Annedien Hoen

Leuk, in het griekse zit het woord "Ken" (cursus, kennisoverdracht..?)...zou ik iets mee doen. Tron klinkt beetje cyber jaren '80 achtig. Magnetron. Autotron. Alsof het een object of fysieke locatie is. "Prikkel" is wel onderscheidend. "Cursuscentrum Prikkel". Okay, ik denk hardop. Een gek idee is soms een goed idee, maar weet niet of ik dit wel een goed idee vind. Of "Kenn=" Kennis! (Kennis! ook als naamsuggestie bedoeld) Crescere raad ik af. Hoe spreek je dat uit? En, fris moet het vind ik ook zijn. Latijn is een dode taal. Niks mis mee hoor. Maar ik zou iets levendigs kiezen. Kennis sprankelt, cursussen bruisen. Leren is leuk en prikkelend. OF een combinatie. Kenios. "Ios" als "ik" en "Ken" als dat onderdeel van dat prikkel in het Grieks. Kennios. Hybride nederlands grieks. Zelf vind ik Kennis! een erg leuke. Dat was het weer, Annedien

Laat ik het anders stellen; Wie durft het aan om hier z'n of d'r mission statement eens kritisch tegen het licht te laten houden om deze eventueel te verbeteren? (Of mijn daverend applaus in ontvangst te nemen.... :) Groet, Annedien

Zrski, Ik ben onwijzend van de partij! Ik ben het met je reactie eens dat mijn uitgebreide reacties wellicht niet 'te gebruiken' zijn- maar als algeheel proces vind ik het divergeren alvorens te convergeren wel iets dat ik zelf altijd probeer te doen. Maar misschien heb ik de fase verkeerd begrepen en moet ik even opschieten :). Ben soms de fladderkip die vooruitvliegt en meer mogelijkheden ziet dan goed is voor de focus. Wat niet wegneemt dat vooruitdenken (lateraal?) wel functioneel kan zijn. Of ben ik meer de fladderkip die de point mist. Als je de dienst aantrekkelijk genoeg maakt zullen die bedragen wel geaccepteerd worden. Bedoel ook te zeggen dat 'yet another dienst die gewoon duiten kost' gemiddeld wat lastiger te vermarkten is dan een extra service met reuze veel voordelen die bijna niets kost. :) Misschien kan je dan nog beter per bulk verkopen. Per 25 adressen (in kaartvorm) of 50 of 150. Wellicht dat dit ook verzamelwoede zal aanwakkeren. Online checken welke nrs. in je database staan. Ook online via website kunnen invoeren. (extra revenue?) NummerBank: associaties met 'banknummer'? NummerBackup? Dit was weer mijn loei de stal in, Annedien

Hallo Reflex, Dat is zeker niet 'gek'. Je wordt gedwongen op een hele andere manier te schrijven dan je gewend bent. Als je hier geen ervaring mee hebt is het vinden van een vorm of manier om je gedachten te structureren even lastig. Schrijven vanuit de 'ik-vorm' is bij een ondernemingsplan dat je zelf schrijft en over een bedrijf gaat dat je zelf opricht de meest logische vorm. Daar komt bij dat ik aanneem dat een ondernemingsplan het meest aanspreekt en betrokkenheid weergeeft als je het in de ik-vorm spreekt. Iets, wat bijvoorbeeld een bank of andere investeerder belangrijk zal vinden om te weten (dat je er persoonlijke betrokkenheid bij ervaart.). Perfectionisme kan een behoorlijk vertragende factor zijn bij het schrijven. Ik zou dus zeggen; pluk een stapel blanco A4-tjes uit je printer, pak je favoriete zwarte fineliner en schrijf in een paar woorden op wat je in je plan wilt zetten. Omcirkel die hoofdwoorden en daaromheen zet je woorden die ermee te maken hebben. Met lijntjes geef je verbanden aan en waarmee je idee te maken heeft. Als je dat tien minuten gedaan hebt, is wat in je hoofd zit in de buitenwereld. Dan is de vertaalslag naar je uitgebreide plan een stuk gemakkelijker. Je kunt beter al wat hebben staan waar je aan sleutelt dan dat je eerste poging meteen de juiste is. Een goed ondernemingsplan is sowieso meestal al ontelbare keren geschreven, herschreven, bijgeschaafd, aangepast, gelezen, herlezen, aangepast.... Dat hoort er een beetje bij en daar is zo'n plan ook voor. Het helpt je je gedachten te ordenen! Wat je ervaart is dus uiterst normaal zelfs. Heel veel succes en als je wat hebt; laat het hier vooral lezen door de talloze experts en betrokken collega's! Ik vind het trouwens ook te bewonderen dat je je vraag stelt hier. Er zouden veel mensen zijn die blijven aanmodderen of uitstellen- hulp vragen aan mensen die ervaring hebben is al een streepje voor hebben op mensen die alles zelf willen kunnen. Of denken dat ze dat moéten kunnen. Groet, Annedien

...AND IN JUMPS THE DEANSTER... Briljant idee. Ik vind het zelf namelijk een enge gedachte dat ik zoveel mensen in mijn mobieltje heb staan maar één crash van mijn kaart en floep, weg relaties- en vriendenkring. (zakelijk en privé) Heb ik een papieren back-up? Neen. Outlook-backup? Neen. Gewoon; weg- jammer dan. Je hebt dus een mooie menselijke te vermarkten emotie om op in te haken. (Angst) (En 'Miepheid' maar dat is een Annedien Related Oddity) Echter. Ik denk dat het leeuwendeel van de Nokianezen minder backup-minded is dan wij (bezig in het zakelijk segment) zijn. Ik ben dus absoluut markt, Piet Puber van 16 met een Nokia volgestampt met nummers niet. (Denk ik...?). Die stuurt drie sms-jes aan een select gezelschap en zijn Nokia stroomt weer vol. Verder vind ik het nogal aan de prijs zoals je het hier stelt. Ik wil ook lekker kunnen muteren. Het moeten zulke sneakie minimale bedragen zijn, dat je eigenlijk bezig bent met een soort 'asymptote marketing'. Het is bijna nul. Bijna, bijna, bijna. Ach, bijna gratis. Dus; als add-on op je telefoon zetten. Jij krijgt een constante flow van bijna-gratis microcenten op je rekening bijgeschreven. Mobiele telefonie is op zoek naar nieuwe USP's. Zie 02, die ons wil verlekkeren met 'weer duur geworden telefoontoestellen', oh nee: Zuiver Bellen noemen ze dat. (proest, fantastisch, welk bureau heeft dat bedacht, die krijgt de Zilveren Bakspaan voor het verkopen van gebakken lucht!) (Of een Gouden Foppie) Alleen denk ik ook dat de bedrijven tamelijk direct ROI willen. Ze zijn wel teruggekomen van het lange termijn model. Mijn idee: -Asymptote marketing; bedragen zo klein, dat je ze spendeert alsof het gratis is. -Provideronafhakelijk, toestelonafhankelijk misschien ook wel als het even kan. -Uiterst ongewenst wellicht, maar wow! wat zou het goede viral marketing zijn als naar ieder opgeslagen MOBIEL nummer een sms'je uitging: "Je bent toegevoegd aan.... Ook zo'n comfortabele back-up? Ga naar www.nummerbank.nl") -Totdat die applicatie ontwikkeld is; wat let je om een server op te zetten die informatie backupt voor mensen? Wat let je om (en nu komt een moelijk woord) Microsoft te benaderen om een dergelijke sync service te ontwikkelen voor Outlook en andere PDA systemen? (Als dit tenminste nog niet bestaat, ben ik niet zo in thuis...) Lijkt mij wel handig een zwikkie data eventjes op een server ergens te slingeren zodat het veilig staat. Ik 'gebruik' daar zelf al jarenlang Yahoo! accounts voor. (Ik heb er "een paar". Talloze logo's, overeenkomsten, notities en mails staan lekker veilig bij Yahoo! op de server. Die draaien wel een paar mirrors vermoed ik! (Overigens, de ECHT gevoelige informatie staat daar vanzelfsprekend niet!) -Kan het ook andersom? Een poel telefoonnummers beschikbaar maken voor een telefoonpark?(bedrijven!) Een extern nummergeheugen? Met elke werknemer een eigen box? (dan zou jij nu alleen je nieuwe mobieltje even aan het moederschip hoeven hangen om je nrs. weer te uppen!) Dat was het weer, Annedien ...AND OUT SHE JUMPS AGAIN.....

8)Projectmanagement heeft misschien wat elementen die het gehele proces stroomlijnen, waar het ordenen van documenten eigenlijk ergens onderaan de cascade van handelingen en informatiestromen staat. Denk ik. Maar, toegegeven, ik ben soms drukker met systeem aanbrengen in dingen dan dingen gedaan krijgen dus mijn chaos-induced-efficiëntiefetish kan zo z'n nadelen hebben :) http://www.phpcollab.com heeft bijvoorbeeld een gratis te downloaden PHP projectmanagement-tool die je web based kunt opzetten, waarbij je de informatie dus ideaal kunt ontsluiten en ordenen. Een geknakt flopje...dat klinkt ernstig! Succes allemaal. Annedien

Dit vraagt om project management. Toch? (meer dan alleen document-management... het hele proces kan inzichtelijk gemaakt worden!)

[21:12] google: "businessplan+example" -------------------------------------------------- http://www.businessplans.org http://www.bplans.com/sp/index.cfm?a=bc ("sample business plans") http://www.bvca.co.uk/publications/guide/businessplan.html http://www.enteleky.com/busP4.html http://2g1303-00.ssvl.kth.se/2000/group11/deliverables/businessplan.pdf http://www.lmanning-ross.com/toc.html http://www.liffey-trust.com/busplanframe.cfm http://www.geocities.com/homeawayca/businessPlan.html http://www.cenorm.be/standardization/tech_bodies/cen_bp/resources/a211.pdf [21.29] ------------------------------- [van de ABN-AMRO site:] (overigens staat hier ook een zeer interessante 'advocaat van de duivel'-toets om je plan tegen het licht te houden!) Welke zaken komen aan de orde in het ondernemingsplan? Elk ondernemingsplan is anders. Simpelweg omdat ook elke onderneming en iedere ondernemer anders is. Maar hoe ook de inhoud en de accenten kunnen verschillen, in een goed ondernemingsplan komt een aantal onderwerpen in elk geval aan de orde. Persoonlijke situatie Hierbij gaat het om je persoonlijke gegevens, bestaande en gewenste inkomensgegevens, je beschikbare financiële middelen, gevolgde opleiding en werkervaring en een inschatting van persoonlijke eigenschappen en vaardigheden. Beschrijving van het plan Een korte, bondige omschrijving van en motivatie voor de onderneming die je voor ogen hebt. Wat ga je doen, waarom zie je daarin je kans, waarom denk je als zelfstandig ondernemer daarmee te gaan slagen en wat denk je er op de langere termijn mee te bereiken? Uiteraard moet hierbij ook duidelijk naar voren komen of het gaat om de oprichting van een nieuw bedrijf of om overname van een bestaande onderneming. Voor welke ondernemingsvorm je kiest en waarom. In hoeverre je gaat werken met een compagnon of personeel, en op welke wijze er wordt voldaan aan eventuele vestigingseisen. Marketing In dit onderdeel komen de verschillende marketingaspecten van je plan aan de orde: je commerciële formule, de markt en de verwachte ontwikkelingen en bewegingen daarin, je vestigingspunt, de concurrentie, inkoop en verkoop. Investeringen en financiering Of je een nieuw bedrijf start of een bestaande onderneming overneemt, een investeringsbegroting en een financieringsplan zijn verplichte onderdelen van je ondernemingsplan. Daarbij maakt het niet uit of je de onderneming denkt te gaan opzetten vanuit eigen financiële middelen, al dan niet met behulp van geld van bijvoorbeeld familie of vrienden, of met bankkrediet. Waar het om gaat, is de onderbouwing van de financiële ruggengraat van je onderneming: de draagkracht voor investeringen en exploitatie en de financiële weerbaarheid bij eventuele tegenslagen. Het uitwerken daarvan dwingt je tevens stil te staan bij hoe je er mogelijk de komende tijd financieel voor komt te staan. Want dat kan (zeker in het begin) weleens minder zijn dan je gewend was. Exploitatiebegroting De inschatting van de opbrengsten en kosten waar je straks mee te maken krijgt, bijvoorbeeld gedurende het eerste jaar. Kostprijsberekening, bepaling van verkoopprijs en winstmarge zijn hierbij belangrijke elementen, evenals de verwachte en de minimaal benodigde omzet, en de aflossings-capaciteit voor geleende gelden. Privé-specificatie Een nauwkeurig overzicht van de benodigde privé-middelen: hoeveel geld is straks beschikbaar als ondernemersloon en hoe verhoudt zich dat tot de wenselijke of noodzakelijke privé-uitgaven? Liquiditeitsprognose Een liquiditeitsprognose laat zien in hoeverre de inkomende en de uitgaande geldstroom straks met elkaar in de pas lopen. Een belangrijk hulpmiddel voor het vooraf vaststellen van je investerings- en expansiemogelijkheden, en ook van een eventuele kredietbehoefte ---------------------------------------------- Dat was het weer, Annedien

http://www.fastcompany.com/online/31/one.html As we enter a new millennium, we find ourselves in the Age of the Startup. Everywhere, it seems, people have a new idea that they want to turn into a business, a new business model that they want to turn into a company -- or an old company that needs a new idea. If you're not incubating a startup, you're starting an incubator. Which prompts us to ask a question: How do you navigate your way through this new era of startups? Whether you're launching your own "dotcom" or starting the restaurant that you've always dreamed of opening, how do you make the right decisions? Should you hold on or let go? Find the right partner or go it alone? Stay small or learn how to grow? Here are tools, tips, and time-tested tactics from 17 advisers, founders, and professional managers, all of whom have made startups work. Each has soared -- and each has hit some bumps along the way. Hey, you wanna start something? [lees verder op de site http://www.fastcompany.com/online/31/one.html ]

22 en 23 oktober 2002 te Ede GRATIS TOEGANG State of the art software, e-business applicaties en services voor marketing, verkoop en customer relationship management http://www.ms-systems.nl/ --------------------- weet niet of dit nu semi-spam is maar ik dacht dat het voor sommigen wel opportuun kon zijn. Mocht het spam zijn; sorry. Annedien

Marktgericht denken is volgens mij grotendeels ook iets, dat je gaandeweg pas leert; misschien klinkt dat onlogisch- maar de focus ligt in het begin nou eenmaal op je eigen product, dienst, dingetje -en het is heel moeilijk los te komen uit de vreemde 'verhouding' met je eigen zaken. Voor een ander is dit gemakkelijk te signaleren en bij te sturen; voor jezelf is het vaak moeilijker omdat je gevoelsmatig innig verbonden bent met wat je aan het doen bent. Relativeren is lastig, afstand scheppen en naar je eigen bezigheden kijken is al helemaal een moeilijke opgave... en dan is 'marktgericht denken' een heel abstract begrip als je 's morgens denkt: Wat zal ik eens van de dag gaan maken! :) Als je geldstroom niet wordt wat je er van verwacht word je vanzelf flexibeler en vooral: marktgerichter. Als je idealen wat aan het vervlakken zijn ga je vanzelf wat meer naar de (succesvolle?) concurrentie kijken en iets minder geloven dat je product er op eigen kracht wel komt. Ik ben zelf gaandeweg meer tijd gaan inruimen voor acquisitie (is een 'overkoepelender' proces dan het platte 'verkoop') en de onwennigheid met dit aspect van een bedrijf voeren wordt ook steeds minder... sterker nog, ik vind het nu geweldig leuk terwijl ik het in het begin een crime vond. Mijn uitgangspunt in het leven is: "Alles is te leren", dus ook hiervoor zijn inderdaad ongelofelijk veel boeken, websites, trainingen, cursussen enzovoorts. En dit helpt ECHT je schroom of onwennigheid te overwinnen. Het geeft inzicht in het proces en op welk punt je je in de verkoop bevindt. Wanneer je 'toe moet slaan' of juist afwachten. Very interesting! Toegegeven, dat cursusboek Japans ligt stof te verzamelen op de boekenkast. Maar first things first. Dat was het weer, Annedien

In gedachten drink ik al elke dag een glaasje gedachten-champagne, omdat ik het toch mooi maar wél doe. Ook al lig ik soms om 5 uur nog wakker omdat iets niet lukt. Of rij ik voor de kat zijn viool 200 kilometer voor een prospect die uiteindelijk afhaakt. Die beginjaren, spannend en uitdagend en 's morgens soms even moeilijk op gang komen en dan denken: JA! Ik maak er weer een avontuur van, nieuwe mensen leren kennen, bestaande contacten weer aanhalen, creatief zijn, open staan..... ik vind dat miljonair zijn. Verder ben ik in the game om er inderdaad flink financieel op vooruit te gaan, maar op hele korte termijn verwacht ik dat niet. Er zit stijgende lijn in, en dat is het belangrijkste. Ik twijfel nog tussen een Honda S2000, Opel Speedster of oud Volkswagen busje. Zo voldoende? :-)

Wellicht dat mensen toch bewuster omspringen met eigen geld?

Als je meer draagvlak voor je bedrijf wilt creeëren, denk dan eens aan een service als "rent-a-nerd"; een groot succes in de USA. Een aantal computer experts kan worden ingeschakeld op bij mensen thuis computercalamiteiten op te lossen! En waarom bied je jezelf niet aan als 'thuis-leraar'; ga bij mensen langs om uit te leggen hoe het werkt. Veel mensen vinden het 'eng' hun onkunde openbaar te maken tijdens een cursus. (Net zoiets als mensen die gitaar willen gaan spelen; durven vaak niet naar de gitaarwinkel 'omdat ze het niet kunnen'.....) allemaal ideetjes :) misschien heb je er wat aan, dat was het weer, Annedien

Ik denk dat je een eind komt als je niet teveel tracht te formaliseren, flexibel blijft, niet teveel met statuten en voorwaarden zwaait. Hoewel duidelijkheid een must is, evenals duidelijke richtlijnen, denk ik dat een modernere, meer 'zwevende' structuur die toch samenhang vertoont door onderlinge verbondenheid en gezamelijke behoeften (meer dan 'belangen'!) grote kans van slagen heeft. Het probleem is denk ik vaak dat initiatieven 'op hun vader gaan lijken' in de zin van het overnemen van rigiditeit en het aanvaarden van impliciete autoriteit. Roepen dat je een onafhankelijk platform bent en ondertussen centjes van EZ op je rekening krijgen is natuurlijk lichtelijk gespleten, om maar een scenario te noemen. Je zou (denk ik, ook om bedrijfsblindheid of doordrenking met bedrijfscultuur te voorkomen) eigenlijk carte blanche moeten krijgen. En dat krijg je denk ik niet zo snel. Annedien

Er worden hier niet echt productontwerpen of diensten besproken, mede omdat deze informatie zo gevoelig is. Dan pas zou er maximale uitwisseling van kennis en creativiteit gaan gebeuren denk ik. Nu is het vooral erg veel meta, meta, meta. Ik zie HL als een signaal dat EZ snapt dat innovatie belangrijk is, en contacten leggen, en het 'er over hebben'. Een veilige vijver om ideeën te bespreken is het echter nog niet. Het is meer een plein waar je elkaar ontmoet en als je meer wilt moet je toch echt een kamer huren ergens om dieper op zaken in te gaan. Tot op zekere hoogte vindt er wel kennis-uitwisseling plaats, maar meer op gebieden als 'inhoud van het ondernemingsplan' en 'hoe bescherm ik mijn idee het beste?'. Daar komt bij dat veel processen langzamer verlopen dan de ondernemende, snel denkende, enthousiaste mens zou willen. Wij kunnen ons dingen vrij snel voorstellen en een mentale uitwerking van iets maken, terwijl de realiteit op zich laat wachten. De werkelijke 'innovatie' vindt misschien wel plaats op een manier of plek die we niet meteen gewaarworden. Groet, Annedien

Positioneren houdt, behalve de positie in de bewuste marktsegmenten ook in; waar in de 'hersenen' van mensen wil ik me bevinden. Hier ontstaat nogal eens onduidelijkheid over, vandaar dat ik je ook even voorzie van die betekenis van het woord. "After a company has decided which market segments to enter, it must decide what 'position' it wants to occupy in those segments. A product's position is the place the product occupies in consumers' minds. If a product were perceived to be exactly like another product on the market, consumers would have no reason to buy it. Market positioning gives a product a clear, distinctive, and desirable place in the minds of target consumers compared with competing products. Marketers plan positions that distinguish their products from competing brands and give them the greatest strategic advantage in their target markets." (Principles Of Marketing, Kotler/Armstrong/Saunders/Wong) ------------------------------ Word je door de opleiding in kwestie niet voorzien van een leidraad wat je aan de orde moet laten komen of moet je dat 'zelf maar uitzoeken'? In elk geval succes met de fictieve sportzaak! Groet, Annedien

Het helpt misschien ook om een al gevestigde horeca-ondernemer te benaderen of je wat vragen mag stellen. De meeste mensen zijn, als je uitlegt wat je bedoeling is, wel bereid je wat advies te geven. Dat is, lijkt mij, de kortste weg naar een snel inzicht in je plan en elementen waar je rekening mee moet houden. Groet, Annedien

Moet je je voorstellen hoeveel free publicity ze dit oplevert. Het octrooi afkopen weegt niet op tegen de heisa hieromtrent. Denk ik. Ik bedoel heisa hieromtrent als 'positief' voor Bolletje. Straks gaan ze het octrooi ontwijken door beschuiten met bolletjes te ontwerpen. Om ze aan op te tillen. Of ze maken een gat in het midden. Octrooi niet meer te beschermen. (Hoewel, wat kost het maken van een nieuwe mal voor ingekeepte beschuit, of hebben ze iemand in dienst om dat handmatig te doen) Groet, Annedien ps Geboren en getogen in Apeldoorn, stad van beschuitinnovaties! Ik zelf ben octrooihoudster van de voorgekauwde zweedse cracker. Heel handig.

Het moeilijke van een eenmanszaak zijn (wat ik ben, eh, heb... waar eindig ik en begint mijn bedrijf?) vind ik meestal dat je eigenlijk jezelf aan het verkopen bent- niet zozeer een concreet product alléén (website/advies/communicatie etc.). Voor de rest is een bedrijf runnen zonder bewust aan verkoop te doen zoiets als (wedstrijd-)zwemmen zonder je armen en benen te gebruiken. Je blijft wel even drijven maar het schiet niet echt op. Dat was het weer, Annedien

Champagne, anyone? Ook een glaasje, Zrski? One for all and all for one, op jullie gezondheid.... Succes allemaal! p.s. NON-PROSIT?

Er zit me niet zozeer iets dwars, ik vind het interessant om de reactie op deze stellingen te horen. Mede omdat je zo een gesprek op gang kunt brengen.

Schokkend he, dat er toch wel tijd voor nodig is om de miljoenen te vergaren? Oude knarren of niet, ik vind ze geweldig inspirerend! AOS, succesverhalen over binnengehaalde miljoenen...check Higherlevel anno 2010. :)

Ik wil graag eens wat metaforen en stellingen voorleggen om jullie reactie te vernemen (niet alles hangt samen met mijn persoonlijke mening): -Ondernemers zijn de motoren van de economie; de overheid is de garage waar de ondernemer af en toe olie kan verversen, onderhoud kan laten plegen en aanwijzingen kan krijgen over goed onderhoud. -Ondernemers zijn de motoren van de economie; de overheid gaat zitten op de achterbank, int om de zoveel kilometer een heffing en roept dat je je snelheid moet matigen terwijl je weet dat je dan te laat komt, of juist harder moet gaan rijden terwijl je het onverantwoord acht. -Ondernemers zijn als verwende kinderen; ze realiseren zich niet wat er allemaal voor ze geregeld en betaald wordt door de overheid. Ondernemers vinden het dus te vanzelfsprekend dat ze recht hebben op overheidssteun. -Ondernemerschap wordt nog beheerst door oude wetten van 'het recht van de sterkste'- wie er als bedrijf het succesvolst is zegt dus niet over de kwaliteit van de producten en diensten van de 'zwakkeren'. Eigenlijk zou er een belangenvereniging van minder dominante en overheersende ondernemers moeten komen. De belangen van de 'underdog' worden niet behartigd en de focus ligt op successtories. -Wie denkt dat ondernemen 'vrijheid' betekent, vergist zich. -Ondernemen is vrijheid. -Er zou een landkaart moeten komen van een soort "ANOB", Algemene Nederlandse Ondernemers Bond. Voor als je verdwaalt of pech krijgt. Lidmaatschap wordt betaald door de overheid. Daardoor voelt de ondernemer zich minder in een uitzonderingspositie waarbij alle verantwoording alleen gedragen moet worden tegen een zeer groot gemeenschappelijk belang. -De overheid heeft naar ondernemers toe te veel gezichten. -De overheid is eenduidig in haar beleid, goed bereikbaar en de manier waarop ondernemers kunnen functioneren in Nederland is optimaal. -Ondernemen is leuk! (EENS) ;) Ik ben erg benieuwd naar jullie reacties! groet, Annedien

Tirza, die linksboven in dat blokje van vier is veruit de helderste, meest in balans, interessantst. Vind ik. Misschien dat een iets minder voor de hand liggend font het 'af' zou maken. (een moderne, schreefloze). Goed he, dat ik deze thread nu al ontdekt heb! :D Mag ik vragen waarom je toch met dat WWW erachter verder gaat? Groet, Annedien