TwaBla

Mooi initiatief! Ben je bekend met het voormalige Basfood uit Eindhoven? Het bedrijf bestaat niet meer, maar de kennis leeft vast voort. Je gaat waarschijnlijk op dit forum advies krijgen op je algemene vraag (wanneer design uitbesteden) en op onderdelen. Ik zie veel startups met een tijdelijke site waar gewoon kernachtig beschreven wordt wat de focus is, wie de betrokkenen zijn en nog wat meer. Een simpel sterk design werkt uiteraard beter dan fröbelwerk, maar al teveel design maakt ook wantrouwig. Jullie design is verwant aan (gemaakt door Creat4D) en ik zie daar de hand in van een ingenieur (Delft of Wageningen). Advies is dan ook: netwerk jezelf geleidelijk naar een geschoold grafisch ontwerper toe die gefaseerd kan meewerken aan verbetering. Dus niet de eerste de beste web-designer, want vaak zijn dat mensen die een template kunnen installeren. Sta op grafische scholing. De woordkeuze en schrijfwijze van farmAR is veels te techneutisch, vondst op vondst. Je kan het niet goed lezen en je kan het niet goed uitspreken. Koop een luxe notitieblokje en maak een jaar lang aantekeningen van relevante puntige woorden die verwant zijn aan je werkterrein en een goede klank hebben. Opeens duikt daar een goede naam uit op - met name als je onder de douche staat of net wakker wordt. Zo werkt het brein immers. Je beeldmerk mist simplicity, zeker voor een APP*. De opmaak van je site met die blote schreefloze letter (Helvetica? ik ben geen grafisch ontwerper) en verkeerd gecentreerd beeld klopt niet. Dat mag allemaal wat meer condensed en met ietsie meer karakter. Het beste is waarschijnlijk om vanuit je app het design af te leiden voor je bedrijf (drukwerk) en site. Maak eens wat moodboards met andermans werk dat je inspireert. * TomTom is ook zo ontstaan, als app voor de Psion.

Toch maar eens kijken wat dat nou weer is: custome jewelry en dus niet custom jewelry. Misschien een eigen werkplaats opzetten...

Geen ervaring. Ik kwam de naam tegen ivm Pandora die daar een paar duizend edelsmeden te werk stelt. Het is een cluster bij Bangkok met vele sieradenmakers. Doe wat research, praat met concullega's en bel eens rond. Een retourtje kost 500 euro.

Misschien is Gemopolis wat voor je... ;)

Ja Jen, het wemelt hier van de interessante (jaren oude) topics...

Vergelijk het eens met de bouw van een fysieke winkel. Wat is beter: zes etalages van verschillende merken, zes verschillende voordeuren, of toch maar één winkel. Met dan alle vergelijkbare producten bij mekaar en verwante producten in de buurt. Een mannen- en een vrouwenafdeling. Of toch maar shop-in-shops voor de merken? Dat zijn allemaal strategische keuzes. In de organisatieleer zeggen ze: structuur volgt strategie. Dus eerst je strategie bepalen. Hoe werkt de markt? Hoe organiseer ik mijn aanbod zo dat ik het beste inspeel op de vraag? Op het (online) oriëntatie- en koopgedrag van mijn klanten? Pas daarna bouw je structuren. Organisaties, gebouwen, winkels en webshops. Sommige groothandels zetten niet eens meer eigen webshops op. Die verkopen via Amazon, Bol.com of andere plaza's (marketplaces). Is meteen de kassa en de fulfilment ook uitbesteed. Maar elke sector heeft zijn eigen logica. Anno 2017 zou ik zeggen: een kleine core-shop (KISS) met alle basisfuncties en een aantal etalages in social media, gebaseerd op inbound-marketing. ;)

Staat de vraagsteller ingeschreven bij de KvK? Betaal je BTW en belasting over die inkomsten? Zijn het bijverdiensten? Staat de bemiddelaar ingeschreven bij de KvK? Wie betaalt wie, hoe en wanneer? Rekent de diereneigenaar direct af met de oppasser? Hoe verdient de bemiddelaar dan? Lijkt er op dat het noch werknemers zijn, noch ondernemers, maar wel bijverdieners. ;)

Het blijft knagen... Met zo'n kopregel denk ik eerder aan ongediertebestrijding... ;)

Gaat het om mensen in de bouw? Asperge- of komkommerplukkers? Zijn dat mensen die fulltime werken of parttimers dan wel seizoensarbeiders? Uit Nederland of een ver EU-land?

Begin eens bij het begin: waar heb je mensen voor nodig?

Vraag dateert van maart 2017. Paul Tjia stofzuigert alles met Marokko en Arabisch in één keer op. ;D

Belgische klanten van Poximedia (actief onder labels als Click+, Bizbook en Online) klagen op de Facebook-pagina Laat je niet beetnemen! dat vertegenwoordigers bedragen invullen (met potlood) die op de kopieën niet zichtbaar zijn. Dan wordt er gesproken over 119 euro, maar wordt dat 400 euro per maand. En een andere klant. Er is nog een tweede groep van ontevreden klanten.

De markt is geen middelbare school met één bovenmeester die alles bepaalt. De markt bestaat uit belanghebbenden die mekaar het leven behoorlijk zuur kunnen maken. Nike bv procedeert handelaren compleet naar een bankroet als ze in zijn domein actief worden. Heeft niks met fundamenteel gelijk of ongelijk te maken. Fatboy dreigt daar ook mee. Vraag is niet wie fundamenteel gelijk heeft, maar wie genoeg geld heeft om z'n gelijk te halen. Je kan de lopende zaken dus inschatten en voor jezelf vast stellen of je het risico wil nemen. Worst case is dat je Fatboy mag vergoeden voor alle gemiste verkopen. Maar misschien valt het mee. ;)

Fatboy prijst zijn Lamzac aan als the original, dus ze zij zich bewust van diverse namakers. Ze zijn ook bereid om hun markt juridisch te verdedigen, daar waarschuwen ze zelfs voor. Denk niet dat HelloLaw jou voor 150 euro gaat verdedigen.

En jullie praat allemaal Nederlandse taal?

Jij bent niet de doelgroep. ;D

Hij schreef HelloLaw.

Wie is opdrachtgever: de aannemer of de klant waar schade ontstaat?

Restanten en winkeldochters worden uitverkocht. Vroeger was dat in de aparte opruiming, maar nu ruimen de meeste winkeliers voortdurend* op. Is ook veel leuker voor de klant: altijd wel wat te vinden op het koopjesrek. Grote winkelketens hebben aparte outletstores en er zijn merken die dumping bestrijden door onverkochte voorraad terug te nemen om zelf te verkopen via outletstores. Ook Ebay fungeert soms ook als opruimkanaal - in Nederland zou dat Marktplaats kunnen zijn, ware het niet dat daar sowieso een tweedehands sfeertje heerst. Er zijn ook inkopers van partijen. * Soms op basis van price optimization software die helpt om de opbrengst te verbeteren.

Snel de raffinaderij bij Willemstad overnemen en een nieuw benzinemerk beginnen voordat de onvermijdelijke coupe in Venezula plaatsvindt. De familie Erdogan doet in olietankers, dus die kan je ook eens bellen.

Jeremy, dit forum heeft duizenden deelnemers die allemaal hun eigen avonturen beleven. Verwacht niet dat mensen de voorgeschiedenis van je vraag kennen. Jullie hebben al een gezamenlijke beheersmaatschappij in de vorm van een huwelijk. ;)

Er bestaan grote netwerk-organisaties van lokale ondernemers die aan elkaar proberen te verkopen. Daar schuifelen ook energie- en telecom-wederverkopers tussendoor. En de usual suspects uit de MLM-beweging. Ben wel benieuwd naar ervaringen van andere ondernemers op dit forum.

Dan ben je al snel geen ondernemer voor de inkomstenbelasting, kijk maar eens naar het urencriterium. Ben je al ingeschreven bij de KvK?

De vraag betreft in eerste instantie een belastingkwestie. Het probleem in de werving komt tussen de regels door naar boven. Alle alarmbellen moeten gaan rinkelen als je in een half jaar geen klanten kan werven. Maar het is zo te zien een jong vak waar de markt nog aan moet wennen. Er is een opleiding van acht dagdelen en er is een platform dat door dezelfde aanbieder wordt gefaciliteerd, maar het beroep wordt door slechts vijf uitvaartondernemers actief ondersteund. In de visie van de opleiding en het platform komt de begeleider pas een week na de uitvaart in actie om nabestaanden te steunen met de praktische afwikkeling - met emotionele bijstand als bijzaak. Dat laatste leer je niet in acht middagen. Me dunkt dat de behoefte aan nabestaandenbegeleiding redelijk goed in te schatten is en dat ook de beïnvloeders wel bekend zijn. Gebeurt dat op basis van medische indicatie, in specifieke verzekerde omstandigheden, bij onverwacht verlies van een partner of gezinslid? Is de gemeente er bij betrokken, zoals in Zwolle? Het beroep bestaat nog maar net (marktontwikkeling is eigenlijk een collectieve zaak), maar ik zie nu al dames die naar voren stappen en hun diensten niet na de uitvaart aanbieden maar juist vooraf actief worden als uitvaartregisseur of afscheidsadviseur. Suggestie aan de vraagstelster is om het onderwerp opnieuw aan te kaarten in de rubriek Commercie en Marketing. ;)

Het blijkt dan toch een twistpunt te zijn tussen twee voormalige vennoten die elkaar nu tafel en bed proberen te betwisten. Bij zulke gevallen is het economisch belang vaak te verwaarlozen en betreft het vooral de emoties van een scheiding. Een nieuwe domeinnaam kost een paar tientjes. ::)