TwaBla

Of gewoon goedkoop in China laat namaken.

Het is niet jouw idee. Het is simpelweg een product dat jij importeert. Iedereen kan een product importeren en verkopen. Waar komt het vandaan? Heb je exclusieve rechten voor de Europese vrijhandelzone? Ga je heel Europa bedienen? Of zijn er meer importeurs? Zijn de merkrechten hier beschermd? Wie is eigenaar? Kan de vorm, de kleur of het materiaal vastgelegd worden als merk? Is het makkelijk na te maken?

Tijdverspilling op dit forum. Zo'n fout corrigeer je gewoon.

Je zou eens kunnen kijken naar de lijdensweg van Register Marketeer: 15 jaar na lancering officieel gecertificeerd. Alternatief is de opleiding een merknaam geven en de uitdrukking interim manager te koppelen aan die merknaam of de afkorting als merk te registreren. Denk bijvoorbeeld aan QIM als merknaam, een afkorting voor Qualified Interim Manager. Volgend probleem is: hoe ga je inbreuk bestrijden?

Wat is een 'officiële titel'. Betekent dat dat er een echte officiële erkenning is, of wil je greep krijgen danwel houden op het gebruik van die titel?

Je hebt al een veroordeling en sindsdien is je dossier verder verrijkt. Nou is de tijd aangebroken om hard toe te slaan. Gewoon een goede advocaat inhuren en de mogelijkheden bekijken om een forse schadevergoeding en dwangsom te eisen. Overigens kun je zelfs winstafdracht vorderen, zeker wanneer er al een veroordeling ligt.

Woods Stock klinkt goed. Decathlon organiseert elk seizoen een markt waar klanten hun tweedekans kunnen verkopen. Met hapje en muziek. Veel beter dat gimmicks met clowns en ballonnenblazers.

Wat ik bij jonge gezinnen waarneem is een levendige handel in goede kwaliteit gebruikte kleding. Die kinderen groeien eruit terwijl de kwaliteit nog prima is. Daar kun je als retailer in bemiddelen, als je over de vrees heen stapt dat tweedekans kannibaliseert op nieuw. Je verkoopt online op commissiebasis (niet vanuit de winkel) en levert naar keuze vanuit de winkel of per post. Je kan als winkel een check doen op kwaliteit en reinheid. Tegenover het risico van kannibalisatie staat verhoogd klantcontact, betere service en instroom van nieuwe kopers. In games is tweedekans al big.

Veel ophef voor die paar tientjes verschil. Je hebt een nota, die kan dus de boekhouding in en dan maak je een mini-voorziening op je balans. Ofzo. Zelfs de belastingdienst gaat niet moeilijk doen over een perfect verklaarbaar bruggetje. Bij het HBD hebben ze zwaar hoofdpijn omdat zo ongeveer de helft van de klassieke middenstand in meltdown is. Nog geen tijd gehad om zich over het nieuwe ondernemen te buigen, laat staan de regels aan te passen.

Je zit wel op je stokpaardje. Het concurrentiebeding is alleen van toepassing in een arbeidsovereenkomst. Het gebruik van dit beding in overeenkomsten met freelancers en ZZPers ligt nu onder vuur, omdat de rechtsgrond ontbreekt. Zowel het concurrentiebeding als het relatiebeding dienen om te voorkomen dat een werknemer er met de klanten vandoor gaat. Daar is hier geen sprake van. Bedrijf C biedt een aanvullende dienst op de producten van bedrijf A. Het conflict ontstaat nu omdat bedrijf A meent dat het interessant is die diensten zelf aan te bieden en bedrijf C uit zijn markt wil verwijderen. Dus als je erop blijft hameren (terwijl topicstarter al heeft aangegeven dat er geen sprake is van enig beding) kom dan eens met voorbeelden waar zulke bedingen succesvol zijn toegepast om derden op non-actief te zetten.

Een concurrentiebeding voor dienstverleners? Met derdenwerking? Interessant. Voorbeelden van rechtspraak?

Dit kan privaatrechtelijk vastgelegd zijn geweest tussen A en B. De verkoop van B aan C hoeft dat recht niet gebroken te hebben. TS vermeldt daar niet over. Uit een overeenkomst tussen A en B volgens geen plichten of beperkingen voor C. Kun je een voorbeeld geven van een A die een C succesvol ontzegd heeft iets met merk A te doen omdat er een overeenkomst was met een B? Zulke ontzeggingsronden zijn doorgaans strak gedefinieerd, juist ook om de mededinging te bevorderen. Anders gaan alle A's overeenkomsten met alle B's aan om alle C's het leven zuur te maken.

Gevoelig is irrelevant. Op welke juridische grond kan bedrijf A bedrijf C verbieden cursussen aan te bieden voor gebruikers van software van A? Mag ik als Saab-specialist geen slipcursussen aanbieden aan Saab-rijders? Kom nou toch.

Ben aan het bekijken hoe ik het beste een webzine kan opzetten. Heb een klein beetje ervaring met blogware, cms zoals ExpressionEngine en EditMe. Maar nu zoek ik een systeem waarmee ik thuis op mijn Mac een zine kan opzetten, waar editors en vormgevers thuis aan kunnen werken, dat gepubliceerd kan worden op zowel gewone desktops als diverse smartphone en e-readers zoals de iPad. Idee is abonnementen te verkopen met gratis iPad bijgeleverd. Het is B2B dus is het makkelijker om één keer 1000 euro in rekening te brengen voor een tweejaars abonnement dan een maandelijkse vergoeding. Nou verkoop Quark een set van publishing applications voor multiformat media, biedt Woodwing een uitgevers-toolkit en komt er iets aan van Aquafadas uit Frankrijk, maar al met al wordt het tamelijk kostbaar om een zine als aparte app uit te brengen. Is het dan niet veel logischer om gewoon in de klassieke browser te publiceren, en wel zodanig dat het format automatisch aangepast wordt aan het platform? Nee, ik ben geen techneut. Mijn abonnees zijn dat ook niet. Die willen gewoon content in hapklare brokken. :P

zwembad met duikplanken

Suggestie is om vriendelijk maar stevig te reageren. Stevig door duidelijk te maken dat je niet met je laat sollen, en vriendelijk omdat zij op een gegeven moment voor de keuze komen om jouw bedrijfje over te nemen. Zorg dat je je trainers goed bindt. Als ze je beste trainers wegkopen, heb je een probleem. Neem vast positie in tegen authorised service providers door jezelf independent te noemen. Denk ook aan uitbreiding van je training met bv een helpdesk en een user group.

Mag gewoon, zolang je maar niet de indruk wekt onderdeel te zijn van bedrijf A. Reken op felle concurrentie. Bedrijf A ziet namelijk omzetpotentieel in cursussen. Ze hebben de adressen van alle afnemers, dus ze kunnen makkelijk onder je duiven schieten. Bereid je voor op mededingingsbeperkende acties en houd een schuin oog op smaad en laster. Er is vast ervaring bij en jurisprudentie in service-organisaties. Denk aan automerken die merkloze onderdelen en vrije garages het leven zuur proberen te maken. Dat is tot hoog niveau uitgevochten.

Leuk artikel. Doet me denken aan mensen die hun huis gaan opknappen omdat ze het willen verkopen. Worden eindelijk al die klusjes uitgevoerd die jaren blijven liggen. Muren geverfd en behangen, vloerbedekking vervangen, keukens en badkamers opgefrist. En dan verkoop je dus het huis dat je altijd al had willen hebben. Kun je daar niet uit afleiden dat je gewoon je bedrijf moet leiden alsof je het komend jaar wil verkopen? Of dat ondernemers hun bedrijf doorgaans te laat verkopen?

Denk bijvoorbeeld aan The Academy of Motion Picture Arts and Sciences die de Oscars toekent.

Reden te meer om het te volgen. Misschien zijn ze in staat om een kwaliteitsfilter te bouwen op basis van beoordelingen (karma) waardoor het niveau gehandhaafd blijft. Dat dilemma van kwantiteit dat kwaliteit overspoelt is ook buiten internet een probleem. Stel je een congres voor dat geleidelijk steeds betere sprekers krijgt, die aangetrokken worden door het niveau van de conversatie. Als daar vervolgens steeds meer ruis in optreedt, zoekt de kwaliteit een nieuw forum. Door drempels in te bouwen kin je wellicht de uittocht van kwaliteit voorkomen, maar dan creëer je het risico van een incrowd of old boys network. Dus zul je ventielen moeten inbouwen waardoor nieuw talent kan meedoen. Een soort van next-level op invitatie-basis. Ik vraag me af of crowd-filters in staat zijn om kwaliteit te herkennen...

Quora is een snel opkomend internetfenomeen. Quora is opgezet door voormalig Facebook-medewerkers als vraag- en antwoord-site. Dat is op zich niks bijzonders, ware het niet dat deze Q&A-site een hoog niveau deelnemers kent. Als je daar een vraag stelt, kan het maar zo gebeuren dat je een heel goed antwoord krijgt. Wat kan HL daarvan opsteken? Kwaliteit verslaat kwantiteit?

Als je nou een opheffingsuitverkoop organiseert, ben je over een week van die concurrent af. ;D

Je hebt op 6 januari gemaild dat je geen gebruik wilde maken van het aanbod dat je op 6 december geaccepteerd hebt met een proeftijd van (doorgaans) één maand. Heb je ooit een contract of opdrachtbevestiging ontvangen? Kun je enigszins aantonen dat je op 6 januari een mail verzonden hebt; is er een ontvangstbevestiging? Is de aangetekende brief ontvangen? Wanneer kreeg je de nota? Eerder in dit topic vind je de contactgegevens van de nieuwe klantverantwoordelijke. Schrijf hem persoonlijk aan of bel, en vraag hem de daar gedane belofte na te komen.

Als ik belastinginspecteur was, zou ik allergisch reageren op al die praatjes van Stefan.

Gelukkig had je nog kopieen....