Jeroen Bakker

2010 was een interessant jaar met enkele interessante nieuwe ontwikkelingen, maar 2011 belooft zowel in de privésfeer als zakelijk flink wat veranderingen en groei, dus ik kijk persoonlijk erg uit naar het komende jaar! Bij deze aan iedereen een heel goede jaarwisseling toegewenst!! Opdat 2011 voor iedereen een gezond, uitdagend, leuk en voldoening schenkend jaar mag worden!

Je haalt wat zaken door elkaar heen, het bestemmingsplan is iets geheel anders dan een ondernemingsplan. Je vraagt je af of je een strandbar mag beginnen volgens het bestemmingsplan. Dat betekent dat je al een locatie op het oog hebt? Zo ja, dan is het inderdaad het uitzoeken waard of die locatie geschikt is. Daarnaast, en dat hoeft niet daarná pas, is het belangrijk om je ideeën en gedachten gestructureerd op papier te zetten. Dat doe je in eerste instantie voor jezelf, en moet je ook zelf doen. Het voordeel is namelijk dat je daardoor "gedwongen" wordt heel gestructureerd naar je plan te kijken, en kom je vanzelf alle belangrijke zaken als locatie, klantwerving, financiën, leveranciers, locatie, promotie, enzovoort tegen.

Sorry nokia, maar dit is helaas niet de plek om antwoord op je vraag te krijgen. Dit forum is bedoeld voor en door ondernemers, en richt zich dus exclusief op ondernemersvragen en niet op werknemersvragen. Ik hoop dat je andere plekken hebt om het antwoord op je vraag te vinden.

daewidd, je hebt gezien dat je een bericht uit 2003 (!) aanhaalt? dat is wel érg lang geleden om nu nog relevant te zijn :)

Sjeupie bedoelt met OS open source :)

Welke tv kanaal? http://www.tvgids.nl/artikel/38272/Steeds_meer_zwartkijkers/

Je bent beter voorbereid dan waar ik bang voor was, gelukkig :) Nu spring je weer te snel naar oplossingen, zonder het "probleem" goed te definiëren. In dat geval is het schieten met hagel en meer geluk dan wijsheid als je iets raakt. Om structuur aan te brengen is het belangrijk dit stap voor stap aan te pakken. Daarom ben ik wel benieuwd, kun je iets met mijn eerdere post?

Ik vraag me een beetje af waarom je hier nu pas over nadenkt. Je hebt al je voorbereidingen getroffen, behalve het beantwoorden van de belangrijkste vraag: "welke waarde heb je aan wie te bieden?"! Niet lullig bedoeld hoor, maar dit is eigenlijk niet verkeerd om gedacht en dat is best gevaarlijk. Inhoudelijk zul je een analyse moeten maken waarin je jezelf (en liefst ook anderen) de volgende vragen voorlegt: [*]Welke dienst(en) wil je aanbieden? [*]Aan wie? [*]Wat is hun probleem precies, waarom zouden jouw diensten hun probleem oplossen? [*]Waarom hebben ze die oplossing niet nu al? Of hoe lossen ze dit probleem nu op? [*]Hoe verpak je je diensten op zo'n manier, dat je niet vertelt wat jij dóet, maar wat het je potentiële klanten oplévert? [*]Hoe kom je in contact met je potentiële klanten? Nu je weet wie het zijn en hoe ze er uit zien, hoe kun je ze dan te spreken krijgen? [*]Als je 20 seconden de tijd krijgt, hoe zou je dan vertellen wat je doet, op zo'n manier dat je enkel in voordelen voor de toehoorder praat? [*]Hoe zet je je bestaande netwerk in om een handje te helpen? [*]Welke organisaties ken je die dezelfde doelgroep(en) benaderen, met wie je zou kunnen samenwerken (in een win-win situatie)? [*]Enz... Beantwoord elke vraag serieus en zet het op papier. Er komen dan vast weer vervolgvragen uit voort, verwerk die er ook in. Bedenk hoe je zaken anders aan kunt pakken dan huidige aanbieders, en bedenk hoe je zo goed mogelijk kunt omschrijven wat jouw voordelen zijn zodat toehoorders snappen wat je doet en weten waarom ze met hou in zee willen. Let op; dit klinkt als een simpel invuloefeningetje, maar je zult merken dat als je dit serieus doet, je al heel snel de diepte in gaat en steeds meer vragen krijgt. Door dit echter gestructureerd te doen zul je vanzelf merken dat het je heel helder wordt hoe je dit aan moet pakken en welke stappen je als eerste moet zetten. Zoek dus niet naar quick fixes (die zijn er vaak toch niet), maar pak het gestructureerd aan. Veel succes!

Wat houdt je tegen dat morgen te doen? Dit lijkt me niet echt een ambitie of doel waar je ooit eens iets mee gaat doen, maar eerlijk gezegd vrij haalbaar...

Je hebt helemaal gelijk Luc, maar: áls je een goed model+product+service+marge hebt, en dán verdubbelt je omzet, dan geeft dat wel een goede indruk dat je op de goede weg zit :)

Omzetgroei is wel degelijk een prima indicator van de groei van een onderneming in mijn ogen. Je hebt nog meer indicatoren nodig om te weten of het gezond is allemaal en de omzet moet natuurlijk uit de juiste bronnen komen, maar ceteris paribus voor de vinger aan de pols groei van een groeiende onderneming geeft het wel een indruk van groei.

Ik heb dit topic verplaatst naar het nieuwe board Groei! (dank voor de suggestie Jantax!), daar past dit onderwerp beter.

In het board Groei! past dit topic beter. [iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=58;action=display;threadid=34779[/iurl]

Had ik ook al ervaren idd, staat op de lijst om aangepast te worden.

Kap dan met dat detacheringsbureau, als je er zo slecht over te spreken bent en vindt dat zij hun afspraken niet nakomen. Je bent zelf voor hen aan de slag gegaan dus dat kun je niemand verwijten, maar je bent ondernemer en hebt dus alle mogelijkheid om zelf je klanten uit te zoeken, klanten die bij je passen en waar je je goed bij voelt :)

Laten we proberen niet de discussie meteen met definities dicht te smeren. De grens is grijs, maar tegelijkertijd gevoelsmatig duidelijk: ambitieuze groei, een bedrijf neerzetten waaraan je werkt en niet waarin, een exponentieel schaalbaar bedrijf wat werkgelegenheid en waarde creëert... Waar precies de grenzen liggen is niet direct interessant in mijn ogen, wél dat HL als daar behoefte aan is, graag groeiers wil faciliteren kennis uit te wisselen en elkaar te inspireren.

Interessant om je onderneming tegen het licht te houden volgens de Groeimodellen van Portf4Growth: Totaaloverzicht van de Groeimodellen van Port4Growth Alle modellen op een rij: Het Groeimodel (PDF) - Ondernemingsplan/ Ondernemersplan - Automatisering - Quickscan Het IT Groeimodel (PDF) - Detachering - Content management systeem - Concepts ICT Het Human Resources Groeimodel (PDF) Het Ontwerp & Productie Groeimodel - Innovatie - Productie automatisering Het Marketing & Communicatie Groeismodel (PDF)

Op Higherlevel.nl zijn vele aankomende en startende ondernemers actief. Hartstikke goed natuurlijk, want de hoofdreden dat Higherlevel.nl ooit is opgericht is om kennis te delen zodat Nederland beter voorbereide ondernemers krijgt die tot meer in staat zijn door de kennis, ideeën en inspiratie die we met z'n allen hier uitwisselen. En dat begint natuurlijk allereerst met een goede start. Ook discussies na de start vinden veel plaats hier op het forum. De eerste paar medewerkers, de eerste echte reclamecampagnes en artikelen in de pers, de eerste klanten buiten je eigen kennissenkring en het creëren van substantiële inkomsten om een bedrijf met recht een bedrijf te mogen noemen, al die onderwerpen komen dagelijks voorbij. Maar we willen graag proberen om, heel eenvoudig en van onderaf aan beginnend, nog een stap verder te gaan. Vandaar dit board: speciaal voor groeiende ondernemers of zij die groei van hun onderneming als een belangrijk speerpunt zien. Over alle onderwerpen die daarbij komen kijken: commerciële uitdagingen als je echt hard groeit, de uitdagingen van het creëren van een schaalbare onderneming, het ervaren van flinke personele groei na de eerste tijd met slechts een paar medewerkers, het creëren, ontwikkelen en vooral beheren van niet alleen producten maar complete productportfolio's, internationaal gaan omdat Nederland te klein wordt, kortom, dit board is volledig gericht op groeiende ondernemingen. Enkele uitgangspunten (die eigenlijk ook gelden voor andere delen van het forum, maar ze zijn met name ook relevant voor dit board): [*]Offtopic discussies worden weggemodereerd. Dit topic gaat over onderwerpen die voor groeiende bedrijven relevant zijn; [*]Startende ondernemers zijn van harte welkom, maar ervaringsdeskundigen krijgen de ruimte; [*]Wij zijn een ondernemersforum. Aan huiswerkvragen doen wij niet. Misschien werkt dit board, misschien ook niet, we zijn allemaal zeer benieuwd! Nederland heeft namelijk grote behoefte aan groeiende, ambitieuze bedrijven en ondernemers nodig die durven te dromen en die de stappen willen zetten en offers willen brengen om mooie, duurzame bedrijven op te zetten en te laten floreren. En daar willen we met dit board een bijdrage aan gaan leveren, door iedereen met interesse in dit onderwerp, maar vooral ervaringsdeskundigen die het zelf meemaken of meegemaakt hebben, uit te nodigen aan de discussies mee te doen, kennis en ervaringen te delen en zo meer groeiende, sterke bedrijven te laten ontstaan!

Twitter?

Ik heb al meerdere mensen erover gehoord en wist al wat het was, maar als je het dan zo echt live ziet maakt het toch wel indruk. Een belofte uit het verleden, namelijk zonder taalproblemen in realtime met mensen waar dan ok ter wereld kunnen converseren, is weer een stapje dichterbij gekomen:

In de forumregels staat helaas letterlijk dat enquetes niet toegestaan zijn op dit forum Jeroen. Dit topic gaat op slot om die reden.

Als ondernemer kun je toch je eigen pakket kopen? Ik zou me er niet druk om maken...

Om gericht tips en antwoorden te kunnen geven, is het vaak handig te weten wat je al weet en welke onderdelen al bij je bekend zijn. Wat heb je zelf al gevonden?

Het is interessant om daar over na te denken, ik probeer dat binnen mijn organisatie ook te stimuleren. Maar het is vaak best lastig om onderscheid te maken tussen bijvoorbeeld 'fouten die absoluut mogen, want je probeert iets nieuws' of 'domme fouten wegens laksheid of onoplettendheid'. Fouten in de eerste categorie zijn prima, maar fouten in de tweede categorie natuurlijk niet. Om daar een goede, transparante werk- en vooral denkwijze omheen te maken is een mooie uitdaging. Daarnaast is (zelf)reflectie gewoon moeilijk: jezelf kritisch evalueren is vaak nog wel te doen, maar in een volgende situatie terugdenken en de zaak op dat moment bewust anders aanpakken, dat is nog wel eens lastig is mijn ervaring. Ik ben benieuwd of er nog tips voorbijkomen in dit topic, ik volg het met interesse!

Zo uit het blote hoofd mijn top 5 van punten waar ik meteen aan zou denken, op volgorde van belangrijkheid: [*]Het vermogen te luisteren en het oorspronkelijke plan zó te modelleren dat de visie overeind blijft maar het eindproduct of -proces steeds beter bij de behoeften van een (grote) markt aansluit; [*]Het creëren van zoveel mogelijk toegevoegde waarde, echte economische of sociale waarde. Geen hypes of gimmicks of meedrijven met een trend of nog erger een subsidiestroom, maar een visie en producten die echt een verbetering opleveren, frictie weghalen of een probleem oplossen; [*]Het kunnen evangeliseren van de visie en het kunnen enthousiasmeren van anderen over de invulling ervan; [*](Voor software-ontwikkelaars): het vermogen te kunnen kiezen - en weten wat die keuze inhoudt - tussen services en producten, en het vasthouden daaraan; [*]Focus: als je eenmaal onderweg bent doen zich nog véle andere ideeën aan is mijn ervaring, en één van de belangrijkste factoren voor succes is het kunnen onderscheiden van wat nu echt belangrijk is, en wat leuk/interessant maar afleidend van de visie en missie is. Ik ben erg benieuwd naar je studie, leuk onderwerp!