18 minuten geleden, TwaBla zei:

Denk in scenario's en neem ook de worst case mee.

 

Tja, dat is een waarheid als een koe die ik er al 30 jaar probeer in te hameren bij iedere ondernemer, maar  het oerbrein is slecht in lange termijnplanning want dat veroorzaakt  "chaos, hoofdpijn, spierpijn, vluchtgedrag, agressiviteit"

 

(Trouwens wel aardig dat in dit artikel (zie link) ook weer het belang van veerkracht wordt benoemd...)

Maakt het voor verzekeringen iets uit @Norbert Bakkerdat de overheid nu sluitingen oplegt?

1 hour ago, Highio said:

In een gebied dat (vrijwel) zonder meldingen op de kaart staat. Mag je de boekers nog terugbellen, Hans?

 

Het gaat om bij ons geplande bijeenkomsten van hogeschool en universiteit, waarmee wij bepaalde arrangementafspraken hebben. Zodra die opleidingen weer gaan lopen, worden die arrangementen wel weer ingehaald, is ons inmiddels beloofd. 

 

Maar ook mensen die een beetje kuchen en sniffen, durven zich nu niet zo goed in het openbare leven te vertonen en annuleren nu eveneens. Met deze categorie kan het natuurlijk nog alle kanten op gaan. 

 

Ook over het personeel moeten we ons beraden,  dus die moeten we ook goed geïnformeerd houden. Vooralsnog hebben die begrip ervoor dat er komende tijd minder diensten nodig zijn. Die besparing weegt niet op tegen de omzetderving, maar alle beetjes kunnen helpen.

Ja het was een behoorlijke misopvatting van mij, ik had niet gedacht dat ze in de kamer ineens zo snel konden handelen.
Inmiddels heb ik al mijn klanten van maart en april gesproken, ik heb degene die mij nog niet gebeld hadden zelf maar even gebeld. En heb nu een aardig beeld in welke evenementen er wel en niet door gaan.
Zoals verwacht gaan de kleine musea wel gewoon door, vooral omdat er genoeg ruimte is en deze musea een select publiek trekken. Verder is alles afgezegd.

Ook vandaag zelf even een financiele planning gemaakt en met de reserves die we hebben, kunnen we het nog 4 maanden uitzingen, zonder geld te hoeven lenen of te gaan snijden in personeel. Mooie tijd om het magazijn eens echt grondig aan te pakken. ;-)

Ik blijf altijd positief, in mijn ogen is een negatieve instelling nergens goed voor. Met een positieve instelling kun je veel creatiever nadenken en zoeken naar oplossingen.
Tenminste dit werkt voor mij al 21 jaar uitstekend, dit is nu de vierde crisis en ik weet zeker dat we er weer sterker uit gaan komen. Alles wat mij raakt, raakt een concurrent ook.

13 maart 20205 j aangepast door Jasper S.

Hier is inmiddels vrijwel alles voor de komende weken ook geannuleerd, maar dat geldt voor de gehele branche. Blij dat ik alleen voor mijn eigen gezin verantwoordelijk ben aangezien ik geen personeel heb. Gelukkig heb ik nog genoeg website klussen en ook nog wel wat reserves, dus de komende tijd red ik me wel.

Net de eerste klant gehad die afziet van een offerte vanwege een investeringsstop. 

7 uur geleden, Jasper S. zei:

evenementen in besloten kring toch door te laten gaan. Zolang de overheid geen verbod op reizen oplegt en er nog genoeg grote bedrijven bestaan die gewoon op kantoor doorwerken, schijnt dit wel mogelijk te zijn.

Juist door dit soort idiote en onverantwoorde acties worden de inperkingen alleen maar groter.

Lees tussen de regels de intenties van de maatregelen ipv de mogelijkheden om er onderuit te komen.

 

(Zie bv. afgelopen week het verplaatsen van events uit Brabant, of dat paardenfestijn in Brabant die exact tot 1000 man wilden gaan tellen in 4 shifts of voetbalclubs uit Brabant welke met enkelen duizenden supporters uit wilden gaan spelen, ect.)

7 minuten geleden, Jasper S. zei:

Ook vandaag zelf even een financiele planning gemaakt en met de reserves die we hebben, kunnen we het nog 4 maanden uitzingen, zonder geld te hoeven lenen of te gaan snijden in personeel. Mooie tijd om het magazijn eens echt grondig aan te pakken. ;-)

 

Petje af! Praktisch optimistisch, maar financieel behoudend. Dus wat geld op de bank om onverwachte slechte tijden te overbruggen. 

 

En nu goed in de gaten houden hoe concurrenten met zo'n crisis omgaan...

Hoopgevend is wel dat in deze studentenstad mensen ineens een manier zoeken om de van rijkswege opgelegde, extra vrije tijd in te vullen en de spontane aanloop nu wel groter is en we hier bij lange na geen 100 plekken hebben, dus de overheidsnorm ons niet raakt...

 

Dus in SWOT-termen gesproken (als oude marketeer die ik nu eenmaal ben), zijn er bedreigingen, maar liggen er ook kansen, waar je met de sterktes op in kunt springen...

1 uur terug, TwaBla zei:

Maakt het voor verzekeringen iets uit @Norbert Bakkerdat de overheid nu sluitingen oplegt?

 

Nauwelijks. De stilstands- of  bedrijfsschade wordt niet veroorzaakt door een materiële schade en is op de meeste verzekeringen niet gedekt, hooguit op een zeldzame all risks dekking...

Epidemie en pandemie-risico's zijn voor verzekeraars ook vrijwel niet te verzekeren omdat de stresstest en solvabiliteitseisen van Solvency II verzekeraars verplichten pandemieproof te zijn. De impact van dit risico is - net als natuurrampen en oorlogen - te groot om te verzekeren. (of andersom: de daarvoor benodigde premie zou door niemand betaald worden ) 

 

 

13 minuten geleden, logistieke dienstverlening zei:

Juist door dit soort idiote en onverantwoorde acties worden de inperkingen alleen maar groter.

Lees tussen de regels de intenties van de maatregelen ipv de mogelijkheden om er onderuit te komen.

 

(Zie bv. afgelopen week het verplaatsen van events uit Brabant, of dat paardenfestijn in Brabant die exact tot 1000 man wilden gaan tellen in 4 shifts of voetbalclubs uit Brabant welke met enkelen duizenden supporters uit wilden gaan spelen, ect.)

 

Dat krijg je met een overheid die geen duidelijke regels op kan stellen. Of het onverantwoord is, is natuurlijk een jouw mening, waar zeker wat voor te zeggen is.
Maar ik had vandaag iemand van een groot olieconcern aan de telefoon en die gaf aan dat thuiswerken bij hun geen optie was, gezien de gevoelige gegevens en dat bijna iedereen gewoon aan het werk is. Op dat kantoor praat je over zo een 1500 medewerkers.
 

Maar ook iets simpels als open grenzen, zorgen er makkelijk voor dat een virus zich gemakkelijk over heel Europa kan verspreiden. En als evenementen in andere delen wel gewoon door gaan zijn de maatregelen natuurlijk puur een symbool en zullen dit soort acties nauwelijks invloed hebben op de verspreiding van deze griep.

3 minuten geleden, Norbert Bakker zei:

 

Nauwelijks. De stilstands- of  bedrijfsschade wordt niet veroorzaakt door een materiële schade en is op de meeste verzekeringen niet gedekt, hooguit op een zeldzame all risks dekking...

Epidemie en pandemie-risico's zijn voor verzekeraars ook vrijwel niet te verzekeren omdat de stresstest en solvabiliteitseisen van Solvency II verzekeraars verplichten pandemieproof te zijn. De impact van dit risico is - net als natuurrampen en oorlogen - te groot om te verzekeren. (of andersom: de daarvoor benodigde kostendekkende premie zou door niemand betaald worden) 

 

 

 

Toch zijn ze er wel, ik weet nog niet de maatschappijen, maar van een aantal klanten mag ik gewoon een factuur sturen omdat de verzekering het wel dekt. Zouden dit speciale Corona verzekeringen zijn? MOet wel toegeven dat dit alleen door de hele grote jongens wordt gezegd.

16 minuten geleden, TwaBla zei:

 

Petje af! Praktisch optimistisch, maar financieel behoudend. Dus wat geld op de bank om onverwachte slechte tijden te overbruggen. 

 

En nu goed in de gaten houden hoe concurrenten met zo'n crisis omgaan...

 

Van twee weet ik dat ze het niet gaan overleven als het te lang duurt, dit vanwege de betalingsregelingen die ze bij ons hebben lopen. Met die andere gaan we deze zomer de strijd aan. We hebben veel investeringen op de planning staan en juist in deze slechte tijden willen we vriend en vijand verrassen met de investeringen die wij durven te doen.
We hebben nu ook de mogelijkheid om het personeel uitvoeren te laten werken met de nieuwe materialen.
Het worden wel spannende tijden, want als dit allemaal te lang gaat duren, kan ik mijn investeringen niet terug verdienen en kan het zich ook tegen mij keren.
Aan de andere kant een lockdown van 4 maanden zorgt er sowieso voor dat de wereld economie kapot is.

23 minuten geleden, Jasper S. zei:

Dat krijg je met een overheid die geen duidelijke regels op kan stellen.

 

Die overheid is afhankelijk van adviseurs, die hopelijk zo georganiseerd en voorbereid zijn dat ze doordachte adviezen kunnen geven. Je noemde net de Kamer, maar die heeft hier geen actieve rol in. Alleen als vragensteller, meningenplatform en controleur achteraf. Nu zijn het ministers, hoge ambtenaren en gezondheidsautoriteiten die keuzes maken.

 

Die keuzes ontwikkelen zich van dag tot dag, ook dat kan niet anders. Als je gewend bent om keuzegedrag te 'lezen' en omstandigheden in te schatten, kun je zien in welke richting het beweegt. Dan snap je ook waarom er niet NU keuzes gemaakt worden die pas STRAKS echt nodig zijn. Als je ouder bent van jonge kinderen weet je ook dat je niet voor elk hoestje naar de dokter kan rennen. Dat zijn ook als > dan keuzes die evolueren.

In hoe verre is het mogelijk om in te spelen op de nieuwe behoeftes die zijn ontstaan?

Kan een hotel, B&B of iets dergelijks bijvoorbeeld als quarantaine-hotel/verblijf worden ingericht, waarbij patiënten naast zorg ook in de watten worden gelegd? Uiteraard door bediening met gepaste beschermingsmiddelen.

Bij alle annuleringen komt er natuurlijk ruimte voor nieuwe opties. En creativiteit kan mogelijk heel veel opties bieden.

1 minuut geleden, perry Broeders zei:

In hoe verre is het mogelijk om in te spelen op de nieuwe behoeftes die zijn ontstaan?

Kan een hotel, B&B of iets dergelijks bijvoorbeeld als quarantaine-hotel/verblijf worden ingericht, waarbij patiënten naast zorg ook in de watten worden gelegd? Uiteraard door bediening met gepaste beschermingsmiddelen.

Bij alle annuleringen komt er natuurlijk ruimte voor nieuwe opties. En creativiteit kan mogelijk heel veel opties bieden.

leuk idee, denk alleen in dit geval dat de investeringen zich niet terug verdienen, omdat de periode tekort is.
Maar wellicht is het als nieuwbouw wel een idee.

44 minuten geleden, Jasper S. zei:

Toch zijn ze er wel, ik weet nog niet de maatschappijen, maar van een aantal klanten mag ik gewoon een factuur sturen omdat de verzekering het wel dekt. Zouden dit speciale Corona verzekeringen zijn? MOet wel toegeven dat dit alleen door de hele grote jongens wordt gezegd.

 

Ik  vermoed dat dat  evenementenverzekeringen zijn met een all risks annuleringsdekking. 

Er was hier iemand die adviseerde om veel bitcoins te kopen, kan dat bericht alleen nergens meer vinden, hopelijk heeft niemand dit advies opgevolgd:
https://www.nu.nl/economie/6037187/ook-bitcoin-fors-in-de-min-cryptomunt-in-maand-tijd-gehalveerd.html

13 maart 20205 j aangepast door Jasper S.

9 minuten geleden, Jasper S. zei:

Er was hier iemand die adviseerde om veel bitcoins te kopen, kan dat bericht alleen nergens meer vinden, hopelijk heeft niemand dit advies opgevolgd:
https://www.nu.nl/economie/6037187/ook-bitcoin-fors-in-de-min-cryptomunt-in-maand-tijd-gehalveerd.html

Dat was een klassiek geval van een zogenaamde kans tonen, die slechts het eigenbelang diende.
Als genoeg mensen het geloven dan zou de waarde inderdaad stijgen.

We zullen met gezond verstand dit virus moeten uitzitten en ons aan moeten passen aan de realiteit van de dag.

22 minuten geleden, Jasper S. zei:

Er was hier iemand die adviseerde om veel bitcoins te kopen...

 

Nou, ik twijfel wel of het inderdaad niet verstandig is om wat geld in bitcoins en aandelen te stoppen nu. Nu staat dat allemaal heel erg laag, maar als deze crisis voorbij is herstelt dat natuurlijk vanzelf wel weer...

Ik was gisteren naar Jinek aan het kijken, daar zei iemand over Shell dat het bedrijf nu op de beurs nog maar de helft van de waarde had, maar dat het natuurlijk nog steeds exact hetzelfde bedrijf is als voor die keldering. Kijk, dat KLM op dit moment een risicovolle investering is snapt iedereen, maar investeren in bedrijven die minder hard geraakt worden door het Corona virus is misschien geen slecht idee.

13 maart 20205 j aangepast door Bob de webbouwer