Annedien Hoen

Er zijn ook mensen die zeggen dat marketeers degenen worden die bedrijven in de toekomst zullen runnen- in tegenstelling tot bijvoorbeeld managers die meer bezig zijn met de mensen binnen het bedrijf en minder de link leggen tussen het bedrijf en de markt-- zo volstrekt logisch als dat is, zo weinig kom je dit denken tegen bij bedrijven.

Slim, daar kan ik niet over oordelen in deze-- maar de kans lijkt me groot dat je meteen de juiste reactie gaf. Jij wil dat blijkbaar niet. Dan ben je toch snel klaar?

-"Need a good search engine for your car?"

Als je wat inhoudelijker kunt omschrijven wat je gaat doen, kan je een inhoudelijk waardevol antwoord verwachten- als je architect wordt mag je van een site iets anders verwachten dan als je jongleur wordt. Wat ga je doen? Wordt je website je voornaamste "uithangbord" of gaat het in een groter plaatje gepast worden?

Is branche informatie niet iets wat je aan het begin van je onderneem-traject achterhaalt om te onderzoeken hoe de markt voor je product er uitziet?

Mensen die beide kunnen ontwerpen wel vaak met een meer praktisch ontwerp in gedachten dan "sec" ontwerpers. Waarbij ontwerp voor internet nog weer een vak apart is ten opzichte van grafisch ontwerp. Uiteraard leveren specialisten doorgaans beter werk dan iemand die van alles wat doet, maar dat neemt niet weg dat je wel degelijk in _beide_ gespecialiseerd kan zijn. Het lijkt wel of er een soort vastgeroest concept bestaat dat je maar in één ding specialist kan zijn :) Uiteraard zijn er argumenten voor aan te voeren waarom iemand met één specialisatie beter in z'n specialisme zou kunnen zijn (alleen al de factor "tijd", en hoe tijd besteden aan het een altijd ten koste gaat van het ander) maar dat betekent niet dat het niet kan. Maar, even nog over de topic: Hoe serieus je genomen wordt als ondernemer hangt toch ook gewoon af van de kwaliteit van het werk dat je levert? (en dus is zeggen dat je 16 bent overigens ook een beroerde reden om mee te verklaren dat je je zaakjes niet voor elkaar hebt ;) , zoiets zag ik ergens voorbijkomen) Ik krijg ook een beetje het gevoel dat het afgeven op zogenaamde "prutsers" vooral te maken heeft met angst voor inflatie van de status (?) van het vak. Ook de mensen die iets afleveren wat niet voldoet aan je eigen professionele standaard doen hun best en willen binnen hun eigen mogelijkheden iets neerzetten. En daar is blijkbaar ook vraag naar. Leven en laten leven, toch? Ik vind het nog steeds belangrijk om te bediscussiëren of internetproducties goed zijn of niet, maar meer om de kwaliteit van mijn eigen werk en kennis te vergroten. Een beetje schoppen tegen wat een ander doet is kinderspel. Power to the prutsers! Annedien

Ik wil dit graag tegenspreken. Er komen juist steeds meer mensen die allebei heel goed kunnen. En dit wordt ook steeds vaker van mensen verwacht, als je profielen in vacatures voor "webdevelopers" en "webdesigners" en "interaction designers" leest. Om wat voorbeelden te noemen van mensen die zowel zéér goed kunnen ontwerpen en het ook zéér goed in elkaar kunnen zetten: http://portfolio.reefscape.net www.paraphrase.nl/index2.html Het aandeel "hybride specialisten" neemt alleen maar toe. Groet, Annedien ik vind die voorbeelden een beetje spam. ik ga hier toch ook niet mn link posten? Ik kan het ook allebei goed, behalve flash. Maar ik zeg toch ook niet: "Voor een voorbeeld, zie mijnsite.nl of sdfosdfhsd.nl" (want die tweede link doet het niet eens) het is dan wel niet jouw site, maar het is gewoon lullig tegenover alle webdeveloppers en designers hier Die tweede link doet het bij mij wel gewoon. Ik zie niet in waarom goede voorbeelden van personen die zowel heel goed kunnen ontwerpen alswel heel goed kunnen bouwen, programmeren en scripten spam zou zijn. Of hoe dit in het nadeel zou zijn van de aanwezige webdevelopers en designers. Overigens heb je nu al minstens drie keer over jezelf gezegd dat je het goed kan. ("ikzelf maak grafisch gezien mooie sites", "Ik kan het ook allebei goed", "en ik zeg natuurlijk niet dat ik geen mooie layout kan maken, want dat kan ik wel." ) @Victor Ik snap dat je je "beter kunt houden bij wat je goed kan", maar ik denk ook dat het mogelijk is om meerdere dingen goed te kunnen, en dat de database-indeel-promblematiek en nette-code-schrijven-uitdagingen die je schetst geen probleem is voor den veelzijdigen mensch. Uiteraard is webdevelopment een vak apart, alleen is het profiel van de web-professional steeds vaker zo, dat men in beide(n) goed is. Er zijn zelfs profielen waarbij men ook nog video/audiobewerking kan, of ook voor print kan ontwerpen, of allemaal. In deze branche worden mensen ook steeds multimedialer.

Ik wil dit graag tegenspreken. Er komen juist steeds meer mensen die allebei heel goed kunnen. En dit wordt ook steeds vaker van mensen verwacht, als je profielen in vacatures voor "webdevelopers" en "webdesigners" en "interaction designers" leest. Om wat voorbeelden te noemen van mensen die zowel zéér goed kunnen ontwerpen en het ook zéér goed in elkaar kunnen zetten: http://portfolio.reefscape.net www.paraphrase.nl/index2.html Het aandeel "hybride specialisten" neemt alleen maar toe. Groet, Annedien

Eigenlijk is het dus niets meer dan een constatering dat bedrijven op andere onderdelen zullen moeten gaan concurreren? Zoals bedrijven zich zolang er bedrijven zijn al aan hebben moeten passen? Ik denk niet dat marketing een kunstje is trouwens. Het zijn psychologische principes-- alleen zijn de "marketeers" heel misschien vergeten mee te veranderen met hun publiek. Ik denk dat veel bedrijven en marketeers en visie-ontwerpers zich schuldig maken aan taalkundige spelletjes, om zo de kern van het probleem te omzeilen: het is een afvalrace. En degenen wiens strategie het niet redt gaat volgens mij door hele basale fases heen- ontkenning, boosheid, verdriet, acceptatie. Kortom; wie de mens blijft "lezen" en dit vertaalt naar een manier om een product of dienst te verkopen blijft succesvolle marketing "ontwerpen". Eens? Oneens?

Of je beëindigt je BBZ nu al. Van 9000 kan je toch een poosje leven, en als er blijkbaar geen kosten op stapel staan (als je er naar moet zoeken?) dan is dat misschien ook een optie. Hoef je ook niks (of minder) terug te betalen, toch?

@ Chielsen Hj heeft dan nu wel een bedrijf, maar hij schrijft dit toch zelf? (Kasstelsel of niet)

Jacobien Nielsen? ;D

In dat geval wijs ik jullie ook graag op www.struikelblok.nl De initiatiefnemer hiervan is tevens de bouwer van www.magicmarketing.nl, en hij heeft MIJ hier in elk geval mee geleerd dat grafisch hoogwaardig en toegankelijk bouwen prima hand in hand gaan. Veel mensen denken namelijk dat het een het ander uitsluit, met name door het spuuglelijke werk van Jacob Nielsen ;-) (http://www.useit.com/)

Klikkend op de link "Higherlevel.nl is een intiatief van Technopartner" verwacht ik op een Technopartner site te belanden. Ik sta ineens gewoon op good old Dreamstart, met als enige verwijzing naar Technopartner een link links in beeld. Is dit een weloverwogen strategie om de introductie van Technopartner tot stand te brengen? Of gewoon een soort van communicatie-ruis die ontstaan is bij de overgang? Krijgt Technopartner een eigen smoel? Groet, Annedien

En voor jullie "externe sparring partner behoefte"? Het is mijn ervaring dat mensen van buitenaf die onbetaalbare frisse kijk hebben!

Ik ben sinds kort bestuurslid van Nieuwe Garde Rotterdam (www.nieuwegarde.nl) en ben nu op zoek naar een handig systeem om documenten namen te geven. Een beetje projectmanagement dus, denk ik. Het gaat er om dat er een aantal afdelingen wordt opgezet in afzonderlijke steden en het lijkt me dan reuze handig om doormiddel van een goede naamgeving een overzichtelijk dossier/informatiepoel op te bouwen waar alle bestuursleden hun weg in kunnen vinden en "instappers" ook. Het gaat om allerlei soorten informatie: idee-documenten, notulen, actielijsten, correspondentie, sponsordocumentatie, enz. Dit om te voorkomen dat er straks geen mappen vol 'Kees_not12juni.doc'', 'KDV0105Brainst_zndrpix.png', 'NG_ad_bst_karin.psd' zijn waardoor alleen de mensen zelf weten waar het over gaat en er geen overdraagbaarheid is. Wat is een handige manier om zulke namen te structureren, en bijvoorbeeld ook nog rekening te houden met versies (versiebeheer?) omdat er aan sommige documenten ook gewerkt wordt door meerdere mensen? Voordat ik nu opnieuw het wiel uit ga vinden was ik benieuwd of jullie advies hebben :) Wat zijn logische categorieën voor mappen als je het hebt over een bestuur (van een netwerk van creatieven)? Groet, Annedien

Handig om je zwarte activiteiten op een drukbezocht forum te publiceren.

Als je een critical mass aan gebruikers (met relevante informatie) hebt kun je b.v. ook je adressenbestand op een constructieve manier gebruiken. B.v. door fabrikanten tegen betaling enquetes te laten houden bij je gebruikers/leden. Ik raad je ook dit boek aan: http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0875847595/104-5229396-7870319?v=glance (Net Gain: Expanding Markets Through Virtual Communities)

http://blog.fastcompany.com/archives/2004/07/26/working_the_network.html 5 netwerk-"fouten" volgens Fast Company: 1. Random networking: Wasting time networking in the wrong places and in the wrong way. 2. Networking myopia: A self-limiting view of networking 3. Settling for referrals: Getting "cold calls" with a name attached. 4. "Solo" networking: Marketing yourself by yourself: 5. No allies: Settling for "shallow" networking relationships In het artikeltje staat een uitleg bij de punten.

Daarom hebben we het er ook al 3 pagina's lang over :)

Met alleen een goede financiële huishouding ben je er nog niet denk ik-- ik snap ook het verschil dat je aanbrengt tussen ondernemer en kleine zelfstandige niet? Is het verschil "een goede boekhouding"?

En wat als de manier nou is om het zelf te doen? Niet te wachten tot een "pief" je idee erkent maar zelf bijvoorbeeld doormiddel van prototypes steeds een stapje verder te komen, credibility te bouwen en zo je 'ding' toch doen?

Ik ken aardig wat ondernemers die hun idee aan meer gevestigde ondernemers of grote bedrijven (uitvinder aan Philips, applicatie-ontwikkelaar aan IBM) willen "slijten".

Even een lekker citaat uit Tom Peters' "Re-imagine!" om de week mee te beginnen: ------------------------------------------------------------- "Getting Things Done" is not about formal "power" or official "rank.". It is ultimately about... PASSION and IMAGINATION and PERSISTENCE. Say you've got a Seriously Cool Idea. The very worst thing you can do-- the biggest waste of time in the world-- is to try to "sell" that idea "up the chain of command." Doing so will only remind you of how (officially) "powerless" you are. [-] The "chain of command": What is that, anyway? It's a bunch of people who have been promoted for skillfully adhering to "the certified-pure way we do things around here." In other words: They are the Designated and Appointed Guardians of Yesterday. ------------------------------------------------------------- Wat vinden jullie? Hysterisch of inspirerend? (Of allebei? ;)

http://www.onlinebusinessnetworks.com/docs/FiveKeysToBuildingBusinessRelationshipsOnline-Intro.pdf Hier staan wel interessante "oplossingen" in van het door Ilja geschetste probleem.