Jeroen Bakker

Ken je de Subsidieshop al?

Ahem, geboortekaartje idd! :)

Gefeliciteerd Dirk Pieter, super nieuws! Heel veel succes, mooie momenten, nachtrust ( :P ), leuke momenten en plezier toegewenst! Ik ben benieuwd naar het visitekaartje, heb je zelf iets ontworpen toevallig? :)

Afkomstig van de KvK-site. Ik ga er vanuit dat je, aangezien je verwijst Tekstjuweel en Toptext, niet als freelancer de markt opgaat, maar (in potentie) wilt kunnen groeien tot een echt bedrijf. Dan heb je op dit moment dus wél de keuze, omdat je eerst een tijdje als vrije beroepsbeoefenaar, op freelance-basis dus, aan de slag zou kunnen. Je kunt ook direct 'professioneel gaan' en je inschrijving dus direct regelen.

Er zijn genoeg cheesy analogieën te bedenken bij die foto van Ben, in de trant van "Als je maar hard genoeg rent, kun je de grootste concurrenten voorblijven" (Overigens denk ik dat als je als fotograaf dáár staat, je ook niet zo heel veilig staat :) )

Als je het zo relativeert, dan is concurrentie ook geen probleem toch? Ga het lekker uitvoeren, zorg dat je een leuke en goedbeschermde naam hebt die bij het product past, en ga kijken of je idee werkt door het op de markt te verkopen. Als je echt bescherming van je concept zoekt dan is er op het gebied van beeldrecht, auteursrecht, merkrecht en dergelijke zeker het één en ander te beschermen als je dat alsnog wilt.

Wat de voordelen en nadelen van een vrij beroep zijn is wel te vinden op de site van de KvK. Wat wel belangrijk is, is dat het wel of niet inschrijven bij de KvK optioneel is. Ook met een vrij beroep mag je je dus als onderneming bij de KvK inschrijven, het hóeft echter niet.

Over welke plaats praten we, ik kan me voorstellen dat men bij een klein gehuchtje met een natuurstrandje bij een meertje op de Veluwe geen beleidsplan klaar heeft liggen. Bij Noordzee-gemeenten zal dat vast wel zo zijn, alleen moet je dan wel bij het juiste loket aankloppen zoals Emiel en Ilja al zeggen.

Startup.com neem ik mee, als daar tijd voor is is dat best een aardige documentaire over een internetstartup :)

En ter info, waarom het 0% is: het is een intracommunautaire levering.

Beste Jonkeren, niet elk bericht hoef je af te sluiten met een oproep naar je website door te klikken. Dat staat erg spammerig. Je kunt wel een linkje opnemen in je signature (via je profiel).

Ach, de lonen die sollicitanten bij ons vragen worden ook hoger, en liggen zeker hoger dan 'in het gulden tijdperk', dus zo erg is de consument nu ook weer niet het slachtoffer ;)

Men kan de vaste kosten over minder postzegels spreiden (zowel punt 1 als punt 2 heeft minder postzegels tot gevolg), waardoor de kosten per postzegel stijgen? (Tussen twee haakjes: niet elke vorm van meer concurrentie levert direct een prijsdruk op hoor. Soms kan meer concurrentie juist een prijsstijging rechtvaardigen.).

Die investeerders zitten er ook niet om per sé aan elke gek met een plan geld te geven, die zitten er om in contact te komen met ambitieuze ondernemers met een goed plan en lef om het te presenteren. Ik kan me voorstellen dat je tijdens HI niet de zak met geld gaat binnenhalen, maar wél dat je op een leuke manier met potentiële investeerders in gesprek komt, op een manier die als de plannen goed zijn meteen veel perspectief biedt op vervolggesprekken. Dus dat het geen zin heeft ben ik niet met je eens eerlijk gezegd.

Dit is een topic van 13 augustus 2002, dus niet echt meer bij de tijd. Hier gaat een slotje op :)

Met het risico hier een payroltopic van te maken terwijl het dat niet is: ga sowieso wel praten met wat kleine lokale uitzendbureautjes. Kunnen véél goedkoper zijn dan Randstad.

The Coffee Company kwam wel aan het woord, zijn ook leuk bezig met inmiddels tien winkels volgens datzelfde Carp-artikel.

Haal rustig adem, slaap er een nachtje over, en maak een serieus plan om iets te gaan doen wat je leuk lijkt en waar je goed in zou kunnen worden. Ga niet als een kip zonder kop allerlei 'winstgevende' ideeën achter elkaar afratelen, daar schiet je niets mee op. Wanneer je weloverwogen een keuze hebt gemaakt, is het tijd een serieus plan te maken en zelf aan de slag te gaan. Succes!

Je moet je eigen mening ook nooi baseren op één (forum)reactie. Hoewel VentureCapitalCoach ongetwijfeld serieus naar je plan heeft gekeken en een goede mening heeft, kunnen anderen er heel anders over denken. :)

En je weet zeker dat deze mensen een VAR-verklaring zullen krijgen? Daar wordt ook serieus naar gekeken door de Belastingdienst, die krijg je niet cadeau bij een pak cornflakes :)

Wellicht heb je iets aan de volgende link: Hofland B.V.. Groothandel die allerlei (kleinere) consumentenelectronica-producten leveren.

We praten hier over een fotografie- en ontwerpstudio Rob, niet over een enorm moeilijke zaak vol investeringen en risico's :) Twee eenmanszaakjes als jullie in principe voor eigen rekening werken (let op dat je dus wel twee boekhoudingen erop nahoudt en niet alles op één hoop gooit), maak er een VOF van als het echt een bedrijf van jullie beide samen wordt. De keuze wat dat betreft is aan jullie.

Meer producten is natuurlijk in principe goed, vooral als de producten engszins in elkaars verlengde liggen of complementair aan elkaar zijn. Maar je benadering is denk ik niet goed. Als je een héél groot systeem maakt, krijg je te maken met heel hoge initiële kosten. Terwijl je misschien zaken maakt die niemand nodig heeft, op pas over twee jaar. Dat is nu zonde van je tijd, en van je geld. Wat ik bedoel is: kies een aantal markten uit, en maak dáár een goed product voor. Een goed product, beter dan je concurrentie, maar niet per sé héél goed. Ga met dat goede product z.s.m. de markt op en zorg dat je betalende klanten binnenhaalt. De voordelen hiervan: - Je verdient geld waarmee je je verdere ontwikkeling kunt financieren (voordeel: je hebt minder geld bij voorbaat nodig, dus bent minder aandelen kwijt aan een investeerder); - Je krijgt feedback uit de markt op jouw product, van daadwerkelijke gebruikers. Je zult echt niet de eerste zijn die een geweldig product bedenkt en maakt, om er vervolgens achter te komen dat de markt net iets anders wil. Als je dat uittest met een relatief eenvoudig product, kun je versie 2.0 écht op maat maken. Je zegt zelf iets belangrijks trouwens: "Een beetje 't issue van een tekstverwerker met 1000 functies waarvan 99% van de users er maar 8 gebruikt." Stel dat je een tekstverwerker maakt die slechts 8 functies heeft, maar wel héél goed, heb je dan niet een zeer sterk product in handen (om in de metafoor te blijven: vormt Writely door zijn simpelheid maar serke focus op exact dát wat nodig is niet een enorme bedreiging voor Microsoft Word)? Een ander belangrijk punt is dat je nooit alles tegelijk kunt doen. Professionele muziekmakers benaderen, uitleg geven, enthousiasmeren, verkopen en supporten kost veel tijd. Computerketens eveneens. Geluidsstudio's ook heel veel tijd, en speelgoedzaken wellicht nog veel meer. Je zult keuzes moeten maken waar jouw ideeën en producten echt aan kunnen slaan. Die andere markten pak je erna wellicht, maar zorg voor focus op één of enkele markten waarin je echt indruk kunt maken (en waar geld zit). Beter twee markten goed benaderen dan tien middelmatig. (Ik ben trouwens wel héél benieuwd hoe je iets kunt ontwikkelen waarmee je simpelweg op knopjes drukt en geluidjes hoort, én tegelijkertijd professionele muzikanten tevreden kunt houden. Een soort ProTools meets Fasttracker meets FisherPrice? Ik zou er érg graag eens mee spelen in dat geval :))

Ik denk dat investeerders júist liever investeren in ondernemers die zich richten op een niche. Immers, de markt is doorgaans wat voorspelbaarder, makkelijker (homogener) te benaderen, minder concurrentie (in aantallen, alsook dat grote spelers misschien minder snel de kleine niche links laten liggen) enz. Dus tenzij de niche een héle kleine niche is qua potentiële klanten en omzet, vormt het hebben van een duidelijk afgebakende markt absoluut geen probleem. Overigens denk ik niet dat de markt voor muzieksoftware klein is trouwens. Kleiner dan voor een operating system of filesharing software bijvoorbeeld, maar nog altijd een grote markt. Zorg voor een goed plan, zorg voor focus (dus niet "het maken van muzieksoftware, in de breedste zin van het woord", dat is eerder negatief dan positief), en zorg ervoor dat je weet welke oorlogen je kunt winnen. Je kunt niet alles tegelijk doen, dus maak slimme keuzes in producten en markten, en kies voor wat je kunt winnen. Verpak alles in een goed businessplan, laat liefst al zien wat je op kleine(re) schaal kunt (demo's, bèta-versies, representatieve maatwerkopdrachten e.d.), breng je echte financieringsbehoefte in kaart en denk goed na over wat voor soort investeerder jullie goed verder zou kunnen helpen. En ga eens met ze praten, zo moeilijk is het niet om met nvesteerders in contact te komen. Veel succes!

Wat Christine zegt klopt trouwens wel: zoek even op dit forum of in de Database Nuttige Partijen, en je zult al veel antwoorden vinden op je vraag.