TwaBla

Open een vlog-channel met elke week een nieuw bezoekje aan Mijn Nieuwe Werkplek!!!!! wow, met een sapcentrifu.... Het idee is waarschijnlijk dat infographs meer geshared worden via social media. Als een soort stappenplan. ;)

Zijn dat betaalde apps? Waar zit het verdienmodel in en in hoeverre kan jij schade veroorzaken met jouw vergelijkbare dienst onder die verwarrend identieke naam? Je blijft zoeken naar een excuus om toch een naam te gebruiken die veel lijkt op die van een concurrent, dus ga je gang. Merk je vanzelf hoe het afloopt. Misschien gebeurt er wel niks. En misschien krijg je een fikse claim (plus kosten). Ondernemen gaat gepaard met risico's. Jij bepaalt welke risico's de moeite waard zijn.

Als je het aan juristen, boekhouders en milieu-activisten vraagt, mag er helemaal niks meer. ;D Kijk eens wat de Kamer van Koophandel doet... Niet zeuren, gewoon ondernemen.

Waarom kwam dat tweede resultaat in het eerste onderzoek niet naar boven? Je kan nu inschatten of er risico op verwarring gaat ontstaan. Zo ja; dan heeft de andere partij een mogelijke zaak op basis van registratie ter kwader trouw. Kun je lang gaan soebatten wie de sterkste argumenten heeft, maar feit is: zij waren je voor. Het is voor jou nu nog tamelijk simpel om uit te wijken en een andere handelsnaam te gaan gebruiken. Scheelt een boel potentieel gedoe.

Inderdaad: is tegenwoordig eLeaf, zie ook dit artikel. Wolken zijn blijkbaar een probleem... Kijk maar eens naar hun design. Zelfde basisidee, details beter uitgewerkt! ;)

Mooi initiatief! Ben je bekend met het voormalige Basfood uit Eindhoven? Het bedrijf bestaat niet meer, maar de kennis leeft vast voort. Je gaat waarschijnlijk op dit forum advies krijgen op je algemene vraag (wanneer design uitbesteden) en op onderdelen. Ik zie veel startups met een tijdelijke site waar gewoon kernachtig beschreven wordt wat de focus is, wie de betrokkenen zijn en nog wat meer. Een simpel sterk design werkt uiteraard beter dan fröbelwerk, maar al teveel design maakt ook wantrouwig. Jullie design is verwant aan (gemaakt door Creat4D) en ik zie daar de hand in van een ingenieur (Delft of Wageningen). Advies is dan ook: netwerk jezelf geleidelijk naar een geschoold grafisch ontwerper toe die gefaseerd kan meewerken aan verbetering. Dus niet de eerste de beste web-designer, want vaak zijn dat mensen die een template kunnen installeren. Sta op grafische scholing. De woordkeuze en schrijfwijze van farmAR is veels te techneutisch, vondst op vondst. Je kan het niet goed lezen en je kan het niet goed uitspreken. Koop een luxe notitieblokje en maak een jaar lang aantekeningen van relevante puntige woorden die verwant zijn aan je werkterrein en een goede klank hebben. Opeens duikt daar een goede naam uit op - met name als je onder de douche staat of net wakker wordt. Zo werkt het brein immers. Je beeldmerk mist simplicity, zeker voor een APP*. De opmaak van je site met die blote schreefloze letter (Helvetica? ik ben geen grafisch ontwerper) en verkeerd gecentreerd beeld klopt niet. Dat mag allemaal wat meer condensed en met ietsie meer karakter. Het beste is waarschijnlijk om vanuit je app het design af te leiden voor je bedrijf (drukwerk) en site. Maak eens wat moodboards met andermans werk dat je inspireert. * TomTom is ook zo ontstaan, als app voor de Psion.

Toch maar eens kijken wat dat nou weer is: custome jewelry en dus niet custom jewelry. Misschien een eigen werkplaats opzetten...

Geen ervaring. Ik kwam de naam tegen ivm Pandora die daar een paar duizend edelsmeden te werk stelt. Het is een cluster bij Bangkok met vele sieradenmakers. Doe wat research, praat met concullega's en bel eens rond. Een retourtje kost 500 euro.

Misschien is Gemopolis wat voor je... ;)

Ja Jen, het wemelt hier van de interessante (jaren oude) topics...

Vergelijk het eens met de bouw van een fysieke winkel. Wat is beter: zes etalages van verschillende merken, zes verschillende voordeuren, of toch maar één winkel. Met dan alle vergelijkbare producten bij mekaar en verwante producten in de buurt. Een mannen- en een vrouwenafdeling. Of toch maar shop-in-shops voor de merken? Dat zijn allemaal strategische keuzes. In de organisatieleer zeggen ze: structuur volgt strategie. Dus eerst je strategie bepalen. Hoe werkt de markt? Hoe organiseer ik mijn aanbod zo dat ik het beste inspeel op de vraag? Op het (online) oriëntatie- en koopgedrag van mijn klanten? Pas daarna bouw je structuren. Organisaties, gebouwen, winkels en webshops. Sommige groothandels zetten niet eens meer eigen webshops op. Die verkopen via Amazon, Bol.com of andere plaza's (marketplaces). Is meteen de kassa en de fulfilment ook uitbesteed. Maar elke sector heeft zijn eigen logica. Anno 2017 zou ik zeggen: een kleine core-shop (KISS) met alle basisfuncties en een aantal etalages in social media, gebaseerd op inbound-marketing. ;)

Staat de vraagsteller ingeschreven bij de KvK? Betaal je BTW en belasting over die inkomsten? Zijn het bijverdiensten? Staat de bemiddelaar ingeschreven bij de KvK? Wie betaalt wie, hoe en wanneer? Rekent de diereneigenaar direct af met de oppasser? Hoe verdient de bemiddelaar dan? Lijkt er op dat het noch werknemers zijn, noch ondernemers, maar wel bijverdieners. ;)

Het blijft knagen... Met zo'n kopregel denk ik eerder aan ongediertebestrijding... ;)

Gaat het om mensen in de bouw? Asperge- of komkommerplukkers? Zijn dat mensen die fulltime werken of parttimers dan wel seizoensarbeiders? Uit Nederland of een ver EU-land?

Begin eens bij het begin: waar heb je mensen voor nodig?

Vraag dateert van maart 2017. Paul Tjia stofzuigert alles met Marokko en Arabisch in één keer op. ;D

Belgische klanten van Poximedia (actief onder labels als Click+, Bizbook en Online) klagen op de Facebook-pagina Laat je niet beetnemen! dat vertegenwoordigers bedragen invullen (met potlood) die op de kopieën niet zichtbaar zijn. Dan wordt er gesproken over 119 euro, maar wordt dat 400 euro per maand. En een andere klant. Er is nog een tweede groep van ontevreden klanten.

De markt is geen middelbare school met één bovenmeester die alles bepaalt. De markt bestaat uit belanghebbenden die mekaar het leven behoorlijk zuur kunnen maken. Nike bv procedeert handelaren compleet naar een bankroet als ze in zijn domein actief worden. Heeft niks met fundamenteel gelijk of ongelijk te maken. Fatboy dreigt daar ook mee. Vraag is niet wie fundamenteel gelijk heeft, maar wie genoeg geld heeft om z'n gelijk te halen. Je kan de lopende zaken dus inschatten en voor jezelf vast stellen of je het risico wil nemen. Worst case is dat je Fatboy mag vergoeden voor alle gemiste verkopen. Maar misschien valt het mee. ;)

Fatboy prijst zijn Lamzac aan als the original, dus ze zij zich bewust van diverse namakers. Ze zijn ook bereid om hun markt juridisch te verdedigen, daar waarschuwen ze zelfs voor. Denk niet dat HelloLaw jou voor 150 euro gaat verdedigen.

En jullie praat allemaal Nederlandse taal?

Jij bent niet de doelgroep. ;D

Hij schreef HelloLaw.

Wie is opdrachtgever: de aannemer of de klant waar schade ontstaat?

Restanten en winkeldochters worden uitverkocht. Vroeger was dat in de aparte opruiming, maar nu ruimen de meeste winkeliers voortdurend* op. Is ook veel leuker voor de klant: altijd wel wat te vinden op het koopjesrek. Grote winkelketens hebben aparte outletstores en er zijn merken die dumping bestrijden door onverkochte voorraad terug te nemen om zelf te verkopen via outletstores. Ook Ebay fungeert soms ook als opruimkanaal - in Nederland zou dat Marktplaats kunnen zijn, ware het niet dat daar sowieso een tweedehands sfeertje heerst. Er zijn ook inkopers van partijen. * Soms op basis van price optimization software die helpt om de opbrengst te verbeteren.

Snel de raffinaderij bij Willemstad overnemen en een nieuw benzinemerk beginnen voordat de onvermijdelijke coupe in Venezula plaatsvindt. De familie Erdogan doet in olietankers, dus die kan je ook eens bellen.