TwaBla

NJB heeft een bericht over merkweigering op zijn site staan. Er is ook jurisprudentie over beschrijvende merken en domeinnamen zoals postkantoor, telefoongids en Het Net. Kijk maar eens bij Domjur! Met een beschermd beeldmerk is het woord zelf uiteraard niet beschermd. Alleen het beeld.

Die marge gaat vanzelf wel omlaag, zo werkt dat nu eenmaal. Pak wat je pakken kan, maar overweeg ook om zelf de prijs te verlagen als je zo meer kan verkopen. Dat hoeft geen platte prijsverlaging te zijn. Kan ook drie voor de prijs van twee zijn, of korting op herhalingsaankopen, of korting voor een kennis, of een kortingsbon als je een kennis aanbeveelt. Gebruik het inkoopvoordeel actief! Koop je desnoods in bij een concurrent die al veel afzet heeft... ;D

De deskundigen hier roepen steeds dat een naam onderscheidend moet zijn. Een beschrijvende naam is moeilijk te beschermen. Zijn die artikelen al onderweg of kun je het label nog aanpassen? Je kan immers ook met een visueel logo werken dat wel te beschermen is. En misschien is die bescherming wel zo belangrijk niet. Namaken kan sowieso wel, met of zonder merk.

Je gaat toch niet beweren dat je nooit van RFID gehoord hebt? Of nie van RFID-fans... ;D

Kun je ook modeshows doen? Dan maak je bv een Gsus.watchandshow.com en laat je de promotie aan Gsus over. En een Zara.watchandshow of een Diesel.watchandshow. Kun je zelfs al mee beginnen zonder medewerking van de merken. Bedenk iets spraakmakends. Een scholensongfestival. Een mannenkorencompetitie. Zet een nude MTV op: NTV! Maak een channel voor dierengeluiden: boocasting. Of huilende kindertjes: babycasting. Alles waarmee je aandacht op je platform vestigt is goed. Dan komen die internationale mediabureaus vanzelf bij jou aankloppen. Als je gluk hebt.

Boris Veldhuijzen van Zanten, serial entrepreneur en voorzitter van IPAN geeft op Molblog zijn visie op naamkeuzes: Ha: word of mouse, die is goed! ;D

Je advies is welkom op dit forum Ladasyroste, maar een link naar je info-website die vooral dient om polissen te verkopen is nou net iets teveel van de spammerige. Zet die link maar in je signatuur, en keep de knuppels up! ;D

Je vraagt om commentaar op het design, omdat dat volgens jou onprofessioneel overkomt. De achtergronden van de betrokkenen suggereren enige ervaring met de bouw van websites (flash, etc) maar geen enkele training in grafisch ontwerp. Dat is dus een professionele tekortkoming. Soms zijn mensen zonder opleiding erg goed in grafisch ontwerp, en soms niet. Hetzelfde geldt voor copy. Het is aan de toekomstige klanten om te bepalen of ze het ontbreken van die kwaliteiten wel of niet belangrijk vinden. Oops, blijkbaar zit dit topic al op slot. ::)

Een enkele search op Google leert vrij snel wat de copyrights op Flickr zijn, zie Blogspotting.

The Flyer beweert aan design te doen en het niveau blijkt uit de site. Zoals de ontwerpers al aangeven: ze hebben jaren gewerkt met code. Van grafische scholing is geen sprake. Dat hoeft ook niet, sommige mensen zijn een natuurtalent. En sommigen weer niet. ;)

Het auteursrecht is op zichzelf duidelijk. Je mag niet andermans werk overnemen zonder expliciete toestemming. Als media nu zelf hun nieuws gaan pushen, wordt dat een andere zaak. Blijkbaar hanteren ze daarbij voorwaarden, maar misschien dat het gebruik van RSS de bewijslast omkeert. Publicatie is toegestaan, tenzij dat expliciet beperkt is in die voorwaarden. Ik weet niet of dat in relatie tot RSS al eens aan de orde gesteld is. Persoonlijk gebruik op internet is namelijk vrij lastig, of zie ik dat nu verkeerd?

Okay, deze gaat naar het verzameltopic.

De spellingpolitie? Zo te zien is het slechts een taalbromsnor. ;D Bij de site had ik niet de indruk dat vormgeving een probleem is, in tegendeel zelfs. Maar wat deze dienst nou precies wel doet, was me ook niet duidelijk. Misschien moet je ergens je bedoeling duidelijk maken vanuit het perspectief van: * artiesten, bands en programmamakers * bezoekers / consumenten * adverteerders * investeerders. Voor de laatste groep is je revenue potentieel van belang. En dat heeft weer te maken met de kosten/baten van je andere stakeholders. Kun je het geheel niet omschrijven als een pod-theater dan wel podplex?

Misschien moet je eens met mensen uit de filmbusiness zelf praten. De overheid heeft financiering van Nederlandse films juist extra aantrekkelijk gemaakt (die regeling is vernieuwd) en je ziet de laatste jaren dan ook een wederopbloei. Kijk bv eens naar de Foreign Media Group die investeert in Nederlandse films. Of praat eens met de makers van Movie Marketing, een nieuw blad dat ondermeer sponsoring behandelt. Die jongens waren een tijdje geleden ook actief op dit forum.

Jij mag wat Kranten.com ook mag. Nieuwssamenvattingen publiceren, geen nieuwsberichten 1:1 overnemen. Hetzelfde kun je ook met vaknieuws doen. Er zijn technieken waarmee je dat zelfs automatisch kan doen. Dus het antwoord op je vraag is: NEE. Je mag geen nieuws overnemen. En JA, je mag wel samenvattingen van nieuws maken.

Je kent het fenomeen rss al?

Is beslist een markt voor. In een vorige baan gingen we altijd karten, karaoken, kanoën, strandvoetballen en meer van die nonsens. Kom je terecht in zaken als Claus Partyhouse. En veel bedrijven zoeken iets om te doen op vakbeurzen. De eerste toepassing vergt iets sociaals, de tweede moet een schouwspel zijn en liefst te combineren met branding of sales. Een apart segment zijn de megafeesten waar miljoenen aan besteed worden. Die kun je misschien gebruiken als testzone voor grote projecten. Voorzie een paar honderd man van een device (armband) die instructies kan geven of gegevens verzamelt en interacteert met objecten bijvoorbeeld. Ofzo. 8)

Tja, dit is een leuke discussie voor een consumentenforum. Ik doe 'm dicht. Groetjes aan WE! 8)

Okay, alle Zeeuwen kunnen Jef even een pm sturen, door op z'n naam te klikken en daarna een persoonlijk berichtje aan te maken. Maar voordat de Friezen en Texelaars ook allemaal naar hun oma gaan zwaaien, gaat dit topic dicht. Us moderators ben zunig. 8)

Dat zijn neem ik aan door jullie zelf uitgegeven tankpasjes. Heb je iets waaruit blijkt dat de Oliecentrale daarvan af wist? Heb je iets waarmee je kan aantonen dat de Oliecentrale en zijn voorgangers daarmee instemde? Wat was jullie gedachte nou precies? We kopen benzine in bij Shell, dus gaan we dat onze klanten ook laten weten? Waarom ben je dan geen volledig Shell station geworden?

Waarom begin je geen thuisrestaurant? Kan je huis-aan-huis menu's rondbrengen in de wat duurdere buurten van Almere waarin je jezelf aanbiedt als kok voor etentjes van X tot Y gasten, gewoon met een prijs per couvert. In dat menu kun je vervolgens weer ingrediënten opnemen van lokale leveranciers die op hun beurt vast bereid zijn om je diensten te promoten. Vergeet de wijnkaart niet!

Okay, misschien kunnen we wat EHBO from HL mobiliseren. Da's Eerste Hulp Bij Ondernemen door dit forum. Als jij de projectleiding op je neemt en die vriend van jou bereid is nog eens naar de site te kijken (nieuwe opzet en voorzien van content management) desnoods met hulp van gespecialiseerde HLers, dan wil ik de komende weken wel een tekst fabriceren. Er zijn vast mensen hier die gaandeweg tips kunnen toevoegen, opbouwende kritiek willen leveren of bv met sitebouw en SEO kunnen helpen. We gaan dan om te beginnen je site DAMA maken. Duidelijk, Aantrekkelijk, Motiverend en Activerend. Ik neem je huidige aanbod als startpunt, maar wat mij betreft voegen we daar elementen aan toe om de aandacht te vergroten en je markt uit te breiden. Vandaar dat die site een beetje flexibel moet zijn, zodat je de content en je aanbod kan aanpassen. Als tegenprestatie (zou je accoord gaan en de collectieve aanpak succes hebben) lijkt me redelijk dat je over twintig jaar (als je vijftig man personeel hebt in vier vestigingen) de tuin van het HL's Exit bejaardentehuis aanlegt en onderhoudt. Goed voorstel?

En wat maakt jouw nou beter? Je echoot mijn vraag zonder 'm te beantwoorden. Wat voor hulp krijg je eigenlijk van je leverancier? Dit moeten ze weten. Je komt nu steeds met algemene info over consumenten die shoppen op internet, maar bent niet op zoek naar argumenten waarom retailers in jouw software zouden moeten investeren. Zo promoot je de categorie en vergeet je je eigen product.

Een website vol praktische inzichten is de blog van AD:Tech in Amerika. Een voorbeeld.

Waarom zou een keten meer betalen dan een individuele winkel? Beide hebben aan één internetshop voldoende. Alleen heeft een grotere organisatie misschien iets meer budget dan een willekeurige middenstander. Een grotere shop heeft ook heel andere criteria, met name koppeling aan logistiek en CRM. Vrijwel alle grote retailers hebben zich de afgelopen jaren reeds op dit onderwerp georiënteerd. En bewust wel of niet geïnvësteerd. Je zal dus met argumenten moeten komen waarmee je bestaande webshopbezitters overtuigt te switchen, of non-users alsnog in beweging brengt. Je moet beter zijn dan de concurrenten. Wie beschouw je als concurrenten, en waarom ben jij beter? Welke ervaringen is in andere landen opgedaan met jouw software? Grote retailers willen graag referenties (en case stories) van andere grote retailers. Een andere doelgroep zijn producenten (en groothandels) die direct willen verkopen. Da's misschien nog interessanter. Zeker wanneer je oplossingen biedt voor individuele orderverwerking, bezorging, betaling en klantenmanagement.