TwaBla

Ik vind het lastig om informatie open en bloot op het net te zetten. Vindt je het goed als ik je per email/pm contact met je opneem? Da's niet nodig. Er zijn binnen de sector consultancy (zoals jij 'm definieert) talloze impulzen actief. Gebruik Google goed!

Wat is consultancy?

Profiteert Lowlands (MOJO) of profiteert de klant?

Heb je al gecheckt of er andere Impulzen zijn? Zulke eerste ideetjes zijn zelden goed. Je moet even doorkaatsen tussen vraag en aanbod, en kijken wat er elders gebeurt.

Opgeteld: je verkocht zaken via een webshop. Je verkocht uit voorraad, maar had leverancierskrediet. Op een gegeven moment ben je op factuur gaan verkopen, niet alleen aan zakelijke afnemers maar vooral ook particulier. Een deel van die klanten betaalt niet, en bij een deel van die wanbetalers is incasso lastig. Daarnaast ben je in verhuur actief geworden. Daarvoor had je een winkel nodig die ingericht moest worden. Huurcontract? Je voorraad en het interieur zijn gefinancierd uit een bankkrediet. Die verhuur loopt blijkbaar niet goed genoeg om je kosten te dekken. Door de combinatie heb je nu een schuld van zeventigduizend euro, waar weinig tegenover staat. Uit je inkomsten kun je de rente betalen, maar aflossing is lastig. Verkoop je nog steeds op factuur?

Voor hoeveel heb je op voorraad en wat is dat waard?

Op tenminste drie plaatsen beschrijf je jezelf als slachtoffer. Daar moet je heel snel een end aan maken. Jij bent geen slachtoffer van je eigen keuze om krediet te gebruiken voor investeringen; da's een ondernemerskeuze. Je had terugbetaling kunnen plannen en toen bleek dat je inkomsten onvoldoende waren om je leningen terug te betalen, had je kunnen/moeten ingrijpen. Je had kunnen/moeten signaleren dat betalingen uitbleven en actie ondernemen. Nu lijkt het erop dat je alle kredietmogelijkheden hebt uitgeput en ben je niet met een lekkend schip maar met een onderzeeër op zoek naar een veilige haven. Da's niet de schuld van je bank, niet de schuld van je leveranciers en zelfs niet van klanten die niet betalen; dat is een gevolg van jaren struisvogelpolitiek. Nu is het dus tijd om nuchter het goedlopende deel van je onderneming (als dat er is) te scheiden van het probleemdeel. En om uit te maken in hoeverre jij zelf onderdeel bent van het probleemdeel of van het goedlopende deel. Dat zit 'm waarschijnlijk in de prive-ontrekkingen. Heb jij je inkomen gehaald uit de omzet of uit de winst?

De markt voor cursussen lijkt me moment/levensfase-gevoelig. Me dunkt dat er bovendien een type mens is dat veel cursussen volgt en een type dat dat zelden doet (een spectrum ahw). Het is evident dat je vindbaar moet zijn voor mensen die op zoek zijn en het lijkt me dat het moeilijk is cursussen te verkopen aan mensen die niet op zoek zijn. Desalniettemin is het wellicht mogelijk om budget van cursusaanbieders in te zetten, zoals de supermarkten budget van merkadverteerders gebruiken. Dan kom je al snel op newschannels uit e/o algemene info-pagina's voor specifieke cursusclusters. Ik zit nog even naar het product zelf te kijken. Wellicht kan je met het aanbod eea doen om interessanter te worden: * cursusreviews toevoegen (goed nadenken hoe dat doorwerkt op adverteerders) * per sector last-minute aanbiedingen (om capaciteit van aanbieders beter te benutten) * vanuit last-minute aanbod promotie voeren - (FRANS? cursusvoor50euro) Denk simpelweg: wat zou Google doen?

Hmmm. Heren ook nog. Dat wordt wat. Jong bloed... (slaat nergens op, ik weet het)

Ga je naar die beurs als bezoeker of als deelnemer? Wanneer je als deelnemer gaat, zouden flyers en andere give-aways gewoon onderdeel van je budget moeten zijn. Als je daar geen budget voor hebt, suggereer je voorbijgangers bv X te verzenden via SMS. Dan kun je reageren met een SMS waarin je je domeinnamen noemt. Wanneer je als bezoeker gaat, kom je vooral in contact met leveranciers. Dan is een simpel visitekaartje voldoende. Visitekaartjes dienen doorgaans voor B2B; voor klantenwerving zijn andere media meer geschikt.

Vier topics voor een prijzenfestival dat niks met Innovatie & Ondernemerschap te maken heeft. Wat volgt: een Miss HL verkiezing? Al die navelstaarderij metselt het forum dicht. Dat is een kneus waard!

Dat kan simpel opgelost worden. Je betaald de resterende 10 maanden in één keer vooruit, je zegt je contract op en je staakt je werkzaamheden. Het overlijden van een familielid is persoonlijke kwestie (gecondoleerd) waar het hostingsbedrijf helaas niets mee te maken heeft.

Lees de vorige zin nog eens rustig door, denk na en dan heb je je antwoord vanzelf.

Aan hoeveel klanten deel je visitekaartjes uit?

Waar gaat dit over? Leg eens uit wat je vraagt?

Werkgevershoedje afzetten en ondernemershoedje op. Mogelijk dat je sollicitant ook liever het werknemerhoedje af wil zetten en het ondernemershoedje op. Klinkt alsof hij de mogelijkheid aan het aftasten is een nieuwe activiteit toe te voegen aan de bestaande portfolio. Ben je toe aan een management buy-in? Wil je expanderen? Is dit een potentiële vennoot? Komt hij binnen als sollicitant om duidelijk te maken dat hij je autoriteit respecteert of zit-ie met een verborgen agenda? Na twee ontmoetingen wordt het nu tijd dat hij zijn kaarten op tafel legt. Lok hem uit z'n tent. Overigens: een sollicitatiegesprek is niet alleen ten behoeve van de werkgever. Ook de aanstaande werknemer selecteert. Die kan even goed zeggen: toch maar liever niet.

Ons: Majesteitelijke Meervoud?

Als dat al niet gedaan was, ook eens naar zijn zelfkritiek vragen. Sociale skills testen. Is deze kandidaat bereid voor anderen te werken? Te leren? Is het een team-player? Een interview heeft zo z'n beperkingen. Is een tweedimensionale kennismaking. MIsschien moet je eens onverwacht bij hem thuis langs gaan...

Dat van de copyrights is vrij eenvoudig op Google te vinden. Je gedraagt je als een stampvoetende middelbare scholier. Ik haak af.

En misschien moet je ook weer niet te zwaar leunen op je wantrouwen. Gewoon samen het CV extra goed doornemen, kritisch kijken naar de laatste baan (waarom weg?) en vragen naar motivering en ambities. Het zijn wel tijden waarin overgekwalificeerde mensen los komen.

Hij werkt bij je concurrent. ;D Als je intuïtie iets ingeeft, kun je dat met de juiste vragen redelijk goed afbakenen.

Mag je Heinz ketchup gebruiken als je hotdogs verkoopt: waarschijnlijk wel. Mag je een moer uit een zakje (met de naam van de importeur erop) gebruiken in een apparaat dat je verkoopt: waarschijnlijk wel. Mag je een plastic soldaatje uit een zakje (met de naam van de importeur erop) gebruiken in een nieuwe opstelling: waarschijnlijk wel. Er is geen simpel ja of nee. Er zit geen bovenmeester op de economie. ;)

Verwachtte de oud-klasgenoor een vriendenprijsje? Zat er tussen de voorbereidende offerte-makende fase en de uitvoerende fase een duidelijk beslismoment? Had hij al een beslissing genomen?

Lees goed: voorstel omvat template. Is dus gewoon offerte. Voortaan voortraject beter managen en keuzemomenten inlassen.

Daar kan ik me wel iets bij voorstellen. Jij bedenkt een nieuwe toepassing voor een bestaand product. De importeur realiseert zich desgevraagd dat er inderdaad potentieel zit in jouw idee en ontzegt jou vervolgens dat hergebruik. Sta je alsnog met je mond vol tanden als je het onderliggend principe niet kent. Maar zoals gezegd: dat kan ook ketchup op mijn hotdog zijn.