TwaBla

Lush gebruikt popcorn. Is biologisch afbreekbaar!

Jij vind nogal veel. Je kan morgen honderd logo's bestellen. Ga je daar dan recht op hebben? Kan je anderen het gebruik ontzeggen?

Niet te lang twijfelen. Maak een lijstje van namen die bij je passen. Zoek vervolgens uit of ze onderscheidend en bruikbaar zijn (dus niet al elders in gebruik) en hak dan een knoop door. Jij bent de ondernemer!

Iets met STIL als in jugendstil. Of anders Masch-Up!

Een belangrijke en relatief nieuwe uitdrukking in het communicatievak is engagement, in goed neerlands: engageren of betrekken. Noem jezelf engageer of enganieur en daarvan afgeleid enganieursadvies. Alternatieven zijn Betrekbureau of Betrekadvies.

De merkhouder kan later in de supply chain barcodes of radiotags aanbrengen. Er zijn legio mogelijkheden om de aanvoerketen transparanter te maken, maar dan worden ook onvolkomenheden in die aanvoerketen zichtbaar. Dat willen veel merkproducenten en hun distributeurs niet.

Deze zaak heeft twee kanten. Tuurlijk is eBay een prachtig platform om snel een partij namaakartikelen te slijten. Toch moet daar iets tegen te doen zijn, bijvoorbeeld met een verificatieserice van merkeigenaren. Die doen daar waarschijnlijk liever niet aan mee, omdat dan hun eigen dumppraktijken aan het licht komen. Vervalsingen dienen nu als stok om de hond mee te slaan. Door eBay een voet dwars te zetten, sluiten merkeigenaars ook een parallelkanaal voor de handel in restpartijen en tweedehands af. Die handel ondergraaft hun prijsreputatie, dus dat willen ze niet. Vraag is: hoe kun je restpartijen onderscheiden van vervalsingen?

Ik kan me allerlei prachtige constructies voorstellen waarin je onder de vlag van een non-profit instelling (als de Kamer van Koophandel) argeloze ondernemers binnenhaalt voor advies om ze vervolgens door te geleiden naar for-profit bedrijven die hun zakken leeghalen. Dat is ook precies de reden waarom de neutraliteit van dit soort instanties gewaarborgd zou moeten zijn en misbruik bestreden moet worden. Wie met de beste bedoelingen zo'n kamer opzet in een ver buitenland, heeft er alle belang bij dat collega's met minder goede bedoelingen het vuur aan de schenen gelegd wordt. Lijkt me.

Wat gebeurde er op jouw terrein toen er nog geen hek stond? Maakten de buren gebruik van jouw parkeerplaats? Maw: kan er sprake zijn van boze opzet? Toch maar eens met de (andere) buren kletsen... ;)

Als je in het buitenland een handelsadviesbureau begint en je noemt jezelf Kamer van Koophandel, dan lift je mee op de naamsbekendheid van een instituut en suggereer je een zekere neutraliteit. Ik snap zeer goed dat de topicstarter zich opwindt over de misbruik van die naam, zeker wanneer er dan vervolgens allerlei lijntjes lopen tussen de overheid, de echte kamers en commerciële bedrijven. Aan de andere kant: sinds wanneer verwachten ondernemers dat de overheid ook in het buitenland hun handje vasthoudt?

Je was voorzitter van de stichting. Bij overdracht van de stichting is de Kamer van Koophandel ingelicht, neem ik aan. Per datum van overname staan daar nieuwe bestuuders geregistreerd. Of is dat ook onderhands geregeld?

Heb je ook weer gelijk in. ;) Bier vind ik trouwens helemaal geen bruiloftsdrink. Meer voor de vrijgezellenparty. De walk-in fridge is wel een origineel idee.

Een professionele beursorganisator heeft marktcijfers en bezoekcijfers van voorgaande en vergelijkbare beurzen. Die weet precies hoeveel koppels komen opdagen, en hoeveel bezoekers niet als stel shoppen. Vraag daarnaar (als je dat niet al gedaan hebt). Ze weten ook welke tijdstippen druk zijn en wanneer het rustig is, wat ook van belang is voor je planning. Oops, je had die cijfers al. Meer dan de helft komt niet met partner!

Op zo'n beurs heb je doorgaans fraaie grote bedrijfsstands in de middeneilanden en een cirkel van vaak trieste exposanten in kant-en-klaar boots. Triest omdat het meestal snel ramsjwerk is. Er straalt iets hopeloos van uit, zeker omdat daar bovendien soms oudere verkopers op een krukje voor zich uit zitten te staren, wachtend tot sluitingstijd. Eerste tip: gebruik niet teveel signalen. Doe de hele achtergrond in één sfeer en gebruik iets groters op de voorgrond. Een gietijzeren bankje, een overhellende taart of enorme piramide champagneglazen, of wellicht zelfs een (over-the-top) steek-je-kop-door-de-foto bruid en bruidegom. Los van mekaar, want volgens mij zijn er ook veel aanstaande bruidjes met moeder, zuster of vriendin op pad. Plaats die foto op je website (verzamel mailadressen) en bied de mogelijkheid om een print per email te verzenden naar de aanstaande partner. Zoek een actieve fotograaf die mensen naar binnenhaalt. Nog een opmerking: je maakt je stand aantrekkelijker en actiever, maar de optelsom draagt niet echt de boodschap van een weddingplanner uit. Het geheel moet tenminste welverzorgd en goed geregeld zijn, want dat verwacht je van een weddingplanner: exceed expectations.

Dat 'uiteindelijk bureau' is een groot Nederlands bedrijf. Maar wellicht heeft het opdrachtgevend bureau tussenin te laag geoffreerd en zitten ze nu met de kosten in hun maag. Toch geen excuus om niet te betalen. Moeten ze maar beter begroten. Of tijdig aangeven dat ze een klein budget hebben. Kopen = betalen.

Haal die opengeklapte doos nou eens door de reverse image search engine die ik eerder gelinkt heb, en kijk hoeveel beelden datzelfde idee met een vierkant en driehoeken hebben. Dat is op zichzelf helemaal geen uniek idee. Als je dat kan aantonen, vervalt de enige overeenkomst als grond voor verwarring. ;D

Maak er een Partij zonder Pluche van. Niet voor ondernemers (daar hangt al snel zo'n middenstandersluchje aan, van mensen die tegen Europa zijn, voor beschermingsmaatregelen en liefst niet teveel vernieuwing) maar voor ondernemende kiezers. Lekker libertair! Er bestaat een lange traditie van libertaire ondernemers die juist vrijheid bevorderen. Amsterdam is daar op gebouwd. Hoewel daar een flinke portie eigenbelang in zat. In dat kader kan ook de coöperatieve gedachte weer nieuw leven ingeblazen worden. Scholen, ziekenhuizen: heel veel voorzieningen zijn ooit vanuit de gemeenschap opgericht. Met directe betrokkenheid van belanghebbenden. Er zitten nu veels te veel zakkenvullers bij die instellingen. De moderne cooperatie/community (internet/mobiel) zou met belastingfaciliteiten en een digitale infrastructuur bevorderd kunnen worden. Heb je meteen een basis om de publieke omroep om te bouwen tot een publiek mediabestel... Nog een suggestie: introduceer de cashless society. Met mobiele telefoons als betaalmiddel. En evt rfid-cards. Wanneer alle betalingen digitaal zijn, verdampt het zwarte circuit en wordt een heel simpel belastingstelsel mogelijk, in een soort self-service opzet. Dat self-service systeem kan bovendien ingezet worden voor het beheer van samenlevingsdata, waarbij het primaat bij de individuele gebruiker ligt.

Er gelden voor medicijnen standaarden voor good production en good distribution. De Europese club van medicijnengrossiers GIRP (waar Mediq bij aangesloten is) heeft duidelijke richtlijnen en een zogenaamde Safe Supply Chain Coalition. Die richtlijnen zijn aantoonbaar door Mediq genegeerd. Zo hadden de bewuste verpakkingen geen barcode. Mediq heeft die regels genegeerd, en de injectenaalden alleen verkocht in zijn direct sales-kanaal, buiten zicht van apothekers die wellicht zouden zien dat er iets niet in de haak was. Wat mij betreft misdadig.

De reverse search engine TinEye moet je eens proberen...

Volgens mij kan je honderen vergelijkbare logo's vinden. Gevaar voor verwarring is verwaarloosbaar. Er bestaat een web-service waarmee je beelden kan vergelijken op internet - zal eens kijken of dat kan vinden...

Mediq verkocht dit voorjaar twee pallets nagemaakt injectnaalden aan diabetes-patiënten. De partij was afkomstig van een eenmanszaakje dat enorm veel parallelhandel doet (ondermeer in babyvoeding, geneesmiddelen en bier). Toch lijkt dat voor Mediq geen consequenties te hebben. Je zal maar z'n naald in je been steken...

Voor welke productgroepen wil je aparte merken inzetten? Wat typeert die clusters? Hoe dicht zit je op productie en kun je daar iets mee doen? Is het allemaal groothandel-detailhandel?Aan welke soorten retailers lever je? Heb je distributie-doelstellingen? Gebruik je nu fancy labels? Wat bedoel je met private labels? Doen jullie al aan affiliate-marketing? Kunnen jullie individuele bezorging faciliteren?

Ter aanvulling: je zegt prima overweg te kunnen met de nieuwe coördinator, die tevreden is met je bijdrage. Die loopt echter aan een leiband van de financieel verantwoordelijke (lees ik tussen de regels), maar dat neemt niet weg dat je daarmee de ontstane situatie kunt overleggen. Dat is ook van belang voor het geval dat het beleid weer aangepast wordt, want als jij tijdig flexibiliteit toont, zullen ze eerder bellen als de wind weer meezit. Hoewel ik me prima kan voorstellen dat je je niet als pushover wil opstellen. ;)

Het is een onhaalbaar voorstel. Kan best dat iemand een fonds opzet waar bezoekers van HL aan willen bijdragen, maar dit forum is opgezet door en met steun van EZ als een laagdrempelige plek voor ondernemers die kennis willen uitwisselen. Het opwerpen van een drempel (contributie) is in strijd met het doel. Maar niets weerhoudt je om zoiets zelfs te beginnen en steun te vragen op het forum. 8)

Hoe lang freelance je al? Dit verhaal beperkt zch tot jouw situatie die geheel onverwacht is ontstaan. Los van je juridische positie is het voor je commerciële positie echter ook van belang om ontwikkelingen bij je opdrachtgever te volgen en voorspellen. Ergens in het begin meld je dat de taken van jouw opdrachtgever zijn overgenomen door een grootaandeelhouder/financiële man. Dat duidt erop dat ze met financiële tegenwind te kampen hebben en dat er nu kosten bespaard moeten worden, en evt nieuwe inkomsten aangeboord. Dat moet al een tijdje gerommeld hebben. Heeft die oude opdrachtgever nooit iets gezegd? Is hij/zij met stille trom vertrokken? Weet je bv of jouw werk nu intern opgevangen wordt of elders uitgezet? Het is me ook niet duidelijk of je behalve met die ene opdrachtgever ook elders in het bedrijf relaties hebt opgebouwd. Jezelf ingevlochten als-het-ware. Wat jou overkomt is namelijk niet ongebruikelijk in creatieve bedrijven. De creatieve directeur wordt vervangen, en de nieuweling neemt zijn/haar eigen netwerk mee en stoot bestaande contacten af. Dat gaat soms netjes, en soms wat minder. Maar het is niet shockend. Hoort bij freelancen. Oh, en er is een recessie gaande. In de auto-industrie krijgen toeleveranciers al een tijdje te horen dat contracten opgeblazen worden. Dat doet zeer, want nu moeten die toeleveranciers mensen gaan ontslaan. In zo'n situatie is het doorgaans beter om je flexibel en oplossingsgericht op te stellen. Wel hard voor wat betreft lopende opdrachten en verricht werk, maar soepel op de wat langere termijn. En het is sowieso niet goed om te afhankelijk zijn van één opdrachtgever. Sterkte!