Alef Arendsen

Nee, dit is zeker de premie WAZ. Info van de belastingdienst (http://www.belastingdienst.nl/9229250/starters/inhoud/5a6bd1d.htm): premie Waz bedraagt in 2003 8,8% van het premie-inkomen. Het premie-inkomen: voor zelfstandigen: de winst, vermeerderd met de ondernemersaftrek die u genoot in verband met het feitelijk drijven van een onderneming; voor meewerkende partners: de arbeidsbeloning (dus niet de meewerkaftrek); voor beroepsbeoefenaren: het resultaat uit overige werkzaamheden of, voor bijvoorbeeld de eigenaar van een BV, het arbeidsinkomen uit die BV, inclusief eventueel privé-gebruik auto. Voor de Waz geldt een maximumpremie-inkomen van € 38.118. Over het premie-inkomen boven dit maximum hoeft u geen premie Waz te betalen. Ook over het eerste deel van uw premie-inkomen, het premievrije bedrag, betaalt u geen premie Waz. Het premievrije bedrag, ook wel franchise genoemd, is in 2003 € 13.160. Als uw inkomen onder het premievrije bedrag blijft, betaalt u geen premie Waz. U bent dan wel gewoon verzekerd. de belastingdienst maakt het niet leuker, wel gemakkelijker. Voor het vinden van infromatie op hun site moet ik hun daar best gelijk in geven overigens :)

Niet helemaal... Naar ik weet is dit afhankelijk van de ondernemingsvorm die je hebt. Even uit mijn is als je DGA bent bij een B.V. 8,8 van je premie inkomen (drempel van 13000 ofzo en een maximum van 38000). Conclusie: maximaal (38000-13000) * 8,8%... met mijn domme verstand hoor :)

Inderdaad, das nog niet zo heel lang, want ik hield die site zo af en toe wel eens in de gaten... Anyway, hij heeft een stuk minder impact dan eerst moet ik zeggen... Maar goed, hij was toen dan ook wel een van de eersten...

Organisatiestructuur is wel belangrijk voor mij, maar op dit moment niet specifiek voor mijn bedrijf, daar is het allemaal iets te kleinschalig voor. Ik denk dat je met een goed doordachte organisatiestructuur veel problemen kunt voorkomen in de trend van communicatie en flexibiliteit enzo.

Die Google toolbar is zo ontzettend handig! Is echt de beste uitvinding sinds het het wiel (en Google zelf misschien ;)) Voor de rest heb ik helemaal niets met plugins, Flash zit er toevallig in, maar dat is niet iets wat je zelf merkt, en trouwens, het zou me niet boeien als ik hem niet had... alef

Wij hadden vroeger een VPN en dat werkte echt helemaal te gek! Die systeembeheerder van ons was verrekte goed en had dat goed opgezet dus echt alles werkte helemaal zoals thuis... Zelf hebben we nu het een en ander opengezet naar buiten en kan ik overal goed bij. Ik synchronize dan wel alles met m'n laptop wat betreft bestanden enzo... Werkt naar behoren, beter gaat het voorlopig niet worden, heb geen geld voor een fuilltime systeembeheerder :)

Eventueel excuses maken en er heeeeeel hard aan werken om het weer goed te maken en het vertrouwen terug te winnen!

Beste mensen, ik ben bezig met het binnenhalen van een grote opdracht die begin november begint en doorloopt tot ver in 2004. Ik heb tot eind 2003 weinig mensen nodig voor deze opdracht, echter in 2004 zal ik al heel snel een aantal mensen moeten aannemen. Onze (toekomstige) klant wil graag een groot vooraf gefactureerd hebben aangezien zij met subsidies en dergelijke zitten. Dit betekent dat ik voor einde boekjaar een factuur met een aanzienlijk bedrag de deur uit moet doen die meer dan de helft van het totaal te factureren bedrag zal beslaan. Niks mis mee, goed voor de cashflow. Maar dan de problemen. Het voorzichtigheidsbeginsel en het realisatiebeginsel: 1) verliezen dienen verwerkt te worden zodra ze geconstateerd worden en winsten pas zodra ze gerealiseerd zijn. Verliezen en risico's die ontstaan zijn door beslissingen of andere acties in het huidige boekjaar, maar pas optreden in het nieuwe boekjaar mogen in het huidige boekjaar meegenomen worden. Dit betekent conreet dat ik in bovenstaande siuatie reserves mag aanleggen omdat ik nu al weet dat ik in 2004 mensen aan ga nemen voor de opdracht die mij in 2003 gegund wordt? Zijn dit dan inderdaad reserves (algemene)? 2) winsten mogen alleen opgenomen worden voor zover zij op de balansdatum gerealiseerd zijn kan ik uit mijn geheugen oprakelen. Concreet betekent dit dan - volgens mijn interpretatie - dat als een opdracht a) 4 maanden duurt, b) in november begint en in februari eindigt en c) geheel vooraf gefactureerd wordt (even deze getallen voor het rekengemak), ik maar 50% van het gefactureerde bedrag hoef mee te nemen in de winst van boekjaar 2003??? (als de werkzaamheden zich evenredig verdelen over 2003 en 2004). Dit klinkt op zich redelijk. Hoe ga ik dit verwerken in m'n boekhouding? Reserves aanleggen klinkt mij hier een beetje vreemd in de oren (of is het dan een winstreservering)?? Ik besef me dat dit eigenlijk een vraagstuk is waar andere mensen hun brood aan verdienen, maar het heeft een beetje haast. Volgende keer komt er zeker een fiscalist bij (iemand nog suggesties :)) onwijs bedankt! Alef

Een opvatting die gehanteerd wordt is dat een B.V. noodzakelijk is zodra voor langere tijd personeel in dienst genomen wordt of er voor langere tijd andere verplichtingen worden aangegaan. Misschien is een benadering van de andere kant handig: waarom zou je een B.V. willen.

Tsja, ligt er helemaal aan of je er tijd in wil stoppen. Ik zou het wel doen, al is het dan niet volgens een of ander vast stramien. Maar zoals je zelf zegt, het geeft je enerzijds inzicht in wat je wil - waar je later dan weer aan kan refereren - en aan de andere kant merk je misschien dingen op die je over het hoofd gezien had. Je gaat gegarandeerd over een jaar jezelf afvragen waar je eigenlijk mee bezig bent, en dan is 1) leuk om eens terug te lezen wat je toen dacht, 2) handig om je misschien weer 'on track' te helpen of te houden...

Daar ben ik het helemaal mee eens! Om de emancipatie van nerd te bevorderen denk ik dat communicatie, respect en wederzijds vertrouwen]/b] en het eens zijn over een gemeenschappelijk (aantal) doel(en) de belangrijkste aspecten zijn. Er zijn in deze twee partijen: de nerd en de zakelijke (of zakenman voor nu). Communicatie: Communicatie tussen beiden is extreem belangrijk. De zakenman moet weten wat de nerd doet. De nerd moet weten wat de zakenman aan het doen is. Zo voorkom je situaties waarin de nerd niet bouwt/maakt/creeert wat de zakenman niet kan verkopen en de zakenman niets verkoopt wat de nerd niet kan bouwen. Respect: De zakenman is goed in het doen van zaken en wordt in veel gevallen gezien als de spil van een organisatie, terwijl de nerd net zo belangrijk is. Respect hebben voor 1) elkaars persoon, 2) elkaars capaciteiten en 3) elkaar meningen en inzichten is extreem belangrijk naar mijn mening, zonder daarbij oordelen te vellen. Wederzijds vertrouwen: De nerd heeft vaak geen vertrouwen in de (bijvoorbeeld) verkopende activiteiten van de zakenman. De nerd kan veel meer bouwen dan de zakenman ooit kan verkopen (de vraag is of alles wat de nerd bedenkt/bouwt/creeert/maakt kwalitatief gezien up-to-standards is om verkocht te worden, maar die laten we even buiten beschouwing). Dit creeert aan de ene kant een gevoel van 't*ring waarom verkoopt die gast het nou niet' en aan de andere kant was er al het scheve gevoel van de zakenman die als spil gezien wordt binnen een bedrijf. Gemeenschappelijke doelen: Gemeenschappelijke doelen zijn belangrijk, en ook het respect voor elkaars doelen. De nerd moet inzien dat de zakenman wil verkopen, de zakenman moet inzien dat de nerd mooie oplossingen, innovatieve concepten wil maken en bedenken. Zonder respect voor elkaars doelen kom je nergens.

Ik denk dat nerds zeker nuttig kunnen zijn. Het probleem wat ik vaak genoeg heb meegemaakt is dat nerds doorgaan, waar een manager zegt: en nu even stoppen. Zrski merkt terecht op: zodra nerds commercie kunnen waarderen en inzien dat op bepaalde momenten research in een donker hoekje even beter gestopt kan worden. Dat was ook wat ik eerder zei: dit is nou net een van de eigenschappen die een nerd tot een nerd maakt. Een voorbeeld: wij hadden een duitser in dienst die totaal sociaal gestoord was en de meest mooie encryptie-technologien in elkaar draaide voor het platform dat we op dat moment aan het realizeren waren. Echter, klanten moesten deze encryptie gaan gebruiken en de technical writer kon totaal geen wijs worden uit wat deze jongen in elkaar fabriekte. Het was fantastisch, dat wel! Op een gegeven moment zag hij dat in, en twee maanden later begon ie een beetje te communiceren. Nog twee maanden later was het team-player, die nog steeds mooie oplossingen in elkaar fabriekte. Maar hij wist te stoppen, hij kon als het nodig was concessies doen. Ik vond deze figuur een nerd, maar dat was ie toen niet meer...

Daar ben ik het niet mee eens! Het ligt er wel aan wat je onder innovatie verstaat. Een chemische uitvinding resulterend uit genialiteit van één persoon is innovatie. Een nieuwe productieproces resulterend uit best practices plus een visie van een of meerdere personen vind ik ook innovatie. Dus op het moment dat ik met behulp van bepaalde technieken totaal nieuwe mogelijkheden creeer (al is het mbv perl, maakt mij dat uit), dan is dat geen innovatie? Ook dit kan resulteren uit de efforts van een team. Maar goed, we hadden het niet over innovatie, maar over nerds. Ik ben nog steeds van mening dat een high-tech bedrijf wat op bepaalde gebieden innovatie doet, weinig behoefte heeft aan nerds. Sommige andere sectoren waarschijnlijk wel!

Dus jij zegt als je naar huis gaat: "ik wil morgen die en die functionaliteit hebben!", hij werkt er tot 4 uur snachts aan, jij vindt dat de volgende ochtend op je bureau - en bent die persoon liever kwijt dan rijk? weird world ;) Kortweg: ja ;) Als dat betekent dat ik dan de volgende dag tegen hem zeg: 'kom we drinken een biertje', en hij zegt dat ie dat niet wil omdat ie verder wil werken aan z'n mega-oplossing dan ben ik hem inderdaad liever kwijt dan rijk (en dit geldt dus alleen - en dat zei ik - als de nerd inderdaad alleen maar wil werken en geen hobbies heeft, etc)... Dit betekent dat ik geen feeling met hem heb, ik van hem niets leer, hij van mij niets leert en je nooit _samen_ beter wordt.

Uitloop moet je incalculeren ben ik van mening. Je klant vertellen dat uitloop moeilijk in te schatten is, zal ie niet blij mee zijn. Afspraken nakomen en elke deadline halen, daar worden klanten blij van. Ik heb altijd goede ervaringen met het ultiem tevreden houden van een klant. Als je dat doet, maakt geld niet zoveel meer uit. Dit is zeker belangrijk als je contactmomenten met de klant op den duur afnemen (zoals je zelf zegt). Als ik het zo inschat mag je klant blij zijn dat ie een systeem krijgt waarmee ie snel sites uit de grond kan stampen, daar mag ie op zich best voor betalen (als je naar behoren levert tenminste). Ik zou in dit geval het volgende aanbieden: * Je krijgt (bijv.) 100 uur per jaar * Tegen een tarief van (bijv.) 80 euro per uur * Je kunt uren die je over hebt meenemen naar volgende jaar * Zijn je uren op, kun je bijkopen (per 10, voor 60 euro per uur) Brengt jou cashflow mooi op gang, aan de andere kant verplicht je je wel ingeval de uren niet op komen, maar dat vindt de klant hardstikke mooi! p.s. tarieven zijn bedoeld als voorbeeld, kan in jouw geval heel anders liggen...

Pas op! De BTW kan je terug vragen, maar de kosten mag je niet zomaar in een keer in opvoeren! Een laptop moet je 'activeren', waarna je ze moet afschrijven. Voor computer apparatuur is dat 3 jaar. Dus je kunt nu 3 jaar lang 2.500/3 = 833 euro in je kosten stoppen. Dit gaat ook nog per maand. Dus in 2003 mag je maar 3/36e van de aanschafprijs van de laptop in de kosten douwen als je de laptop in oktober hebt aangeschaft... Mocht je een beetje hi-tech zijn, dan mag je hem wel in 2 jaar afschrijven overigens (als je hem gebruikt voor grafische spullen, ontwikkeling, cad/cam, maar dus niet als je hem alleen voor office gebruikt)... alef

Tis typisch iets voor de impulsieve aankoper. Ik zit bij een vriend en wil perse die CD, meteen kopen! Twee dagen later in huis... Heerlijk. Ik denk dat ik dan ook die app voorzichtig ga gebruiken mocht ik een camera-telefoon hebben in de toekomst... gaat veeel te veel geld kosten :)

Misschien is dat bij jullie in Den Haag anders, maar persoonlijk kan ik me weinig producten voorstellen die geen barcode hebben. Of het moet een mud aardappelen bij de groenteboer op de hoek zijn :).

Leuk topic inderdaad... Laat ik beginnen met het feit dat wij - als je een nerd een graver noemt die voor technisch gezien de beste oplossing wil gaan, idealistisch is ingesteld en soms tot 12 uur doorwerkt - met alleen maar nerds zijn ;D. Gelukkig heb ik - en ook mijn partner - de mogelijkheid om de knop om te zetten en dit maar af en toe te doen. Zoeken naar stijve-lat oplossingen (zoals we ze hier noemen) en innovatieve creaties is leuk, maar om geld te verdienen moet je op sommige vlakken concessies doen en ook de andere kant van de zaak bekijken. Ok, dan even de knuppel in het hoenderhok: op het moment dat de definitie nerd gesteld wordt zoals de \/\/itte het stelt: niet-communicatief, geen hobby's en het liefst met een born-to-kill zonnebril op tot 4 uur 's nachts in het donker naar een 21-inch scherm kijkend; dan hoef ik geen nerds in m'n bedrijf. Innoveren gaat mede om communiceren en samenwerken ben ik van mening. Vandaar mijn keuze voor: sluit ze maar op in een witte jas ;)

Ik zou geneigd zijn te zeggen dat het bedrijven zijn met een iets groter aantal medewerkers, maar het ligt wel aan hoe en wat... Eenmanszaken zie ik gewoon minder snel de koerier gebruiken dan een BV met 10 man personeel... Helaas, ik kan maar één optie aanvinken, dus wordt het optie 1

Beste Balest, lees het draadje op onderstaande url even. Hierin staan wat regels vermeld over vragen om geld en dergelijk. Aangezien je post niet helemaal overeenkwam met die regels heb ik hem wat aangepast... https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=15;action=display;threadid=2405 Je kunt prima praten over hoe je aan investeerders komt en wat de beste manier zijn, maar direct vragen is een beetje uit den boze... groet, Alef

Prioriteitstelling (ik heb jaren gezocht naar het juiste woord: priorisering, prioritering en volgens mij is het dus prioriteitstelling) kun je doen met alleen de zakelijke aspecten in je hoofd, maar dan ben je denk ik verkeerd bezig. Je zult ook de persoonlijke aspecten mee moeten nemen om te zorgen dat je er niet aan onderdoor gaat.

Nou, na een weekje uitproberen kan ik zeggen dat ik over het systeem van Google aardig tevreden ben. Wel moet ik zeggen dat het in het begin wel wat werk is om de juiste zoekwoorden te vinden. Te breed levert te veel vertoningen en een te lage CTR op, te smal levert te weinig vertoningen op enzo... En vooral de eerste situatie is een beetje verneukeratief, want dan zit je snel aan die 1000 vertoningen met te weinig CTR en betaal je ineens 5 euro heractiveringskosten. Alleen als je die grens al twee keer gepasseerd bent ofzo, maar dat gaat snel als je even niet oplet... Iemand nog tips ;D Alef

Hahahahaha ;)

Tsja, wij maken vaak maatwerk voor klanten en dit gebeurt in Java. Als je alleen de binaries hebt, kun je er niet zoveel mee, maar wij leveren over het algemeen de source code erbij. Ook hiervoor geldt dat de klanten hier niet aan mogen komen. Mochten ze er wel aankomen dan vervalt support en dergelijke. Dit kan contractueel wel onderbouwd worden. Source code weggeven heb ik totaal geen moeite mee (tenzij het libraries zijn waar ik een jaar aan gewerkt heb). Ik ben van mening dat je klanten aan je moet binden met andere dingen als met een licentie! Denk aan snelle support, goede kwaliteit software, dienstverlening waar zij zich lekker bij voelen en waardoor ze toch niet naar een andere partij gaan...