TwaBla

Door SIDN en de Twentse Universiteit wordt een website bijgehouden over de juridische aspecten van domeinnamen, merken en handelsnamen. Je vindt daar praktische info naast nieuws en jurisprudentie.

Zoals al eerder gezegd, de echte experts vind je in de afdeling intellectueel eigendom; misschien kan Gooz zijn mening hier geven. Volgens mij zijn de beide varianten die je nu noemt al eerder behandeld, maar ik geef mijn stuivertje nogmaals. 1. Jouw registratie van het merk XYZ voor cosmetica benadeelt niemand, dus dat is ter goeder trouw. De domeinen kun je waarschijnlijk niet opeisen, want die zijn al ingenomen door een bedrijf dat de naam XYZ gebruikt voor een andere productgroep. Of zij merkrechten hebben maakt volgens mij niet uit. 2. Jij registreert het merk XYZ voor cosmeticaproducten terwijl je weet (of had kunnen weten) dat die naam reeds in gebruik was voor dezelfde categorie. Dat de eerste gebruiker verzuimd heeft het merk te registreren, geeft jouw niet het recht die naam af te pakken. Dat is volgens mij een mooi voorbeeld van een registratie ter kwader trouw. Je hebt òf je onderzoek niet goed gedaan, òf jouw registratie dient om je concurrent dwars te zitten. Draai de kwestie eens om Paulbrsc. Als je graag cosmetica wil verkopen, dan zorg je er voor dat je niet je tijd verspilt met allerlei juridische vraagstukken. Is de naam die je wilde registreren reeds in gebruik, dan is de logische stap om een andere naam te bedenken en niet allerlei gedoe om je concurrent te slim af te zijn. Kies je daarentegen voor de lastige route via advocaten en rechters, dan wek je de indruk dat het dwarszitten van die concurrent jouw eigenlijke doel is. Een wijze rechter zal dat in zijn oordeelvorming mee laten wegen, dunkt me.

Da's een goed voorbeeld. Na de uitvinding van de boekdrukkunst duurde het nog een eeuw voordat iemand bedacht dat het wel slim was om mensen te leren lezen en schrijven, heb ik me weleens laten vertellen door Thijs Chanovski (ontdekker van de Fabeltjeskrant). Al die tijd hadden ze eigenlijk geen idee wat ze met die nieuwe technologie aanmoesten. Bijbels drukken...

Innovatie is het buzzword, maar soms vraag ik me af of iedereen hetzelfde bedoelt. Innovatie wordt vanouds geassocieerd met technische ontwikkeling. Innovatie is traditioneel het domein van R&D, van research & development. Innovatie is in die opvatting iets voor ingenieurs, voor mensen met een exacte achtergrond. Toch kun je innovatie ook veel breder oppakken. Niet alleen technisch, maar ook in je marktbenadering, logistiek of zelfs personeelsbeleid. Het uitzendbureau was een innovatie in de omgang met medewerkers. Koelvers is een innovatief segment in de supermarkt. Daar heb je geen slimme ingenieurs voor nodig, maar een nieuwsgierige en ondernemende mentaliteit. Misschien dat er op dat punt een relatie is tussen het Innovatie Platform en een startersplatform als Dreamstart. Ondernemen bevorderen is innovatie stimuleren, althans er is verband. Maar dan moet dat verband wel gelegd worden. Want veel (startende) ondernemers zijn helemaal niet zo innovatief. Veel startende ondernemers doen andere ondernemers na. Ze bieden een dienst aan in Zwolle die met succes in Amersfoort beproefd is. Daar is niks mis mee, maar het heeft niet zoveel met innovatie te maken. De suggestie dat dit forum van belang is in het innovatie-debat vind ik daarom een schoenmaatje te groot. Dit forum dient voor de verspreiding van kennis, en veel van de kennis die hier gedeeld wordt is basic. Dat is een prima dienst voor starters en als zodanig een groeibedje waar ook vernieuwing uit kan voortkomen. Maar 'inspirerend en creatief'? Misschien voor de starter die om praktische bijstand verlegen zit, maar de echte innovator heeft legio alternatieven - zeg ik maar even om het debat levendig te houden. Nou ken ik de precieze doelstelling van Dreamstart/Higherlevel niet. Is het gewoon een groeibedje voor starters in het algemeen, voor technostarters of voor innovators? En waaraan meet je af wat de bijdrage van dit platform is aan een ondernemende cultuur, aan technostarting of innovatie? Pas als je die bijdrage aan innovatief ondernemerschap een beetje hard kan maken, kun je proberen een factor te worden in dit debat. Anders ben je een soort ANWB die miljoenen leden van de wegenwacht hanteert als argument tegen rekeningrijden.

Als je de muziek wegdenkt, is een disco te vergelijken met een cruise-ship, een health-club, een resort. Opgeteld een enorme markt. Je kan de SAP van de nacht worden. Disco Resouce Planning oftewel DiRP!

Paul's case is niet zo duidelijk. Er bestaat reeds een bedrijf/merk/domein XYZ en nu wil hij onder dezelfde naam cosmetica gaan verkopen. Als XYZ-1 in een andere sector actief is, hoeft dat op merkniveau geen probleem te zijn. Alleen zal zijn XYZ-2 een andere domeinnaam moeten bedenken. Dat komt vaker voor, kijk maar eens naar Quote. Dat domein was reeds ingenomen voordat de uitgever wakker werd, zie ook deze zaak. Is XYZ-1 echter ook in cosmetica actief, met domeinnaam maar zonder merkregistratie, dan krijgt een XYZ-2 die later wel zijn merk registreert niet vanzelf voorrang.

Felicita-dos Amigos! Zijn er meer bedrijven die offreren?

Er zijn hier experts bij de afdeling intellectueel eigendom, maar volgens mijn amateuristische geheugen moet je onderzoek doen voordat je een merk registreert. Had je kunnen weten dat er reeds een XYZ actief is, dan doe je een registratie ter kwader trouw. Je positie in de rechtbank is dan niet sterk. Een reeds gevestigde handelsnaam heeft in dat geval voorrang op een nieuwe merknaam. Jouw voorbeeld is precies dàt: een registratie ter kwader trouw. Je registreert het merk XYZ immers terwijl concurrent XYZ reeds gebruikt.

Met beunhazerij bedoel ik niet perse oplichting, maar ook een geringe marktkennis, weinig vakmatige expertise en dientengevolge niet zo'n beste klantenservice.

Volgens mij beginnen veel ondernemers als beunhaas. Mijn eerste schreden in de handel waren in ieder geval niet over de gebaande paden. Als middelbare scholier heb ik bijvoorbeeld een partij Goudse Boerenkaasjes gekocht om ze met groffe winst aan toeristen te slijten als Veluwse Stierekaas. Die lui lopen immers met geld op zak al die braderieën af, dus daar moest een oplossing voor gevonden worden. Dat handeltje liep echter voor geen meter, en ik bleef met een kilo of tachtig zitten. Plus drie maanden kaaslucht in de bijkamer, want een goeie opslag had ik uiteraard niet. Achteraf zijn dat wel leuke herinneringen, maar eerlijk gezegd was het beunhazerij van de bovenste plank. Op het randje van oplichting, en soms een stapje daar overheen. Toch heb ik het vermoeden dat veel ondernemers zo beginnen. Met de beste bedoelingen, maar soms wat al te driest. Ik ben dan ook benieuwd naar jullie ervaringen. En vooral naar het kantelpunt: wanneer en waarom schakel je door van het beunbegin naar verantwoord ondernemen?

Die is grappig. In een andere thread meldde zich een bedrijfje dat precies deze service aanbiedt, sinds zeer kort althans. Goeie timing. Maar is dit een bedrijf aan wie je als starter de registratie van een merknaam en daaraan gekoppelde domeinregistratie met gerust hart kan overlaten? Ik heb daar wat vraagtekens bij geplaatst, en nu is de betroffen ondernemer op zijn nick getrapt. Jammer, want het is in principe een heel nuttige service. Misschien kan ik er alsnog een positieve draai aan geven door andere belangstellenden en vooral merk-experts te vragen waar zo'n snelle merkregistratieservice tenminste aan moet voldoen om goed te fungeren. En dan ga ik nu es oefenen op vriendelijker vraagtekens. ;D

Omdat ik hier al eerder gesignaleerd had dat het makkelijk zou zijn wanneer een bedrijfje het traject van merk- en domeinregistratie in samenhang als simpele en betaalbare internetdienst zou aanbieden, heb ik de service van Bluepark eventjes wat nader bekeken. Annedien merkte al op dat het niet duidelijk wat is Blueparks core-business is. Dat gevoel heb ik ook. Merkregistratie lijkt een beetje een bijverdienste. Een kleine bijverdienste, want ze doen die registratie bijna voor de kostprijs. Dat is bij het Benelux Merkenbureau, neem ik aan? Wie bij Bluepark een bestelformulier invult, raad ik aan vooraf de algemene voorwaarden eens goed na te lezen en vervolgens duidelijke afspraken te maken. Heb je eenmaal dat formulier opgestuurd, dan mag je namelijk op straffe van 2500 euro niet meer met derden praten over je opdracht en je relatie met Adloox (Bluepark is slechts een handelsnaam). Adloox/Bluepark verduidelijkt bovendien niet wie nou precies eigenaar wordt van je geregistreerde merk/domeinnaam. Het is dus mogelijk, waarvoor in de discussie elders reeds gewaarschuwd werd, dat jouw merk niet op jouw naam geregistreerd wordt. Lees hierover de opmerking van Gooz: Het kan best zijn dat alles onderling prima geregeld wordt, maar de presentatie op de website is niet echt duidelijk. Kan dat geen verklaring zijn voor de tegenvallende respons op die Zaak-advertorial? Ik vind die onduidelijkheid ook jammer, want de basisgedachte achter Bluepark is best goed. Gewoon een snelle en simpele registratie van je domein/merknaam, al dan niet gekoppeld aan hosting. Een goede naam is echter zo belangrijk dat betrouwbare en transparante registratie toch wel het minste is wat je van een intermediair mag verlangen. Zo voorkom je ècht misbruik. De scherpe kantjes van deze bijdrage zijn een beetje bijgevijld... ;)

Grap is dat jullie doen wat hier in dit forum een paar weken geleden al gesuggereerd werd: de registratie bij het Benelux Merkenbureau en de SIDN gemakkelijk maken.

Mijn sympathie kun je best krijgen, maar volgens mij zoek je eigenlijk steun om je geld terug te kunnen vragen. En dan vraag ik mij dus af of je het principe van een advertorial wel begrijpt en of je je weleens in De Zaak verdiept hebt. Enfin: beschouw de besteding als leergeld. Met goed doorzeuren kun je wellicht een tweede plaatsing krijgen, en dan is mijn tip (in navolging van Annedien) gebruik niet het angst-argument maar mik op al die ondernemers wiens merk niet goed geregistreerd is. Ik zal je tekst nog eens bekijken en een suggestie doen. Trouwens, door het hier aan te kaarten heb je De Zaak behoorlijk te kijk gezet en je dienstverlening onder de aandacht gebracht van vele kleine ondernemers. Sterkte ;)

Je hebt je een oor laten aannaaien door een verkoper, maar dat had je kunnen zien aankomen. De Zaak is al vanaf zijn oprichting 1 grote advertentiefuik vol advertorials, geen serieus medium. Tellsell op papier. Een advertorial is bewust opgezet om lezers te misleiden, want het is een advertentie die zich voordoet als een gewoon artikel. Wanneer je dus zo'n fout medium kiest en zo'n foute marketingtactiek, dan moet je vooral geen medeleven verwachten van collega-ondernemers. Je wilde snel scoren door slim te zijn, en nou ben je in de maling genomen door een verkoper die nog sneller scoort en nog slimmer is. Dat doet zeer, en da's maar goed ook. Betaal je leergeld en kijk nog eens goed naar je marketingbeleid. Groeien gaat van AU!

Voor zover ik het begrijp heb je geen prestatiegarantie gekregen, slechts een verkooppraatje.

1) basisvoorziening waar de tijd stil staat (zo blijkt ook weer uit je 'doorplaats' argument) 2) is waarschijnlijk behulpzaam als je een buurtdienst levert; niet voor specialisten 3) goh wat heb ik toch een hekel aan die telemarketeers; waarom bieden jullie geen simpele diy-forms aan via internet (maar nu ga ik mezelf herhalen) Samengevat: voor mij als ondernemer is GG een nuttige dienst die helaas in het stenen tijdperk is blijven steken.

Dreamstart en in het verlengde daarvan Higherlevel dienen om technostarters van dienst te zijn, maar om nou als spreekbuis voor die groep te gaan fungeren en als gesubsidieerde instelling overheidsbeleid te gaan bekritiseren lijkt me een schoenmaatje te groot. Er hangt al snel een luchtje aan van belangenconflicten, want je gebruikt een gesubsidieerd platform om het beleid van je subsidiegever te beïnvloeden. Ik weet niet of Dreamstart (en Higherlevel) wel eens door EZ uitgenodigd wordt om verslag te doen van vorderingen en gerealiseerde resultaten, maar ik zou best willen weten of er uberhaupt gemeten wordt welk bereik dit initiatief binnen zijn doelgroep heeft. En wat daarvan de conclusies zijn.

Kun je nagaan welk potentieel GG onbenut laat. Noem me nou eens één andere goeie catering portal? Die jongens bellen één keer per jaar alle Nederlandse ondernemers om een normale melding up te graderen naar een betaalde melding. Maar internet verkopen ze niet, terwijl ze uit dat 99% dekking regionale bestand tientallen digitale themagidsen kunnen afleiden. Geef mij als ondernemer toegang tot mijn eigen gegevens en maak upgrading eenvoudig; dan kan GG met minder telemarketeers meer sales realiseren. Maar waarschijnlijk zie ik iets over het hoofd... ;D die arme Wiz wilde alleen maar zijn telemarketing toetsen

Eens met zrski! Gezien de marktpositie van de papieren versie is de website van de Gouden Gids zo'n beetje het ultieme voorbeeld van een gemiste kans. Elke keer dat ik op zoek ben naar een loodgieter in de buurt word ik naar allerlei ingewikkelde vragen geleid om uiteindelijk met nix te eindigen. En dat terwijl die gids dè webwegwijzer naar ondernemend Nederland zou kunnen zijn. Zou moeten zijn. Ik heb voor Lex Cohen weleens een plannetje uitgewerkt (kort voor de verkoop door ITT) om onder paraplu van de Gouden Gids regionale ondernemersbladen te maken, en later voor VNU een voorstel voor een online joint-venture van de Gids en Management Team. Maar dat zijn twee melkkoetjes waar de uitgever vooral niet teveel in wil investeren. Doodzonde, want internet biedt mogelijkheden die print niet biedt: 1. actualisering van gegevens realtime 2. meer bedrijfsinformatie (kan ondernemer zelf bijhouden) 3. landelijk zoeken ipv op regio (op branche) 4. customer referals en feedback 5. sales support op basis van stats* De Gouden Gids zou marketingmedium no. 1 in NL kunnen zijn (als startend ondernemer begin je met een goeie vermelding in de Gouden Gids), maar door de vrees voor internet blijft het prutswerk. * stuur mij elke week (permision-based) een verslagje van het aantal bezoekers dat op zoek is naar mijn expertise, dat mijn gidsgegevens bekeek en dat doorklikt naar mijn website + suggesties om die klikrate te verbeteren = ik ga meer besteden aan een goeie melding in de gids. Daar hoef je geen telemarketing voor te doen! Gewoon een goeie app laten maken door ICStats.nl ;D

Maar zeg nou eens zelf Bart: horen jouw vragen eigenlijk niet thuis bij scholieren- en studentenvragen?

Dat is volgens mij ironisch bedoeld, want dit is typisch een committee van aanbeveling met een hoog establishment-profiel. Je zou bijna de persdienst bellen met het verzoek of ze eens een innovatie-track record kunnen maken van al deze raadsleden.

Tis maar een suggestie. Kijk eens goed naar de adresgegevens die je zelf ingevoerd hebt... 8)

Een jaar of vijf geleden was dit onderwerp actueel ivm een standaardenoorlog rond point-of-sale data, oftewel pos-data. Toen was er sprake van JavaPOS en OlePOS. Microsoft promootte de laatste als onderdeel van een wereldwijd ActiveStore-initiatief, waar grote retail- en horeca-multinationals bij betrokken waren. Vooral fastfood-ketens met veel laaggeschoold en tijdelijk personeel willen thin-client systemen voor hun kassa's en wireless devices. ActiveStore is achter de horizon verdwenen, maar als je nou eens zoekt op de termen JavaPOS en beverage, want volgens mij gaan jouw soort systemen door het leven als food & beverage solutions of zoiets. En hier vind je een Amerikaans vakblad over dergelijke systemen.

Site helpt personeel uitgevers gezond worden De uitgeversvereniging NUV is gezond uitgeven begonnen. De site geeft feiten, cijfers, tips en andere info over RSI, werkdruk en verzuim. Meer dan vier op de vijf werknemers heeft RSI en 91% ervaart hoge werkdruk. De site vloeit voort uit een arboconvenant dat de uitgeverijen met de overheid en de vakbonden sloten. De partijen investeren gezamenlijk 1,5 miljoen euro in de aanpak van arbeidsrisico's.