TwaBla

NIks mis met Puur, al zul je waarschijnlijk meer concurrenten vinden in de beauty-sfeer die Puur/Pure/Pur gebruiken. Da's nog niet erg, zolang je mekaar geografisch niet in de weg zit. Wil een een website en mail-adres dan is te overwegen Puur/Pure/Pur door iets anders te laten volgen. Pur Beautesse of zoiets. Of verdubbel het gewoon: PuurPuur. Al is dat ook reeds bedacht.

Je zou om advies kunnen vragen bij de Stichting Copyright & Nieuwe Media die bloggers bijstaat als ze blafbrieven krijgen. edit mod: link gefixt

Je registreert een merk om te voorkomen dat iemand anders misbruik maakt van de tijd en het geld dat jij in jouw merk gestoken hebt. Als het risico op misbruik te verwaarlozen is, is registratie ook niet nodig. Bespaar je de moeite. ;)

Hmmm. Voor internetbankieren was er al zoiets als een saldolijn. Maar goed. Ik heb bankrekeningen in verschillende landen. Daar gebeurt het nooit dat de som al gemaakt is voor de delen beschikbaar zijn. Maakt niet uit hoe ze het doen: het totaal onder de streep kan alleen veranderen als er een mutatie gedaan is. Waarom is de som dan wel zichtbaar bij Postbank/ING, maar de mutaties (nog) niet? Er zit een bug in dat systeem en zolang als zoiets mogelijk is, laat ik mijn papieren afschriften niet los. Want daar staat elke keer een saldo op, en op internet zie je slechts de historie van je mutaties - niet van je saldi.

Maar even stap voor stap. Om 10.00 uur is mijn saldo 1000 euro. Een kwartier later is mijn saldo ineens 900 euro, echter zonder nieuwe overschrijving. Kijk ik een paar uur later, zie ik ineens waar dat die 100 euro naartoe is gegaan. Het saldo verandert dus zonder dat de mutatie zichtbaar is. Daar zit soms uren en zelfs een dag vertraging in. Ik heb daar screenshots van gemaakt, omdat er volgens mij iets fout ging. Op elk papieren afschrif staat mijn oude saldo, de mutaties en het nieuwe saldo. Op internet is dat niet te zien. De historie verdwijnt...

Niet gaan dromen achter je computer. Eerst een goede website voor je vrouws winkel. Dan zoekresultaten verbeteren. En bestaande klanten op je site attenderen - vergeet niet, de site bedient de winkel en niet andersom. Dan promotie maken voor de winkel en de site (niet voor de site alleen - dat is een middel en geen doel). Loopt dat nou allemaal goed, dan kan je verbreden. Of aansluiting zoeken bij bestaande initiatieven. Maar verspil geen geld en tijd aan megalomane plannetjes.

Schaf die wekelijkse afschriften af, probeert ING/Postbank mij te overtuigen. Op internet kun je prima bijhouden wat er bij- en afgeboekt wordt. Ik twijfel. Of eigenlijk: ik twijfel geen moment. Zonder papieren afschriften heb ik geen historie meer. Alleen maar cijfers op mijn beeldscherm. En die kloppen soms niet. Vandaag gebeurde het opnieuw. Mijn saldototaal is gewijzigd, maar er zijn geen mutaties zichtbaar. Pas uren later worden de af/bijboekingen getoond. Hoe kan dat? Hoe kan zo'n enorme bank nou de individuele boekingen niet meteen matchen aan de totalen? Ik kan allerlei smoezen bedenken waarom dat geen probleem zou zijn, maar ik vind dat ronduit verontrustend. Hoe bewijs ik ooit dat mijn saldo is veranderd zonder zichtbare mutaties? Ik vertrouw die banken niet. Een bug in het systeem?

Mopperende dwarsdenkers: daar zouden d'r meer van moeten zijn. Maak je niet dik. ;D

Net zoals columns elk inidvidueel gekoppeld zijn aan een draad 'reacties' kunnen de 5 vragen aan... waarschijnlijk ook elk apart gepubliceerd worden met een aangelinkte draad reacties. Henny is trouwens een typische mopperende dwarsdenker. Schouders ophalen en door met de rest. Pffff. ::)

Brood in professioneel schrijven?

Dat is een ervaringscijfer. Gaat niet altijd op. Twintig procent van je klanten levert tachtig procent van je omzet op; twintig procent van je assortiment is goed voor tachtig procent van je winst. Het gaat niet om de precieze procenten, ze bedoelen dat je goed in de gaten moet houden waar je omzet/winst vandaan komt. Heb je nog steeds de rest nodig voor balans in je assortiment en klantenkring, al moet je daar sterker naar de kosten kijken. Heb je al aan een blokkenbox gedacht - te verhuren voor kinderfeestjes en als zodanig een goeie binnenkomer? Ook kun je denken aan een abonnement, een speelspaarrekening voor grootouders, een wishlist voor de kleinkinderen. In de marketing (en presentatie van je onderneming) zou je wellicht verwijzingen naar party selling kunnen vermijden, omdat daar een geurtje van multilevel marketing aan zit. Verzin een eigen naam en zet iets op waarbij ouders hun kinderen kunnen meenemen. Noem het de blokkenclub voor mijn part of de speelstam. Maak er een club/community van geheel gericht op Timber Toys en richt je op fun.

Monetrisk Zocht eerst op Monetrix, maar die is al in gebruik. Daar zit monetair en metrix in, terwijl Monetrisk meer op risk gericht is. Daar kun je echter varianten aan toevoegen: Monetrisk Solutions > varianten op productniveau Monetrisk Services Monetrisk Management Monetrisk Consultancy

Je mag ook maandelijks adverteren in weekbladen. Is die 500 euro je hele budget of je kosten per plaatsing? Heb je al naar prijzen geinformeerd?

Muziek die via je onderbuik en kruin tegelijk binnenkomt, en je oren verdooft. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level ? Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Alef Arendsen, omdat die (volgens mij) het hele traject heeft doorgemaakt wat je een groeistarter zou toewensen. En volgens mij gaat-ie dat nog een paar keer doen. Mijn vraag aan hem zou zijn: Hoe belangrijk is de internationale dimensie voor (startende) innovatieve ondernemers en geeft het een ander perspectef wanneer je je afmeet aan buitenlandse concullega's?

ice-catcher

Oeps. Sinds ik geen mod/admin (oppasvader) meer ben, kijk ik niet elke dag op het forum. Wat een rust! De zelfsturende is wel aardig. Al loop je een lemming-risico. Dus toch een beetje bijsturing. Daarvoor kijk ik naar de oorspronkelijke intentie: het stimuleren van innovatief ondernemerschap. HL is doorgeëvalueerd tot algemene vraagbaak voor starters en doorstarters, maar we missen de echte (innovatief + internationaal georiënteerd = niet perse internationaal actief maar wel op dat niveau bewust bezig) aandrijfmotoren. Althans: ze zijn niet in serieuze aantallen aanwezig. Dan moet je een andere opzet uitproberen, of tenminste toevoegen. In mijn idee zou dat een NextLevel moeten zijn en dan in een vorm waarbij je een wisselwerking tussen gevestigde ondernemers en starters krijgt. We hebben twee jaar geleden een inventarisatie van interessante inititiatieven gemaakt, maar dat is in goede bedoelingen blijven steken. Mijn gevoel zegt dat het een combinatie van netwerken (LinkedIn), evenementen en matchmaking moet zijn met veel actievere werving en begeleiding van deelnemers zowel in het deelnemer- als sponsorveld. Voor de laatste groep hebben we destijds de naam HL's Angels gesuggereerd... Wat doe je of doet je bedrijf precies? Na een aantal jaren in reclame en marketing gewerkt te hebben (tekstschrijven en marketingadvies) ben ik als zelfstandig schrijver/onderzoeker actief geworden. Ik schrijf voor businessbladen, dagbladen en gespecialiseerde vakbladen, maar ook voor consultancies - en soms ben ik betrokken bij kwantitatief of kwalitatief onderzoek. Bovendien werk ik regelmatig met startups om hun marketing aan te scherpen en met uitgevers aan new ventures. Dat verklaart ook waarom ik onder een nickname actief ben. Mijn naam is aan mijn werk verbonden, niet aan activiteiten op dit forum. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? De essentie van marketing is anders zijn, beter zijn. Daarvoor moet je voortdurend in de gaten houden wat anderen goed doen, beter doen. Om vervolgens je eigen positie en ontwikkeling af te stemmen. Je leert de regels van je vak, de regels van je sector en die breek je als dat tot een verbetering leidt. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Recent beluisterd: Crooklyn Dub Consortium, Certified Dope Recent bekeken: Mel Gibson's Apocalypto Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level ? Enthousiast? ;D Had een paar vragen beantwoord, en toen nodigden Dennis (Zrski) en Nils me uit als expert en later moderator. Heb dat een paar jaar behoorlijk intensief gedaan, tot ik me realiseerde dat ik veels te veel tijd spendeerde aan verkeerspolitiewerk en het gedoe met lastpakken. Stel je voor: je staat op een kruispunt druk verkeer te regelen en dan gaat iemand zaniken over een niemandalletje. Toen heb ik maar plaatsgemaakt voor frisse krachten. Wat is jouw yes-moment? Mijn yes-moment doet zich voor als een woord dat ik heb bedacht onderdeel van het (internationaal) vocabulaire wordt. Heb jij als ondernemer een doel voor ogen wat je wil bereiken? Binnen vijf jaar alle fouten investeringen en beleggingen compenseren met een briljant initatief - zodat MaBla niet elke week vraagt wanneer die opdrachtgever nou eens gaat betalen. 8)

Paar interessante bronnen: * MDinfo * RetailNews * Retail Express (Vlaams + rss-feed)

Vergelijk het met muziek in een film. Je hebt weliswaar auteursrecht op jouw bijdrage, maar het groter geheel is een nieuwe creatie waarop nieuw auteursrecht geldt. Je kan niet zomaar jouw bijdrage intrekken, dunkt me. Nou kan auteursrecht alleen schriftelijk overgedragen worden, maar het zou me niks verbazen als er geleidelijk ook een stilzwijgende overdracht aan het ontstaan is, met name dat een bijdrage aan een openbaar medium een impliciete licentie is.

Je fantaseert er maar wat op los. Voor de grootte van je steekproef maakt de omvang van de populatie niet zoveel uit. De grootte van je steek moet zodanig zijn dat je resultaten goed te analyseren zijn. Je wil met een zekere betrouwbaarheid en nauwkeurigheid conclusies trekken. Stel bv dat je verwacht dat 20% van je populatie (ik noem maar wat) geen kaas lust en de rest wel. Dan moet je steekproef zo groot zijn dat je de andere verschillen tussen die 20% en de overige 80% duidelijk kunt zien. Doorgaans betekent dit dat die 20% tenminste honderd man moet zijn. Volstaat een steekproef van 500? Welnee, want je krijgt ook nog non-respons. Stel dat je 25% respons verwacht, dan moet je dus 2000 mensen uitnodigen. Maar je hebt slechts 400 mensen in je populatie. Doe niet moeilijk en nodg ze allemaal uit. Maar eerst even wat meer lezen over onderzoek. En als je met tachtig wil beginnen: waarom niet. Maar zorg dan dat die tachtig volstrekt willekeurig gekozen zijn. Elke vijfde uit een alfabetische lijst bijvoorbeeld. Zie of je gegevens van de totale populatie hebt (provincie, geslacht, leeftijd) dan kun je die met je respons vergelijken. Hou ook rekening met systematische fouten: welke groep doet graag mee en wie juist niet. Dat beïnvloedt de antwoorden immers.

Hoe is het eigenlijk met die horeca-vergunning afgelopen? Dat intrigeert me, want een boerderijwinkel die eetbare/drinkbare producten verkoopt en piknik-tafels in de boomgaard zet, is waarschijnlijk geen horeca. Of toch wel? Enfin, blijkbaar is ook dat probleem opgelost...

Prachtige handel, al begrijp ik niet hoe je daar iets aan kan verdienen. Maar da's ook niet mijn zaak. ;) Is er sprake van inruil? Dan zou je met 'gevestigde' verkopers kunnen werken. En anders moet de viral/buzz route werken. Misschien bestaan er in die landen gemeenschappen van affilliates, mensen die iets bijverdienen als wederverkoper. Die kun je wellicht omturnen tot inkoper. Maar dan moet je duidelijker de vraag durven stellen. Op je website zie ik niet dat je inkopers zoekt. Wil je niet laten zien dat je handel uit Indonesië komt?

Hoewel ik Karen's opmerkingen over Peter wel begrijp (mijn naam staat waarschijnlijk no 2 op haar bot-ranking) wil ik toch even een nuance aanbrengen. Zoals je in de titel kan lezen is HL een forum over Innovatie & Ondernemerschap. Doel was (en is officieel nog steeds) innovatie te stimuleren. Dat was mijn motivatie om mee te doen en een actieve rol te accepteren, en waarschijnlijk ook die van anderen. In enkele jaren is dit forum echter enorm gegroeid, en de aanwas heeft het innovatieve karakter behoorlijk verdund. Tegen die stroom proberen we enigszins in te roeien door bv studentenvragen af te houden (ik heb gepleit voor een aparte afdeling), door terugkerende onderwerpen te bundelen (vergt een behoorlijk geheugen van het modatorcollectief), door zelfwerkzaamheid te bevorderen (use the fucking search-engine) en door de doorstroming van vraag en antwoord te bevorderen (dmv redactie van titels bv). Wat je echter kan constateren is dat een aantal mods aan de voordeur te maken heeft met een enorme stroom bezoekers die in 'goede banen' geleid moet worden. En zoals elke portier van een populaire club weet: dat doe je door duidelijk en snel te reageren. Dat kan als kortaf ervaren worden, en is dat waarschijnlijk soms ook. Me dunkt dat je dat kan zien in reacties van Peter, Nico en mijn alter ego TwaLevel. Dat mag ter discussie staan, maar dat betekent niet dat mods zich voortdurend tov iedereen moeten verantwoorden. Achter de schermen wordt soms ook kritisch naar elkaars gedrag gekeken, maar wel in het bewustzijn dat we mekaar nodig hebben. En dat eindeloos gejeremeer voorkomen moet worden. Nou kan je het idee hebben dat dit forum open moet staan voor alle ondernemers/starters en dat iedereen welkom is. Dat is ook het beleid in praktijk. Maar ondertussen vaart HL nog steeds onder de vlag Innovatie en Ondernemerschap, dus is het begrijpelijk dat er deelnemers zijn die dat doel willen bevorderen en dus kritischer zijn op onnovatieve ontwikkelingen. Wat mij betreft een verklaring waarom ervaren leden afhaken, deskundigen niet meer reageren en mods met pensioen gaan. Het forum (en zijn experts + mods) zijn er voor de bezoekers, en niet andersom. Maar welk bezoek willen we in het kader van de doelstelling stimuleren, en welk bezoek dus niet? Als je dat niet zuiver houdt, zwabber je alle kanten op. ;D

Beslist een interessant afstudeerthema. Volgens mij is op Europees niveau inmiddels regulering beschikbaar (zie kamervragen) die in sommige lidstaten van de EU reeds tot fikse geldboetes en gevangenisstraffen heeft geleid, vanwege oplichting. Prof Kabel van het IVIR heeft onderzoek gedaan naar het probleem en remedies, en één van de suggesties was bevordering van zelfredzaamheid door ondernemersforums zoals dit. Gevolg is nu dat enkele grote acquisitie-bedrijven bezig zijn hun straatje op te schonen. Je zou eens met Fulco Blokhuis van Boekx Advocaten kunnen praten (deelnemer aan HL), want die schrijft namens Faxgids Nederland forums zoals HL aan om elke suggestie dat deze acquisiteur frauduleus bezig is te laten verwijderen. Dat zou laster zijn. Blokhuis is een gerespecteerde specialist in intellectueel eigendom, maar Faxgids Nederland heeft zowel in Nederland als Duitsland, Oostenrijk en België heel wat kritiek over zich heen gekregen. Toch is veel van die kritiek inmiddels van het internet verwijderd. Gevolg is dat het voor moderatoren van forums lastiger is om claims te onderzoeken. Doorgaans wanneer er kwaad gesproken wordt over een bedrijf, doen moderatoren onderzoek en het spreekt voor zich dat vergelijkbare klachten elders een patroon opleveren. Verdwijnen die klachten, dan wordt de kritiek minder serieus genomen. Het is voor dubieuze acquisiteurs dus belangrijk kritiek te onderdrukken. Toch kunnen ze niet alles wegpoetsen, zie ook Flitsservice. Faxgids Nederland heeft een Belgisch zusje (faxgids.be) waar het Neutraal Syndicaat voor Zelfstandigen actie tegen voerde, omdat talloze leden van deze vereniging zich bedroegen voelden - zie formulering in De Morgen. Beide Faxgidsen worden aangestuurd vanuit de onderneming HT Selekt die opereert vanuit Alkmaar (Unipress Advertising) en het cluster Arnhem/Nijmegen/Kleve (Giga Tel Arnhem, Unitel Nijmegen en NBT), onder leiding van een familie Leijen. Ze verkopen ook plaatsingen in gidsen zoals Uw-adres.nl en Werk-in.nl, en een hele serie Duitse domeinen zoals Adressennet.de, Search4You en Web2day. Duitse kritici zijn echter de mond gesnoerd door oa het advocatenkantoor Strick, hoewel er nog steeds info te vinden is over diverse rechtszaken. Waarom al deze info? Het patroon bij malafide acquisteurs is dat ze voortdurend klanten binnentrekken voor relatief zinloze adresgidsen. De schijn van een overeenkomst is al voldoende om de incassomachine in werking te zetten. Klagers en kritici worden vervolgens geïntimideerd. Er stond reeds een vergelijkbaar bericht op HL, maar dat is (tijdelijk) onzichtbaar gemaakt omdat de juristen van EZ zich over een klacht buigen. Dat heeft nu 3 maanden lang nog niet tot een standpunt geleid. Wat me tot het toppunt van ironie brengt. Datzelfde EZ dat openbaarheid wil stimuleren, houdt openbaarheid tegen! Wat mij betreft moeten we juist een rechtszaak uitlokken. ;D

Je hebt blijkbaar genoeg vrijetijd en geld om een advocaat in te schakelen. Mijn advies: handel dit snel en kordaat af. Laat je concurrent weten dat je een gekopieerde tekts niet pikt, eis verwijdering maar verspil er verder geen tijd of geld aan. Vragen om een vergoeding is bluf. Als het ooit voor een rechter komt, krijg je slechts een symbolische vergoeding. Je kan immers geen schade aantonen. Dus niet vastbijten. Blaffen en loslaten!

Maak een screenshot van de bewuste website. Besef dat oude versies via Google cache of waybacksites opnieuw te vinden zijn. Stuur je concurrent een blafbrief waarin je stelt dat hij inbreuk maakt op je auteursrecht en dat hij de tekst binnen 24 uur van zijn website moet verwijderen. Maar vraag jezelf af of je een advocaat wil inhuren voor zoiets. Dik kans dat de tekst snel aangepast wordt. ;)