TwaBla

Niet negatief bedoeld, ik word alleen net niet over de streep getrokken door de presentatie. De grafische vormgeving is strak, daar niet van. De naam is leuk gevonden, maar ik zie dat media-aspect niet echt terug. Misschien omdat je ooit begonnen bent als sitebouwer? Je introductie is een tikkeltje defensief. Je vertelt je klanten dat je beproefde technologie verkiest en maakt een grapje door die verouderd te noemen. Jouw klanten snappen dat grapje mogelijk niet. Eigenlijk is het een sneer naar andere IT-dienstverleners. In plaats daarvan kun je veel beter invullen wat je expertise is. Ik mis voorbeelden van gebouwde of te bouwen toepassingen; ik mis referenties. Ook op je andere pagina's zie ik veel algemene bewoordingen maar geen specifieke invulling. Bij vacatures laat je mail naar de Afdeling Personeelszaken sturen, maar er zijn geen vacatures. Ik zie geen projecten, ik zie geen werk, ik zie geen personeel. Het is al met al een fraai gestoffeerd kantoor waar de huurder nog ontbreekt. Tussen de regels door lees ik eigenlijk: Menno pakt alles aan, maar heeft tot op heden geen noemenswaardige projecten afgerond. Althans niet onder de noemer van [bedrijfsnaam verwijderd]. Misschien zie ik dat verkeerd, maar dan moet je mij wat meer informatie geven. Zelfs wanneer je een lege portefeuille hebt, dan nog kun je denkbeeldige projecten beschrijven. Breng je site-bezoeker op ideeën. Wat kun je voor hem betekenen? Maak de slag van IT-actualiteit naar de MKB-praktijk. Suggereer nieuw te bouwen toepassingen, help je klanten hun shelfware te activeren, bouw bruggen tussen bestaande kantoorapplicaties, verbind databases, mobiliseer het MKB! Breng wat leven in die website.

Samengevat: een organisatie waar je niet goed mee overweg kunt, krijgt geld dat niet voor jou bestemd is, voor een project waar je geen heil in ziet, gericht op een doelgroep die niet de jouwe is. Waarom dan zo'n brief sturen? Kan het zijn dat EZ geneigd is Dreamstart/HL en Syntens onder één dak te schuiven, en dat de turfgevechten reeds begonnen zijn?

Een onsite-service voor particulieren en kleine bedrijven: daar hebben al heel wat servicers zich op stukgebeten. Maar misschien dat je in je eigen regio toch een kosteneffectief aanbod kunt doen. Dat mis ik een beetje op je website; het is even zoeken alvorens duidelijk is dat je in Wormer zit. Ik neem aan dat jouw dienstverlening primair regionaal is. Is die nieuwe dienstverlening extra, of verschuif je de focus uit noodzaak? In het laatste geval kan het wel eens zinnig zijn om na te gaan of je huidige bedrijfsnaam op zich een goeie positionering is. Ik vind op je website namelijk niet zoveel redenen waarom ik zaken met jou zou moeten doen. Enfin. Voor die onsite-service lijkt me dat je het regionale aspect moet benadrukken. Zet er Zaans bij. Je bedrijf zit om de hoek, dus we zijn er snel bij. Paar suggesties / nix gesjekt: MennoFast MinuteMenno MennoMan IT-EHBO computerkoerier Zaansnel Raparatie (ik moet altijd een beetje mopperen om op temperatuur te komen) 8)

Als EZ echt gaat stroomlijnen is het risico niet ondenkbeeldig dat Dreamstart/HL het jeugdhonk wordt van een mega-instelling geleid door lobby-bureaucraten. In een grijs verleden heb ik eens mee mogen werken aan een vergelijkbare stroomlijning (lees sanering) van de door EZ gefinancierde energie-instituten en dat heeft uiteindelijk geleid tot één megaclub: Novem. In dat proces zijn helaas wat leuke initiatieven in de marge gesneuveld. Hetzelfde hebben we gezien in de Volkshuisvesting. Pas dus maar op met pleidooien voor stroomlijning, want voor je het weet zit je onder één dak met innovatievogels van verschillend pluimage. Neem bijvoorbeeld het Innovatienetwerk Platteland en het Bureau Innovatie Binnenvaart, om er maar twee te noemen. Die hebben op hun terrein immers ook met starters te maken. Dreamstart/HL doet er beter aan voorop te lopen in dienstverlening aan starters dan zich te mengen in de discussie rond nieuwe subsidiestromen. Niet teveel naar Den Haag kijken (beetje wel natuurlijk), maar oog op de bal houden.

Nergens in. Nederland is in vrijwel ieder denkbaar aspect (middel)matig. Nederland is vol en klein, maar toch scoort onze agri-sector internationale zeer goed. Ook in financiële dienstverlening doet Nederland het zo slecht nog niet. Nederland was tot voor kort een belastingparadijs voor buitenlandse bedrijven. We zijn bovendien een van de grotere investeerders in de VS. Een groot aantal bekende multinationals is ontstaan in Nederland. Op sportgebied scoort Nederland beter dan je gezien het inwonertal zou verwachten. Veel internationale hotels en cruise-organisaties worden geleid door Nederlanders. Nederland brengt bovendien de gemiddeld langste mensen ter wereld voort. Ergens tussen zelfkritiek en zelfverheerlijking zit toch nog wel een balans. ;D

Nou had ik toch al die tijd de indruk dat dit een forum voor technostarters was. Vanuit dat startersperspectief is er een link te leggen met innovatie, net zoals je een link kunt leggen met financiering, marketing en zelfs personeelsbeleid. Als EZ echter geld ter beschikking stelt om financiering, marketing, personeelsbeleid of innovatie te stimuleren in het MKB: waarom zou dat dubbelop zijn met HigherLevel? Er is wellicht wat overlapping, maar het MKB en technostarters zijn toch niet dezelfde doelgroep? Misschien zie ik dat wat simpel.

Niet alleen bestuurders, ook medewerkers zouden niet mogen profiteren van hun positie.

En wat minder sceptisch: er zit inderdaad wel een groot gat tussen de Huishoudbeurs, de Megafestatie, Millionaires en al die buitenbeurzen. Er is bovendien best een goeie case op te bouwen voor een crossover tussen een beurs en een festival. En ik kan mij zeker voorstellen dat een heel scala leveranciers te porren is voor een bereik van 15-35 happy spenders, variërend van technologie tot travel. De RAI en Jaarbeurs blijven toch een beetje hangen in van die halvullers, terwijl de grote uitgevers en omroepen al jaren lonken naar events. Ook event-marketing is nog erg traditioneel. Ik zie weinig campagnes waar internet en mobiele media ingezet worden om de spanning op te bouwen. Laat staan om het beursbezoek te personaliseren of zelfs socialiseren. Zo'n event kan immers ook dienen om verwante geesten te ontmoeten op een sushi-workshop of tijdens een leuke dating game. Wat ik weet van nieuwe events is dat de organisator doorgaans vooraf zijn plannetje in schetsvorm voorlegt aan key prospects (potentiële exposanten) en partners (media). Op basis van hun reactie wordt dan het concept aangescherpt en hun wil tot deelname vergroot. Uit die afstemming ontstaat bovendien betrokkenheid waardoor vervolgens ook financiering minder ingewikkeld is. Zo'n event lijkt me trouwens ook wel iets waar wannahaves mee bezig zou kunnen zijn. ;)

Vandaar dus het welgemeende advies om daar eens te gaan kletsen. Juist omdat die goeie man jaren heeft moeten knokken om de Megafestatie rendabel te krijgen.

Mega huge plannen rieken altijd een beetje naar megahugelomanie. Ik sluit me bij Nils aan dat iemand met beperkte contacten, beperkte ervaring en een beperkte eigen financiële inbreng beter eerst wat krediet kan opbouwen met een kleinschalig event dan meteen zo'n hyperbeurs te willen beginnen. Maar het is ook wel weer leuk om iemand te zien springen naar de maan. Bij bovenstaande beschrijving moest ik denken aan Jan Morriën. Die deed marketing voor de jeugdbladen van VNU en begon toen met de Megafestatie, een mentaliteitsbeurs voor jongeren. Het heeft al met al een jaar of vijf geduurd voordat-ie z'n breakeven bereikte. Misschien moet je daar eens mee gaan kletsen, bij de BV Jong Nederland in Utrecht. Verder kan het slim zijn om al in een vroege fase na te denken over mediapartners. Dat zijn vaak goeie symbioses: event + medium. Zowel de omroepen als de uitgevers zijn op zoek naar driedimensionale vertaling van hun formules.

Waarom niet een simpele, puntige omschrijving van wat je doet: componist, glazenwasser, usability expert?

Daar zie ik wel een leuke musical in Annedien. De Bril Jantjes - vrij naar De Jantjes. Verkoopvolkstheater waarin aanschouwelijk wordt gemaakt hoe de briljantje bedenker gaandeweg zijn eigen enthousiasme leert aanwenden om dat goeie idee aan de man te brengen. Hij begint als zolderkamergenie zonder cent en ontmoet vervolgens op zijn pad verschillende mensen die hem sociale vaardigheden bijbrengen. Een soort Odysseus. Kan ook als verkooptraining ingezet worden. Doe jij het decor en de lichtbeelden als ik de songs schrijf? Maken we er een multimagical event van!

Hoeveel mensen denken na over belangenverstrengeling? Wanneer je als eenmanszaak een klus uitbesteedt aan je broer, is dat volstrekt normaal. Zodra je groeit, verandert de belangenbalans echter. Wanneer je werknemers krijgt, financiers en aandeelhouders, tellen andermans belangen immers mee. Mag ik dan bijvoorbeeld de de winst van mijn onderneming afromen door een hoge huur te betalen voor het kantoor dat ik in een andere BV gestopt heb? Mag ik dan opdrachten uitbesteden als vriendendienstje? In de sfeer van relatiemarketing zie ik soms schrikbarende zaken gebeuren. Een sectoraal opleidinginstituut dat zijn zakenrelaties feteert op een weekend in Venetië (deelnemers krijgen zakgeld om te gaan shoppen). Een groot IT-bedrijf dat zijn key influentials uitnodigt om een weekje te gaan vliegvissen. Notabene terwijl heel Nederland de bouwenquete volgt, waarin een doosje wijn al verdacht is. Ethiek? Wir haben es nicht gewurst!

Tikkeltje complex thema. De franchisegever wil doorgaans zijn franchisenemer verplichten alle inkoop intern te houden. Om een of andere reden mag dat bij supermarkten niet, schijnbaar vanwege de mededinging. Een franchisenemer kan dus ook naar de groothandel rijden om zijn assortiment aan te passen. Of een nieuw product uitproberen, los van de centrale inkoop. Heb je trouwens al eens geprobeerd om gewoon eens te bellen? AH heeft een aparte local buying desk, en ik ben benieuwd waarom je daar niet langs zou kunnen gaan met je propositie. Je kan die propositie en de bijpassende pitch hier eens toetsen, misschien. Wat en hoe verkoop je? Is het alleen voor supermarkten of ook voor speciaalzaken, c-stores, etc? Red Bull is begonnen in het benzinekanaal en bij legerkazernes!

Distrifood van Elsevier geeft jaarlijks een boekje uit (de supermarktpocket) met alle adressen van alle supermarkten in Nederland. Daar staat ook in of het filialen zijn of franchisers/ondernemers, met de namen erbij. Die laatste groep heeft een behoorlijk percentage inkoopvrijheid. Als je dus niet bij de inkopers op de hoofdkantoren terecht kan, kun je altijd de hard way opzoeken.

Draai het nou eens om. Stel je kan leven van 1500 euro netto salaris per maand. Dan moet je dus een bruto inkomen zien te verdienen van 3000 euro per maand. Dat is heel grof gerekend, maar met die 1500 euro verschil kun je makkelijk je ziektekostenverzekering en andere lasten betalen. Bestaat de helft van je omzet uit inkoop, dan moet je dus maandelijks voor 6000 euro verkopen. Gemiddeld... ;D En BTW? Je zet 19% bovenop je omzet (1140 per maand) en je betaalt 19% bovenop je inkoop (570) dus je moet het verschil afdragen aan de belasting. Heeft geen invloed op de rest. Verder niet te ingewikkeld doen. Als je een foutje maakt, corrigeert de Belastingdienst dat vanzelf. ::)

Tis eigenlijk een beetje flauwe stelling. Kennis is op zich bijvoorbeeld ook niks waard. Wat heb ik aan logistieke (vul andere varianten zelf maar in) kennis als er niks te vervoeren valt? Wanneer je fysieke distributie nodig hebt voor je business, kan die kennis echter zeer waardevol zijn. Volgens mij is tijdens de internethype even de indruk ontstaan dat een idee + businessplan op zich al veel geld waard was. Mensen hebben toen idioot veel geld gekregen voor luchtkastelen. Die periode is voorbij, maar niet alle luchtfietsers hebben inmiddels hun rijbewijs gehaald. Tegelijk moet je als ondernemer accepteren dat werkbare ideeën hun prijs hebben. Met een beetje geluk koop je voor je dime een dozijn bruikbare ideeën, maar wanneer je mensen inhuurt met aantoonbare ervaring in toegespitste creativiteit, hangt daar een prijskaartje aan. En zo hoort het ook.

Kan het zijn dat er regels gelden om hobby-distilleerders te ontmoedigen... burp :P

Zeker het eerste jaar moet je geld opzij zetten voor de belasting, want zodra deze dienst weet dat je geld verdient sturen ze je in een volgend jaar voorheffingen. Dat jaar betaal je dus twee keer! En laat je door je boekhouder geen FOR (fiscale oudedag reserve) aanpraten... ::)

Grappig hoe idee opgevat wordt. Iemand die vaststelt dat er geen watersportcentrum in Scheveningen bestaat, ruikt een kans... ziet een gat in de markt... krijgt het idee om dat gat te vullen. Toch lijkt me dat een idee met een klein ietje. Niks mis mee. Waarschijnlijk bestaat het grote merendeel van ondernemingen uit slim kopiëren. Je ziet iets in Appelscha en bouwt dat na in Dronte. En er valt waarschijnlijk ook veel te leren over goed kopiëren. Maar een idee met een grotere ie vergt volgens mij toch ook enige originaliteit. Niet alleen een bestaande vorm herhalen, maar daar verbetering in aanbrengen. Een idee met de kapitale IE dient volslagen nieuw te zijn. De WoW! Dat zijn de leukste om over te praten, maar de lastigste om uit te voeren.

Amazon doet dat al, kan Choice zo inpluggen. Daar kun je kiezen: een tweedehandsversie die vaak duurder is dan de nieuwe afgeprijsde uitgave. ;D Het scanbuychoose-model is gebaseerd op gemak en prijs. Ik kan een cd, boek of game scannen en bestellen bij een viertal etailers. Dat zijn rationele proposities. Met de prijsvraag wil zrski extra aandacht opwekken en uiteindelijk één klant extra belonen. Mmm. Er moet iets te bedenken zijn dat fun en spanning toevoegt. Een bijzondere actie. Of scanchoosebuy inpassen in een breder model dat het directe koopproces overstijgt. Zomaar een suggestie: Watch TB We zien nu allerlei grote partijen in beweging komen voor downloadservices. Microsoft, Sony, Samsung, Philips, alle cellco's. Die beginnen allemaal met massacampagnes: gratis player bij een abonnement. En daarna willen ze het gebruik stimuleren. Stel nou eens dat zij hun muziekaanbod kunnen afstemmen op de smaak van elke abonnee. Hoe doe je dat? Door die abonnee te vragen zijn bestaande smaak bekend te maken. Scanchoosebuy (Choice) kan daarbij als middleman dienen. BOL en Amazon gebruiken reeds systemen waarmee smaakrelaties gelegd kunnen worden door het bestelgedrag van meerdere klanten te vergelijken. Daar zit dan ook een gemene deler, die smaakverwantschap. Stel nou dat je van je klantenkring een smaakgemeenschap maakt. Taste Buddies oftewel TB! Welk voordeel biedt deelname? Ik scan mijn belangrijkste cd's (gepersonaliseerde TB-Guide) en krijg vervolgens advies, precies wat Amazon al doet. Van daaruit is een link mogelijk naar cd-shops èn downloadservices. Ik krijg bovendien samples aangeboden, en ringtones. Ik kan samples doorsturen naar smaakmaatjes. We kunnen onderling cd's verhandelen. Ik kan tickets bestellen voor concerten. Ik kan daar samen met mijn smaakmaatjes naartoe. Vanuit TB zijn weer extensies mogelijk: Game Buddies, Cinemates, Taste Dating, etc. Misschien wel interessant voor Mojo? Zij hebben een Zweedse zuster via de ClearChannel-connectie die zeer actief is met mobile communities, en in de VS heeft CCU een belang in Ultrastar dat affinity communities beheert, fangemeenschappen. Okay, genoeg afgedwaald van de oorspronkelijke vraag. 8)

Samuel Meyering bedoel je? Daar is zelfs een boek over geschreven waarin verteld wordt hoe één vinding veel geld oplevert, terwijl de volgende gejat wordt. Had iets met hypertext en Apple te maken. Is een leuk boek voor mensen die met ideeën de markt op gaan. Ik zal eens kijken of ik de titel kan vinden.

En nou nog een Mac-versie :(

SMILE you're on scandit camera Wie het lelijkste gebit fotografeert wint een gratis kunstgebit. Van die fietsenrekken die op barcodes lijken. Foto's op je website en lelijke SMILE screensavers. Maak van bestaande zebrapaden barcodebanen. Schilder kabouterzebrapaadjes op de weg. Hoe zeg je zebrapad in het Zweeds? Geef gestreepte contactlenzen weg. Deel barcode-vestjes uit aan barmen. Laat een zebra (beschilderd paard) door de stad galloperen. Organiseer een sfari. Win een sfari! Zoek de nijlzbra, het kind van een zebra die op een nijlpaard viel. Of de neuzbra, toen de neushoorn even niet oplette. Enger nog: de wezbra! Heel ander idee. Nodig mensen uit hun bestaande cd's te scannen en zet een tweedehands exchange op. Kan wellicht zelfs met interne betalingen. Deel t-shirts uit met text: wanna see my record collection?

Geef es een paar voorbeelden sven, dat houdt deze draad in beweging. ;)